Estrategias para un mundo con tipos de interés negativos

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Estrategias para un mundo con tipos de interés negativos
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Seier+Seier. Negative Interest Rates: New Strategies for a New World

El artista holandés Maurits Escher fue el campeón del enigma en el siglo XX, un maestro de retratar situaciones extrañas o paradójicas. En el mundo de Escher, los pájaros blancos se transforman en paisajes diurnos mientras que los negros se convierten en paisajes nocturnos, los lazos sólo tienen un lado, el movimiento es perpetuo y sus famosas escaleras no tienen fin.

Hasta hace poco, los tipos de interés nominales negativos nunca se habían considerado como una hipótesis seria. Más allá de una imaginación como la Escher, la teoría y la práctica financiera parecían estar basadas en los sólidos cimientos de la preferencia temporal y de la convicción de poner a trabajar el dinero. Ahora, la difusión generalizada y duradera de unos tipos de interés negativos en Europa nos dirige hacia un nuevo mundo en el que nuestros patrones de pensamiento se han dado la vuelta, explica Nicolas Gaussel, CIO de Lyxor Asset Management.

¿Cómo se explica que los bancos sigan prestando a otros mientras los tipos interbancarios son negativos?, se pregunta.

A partir demediados de abril de 2015, la rentabilidad de la deuda soberana en nueve países europeos se volvió negativa: Austria, Bélgica, Dinamarca, Alemania, Finlandia, Países Bajos, Suecia, Suiza y Eslovaquia. La deuda con vencimientos más cortos (de dos años), cotiza también en negativo en doce países. Los mencionados y República Checa, Francia y Portugal.

Lyxor AM estima que actualmente el 25% de los bonos que cotizan en el iBoxx euro, que incluye deuda de todo tipo de vencimiento, tienen rentabilidades negativas. A principios de febrero de 2015, incluso algunos bonos corporativos también registraron tasas negativas. Desde que comenzaron los registros, en el siglo XIX, las tasas de interés nunca habían sido tan bajas.
 

A pesar de esto, el flujo de inversiones hacia deuda europea se encuentra en niveles récord. Según Morningstar, los UCITS de deuda europea tanto pública como corporativa han visto la llegada de 6.000 millones de euros solo en el mes de febrero, el ingreso mensual más alto en cinco años.

La avalancha de deuda se está acelerando en Europa, a pesar de que las rentabilidades no parecen compensar los riesgos de crédito y de duración de las inversiones.

Este fenómeno parece que va a durar, cree Gaussel. De hecho, está actuando como un catalizador para la disminución del potencial de crecimiento de la zona euro. Las últimas previsiones de la Comisión Europea señalan que el potencial de crecimiento de la zona del euro ha caído del 2% en el inicio de la última década a 0,7% en la actualidad. La región ha estado experimentando un proceso de deflación durante varios meses, y aunque este fenómeno debería ser temporal, las expectativas de inflación a largo plazo han caído. Tendremos que aprender a vivir con tasas de interés negativas.

Un entorno que va a durar

Es demasiado pronto para evaluar las implicaciones de una situación de este tipo. En un entorno de tipos de interés negativos, el valor futuro de los activos financieros es inferior a su valor actual. Esto favorece a los deudores y penaliza a los acreedores, que ahora tienen que pagar el equivalente a una prima de protección para poner su dinero en un lugar seguro.

«No sólo los inversores individuales, sino también las principales instituciones financieras, incluyendo bancos, compañías de seguros y fondos de pensiones están experimentando implicaciones de largo alcance. Para los bancos, por ejemplo, la imposición de tasas de interés negativas sobre los depósitos tendría consecuencias políticas que son difíciles de evaluar. Las aseguradoras y los fondos de pensiones tendrán que replantearse totalmente la forma en que operan: ¿Hasta dónde es interesante invertir en los mercados si consiguen menos rentabilidad que dejando el dinero en una caja de seguridad?», explica el CIO de Lyxor Asset Management.

Sin embargo, todavía quedan algunos temas muy concretos a los que van a enfrentarse los inversionistas: ¿cómo generar una rentabilidad mínima sin adoptar riesgos excesivos?

¿Son los rendimientos negativos inevitables si no queremos reducir la calidad crediticia de un portfolio? ¿Debemos evitar los riesgos de duración por miedo a ser atrapados por una inesperada subida de los tipos de interés? Existen soluciones innovadoras soluciones de inversión capaces de dar una respuesta a las nuevas restricciones surgidas en el ámbiro de la inversión. En concreto, Lyxor a diseñado dos nuevos fondos de gestión activa que abordan esta cuestión.

La estrategia Lyxor EuroGovies Risk Balanced ofrece una solución para los inversores que deseen mantener su exposición a la deuda soberana europea. Esta originalmente diseñada para los bancos que buscan invertir su HQLA portfolio vinculado al ratio de cobertura de liquidez fijado por Basilea III. Esta estrategia también es interesante para los inversores que tienen que gestionar carteras de bonos para cumplir con la normativa, administrar pasivos o sincronizar duraciones, cuenta Gaussel.

Esta estrategia ofrece una respuesta a un desafío importante para los inversores: cómo mantener la exposición óptima a la deuda soberana europea cuando los rendimientos son tan bajos y al mismo tiempo mantener una estrecha vigilancia sobre los riesgos.

La otra propuesta de Lyxor es Lyxor Smart Cash, que invierte en títulos bancarios a corto plazo, garantizados por acciones. En realidad, las nuevas restricciones regulatorias alientan a los bancos a eliminar renta variable de sus balances. Combinado con un Eonia negativo, esto da lugar a una situación en la que los títulos de deuda bancaria a corto plazo garantizados por acciones ofrecen una rentabilidad superior a los valores no garantizados, a pesar de que objetivamente tienen menos riesgo.

Bank Degroof y Petercam se fusionarán creando la mayor entidad financiera independiente de Bélgica

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Bank Degroof y Petercam se fusionarán creando la mayor entidad financiera independiente de Bélgica
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Willy Verhulst. Bank Degroof and Petercam Sign Final Merger Agreement to Create an Independent Leader in Belgium

Bank Degroof y Petercam han firmado un acuerdo definitivo de fusión tras completarse el proceso de due dilligence inicado tras la firma del MoU el pasado 19 de enero.

La firma resultante tendrá activos bajo gestión superiores a los 50.000 millones de euros, convirtiéndose así en una entidad financiera de referencia en Bélgica con posición de liderazgo en sus tres áreas de negocio (banca privada, administración de activos y banca de inversión), así como uno de los jugadores líderes del mercado europeo.

La fusión de ambas entidades irá precedida de una serie de transacciones en cada uno de los grupos para alinear la base de accionistas y las actividades de la entidad resultante.

Bank Degroof transferirá a través de una escisión parcial, su cartera de acciones a largo plazo, a una nueva entidad denominada Degroof Equity. De forma simultánea, los accionistas familiares de Petercam constituirán una nueva compañía – Holding Petercam- a la que contribuirán sus acciones y comprarán acciones disponibles a la venta hasta elevar su participación en Petercam al 70%.

La combinación de ambas compañías se hará efectiva mediante una fusión por la que todos los activos y pasivos de Petercam se transferirán a la entidad legal Bank Degroof, con lo que el grupo mantendrá su licencia bancaria.

De forma inmediata tras la fusión, los accionistas de referencia de Bank Degroof situarán sus acciones en la entidad fusionada en una compañía holding llamada DSDC.

El accionariado quedará como sigue: en torno a un 50% del grupo estará en manos de DSDC y un mínimo del 20% será de Holding Petercam. El resto quedará en propiedad de los antiguos accionistas de Petercam ajenos a la familia, del equipo directivo, de socios financieros del banco y en autocartera. Petercam Holdings y DSDC firmarán un acuerdo de accionistas para actuar en consenso.

Tras la fusión, el ratio Basel III del nuevo grupo ascenderá a un mínimo del 15%.

El organigrama directivo del nuevo grupo está en proceso de definición y dependerá en parte de las directrices regulatorias que aprueben la fusión.

El ex CEO de Barclays WM Miguel Morán, nuevo director de Carteras de Gestión Discrecional de InverCaixa

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El ex CEO de Barclays WM Miguel Morán, nuevo director de Carteras de Gestión Discrecional de InverCaixa
Guillermo Hermida está al frente de la dirección de inversiones de la gestora. El ex CEO de Barclays WM Miguel Morán, nuevo director de Carteras de Gestión Discrecional de InverCaixa

InverCaixa ha nombrado a Miguel Morán, ex presidente y consejero delegado de Barclays Wealth Managers España, como nuevo responsable de las Carteras de Gestión Discrecional de la entidad (las llamadas Elección Plus), según confirman a Funds Society fuentes del mercado.

El nombramiento se produce dentro del proceso de integración del equipo de Barclays WM en InverCaixa -tras su compra por parte de Caixabank-, que ya es la número uno del mercado español por volumen de activos.

En CaixaBank, Morán se integrará en la dirección adjunta de Inversiones, Estrategia y Asset Allocation, la cual es dirigida por Victórico Rubio. También llevará relaciones con clientes institucionales y jugará un papel importante en la innovación de productos de la entidad.

Recientemente, InverCaixa ha hecho cambios en su equipo de inversiones, bajo la batuta de Guillermo Hermida. Victórico Rubio, actual director adjunto de Inversiones y Estrategias, será también responsable de productos de asignación de activos (asset allocation), hasta ahora controlados por Pablo García, que gestionará ahora los fondos de Banca Privada, Iter y Albus, y asumirá la gestión de productos registrados en la sicav de Luxemburgo. Carmen Lumbreras, responsable del área de inversiones en Renta Fija, asume también la responsabilidad de Renta Variable, bajo una nueva dirección que abarca ambos activos, con el objetivo de crear sinergias. Pedro Martínez, responsable de Renta Variable y Garantizados, liderará ahora Productos Estructurados y de Gestión Pasiva. La división de Arquitectura Abierta, dirigida por Arantza Loinaz, se reforzará con nuevos profesionales para impulsar la selección de fondos de terceros y Loinaz asumirá funciones sobre banca personal y privada dentro de la gestora.

Santander Brasil estudiará la posible adquisición de activos de HSBC en el país

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Santander Brasil estudiará la posible adquisición de activos de HSBC en el país
Foto: Insider Monkey . Santander Brasil estudiará la posible adquisición de activos de HSBC en el país

El negocio brasileño de Banco Santander estudiará la posible adquisición de los activos de HSBC Holding PLC en el mayor país de América del Sur. “No podemos hablar en nombre de HSBC Brasil, pero existe un proceso para la venta del banco (en Brasil) en fase muy inicial que vamos a analizar” dijo Jesús Zabalza, CEO de Santander en Brasil en rueda de prensa esta semana, según reporta el Wall Street Journal. “No hemos presentado ninguna oferta, ni siquiera hemos abierto un proceso de análisis”.

El HSBC habría contratado equipos de asesores para estudiar ofertas por la venta de una gran porción de su unidad brasileña, según fuentes cercanas a la operación -ya adelantó el medio en abril-.

HSBC es el séptimo mayor banco de Brasil, con un 2,7% de cuota de mercado –por activos-. En 2014 presentó unos resultados negativos de cerca de 306,8 millones de dólares. El banco cuenta con 21.000 empleados en Brasil y no está claro a que parte de ellos afectaría la posible operación.

La división latinoamericana de HSBC, que también incluye México y Argentina, sufrió ciertas dificultades en 2014 y reportó un ajuste del 50% en sus beneficios antes de impuestos. Las causas hay que buscarlas en la ralentización de la economía brasileña y el aumento de costes, impactados por la inflación y los incrementos salariales.

Según el WSJ, HSBC declinó hacer comentarios.

La Administración Concursal de Banco Madrid pide dos meses para presentar el informe provisional

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La Administración Concursal de Banco Madrid pide dos meses para presentar el informe provisional
. La Administración Concursal de Banco Madrid pide dos meses para presentar el informe provisional

Los administradores concursales de Banco Madrid han solicitado al Juzgado de lo Mercantil número 1 de Madrid una prórroga de dos meses hasta el próximo 26 de julio para presentar su informe provisional (esto supone una ampliación del plazo que inicialmente expiraba el próximo día 26 de mayo). Esta decisión pretende agilizar «al máximo» el proceso concursal en el que está inmerso Banco Madrid, intentando seguir el itinerario «más rápido», han explicado.

Los administradores, que han constatado por el momento 11.164 acreedores afectados por el concurso de la entidad -una cifra aún provisional ante la complejidad del proceso, según han informado los administradores en un comunicado recogido por Europa Press-, deben analizar la existencia de cuentas dobles en los instrumentos de inversión colectiva y estudiar la situación de los depósitos garantizados.

«El hecho de que una importante cantidad de las IICs de las que Banco Madrid era depositario tenga doble cuenta operativa está dificultando extremadamente la determinación de sus saldos», ha subrayado la administración.

La Administración Concursal aún debe analizar las operaciones pendientes de asentarse y que quedaron suspendidas por el bloqueo «abrupto» de la operativa de la entidad, las denominadas operaciones en vuelo, que fueron cursadas por los clientes o gestoras el pasado 13 de marzo y que no se pudieron ejecutar.

Los administradores fundamentan su petición no sólo en las circunstancias aludidas en el artículo 74.3 de la Ley Concursal, sino en la «gran complejidad» del proceso y la total ausencia de precedentes de concursos de entidades financieras con el ordenamiento vigente.

Además, han indicado que la dificultad de análisis «se acrecienta» por aspectos técnicos y humanos. Respecto a este último, ha advertido de una «fuga» de capital humano cualificado. «Al estar en una situación de liquidación se hayan producido bajas importantes de personal altamente técnico en Banco Madrid, que se han tenido que reemplazar de forma urgente con otros recursos humanos de la entidad, que han debido formarse y capacitarse de forma urgente», ha explicado la Administración.

La Administración Concursal ha proclamado que la operativa de Banco Madrid se encuentra hoy «prácticamente desbloqueada», lo que «sin duda facilitará» la identificación de la posición de los clientes así como la ejecución de los traspasos de valores, fondos y planes de pensiones, informa EP.

Las cinco claves de BigSur Partners para elegir un buen manager en el mercado asiático

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Las cinco claves de BigSur Partners para elegir un buen manager en el mercado asiático
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Adnan Islam. Las cinco claves de BigSur Partners para elegir un buen manager en el mercado asiático

Durante los últimos 15 años, las economías asiáticas han liderado el crecimiento mundial y han aumentado significativamente su peso en el PIB y en la producción global. Desde 1990 hasta 2010, China ha multiplicado por 14 su tamaño, mientras que en el mismo periodo, la economía de la India se multiplicó por cinco. El megacrecimiento que estas y otras economías asiáticas experimentaron en el pasado será casi imposible de lograr en el futuro, estiman Ignacio Pakciarz, CEO y socio fundador de BigSur Partners e Ilina Dutt, analista de la firma. De hecho, ahora mismo están inmersas en un proceso de transición hacia la «nueva normalidad«, donde el crecimiento es más lento, pero probablemente menos volátil y más sostenible.

A pesar de que la tasa de crecimiento se ha reducido de manera significativa en relación con otras regiones del mundo, Asia sigue siendo el motor del crecimiento mundial. The Economist estima queen los próximos dos años (hasta 2017), China será la mayor economía del mundo. Por su parte, Goldman Sachs predice que en los próximos 15 años (en 2030), la India se convertirá en la tercera mayor economía del mundo. Mirando aún más en el futuro, los analistas predicen que para el año 2050, Asia representará más del 50% de la producción mundial.

Otro factor que hace de Asia una región estratégicamente importante es la dinámica demográfica de China e India, los países más poblados del mundo, apuntan Pakciarz y Dutt en el último informe Thinking Man Approach elaborado por BigSur Partners. China, con 1.360 millones de personas, y la India, con 1.250, representan alrededor del 37% de la población mundial. El siguiente país más poblado, Estados Unidos, permanece en un distante tercer lugar, con sólo 320 millones de personas. La población de China tiene previsto aumentar su crecimento. En los ultimos dos años, un total de 29 de las 31 provincias del país decidieron flexibilizar la política del hijo único, al permitir a las familias tener un segundo niño. China también se beneficiará de su nueva clase de consumidores con poder adquisitivo.

En este gigantesco mercado, BigSur Partners, el family office con sede en Miami, está seguro que puede encontrar valor para sus clientes. Pero tiene claro que una de las claves, es elegir bien el portfolio manager y en este punto, la firma ha decidido ir un paso más allá. “Dado que creemos que las empresas privadas de Asia deben tener presencia en el portfolio de nuestros clientes, hemos estado examinando varios private equity en la región”, explican Pakciarz y Dutt en su informe.

“Históricamente, hemos tenido exposición a Asia principalmente mediante la inversión en empresas multinacionales con un enfoque significativo en la zona. Por ejemplo, una empresa con sede en EE.UU. cuya estrategia de ventas se centra en captar al consumidor chino. Sin embargo, estamos buscando aumentar de manera significativa nuestra exposición a la región, dado su papel cada vez más importante en los mercados económicos y financieros, y el perfil de crecimiento más alto en relación con Estados Unidos y Europa”, reza el documento.

El private equity invertido en Asia ha vuelto a crecer en los últimos dos años (en 2014, había alrededor de 80.000 millones de dólares invertidos), pero aún no ha alcanzado el pico de 2007, cuando se llegó a los 97.000 millones de dólares. Todo lo que tiene que ver con private equity en Asia, aún se puede considerar «inmaduro», mientras que, en contraste, los flujos de capital continúan saturando el mercado de private equity en Estados Unidos: en 2014 dedicaron seis veces más capital que a Asia. En muchos países asiáticos el private equity se encuentra todavía en una etapa incipiente, con un pequeño pero creciente número de empresas locales a las que es difícil acceder. Algunas de las firmas más grandes de Estados Unidos y del mundo pueden tener unaparticpación importante en las inversiones mas grandes de la region , pero a menudo no tienen una presencia local significativa o son demasiado grandes para acceder a algunas de la oportunidades o los managers más interesantes en el sector de las pequeñas y medianas empresas.

Esta es la principal razón de que el comité de inversiones de BigSur haya estado buscando un «pure play»; un vehículo con el que acceder más directamente a esta clase de activos y al  conjunto de oportunidades en Asia. La firma enumera en un informe las características claves en las que se ha fijado a la hora de seleccionar este private equity y en concreto, en el manager que lo lidera:

1.- Los pies en la tierra: una fuerte presencia local es importante a la hora de seleccionar un gestor internacional, pero es especialmente importante en los países emergentes. “Nos fijamos en las empresas que cuentan entre su plantilla con analistas que entienden la cultura local, corporativa, los hábitos de consumo… etc.”, afirman Pakciarz y Dutt.

2.- «Efecto red»: una presencia local no sólo es importante para entender las inversiones. También es importante el desarrollo de una red para acceder a los principales partners del mercado. BigSur hace gran hincapié en la confianza y la reputación. Por lo tanto, es muy importante trabajar con un grupo que tenga una presencia local bien establecida y respetada, una red fuerte, que ayude en la selección de las compañías y en alcanzar acuerdos en los que podamos confiar.

3.- Conocimiento de los diferentes mercados de Asia: Asia, igual que América Latina, no puede ser clasificada como una sola historia. Por lo tanto, explica BigSur, es muy importante que el manager entienda todas las complejidades de cada economía y las oportunidades de que ofrece cada país. El family office cuenta su experiencia con un destacado manager. “Al darnos su punto de vista sobre la India explicó que los mercados de capitales están abarrotados. De hecho, la bolsa de valores de Bombay cuenta con más de 5.000 empresas cotizadas y, por tanto, de capital privado compite con el capital público. Este manager encontró que en la mayoría de los acuerdos, los inversores están pagando valoraciones del mercado público y no están siendo compensados suficientemente con una prima de iliquidez. En base a esto decidió invertir sólo en empresas tecnológicas de la India en fase de desarrollo temprana, pero que aspiran a convertirse jugadores relevantes a nivel mundial, porque ahí es donde él creía que los inversores pueden obtener las mejores rentabilidades ajustadas al riesgo”, cuenta BigSur.

4.- Oportunidades de co-inversión: los fondos de private equity pueden ofrecer potencial de rentabilidad adicional cuando existe una oportunidad de co-invertir en inversiones directas de private equity. Algunos gestores pueden contar con un capital limitado o tener restricciones sobre cuánto pueden asignar a una sola inversión en una empresa determinada. A veces, estas empresas están buscando fondos adicionales, y si un manager tiene una alta convicción en la empresa, puede ofrecer a sus fund investors la oportunidad de ser participes en una co-inversión. Esta oportunidad tiene potencial de mejorar las rentabilidades y si no es de esta forma, sería de muy difícil acceso.

5.- Hay que tener en cuenta el track record del manager, la experiencia del equipo, y la base de inversores: “Al igual que con todas nuestras inversiones, consideramos la trayectoria y los logros del manager son factores clave en nuestro proceso de toma de decisiones”, explica el family office. Nos gustan los managers que se han especializado en un mercado y acumulan un buen número de años de experiencia en él, ganándose una reputación en esa área específica.

Puede ver el informe completo de BigSur Partners a través de este link.

BNY Mellon IM: “En la medida en que el mercado y la regulación acompañen, la ambición es triplicar los activos en Latinoamérica”

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BNY Mellon IM: “En la medida en que el mercado y la regulación acompañen, la ambición es triplicar los activos en Latinoamérica”
CC-BY-SA-2.0, FlickrFernando Bonardi heads the Latin American business of BNY Mellon IM. Courtesy Photo. BNY Mellon IM: "Insofar as the Market and Regulations Allow, Our Aim is to Triple Assets in Latin America"

El carácter conservador y prudente que define a BNY Mellon Investment Management (IM) se aplica también al desarrollo que está teniendo su negocio de gestión de activos en Latinoamérica, región en la que cuenta con unos 3.500 millones de dólares bajo gestión en el negocio internacional transfronterizo (excluyendo el negocio on-shore en Brasil a través de su filial ARX). Su responsable, Fernando Bonardi, es cauto, pero también consciente del enorme potencial de crecimiento que existe en los próximos años. Por eso, explica en esta entrevista con Funds Society que su ambición, “en la medida en que el mercado y la regulación acompañen”, y con el equipo del que ahora dispone, es triplicar esos activos a medio plazo.

Para lograrlo, Bonardi lidera un equipo de cinco profesionales desde Chile (él incluido), con los que cubre principalmente Chile, Perú, Colombia y México. Dicho equipo se apoya en la matriz de BNY Mellon Investment Management Internacional, con sede en Reino Unido, así como en las gestoras independientes que componen la estructura multi-boutique que caracteriza a BNY Mellon IM. De momento, Bonardi descarta que este año crezca su oficina aunque reconoce que, si el crecimiento acompaña, en los próximos años podrían aumentar los esfuerzos en México y también Brasil, con equipos centrados específicamente en segmentos de inversión internacional. Esto supondría un refuerzo a las oficinas de representación con las que actualmente interactúa el equipo latinoamericano de BNY Mellon IM.

Objetivos futuros

BNY Mellon IM, que se centra sobre todo en el negocio de perfil institucional, adopta una visión prudente y paciente aunque activa respecto de la evolución regulatoria relevante para los distintos mercados que cubre.

En México, por ejemplo, los fondos de pensiones están empezando a diversificar poco a poco carteras internacionales a través de las denominadas “carteras segregadas”. Sin embargo, desde un punto de vista regulatorio, el desarrollo está siendo lento y complejo. Esto está generando obstáculos en la actividad de los principales actores dentro del segmento de afores a la hora de convocar o nutrir de fondos a sus carteras. BNY Mellon IM, como uno de los agentes activos en el sector, se ha ajustado a las circunstancias ofreciendo carteras diversificadas y aplicando la regulación vigente, pero siendo consciente de que aún queda por andar. En cualquier caso, bien es cierto que la evolución regulatoria en México ha sido muy positiva y va caminando hacia una práctica más permisiva a medida que adquieren experiencia las diferentes partes involucradas.

En Brasil, sin embargo, la espera podría ser más larga: “Es el gran interrogante de la región, aunque es cuestión de tiempo que su diversificación offshore regulada sea real y eficiente. La clave está, más bien, en cuándo se producirá y cómo irá adaptando su formato”, explica Bonardi, “sin necesariamente mezclar las inversiones internacionales con vehículos de formato local que complican y encarecen el objetivo último, más aún para los segmentos institucionales y de pensiones, como aún ocurre en este mercado”, añade.

A través de su filial ARX,  BNY Mellon IM trabaja en el país desde hace ya varios años prestando  servicios de gestión de activos regionales para inversores locales e internacionales interesados en adquirir exposición en Brasil y Latinoamérica.  Asimismo, la rama corporativa de la entidad, BNY Mellon, cuenta con una importante presencia local de su unidad de negocio de Asset Servicing. BNY Mellon Investment Management trabaja muy cerca de esta otra división, apoyándose mutuamente para acercarse poco a poco al proyecto de diversificación off shore con inversores regulados locales. Un plan incipiente pero ya visible.

La region andina

Históricamente, los esfuerzos de Bonardi y su equipo se han centrado en los inversores institucionales de la región andina, es decir, en los fondos de pensiones de Chile, Perú y Colombia. La principal razón es que la evolución regulatoria de dichos países ha sido la más dinámica y eficiente en su apertura internacional. Otros segmentos regulados de dichos países también han seguido un proceso similar, como los fondos mutuos locales o las carteras de seguros de vida.

 “Chile es un gran mercado, con 170.000 millones de dólares en activos en sus AFPs, 50.000 millones en fondos mutuos y otros 50.000 millones en firmas aseguradoras”, explica Bonardi. En el país, la necesidad de diversificar fuera del mercado local está clara debido a las limitaciones en cuanto a volumen y liquidez de su mercado local y lo que permite la ley, que da vía libre a las AFPs para destinar hasta el 80% de sus activos fuera de Chile, si bien igualmente dentro de un marco regulado en lo que respecta a subl-ímites diversos y activos elegibles.

“Dicho esto, también sabemos que es un mercado ultra competitivo a la hora de participar.  En primer lugar,  de poco sirve contar con buenos productos si al momento no concuerdan con lasnecesidades de asignación de activos de las AFPs o con los requisitos regulatorios e internos de las mismas”. En segundo término, la parte que éstas destinan a la gestión activa (y no a ETFs o fondos pasivos) se concentra en unos 20 o 30 fondos que suelen ser los mejores en su clase.  “Entrar en las carteras de las AFPs es algo complicado dado que debe contarse con productos ganadores, cuyo tamaño esté por encima de 300/400 millones de dólares, deben ser baratos en sus costos y tener una buena estructura de soporte”, explica Bonardi.

En tercer lugar, el marco regulatorio y las preferencias sobre el mismo también presenta una dinámica a la que debe dedicársele tiempo y recursos para poder planificar las propuestas futuras a desarrollar.  Ejemplos de dicha dinámica podrían darse en la gradual incorporación a las carteras de tipo private equity, que hasta ahora han requerido estructuras complejas locales y poco eficientes pero que seguramente seguirán una evolución renovada y más acorde a estándares internacionales. Lo mismo podría ocurrir con la regulación sobre uso de derivados dentro de la carteras UCITS, explica Bonardi, “haciendo más accesibles algunos portafolios de tipo retorno absoluto que han mostrado tanta evolución y crecimiento internacional en los años recientes (Liquid Alternatives) o hasta alguna incursión por el lado de carteras segregadas en la medida en que los requerimientos operativos y administrativos sobre los mismos se pudieran alivianar”.

Perú y Colombia también son dos focos de atención: del primer mercado se espera una mayor flexibilidad y apertura además de una dinamización de las carteras elegibles en lo que ya se viene trabajando desde hace varios meses por distintos frentes y se esperan buenas noticias, sin duda, dice el experto.  Colombia mantiene sus apuestas internacionales predominantemente sobre carteras indexadas y “por momentos se hace cuesta arriba aportar productos que puedan satisfacer preferencias de las AFPs y además cumplir con los requerimientos regulatorios, más aun por el lado de renta fija donde los temas de límites crediticios de subyacentes son particularmente difíciles de sortear”.

Otros segmentos importantes

Además de su dedicación habitual al mercado institucional andino, BNY Mellon IM trabaja también activamente con fondos de tipo soberanos de Latinoamérica, centrados tradicionalmente en renta fija pero que van diversificando posiciones gradualmente y también incorporando renta variable en algunos casos.  Esta dedicación se concentra sobre todo en los bancos centrales, fondos soberanos de reservas y empresas cuasi soberanas que actúan a lo largo de la región y con los que se mantiene una relación también desde la corporación por otras unidades de negocio.

Llegar a minoristas

Con los segmentos de wealth management offshore (bancas privadas), se da un régimen de tipo “private placement”  llegando de forma indirecta a inversores más minoristas que pueden acceder a diversificar sus ahorros internacionalmente vía brokers internacionales según sean las condiciones regulatorias relevantes en sus geografías. En este punto, la gestora se apoya también en la plataforma Pershing, la más conocida de Latinoamérica y propiedad del banco, aunque manteniendo total independencia respecto de la misma dado su perfil abierto en cuanto a recomendaciones eventuales.

Los fondos de pensiones europeos siguen aumentando su exposición a inversiones alternativas

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Los fondos de pensiones europeos siguen aumentando su exposición a inversiones alternativas
Foto: Gonzak, Flickr, Creative Commons. Los fondos de pensiones europeos siguen aumentando su exposición a inversiones alternativas

Según el Estudio europeo sobre inversiones en activos 2015, de Mercer, debido auna relativa escasez de inversiones atractivas para los inversores a largo plazo, los inversores institucionales europeos están diversificando su centro de atención y sus recursos hacia inversiones alternativas. El informe también muestra que ha aumentado el uso de la gestión pasiva de renta variable y bonos, lo cual sugiere que los inversores europeos cada vez usan más los activos alternativos como fuente de rentabilidad por habilidades del gestor (o alfa), mientras que buscan una exposición barata a activos tradicionales de renta variable y bonos (beta).

“Después de que el año 2014 sorprendiera con una caída importante de la rentabilidad de los bonos a largo plazo y un descenso del precio del petróleo, 2015 ya ha dado a los inversores temas en los que pensar. La combinación de rentabilidades bajas e incluso negativas a lo largo de algunos mercados de bonos de la eurozona, primas de riesgo modestas y el aumento de la volatilidad, crean un desafiante entorno para la generación de retorno. Para alcanzar sus objetivos, los inversores necesitarán revisar sus creencias y procesos y decantarse por clases de activos menos familiares, así como por estrategias menos restrictivas. Nuestro informe muestra algunas evidencias de que este proceso ya ha empezado”, comenta Ignasi Puigdollers, socio de Mercer.

Este estudio analiza cerca de 1.100 fondos de pensiones de empleo a lo largo de 14 países, con inversiones por valor de más de 950.000 millones de euros. En relación a las inversiones alternativas, el informe muestra que las inversiones medias han aumentado un porcentaje de dos puntos (pasando del 12% al 14%), un cambio de alrededor de 30.000 millones de euros del total de inversiones analizadas. Se observa una notable área de interés en la renta fija orientada al crecimiento, como deuda de mercados emergentes, créditos multi activos y deuda privada, que utilizan cerca del 40% de planes.

“Los inversores podrían estar dirigiendo la gestión activa del riesgo hacia inversiones alternativas. No obstante, hay diferencias significativas de comportamiento en función del tamaño del plan y el presupuesto de riesgo: los inversores más grandes muestran un mayor uso de gestión activa en todas las partes de su cartera junto con una tendencia a invertir mediante mandatos menos restrictivos”, explica Puigdollers.

El informe de Mercer también ha detectado un interés creciente en factores medioambientales, sociales y de buen gobierno (ESG) entre los fondos participantes. Sólo el 35% de los participantes afirmó no estar considerando estos factores este año, frente al 48% que lo manifestó en 2014. Los elementos clave detrás del interés por los factores ESG serían el potencial impacto financiero, así como la gestión del riesgo reputacional. “Los fondos están incorporando los factores ESG a diferentes niveles, pero de forma notable como parte de la selección de gestores y seguimiento, y cada vez confían más en sus asesores para comprender el grado en que sus gestores, ya sean pasivos o activos, incorporan factores de ESG en el proceso de inversión”, concluye el socio de Mercer.

BBVA Bancomer lanza una App para acercar los beneficios a sus clientes

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BBVA Bancomer lanza una App para acercar los beneficios a sus clientes
Foto: FXW . BBVA Bancomer lanza una App para acercar los beneficios a sus clientes

BBVA Bancomer lanza una nueva aplicación (App) para dispositivos móviles que permitirá poner en las manos de sus clientes información sobre las alianzas que el banco tiene con más de 100.000 comercios -para el programa de puntos-, así como otras promociones incluidas en el programa “Vida Bancomer”.

El Director General de Banca Digital de BBVA Bancomer, Hugo Nájera Alva, se refirió a la nueva aplicación y sus características, y dijo que “es una herramienta innovadora, ya que mediante el uso de tecnologías asociadas a la geolocalización, el big data y las notificaciones automáticas, entre otras, los clientes recibirán en su dispositivo móvil de forma inmediata información de interés sobre las alianzas, promociones y ofertas personalizadas que el banco tiene para ellos, justo en la zona en donde estén ubicados y en el momento en el que lo requieran”.

“La AppVida Bancomer es muy segura puesto que los datos personales y transaccionales del cliente se procesan al 100% dentro de BBVA Bancomer y no es compartida con ningún tercero”, enfatizó Nájera.

“El valor agregado de esta aplicación se traduce en un ahorro significativo para los clientes y sus familias al comprar de forma inteligente productos y servicios. En BBVA Bancomer existen 6,5 millones de tarjetas que reciben beneficios del programa Vida Bancomer; de las que 5 millones corresponden a tarjetas de crédito y 1,5 millones a tarjetas de débito” puntualizó Alejandro Pineda Mosiño, Director Corporativo de Crédito y Medios de Pago de BBVA Bancomer.

El programa Vida Bancomer nació en 2005 y actualmente otorga recompensas en más de 100.000 comercios en los que el cliente puede pagar con “Puntos Bancomer”; más de 10.000 comercios ofrecen descuentos a los clientes. Además, existen promociones especiales y pagos aplazados sin intereses con los 60 grupos comerciales más grandes del país, como son las principales cadenas de autoservicio y tiendas departamentales.

La App Vida Bancomer estará disponible para todos los clientes a partir del 1° de junio en tiendas App Store y Google Play.

Consumer Trends de Robeco, un enfoque diferente para invertir en renta variable global

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Consumer Trends de Robeco, un enfoque diferente para invertir en renta variable global
Ed Verstappen, Client Portfolio Manager de la estrategia de renta variable global Consumer Trends de Robeco. Consumer Trends de Robeco, un enfoque diferente para invertir en renta variable global

Ed Verstappen, Client Portfolio Manager de la estrategia de renta variable global Consumer Trends de Robeco, está visitando Miami con las últimas ideas basadas en las tres tendencias de consumo global en las que invierte este vehículo.

Esta estrategia identifica tendencias seculares de crecimiento desde el punto de vista del consumidor. No está ligada a ningún índice de referencia y está totalmente enfocado en los ganadores de las industrias en las que se ha identificado una tendencia de consumo. “La filosofía del fondo es que en el mundo del consumo, hay una gran diferencia entre el número uno y dos del mercado y todos los demás”, explica Verstappen. Como ejemplos, cita el sector de fabricantes de celulares, donde Apple y Samsung se llevan la mayor parte del negocio, el de las tiendas de moda, sector para el que Inditex (Zara) y H&M son la referencia, o el de los refrescos, dominado por Coca Cola y Pepsi. “En la mayoría de los sectores ligados a consumo, los demás no importan. La filosofía de la estrategia es centrarse en las empresas dominantes de cada sector”.

Otra característica de la estrategia es que el fondo invierte en negocios probados. “Invertimos en empresas que ya están haciendo dinero, evitando caer en las modas”, agrega Verstappen.

Las tres tendencias en las que invierte el fondo son: Consumo Digital, Consumo Emergente y Grandes Marcas. La cartera se diversifica entre estas tres tendencias, que además de haber sido identificadas por Robeco como las más importantes para el futuro del sector consumo, están poco correlacionadas, lo que es bueno para el portafolio a largo plazo.

Ed Verstapen visitará varias entidades de wealth management en Miami durante los días 20, 21 y 22 de mayo junto al equipo local de Miami de Robeco.

Ed Verstappen trabaja como Client Portfolio Manager de Robeco desde agosto de 2011. Con anterioridad Ed trabajó durante 11 años en ABN Amro Private Bannking. También ha desempeñado su labor en F. Van Lanschot Belgium y en Rabobank Breda. Tiene un master en Economía Empresarial por la Universidad de Tilburg. En el año 2000 obtuvo el título CEFA.