¿Cuáles son los tres elementos clave de un ETF de renta fija?

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¿Cuáles son los tres elementos clave de un ETF de renta fija?
Foto: Taavi Burns. ¿Cuáles son los tres elementos clave de un ETF de renta fija?

El mundo de los ETFs está en auge: si hace años la demanda se centraba en los de renta variable, ahora también gozan de gran popularidad los de renta fija. Pero, ¿saben los inversores todo lo necesario sobre estos vehículos? Matt Tucker, responsable de la estrategia de renta fija de iShares Americas, explora los malentendidos más comunes sobre los ETFs de renta fija y proporciona tres claves que los inversores deberían conocer. Porque, en su opinión, «la única forma de apreciar los beneficios de este tipo de inversiones es entender bien cómo funcionan», explica en un blog en la página web de la firma.

1. Un ETF de renta fija normalmente replica un índice.

Existen ETFs de renta fija de gestión activa y pasiva, estos últimos son productos basados en índices. Por lo general, la gran mayoría de ETFs de renta fija son de gestión pasiva, y tratan de replicar el rendimiento de un índice, siendo éste ligeramente minorado por gastos y comisiones del ETF.

Al igual que los índices de renta variable, los índices de renta fija se enfocan en una clase de activo específico dentro del mercado. La clasificación puede realizarse por sectores (bonos del tesoro, corporativos), por calificación crediticia (Aaa – A), o por rango de vencimiento (7-10 años). Los índices de bonos combinan estos tres elementos de varias formas, permitiendo a los inversores acceder tanto a segmentos amplios como específicos del mercado de bonos a través de los ETFs que los replican. “Se puede acceder a la totalidad del mercado de bonos de gado de inversión a través de un ETF como el iShares Core Total US Bond Market ETF, o de forma específica enfocarse en bonos corporativos americanos como el iShares Aaa-A Rated Corporate Bond ETF”, detalla Matt Tucker.

2. El precio actual de un ETF de renta fija es visible y se actualiza a lo largo del día en la bolsa de valores.

El hecho de que los ETF de renta fija coticen en la bolsa de valores, proporciona transparencia en el precio, en un mercado que de otro modo sería opaco. Esto es un beneficio para todos los inversores con independencia del horizonte temporal. “Algunos inversores valoran el hecho de poder comprar y vender un ETF en el mismo día,  y otros inversores nunca sacarán provecho de esta característica”, añade Matt Tucker.

Los bonos individuales cotizan en el mercado “over-the-counter”, conocido como mercado OTC o extrabursátil, lo que significa que los compradores y vendedores negocian de forma individual para conseguir un acuerdo. Como resultado, es difícil realizar un seguimiento sobre los bonos, y las cotizaciones de diferentes brókers pueden variar ampliamente. Sin embargo, los inversores de ETFs de renta fija pueden ver los precios de ejecución en la bolsa de valores durante el transcurso de las horas de mercado. Esta característica puede ser particularmente útil en jornadas de alta volatilidad en precios, o cuando ciertos segmentos del mercado de bonos están experimentando iliquidez.      

3. Los ETFs de renta fija son manejados por personas (generalmente por un equipo).

Una equivocación frecuente sobre los ETFs de renta fija es considerar que simplemente mantienen posiciones de todos los bonos que conforman el índice al que replica, interpretando que el gestor del portfolio es innecesario. “Esto es una halagüeña suposición, pues si un gestor de un ETF de renta fija está realizando su trabajo correctamente, los inversores están obteniendo justamente la exposición que esperan, sin mucha desviación con respecto al rendimiento del índice subyacente (con un tracking error casi nulo). La acción del gestor de ETF de renta fija es invisible”, señala Tucker.        

La realidad es que existe una gran labor dentro de la gestión del ETF de renta fija para que esto suceda. Los índices de bonos pueden estar compuestos por cientos incluso miles de bonos, algunos de los cuales pueden ser ilíquidos o muy poco operados en mercado. Como consecuencia, un gestor de renta fija debe construir un portfolio que dé seguimiento al índice lo más cerca posible, utilizando solamente los bonos que estén disponibles en el mercado en un cierto momento. Esto puede ser particularmente difícil en ciertas ocasiones (por ejemplo, en un mercado ilíquido como el high yield), pero un buen gestor es capaz de manejar exitosamente diversas condiciones de mercado.

Por supuesto hay mucho más que contar, pero éstos serían los tres puntos indispensables para entender qué es un ETF de renta fija.

Unos 14.663 profesionales de todo el mundo pasan el Nivel III del Programa CFA y se unen a CFA Institute

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Unos 14.663 profesionales de todo el mundo pasan el Nivel III del Programa CFA y se unen a CFA Institute
Foto: Wikipedia, Flickr, Creative Commons. Érase una vez un hombre que clavó un palo en el suelo

CFA Institute, la  Asociación Global de Profesionales de la Inversión, ha anunciado que de los 27.468 candidatos presentados al examen Nivel III para obtener la Designación Profesional CFA el pasado junio, el 53% ha pasado con éxito el tercer y último examen. Estos 14.663 candidatos de todo el mundo pasarán a ser profesionales acreditados CFA en octubre, una vez acreditada su experiencia profesional y los requisitos de afiliación exigidos. Los nuevos profesionales CFA deberán adherirse al  código ético de CFA Institute  (the CFA Institute Code of Standards and Ethics) y afirmar su voluntad de situar la integridad de la profesión y el interés de los clientes sobre los suyos propios.

De los 46.841 candidatos que realizaron el examen de Nivel II, el 46% aprobó. De los 51.134 candidatos que tomaron el examen de Nivel I, el 42% aprobó. A nivel mundial 57.475 candidatos pasaron los Niveles I, II, y III, con una tasa global de candidatos aprobados del 46%. Menos de uno de cada cinco candidatos que comienzan el programa llegan a la finalización, lo que subraya la determinación y el dominio de las competencias profesionales demostradas por los candidatos del Nivel III del Programa CFA. (Ver tasas históricas de aprobados).

España es uno de los países con mayor incremento de candidatos presentados para obtener la acreditación profesional CFA en 2015 con un 21%. En 2014 los candidatos presentados en España a los Niveles I, II, y III sumaron 814, por 1.078 en 2015.  Solo para el Nivel I, en 2015 el incremento superó el 31% con respecto a 2014.

En la reciente 68 Conferencia Anual  de CFA Institute en Fráncfort, Paul Smith, CFA, presidente y CEO, retó a los profesionales de la inversión a tener una mayor influencia entre los inversores y la sociedad, a fin de promover el valor de la profesión y crear un entorno superior para los inversores. Smith hizo una llamada a todos los participantes en la gestión de inversiones para demostrar lo que significa la profesión mediante la promoción de los más altos estándares de educación y conducta profesional; el desarrollo de la profesionalidad a todos los niveles; y el abogar por la política y el liderazgo de pensamiento que beneficie a todos los inversores y la sociedad.

«Los inversores tienen derecho a ser asesorados por profesionales éticos que actúan como administradores de sus inversiones», añadió Paul Smith. «Como profesionales y a través de su dedicación y compromiso con el Programa CFA y el Código Ético de CFA Institute, los candidatos de hoy se unen a nuestro empeño para mejorar la profesionalidad, elevar los estándares, y demostrar el valor de la profesión de la inversión. Si todos trabajamos juntos para fomentar una cultura de comportamiento ético, la protección del inversor y la integridad del mercado, lograremos marcar la diferencia».

De candidato a profesional CFA; un camino que requiere una fuerte determinación

Para obtener la designación profesional CFA, los candidatos deben realizar tres exámenes secuenciales de seis horas cada uno, considerados los más rigurosos en la industria de la inversión, y demostrar cuatro años de experiencia profesional relevante. El plan de estudios del Programa CFA (CFA curriculum) incluye normas éticas y estándares profesionales, reporte financiero y análisis, finanzas corporativas, economía, métodos cuantitativos, renta variable, renta fija, inversiones alternativas, derivados, gestión de carteras y planificación de la riqueza patrimonial. CFA Institute ha administrado más de un millón exámenes desde la inauguración de su Programa CFA en 1963.

El examen de Nivel I se ofrece dos veces al año, y los Niveles II y III se ofrecen una vez al año. El examen de Nivel I consta de preguntas de opción múltiple. El Nivel II se compone de conjuntos de elementos (mini casos), y las preguntas de Nivel III son en un 50% preguntas de opción múltiple y otro 50% de respuesta breve y de redacción. En promedio, los candidatos pasan más de 300 horas de estudio para prepararse para cada nivel. Los candidatos a obtener la Designación CFA mencionan como motivaciones principales el avance en su carrera profesional, la solidez de los conocimientos adquiridos, y la oportunidad de obtener un trabajo.

Los exámenes de 2015 se impartieron en 263 centros de 196 ciudades en 90 países del mundo. Los países y territorios con el mayor número de candidatos que realizaron el examen CFA son Estados Unidos (30.715), China (21.059), India (10.651), Canadá (10. 651), Reino Unido (8.746), Hong Kong (5.189) y Singapur (3.193).

CFA Institute cuenta con más de 125.000 profesionales acreditados CFA en todo el mundo que trabajan en algunas de las empresas más importantes, incluyendo JP Morgan Chase, PwC, HSBC, Banco Santander, BBVA y FactSet. Los empleadores saben que mediante la contratación de profesionales CFA, los equipos se refuerzan con profesionales que dominan un  profundo conocimiento de las necesidades del cliente, y la capacidad de adaptar y aplicar soluciones específicas.

¿Tienen ahora las EAFIs más incentivos para convertirse en gestoras?

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¿Tienen ahora las EAFIs más incentivos para convertirse en gestoras?
Foto: Esparta, Flickr, Creative Commons. ¿Tienen ahora las EAFIs más incentivos para convertirse en gestoras?

Hay entidades de asesoramiento financiero españolas, EAFIs, con un marcado perfil gestor, y que podrían acabar convirtiéndose en gestoras, como ha ocurrido con Abaco. De momento, es el único ejemplo en España pero los expertos apuntan a varias EAFIs más que están planteándose dar el paso: como ejemplo, Altair, que comentaba recientemente sus planes a Funds Society.

Para Manuel López, socio del despacho de abogados Ashurst, hay una serie de razones por las que las EAFIs con marcado perfil de gestión podrían tener ahora más motivos para dar el paso: en primer lugar, la mayor vigilancia que podría estar realizando la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) para impedir que se mezclen los conceptos de gestión delegada y asesoramiento, buscando un mayor purismo en la labor de asesoramiento para que no se confunda con gestión encubierta.

En segundo lugar, considera que algunas EAFIs cuyos profesionales vienen del mundo de la gestión, se convirtieron en asesores como primer paso y que podrían estar poco satisfechos con ese traje. Y más ahora, con la llegada de MiFID II, puesto que su modelo de negocio está en juego: “Aún no se sabe qué ocurriá pero, más allá de la transparencia obligada hoy sobre las retrocesiones, es innegable que a la CNMV no le gustan”, comenta el experto, si bien matiza que la trasposición de la ley depende del Parlamento español, y no del supervisor. En su opinión, si se llegan a prohibir las retrocesiones radicalmente, el negocio de varias entidades peligraría, y la transformación en gestoras sería una forma de minimizar ese riesgo, puesto que pasarían a cobrar directamente por las comisiones de gestión de sus fondos.

Con todo, otros expertos de la industria consideran que es más probable que se dé vía libre a los dos modelos de negocio: uno independiente, con retrocesiones prohibidas, y otro dependiente, con retrocesiones permitidas de forma transparente, lo que permitiría a parte del sector seguir cobrando incentivos y seguir adelante con el negocio.

La tercera razón que esgrime López por el que las EAFIs podrían dar el paso para ser gestoras es que los nuevos cambios en la ley facilitan ahora constituir una sociedad de este tipo, puesto que los requisitos de capital se han relajado. “De esta forma pasarían de asesorar una cartera tipo –que podría incluir la inversión en otros fondos y el cobro de retrocesiones por ello-, a un fondo de inversión, cobrando las correspondientes comisiones de gestión”.

Otro catalizador: eludir la dependencia de otra entidad

Para Carlos García Ciriza, presidente de Aseafi, hay una razón por la que las EAFIs podrían decidir dar este paso, pero diferente de las esgrimidas por López. Podría ocurrir que, “ante el control de la CNMV, algunas entidades gestoras, para curarse en salud, dificulten el asesoramiento de las IICs por parte de las EAFIs o, directamente, no quieran firmar contratos de asesoramiento. Esto sí puede provocar que alguna EAFI dé el paso y se transforme en gestora o agencia de valores”. Pero, en su opinión, el motivo real es eludir la dependencia de otra entidad, no la vigilancia de la CNMV a la que se refería el abogado.

“Es posible que algunas EAFIs tengan más motivos que antes para convertirse en gestoras, pero no creo que sea porque la CNMV estreche la vigilancia sobre su labor. La vigilancia del trabajo que realizan las EAFIs que asesoran en la gestión de IICs no es mala. Es importante que las EAFIs solamente asesoren y que la gestora sea responsable de la gestión, como no puede ser de otra manera. Asesoramiento y gestión son cosas diferentes, pero no hay que olvidar que las EAFIs están autorizadas para prestar asesoramiento a clientes tanto minoristas como profesionales, incluyéndose en este segundo grupo las IICs. Por tanto, el asesoramiento a vehículos de inversión es perfectamente lícito, pero hay que establecer bien hasta dónde llega la responsabilidad de cada unos de los que intervienen en el proceso”, comenta.

También difiere con López sobre los efectos de MiFID II: “No creo que el efecto que vaya a tener la MIFiD II sobre las retrocesiones, que aun no se sabe cuál va a ser, provoque la transformación de las EAFIs en gestoras, ya que esta transformación no tiene un motivo económico, sino operativo, o de modelo de negocio”, añade.

La fiscalidad de Florida es una de las más favorables para aquellos que más ganan

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La fiscalidad de Florida es una de las más favorables para aquellos que más ganan
Foto: Alan Cleaver . La fiscalidad de Florida es una de las más favorables para aquellos que más ganan

La Florida es una de las mejores residencias fiscales a las que los individuos con grandes ingresos pueden optar dentro de los Estados Unidos, según el estudio » 2015´s Best States to Be Rich or Poor from a Tax Perspective” realizado por WalletHub. Según el ranking resultante, Alaska, Wyoming y Nevada son, por ese orden, los tres estados en los que un menor porcentaje de ingresos es necesario para satisfacer el pago de impuestos del grupo de individuos con mayores ingresos, seguidos por Tennessee, South Dakota y New Hampshire. Sin embargo, no son necesariamente estos estados los más amables con las familias con ingresos bajos o medios, como muestra el estudio.

Florida se posiciona como el séptimo mejor estado en este sentido, desde el punto de vista fiscal, mientras Nueva York, Connecticut, Mariland, New Jersey y Minnesota son los enclaves en que es necesario un mayor porcentaje de ingresos para hacer frente a los impuestos exigidos para aquellos que más ganan. Según WalleHub las familias con altos ingresos pagan –en Florida- una suma del 5,56% de lo que ganan, mientras las familias con ingresos medios soportan impuestos por el 7,67% de sus ganancias y las de menores ingresos deben destinar el 9,23% de éstos a pagar sus impuestos.

El ranking no se ha establecido sólo en función de tipos impositivos, sino que ha calculado el porcentaje de ingresos que era necesario en cada estado para satisfacer impuestos varios (sobre los ingresos por trabajo, sobre la propiedad, sales, etc).

Alaska, Delaware, Montana, Nevada y Carolina del Sur son los estados más favorables para el grupo de familias con menores ingresos. Por lo que respecta a la amabilidad hacia el grupo de ingresos medios, Alaska y Delaware se mantienen en el top, mientras Nevada adelanta a Montana y Wyoming se coloca en quinta posición. Los supuestos utilizados en el estudio fueron 25.000 dólares para ingresos bajos, 50.000 para medios y 150.000 para ingresos altos.

El riesgo de un Grexit ha aumentado con el tercer paquete de rescate, estima Ethenea

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El riesgo de un Grexit ha aumentado con el tercer paquete de rescate, estima Ethenea
Foto: Unión Europea en Perú. El riesgo de un Grexit ha aumentado con el tercer paquete de rescate, estima Ethenea

«Esta unión es imperfecta, es frágil, es vulnerable, y no aprovecha todo el potencial que podría si la unión se hubiera completado. De cara al futuro, deberíamos dar pasos más decisivos hacia una mayor integración». Esta contundente declaración de Mario Draghi, presidente del Banco Central Europeo (BCE), hace que Yves Longchamp, responsable de research de Ethenea, se pregunte por qué la Unión Económica y Monetaria (UEM) es imperfecta y qué pasos son necesarios para que la integración de todos los países que la componen sea perfecta.

Para Yves Longchamp, la saga griega que ha mantenido a los mercados en un hilo durante meses ha eclipsado el origen del problema: la UEM atraviesa una crisis existencial. Para el experto de Ethenea, la cuestión no es en realidad si el tercer paquete de rescate de Grecia será suficiente para mantener al país dentro de la unión o no. La cuestión de fondo radica en si ahora, y a la vista de lo sucedido, se pondrán en marcha las reformas políticas e institucionales que tienen que hacer que la Unión Europea funcione a pleno rendimiento.

“La experiencia reciente, la teoría y la historia son las herramientas disponibles para dar forma al futuro del contorno de la Unión”, sentencia Longchamp.

Si alguna lección se puede extraer de Grecia es que el tercer rescate ayudará a la economía helena a respirar pero no es la solución definitiva para el país porque la recuperación de la política monetaria y la independencia cambiaria no puede sustituir las reformas estructurales, argumenta el experto. De hecho, Ethenea estima que el riesgo de un Grexit ha aumentado con el tercer paquete de rescate. “La larga lista de reformas necesarias y las medidas de austeridad no son opciones aceptables para la empobrecida población griega, que será quien pague la factura del rescate en los próximos años. No hay que olvidar que un cuarto de la fuerza laboral del país está desempleada. El alivio de la deuda podría disminuir de alguna manera los costes de los ajustes y ayudar a mantener a Grecia dentro de la Unión, pero el ejecutivo tendrá que implementar las reformas de todos modos”, explica el responsable de research de Ethenea.

Un Grexit significa ante todo vuelta al dracma. Si llevó años introducir de forma ordenada el euro, se necesitarían al menos algunos meses para llenar los cajeros automáticos con nuevos dracmas. “¿Por qué el gobierno griego no se prepara para un Grexit ordenado en los próximos meses, una vez que la situación se ha calmado un poco?”, se pregunta Longchamp.

De acuerdo con la anatomía de la crisis del euro elaborada por Ethenea, la zona euro al completo se enfrenta ahora a riesgos sociales y la ruptura de la unión, tal y como se la conoce ahora. El grupo de los países del norte, liderados por Alemania tiene cierta simpatía con un Grexit, mientras que el grupo de países del sur, liderados por Francia, son más propensos a mantener a Grecia en la Unión. La mayor divergencia entre los miembros clave – Francia y Alemania – aumentará las tensiones políticas y debilitarán sustancialmente la Unión, algo que, al final, podría conducir al desmantelamiento del euro. En algunos países como Francia, España, Portugal e Italia, el descontento social es visible y los partidos extremistas están floreciendo.

La buena noticia es que la Unión Monetaria, que es el resultado de un proceso político que comenzó tras la Segunda Guerra Mundial, ha entrado finalmente en una crisis política. “El debate sobre el futuro de la Unión tiene que versar sobre esto y es a partir de aquí de donde deben extraerse y aplicarse las soluciones. De la misma manera que la luz arroja sombras, solamente una mayor integración fortalecerá la Unión Europea”, dice Longchamp.

«Siempre y cuando la voluntad política de mantener la unión esté presente, se puede encontrar una solución», dijo Michael Bordo, profesor de economía de la Universidad de Rutgers. Pero Longchamp cree que existe un acuerdo generalizado, en línea con las lecciones de la historia, de que la creación de una unión monetaria sostenible y exitosa es un proceso complejo que evoluciona con el tiempo y dado que Europa ha empezado al revés –una unión monetaria antes que política- el tiempo juega en contra de la eurozona. “Otra recesión podría llevar a la Unión a la fase final de la crisis del euro con consecuencias potencialmente dramáticas”, explica.

“Si la integración de la Unión se completara, los beneficios serían grandes. Además de la libre circulación de personas, capitales, bienes y servicios, una Unión que funcione adecuadamente conducirá a la prosperidad y la estabilidad de sus ciudadanos. Un sistema que respalde y distribuya los riesgos bien podría mitigar también los costes de las recesiones. La unificación política en última instancia conduciría a los eurobonos, un instrumento de política monetaria superior a la emisión de deuda nacional, que haría el mercado de la moneda única aún más líquido, lo que es una buena alternativa al dólar como moneda de reserva. Finalmente, todo esto colocaría a Europa en una posición ventajosa para competir con EE.UU. y el bloque asiático en una contexto de economía globalizada. La Unión Europea debería estar unida en tanto en la prosperidad como en la adversidad”, concluye Yves Longchamp.

Capital Strategies es distribuidor de Ethenea en España y Portugal.

UBS designa a Gerard Cremoux co-presidente para América Latina

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UBS designa a Gerard Cremoux co-presidente para América Latina
Foto: Martin Abegglen . UBS designa a Gerard Cremoux co-presidente para América Latina

UBS Group ha designado a Gerard Cremoux co-presidente de la unidad latinoamericana del banco. Cremoux, que era director del banco de inversión en América Latina, se trasladará desde Nueva York a Sao Paulo para dirigir la región, con Tristan Garel Jones, según publica Bloomberg. Cremoux mantendrá su rol regional de relaciones con clientes.

Cremoux lleva trabajando para UBS desde 1994 y fue nombrado director de Instituciones Financieras para América Latina en 2001.

El banco también anunció la contratación de Andre Laloni, proveniente de Barclays, para dirigir la banca de inversión en el Cono Sur y Brasil –país en el que Carolina Lacerda se mantiene como directora, reportando a Laloni-.

La mitad de los españoles suscribiría un plan de pensiones si su empresa se lo ofreciese

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La mitad de los españoles suscribiría un plan de pensiones si su empresa se lo ofreciese
Foto: Sagrario Gallego, Flickr, Creative Commons. La mitad de los españoles suscribiría un plan de pensiones si su empresa se lo ofreciese

La situación actual de las pensiones públicas demanda la necesidad de facilitar hábitos de ahorro entre los españoles. Las empresas, las instituciones públicas y los propios ciudadanos deben convertirse en líderes de este cambio, defienden desde la aseguradora Aegon. De hecho, el 49% de los españoles confiesa que estaría dispuesto a suscribir un plan de pensiones si la empresa para la que trabaja le ofrece esa opción, según muestra un reciente estudio bajo el título “Estudio de Preparación para la Jubilación de 2015” realizado a nivel mundial por la aseguradora internacional. Las conclusiones de este estudio están basadas en encuestras realizadas en 15 países, en los que se ha entrevistado a un total de 16.000 personas (14.400 en activo y 1.600 jubiladas), durante febrero de 2015.

“Creemos que es fundamental que las compañías den ejemplo, ya que pueden facilitar y promover el ahorro diseñando planes para la jubilación que hagan frente a las trabas al ahorro. Además, pueden promover una mejor salud entre los trabajadores mediante programas de bienestar que ayuden a reducir los costes de aseguración y aumentar la productividad”, comenta Jaime Kirkpatrick, CEO de Aegon España.

Tan sólo el 21% de los encuestados asegura contar en su empresa con planes de pensiones con aportaciones de la compañía, mientras que el 16% confirma tener planes sin contribución de la empresa. Asimismo, sólo el 13% afirma tener material informativo suficiente para poder planificar correctamente su ahorro. “El ahorro es más efectivo cuanto antes se empiece y, por tanto, debería ser una conducta inculcada desde edades tempranas a los niños e integrada en la sociedad. Al acceder al mercado laboral, las personas deberían ser animadas a ahorrar para su jubilación a través de beneficios de empresa o por cuenta propia. Y las insitituciones deben alentar reformas que permitan a los trabajadores seguir activos durante más años e incorporarse a la jubilación de forma paulatina. En definitiva, está en manos de todos nosotros mejorar el sistema para que podamos disfrutar de una jubilación tranquila y sostenible”, dice Kirpatrick.

La situación del sistema de la Seguridad Social también es una preocupación latente entre los ciudadanos españoles. De hecho, el 35% considera que el Gobierno debería aumentar los fondos para la Seguridad Social mediante una subida de impuestos y sin tener que reducir el pago de pensiones.

Escaso ahorro en España

Según el  estudio, solo tres de cada diez españoles (28%) ahorran de manera habitual para su jubilación. “En España carecemos de una cultura del ahorro. Es evidente que son muy pocos los españoles que destinan de forma periódica parte de sus ahorros a la jubilación, lo que puede suponer un enorme problema para muchas familias en el largo plazo».

“El gran reto que debemos acometer es conseguir que los ahorradores aspiracionales, en su mayoría jóvenes y mujeres, pasen a ser habituales. Una de las conclusiones más importantes que arroja el estudio es que no existe una correlación directa entre ahorrador habitual y nivel alto de ingresos. Por tanto, es importante que los ciudadanos entiendan que, aunque sea mediante cantidades pequeñas, lo fundamental es dotar de periodicidad al ahorro de cara a la jubilación”.

España, a la cola en la preparación para la jubilación

A pesar de que tres quintas partes (60%) de los españoles se sienten personalmente responsables de garantizarse unos ingresos suficientes durante la jubilación, solo la mitad (50%) es consciente de la necesidad de realizar una planificación económica para este período. De hecho, el 47% de la población española no tiene planificada su jubilación y sólo el 28% asegura tener algun plan por escrito.

El Índice de Preperación para la Jubiación de Aegon (ARRI) mide el nivel de preparación de la ciudadanía de cara a este período, en base a seis estándares: responsabilidad, conocimiento, comprensión, planificación, ahorro y expectativa.

De los 15 países analizados este año, España está entre las regiones con una peor planificación de la jubilación, sólo por delante de Hungría y Japón. Con una puntuación de 5,1, casi un punto menos que la media global (5,9), los españoles se sitúan a la cola de países europeos, asiáticos y americanos en cuanto a la preparación de la etapa postlaboral.

“El año pasado la puntuación de España estaba en 5, una décima menos que este ejercicio. Lo que refleja claramente el trabajo de concienciación que se está haciendo, aunque todavía queda mucho camino por recorrer”, explica el experto.

Y son las generaciones más jóvenes el principal foco de conflicto. Dos tercios (68%) de los ciudadanos españoles creen que las generaciones futuras tendrán una jubilación en peores condiciones que las actuales. De hecho, sólo los trabajadores mayores de 40 años empiezan a tomar conciencia de la necesidad de ahorrar para la jubilación. Los jóvenes entre 20 y 39 años y las mujeres, afectadas por la necesidad de compaginar trabajo y familia, son los actores sociales más afectados a la hora de contar con recursos financieros para ahorrar de cara a la jubilación.

Pedro Jorge Villarreal es designado CEO de Credit Suisse en México

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Foto cedidaDe izquierda a derecha, Ánbel Buñesch e Íñigo Iturriaga.. credit suisse

Credit Suisse ha hecho público el nombramiento de Pedro Jorge Villarreal como CEO de la firma en México. Villarreal, un veterano de 15 años en Credit Suisse, sucederá a Héctor Grisi quien deja la institución para incorporarse a Santander México. El nuevo CEO seguirá manteniendo su actual cargo como co-director de Banca de Inversión para América Latina, excepto Brasil. Anteriormente, dirigió la Banca de Inversión en México durante cinco años.

Este nombramiento supone una progresión natural para Villarreal y para Credit Suisse en México, donde el banco ha crecido de manera significativa en el último medio siglo convirtiéndose en un negocio integral conformado por las divisiones de Banca de Inversión, Banca Privada y Asset Management.

Robert Shafir, CEO de Credit Suisse Region Americas, declara: “Estoy muy ilusionado con el hecho de que Pedro Jorge Villarreal, un líder establecido y reconocido en nuestras franquicias en México y en  América Latina, tome el liderazgo como CEO en México.  El crecimiento de la economía mexicana trae consigo mayores necesidades de intermediación financiera, creación de riqueza y mercados de capitales más complejos. Credit Suisse está excepcionalmente posicionado para satisfacer estas necesidades y confiamos en que nuestro éxito en México continuará bajo el liderazgo del Sr. Villareal. También quiero agradecer al Sr. Grisi por su gran contribución durante sus años de trabajo en el banco”.

Héctor Grisi Checa se ha unido a Santander México. Se espera que sea nombrado presidente ejecutivo y director general del grupo financiero, sustituyendo en sus funciones a Marcos Martínez Gavica. A su vez, Martínez Gavica estaría tomando las funciones de Carlos Gómez y Gómez, que ha optado por retirarse una vez cumplida la edad de jubilación, y hasta ahora ejerce de presidente del consejo de administración para el tercer banco más importante de México. El consejo de administración de Santander México ha convocado una sesión el próximo 24 de agosto para proponer estos dos nombramientos, que estarían sujetos a la aprobación de las autoridades correspondientes.

Héctor Grisi Checa se haría cargo de las funciones de presidente ejecutivo y director general del grupo, a partir del 1 de diciembre de 2015, y Marcos Martínez Gavica sería presidente del máximo órgano de gobierno del grupo a partir del 1 de enero de 2016.

Legg Mason adquiere en Australia una firma de asset management especializada en inversiones en infraestructuras

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Legg Mason adquiere en Australia una firma de asset management especializada en inversiones en infraestructuras
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Travis Simon. Legg Mason to Acquire Australian Infrastructure Firm

La gestora estadounidenses Legg Mason anunció esta semana que ha llegado a un acuerdo para adquirir una participación mayoritaria en Rare Infrastructure, Ltd., una firma de asset management focalizada en inversiones en infraestructuras con sede en Sidney, Australia.

Rare posee oficinas en Sidney, Melbourne, Londres y Chicago y está especializada en compañías globales de infraestructuras que cotizan en bolsa. La firma gestiona 7.600 millones de dólares para clientes minoristas e institucionales. Con esta adquisición, Legg Mason amplía su oferta en inversiones alternativas líquidas en renta variable e incorpora una gestora experimentada en una clase de activos que presenta un sólido crecimiento.

Bajo los términos dela operación, Legg Mason comprará una participación del 75%, mientras que el equipo directivo de Rare conservará una participación del 15% y The Treasury Group, el anterior dueño minoritario, conservará el 10%.

Rare operará como una filial independiente de asset management, tal y como lo hacen el resto de firmas de Legg Mason: Brandywine Global, ClearBridge Investments, Martin Currie, the Permal Group, QS Investors, Royce and Associates, y Western Asset Management.

Fundada en 2006, RARE es una de las mayores gestoras de inversiones alternativas en el sector de las infraestructuras. El enfoque de inversión de la compañía gira en torno a las rentabilidades sobre el capital ajustadas al riesgo (RARE, por sus iniciales en inglés) y su proceso de inversión se centra en un análisis detallado de los flujos de efectivo de los activos de infraestructuras que generan rentabilidades estables y predecibles, junto con los factores macroeconómicos y económicos subyacentes que determinan las valoraciones. RARE se caracteriza por:

  • Centrarse en empresas de infraestructuras que cotizan en todo el mundo e invertir en las acciones cotizadas de grandes proyectos y obras de infraestructuras, como aeropuertos, gas, electricidad, agua y carreteras, tanto en países desarrollados como en mercados emergentes.
  • Unos productos que ofrecen la oportunidad de conseguir rentabilidades estables y predecibles, bajas tasas de correlación con otras clases de activos y una protección razonable contra la inflación.
  • Un proceso de inversión consolidado que genera importantes rentabilidades frente a las gestoras de su categoría y un experimentado equipo de gestión de carteras que cuenta con unos profundos conocimientos sectoriales y el apoyo de equipos de analistas especializados por áreas. El equipo de inversión, formado por 15 personas, cubre las diferentes categorías y mercados de activos de infraestructuras cotizados de todo el mundo.

«La experienciaen este tipo de inversiones de Rare tiene una fuerte relevancia para muchos clientes hoy ya que aglutina importantes objetivos de inversión, incluyendo income, growth, diversificación y preservación del capital. El mercado de inversiones en infraestructuras ha crecido significativamente en los últimos años y Rare ha participado en este crecimiento, especialmente en mercados como Australia y Canadá», explicó Joseph Sullivan, presidente y CEO de Legg Mason.

iShares prepara su ETF de renta fija internacional con cobertura de divisa

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iShares prepara su ETF de renta fija internacional con cobertura de divisa
Photo: Francis Bijl . iShares Is Preparing a New ETF Tracking the Barclays Global Aggregate Index, Expanding its Fixed Income Strategies

iShares, la plataforma de ETFs de BlackRock, se dispone a lanzar la versión internacional de su iShares Core US Aggregate Bond ETF, y el principal competidor del ETF de la gestora Vanguard, el Vanguard Total International Bond ETF.   

El nuevo iShares International Aggregate ETF, todavía pendiente de lanzamiento, fue registrado el pasado 6 de agosto en la SEC, y replicará al índice Barclays Global Aggregate ex USD 10% Issuer Capped (Hedged) Index. Este índice es un índice global que recoge emisiones de 55 países diferentes, agrupando países desarrollados y emergentes. Está compuesto por unos 8.000 bonos de grado de inversión de emisiones no registradas en Estados Unidos, y dispone de cobertura para mitigar la exposición a fluctuaciones del tipo de cambio de las monedas que componen el índice y el dólar.

El Vanguard Total International Bond ETF, el único ETF con estas características hasta el momento, proporciona exposición al universo de bonos de grado de inversión no emitidos en Estados Unidos con cobertura al tipo de cambio. Este ETF se lanzó en 2013, y ha acumulado cerca de 3.500 millones de dólares en activos bajo gestión. En el momento del lanzamiento había gran expectación en el mercado ya que fue la primera vez que los ETFs entraban en el terreno de la renta fija internacional.

Desde que los ETFs de renta fija fueron lanzados por primera vez en 2002, acumulan más de 320.000 millones en activos bajo gestión en Estados Unidos, convirtiéndose cada vez más en una parte importante de las carteras de los asesores financieros, por su bajo coste de gestión, su eficiencia fiscal, y la competitividad de sus rendimientos.