El mayor riesgo para el mercado de deuda high yield en 2015 se encuentra en el sector de la energía

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El mayor riesgo para el mercado de deuda high yield en 2015 se encuentra en el sector de la energía
Kevin Loome, responsable de deuda corporativa EE.UU., Henderson Global Investors. El mayor riesgo para el mercado de deuda high yield en 2015 se encuentra en el sector de la energía

Kevin Loome, responsable de deuda corporativa estadounidense y cogestor del Henderson Horizon Global High Yield Fund, relata su experiencia de 2014, donde los tipos de interés marcaron el paso del mercado, y desgrana las oportunidades para el próximo año. Préstamos bancarios y las empresas de minería, las energéticas y las de recursos naturales, son los sectores a los que el experto de Henderson ya tiene echados el ojo.

¿Qué lecciones ha extraído de 2014?

La lección más importante y que más he podido constatar durante 2014 es que cuando se gestiona un producto de deuda corporativa no se debe intentar predecir el comportamiento de los tipos de interés. Creo que seguimos siendo fieles a nuestras convicciones y mantuvimos nuestra estrategia de selección de títulos de deuda corporativa en vez de intentar prever los movimientos de los tipos de interés. Además, también llegué a la conclusión de que normalmente el sector del mercado que más préstamos recibe será, con el tiempo, el que peor se comporte, tal y como fue el caso del sector de la energía, que ahora representa casi el 15% del mercado de deuda de alto rendimiento estadounidense y fue, con creces, el sector que más bonos emitió durante 2014.

¿Dónde cree que estarán las oportunidades más interesantes en 2015 dentro de la clase de activo en la que usted opera y cuáles serán los mayores riesgos?

Dentro del mercado de deuda high yield estadounidense, en 2015 encontraremos las oportunidades más interesantes en los préstamos bancarios y las empresas de minería, las energéticas y las de recursos naturales. Los préstamos bancarios han aumentado su atractivo, ya que el volumen de inversión en fondos a cargo de inversores particulares ha revertido su tendencia en Estados Unidos y, aplicando una estrategia selectiva, es posible encontrar oportunidades en préstamos con buenas condiciones, activos garantizados y tipos de interés variables, lo que será favorable cuando los tipos de interés suban finalmente. Las empresas de minería, energéticas y de recursos naturales presentan oportunidades en términos de valoraciones. Estas compañías, cuyos títulos sufrieron ventas masivas durante 2014, ahora cotizan, en algunos casos, en niveles muy por debajo del valor de su activo. Si somos pacientes y selectivos, este año podremos encontrar algunas oportunidades de inversión interesantes dentro de estos sectores.

El mayor riesgo para el mercado de deuda high yield en 2015 se encuentra en el sector de la energía. Si el precio del petróleo se mantiene por debajo de los 65 dólares por barril durante un periodo de tiempo considerable, podríamos presenciar un marcado repunte de los impagos en la deuda de alto rendimiento del sector energético. El problema es que estas empresas presentan una gran necesidad de capital y dependen de un acceso fácil a los mercados de deuda para financiar sus planes de negocio. Si la liquidez de estas empresas se ve limitada durante un periodo de tiempo prolongado, podríamos asistir a un número considerable de impagos o restructuraciones. Aunque estas empresas conservan parte de su valor en reservas, ninguna energética con calificación investment grade ha intentado adquirir productoras de energía con calificación high yield, lo que viene a confirmar el reducido valor de los activos.

En comparación con hace un año, ¿tiene una visión más positiva o más negativa sobre las perspectivas económicas y de inversión? ¿Por qué?

Definitivamente, tengo una visión más negativa ahora que hace 12 meses, por la sencilla razón de que hemos avanzado un año en un ciclo crediticio positivo ya dilatado. Por lo que podemos ver en el calendario de nuevas emisiones, el miedo se ha tornado avaricia y los emisores son cada vez más agresivos en lo referente a condiciones, precios, apalancamiento y asignación de los beneficios a favor de los accionistas. En general, las empresas en las que invertimos han agotado su capacidad de recortar costes y aumentar ingresos. Si bien la mayoría de las empresas han refinanciado su deuda con cupones reducidos y ampliando los vencimientos, su excedente de flujo de caja se está desviando hacia los accionistas en detrimento de los bonistas. Desafortunadamente, las empresas que seguimos seguirán mostrándose menos interesadas en la mejora de sus condiciones crediticias hasta que lleguemos a la siguiente fase bajista del ciclo de crédito.

Motel 6 y Studio 6 se lanzan a la expansión de sus icónicas marcas en Latinoamérica

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Motel 6 y Studio 6 se lanzan a la expansión de sus icónicas marcas en Latinoamérica
. Motel 6 y Studio 6 se lanzan a la expansión de sus icónicas marcas en Latinoamérica

G6 Hospitality, conocida en Estados Unidos y Canadá por sus marcas icónicas, Motel 6 y Studio 6, anunció esta semana la expansión de su portafolio para incluir dos nuevas marcas en Latinoamérica: Hotel 6 y Estudio 6.

Como parte de la estrategia de la compañía de introducir las marcas en el mercado latinoamericano, G6 Hospitality anunció la firma de un acuerdo de desarrollo con Latina Promohoteles, división de la organización Promodesa Comercial, con sede en México. Latina Promohoteles planea abrir en varias ciudades de México un total de 55 propiedades de Hotel 6/Estudio 6 para finales de 2020.

«Esta expansión al mercado latinoamericano marca un momento muy importante para G6 Hospitality y nuestras marcas», dijo Jim Amorosia, presidente y CEO de G6 Hospitality. «Las operaciones de Hotel 6 y Estudio 6 han sido diseñadas exclusivamente para satisfacer las necesidades específicas de los viajeros en América Latina. Cuando combinamos más de 50 años de experiencia en hotelería con la sólida experiencia comercial de nuestros socios en Promodesa, obtienes los componentes ideales para ofrecer una excelente opción de alojamiento para los viajeros en México».

Las propiedades en México serán construidas utilizando elementos del diseño «Phoenix» que se ofrece en las propiedades Motel 6 y Studio 6 en Estados Unidos y Canadá. Algunos de los detalles del diseño incluyen pisos con efecto de madera, camas de plataforma y televisores de pantalla plana, ofreciendo áreas funcionales, espacios eficientes y una decoración moderna que provee gran comodidad para los viajeros conscientes de su presupuesto.

Promodesa Comercial, compañía matriz de Latina Promohoteles, es una organización mexicana dedicada a la conceptualización, planificación, consultoría y mercadeo de centros industriales y de entretenimiento. «Estamos encantados con la oportunidad de asociarnos con G6 Hospitality para introducir marcas icónicas y nuevas opciones de alojamiento en varias regiones de México», dijo Juan Carlos González, vicepresidente de Latina Promohoteles. «El sector hotelero es una nueva área de enfoque para nuestra compañía y vemos una gran oportunidad de desarrollo y potencial para traducir el éxito obtenido por las marcas Motel 6 y Studio 6 en los EE.UU. en el mercado latinoamericano.»

En 2014, G6 Hospitality ha abierto más de 110 propiedades en Estados Unidos y Canadá, por lo que ya cuenta con más de 1.200 hoteles. Con la expansión de sus marcas, agresivo plan de renovaciones y la tradición de servicio de las marcas icónicas de Motel 6 y Studio 6, G6 Hospitality es la compañía líder en el segmento de servicio limitado en los Estados Unidos de Norteamérica y Canadá.

MetLife suma a su cartera el hotel Fairmont de Washington D.C. por 180 millones

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MetLife suma a su cartera el hotel Fairmont de Washington D.C. por 180 millones
Hotel Fairmont de Washington D.C. Foto cedida. MetLife suma a su cartera el hotel Fairmont de Washington D.C. por 180 millones

MetLife ha comprado el Hotel Fairmont de Washington D.C . a la canadiense Ivanhoé Cambridge por 180 millones de dólares. Se trata de un establecimiento que se encuentra entre los primeros hoteles de lujo de primera clase de la capital estadounidense, informó la compañía aseguradora.

El inmueble cuenta con 415 habitaciones y una categoría de cuatro diamantes de la AAA. “Ha sido una gran oportunidad para adquirir un activo de lujo en un mercado de primer nivel, que complementará nuestro enfoque estratégico de bienes raíces”, afirmó Robert Merck, director global de Inversiones en Real Estate para MetLife.

MetLife se convierte así en el único propietario del hotel, que está situado en el West End de la capital junto al histórico Georgetown. Fairmont Hotels & Resorts gestionará la propiedad de MetLife, situada en uno de los mercados hoteleros más estables del país.  

El hotel fue construido en 1985 y renovado en 2002. Cuenta con 385 habitaciones y 30 suites, además de 28.000 pies de cuadrados de espacio para reuniones y 4.800 pies de espacio para conferencias. Es también uno de los pocos hoteles de la capital que cuenta con un gran espacio exterior para la realización de eventos.

Con más de 100 años de experiencia en el mercado de real estate, MetLife es uno de los mayores inversores de la industria, con casi 59.000 millones de dólares en activos invertidos, 43.000 millones de ellos en hipotecas comerciales, con datos de septiembre de 2014. La inversión en real estate le permite a MetLife la oportunidad de diseñar y ajustar a largo plazo las obligaciones que la compañía suscribe a través de sus productos de seguros.

Londres, París y Moscú: ciudades europeas favoritas de las grandes marcas para instalarse

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Londres, París y Moscú: ciudades europeas favoritas de las grandes marcas para instalarse
Londres, Bond Street.. Londres, París y Moscú: ciudades europeas favoritas de las grandes marcas para instalarse

Londres es la ciudad europea más interesante para los operadores comerciales internacionales, según un nuevo índice de retailers a escala mundial realizado por la asesora global de activos inmobiliarios JLL. El índice, publicado en un nuevo informe titulado Destination Europe 2015 (Destino Europa, 2015), analiza la expansión y presencia de 250 marcas internacionales en 57 mercados retail clave.

Para los operadores comerciales internacionales que busquen un trampolín para acceder al mercado europeo, Londres es el principal objetivo. La envergadura de su mercado retail, su madurez, el alto nivel de transparencia del mercado y el trato favorable a estos negocios la convierten en un imán para las marcas internacionales que estén dispuestas a pagar más por las mejores ubicaciones. Otras importantes ciudades europeas que también cuentan con una gran madurez y un atractivo similar son París, Milán y Roma, mientras las principales ciudades alemanas centradas en el retail también se han beneficiado del interés de las marcas internacionales por el crecimiento y han atraído a nuevas firmas a pesar de los continuos obstáculos que han invadido a la economía europea”, comenta James Brown, director de Consultoría y análisis retail para la región EMEA en JLL.

Londres también ha aumentado su liderazgo con respecto a París como destino más interesante para marcas de lujo en Europa. El informe muestra que hay una clara diferencia entre estas dos capitales del retail y el resto de Europa. Esto, de alguna manera, pone de relieve lo importante que es para las marcas de lujo estar presentes en ubicaciones retail emblemáticas y la escasez de oferta. Como consecuencia, los espacios comerciales en New Bond Street pueden alcanzar las rentas más caras de Europa, de 12.300 euros por metro cuadrado al año: un impresionante aumento del 42% frente a los niveles alcanzados en 2012.

Asimismo, cabe destacar la presencia de Madrid y Barcelona en el Top 10 elaborado por JLL, que ocupan, respectivamente, la quinta y décima posición. Un apetito que tiene implicaciones en los precios de su mercado de real estate comercial.

Móscú y Estambul, nuevas puertas de entrada

“Las oportunidades de expansión y de entrada en los mercados europeos no se limitan a los mercados globales y consolidados: Moscú está creciendo y aumentando su valor muy rápido y podría alcanzar a París a medio plazo en lo que a presencia de marcas internacionales se refiere”, asegura James Dolphin, director internacional de la Agencia retail para la región EMEA en JLL.

Los mercados en desarrollo de Moscú (3º) y Estambul (7º) se han convertido en dos casos de éxito del retail europeo: ninguna otra ciudad ha atraído a tantas nuevas marcas en los últimos dos años. A pesar del aumento del riesgo geopolítico, el mercado retail de Moscú está prosperando gracias a su tamaño, al crecimiento acelerado de las rentas disponibles y a la oferta de centros comerciales, que no para de crecer.

El mercado retail de Estambul también se está transformado rápidamente. Atraídas por la oferta de modernos centros comerciales de calidad, como el Zorlu Centre y el anuncio de la llegada de Galerías Lafayette a Emaar Square, cada vez más marcas están considerando a la ciudad turca como principal punto de entrada a Europa.

“Bajando en la clasificación, aún existen infinidad de mercados retail que, a pesar de contar con estar saneados y contar con oportunidades, casi no están explotados por los operadores comerciales internacionales. Ejemplo de ello son algunas de las capitales regionales británicas y francesas y los mercados escandinavos”, añade Dolphin.

La burbuja inmobiliaria vuelve a hincharse en EE.UU.

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Las burbujas se conocen solo cuando estallan
Foto: Juanedc, Flickr, Creative Commons. Las burbujas se conocen solo cuando estallan

FICO, proveedor de tecnología en gestión de decisiones y analítica predictiva, ha anunciado los resultados de un estudio realizado por PRMIA en el que un 56% de los responsables de riesgos alertan de una nueva burbuja inmobiliaria en EE.UU.

“El mercado de las hipotecas se ha fracturado”, asegura Andrew Jennings, responsable de analítica en FICO. “Unos seis millones de propietarios están con el agua al cuello a la hora de pagar sus letras; los números rojos han crecido un 33% y, sin embargo, el mercado de propiedades está en sus momentos más altos desde 2007 aunque los precios suban. No parece que estemos viviendo una situación sostenible y sana”.

El estudio, llevado a cabo para FICO por la Asociación Internacional de Directores Profesionales de Riesgo (PRMIA en sus siglas en inglés), también consultó sobre las inquietudes de los responsables de riesgo en lo que se refiere a los procesos de suscripción en cualquier tipo de préstamo. La mayor parte de los expertos consultados (el 59%) citó los altos ratios de deuda e ingresos como la mayor preocupación a la hora de aprobar un crédito; por detrás, se sitúan las múltiples solicitudes de crédito realizadas por el mismo consumidor en los últimos meses (13%) y un score bajo (10%).

“La confianza del consumidor está creciendo, por lo que se están incrementando las solicitudes de crédito. Es normal que los bancos se preocupen por las deudas crecientes”, afirma Mike Gordon, vicepresidente de ventas, servicios y marketing de FICO. “En los últimos meses, el 65% de los expertos que participaron en este estudio afirmaban también que los balances de las tarjetas de crédito estaban aumentando. Cuando hablamos con los bancos, nos confirman que están satisfechos con que el optimismo de los consumidores esté creciendo, pero también muestran su preocupación por volver a los préstamos imprudentes”.

Según los datos del estudio, los expertos en riesgos son más optimistas ahora en lo que se refiere a los préstamos a pymes. El 26% de los encuestados creen que los impagos de pequeñas y medianas empresas se reducirán en el próximo semestre. En el último estudio, el 34% de los profesionales consultados pensaba que los impagos crecerían.

El estudio se llevó a cabo en entre 203 directores de riesgo de los bancos más importantes de EE.UU y Canadá.

 

La socimi Lar España Real Estate selecciona a C&W y JLL para valorar su cartera inmobiliaria

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La socimi Lar España Real Estate selecciona a C&W y JLL para valorar su cartera inmobiliaria
Foto: LucasFoxbcn, Flickr, Creative Commons. La socimi Lar España Real Estate selecciona a C&W y JLL para valorar su cartera inmobiliaria

Lar España Real Estate SOCIMI ha decidido confiar la valoración de su cartera de centros comerciales, oficinas y logística a JLL y a Cushman & Wakefield. Con el objetivo de proporcionar una mayor flexibilidad en el momento de optar por valorador, evitar conflictos de interés y estar en condiciones de ofrecer un plan de rotación de valorador más ágil, la socimi ha optado por contratar los servicios de ambas consultoras, las cuales ofrecerán asesoramiento de valoración para fines contables en activos adquiridos por Lar España Real Estate SOCIMI ubicados en España.

En concreto, la cartera está constituida por 10 activos (cinco centros comerciales, una mediana comercial, dos inmuebles de oficinas y dos complejos logísticos) situados en País Vasco, Cataluña, Madrid, Comunidad Valenciana, Castilla y León y Castilla-La Mancha. 

Se trata de los centros comerciales Las Huertas (Palencia), Txingudi (Guipúzcoa), Albacenter (Albacete), Anecblau (Barcelona), Portal de la Marina (Alicante); de la mediana comercial Media Markt Villaverde (Madrid); de los edificios de oficinas Arturo Soria 336 y Marcelo Spínola 42 (Madrid) y de los centros logísticos Alovera I y II (Guadalajara). 

El consejero delegado de C&W, Oriol Barrachina, afirma: “Estoy seguro de que la elección de C&W para este mandato es fruto de nuestra dilatada experiencia en la valoración de activos, tanto del área comercial como de oficinas e instalaciones logísticas en España”.

Por su parte, Andrés Escarpenter, consejero delegado de JLL en España, asegura: “Desde JLL estamos muy satisfechos de que Lar España Real Estate SOCIMI, uno de los principales jugadores del panorama inmobiliario actual, nos haya seleccionado para este proyecto”, y añade que “el hecho de que nuestra compañía se guíe por los más estrictos parámetros éticos y nuestra reputación como valoradores RICS, así como la amplia experiencia tanto nacional como internacional de nuestros equipos, nos permiten afrontar este reto con las máximas garantías”.

El brazo financiero del Banco Mundial respalda la fusión entre Corpbanca e Itaú

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El brazo financiero del Banco Mundial respalda la fusión entre Corpbanca e Itaú
. El brazo financiero del Banco Mundial respalda la fusión entre Corpbanca e Itaú

IFC (International Finance Corporation), el brazo financiero del Banco Mundial, que cuenta con el 5% de Corpbanca, contrató el pasado verano a la firma estadounidense Lazard para comparar los beneficios recibidos por los accionistas minoritarios y mayoritarios de llevarse a cabo la fusión entre la entidad financiera chilena e Itaú Chile.

Cinco meses después, IFC e IFC Asset Management anunciaron que respaldan la operación de fusión, que en el camino se ha encontrado con más de una oposición, sobre todo de parte de Cartica, socio minoritario del banco chileno, y que desde que se anunciara la fusión ha luchado contra ella. La Corte Federal de Nueva York desestimaba la denuncia del fondo estadounidense contra CorpBanca.

El apoyo del IFC supone un paso crucial y da un fuerte impulso al proceso. De acuerdo a Reuters, la unidad del Banco Mundial estaría trabajando con CorpBanca e Itaú para finalizar la documentación en la que da su visto bueno para la fusión.

José Oriol Bosch Par es el nuevo director general de la Bolsa Mexicana de Valores

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José Oriol Bosch Par es el nuevo director general de la Bolsa Mexicana de Valores
. José Oriol Bosch Par es el nuevo director general de la Bolsa Mexicana de Valores

La Bolsa Mexicana de Valores (BMV) informaba este jueves de que su Consejo de Administración ha designado a José Oriol Bosch Par como director general de la Sociedad, un nombramiento que será efectivo a partir del primero de enero de 2015.

La Bolsa Mexicana de Valores anunció recientemente que separaría el cargo de presidente del de director general.

Bosch Par se desempeñaba hasta la fecha como director general adjunto y director de Mercados Financieros para JP Morgan Banco y director general de JP Morgan Casa de Bolsa. Bosch empezó a trabajar en JP Morgan en 1992, entidad en la que ocupó diversos cargos financieros. En 1999 se trasladó a JP Morgan Nueva York, en donde trabajó con el grupo de Mercados Emergentes, tal y como figura en un perfil de la página web de la entidad.

Bosch Par trabajó anteriormente como administrador de portafolios en Citibank México, después de haber iniciado su carrera profesional en 1987 como promotor de valores en Casa deBolsa Inverlat.

José Oriol Bosch Par es licenciado en Administración y Finanzas por la Universidad Panamericana. Tiene una sólida experiencia de más de 27 años en el sector financiero y bancario, desempeñando cargos directivos de alta responsabilidad tanto en México como en Estados Unidos.

“La selección de valores se ha convertido en un factor cada vez más importante en la gestión de bolsa emergente”

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“La selección de valores se ha convertido en un factor cada vez más importante en la gestión de bolsa emergente”
Patrick J. McCafferty, gestor de la estrategia OYSTER Emerging Opportunities. “La selección de valores se ha convertido en un factor cada vez más importante en la gestión de bolsa emergente”

Los mercados emergentes han sido denostados por los inversores en los últimos tiempos, sobre todo desde que la Reserva Federal de EE.UU. anunció su intención de poner fin al programa de estímulos cuantitativos, y a pesar de la gran historia que suponen a largo plazo. Sin embargo, en los meses más recientes los inversores están volviendo la vista a estos mercados, atraídos por sus atractivas rentabilidades.

Con todo, en Acadian Asset Management no hacen depender sus inversiones del contexto económico o la dirección del mercado que vive el mundo emergente, sino que, bajo la premisa de que “es un gran área para realizar una gestión activa” -según indica en una entrevista con Funds Society Patrick J. McCafferty, gestor del fondo OYSTER Emerging Opportunities, que Acadian gestiona para Oyster-, tratan de ser recompensados por los riesgos en cualquier situación, evitando el ruido de mercado y caer en los errores a los que conduce, en ocasiones, el comportamiento humano ante eventos como las crisis geopolíticas. Para ello, aplican una estrategia sistemática y cuantitativa, basada en un 80% en la selección de valores y en otro 20% en el análisis top-down, y utilizando un índice de referencia customizado.

Un índice de referencia creado por la matriz de Oyster y que tiene como premisa conseguir una inversión en mercados en desarrollo con una verdadera diversificación, que ayuda a hacer frente a la volatilidad. “Los índices tradicionales de mercados emergentes suelen estar muy concentrados –en cuatro países sore todo, China, Corea, Taiwán y Brasil, que representan un 55% del índice-. Por eso hemos creado un índice donde los países tienen el mismo peso”, explica Reto Gehring, responsable de Análisis de SYZ Fund Research.

Y es que una cartera de bolsa emergente no tiene por qué estar tan concentrada teniendo en cuenta que el universo de países donde invertir es mucho más amplio. Además, en opinión de Gehring, los índices tradicionales reflejan el peso de las compañías en los mercados mundiales, o incluso el crecimiento pasado, pero no “el potencial de crecimiento en los próximos diez años”, de forma que su índice sí da mayor peso a compañías de países que más pueden crecer en el futuro. Y además, ese índice refleja los “países emergentes reales”, evitando aquellos que han crecido tanto que merecen salir del estatus de mundo emergente para pasar al desarrollado, así como los mercados frontera. De hecho, los países con menor liquidez tienen menor peso en el índice SYZ Emerging Markets Index, que es equiponderado y ajustado a la liquidez de cada país.

Utilizando ese índice, el fondo invierte en renta variable de mercados emergentes evitando estar excesivamente concentrado en los países emergentes de mayor capitalización bursátil, y tomando posiciones en aquellos con mayor potencial de revalorización. El fondo se gestiona activamente frente a este índice, aunque su objetivo es batir al MSCI EM.

Cuatro factores

Acadian, que lleva gestionando activos más de 20 años y suma más de 20.000 millones de euros bajo gestión, se basa en cuatro factores para llevar a cabo el proceso bottom-up que le lleva a construir las posiciones del fondo que gestiona para Oyster: las valoraciones de las compañías, el crecimiento, la calidad, y los atributos técnicos, todos ellos criterios fundamentales que aplica a un universo de inversión formado por miles de nombres para dar lugar a una cartera con unos 260 valores (en la actualidad, pero que pueden llegar a 300). “Es un fondo puro de países emergentes, pues no incluye ni compañías de mercados frontera ni del mundo desarrollado con exposición a emergentes”, explica McCafferty.

El gestor considera que estos mercados son un buen área para realizar una gestión activa y especialmente ahora, donde las valoraciones son atractivas frente a su historia, los países desarrollados y sus parámetros de crecimiento. Además, explica que la selección de valores se ha convertido en un factor de gestión cada vez más importante: “Elegir el valor adecuado y el mercado adecuado es crucial para obtener recompensa por el riesgo”, asegura. En este sentido, y aunque evita el ruido de los mercados, considera que el cambio de política monetaria por la Fed alumbrará las diferencias de calidad entre los distintos valores, lo que significa que habrá una mayor diferenciación entre aquellos con buena calidad de aquellos que no lo son. De hecho, la historia muestra que hay una gran rotación entre países y valores ganadores/perdedores y grandes diferencias de rentabilidad a lo largo del tiempo.

En un escenario de menor crecimiento, el gestor niega sin embargo que las recompensas en renta variable vayan a disminuir. En su opinión, la gestión es similar a la del pasado, y consiste en gestionar riesgos; la situación es igual, solo que las oportunidades no lo son. En cuanto a esa gestión de riesgos, vigila la volatilidad, la correlación entre las posiciones de la cartera y da un peso a cada valor en función de esa gestión del riesgo.

Entre algunos valores de su cartera destacan compañías de calidad en México, exportadoras de petróleo rusas o bancos brasileños; de hecho, el sector financiero está sobreponderado en el fondo. El gestor también muestra preocupación por algunos nombres en China, debido a que el mercado, aunque líquido, tiene menos liquidez que en los últimos años.

Menos gestoras en España pero con más beneficios: la industria se consolida

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Menos gestoras en España pero con más beneficios: la industria se consolida
Foto: Álvaro Rivas, Flickr, Creative Commons. Menos gestoras en España pero con más beneficios: la industria se consolida

Desde que estallara la crisis financiera en 2008, que además de afectar a los mercados arrasó el patrimonio de activos en fondos de inversión, ha llovido mucho. La industria de fondos española reaccionó a la adversidad -que redujo a la mitad sus activos, desde sus máximos de 260.000 millones de euros en 2007 hasta los poco más de 125.000 a mediados de 2012- con un ejercicio de consolidación. Una consolidación que a lo largo de los últimos años se viene materializando tanto en las gamas de productos como en el número de entidades que operan en el mercado.

En los últimos cinco años y medio, la reestructuración del sector financiero ha dado como resultado una reducción del 20% en el número de gestoras de IIC, pasando de las 120 de finales de 2008 a las 97 de finales de junio de 2014, según los últimos datos presentados por la CNMV, correspondientes al segundo trimestre de 2014. En conjunto, han desaparecido 23 entidades, a un ritmo aproximado de cinco por año. Así, con respecto a hace dos años, cuando había 110 gestoras en junio de 2012 -con la industria en niveles mínimos de patrimonio en el ciclo de crisis-, la reducción en número de gestoras es de 13 entidades, y con respecto a doce meses antes (cuando había 102 entidades), han desaparecido del mercado cinco sociedades.

Con todo, en el primer semestre hay una gestora más que a finales del año pasado (que cerró con 96 entidades) lo que podría ser señal de que, con la recuperación de la industria y tras una fuerte reestructuración financiera, la consolidación en cuanto a número de sociedades gestoras de IIC en España podría ralentizarse o estar cerca de su fin. O aún más: algunos hablan de un punto de inflexión en la industria, que podría asistir al nacimiento de nuevos proyectos, como por ejemplo el recientemente aprobado de Iván Martín (Magallanes Value Investors).

Más beneficios y rentabilidades

Para las gestoras supervivientes, la situación con respecto a unos años atrás no solo es más propicia debido al hecho de que son menos entidades las que se reparten el negocio de gestión de IIC (instituciones de inversión colectiva), sino también porque la tarta patrimonial es mayor, lo que da margen para aumentar sus beneficios y rentabilidades. Así, desde un patrimonio de unos 154.000 millones de euros en IIC hace dos años, las gestoras han pasado a gestionar unos 218.000 millones en la actualidad, según los datos de la CNMV. Es decir, un 42% más, gracias tanto a la revalorización de los activos en las carteras por el efecto mercado como a las suscripciones de capital (que alcanzan solo los 33.000 millones de enero a noviembre, con datos de Ahorro Corporación). Con respecto al último año, cuando a mediados de 2013 había 166.000 millones en volumen gestionado, la subida patrimonial es superior al 30%.

El patrimonio de las gestoras ha aumentado en casi todos los tipos de IIC en los dos últimos años, excluyendo las IIC inmobiliarias y los fondos de fondos de inversión libre.

Fuente: CNMV

Esa mayor porción de negocio a repartir entre menos entidades hace que las gestoras españolas hayan aumentado con fuerza su beneficio neto en los últimos doce meses, pasando de los 114,9 millones de euros logrados en la primera mitad de 2013 a los 185,422 millones logrados de enero a junio de 2014, es decir, un 61% más.

Además, la rentabilidad sobre fondos propios ha aumentado hasta doblarse, pasando de una media del 20% hace dos años al 42,5% actual (y cuatro puntos por encima de la de hace seis meses), según los datos de la CNMV.