Foto: ArildV. S&P Dow Jones desarrollará el nuevo Índice de Sostenibilidad de la Bolsa de Santiago
Tras un proceso de licitación iniciado en noviembre pasado, y en el que participaron las más importantes compañías proveedoras de indicadores bursátiles a nivel mundial, el directorio de la Bolsa de Comercio de Santiago decidió adjudicar a S&P Dow Jones Indices la construcción, implementación y comercialización de un nuevo Índice de Sostenibilidad, el que estará constituido por las empresas listadas en la mayor plaza bursátil local. La firma, con vasta experiencia en el desarrollo de este tipo de índices, cuenta con algunos de los más reconocidos indicadores como el DJSI World, lanzado en 1999, al que recientemente ingresó el Grupo LATAM Airlines.
“A través de este indicador se busca incentivar financieramente la incorporación de procesos sustentables en las prácticas de las sociedades que participan en el mercado bursátil chileno, contribuyendo así a la creación de valor, a la transparencia y a la generación de mejor información para la toma de decisiones”, afirmó el presidente de la Bolsa de Comercio de Santiago, Juan Andrés Camus. Este nuevo índice, destacó, será un aporte al mercado y permitirá visibilizar los estándares de sostenibilidad de las compañías en Chile, medido sobre varios criterios que impactan su desarrollo.
El nuevo Índice de Sostenibilidad, así como la marca asociada al mismo, será de propiedad de la Bolsa de Santiago y complementará la familia de índices que ya posee, donde destacan los índices IGPA, IPSA e INTER-10, los índices patrimoniales y los índices sectoriales. Su entrega al mercado está prevista para el segundo semestre de 2015 y a futuro podría ser utilizado como una herramienta para la creación de nuevos productos de inversión de administración pasiva (ETFs).
La decisión de licitar un Índice de Sostenibilidad se tomó tras un minucioso proceso de análisis y evaluación de los antecedentes del mercado y sus emisores encargado a la empresa MSCI ESG Research -especialista en el cálculo de índices bursátiles-, que concluyó que están dadas todas las condiciones a nivel país y que existe una masa crítica para la creación de un indicador compuesto por empresas listadas en la Bolsa de Comercio de Santiago.
El informe de MSCI ESG Research sobre la factibilidad del Índice de Sostenibilidad, que analizó la adopción de criterios sociales, ambientales y de buen gobierno corporativo (ESG) por parte de las sociedades anónimas nacionales, también estimó que Chile presenta un buen rendimiento en comparación con otros mercados de Latinoamérica, presentando actualmente una clasificación ESG ‘A’, donde en los temas sociales y de gobiernos corporativos Chile presenta un sólido desempeño con respecto a sus pares.
El estudio analizó un total de 22 emisores de la Bolsa de Santiago, los que representan más del 70% de la capitalización de mercado del IGPA. Según las conclusiones, el 64% de los emisores se encuentran en línea o por sobre el promedio global de las industrias.
Foto: Colin. RobecoSAM reconoce por octavo año consecutivo a Henkel por sus logros en sostenibilidad
Por octavo año consecutivo, Henkel–empresa global de marcas y tecnologías para productos de consumo e industriales– recibió el RobecoSAM Gold Class Award y fue incluida de nuevo en el “Índice Mundial de las Empresas más Sustentables 2015 (Global 100 Index)”. Los galardones reconocen y confirman el liderazgo continuo de Henkel, así como su compromiso constante con la sustentabilidad, informó esta última en un comunicado.
Henkel recibió el Gold Class Award por sus logros de sustentabilidad en el “Anuario de Sustentabilidad 2015”, material que enumera a las empresas más sustentables del mundo en cada industria según lo determinado por la Evaluación Anual de Sustentabilidad Corporativa (CSA) de RobecoSAM.
Anualmente más de 3.000 de las empresas más grandes del mundo están invitadas a participar en la CSA de RobecoSAM. Desde el año 2004, RobecoSAM– especialista en inversiones sustentables– ha publicado el “Anuario de Sostenibilidad”.
Por otra parte, Henkel se unió nuevamente al Global 100 Index de Corporate Knights, organización de medios de comunicación y asesoramiento de inversiones con sede en Toronto. Las compañías nominadas para el índice Global 100 son las de mejor desempeño de sustentabilidad en general, en sus respectivos sectores industriales, seleccionadas entre 4.609 empresas cotizantes con una capitalización de mercado superior a 2.000 millones de dólares.
Ambos premios mencionados reconocen los esfuerzos continuos de Henkel para “lograr más con menos”, el concepto central de la estrategia de sustentabilidad de la compañía. Para 2030, Henkel pretende triplicar el valor que crea para la huella producida por sus operaciones, productos y servicios.
Vista desde Las Condes, Santiago de Chile. Pablo Castillo asume como director de LarrainVial Administradora General de Fondos
El directorio de LarrainVial Administradora General de Fondos acordó este jueves por unanimidad nombrar a Pablo Castillo Prado como director de la compañía, tras ser propuesto para el cargo por Consorcio Financiero. Pablo Castillo es ingeniero comercial de la Universidad Católica de Chile, master en Economía de la Universidad de California (UCLA) y posee una destacada trayectoria en empresas de servicios, sector financiero y retail, informó la gestora.
Entre los años 2001 y 2014, Pablo Castillo ocupó importantes cargos ejecutivos en Cencosud, correspondiéndole liderar el desarrollo de los negocios de supermercados y tiendas por departamento (París). Previamente, desarrolló su carrera profesional en las áreas de desarrollo de CCU y finanzas corporativas de Citibank. También fue gerente de Administración y Finanzas de la Compañía Sudamericana de Vapores (CSAV).
Con este nombramiento, el directorio de Larrain Vial Administradora General de Fondos quedó conformado por Gonzalo Eguiguren (presidente), Eduardo Walker, Fernando Barros, Antonio Recabarren y Pablo Castillo, como directores independientes; Fernando Larraín Cruzat, Santiago Larraín Cruzat y Juan Luis Correa, vinculados a LarrainVial S.A.; y Francisco Javier García por Consorcio Financiero.
Adicionalmente, Pablo Castillo se integrará al Comité de Directores de Larrain Vial Administradora General de Fondos, que desempeña funciones de auditoría, en el que también participan Gonzalo Eguiguren (presidente) y Fernando Barros.
Robert Hackney, director ejecutivo de Fist Eagle Investment (cuyos productos distribuye Amundi en Europa), estuvo recientemente en Madrid.. First Eagle y Amundi impulsan un fondo mixto de rentas basado en la filosofía value
En un entorno de tipos bajo mínimos ante la frenética actividad de los bancos centrales, los inversores buscan retornos más allá de la deuda pública, un activo que ha pasado de ofrecer “rentabilidad sin riesgo” a “riesgo sin rentabilidad”. Según Robert Hackney, director ejecutivo de Fist Eagle Investment (cuyos productos distribuye Amundi en Europa), la deuda soberana carece de espacio para estrechar sus rentabilidades y puede dar incluso retornos negativos teniendo en cuenta el efecto de la inflación.
En este contexto, solo los activos de mayor riesgo -como las acciones o el crédito- pueden ofrecer retornos, pero siempre hay que tener en cuenta el riesgo asumido. “El futuro es, por definición, incierto y, si miramos atrás, la mayoría del tiempo vamos de una crisis a otra, no es ninguna novedad. La historia siempre se repite pero quizá es cierto que ahora confluyen más riesgos, geopolíticos, financieros y sociales, que en el pasado”, dice el experto. Por eso, su estrategia consiste, más que en dirigirse a capturar rentabilidades, a “cazar” el llamado margen de seguridad, es decir, la diferencia entre el valor intrínseco y el precio de mercado en las acciones o la capacidad de una empresa de devolver la deuda en el crédito.
Con esta visión cauta, que basa su filosofía en el value investing y en proteger el capital (“perder menos para ganar más” y nadar vestido mediante una gestión activa para que, cuando baje la marea, no pille sin bañador, como la cita de Warren Buffett), First Eagle IM ha ofrecido buenos resultados con su fondo de renta variable internacional (First Eagle Amundi International), que ahora tiene grandes posiciones en liquidez (en torno a un 25% de la cartera) en espera de un mejor entorno –menos caro- para buscar oportunidades. Pero la gestora no se ha quedado ahí y ha seguido innovando de forma que hace unos cuatro meses, en septiembre de 2014, lanzó en formato UCITS un fondo que pretende ofrecer tanto crecimiento del capital a largo plazo como generación de rentas y para ello invierte en acciones (unos 120 nombres) pero también en renta fija corporativa (unos 100).
Una conjunción perfecta
El fondo, First Eagle Amundi Income Builder Fund, busca generar un flujo de rentas significativo y sostenible y, para ello, Hackney considera que una cartera basada en las acciones y el crédito es la mejor forma de lograrlo. Las primeras –acciones que paguen dividendos- permiten una apreciación del capital necesaria para proteger las rentas futuras de la erosión de la inflación, evitando la pura caza de cupón y ocupan entre el 40% y el 65% de la cartera; mientras, el crédito permite generar una renta anual sostenible y representa entre el 25% y el 45%. “La mejor forma de proteger el capital es invertir en compañías, no en mercados”, dice. La cartera cuenta también con títulos relacionados con el oro -un activo en auge cuando la confianza en el sistema financiero y en las autoridades cae y que ofrece cobertura frente a acontecimientos extremos-, que ocupan en torno al 5% del portafolio. Y también puede tener posiciones en liquidez (entre el 5% y el 10%), que ofrece una capacidad adquisitiva diferida para invertir cuando los ativos de riesgo tengan valoraciones atractivas.
El fondo, que cuenta con una tasa fija de reparto del 5% anual para las clases de distribución trimestral, fue lanzado por la entidad y el capital propio en noviembre de 2011, se abrió al mercado en mayo de 2012 y lanzó la versión UCITS en septiembre de 2014.
Sin bancos
“No tenemos nombres que no tendríamos en la cartera del fondo de renta variable pero hay más flexibilidad porque, debido al menor tamaño de este nuevo fondo, podemos invertir en compañías de menor capitalización”, explica el experto, indicando que el 80% de sus posiciones en renta variable coinciden con las de el fondo insignia de bolsa.
En la cartera, actualmente no hay nombres españoles, que no considera suficientemente atractivos en términos de valoración y también huye de los bancos, a pesar de que algunas entidades ofrecen dividendos. “El yield es solamente eso y no es una métrica de valoración. Para nosotros, los bancos no son suficientemente transparentes como para hacer valoraciones”, indica.
Marcello Pasquatti, director Global de Wealth Management Latam en PIMCO. Marcello Pasquatti ficha por PIMCO en Miami como director Global de Wealth Management Latam
PIMCO ha fichado a Marcello Pasquatti como director de Global Wealth Management Latam, con sede en Miami.
Marcello Pasquatti se ha incorporado a su nuevo puesto en PIMCO hace pocas semanas, y será responsable de desarrollar el negocio y la distribución de los productos de la firma en la región de las Américas, con el objetivo de cubrir la relación con bancas privadas, family offices, brokers y asesores financieros independientes en esta región. SReportará a Alec Kersman, director de PIMCO para América Latina y Caribe.
Pasquatti trabajó durante 17 años para MFS, 15 años basado en Sao Paulo, desde donde dirigía los esfuerzos de distribución de la firma en Sudamérica, responsabilizándose del desarrollo de negocio de MFS en Brasil.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Dennis Jarvis. El 20% de los bancos rusos, al borde de la quiebra
Golpeada por las sanciones de Occidente y los precios más bajos del petróleo, Rusia ha sufrido un descenso significativo de los ingresos externos netos y la crisis económica que atraviesa no deja de recrudecerse. El ejemplo más claro pudo verse en la salvaje depreciación de rublo hace tan solo un mes. En este contexto no es de extrañar que ahora quien se tambalee sea su sistema financiero y que los analistas empiecen a evocar una repetición de lo sucedido en agosto del 98, cuando su default puso en jaque los mercados financieros internacionales.
Un reciente informe del think tank ruso Center for Macroeconomic Analysis and Short-Term Forecasting –CMASF- concluyó que el sector bancario del país se enfrenta a unas perspectivas muy oscuras. Casi el 20% o una quinta parte de los bancos podrían colapsar debido a la crisis que atraviesa el país. En concreto, el documento cita hasta 200 entidades en peligro de quiebra debido a la caída del rublo y, sobre todo, al volumen de préstamos fallidos.
Según cifras de Business Insider, el sector bancario ruso suma una deuda externa de aproximadamente 192.000 millones de dólares, el 70% en papel verde, por lo que la fortaleza del dólar ha puesto contra las cuerdas a muchas empresas del país.
El mes pasado, el gobierno se vio obligado a inyectar unos 2.400 millones de dólares en el sector bancario y otras empresas estatales. Sin embargo, el apoyo parece circunscribirse sólo a las compañías más grandes, dejando en una posición muy vulnerable a las de menos tamaño.
“Mientras se mantenga la dura política monetaria de tipos de interés actual (en el 17%) más de 280 bancos en 2015 y 230 en 2016 necesitarán capital adicional. Sólo así serán capaces de frenar la morosidad”, reza el informe.
Las medidas de apoyo estatales se refieren principalmente a los bancos más grandes, dice Mikhail Mamonov, experto del CMASF. Hay 150 pequeños y medianos bancos fuera del top 100, explica, recordando que la importancia sistémica de estas entidades dentro del sector y del país es limitada, aunque considera que también necesitan apoyo.
“Es sólo cuestión de tiempo que la economía rusa se enfrente a la estanflación. Es probale que la fuerte depreciación del rublo alimente la inflación, mientras que la caída de los ingresos extranjeros restringirá la actividad económica interna”, afirma Mohamed El-Erian, ex CEO de Pimco, en un artículo en BloombergView.
Elvira Rodríguez, presidenta de la CNMV.. Otra vuelta de tuerca en transparencia: los fondos de renta fija y los de rentabilidad objetivo tendrán que ofrecer más información y advertir sobre los riesgos
La Comisión Nacional del Mercado de Valores no está dispuesta permitir que se generen situaciones en las que los partícipes se sientan ‘engañados’ con las rentabilidades obtenidas por los fondos de inversión o asuman riesgos sin estar plenamente informados de ellos. Por eso, ha tomado medidas adicionales para reforzar la transparencia en la comercialización de fondos y sicavs en España, según anunció recientemente en un comunicado. En concreto, ha puesto su foco en dos tipos de fondos: los de renta fija y aquellos que tienen un objetivo de rentabilidad, segmentos que han captado parte de los capitales de los inversores que buscan alternativas de inversión a los depósitos en un entorno de remuneraciones muy reducidas en el pasivo. El organismo ya había puesto hace tiempo a estos últimos productos en una especie de supervisión preventiva.
La CNMV toma estas medidas en un contexto en el que teme que las gestoras, con el objetivo de aumentar sus ofertas de rentabilidad, amplíen el riesgo en sus productos (en términos de mayores plazos de inversión, riesgo de crédito o apalancamiento) y el comercializador no lo comunique debidamente a los partícipes. Por eso, esas medidas se exigen desde el momento mismo en el que se registra el fondo, lo que garantiza que esa información llegará al inversor antes de la contratación del producto. “La CNMV quiere facilitar a los inversores información que les permita hacerse una idea más acorde a la realidad sobre las expectativas de rentabilidad que puedan esperar así como de los riesgos asumidos”, dice en el comunicado.
Más información sobre el riesgo de crédito
Con respecto a los fondos de renta fija, la CNMV obligará a que aquellos que inviertan en deuda de baja calidad crediticia lo indiquen en sus documentos informativos, indicando el porcentaje máximo en el que pueden invertir e incluyendo advertencias de que el riesgo de crédito es alto o muy elevado -si se puede invertir en deuda high yield más del 25% de la cartera-. Los fondos de renta fija (excepto los de largo plazo con gestión activa) también deberán incluir en la información pública periódica un comentario sobre la cartera de activos, su vida media y TIR media bruta a precios de mercado a una determinada fecha de referencia.
En los fondos con objetivo de rentabilidad…
Pero si hay una clase de productos con los que el regulador está estrechando el cerco los fondos con objetivo de rentabilidad. En concreto, y además de aplicarse lo establecido para los fondos de renta fija si van a invertir en activos más allá del grado de inversión (incluidos los garantizados cuando existan cláusulas que limiten la eficacia de la garantía), todas las IIC con objetivo concreto de rentabilidad (garantizado o no) tendrán que incluir en el folleto simplificado unresumen que permita al inversor conocer la estructura financiera, los ingresos totales de la cartera de renta fija y liquidez inicial, los costes totales que soportará y la inversión en opciones para conseguir el objetivo de rentabilidad. Y la CNMV podría pedir más advertencias en función de la estructura de cada cartera.
Gestoras y comercializadores deberán estar en disposición de acreditar el cumplimiento de su obligación de actuar en beneficio de los partícipes de la IIC: las comercializadoras que no lo estén, deberán abstenerse de comercializarlo. Además, se pide a las gestoras que tengan mecanismos de control interno que garanticen que, en el lanzamiento de la IIC y en las ampliaciones del volumen comercializado respecto al inicialmente previsto, las adquisiciones de cartera se efectúen exclusivamente cuando las condiciones en las que se realiza dicha adquisición permitan alcanzar la TAE informada en el folleto.
Para los fondos con objetivo de rentabilidad de renta variable…
Las entidades tendrán que ofrecer información sobre los distintos escenarios posibles (el desfavorable, el moderado y el favorable) y sobre la posibilidad de que se incurra en pérdidas en dichos escenarios. Además, tendrán que advertir de que esos escenarios están basados en simulaciones, y no en certezas, y de que si no hay garantía con colaterales que cubran el riesgo de crédito, el partícipe podría incurrir en pérdidas adicionales. Estos fondos también tendrán que incluir información sobre el funcionamiento de la estructura que permitan al inversor entender “plenamente” la misma.
Y es que la CNMV considera que estos fondos pueden llevar a confusión. “La mayoría de IIC tienen un objetivo de rentabilidad que puede expresarse en términos de una TAE no garantizada para el inversor –las de renta fija-, pero se aprecia cierta presencia de fondos en los que el rendimiento no garantizado para el inversor se expresa en función de la evolución de un índice, una acción, o un grupo de acciones. En estos últimos resulta más complicado para el inversor formarse una idea sobre la expectativa de rentabilidad esperada, máxime teniendo en cuenta que en muchos casos se trata de inversores no sofisticados que buscan en estos fondos una alternativa de inversión a los depósitos bancarios, con un riesgo limitado”, dice.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Chris Potter. Gross apunta con el dedo: los bancos centrales distorsionan la realidad
En su última columna en el blog de Janus Capital, Bill Gross, ex CIO de Pimco, compara la realidad de los mercados financieros con el famosos juego del Monopoly y acusa a los bancos centrales de que sea más práctico guardar el dinero en la caja que invertirlo. Ahora mismo, los retornos posibles obedecen a una regla con la que cualquier inversor arrugaría la nariz: mucho riesgo ofrece poco retorno.
“Mi madre me enseñó a jugar al Monopoly y en los últimos 40 años, el mercado me ha enseñado cómo jugar al otro Monopoly, el de la economía financiera. Los mercados financieros y nuestra economía basada en las finanzas son bastantes similares al juego en lo que respecta a las reglas y las estrategias que hacen falta para ganar”, cree Gross. El banquero del Monopoly –la Fed en la vida real- reparte dinero al principio del juego entre los participantes y continúa creando más y más crédito conforme avanza el ciclo. El cash en el Monopoly no es un crédito y el jugador no puede pedir prestado, en esto sí difiere el juego de la realidad, pero la obtención de dinero líquido por parte del jugador es similar a la forma en la que la Reserva Federal crea dinero de la nada para hacer más líquido el sistema financiero actual e impulsar el crecimiento en la economía real.
Los buenos jugadores, continúa el ex de Pimco, saben que es crucial moverse rápido en el tablero, haciendo adquisiciones y desarrollando las propiedades para construir hoteles. Lo mejor es tener tres hoteles en cada propiedad y desde luego, como todo profesional del Monopoly sabe, lo importante no es si compramos Boardwalk o Park Place, lo importante es si son casillas naranjas o rojas. “Lo mismo que en los mercados reales, diría yo”.
Para el experto de Junus, lo que decanta la balanza es qué empresas y qué inversiones sobreponderar y qué la cantidad de crédito usar. Eso son para él los factores clave. Pero guardar una amplia cantidad de dinero es importante, por si hubiera que comprar propiedades de otros jugadores. Es necesario tener liquidez también para pagar el alquiler o el servicio de la deuda, de lo contrario se verá obligado a vender activos a un precio con descuento, lo que le dejaría fuera de juego rápidamente. “Esto me recuerda a Lehman Brothers y sus secuelas”, explica. Cuando empieza la partida de Monopoly, la propiedad es el rey, pero conforme el juego avanza, el efectivo se convierte en el factor principal y quienes no tienen dinero en efectivo o la capacidad de conseguirlo, al final quiebran.
Llegados a este punto, Bill Gross cree que desde 2008 las reglas de la economía basada en las finanzas parecen haber cambiado sustancialmente. Quizás Parker Brothers –dice en referencia a Lehman- pueda volver con una versión mejorada de sí mismo que incorpore la nueva metodología de los bancos centrales de usar los QE, la compra directa o la garantía ocasional de activos privados y públicos para que el juego continúe. “Es como si el banco del Monopoly, que tiene una cantidad limitada de billetes de 5, de 10 y de 20 dólares en cada partida, dispusiera virtualmente de miles de millones más para asegurar que los jugadores son solventes, con la esperanza de que alguno de ellos vuelva a la economía real”, critica.
Con los tipos de interés cercanos a cero y los bancos y otros intermediarios financieros sentados en millones de dólares, euros y yenes, ¿porqué no lo prestan a la economía privada, con la esperanza de obtener un mayor retorno de su capital? Parece de sentido común, no?, se pregunta. “En realidad no”.
“Para ser justos, en algunos casos y en países concretos deberían hacerlo. Pero en Estados Unidos, los préstamos bancarios aumentan un 8% anual y nuestra economía parece estar creciendo a una tasa real y nominal del 3% con una inflación del 0%. Aun así, pese a que EE.UU. crece a un ritmo aceptable, por ahora, su recuperación en los últimos 5 años ha sido anémica en comparación con la línea histórica, y a otras economías desarrolladas les va mucho peor. Muchas parecen estar a punto de enfrentarse a otra recesión incluso con tipos de interés al 0% o, por increíble que parezca, tasas negativas. La rentabilidad de los bonos alemanes y suizos a 5 años cuestan dinero a los inversores, algo que es, cuando menos, surrealista. Antes de 2008, los economistas y los historiadores no hubieran creído que algo así podría ocurrir, pero ahora los países soberanos y sus respectivos bancos centrales luchan entre sí en una carrera por bajar los tipos de interés – donde quiera que sea – y el valor de las divisas. Los banqueros centrales afirman que no están haciendo esto y no se les puede acusar de mentir, pero sí de distorsionar la realidad”, escribe en su análisis mensual.
En este contexto, dice Gross, la rentabilidad de las inversiones reales – ROI’s y ROE’s – son tan bajas que el riesgo de iniciar un nuevo proyecto o de desarrollar el complejo hotelero de nuestra partida de Monopoly ofrece poco por demasiado riesgo. Así que como sucede en el juego, parece mejor opción mantener guardado el cash o utilizarlo en la recompra de acciones.
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: David Dennis. MSCI Delays Inclusion of China A-Shares in Index
Tras un año firmemente posicionada en el puesto número 7 del ránking, desde noviembre de 2014 el renminbi ha entrado en el top 5 de las divisas más utilizadas en el mundo para realizar pagos, superando por valor al dólar canadiense y australiano. Sólo hace dos años, en enero de 2013, el renminbi se situaba en la posición número 13 con una cuota del 0,63%. En diciembre de 2014, el renminbi alcanzaba una cuota récord del 2,17% en pagos mundiales por valor y ahora se sitúa justo por detrás del yen japonés, que tiene una cuota del 2,69%.
«Que el renminbi haya irrumpido entre las cinco principalesmonedas de pago del mundo es un hito importante», dice Wim Raymaekers, director de Mercados Bancarios en SWIFT. «Revela el rápido proceso de internacionalización que ha atravesado el renminbi y confirma su transición de una moneda de pago ‘emergente’ a un ‘business as usual’”. El ascenso de varios centros de compensación offshore del renminbi, incluyendo los ocho nuevos acuerdos firmados por el Banco Popular de China en 2014, han sido los factores más importantes de este crecimiento”, opina Raymaekers.
En general, los pagos mundiales en renminbi aumentaron en valor un 20,3% en diciembre de 2014, mientras que el crecimiento de los pagos totales con divisas fue del 14,9%. El renminbi ha venido mostrando un crecimiento consistente de tres dígitos en los últimos dos años, con un incremento en el valor de los pagos del +321%. En el último año, los pagos en yuanes aumentaron su valor en un 102% en comparación con un crecimiento anual global de todas las monedas, que fue del 4,4%.
Según explica en el último post de su blog, el número 100, con ese proyecto pretende ayudar a las empresas de servicios financieros en el proceso necesario de transformación digital a que obliga el actual entorno. Así, pretende dar respuesta “a la imprescindible e ineludible transformación digital que las empresas de servicios financieros en general y los servicios de inversión en particular tienen que acometer si quieren afrontar con una mínima garantía de éxito los desafíos que la revolución digital y el nuevo cliente están ya exigiendo”.
Un nuevo mundo digital y de nuevos horizontes que se abrirá paso en España, a pesar de la tradicional bancarización que domina la industria: “España actualmente es un país dominado en los servicios financieros y de inversión por unas poderosas redes de distribución bancarias que hasta ahora imponían sus leyes al inversor final y a las propias gestoras dependientes de ellas, dejando muy poco espacio para proyectos que no tuviesen ese respaldo en la distribución. Sin embargo todo esto va a explosionar, un nuevo mundo está ya asomando con inmensas y nuevas posibilidades y creemos que las empresas de servicios financieros y de inversión que sepan rediseñar y adaptar sus procesos de venta, imagen, comercialización, comunicación y marca, en definitiva que sepan hacer Marketing con Mayúsculas, serán las ganadoras”, dice en el blog.
Según explica Huete, la misión de truemarketing es ayudar a las empresas de servicios financieros y de inversión en su actividad de marketing bien convirtiéndose en su departamento de marketing o apoyando al ya existente. “Porque conocemos de primera mano su lenguaje y sus problemas, queremos convertirnos en sus socios de negocio para ayudarles en este nuevo escenario tan desafiante y retador. Porque ya es suficientemente complicado gestionar y asesorar inversiones, queremos ser su solución de marketing a estos nuevos retos”.
Huete quiere hacer este trabajo de manera personalizada y diseñando trajes a medida de cada cliente, porque “todas las empresas, como cada uno de nosotros, tienen su ADN particular, único e irrepetible. Se podrán copiar conceptos, procesos y desarrollos, pero jamás se podrá copiar el alma y eso es lo que queremos sacar a relucir en nuestra propuesta de valor a cada uno de nuestros clientes”.
Para la puesta en marcha de este nuevo proyecto Huete se ha asociado con Pedro Lachiondo, figura del marketing financiero, y con Fernando Pereira Martin, “símbolo de esa nueva generación de profesionales digitales”.
Junto a ellos y con un grupo de profesionales y socios de negocio de primera línea que adaptarán y modularán para cada cliente, pretende ser “la referencia en la transformación digital de los servicios financieros y de inversión en España”.
