Los mercados emergentes están más vulnerables ante el alza de la deuda

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El alza en la inflación, las y la fortaleza del dólar está impactando la solvencia de
muchos emisores soberanos. En un contexto en que los niveles de deuda están aumentando a escala global, el Instituto de Finanzas Internacionales (IIF, por su sigla en inglés) advierte que los
mercados emergentes están cada vez más vulnerables.

“Con la inflación al alza y la fortaleza del dólar socavando la solvencia de muchos
emisores soberanos, las diferencias en el acceso a los mercados se ha vuelto más
pronunciada”, indicó la entidad en un informe reciente.

En esa línea, la entidad comentó que, a medida que los mercados más desarrollados
suben las tasas de interés para controlar las presiones inflacionarias, los spreads de
bonos en dólares de los emisores high-yield ya han sobrepasados los niveles que se
vieron en el punto álgido de la crisis del COVID-19.

En contraste, el aumento de los spreads ha sido más limitado para los emisores de
grado de inversión.

“Mirando a los volúmenes de emisiones, los soberanos emergentes han levantado
alrededor de 60.000 millones de dólares de los mercados Eurobond desde el inicio del
año”, señaló el IIF, comparado con los más de 105.000 millones de dólares emitidos en
el mismo período del año pasado.

“Aunque mucha de esta oferta de eurobonos viene de soberanos de grado de
inversión, la emisión generalizada ha sido más débil, a medida que los costos de
financiamientos más altos impactaron el apetito de los emisores de recurrir a los
mercados de bonos internacional”, indicó la entidad en su reporte.

En esa línea, comentaron que las vulnerabilidades de deuda elevadas ya han obligado
a un puñado de emisores high-yield a buscar el apoyo del Fondo Monetario
Internacional (FMI), incluyendo a Sri Lanka y Ghana.

Talento humano: así gestiona Grupo Credicorp el nuevo entorno surgido del post coronavirus

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Mayor rotación, remuneraciones más altas y dificultades para encontrar perfiles tecnológicos: la industria financiera latinoamericana se enfrenta a los mismos problemas de gestión de talento que el resto del mundo, y por ello Credicorp Capital está implementando estrategias para adaptarse al nuevo entorno, como explicó a Funds Society Úrsula Álvarez, gerente corporativa de Gestión del Talento del Grupo Credicorp.

 Una larga lista de desafíos

“La tecnología está transformando de manera profunda la industria financiera y genera un impacto importante en la gestión de personas. En consecuencia, el perfil de los colaboradores en esta industria está cambiando con mucha rapidez. Los equipos de tecnología han pasado de estar en el back del negocio para desempeñar hoy un rol clave dentro de las estrategias de los negocios. Sin duda, cada vez es más necesario reclutar perfiles digitales y este tipo de talento, en la actualidad, es sumamente escaso. Existe un alto nivel de competencia para atraer a los mejores”, explica la gerente.

“Ante la escasez de talento, una tendencia que se observa en las organizaciones es la implementación de programas de reskilling y upskilling para cerrar las brechas entre los equipos de las compañías financieras. Somos conscientes de que la transformación digital, que está vinculada principalmente con las personas y no con la tecnología, promueve un cambio de mindset. En esa línea, es muy importante diseñar e implementar una estrategia de talento, que le permita a la empresa contratar y capacitar a las personas idóneas para obtener el máximo provecho a las tecnologías”, añade.

La tendencia es global y no propia de Latinoamérica, explican desde la empresa.

“Lo que vemos en Credicorp, que opera en Perú, Chile, Colombia, Bolivia, Panamá y Miami, es que los perfiles de talento están cambiando de manera importante y necesitamos ser muy ágiles, anticiparnos y adaptarnos de manera constante a esta nueva realidad. Hoy los mejores talentos, en particular los perfiles tech y digitales, tienen la opción de escoger dónde y para quién quieren trabajar. El trabajo remoto ha generado que muchas empresas de Estados Unidos recluten en los países de la región”, señala Úrsula Álvarez

La responsable cita el Edelman Trust Barometer 2021, según el cual, seis de cada 10 personas que cambian de trabajo buscan un mejor alineamiento entre sus propios valores y los de su empleador.

Las estrategias del Grupo Credicorp para atraer y mantener el talento

Formar un nuevo perfil de líderes, generar pertenencia en los empleados, estrategias que sucesión corporativa… en Credicorp se están aplicando varias estrategias para potencial el talento.

“En la actualidad ha cobrado mucha relevancia fortalecer el rol del líder, quien debe estar preparado para dirigir equipos en un entorno cada vez más digital y ágil, que pasa por cambios acelerados e incertidumbre. En esta línea, en Credicorp hemos desarrollado un modelo de liderazgo potente que refleja todas las habilidades que buscamos hoy en nuestros líderes desde la valentía, el autoconocimiento, la empatía, la capacidad de conectar, de inspirar y motivar a los demás desde un propósito. Buscamos también líderes que sean capaces de hacer que las cosas sucedan, ejecutando sin perder de vista la visión de largo plazo, que puedan desafiar el status quo y asumir retos considerando los riesgos. Nuestros líderes son cercanos a sus equipos, los acompañan en su desarrollo profesional y promuevan una cultura equitativa, justa, diversa e inclusiva”, señala la responsable.

La empresa proporciona a sus talentos un acompañamiento que no dudan que calificar de “boutique” y que incluye una estrategia de sucesión corporativa.

“Se trata de un modelo de clase mundial, que pocas organizaciones tienen.Nuestra propuesta de valor es integral, pues abarca cuatro frentes 1) Atracción y onboarding, 2) cultura y liderazgo, 3) desarrollo de talento y sucesión y 4) gestión de la compensación ejecutiva. Una de nuestras principales metas del equipo de Talento Corporativo de Credicorp es asegurar la continuidad operativa del grupo y por ello hemos venido trabajando por varios años en una estrategia de sucesión corporativa. Actualmente el 85% de las posiciones ejecutivas del grupo cuenta con un sucesor identificado y nos hemos propuesto llegar a contar con el 100% de las posiciones cubiertas”, explica Úrsula Álvarez.

Trabajo remoto, inclusión y esquema salarial

Los empleados de Credicorp Capital trabajan actualmente en un modelo híbrido que mezcla jornadas en casa y algunos días presenciales por semana.

“Asimismo, a raíz de la pandemia hemos empezado a contratar a personas que trabajan desde el extranjero de manera 100% remota y sin duda esto va a continuar. Ello nos permite ampliar nuestro pool de talento y poder contratar a nuevos colaboradores con un nivel de seniority y de expertise alto”, explica la ejecutiva.

La equidad de género es una prioridad de la compañía. Así, actualmente el 58% del total de colaboradores de Credicorp son mujeres; cerca del 30% de los puestos de dirección son mujeres y en el 73% de los puestos de dirección, cuentan por lo menos con una mujer identificada como sucesora.

La escala salarial busca promover la transparencia: “En Credicorp la gestión de compensaciones tiene por objetivo asegurar nuestra competitividad externa, cuidar y mantener la equidad interna y promover la transparencia. Por lo tanto, las políticas, lineamientos, metodologías y prácticas generales de compensaciones están a disposición de todos nuestros colaboradores. En cuanto a la información salarial de cada colaborador, somos muy cuidadosos de la confidencialidad de la información por lo que ésta solo es conocida por el colaborador y su jefe directo”, concluye Úrsula Álvarez.

 

Del dólar soja al dólar Qatar: el rompecabezas cambiario de Argentina

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El empeño del gobierno argentino por evitar una devaluación del peso está generando una situación endiablada, donde se cuentan hasta diez tipos de dólar, entre los cuales en famoso “dólar soja” con el que las autoridades tratan de recomponer sus maltrechas reservas y seguir pagando la deuda externa.

Argentina para extranjeros: ¿qué es el dólar soja?

En un contexto de control de cambios para evitar que la población y los empresarios abandonen completamente el peso por falta de confianza, a principios de septiembre el nuevo ministro de Economía, Sergio Massa, lanzó el llamado “dólar soja”, que en realidad es un tipo de cambio especial al que pueden acceder los productores. La idea es que el sector exportador liquide sus cosechas y alimente las reservas. 

Para hacerse una idea, el gobierno autoriza un dólar a 200 pesos en vez de a 140 pesos, que es el tipo de cambio oficial a la venta. Así, los exportadores ganan más. 

La medida ha tenido cierto éxito, acelerando las liquidaciones, y según las últimas informaciones, sería temporal y tendría un término el 30 de septiembre.

Para los analistas de Cohen Aliados Financieros, la medida no cura, pero sí contiene: “Es una medida que descomprime el corto plazo, porque además mejora la recaudación por la combinación de tipo de cambio más alto y mayor cantidad liquidada, pero que tendrá consecuencias en los meses siguientes: i) será difícil terminar el esquema el 1 de octubre; ii) aumentará la presión de los demás sectores por tener un tipo de cambio más alto; iii) reducirá la oferta en los meses siguientes; y iv) generará mayor expansión monetaria del BCRA y tendrá un efecto negativo sobre la hoja de balance de la autoridad monetaria en momentos en el que la inflación corre por encima del 100% anualizado”, como señala la firma en un informe publicado a inicios de septiembre.

La multiplicación del dólar que no suma

Los diferentes tipos de cambios o “dólares” han alcanzado su paroxismo en los últimos meses. Así, la publicación Ambito Financiero contabilizaba hasta diez categorías: el dólar oficial, el dólar mayorista (para bancos y comercio exterior), el dólar futuro (para operaciones en bolsa de futuros),  el dólar «Contado con Liquidación» (que surge de cambiar pesos por dólares en el exterior mediante la compra y venta de acciones y títulos de deuda), el dólar Bolsa (que resulta de comprar bonos en la bolsa de Buenos Aires), el dólar Ahorro (las personas pueden comprar hasta 200 dólares con este tipo de cambio), el dólar Tarjeta, el dólar para Turistas Extranjeros y el dólar Cedears (certificados de depósitos que representan acciones de empresas que cotizan en el exterior y no en la Argentina).

Por el lado de los tipos de cambios oficiales, hay que sumar el dólar soja. Y por supuesto, cabe tener en cuenta al llamado dólar blue, que es el tipo de cambio ilegal que se transa en lugares clandestinos bastante accesibles para la población y los turistas extranjeros.

El dólar Qatar, otro tipo de cambio emergente

Para cuando termine de leer este artículo, probablemente algo de lo descrito anteriormente habrá cambiado y es posible que sólo los propios argentinos sepan explicarlo bien, sin cometer errores.

Porque Argentina es un país de 45,38 millones de especialistas de tipo de cambio. Como prueba está la cercanía del mundial de fútbol de Qatar y la emergencia de un nuevo dólar. Lo explica en una columna en Ámbito Financiero el analista Salvador di Stefano. 

“Para viajar al exterior deberíamos realizar esta cuenta: el pasaje lo pagás en dólares a 255 pesos. De ese total, 63 pesos  es un adelanto de Ganancias (el impuesto), que lo podrás descontar en el próximo ejercicio, con lo cual el precio que te queda es de 192 pesos (surge de tomar el dólar solidario de 255 pesos y restarle el anticipo de ganancias de 63 pesos)”, explica el economista.

“Si cuando voy a pagar el pasaje vendo dólares alternativos que están en 300 pesos (la cotización al 13 de septiembre es de 274), voy a tener una ganancia de 45 pesos  (surge de tomar el valor de los dólares alternativos y restarlo del dólar solidario 255 pesos). Si el dólar solidario vale 255 pesos y el resto 63 pesos , que son a cuenta del impuesto a las Ganancias, y 45 pesos que es la ganancia por vender dólares ahorrados, el valor del dólar para viajar al exterior me queda en 147 pesos. Lo que se dice una ganga”, añade el columnista.

El resultado de esta cuenta es que con este tipo de maniobra se podrá viajar al Mundial de Qatar 2022: “Si el Gobierno sigue con un tipo de cambio bajo, proyectamos para todo el año 2023 erogaciones por 7.000 millones de dólares en concepto de viajes al exterior. Esto demuestra que el tipo de cambio está bajo y que Qatar está muy cerca para muchos fanáticos del fútbol”, concluye Salvador di Stefano.

 

Mirando a la otra orilla: inversiones SURA analizó la situación en Argentina para sus clientes uruguayos

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Los inversores uruguayos miran siempre con interés lo que pasa en el otra orilla del Rio de la Plata, y por ello Inversiones SURA ofreció un desayuno para sus clientes en el que participó vía streaming el economista argentino Miguel Kiguel.

“Uruguay es nuestra segunda república”, anunció Kiguel nada más empezar, antes de detallar la situación política de su país, señalando que la “polarización”, o la llamada “grieta” política que sucede en Argentina tiene una enorme influencia económica.

El problema de la brecha cambiaria y el tabú de la devaluación

Luego, Kiguel realizó un extenso análisis de la situación económica argentina. Aseguró que el país vecino atraviesa una etapa “compleja”, con un déficit fiscal cercano al 3,5% del Producto Interno Bruto (PIB), y que el gobierno se encuentra trabajando en pos de su reducción. En este camino logró que en julio el déficit se frenara y se estima que para el mes de agosto se ubique en el rango de los 2,8%y el 3% del PIB, por debajo del periodo anterior.

En cuanto al tipo de cambio y la elevada brecha cambiaria que presenta el país, Kiguel destacó que se estabilizó luego de la asunción del actual ministro de Economía, Sergio Massa, y se logró un aumento en las acciones y una mejora en los precios de los bonos.

En este sentido, agregó que el país está haciendo esfuerzos para evitar la devaluación de la moneda y buscando alternativas con distintos tipos de cambio que contribuyan a mejorar la situación.

“Existe la posibilidad de que haya tipos de cambio múltiples, que se puedan comprar dólares e importar como se desee al paralelo. Creo que antes de devaluar van a buscar desdoblar el mercado cambiario y hacer un dólar turista en serio”, dijo.

Porque la devaluación, junto con la subida de las tarifas de los servicios públicos, son los dos grandes tabús que tiene el gobierno peronista, señaló Kiguel.

Una deuda pequeña, un problema de confianza

Por otra parte, destacó que Argentina no tiene un problema de solvencia y explicó que la deuda pública neta es baja, con un 42% del PIB: “Si el país logra normalizar su situación y generar mayor confianza, esta es una deuda muy chica de reestructurar, incluso más pequeña que la uruguaya en proporción al PIB”, apuntó.

Para finalizar, enfatizó que pese a la situación en la que se encuentra el país hoy, este tiene un gran potencial gracias a los recursos naturales con los que cuenta, la presencia del litio, su capacidad de producción de gas y petróleo no convencional, el desarrollo del agro y la oportunidad de aumentar su productividad.

“Argentina tiene una gran capacidad, mediante el agro, de aumentar las exportaciones en 40 o 50 millones de dólares en un plazo mayor en un año y fomentar el ingreso de divisas”, concluyó.

SURA Asset Management es una compañía experta en ahorro para el retiro, inversiones y gestión de activos con presencia en Chile, México, Colombia, Perú, El Salvador, Uruguay, Estados Unidos y Argentina. Es filial de Grupo SURA, con otros accionistas de participación minoritaria. A marzo de 2022, SURA Asset Management cuenta con 150  billones de dólares en activos bajo administración pertenecientes a cerca de 21,6 millones de clientes en la región.

* Clientes y AUM incluyen a AFP Protección en Colombia y AFP Crecer en El Salvador, aunque no son compañías controladas, SURA AM posee una participación relevante.

El ‘no’ de Chile a la nueva Constitución prolongará la incertidumbre, según Fitch Ratings

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El rechazo de la nueva Constitución propuesta de Chile prolonga, en lugar de resolver, las incertidumbres derivadas de la reforma constitucional, aunque puede aliviar las preocupaciones entre las empresas chilenas sobre posibles propuestas futuras, dice Fitch Ratings. No obstante, la incertidumbre seguirá pesando sobre la inversión en sectores clave y, por tanto, sobre el crecimiento económico, mientras que es probable que el gasto social aumente independientemente del resultado del referéndum.

En el referéndum del domingo 4 de septiembre, el lado del ‘Rechazo’ recibió un apoyo del 62% frente al 38%, un margen mucho más amplio de lo que sugerían las encuestas de opinión. La propuesta fue desarrollada por una Asamblea Constituyente elegida en mayo de 2021, luego de protestas generalizadas a fines de 2019 contra la desigualdad, el sistema de pensiones y la percepción de falta de fondos de los servicios públicos.

El resultado del referéndum no pone fin al proceso de reforma constitucional. El apoyo a una nueva constitución fue fuerte en el plebiscito de 2020 que condujo a la creación de la Asamblea Constituyente, y encuestas recientes indican poco interés popular por volver a la constitución existente, que data de 1980. El presidente Gabriel Boric dijo el domingo que todavía estaba comprometidos con “construir un nuevo itinerario constitucional”.

La propuesta rechazada planteó preguntas importantes sobre el papel de los pueblos indígenas en la aprobación de grandes proyectos en sectores como la minería, la electricidad y la silvicultura; derechos de agua bajo un nuevo sistema de permisos temporales y revocables; indemnización a los propietarios de los bienes expropiados; el papel del sector privado en la provisión de seguros de salud y pensiones; y la composición y facultades de la cámara alta del Congreso. El hecho de que no se implemente podría impulsar la confianza del mercado y eliminar el problema más inmediato que ha afectado la inversión corporativa.

Sin embargo, persistirá la incertidumbre sobre una nueva Constitución y las implicaciones para el modelo económico, la gobernanza y la formulación de políticas de Chile. Que la victoria de la campaña ‘Rechazar’ haya sido más enfática de lo previsto sugiere que una propuesta revisada contendría propuestas menos radicales. Sin embargo, esto podría depender de cómo se prepare, incluso si el Congreso toma un papel más activo o si se convoca otra Asamblea Constituyente, y su composición (la Asamblea elegida en 2021 tenía una alta proporción de miembros independientes de izquierda).

Esta incertidumbre ha pesado sobre la economía de Chile y ha complicado la formulación de políticas. El crecimiento se ha ralentizado drásticamente tras el espectacular repunte pospandémico del año pasado, que fue impulsado por la demanda interna. El PIB se contrajo un 0,8 % intertrimestral en el 1T22 y se mantuvo estático en el 2T22, en parte debido a la incertidumbre política, así como al impulso fiscal negativo y al endurecimiento monetario.

La moderación de los precios del cobre y los mayores costos de importación de energía ayudaron a impulsar el déficit de cuenta corriente al 8,5 % del PIB en el 2T22, lo que aumentó los riesgos de condiciones de financiamiento global más estrictas y una desaceleración económica mundial.

El peso chileno se debilitó a un mínimo histórico frente al dólar en julio, lo que ayudó a impulsar la inflación anual del IPC a un máximo de 28 años del 13,1 %, lo que probablemente impulse un mayor endurecimiento monetario. Desde entonces, el peso se ha estabilizado después de que el banco central interviniera en el mercado de divisas en julio, y la renovación de la Línea de Crédito Flexible del FMI de 18.500 millones de dólares de Chile alivia las vulnerabilidades de financiamiento externo. Pero las reservas internacionales han caído aproximadamente 4.000 millones de dólares a 42.500 mil millones desde que comenzó la intervención.

La constitución rechazada enumeró derechos sociales de vivienda, pensiones, atención médica y educación que habrían incrementado el gasto social con el tiempo. Pero el presidente Boric ya había prometido aumentos en el gasto social, lo que podría dificultar el cumplimiento de los objetivos de reducción del déficit del propio gobierno.

El gobierno planea aumentar los impuestos en alrededor del 4% del PIB para financiar sus compromisos de gasto, y el ministro de Hacienda, Mario Marcel, quien en julio presentó un proyecto de ley que aumentaría las regalías de las mayores mineras de cobre y aumentaría los impuestos a los que ganan más, ha reiterado que la política seguirá siendo “pragmática”.

La incertidumbre política no está únicamente relacionada con la reforma constitucional. El gobierno también debe presentar un paquete de reforma de pensiones este mes, que buscará aumentar el papel del sector público. No está claro si el respaldo de la administración Boric a la Constitución rechazada debilitará la capacidad de su administración para implementar su agenda política.

Credicorp ficha a Claudia Rodríguez con el cargo de vicepresidenta de prospección en banca privada

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Este mes de septiembre Claudia Rodríguez asumió su cargo de vicepresidenta de prospección en banca privada en Credicorp Capital, después de cuatro años trabajando para Sura Asset Management, según anunció en su perfil de Linkedin.

Rodríguez fue sucesivamente asesora de inversiones y asesora patrimonial de Sura Asset Management. Anteriormente y durante más de tres años, trabajo como analista de gestión de patrimonios en INTELIGO, fue asesora en Interfondos y en Interbank.

La nueva integrante de Credicorp Capital estudió administración de empresas en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas y en la Universidad del Pacífico.

La inversión con capitales de riesgo se ralentiza en todo el mundo, Brasil y México dominan el sector en Latinoamérica

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La inversión global de capital de riesgo cayó a 120.000 millones de dólares y 8.420 acuerdos en el segundo trimestre del año. Sin embargo, fintech, logística, ciberseguridad y energía alternativa atraen inversiones importantes, según un informe de KPMG.

En América, la inversión en capital de riesgo cayó desde 89.000 millones de dñolares distribuidos en 5.034 acuerdos en el primer trimestre 2022, a 66.000 millones en 3.778 acuerdos registrados en el segundo trimestre. De ese total, Estados Unidos contabilizó la mayor parte (62.300 millones de dólares). Brasil fue un catalizador de inversiones en capitales de riesgo en la región de Latinoamérica, junto a México

El capital de riesgo global enfrenta un período a la baja en medio de una mayor incertidumbre geopolítica, problemas en las cadenas de suministro e incrementos en la inflación y las tasas de interés, reveló la nueva edición del segundo trimestre de 2022 del “Venture Pulse” de KPMG Private Enterprise. Como en las ediciones anteriores, el informe destaca los diez financiamientos globales más importantes del período en materia de capital de riesgo, tanto a nivel global como por región, y las tendencias que los inversores deben tener en cuenta durante el próximo trimestre.

“Sabemos que después de un año récord como fue 2021, era previsible una retracción, incluso de manera independiente del aumento en la volatilidad del mercado y el resto de los acontecimientos que afectan a la economía global”, afirmó Jubran Coelho, socio líder de Private Enterprise de KPMG en Brasil y en América del Sur. “Por otro lado, las métricas del sector siguen siendo sólidas, desde que la recaudación global alcanzó 286.000 millones en el primer semestre del año, una cifra no despreciable teniendo en cuenta el clima de incertidumbre global”, agregó.

Por su parte, para Federico Díaz Ascuénaga, Head de M&A-Deal Advisory KPMG Argentina, “el panorama para los startups argentinos ha mostrado un comportamiento similar al primer trimestre, con un volumen de rondas en etapa inicial (principalmente series semilla y series A), que ha duplicado la cantidad de operaciones del mismo trimestre del año anterior.  Por otro lado, lo que se ha observado es la desaparición de inversiones en etapa tardía (series C y D) que son las que obtienen montos más relevantes de inversión de parte de inversores internacionales.”

Resultados destacados del informe correspondiente al segundo trimestre de 2022:

  • En América, la inversión en capital de riesgo cayó desde 89.000 millones de dólares distribuidos en 5.034 acuerdos en el primer trimestre 2022, a 66.000 mil millones en 3.778 acuerdos registrados en el segundo trimestre. De ese total, Estados Unidos contabilizó la mayor parte (62.300 millones).
  • A pesar de las complejas condiciones que presenta su mercado, Brasil fue un catalizador de inversiones en capitales de riesgo en la región de Latinoamérica, junto a México. En suma, ambos mercados recaudaron poco menos de 1.100 millones de dólares en el segundo trimestre del año, lo que representó una caída del 48% respecto al primer trimestre y del 60% respecto a segundo trimestre de 2021. En Brasil, sobresalieron los acuerdos logrados por la empresa de ciberseguridad y biometría “Único”, y de comunicaciones B2B y comercio social “Take Blip”.
  • Asimismo, sin un final a la vista para la incertidumbre actual, la inversión de capital de riesgo en la región podría ser relativamente débil de cara al tercer trimestre de 2022. Sectores como el de las criptomonedas y el blockchain, el comercio electrónico y otras industrias centradas en el consumidor podrían consolidarse a medida que las mejores empresas logren diferenciarse de la competencia, y las empresas que no planearon una retirada a tiempo se queden sin efectivo. Sin embargo, este proceso podría llevar algún tiempo ya que probablemente primero agoten otras opciones, tales como realizar despidos, retrasar o terminar proyectos, congelar el gasto en investigación y desarrollo y/o recortar otros gastos para conservar efectivo y retrasar la recaudación de nuevos fondos tanto como sea posible.
  • Finalmente, en Asia la inversión de capital de riesgo se hundió a un mínimo de U24.500 millones de dólares en 2.206 acuerdos en el segundo trimestre de 2022; en tanto que, en Europa, y a pesar de una caída a 27.200 millones en el período, la inversión de capital de riesgo se mantuvo fuerte en comparación con las tendencias históricas.

Chile, ¿y ahora qué?

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El domingo fue el día que eclosionó un proceso constituyente que nació al calor de las protestas de octubre de 2019 en Chile, con más de 13 millones de chilenos acudiendo a las urnas para votar en el plebiscito de salida del borrador propuesto por la Convención Constitucional. Con el resultado en mano, una aplastante victoria por el rechazo del texto, los actores financieros locales señalan que el panorama se despeja en el corto plazo. Sin embargo, los agentes del mercado advierten que el cambio sigue en el aire.

Con una participación de 85% del padrón electoral, la oposición al borrador logró casi un 82% de las preferencias, equivalente a cerca de 7,9 millones de preferencias ciudadanas. En contraste, el texto logró aunar sólo 4,8 millones de votos y no logró triunfar en ninguna de las regiones del país andino. Un resultado a años luz del transversal 80% con que ganó la campaña para cambiar la Constitución, en el plebiscito de entrada del proceso, en 2020.

Este escenario, según describen actores locales, es uno favorable para los mercados chilenos. “En general deberíamos ver un rendimiento positivo para las distintas clases de activos nacionales. El mercado en parte ya había internalizado este escenario favorable para el rechazo, siguiendo lo que reflejaban las encuestas, sin embargo, la diferencia fue más amplía finalmente”, describe Marco Correa, economista jefe de BICE Inversiones.

Hasta la redacción de esta nota, la reacción ha sido inmediata, pero errática. Mientras que la Bolsa de Santiago celebra, con un alza de 2,61% en el benchmark accionario S&P IPSA, el tipo de cambio tuvo una jornada sacudida. Datos de la Bolsa Electrónica muestran que el dólar bajó de 880 a 840 pesos chilenos apenas inició la sesión, pero desde entonces ha rebotado hasta 881 pesos.

Eso sí, desde el mercado destacan que esta dinámica se está dando en una jornada de menores flujos, considerando que la plaza estadounidense está cerrada, por el Día del Trabajo. “Hay que esperar a la proyección de los próximos días para ver los flujos que vienen del extranjero, porque si bien la victoria del rechazo en el plebiscito fue bastante amplia, desde la semana pasada vimos varios inversionistas locales y extranjeros posicionándose hacia esta opción”, explica Juan Pablo Araujo, gerente general de la gestora Itaú AGF.

Proceso constituyente

¿Qué significa el resultado del plebiscito? Para los actores del mercado, es un reflejo de una necesidad de moderar las propuestas de una eventual nueva Constitución.

“El triunfo del rechazo con una amplia holgura es un mensaje claro de la ciudadanía de que los avances deben ser conducidos buscando acuerdos amplios, sin descalificaciones y con una mirada de largo plazo”, comenta Sergio Lehmann, economista jefe de Bci Estudios. En este contexto, agrega, “escenarios radicalizados, muy disruptivos para la economía, comienzan a desvanecerse”.

Desde Credicorp Capital concuerdan con el diagnóstico. Según indicó la firma en un reporte, firmado por su Head of Research y economista jefe, Daniel Velandia, y su economista senior, Samuel Carrasco, el plebiscito “pone en evidencia que la mayoría de los chilenos son críticos con respecto al grado de cambios que quieren para el país”.

En ese sentido, anticipan que se dé una moderación en la postura del gobierno actual de Chile, liderado por el presidente Gabriel Boric. Se espera que el mandatario anuncie una hoja de ruta constitucional en los próximos días, donde ven la formación de una nueva asamblea constituyente como el escenario más probable. Además, un cambio de gabinete se ve en el horizonte. “En cualquier caso, ambas decisiones deberían ser bienvenidas por los inversionistas como señales de moderación”, aseguran Velandia y Carrasco.

El consenso apunta a que el cambio a la constitución ya está instalado. En un contexto en que la última encuesta Cadem publicada antes del plebiscito ubicaba las preferencias por mantener la carta fundamental actual en sólo 17%, el proceso constituyente no parece haber muerto con el rechazo de este borrador.

Según estima el equipo de Estrategia de SURA Inversiones, “las probabilidades de que el proceso constitucional haya terminado son bajas, con múltiples opciones en el futuro cercano”. Las principales, destacaron en un reporte, son la instalación de una nueva convención, reformas a la Constitución actual provenientes del Congreso, o un nuevo plebiscito, para poder establecer si el electorado está dispuesto a seguir con el proceso.

Estos escenarios, destacan desde la firma, “nos hace concluir que la incertidumbre en el ámbito nacional continuará, aunque no a los niveles de los últimos meses, producto de una esperada moderación en las propuestas a venir”.

Los activos locales

Si bien, a futuro, se espera que el ritmo de los mercados se vea determinado por la evolución del proceso político, para el corto plazo, los agentes locales sacan cuentas alegres para los activos nacionales.

Considerando la amplia ventaja que sacó el rechazo, las estimaciones de Credicorp apuntan a que el S&P IPSA convergería entre 5.900 y 6.100 puntos, por sobre los 5.800 puntos que marca actualmente. Por su parte, BICE Inversiones anticipa que el alza del benchmark local llegaría a 10%, “explicada en gran medida por el movimiento de precios en acciones que poseen un mayor vínculo con el contexto local”.

Para el mercado cambiario, pese a su rebote de este lunes, el mercado prevé movimientos importantes desde los 880 pesos en que se ubica . Credicorp ubica al cruce de monedas en un rango de entre 840 y 860 pesos por dólar, mientras que BICE lo prevé entre 840 y 850 pesos.

Algo similar se espera para el mercado de renta fija. De los niveles actuales, en torno a 6,67%, Credicorp espera que la tasa de los bonos nominales a 10 años baje a entre 6,2% y 6,4%. Por su parte, en Julius Baer anticipan “un cambio hacia los bonos corporativos de mayor riesgo y los bonos del Estado de mayor duración”, según indica en un comentario de mercado la analista de Estrategia de Renta Variable de la firma, Nenad Dinic. Eso sí, en la firma europea mantienen una visión neutral sobre los activos chilenos.

En esa línea, la recomendación del equipo de Estrategia de SURA Inversiones es subir la duración de la renta fija nacional a un rango entre 3 y 5 años, en UF. Con la bolsa local se mantienen neutrales, “a la espera de mayores antecedentes que podamos tener del proceso y los acuerdos políticos que se podrían configurar en el corto plazo”.

Con todo, cabe destacar que los mercados locales vienen de un período de castigo relevante. “Distintos indicadores mostraban que Chile venía acumulando una prima por riesgo considerable durante este año”, explica el economista senior de la fintech Altafid, Sebastián Ronda.

El riesgo país expresado por el EMBI aumentó de 1,24 puntos porcentuales en abril de 2021 hasta 1,98 puntos al cierre de agosto de este año, mientras que el CDS del país pasó de 44,85 puntos a principios de 2022 a casi 151 puntos a fines de agosto.

“Si se lograra un acuerdo político amplio y concreto, esperamos que la prima por riesgo se descomprima y se mantenga en niveles inferiores a los observados durante el presente año”, señala Ronda.

Analía Giachino asciende a Head of Distribution Latam, Iberia & Israel en Colchester

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Colchester Global Investor Limited tiene una nueva jefa de distribución para los mercados de Latinoamérica, España, Portugal e Israel. Se trata de Analía Giachino, quien asumía el cargo este lunes, después de trabajar desde Montevideo para la misma firma durante más de dos años. Giachino realizará sus nuevas funciones desde Madrid.

Giachino tiene una larga trayectoria en la industria financiera: fue Vice President en EFG Bank Wealth Management y Regional Head of Investment Advisory and Research WM en Puente. Estos cargos se desempeñaron en Uruguay, donde también trabajó dos años y siete meses para Colchester como Product Specialist.

Anteriormente, Analía Giachino trabajó 10 años en Londres, en la firma PAM Global Investments, donde fue sucesivamente Head of Investment Analyst, Head of Advisoru y Senior Producto Manager.

Profesora de la Universidad de Montevideo durante tres años, Giachino tiene certificación CAIA, estudió en la Universidad Carlos III de Madrid y en la Universidad de la República de Uruguay.

AFP Capital potencia su oferta de alternativos con la contratación de un jefe de Private Equity

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Con el propósito de contribuir a mejorar las pensiones de los afiliados a través de la inversión en activos alternativos, AFP Capital incorporó a Juan Pablo Correa como nuevo jefe de Private Equity, anunció la entidad en un comunicado.

Juan Pablo Correa es Ingeniero Civil Industrial de la Pontificia Universidad Católica de Chile con mención en Transportes y Logística. Cuenta con un MBA de la London Business School y una concentración en Private Equity y Finanzas de la misma escuela. En los últimos cinco años de su trayectoria laboral se ha dedicado a la gestión de fondos inmobiliarios y de Private Equity.

“En AFP Capital estamos convencidos de que invertir en activos alternativos genera valor en el largo plazo para los fondos de pensiones, y, por lo tanto, para los ahorros de las personas. Es por ello, con la llegada de Juan Pablo, seguimos ampliando y fortaleciendo nuestro equipo para ir identificando cada vez mejores oportunidades en estos mercados que se traduzcan en buenos retornos para el futuro de los afiliados y pensionados”, explica Miguel Gravet, gerente de Activos Alternativos de la administradora

“Me llena de orgullo incorporarme a un equipo de profesionales especializados que lidera la rentabilidad en la industria de los fondos de pensiones en Chile, donde los atractivos retornos obtenidos en activos alternativos han sido clave para lograr estos resultados. Nuestro principal desafío apunta a poder fortalecer aún más nuestro equipo y aumentar el tamaño del programa de activos alternativos, de modo que contribuya en la multiplicación de los ahorros de las personas”, comentaJuan Pablo Correa, jefe de Private Equity de AFP Capital.

Industria activos alternativos

Desde el año 2018, las AFP chilenas pueden invertir de forma directa en activos alternativos, lo que permitió aumentar su inversión a los 8.500 millones de dólares administrados que posee la industria actualmente, representando un 5% de la cartera total de las administradoras. Por su parte, AFP Capital tiene 31.500 millones de dólares bajo administración, de los cuales un 5,2% está invertido en activos alternativos (equivalente a 1.800 millones de dólares).

“El rendimiento de esta cartera durante el 2021 fue cercano a 40%, lo que da cuenta de que es una buena alternativa en períodos de volatilidad e incertidumbre en los mercados”, anotaron desde el fondo de pensiones.