Cuatro de cada diez ahorradores españoles apuestan por los fondos de inversión antes que los depósitos, según EFPA

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Cuatro de cada diez ahorradores españoles apuestan por los fondos de inversión antes que los depósitos, según EFPA
Foto: PUblicDomainPhotos, Flickr, Creative Commons. Cuatro de cada diez ahorradores españoles apuestan por los fondos de inversión antes que los depósitos, según EFPA

El 41,3% de los ahorradores españoles elige los fondos de inversión como el vehículo más adecuado para rentabilizar sus ahorros, según una encuesta que ha elaborado EFPA España (Asociación Europea de Asesores Financieros) entre los planificadores financieros para conocer la opinión de los inversores particulares que acceden a sus servicios de asesoría en toda España.

No obstante, el depósito se mantiene todavía como el producto elegido por la mayoría de los consultados por EFPA España (54%), aunque se trata de un porcentaje mucho más bajo al que arrojaba esta encuesta hace un año, cuando el 86% se decantaba por este vehículo de inversión. De hecho, en cinco comunidades autónomas (Aragón, Baleares, La Rioja, Navarra y País Vasco) los fondos de inversión ya superan a los depósitos. En la tercera posición entre las preferencias de los inversores españoles se sitúa la renta fija, pero solo es la alternativa prioritaria para el 2,4% de los consultados.

La seguridad que ofrecen los depósitos explica la predilección que siguen mostrando los ahorradores españoles por este producto. No obstante, la continuada caída en la rentabilidad en los últimos meses y la mejoría en las perspectivas económicas han provocado que los clientes particulares empiecen a explorar otras alternativas de inversión. En este escenario, los ahorradores españoles priman la seguridad por encima del resto de características a la hora de elegir un vehículo de inversión determinado. El nivel de riesgo del producto se sitúa por delante de la rentabilidad, la liquidez y la comprensión del producto, mientras que las cuestiones relacionadas con la fiscalidad quedan relegadas a un último plano.

¿Cuánto ahorran los españoles?

La encuesta elaborada por EFPA España refleja una cierta mejoría con respecto a la capacidad de ahorro. En los últimos doce meses, el porcentaje de clientes que apenas puede ahorrar a final de mes (menos de una décima parte de su renta mensual) ha caído del 52% al 43%. En el otro extremo, un 11,6% de los consultados puede ahorrar más del 20% de sus ingresos, cuatro puntos más que un año antes.

Por comunidades, los canarios, murcianos y andaluces son los que más dificultades muestran a la hora de ahorrar (en estas regiones más del 70% apenas ahorra a final de mes). En el extremo contrario, navarros, vascos y riojanos tienen muchas más facilidades para invertir un porcentaje de su renta mensual en diferentes productos de inversión (más del 20% dedica más de una quinta parte de sus ingresos).

Mejora la capacidad de ahorro a la vez que los inversores particulares se muestran cada vez más optimistas con respecto a la situación de la economía española. El 77% de los consultados cree que la economía ha mejorado en los últimos doce meses, una afirmación que solo realizaba el 37% en la encuesta anterior. No obstante, solo un 12% se atreve a asegurar que su confianza “ha aumentado bastante”. Cuando se les pregunta a los ahorradores por el final de la crisis financiera, un 42,8% cree que habrá finalizado este mismo año, pero todavía un tercio de los ahorradores aplaza la recuperación para el año 2017, en el mejor de los casos. Por comunidades, los riojanos, navarros y gallegos son los más optimistas sobre el final de la crisis mientras que los castellano-manchegos, vascos y extremeños son los que más recelos muestran sobre la pronta llegada de la recuperación.

¿Cuál es el perfil del ahorrador español?

Precisamente la crisis ha dejado muy tocada la relación entre las entidades y sus clientes, hasta el punto de que un 73% señala que ahora confía menos que antes de la crisis en su banco y otro 11% reconoce abiertamente que no se fía nada de las entidades financieras. Pero viendo el vaso medio lleno, las turbulencias que han azotado a la economía española de forma tan virulenta han cambiado, para bien, algunos hábitos de los ahorradores particulares. Ahora hay una amplia mayoría (94%) que se interesa más por conocer las características de los productos financieros que contrata y más de la mitad (55%) señala que ha adquirido un perfil inversor más conservador. Eso sí, se trata de una cifra treinta puntos inferior a la que arrojaba la anterior encuesta. Los ‘brotes verdes’ han animado a los inversores y ya hay un 16% que se muestra algo más agresivo con respecto a sus decisiones de inversión. Una cifra todavía baja, pero impensable hace apenas un año.

También los clientes empiezan a tener en consideración a los profesionales del asesoramiento financiero a la hora de tomar decisiones de inversión. Dos tercios de los encuestados (65,6%) se fían de las recomendaciones de su asesor financiero, aunque todavía uno de cada cuatro invierte por recomendación de familiares y amigos, mientras que el 23% restante se guía por sus propios conocimientos financieros.

En todo caso, los propios profesionales del sector financiero han detectado un incremento del número de clientes que acuden a pedir consejos a un asesor profesional. El 58% de los asociados de EFPA España señala que ha incrementando su cartera de clientes en el último año.

El ahorro para la jubilación, una preocupación en aumento

La caída de la natalidad y el desempleo estructural son dos elementos que amenazan el mantenimiento del sistema de pensiones, al menos tal y como lo conocemos en la actualidad. En este escenario, los ahorradores empiezan a fijarse en las diferentes alternativas que existen para preservar el ahorro en la jubilación. Un 15% de los encuestados por EFPA España ha contratado un plan de pensiones en el último año y otro 24% se ha decantado por la contratación de un producto alternativo como los PIAS, PPA y los seguros de vida de ahorro.

“El componente clave para la recuperación de Europa no es Grecia, sino el crédito”

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“El componente clave para la recuperación de Europa no es Grecia, sino el crédito”
Bruno Cavalier, economista jefe de Oddo&Cie. Foto cedida. “El componente clave para la recuperación de Europa no es Grecia, sino el crédito”

Los mercados llevan semanas con la vista puesta en Grecia. Un foco excesivo, según Bruno Cavalier, economista jefe de Oddo&Cie, para el que es más importante centrarse en otros dos aspectos que están sucediendo en Europa: la reflación y el resurgimiento del ciclo crediticio, lo que tendrá “mayores implicaciones para el escenario económico europeo” que la crisis griega, según defendió en el marco de su Investors Day celebrado recientemente en París y al que acudió Funds Society. “El año pasado estábamos preocupados por la restrictiva política fiscal, la fortaleza del euro y los problemas en Francia y este año la política fiscal se ha vuelto más neutral, el euro ha pasado del entorno de 1,4 a 1,1 dólares y el riesgo en Francia se ha desvanecido”, aunque sustituido por Grecia.

Para el experto, “hay que dar crédito a la recuperación europea”, en un juego de palabras que defiende ese resurgimiento del crédito como factor fundamental de impulso económico. “El componente clave para la recuperación no es Grecia, sino el crédito. Si los bancos empiezan a prestar de nuevo todo cambiará porque, a diferencia del mundo anglosajón, donde las empresas encuentran financiación alternativa en los mercados, en Europa dos tercios de la financiación viene de los bancos”. De ahí la importancia de ese resurgimiento que estamos viendo ya y que, según Cavalier, continuará en los próximos trimestres.

De hecho, la fragmentación financiera ha disminuido desde verano de 2012 y las condiciones de mejora del precio del crédito se están homogeneizando en la región, con excepción de Grecia; y eso, según el experto, facilita la transmisión de la política monetaria. Con respecto a la oferta de crédito, señala que tras la crisis los bancos la disminuyeron ante la falta de capital –por motivos regulatorios-, liquidez y aversión al riesgo pero ahora está creciendo debido al fortalecimiento de sus balances y su recapitalización, la relajación de las condiciones monetarias y la mayor liquidez del mercado y también por la reducción del riesgo de ruptura de la eurozona. “Las dudas están hoy menos presentes, con las medidas del BCE y una mayor organización de los procesos para la unión bancaria”, dice. En su opinión, las condiciones crediticias son neutrales, con algunas diferencias entre países, pero bastante neutrales tras años muy restrictivos.

Con respecto a la demanda de crédito, el momento es más cíclico: el desempleo ha tocado suelo, al igual que los precios de las viviendas, la desinflación apoya las rentas y la política monetaria es ultra acomodaticia, por lo que ve “brotes verdes” en el ciclo crediticio en Europa. “Hemos visto flujos de préstamos positivos en los últimos siete meses y la mejora de las condiciones en los últimos trimestres y eso continuará y apoyará el ciclo de inversión en Europa y de gasto en capital de las empresas, que tiene mucho margen de mejora”, explica. Y es que, tras años de baja inversión, el capital “se está quedando viejo”, dice, y si las empresas no invierten perderán capacidad productiva en el futuro, por lo que espera que esa inversión empiece a repuntar.

¿Cuáles son los riesgos?

Pero este escenario no está exento de riesgos: el primero era Grecia hace solos unos días, pero la cercanía del acuerdo desvanece el Grexit. “Desde 2012 todo ha cambiado tras la charla de Draghi del “wathever it takes” y además la exposición del sector privado a Grecia es casi nulo, así que el coste sería muy bajo. En 2012 era difícil distinguir a Grecia del resto de periféricos pero hoy no hay confusión. Además, la periferia está bajo la protección del BCE, mediante las compras de bonos y lo ocurrido da pobre publicidad al resto de partidos radicales europeos”, defiende.

Otro riesgo es el aumento de las rentabilidades de los bonos, pero cree que hay que mirar el lado positivo, puesto que eso significa o que la inflación está subiendo o que lo hace el crecimiento. Con respecto al riesgo de que el BCE termine antes de lo previsto con sus medidas, cree que el 80% del programa aún ha de ser completado y que el BCE tratará de mantener su política descorrelacionada con la de la Fed. Sobre el riesgo que supone la Fed, que empezará a subir tipos en septiembre, considera que sus movimientos están justificados y que aun así, la política seguirá siendo muy acomodaticia. “Llevará años ver una política restrictiva en el país”, añade.

Ábaco Capital refuerza su equipo directivo con Manuel Salinas y Mercedes Cerero

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Ábaco Capital refuerza su equipo directivo con Manuel Salinas y Mercedes Cerero
Manuel Salinas. Foto cedida. Ábaco Capital refuerza su equipo directivo con Manuel Salinas y Mercedes Cerero

Ábaco Capital, sociedad gestora de Instituciones de Inversión Colectiva española, refuerza su apuesta por crecer con la incorporación de Manuel Salinas como socio responsable de Desarrollo de Negocio de la firma.

Salinas, licenciado en Económicas por la Universidad de Rochester (Estados Unidos) y MBA por el Insead de Fontainebleau (Francia), atesora una larga trayectoria en el sector financiero.Procede de la dirección de la división de Banca Privada de Credit Suisse en Londres, donde estuvo desde 2013 hasta su incorporación a Ábaco. Anteriormente fue director en la City londinense de Private Wealth Management en Morgan Stanley, firma a la que se sumó en 1999 y en la que estuvo hasta 2013.

En etapas anteriores, Salinas fue vicepresidente de Ventas Renta Fija en Nueva York de Serfin Securities y analista de Crédito de Banco Santander Nueva York.

Mercedes Cerero, responsable de Administración y Operaciones, cuenta con experiencia profesional en el área financiera del sector fundaciones y en el sector financiero. Antes de incorporarse a Ábaco estuvo seis años como directora de Proyectos y Relaciones Institucionales en Fundación INDES (Iniciativas para el Desarrollo y la Solidaridad). Comenzó su carrera profesional en MEFF (Grupo BME) donde estuvo más de 12 años; a partir de 1998, en Instituto MEFF, siendo desde 2002 subdirectora general. Previamente desempeñó los cargos de responsable del Sistema de Calidad, subdirectora de Operaciones y supervisor del mercado.

Es Licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Comercial de Deusto. Certified European Financial Analyst (EFPA) y PDG de IESE Business School. Habla español, inglés y francés.

Ábaco Capital es una Sociedad Gestora de Instituciones de Inversión Colectiva independiente registrada en la CNMV en junio de 2014. Fue la primera EAFI que se convirtió en gestora. Aplica en sus fondos y carteras una filosofía “value” para ofrecer rendimiento a medio/largo plazo y ya ha recibido la calificación cinco estrellas de Morningstar en su fondo Abaco Global FI. Está formada por un grupo de profesionales especializado, con una amplia experiencia en los mercados financieros globales, liderado por su fundador y consejero delegado, Pablo González.

Los mercados emergentes parecen listos para dar un giro

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Los mercados emergentes parecen listos para dar un giro
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Rodrigo Soldon 2 . Los mercados emergentes parecen listos para dar un giro

NN Investment Partners (NN IP), anteriormente denominada ING Investment Management, observa en los mercados emergentes (ME) un potencial de revalorización oculto, que debería verse favorecido por el alza prevista del ciclo económico mundial.

Robert Davis, senior portfolio manager de la estrategia de Altos Dividendos en Mercados Emergentes de NN y de la Estrategia de Altos Dividendos en Asia, excl. Japón, indicó: “Existe una fuerte correlación entre las bolsas de los ME y las expectativas de beneficios. La inferior rentabilidad relativa de los mercados emergentes en comparación con los  desarrollados durante los últimos años puede explicarse, en gran medida, por el hecho de que las empresas de los ME no hayan alcanzado los beneficios previstos.”

Aun así, NN IP considera que los emergentes parecen encontrarse en un punto de inflexión, porque los márgenes de beneficio de sus empresas están estabilizándose y deberían beneficiarse de la recuperación del ciclo económico global. A NN IP le preocupa que algunos países como México o los de la región ASEAN, estén relativamente sobrevalorados y que, mientras la mayoría de inversores en los emergentes presentan una inclinación favorable al crecimiento, frecuentemente pagan precios excesivamente altos por el.

“A menudo compramos cuando otros venden y nos mantenemos al margen cuando temas populares de los emergentes reciben recomendaciones de inversión exageradas”, apunta Davis. En NN IP afirmamos que países caídos en desgracia como Brasil ofrecen actualmente el mayor potencial alcista, mientras que la mayor infravaloración del potencial de crecimiento de los beneficios se da en los sectores más cíclicos. Si se afianzase la recuperación económica mundial, los sectores cíclicos deberían batir a los sectores defensivos.

NN IP también observa potencial alcista en los sectores de suministros públicos, considerados una alternativa a las caras acciones de empresas de bienes de consumo, puesto que la demanda de sus servicios está ligada a las mismas tendencias que guían la creciente demanda general por parte de los consumidores, aunque con unas valoraciones normalmente mucho más asequibles. La firma también apuesta por los bancos, que cotizan en conjunto con unas bajas valoraciones atendiendo a sus rentabilidades financieras (ROE), todo ello suponiendo que la recuperación económica se haga patente.

“Preferimos mirar en algunos de los mercados menos populares, como Brasil y Corea del Sur, donde las valoraciones reflejan unas bajas expectativas. En el caso de Brasil, pensamos que los factores desfavorables de naturaleza macroeconómica comenzarán a despejarse a partir de la segunda mitad de 2015, lo que implica que posiblemente la economía haya tocado fondo. Los fracasos del Gobierno son conocidos, aunque en materia de ajuste de políticas ha hecho lo acertado. Aunque este año el crecimiento del PIB será posiblemente negativo y no haya razones para sostener que sus resultados macroeconómicos sean buenos en el contexto de los ME, se trata de uno de los mercados que podrían dar una sorpresa positiva”, explica el experto de la firma.

El análisis realizado por NNIP también pone de manifiesto hasta qué punto los dividendos se han convertido en un factor con una contribución significativa a las rentabilidades generadas por las bolsas de los emergentes en el último decenio, aumentando las rentabilidades desde el 36% en 2005 hasta el 51% en 2015. Las acciones de mercados emergentes con unos altos dividendos ofrecen una atractiva propuesta de inversión en un entorno de menor crecimiento y rentabilidades más bajas, en el que los valores de deuda pública constituyen, a nuestro juicio, una discreta alternativa.

 

La gestión pasiva vuelve a derrotar a la activa, demostrando que las comisiones siguen marcando el paso de la industria

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La gestión pasiva vuelve a derrotar a la activa, demostrando que las comisiones siguen marcando el paso de la industria
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Allan Ajifo. La gestión pasiva vuelve a derrotar a la activa, demostrando que las comisiones siguen marcando el paso de la industria

Morningstar ha publicado su barómetro semianual que mide los resultados de gestión pasiva en Estados Unidos frente a gestión activa y varios indicadores siguen decantando la balanza a favor de la primera. El análisis concluye que los fondos de gestión activa en general han obtenido peores resultados que los de gestión pasiva, especialmente en horizontes de tiempo largos, al tiempo que han experimentado tasas de mortalidad más altas (es decir, muchos se han fusionado o han cerrado).

El informe señala que el fracaso tiende a estar relacionado con el nivel de comisiones. Es decir, los fondos más caros tienen más probabilidad de obtener peores resultados o de ser cerrados o fusionados en periodos largos de tiempo, mientras que los fondos más baratos tienen un mejor pronóstico de supervivencia y acumulan más probabilidades de éxito.

Esta conclusión sigue poniendo de manifiesto lo mucho que pesan las comisiones entre los inversores a la hora de elegir un fondo. “Se trata de uno de los únicos indicadores fiables de éxito”, explican en el documento los expertos de Morningstar que recuerdan que la publicación no pretende concluir el debate abierto entre una y otra forma de manejar una estrategia, sino arrojar algo de luz a la discusión.

De hecho, los datos sugieren que los inversores tienden a seleccionar los fondos con mejores resultados, debido a que las rentabilidades medias ponderada por patrimonio suelen ser superiores a las rentabilidades medias equiponderadas.

Sin embargo, apunta la firma de análisis, la gestión pasiva no bate a la gestión activa en todas las categorías como demuestra los datos de las categorías  mid-value (fondos de compañías de mediana capitalización y estilo value) y foreign large-blend (fondos de acciones extranjeras de gran capitalización).

Estas son las principales conclusiones del informe:

  • Los inversores obtendrían grandes mejoras en sus probabilidades de éxito, favoreciendo los fondos de bajo coste, como lo demuestran los ratios de éxito de estas estrategias, que baten a casi todas las categorías.
  • En la otra carade la moneda, los inversores que eligen fondos del cuartil más alto de costes redujeron sus posibilidades de éxito en todos los casos.
  • La categoría de estilo value es el ejemplo más claro. Los fondos con las comisiones más bajas en este segmento tuvieron un ratio de éxito 28 puntos porcentuales por encima de la media de esta categoría durante la década que terminó en diciembre de 2014. Mientras tanto, sus homólogos registraron una tasa de éxito 18,6% durante el mismo periodo.
  • Las probabilidades de éxito en general disminuyeron cuando se analizan períodos de tiempo más largos. En esta afirmación se encontró una sola excepción: los fondos con estrategia value-oriented.

La directora de Banca Privada de Bankinter, Adela Martín, ficha por Santander

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La directora de Banca Privada de Bankinter, Adela Martín, ficha por Santander
Adela Martín.. La directora de Banca Privada de Bankinter, Adela Martín, ficha por Santander

La división de Banca Privada de Santander no lo confirma aún pero las informaciones de algunos medios españoles, adelantadas por Voz Populi, hablan de la salida de Bankinter de su directora de Banca Privada, Adela Martín, y su fichaje por Santander.

La decisión se enmarcaría en el deseo de Santander de reforzar el área de banca privada tras la reestructuración que Ana Botín llevó a cabo en el equipo directivo y que se saldó hace semanas con importantes cambios en el banco y en la estructura de banca privada: de hecho, Luis Moreno, director de la división de Banca Privada, Gestión de Activos y Seguros, abandonaba la entidad siguiendo a la marcha un poco antes de su director comercial José Salgado. Aunque aún no se conoce el puesto de Martín, podría venir a llenar ese vacío creado tras la salida de Salgado y Moreno recientemente.

En enero pasado, el segmento de la banca privada y gestión de activos –la División de Banca Privada, Gestión de Activos y Seguros- pasó a integrarse en la división de Banca Comercial dirigida por Javier San Félix, sustituido ahora como director de Banca Comercial por Ángel Rivera, hasta ahora director general del banco. Así, de Ángel Rivera depende ahora la división de banca privada y gestión de activos y seguros, en la que trabajará Adela Martín.

Martín habría acordado su incorporación a Santander tras haber revolucionado el negocio en la división de gestión de patrimonios de Bankinter durante los dos últimos años: desde 2013, su estrategia se había marcado el objetivo de convertirse una de las entidades de referencia en banca privada del país, con un crecimiento patrimonial superior al 50% hasta 2016. Y para ello, fortaleció el equipo de banqueros privados y agentes procedentes de varias entidades de la competencia, como Bankia, Popular, La Caixa o la propia Santander (una de las últimas incorporaciones, la de Carlos Zunzunegui con un equipo de banqueros privados que procedían también de Santander, formado por Michel Zapata, Jacinta Ros Padilla, Luisa Madrid y Mónica Pons).

Según Voz Populi, Martín podría ser sustituida en su cargo por Gonzalo Antón, hasta ahora director comercial de Banca privada de Bankinter, aunque tampoco hay confirmación al respecto.

Martín trabajó como responsable de Banca Privada en Bankinter desde octubre de 2009, según figura en su perfil de Linkedin. Es licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Complutense de Madrid y tiene un MBA por el IE Business School.

Ganadores con el acuerdo nuclear de Irán

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Ganadores con el acuerdo nuclear de Irán
Foto: Christiaan Triebert . Ganadores con el acuerdo nuclear de Irán

El acuerdo logrado entre Irán, Alemania y los cinco miembros permanentes del Consejo de Seguridad de la ONU (China, Estados Unidos, Francia, Reino Unido y Rusia) tiene una importancia histórica. Irán ha estado sujeto a sanciones desde la revolución islámica de 1979 y los 36 años de aislamiento internacional pueden estar llegando a su fin. El fin del régimen de sanciones no está del todo asegurado, pero Bank of America Merrill Lynch analiza cuál será el impacto en los mercados. El equipo de global research de la entidad estima que la economía del país podría superar a la de Arabia Saudita.

Irán ocupa el puesto 18 entre las economías más grandes del mundo por la paridad del poder adquisitivo. Dentro de la asociación de países que componen MENA (Oriente Medio y Norte de África), el país, rico en hidrocarburos, es el segundo más grande después de Arabia Saudita y sólo por detrás de Egipto en términos de población. La eliminación gradual y parcial de las sanciones podría ayudar a que la demanda interna de Irán se reactive rápidamente, especialmente si las exportaciones de petróleo se normalizan a los niveles anteriores a 2012. “Nuestro análisis sugiere que, de no ser por las sanciones, la economía iraní habría igualado el tamaño a la de Arabia Saudita. Creemos que es probable que el acuerdo traiga beneficios macro a Irán en tres etapas: en la liquidez, en el comercio y la inversión”, escriben los expertos de BofA.

De 5 a 10 dólares menos por barril de crudo

La vuelta a una producción de hasta 700.000 barriles diarios durante los próximos 12 meses podría añadir presión a la baja sobre los precios del petróleo haciéndolos caer entre 5 y 10 dólares por barril. La división de research de materias primas del banco sigue apuntando a que el barril de brent cotizará en un rango de entre 60-80 dólares por barril.

En lo que se refiere al gas, Irán también es una potencia mundial. La eliminacióngradual y parcial de las sanciones podría implicar una demanda anual para la importación por valor de 200.000 millones en 2020, frente a los 80.000 millones de ahora. “Creemos que los Emiratos Árabes Unidos y Turquía están en mejor posición para disfrutar de potencial alcista en el volumen del comercio iraníes. El acuerdo también debería respaldar la industria del Cáucaso meridional a través de un comercio más libre, pero podría tener algunos efectos indirectos negativos en Rusia”, apuntan desde el banco.

Ganadores regionales

El grupo saudí Savola y la firma MTN ya tiene exposición al mercado iraní y parecen bien situadas para beneficiarse de los efectos del nuevo acuerdo.

Emaar Properties, con sede en Dubái podría ser uno de los principales beneficiario de una creciente demanda de real estate iraní en Dubai. Además, estima Bank of America Merrill Lynch, el acuerdo podría ser positivo para las refinerías como Tupras.

El petróleo y gas, así como la industria de automoción de la Unión Europea y de Turquía, la industria aeroespacial civil y los bancos turcos y de Oriente Medio y Norte de África son sectores que tienen a medio y a largo plazo potencial de crecimiento.

“Nuestro equipode investigación de crédito es más positivo en DP World, Tupras y Emaar. Dubái, Armenia, Turquía serían algunos de los beneficiados por el acuerdo”, concluye el informe de BofA.

Guía para invertir en convertibles, un activo atractivo en el actual entorno

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Guía para invertir en convertibles, un activo atractivo en el actual entorno
Foto: Elliott Brown, Flickr, Creative Commons. Guía para invertir en convertibles, un activo atractivo en el actual entorno

Los bonos convertibles son el puente entre la renta variable y los bonos. En las condiciones actuales del mercado, son un mecanismo para aquellos inversores que quieran explotar las oportunidades de los mercados de renta variable con un riesgo reducido. Stefan Schauer, Portfolio Manager en Deutsche Asset & Wealth Management (Deutsche AWM), realiza un análisisde los bonos convertibles en el paper ¿Existen los fondos de inversión para bonos convertibles?

Especialmente en las condiciones actuales del mercado, con rendimientos bajos y baja volatilidad, los bonos convertibles ofrecen perspectivas de rendimiento atractivas, debido a los amplios factores que impulsan su comportamiento. El rendimiento riesgo-ajustado de los bonos convertibles en el pasado  ha demostrado ser mejor que muchas otras clases de activos a largo plazo, dice el informe. “Es difícil comparar estos productos con otros del mercado puesto que éstos cuentan con diferentes y variados enfoques estratégicos. Es importante que los inversores privados entiendan que deben elegir un fondo de bonos convertibles que sea apropiado a su perfil de riesgo-rentabilidad”.

¿Cómo invertir en convertibles? 

“Existen barreras para los inversores privados que deseen invertir individualmente en bonos convertibles: normalmente sólo los profesionales entienden las complejas estructuras del producto, y las cantidades mínimas de inversión son normalmente altas, lo que simultáneamente reduce las opciones de diversificación. De manera similar, y por regla general, estos títulos no se negocian en bolsa”, explica el experto.

En el informe cuenta que los inversores privados pueden librarse de estas dificultades comprando acciones de un fondo de inversión de bonos convertibles. Sin embargo, deben de tener en cuenta que los bonos convertibles no están estandarizados, por lo que la clase de inversión es “extremadamente heterogénea”. Además de los bonos convertibles clásicos, explica, esta categoría también incluye bonos  canjeables, bonos convertibles obligatorios y acciones preferentes convertibles. “Lo que tienen en común todos estos valores es que sus precios están sujetos a los factores propios de la renta fija y la renta variable. Además de esto, una serie de variables influyen en el comportamiento individual y, por ello, se producen perfiles de riesgo-retorno completamente diversos. Puesto que diferentes gestores de fondos pueden elegir un perfil de inversión distinto, no hay estrictamente un prototipo de fondo de inversión de bono convertible”, añade.

Si le añadimos a la mezcla la comparativa la estrategia de inversión, lo hace incluso más complejo: ¿El gestor de fondos invierte globalmente o sólo en bonos convertibles europeos? ¿Se concentra en valores investment grade o la cartera también incluye títulos de emisores high-yield? ¿Qué papel juega la divisa extranjera, están los riesgos cubiertos sistemáticamente, se mantienen abiertos o se gestionan activamente? Deutsche AWM se centra en carteras globales de bonos convertibles y canjeables clásicos cuya divisa está sistemáticamente cubierta para que los inversores puedan acceder al perfil de pago normalmente convexo de esta clase de activos.

¿Qué factores impulsan el rendimiento de la renta variable?

El rendimiento de la renta variable es una combinación entre la valoración del precio y los ingresos por dividendos. Un incremento en los precios se debe, por lo general, a numerosos factores: un panorama económico positivo, la facturación y las buenas perspectivas de beneficios para la empresa. Del mismo modo, éstos se incluyen si el capital está atrayendo flujos, la tolerancia general al riesgo de los inversores y, a menudo, acompañada de una baja volatilidad.

¿Qué fuentes impulsan el rendimiento de los bonos convertibles?

Hay muchos factores que impulsan a los bonos convertibles: el precio del índice subyacente, la ganancia del cupón y la revaloración del precio de la porción del bono. Los bonos convertibles explotan la creciente volatilidad a través de componentes de opciones integrados.

Un ingreso adicional se deriva de las características estructurales de cada bono convertible: por ejemplo, en función de cómo se estructura el bono, puede haber ventajas del pago de dividendos de las acciones subyacentes. Las denominadas ‘cláusulas ratchet’ son a menudo parte de una adquisición. Si la empresa en venta emite previamente papel que esté sujeto a dichas cláusulas, esto cambia la naturaleza en la relación de conversión, ya que el inversor lo puede explotar al convertirlo en el índice subyacente.

Además, ciertos factores pueden tener una influencia positiva en el comportamiento. Por ejemplo, cuando se incluye un bono convertible en un índice, normalmente esto garantiza que el precio se mueva más alto que el valor del modelo teórico – al menos temporalmente. Y, por último – como es el caso de todas las demás clases de activos – el comportamiento se puede mejorar a través de la inversión en divisas extranjeras.

Tres ideas para acomodar las carteras a la subida de tipos de la Fed

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Tres ideas para acomodar las carteras a la subida de tipos de la Fed
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Day Donaldson. Tres ideas para acomodar las carteras a la subida de tipos de la Fed

Se acerca la subida de tipos de la Fed y hay que ir preparando las carteras. Estas son las tres propuestas de NN Investment Partners (anterior ING IM) para posicionar las estrategias ante lo que la firma considera un inminente endurecimiento de la política monetaria en Estados Unidos.

1. Bonos a tipo flotante – Préstamos Sindicados

Los préstamos sindicados (senior loans) son créditos concedidos a empresas sin grado de inversión para financiar adquisiciones, refinanciar deuda existente, apoyar la expansión de su negocio u otros fines de negocio generales. Lo interesante de estos instrumentos a tipo flotante, que devengan intereses en función de las fluctuaciones del LIBOR, no es sólo que ejercen una cobertura natural frente a las subidas de tipos, sino que generalmente están garantizados con los activos del prestatario y ocupan un puesto prioritario en la estructura de su capital, de manera que los prestamistas son los primeros en el orden de prelación a la hora de percibir pagos cuando el prestatario liquida sus deudas. Esto se refleja en menores tasas de impago y mayores tasas de recuperación que otros instrumentos de renta fija como High Yield.

2. Bonos de Retorno Absoluto

Las estrategias de retorno absoluto son estrategias flexibles que tienen como objetivo lograr una rentabilidad positiva, independientemente de las circunstancias del mercado. El riesgo total de la cartera se gestiona estrictamente con respecto a un índice de referencia libre de riesgo, generalmente liquidez. Estas estrategias, flexibles y sin restricciones, invierten en una amplia variedad de activos. En un entorno de tipos de interés al alza, estos fondos tratarán de preservar el capital, ya sea mediante la adopción de estrategias sin restricciones, tales como salir completamente de la clase de activos en declive para invertir en activos más defensivos o de menor riesgo, utilizando derivados para coberturas o elevando el componente de liquidez de la cartera.

3. Estrategias Multi Activos

Las diferencias de rentabilidad entre las distintas clases de activos: renta variable, renta fija, materias primas, real estate e instrumentos del mercado monetario, nos indican que siempre hay oportunidades de encontrar rentabilidades positivas. Pero para lograr estas rentabilidades totales positivas, el inversor debe realizar una asignación de activos dinámica mediante la inversión en las distintas clases de activos disponibles, dejando a un lado las restricciones típicas de una inversión sesgada por un índice de referencia. Este enfoque global, y por tanto la posibilidad de beneficiarse de las oportunidades generadas a nivel global, encaja muy bien con la actual situación de entorno de tipos bajos y circunstancias de mercado que cambian continuamente. Sin embargo, el inversor debería evitar sorpresas negativas a la hora de perseguir su objetivo de inversión. Limitar el riesgo a la baja es el principal factor para lograr estos resultados.

Barclays y Roubini Global Economics se asocian para crear un conjunto de índices de renta variable

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Barclays y Roubini Global Economics se asocian para crear un conjunto de índices de renta variable
Foto: DanNguyen, Flickr, Creative Commons. Barclays y Roubini Global Economics se asocian para crear un conjunto de índices de renta variable

Barclays Bank PLC y Roubini Global Economics se han asociado para presentar los Índices Roubini Barclays Country Insights™, un conjunto de índices de renta variable negociable basados en el modelo Country Insights™ de Roubini.

Los Índices Roubini Barclays Country Insights™, desarrollados conjuntamente por Roubini Global Economics y el grupo de Estrategias de Inversión en Mercados Estructurados de Fondos y Renta Variable (EFS, por sus siglas en inglés) de Barclays, tienen la finalidad de ofrecer exposición a la beta inteligente (enhanced beta o smart beta) mediante la asignación teórica de la exposición, de manera sistemática y teniendo en cuenta la liquidez, a los índices bursátiles de referencia de los países que el modelo Country Insights™ de Roubini percibe como más esencialmente solventes. Los índices estarán disponibles en cuatro versiones: Mundiales, Mercados Desarrollados, Mercados Desarrollados fuera de Norteamérica y Mercados Emergentes.

El modelo Country Insights™ de Roubini califica a los países con una Puntuación de Interés para las Inversiones basada en el análisis de más de 2.500 datos obtenidos del Banco de Pagos Internacionales, el Fondo Monetario Internacional, el Banco Mundial, el Foro Económico Mundial y los sondeos de Gallup. El objetivo del modelo es obtener una evaluación pormenorizada de cada país a través de diversos indicadores creados para medir su atractivo para la inversión, tales como su capacidad de innovación, su composición demográfica, la calidad de la educación y la disponibilidad de asistencia sanitaria. El modelo Country Insights™ de Roubini no se limita a sopesar la evolución macroeconómica de un país, sino también otros factores relacionados directamente con el potencial de crecimiento de la nación en ámbitos tales como la normativa, los riesgos políticos y la estabilidad social.

Fabien Labouret, director internacional de Estrategias de Inversión en EFS de Barclays, comentó: “Estamos encantados de presentar los índices Roubini Barclays Country Insights™. Estos índices facilitarán a los inversores un medio de establecer diferencias entre los distintos países en el complicado entorno macroeconómico actual, y les ofrecerán un mecanismo negociable para acceder a la beta inteligente en todo el mundo”.

“La mayoría de los inversores no invertirían en una empresa sin evaluar antes sus activos, pasivos y estructura de propiedad. Es probable que los inversores deseen efectuar un análisis similar a la hora de sopesar el interés económico de un país. La finalidad de los índices Roubini Barclays Country Insights™ es precisamente esa”, explicó Paul Domjan, director general de Roubini Global Economics, quien además añadió: “En vez de centrarse exclusivamente en la ‘cuenta de resultados’ de un país (es decir, en sus resultados económicos a corto plazo), los índices utilizan datos actualizados para tratar de comprender el riesgo y los beneficios asociados a la inversión existentes en un país o región determinados. Estos datos incluyen factores que afectan al ‘balance’ de un país como son, por ejemplo, la solvencia de su sistema bancario, la deuda total de su economía, la edad de su población y su capacidad de innovación, además de factores sociales tales como la desigualdad y la educación”.

Los clientes pueden utilizar los índices Roubini Barclays Country Insights™ como fundamento para diversos productos, con el fin de tratar de lograr una rentabilidad mejor ajustada a riesgos cuando elijan una región en una modalidad de indexación pasiva.