“Las valoraciones serán un factor que perderá importancia a favor de los beneficios a la hora de invertir en bolsa”

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“Las valoraciones serán un factor que perderá importancia a favor de los beneficios a la hora de invertir en bolsa”
Barry Crosthwaite, senior vicepresident de Capital Research Global Investors, ve un mundo con menor crecimiento, más deuda y mercados más volátiles, pero oportunidades en todas partes. Foto cedida. “Las valoraciones serán un factor que perderá importancia a favor de los beneficios a la hora de invertir en bolsa”

La visión del mundo de Barry Crosthwaite, senior vicepresident de Capital Research Global Investors, es algo más pesimista que la de otros gestores de la casa, y sus convicciones se resumen en un mundo con menor crecimiento, más deuda y mercados más volátiles. Un contexto que no impide que, como inversor bottom-up, vea espacios de valor y oportunidades “en todas partes” e incluso un buen entorno para el stock picking, según explica en una entrevista concedida a Funds Society en una reciente visita a Madrid.

Pero al hablar de la situación económica global el tono se vuelve más sombrío, al analizar los últimos seis años con tipos al cero y sin crecimiento, con una recesión de balances en EE.UU., Europa y Japón, una gran cantidad de deuda aún en las economías, y unos mercados emergentes que se desaceleran tras unos años de fuerte crecimiento y que no resolverán sus problemas a corto plazo. “Los emergentes han basado su crecimiento en incrementos de la deuda a un fuerte ritmo anual pero el apalancamiento no puede durar para siempre y menos a estos niveles. Ahora tendrán que lidiar con ese problema y desapalancarse, en un mundo distinto a otros ciclos, y eso no se resuelve de la noche a la mañana”, dice. Y menos aún cuando las autoridades monetarias, al menos en el mundo desarrollado, tienen muy poco margen para ayudar a los sectores endeudados, con los tipos ya en niveles de cero. Por eso, a diferencia de los ciclos pasados, cuando los problemas de deuda se solucionaron bajando tipos, “en tenencia bajista desde 1980 hasta 2009”, ya no existe esa posibilidad. En su opinión, los emergentes frontan un problema de sobrecapacidad que llevará a un hard landing, y eso afectará a economías desarrolladas como la estadounidense.

En este contexto, defiende que la Fed debe ser muy cauta a la hora de subir tipos, en un entorno de mayor fortaleza del dólar y caída de los precios de las materias primas que podría derivar en consecuencias muy negativas. “La autoridad subirá tipos poco a poco, en pequeñas cantidades y lentamente, pero si ve defaults en algún emergente, salida brusca de capitales o volatilidad en los mercados financieros irá regulando las subidas”, dice. Porque, con el QE, ha creado efectos secundarios como una sobreinversión que ha llevado a las rentabilidades de activos como el high yield a mínimos y también a un exceso de flujos en mercados en desarrollo, que ahora podría revertirse de forma brusca.

En su opinión, la autoridad tomó la medida correcta al retrasar la subida de tipos en septiembre, basada en la situación interna del país, ya que la Fed tiene un mandato de controlar la inflación y el empleo y la salud económica del país, aunque empieza a ver recuperación en industrias como la inmobiliaria o la de consumo, aún no es lo suficientemente fuerte: “Hay compañías con recesión en sus balances, que han sufrido un colapso en sus beneficios y también algunas, como las exportadoras, se ven dañadas por la fortaleza del dólar”, explica.

¿Oportunidades?

Pero el gestor cree que este complicado y volátil entorno ofrece oportunidades para los stock pickers: por ejemplo, dice que las compañías basadas en EE.UU. y con negocio doméstico han visto más resistencia en sus beneficios y cuentan con atractivas valoraciones. De hecho, en los últimos años ha reducido posiciones en firmas internacionales en su cartera. Con respecto a las energéticas, viene siendo cauto pero también afirma verse sorprendido por las políticas de la OPEP, que no han ajustado la producción a la oferta y la demanda, y cree que en algún momento tomará cartas en el asunto y que es cuestión de tiempo que el precio del crudo corrija al alza, en medio de una gran presión geopolítica.

En general, con un PER de entorno a 15,5 veces en EE.UU., no cree que el mercado esté especialmente caro comparado con otros ciclos alcistas de tipos como el de 1994 o 2006, en los que las bolsas subieron después, también porque confía en que se mantendrán a medio plazo dos factores que propician un buen nivel del beneficios: el bajo nivel impositivo –que en principio no cambiará con las elecciones a la vuelta de la esquina- y la tendencia de externalización de actividades que permite a las compañías reducir sus costes.

Más importancia de los beneficios

Crosthwaite considera que, a lo largo del tiempo, a medio plazo, las valoraciones serán además un factor que perderá importancia mientras los beneficios la ganarán. Y cree que es posible encontrar empresas capaces de crecer a doble dígito, pues aunque algunas firmas multinacionales afrontan problemas como la mayor fortaleza del dólar, la historia de consumo mejora. El gestor busca firmas en sectores como el de salud, con una historia de controversia pero capaz de crecer, con atractivas valoraciones y que no se vea impactada por la macro. Firmas que, apoyado en las ideas que proporcionan los analistas de Capital Group a nivel global, encajen también en su visión del mundo y donde vea una gran integridad en la gestión: “Hemos evitado escándalos como el de Enron porque damos gran importancia a la confianza en la gestión, el riesgo que toma una emprea, etc.”; pero reconoce que algunas veces no pueden evitarse fraudes como el de Volkswagen.

A medida que sube el mercado las dispersiones también podrán ser mayores, dice, lo que hará que se hagan más visibles algunas oportunidades, sobre todo en grandes compañías, en las que ve más valor y menor riesgo, aunque su análisis siempre es “compañía por compañía”. “A corto plazo, como vimos en agosto cuando los mercados cayeron en conjunto y de forma indistriminada también por el efecto de los ETFs vendiendo todos a la vez, la volatilidad será fuerte y la correlación alta pero a medio plazo el mercado sí discriminará entre buenas y malas compañías”, explica.

La gestora cuenta con fondos que invierten en bolsa estadounidense con enfoque en el crecimiento o el income, pero también tienen una estrategia que pone el foco en ambas historias, en invertir en nombres con buenos dividendos pero también capaces de crecer en valor. De media, el turn over es del 25%, y los valores están en cartera una media de cuatro años frente a la media de las carteras en EE.UU., que tienen un valor un año y medio, lo que pone de manifiesto su carácter de inversores a largo plazo, algo que les puede beneficiar en un entorno “más duro que en el pasado”. Un entorno que hace a Crosthwaite ser defensivo en sus carteras.

Las EAFIs de R. Juan y Seva y C. Heras se unen al nuevo fondo por compartimentos de Andbank, y Antonio Yeste al primero

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Las EAFIs de R. Juan y Seva y C. Heras se unen al nuevo fondo por compartimentos de Andbank, y Antonio Yeste al primero
Foto: Historias Visuales, Flickr, Creative Commons. Las EAFIs de R. Juan y Seva y C. Heras se unen al nuevo fondo por compartimentos de Andbank, y Antonio Yeste al primero

Andbank viene apostando desde hace tiempo por la vehiculización del asesoramiento de las EAFIs, algo que ha canalizado a través de su fondo por compartimentos Gestión Boutique, que cuenta ya con 11 vehículos asesorados por diferentes profesionales. Estos fondos permiten tener compartimentos infinitos pero en la entidad han decidido lanzar un segundo fondo de este tipo -Gestión Boutique II, destinado también a dar cabida a fondos asesorados por EAFIs-, con el objetivo de agilizar el registro de nuevos compartimentos y de realizar un mayor control del riesgo.

El nuevo fondo cuenta con tres compartimentos (tres fondos mixtos) de dos EAFIs – AWA Flexible, de Áureo Wealth Advice, la EAFI de Rafael Juan y Seva; y Aspain 11 Equilibrado y Aspain 11 Patrimonio, de Aspain 11 Asesores Patrimoniales EAFI, con Carlos Heras al frente-, si bien en Andbank quieren aumentar ese número en las próximas semanas, pues hay previstos más registros, dice Horacio Encabo, responsable de EAFIs de Andbank España. De hecho, Encabo habla de tener en torno a 10 compartimentos también en este fondo en los próximos doce meses, en línea con los 11 que hay en el primero y que cuenta en conjunto con un patrimonio superior a 70 millones de euros. “Hay mucho talento dentro del mundo de las EAFIs y queremos crecer proporcionando a los clientes una vehiculización del asesoramiento de estos actores”, dice en declaraciones a Funds Society.

Los fondos ya registrados en Gestión Boutique II tienen un perfil mixto. En primer lugar, Gestión Boutique II/AWA Flexible es un fondo mixto de renta variable internacional que limita su exposición a renta variable hasta un 75% y realizará una gestión activa y flexible (en ocasiones excepcionales de mercado puede estar totalmente fuera de bolsa). Según explica Juan y Seva a Funds Society, será un fondo de fondos que reflejará los fondos subyacentes en los que invierte la cartera dinámica que elabora para sus clientes, si bien no descarta contar con flexibilidad en el uso de derivados y otros instrumentos con fines de protección y cobertura. Tampoco descarta asesorar más instrumentos de éste u otro tipo en el futuro, con diferente perfil de riesgo, para completar la gama, aunque eso ocurriría más adelante. De momento, ha dado el paso asesorando el fondo de Andbank por varias razones: porque el modelo permite hacer llegar su asesoramiento a niveles patrimoniales más bajos; permite también «tener un track record de resultados de nuestro asesoramiento, con el que podamos ganar visibilidad», y porque facilita la operativa.

Los dos fondos de Aspain 11, Gestión Boutique II/Aspain 11 Equilibrado y Aspain 11 Patrimonio, son fondos mixtos con un peso respectivo máximo en renta variable del 60% y el 30%, y una gestión muy activa. “La idea de lanzar estos fondos es reducir los costes de las carteras para nuestros clientes de banca privada, y también hacer accesible nuestro asesoramiento a clientes particulares a los que normalmente no damos servicio pero que empezaban a preguntarnos”, explica Heras. La idea es poder tener “mucho más control sobre la gestión y el asesoramiento” mediante estas dos carteras mixtas, que combinarán la inversión directa con la inversión en fondos y ETFs.

Cambios en Gestión Boutique

Además del lanzamiento del nuevo fondo, Andbank también ha realizado cambios en el Gestión Boutique, su primer vehículo por compartimentos con EAFIs. Así, se ha anulado el compartimento número cinco (Thalassa, asesorado por Isidre Blanch y Didendum EAFI) y su puesto lo ha ocupado Gestión Boutique/Yeste Patrimonial, asesorado por Antoni Yeste González EAFI, la primera EAFI andaluza que se une a un fondo por compartimentos, y la única existente en Granada. Antonio Yeste, su fundador, asesora un fondo de perfil mixto defensivo y alcance global, con la idea de contar con mayores oportunidades de inversión, que persigue la revalorización del capital pero sin olvidar la protección, con un perfil moderado de riesgo. El límite de inversión en bolsa es del 50%.

En el futuro, también podría lanzar otro fondo de renta variable con un enfoque value, pero eso será más adelante. “El fondo es una herramienta muy interesante para las EAFIs para generar economías de escala: con el mismo esfuerzo podemos atender a un mayor número de clientes si cuentan con el perfil adecuado para invertir en estos vehículos”, explica a Funds Society. El experto cuenta cómo de esta forma se abarata el servicio, y así, “la idea de que el asesoramiento es solo para grandes fortunas es un mito”.

La experiencia de las EAFIs en los fondos por compartimentos es positiva hasta el momento. Carlos García Ciriza, presidente de Aseafi y fundador de la EAFI navarra C2, se muestra satisfecho con los dos compartimentos que tiene dentro del primer fondo Gestión Boutique. “Es muy cómodo vehiculizar nuestras carteras vía fondos, de forma que podemos dar servicio a clientes de menor capital a los que antes no podíamos acceder”, dice. Y eso beneficia al inversor: “Podemos hacer la misma propuesta a los grandes clientes que a otros con menor patrimonio, lo que supone una verdadera democratización del asesoramiento”, añade, en comentarios a Funds Society. Pero hay algo más: también permite a sus clientes bajar los costes fiscales, porque si bien una cartera asesorada sí lleva IVA, el asesoramiento a una IIC está exento.

Los motivos del nuevo lanzamiento de Andbank

“Los fondos por compartimentos tienen importantes ventajas pero la operativa puede ralentizarse cuando se incorporan nuevos actores al vehículo o cuando alguno de los compartimentos desea hacer alguna modificación”, explica Encabo. Aunque los cambios no ocurren con frecuencia, en Andbank han decidido contar con un nuevo fondo que esté a mano cuando sea necesario tener mayor agilidad a la hora, por ejemplo, de lanzar nuevos compartimentos. El otro objetivo es contar con una mayor seguridad en temas operativos: por ejemplo, aunque cada fondo tiene su contabilidad y valor liquidativo propio, la fiscalidad se presenta en conjunto. “Aunque los compartimentos pueden ser infinitos, creemos que el control es mayor si los limitamos a 10 o 15”, añade, porque, en caso de fallo –algo que no ha ocurrido hasta ahora- será más fácil el ajuste de esa forma que con una matriz infinita, explica el experto.

Según Encabo, el modelo funciona. Algunas EAFIs tienen un compartimento o dos, y quieren aumentar esa cifra… porque es una vía muy útil de vehiculizar sus servicios, sin realizar ningún tipo de comercialización. “Andbank ha detectado un gran talento en las EAFIs y quiere incorporarlo a su gestora, ofreciendo a los clientes tradicionales de las EAFIs una gama amplia de fondos asesorados por estas entidades”, lo que supone una “línea estratégica” de la gestora. Considera clave “incorporar a los independientes, algo que será aún más importante cuando las EAFIs ganen popularidad en España”. Andbank ofrece a las EAFIs fondos por compartimentos en España, en Luxemburgo, y sicavs para vehiculizar sus servicios.

El sistema de pensiones mexicano se prepara para una reforma

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El sistema de pensiones mexicano se prepara para una reforma
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto de El Marto. El sistema de pensiones mexicano se prepara para una reforma

Con la publicación del estudio de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) sobre la situación de las pensiones en México, tanto la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) como la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar), publicaron sus respuestas este lunes.

En ellas coinciden en que durante los 18 años del sistema de ahorro para el retiro (SAR), México logró pasar de un sistema de beneficio definido a uno de contribuciones, lo que permite que el sistema de pensiones sea financieramente viable.

A cierre de septiembre de 2015, los activos netos acumulados en el SAR alcanzaron 2,47 billones de pesos, lo que representa recursos por 14% del PIB. De los cuales el 44% corresponde a rendimientos netos, lo que hace a las Afores, que suman 53.922.685 cuentas individuales, uno de los mejores instrumentos de inversión en el país. Que según la SHCP contribuye “de forma importante, al desarrollo, fortalecimiento, y estabilidad de los mercados financieros mexicanos,” ya que más de 830 millones de pesos se encuentran invertidos en empresas mexicanas de distintos sectores. 

La Consar comentó a Funds Society que «Todas las recomendaciones que hace la OCDE serán tomadas en cuenta, se analizaran y se discutirán para diseñar soluciones sobre la mejor forma de atender la dinámica que se observará en el sistema» y en su respuesta, la Consar dijo que “Las recomendaciones que hace la OCDE representan una base técnica de gran calidad que puede y debe servir para estimular un diálogo social y político en materia pensionaria y que, eventualmente, contribuya al país a tomar decisiones en el futuro sobre este importante tema.” Añadiendo que “las recomendaciones ahí contenidas no son, por supuesto, de carácter vinculante, pero cada una de éstas amerita ser analizada, debatida y, en todo caso, complementada con otras propuestas.

Mientras que la SHCP expuso que “el SAR se encuentra aproximadamente a la mitad del camino en la denominada fase de acumulación del sistema de pensiones. La dinámica observada y la prospectiva del sistema hacia adelante, merece una reflexión, análisis, diagnóstico y discusión de las alternativas para continuar con el fortalecimiento y atender adecuadamente los retos del sistema… Dicho estudio es un insumo de gran valía para generar un debate amplio para que estos temas sean discutidos… México ha realizado los pasos en la dirección correcta y es un momento oportuno para analizar y diseñar soluciones sobre la mejor forma de atender la dinámica que se observará en el sistema. Las decisiones de política deberán mantener una prudencia de responsabilidad fiscal para inducir cambios graduales, que puedan ser asimilados por la sociedad, y los mercados financieros, fortaleciendo así todos los elementos del sistema.”

 

 

 

 

Matthews Asia lanza un fondo de crédito en Asia con enfoque total return que se suma a su oferta offshore

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Matthews Asia lanza un fondo de crédito en Asia con enfoque total return que se suma a su oferta offshore
Satya Patel and Teresa Kong, portfolio managers of the Credit Opportunities Fund. Matthews Asia Launches Credit Opportunities Fund, Adding to its Offshore Line-Up

Matthews Asia ha lanzado el fondo Asia Credit Opportunities, una nueva estrategia total return que viene a sumarse a su oferta offshore y que invierte en todos los países y mercados de Asia, incluidos los mercados emergentes, los desarrollados e incluso los mercados frontera de la región.

El fondo tiene como objetivo distribuir dividendos de forma trimestral, invirtiendo en deuda por debajo del grado de inversión. Teresa Kong, portfolio manager de la firma, liderará el equipo junto con Satya Patel.

El Matthews Asia Credit Opportunities Fund nace con la intención de proveer a los inversores con una solución de inversión de renta fija que aumente la rentabilidad y la diversificación. El universo de crédito high yield de Asia ha generado históricamente rendimientos atractivos en comparación con otros activos de riesgo similar: alrededor del un 10% de retornos anuales con un 10% volatilidad. La firma espera generar un perfil de rentabilidad ajustada al riesgo atractiva a largo plazo.

La firma recuerda que Asia tiene un mercado de bonos corporativos grande y líquido y, dado que es una clase de activo relativamente poco analizada, existen oportunidades no sólo de niveles atractivos de rentabilidad, sino también de la revalorización del capital.

La contribución de Asia al crecimiento mundial sigue aumentando  y la región en general tiene altos niveles de reservas de divisas extranjeras, altas tasas de ahorro personal y bajos niveles de inflación, especialmente en comparación con América Latina, Rusia, y Europa Central y del Este. Los regímenes de divisas de la región se han ido volviendo más flexibles durante los últimos 15 años y aunque las monedas de la región pueden ser volátiles, el Matthews Asia Credit Opportunities Fund va a centrarse en inversiones denominadas en dólares.

 

Bestinver rechaza la distribución de sus fondos a través de terceros: “Perderíamos el contacto con el cliente y la vocación de largo plazo»

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Beltrán de la Lastra es el director de Inversiones de Bestinver.. lastra

Las rentabilidades medias del fondo de renta variable internacional –si bien principalmente europea- de Bestinver vienen situándose desde 2010 en torno al 9%. Y eso no ha cambiado con la incorporación del nuevo equipo encabezado por Beltrán de la Lastra hace un año: en lo que va de 2015, el retorno es del 9,09%, y las subidas en los últimos doce meses se acercan al 14%. Para Gustavo Trillo, responsable comercial de la gestora, los retornos medios anuales se han acercado al 10% y ése es un nivel que considera “objetivo asumible” para los próximos años, con el nuevo equipo gestor, según explicó en la VIII Conferencia Anual Bestvalue 2015.

“Hemos logrado rentabilidades relativas y absolutas atractivas a pesar del difícil entorno de mercado”, y en las dos caras que mostró 2015: una primera de rally y otra de retrocesos ante preocupaciones macroeconómicas como Grecia o China.

En su intervención, Beltrán de la Lastra, el director de Inversiones, aseguró que en los últimos 12 meses ha «puesto en práctica todo lo aprendido en los últimos 18 años de vida profesional”, poniendo el acento en la responsabilidad fiduciaria, la labor de equipo y el trabajo llevado a cabo para obtener resultados y rentabilidad. Siempre con tres pilares: el análisis fundamental, una gestión adecuada del riesgo que les lleva a apostar por compañías con un margen de seguridad mínimo del 30% (aunque actualmente en la cartera del Bestvalue ese margen es del 55%), y una vocación a largo plazo compartida con inversores y gestores.

De la Lastra echó mano de este último pilar para rechazar la distribución de los fondos de Bestinver a través de terceros: “No es posible porque perderíamos el contacto y la cercanía con los clientes, que es lo que permite que tengamos una vocación a largo plazo, la que necesitamos de nuestros inversores”.

Alta rotación en las carteras

De la Lastra también habló de los beneficios de esa visión a largo plazo y tolerancia de la volatilidad, “muy bien pagada en renta variable”, y explicó los cambios que han hecho en la cartera internacional desde su llegada; cambios que suponen una rotación de entre un 40% y un 50% con respecto a la anterior cartera. Aunque no prevé que esa rotación sea tan alta en el futuro.

En los últimos doce meses han entrado unas 16 firmas en la cartera internacional, entre las que se encuentran nombres como Barón de Ley o Aena, pero también Volkswagen. “Nos ha costado dinero porque sus mentiras han revertido en tres aspectos de la inversión: el valor objetivo es menor hoy que antes del escándalo –es decir, vale menos de lo que pensábamos que valía- ; la horquilla de valoración se ha incrementado, generando más incertidumbre sobre su valor; y ha sufrido una gran penalización en bolsa, de más de 25.000 millones de euros”. En su opinión, aunque la situación más cómoda hubiera sido vender, asegura que se preguntaron si tendrían la compañía en cartera en caso de no tenerla y la respuesta fue positiva, y con una posición del 2%. Porque cree que ofrece la posibilidad de ganar dinero, por su gran margen de seguridad. “Me recuerda mucho a la situación vivida hace años con las farmacéuticas, cuando el miedo a muchas patentes que expiraban generaron enormes oportunidades por precio. A veces somos pagados por la impopularidad”, apostilla.

Entre los nombres que sacó de la cartera, Tesco o Portugal Telecom, y de otros ha reducido o aumentado su exposición, hasta esa rotación de casi el 50%.

Ricardo Cañete, gestor, explicó que siguen sin invertir en bancos, aunque sí apuestan por firmas de servicios financieros como Deutsche Boerse o gestoras de fondos, que suponen el 9% del total. Pero huyen de bancos porque “el entorno competitivo sigue siendo muy complicado con los tipos bajos y la presión regulatoria, lo que hace augurar rentabilidades más bajas que en otros sectores donde vemos más valor”, como el de industriales, por ejemplo.

Por geografías, centran la cartera en Europa, y con sesgo hacia firmas medianas menos analizadas, aunque los beneficios de las entidades están un 20% en EE.UU. y un 25% en emergentes; pero prefieren invertir en firmas que conocen bien, dentro de su círculo de competencia, y están sobre todo en el Viejo Continente, aunque no descartan invertir fuera siempre que tengan acceso a buena información y siempre que las firmas ofrezcan buenos márgenes para compensar los riesgos.

La temporada de resultados en Estados Unidos será clave para sus bolsas

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La temporada de resultados en Estados Unidos será clave para sus bolsas
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Marine Corps. La temporada de resultados en Estados Unidos será clave para sus bolsas

Las conjeturas en torno a la subida de los tipos de interés han acentuado la volatilidad de las bolsas estadounidenses. En un plano positivo, una temporada de resultados esencialmente buena y el goteo de operaciones corporativas han dado algo de apoyo al mercado estadounidense. Desde la óptica de los datos económicos, EE.UU. va bien y tanto el mercado de la vivienda como el laboral siguen fortaleciéndose. Este es a grandes rasgos el panorama actual de la renta variable estadounidense para Ángel Agudo, gestor del Fidelity Funds America Fund.

“Después de muchas conjeturas, la Fed ha decidido no tocar los tipos en estos momentos. Sin embargo, la normalización parece cada vez más inminente, y ahora es probable que la primera subida de tipos sea en diciembre de 2015. Probablemente esté más que justificada, dado que la economía estadounidense sigue expandiéndose y el paro se encuentra actualmente próximo a su «tasa natural» teórica”, dice Agudo. Ese paso en dirección a la normalización de los tipos de interés, cree el gestor de Fidelity, comenzaría a ejercer más presión sobre las empresas para que usen su capital con rigor y fomentaría unos planteamientos de inversión cada vez más selectivos.

Para Agudo, desde una perspectiva económica, EE.UU. parece estar atravesando un buen momento, a pesar de las incertidumbres recientes en torno a la economía mundial. La economía sigue en buena forma y debería seguir mejorando a un ritmo moderado hasta finales de año. “El crecimiento probablemente encuentre apoyo en la mejoría del mercado laboral (aunque ésta será algo menor), la fortaleza del sector servicios y los mayores niveles de actividad en los sectores relacionados con la vivienda”, estima.

Es por ello que de cara al futuro, el gestor del Fidelity Funds America Fund apunta al crecimiento de los beneficios empresariales como el factor clave para determinar en qué dirección se va a mover el mercado. Aunque las dos primeras temporadas de resultados del año fueron mejores de lo previsto, las sorpresas positivas que depararon los beneficios se debieron principalmente a unas expectativas bajas. “Además, estoy muy atento a las presiones sobre los márgenes que podrían repercutir en los beneficios de las empresas estadounidenses. Pero, como siempre, algunas empresas lo harán mejor que otras, lo que pone de relieve la necesidad de hacer los deberes y ser muy selectivo”, afirmó.

Así las cosas, Agudo sigue centrándose en el análisis fundamental ascendente para identificar empresas que están infravaloradas, bien porque no gozan del favor del mercado o bien porque se da poca importancia a su potencial de recuperación. “De este modo, me centro en negocios con balances sólidos o modelos de negocio resistentes y, por lo tanto, que ofrecen protección frente a caídas”, dice.

Estas son las diez mayores posiciones absolutas del Fidelity Funds America Fund:

NN IP celebra en Miami su cambio de marca ante un nutrido grupo de inversores

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NN IP celebra en Miami su cambio de marca ante un nutrido grupo de inversores
NN IP celebra en Miami su cambio de marca ante un nutrido grupo de inversores. NN IP celebra en Miami su cambio de marca ante un nutrido grupo de inversores

El equipo de NN IP responsable del negocio en la región de US Offshore y Latinoamérica celebró un cocktail en Miami el pasado mes de septiembre con motivo de su cambio de marca. Jaime Rodríguez Pato, Managing Director de NN IP, Iberia & Latin America, y Pedro Coelho, Wealth & Asset Management Clients Director de NN Investment Partners Iberia & Latin America, hablaron sobre los orígenes del nuevo nombre para la gestora.

Todo empezó en 1845 en Holanda con la unión de dos aseguradoras de incendios que aplicaron un novedoso modelo de negocio, educando a las comunidades que servían para formar brigadas de prevención y lucha contra el fuego. Este modelo de negocio dio buen resultado, reduciendo la incidencia de incendios en la zona. Al mismo tiempo, y muy cerca de allí, nacía otra compañía dedicada al mundo asegurador. Corría el año 1863 y en Rotterdam nacía Nationale Levensverzekering Bank, dedicada a los seguros de vida. Ambas compañías terminaron fusionándose creando Nationale-Nederlanden, iniciando el proceso de innovación y expansión internacional del grupo.

En 1991 la firma dio un paso más, fusionándose con un banco y creando el Grupo ING. Tras un periodo de profunda transformación, el grupo, que cuenta con 12.000 empleados y está presente en 18 países, pasa a ser una compañía completamente independiente, bajo el nombre NN.

NN IP es la rama de gestión de activos de este grupo, y está presente en la actualidad en Europa, América y Asia, con 206.000 millones de dólares en activos bajo gestión (datos de junio 2015).

Mapfre lanza un nuevo unit linked con diferentes perfiles de riesgo

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Mapfre lanza un nuevo unit linked con diferentes perfiles de riesgo
Foto: John Morgan, Flickr, Creative Commons. Mapfre lanza un nuevo unit linked con diferentes perfiles de riesgo

La aseguradora española Mapfre ha lanza al mercado un nuevo seguro de ahorro, modalidad unit linked, denominado Multifondos Elección. Se trata de un producto flexible con tres opciones disponibles en función del perfil del cliente (prudente, moderado y decidido).

Multifondos Elección invierte en fondos de inversión perfilados, cuyo patrimonio se distribuye en renta fija y renta variable nacional e internacional, en diferente cuantía. Así, Fondmapfre Elección Prudente es un fondo de renta fija mixta internacional que tendrá una cartera con un máximo del 30% en renta variable de los mercados mundiales y el resto, en deuda pública y privada sobre todo de mercados OCDE. También, un máximo del 10% en activos con calificación menor a BBB-, al grado de inversión. El plazo recomendado de inversión es de tres años.

Subiendo en la escala de riesgo, Fondmapfre Elección Moderado, un fondo de renta variable mixta internacional, tiene las mismas características pero puede invertir hasta un 50% en bolsa y el plazo recomendado es de cinco años. El seguro más atrevido es Fondmapfre Elección Decidida, también de renta variable mixta internacional, con entre un 30% y un 75% en bolsa y emisiones en deuda por debajo del grado de inversión permitidas de hasta el 30% de la cartera, y también con cinco años de horizonte temporal.

Este seguro se puede contratar a partir de 3.000 y el cliente, además de elegir la opción de inversión que prefiera según su perfil, puede también establecer la duración que más le interese. Asimismo, se puede solicitar el rescate de la póliza (total o parcial) transcurrido el primer año.

Multifondos Elección permite al cliente cambiar de fondo en cualquier momento, sin penalización ni coste fiscal, para provechar las mejores opciones de cada mercado.

Hispania formaliza la primera fase del acuerdo con Barceló comprando el 80,5% de Bay, y gasta 140 millones en 4 nuevas adquisiciones

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Hispania formaliza la primera fase del acuerdo con Barceló comprando el 80,5% de Bay, y gasta 140 millones en 4 nuevas adquisiciones
Hotel Jandía Mar.. Hispania formaliza la primera fase del acuerdo con Barceló comprando el 80,5% de Bay, y gasta 140 millones en 4 nuevas adquisiciones

Hispania ha ejecutado, en el plazo previsto, la primera fase de la operación acordada en abril de 2015 con Grupo Barceló, adquiriendo una participación del 80,5% en el capital social de Bay Hotels & Leisure, S.A. (BAY) por un precio inicial de 123 millones de euros.

A día de hoy,  Bay es ya propietaria de 11 hoteles vacacionales (3.946 habitaciones), situados en Canarias, Baleares, Huelva y Almería y un centro comercial ubicado en Fuerteventura. Bay ha suscrito los respectivos contratos de arrendamiento con los hoteles con el Grupo Barceló. La última tasación disponible de esta cartera de activos, que asciende a 229 millones de euros, frente a un coste de adquisición de 207 millones de euros, refleja la apreciación que ha tenido este potfolio gracias a la buena evolución de sus resultados y al capex de mejora implementado.

Bay ha suscrito con el Grupo Barceló las opciones de compra y venta relativas a la cartera opcional de cinco hoteles y un centro comercial que conforman la segunda fase cuya ejecución está prevista antes de la finalización del ejercicio 2015. El valor de los activos incluidos en la cartera opcional asciende a 227,5 millones de euros. Asimismo Bay ha cerrado la financiación de su cartera por un importe de 234 millones de euros, con un sindicado de entidades, de la que se ha dispuesto del primer tramo de 64 millones.

Con la ejecución de la primera fase, Hispania comienza su andadura junto Grupo Barceló y con la firme intención de continuar creciendo en su estrategia hotelera vacacional, una de las áreas de foco principales de Hispania.

Además de las 3.946 habitaciones que Hispania incorpora desde hoy a través de Bay, Hispania cuenta con 1.918 habitaciones adicionales, siendo la socimi con mayor exposición al sector hotelero español y con especial énfasis en hoteles vacacionales, uno de los sectores que mejor se están comportando en la economía española.

Cuatro operaciones

Hispania anunciaba también cuatro operaciones de inversión por un importe agregado de 140 millones de euros. Así, a través de varias filiales del Grupo, ha anunciado la adquisición del hotel Holiday Inn de Azca en Madrid, cuatro hoteles a Dunas Hotels & Resorts en Gran Canaria, y dos edificios de oficinas en Madrid y Barcelona. El importe agregado de estas transacciones ha ascendido a un total de 125,6 millones de euros, desembolsados íntegramente con fondos propios de Hispania, a los que habría que añadir una inversión adicional comprometida por reposicionamiento y mejora de estos activos que hoy se estima en 14,4 millones de euros, llegándose así a una inversión total comprometida estimada en estas adquisiciones de 140 millones de euros.

“Hemos reforzado significativamente nuestra estrategia hotelera en el ámbito vacacional, con activos singulares en Gran Canaria, y en el ámbito urbano, con un activo único en pleno distrito de negocios de Madrid, así como nuestra presencia en zonas estratégicas del mercado de oficinas de Madrid y Barcelona”, destaca Concha Osácar, consejera de Hispania. “Estas operaciones continúan demostrando nuestra capacidad de ejecución de operaciones fuera de mercado y con un elevado grado de complejidad, facilitando la salida de compañías de situaciones concursales, reforzando su vialidad, y permitiéndonos acceder a activos inmobiliarios singulares a precios muy competitivos”, añade.

Las estrategias de gestión activa y centradas en la generación de rentas siguen siendo prioridad para los inversores

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Las estrategias de gestión activa y centradas en la generación de rentas siguen siendo prioridad para los inversores
Foto: Fusky, Flickr, Creative Commons. Las estrategias de gestión activa y centradas en la generación de rentas siguen siendo prioridad para los inversores

Los fondos de gestión activa siguen conformando la gran mayoría de las carteras de inversión de los clientes intermediarios, según un sondeo realizado a más de 110 gestores y selectores de fondos discrecionales reunidos en la Conferencia de Inversión de Schroders, celebrada en Budapest. La inversión pasiva sigue siendo un elemento secundario en sus carteras: el 58% de los encuestados declaró asignar menos del 10% de la cartera a estrategias de gestión pasiva.

Esta tendencia también se reflejó en una encuesta más exhaustiva que Schroders realizó a 2.000 intermediarios en todo el mundo. Los resultados pusieron de manifiesto que los vehículos de inversión más populares son los fondos de renta variable, y más de la mitad de los encuestados (el 52%) prefiere recomendar fondos de gestión activa a otros instrumentos, como la inversión directa en acciones o los ETFs. Sólo el 4% de los intermediarios encuestados prefieren recomendar ETFs a sus clientes.

Los encuestados durante la conferencia también revelaron que sigue existiendo una fuerte demanda de rentas periódicas. El 56% de los asistentes manifestó que el objetivo de inversión principal de sus clientes es la percepción de rentas: el 29% reveló que el objetivo principal de sus clientes es la apreciación del capital invertido a través de rentas regulares y el 27% perseguía exclusivamente obtener rentas periódicas. Asimismo, esta tendencia se reflejó en la encuesta más exhaustiva, que también puso de manifiesto que el objetivo de inversión principal de los clientes es el crecimiento del capital y la percepción de rentas regulares (31%).

Parece que los inversores buscan ajustar sus carteras con el fin de responder a la reciente volatilidad del mercado. La encuesta, realizada a 2.000 intermediarios, reflejó que la mayoría de los encuestados esperan que la demanda de asesoramiento de inversión aumente en los próximos meses (60%), y los motivos más citados al respecto fueron la volatilidad del mercado (21%) y las nuevas oportunidades de inversión (23%).

Además, los intermediarios declararon que la predisposición de los inversores por el riesgo no se corresponde con sus expectativas de rentabilidad. Los encuestados afirmaron que los errores más frecuentes de los inversores son mostrar demasiada aversión al riesgo y tener un planteamiento excesivamente cortoplacista, y el 86% declaró que algunos de sus clientes tenían unas expectativas de rentabilidad poco realistas.

Carlo Trabattoni, responsable del canal intermediario europeo y GFIG de Schroders y ponente en la conferencia, comentó: «No nos sorprende que las rentas periódicas y la gestión activa sigan siendo dos sólidas temáticas de inversión entre los intermediarios. No obstante, una de las cuestiones principales que plantea la encuesta es cómo afrontar la desconexión entre la predisposición al riesgo de los inversores finales y el horizonte de inversión con sus expectativas de rentabilidad. Creemos que los fondos de gestión activa pueden ayudar a alcanzar esos objetivos. En el actual contexto de elevada volatilidad en el mercado, es necesario que la asignación de activos y riesgos en las carteras esté basada en decisiones fundadas y prudentes. Aconsejamos a los inversores que recurran a asesores financieros para determinar la asignación de activos y riesgos adecuada para cada uno de ellos».