Los fondos de pensiones chilenos pueden, por primera vez, invertir en fondos domiciliados en España… de Santander AM

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Los fondos de pensiones chilenos pueden, por primera vez, invertir en fondos domiciliados en España... de Santander AM
Foto: Santander Asset Management / Foto cedida. Los fondos de pensiones chilenos pueden, por primera vez, invertir en fondos domiciliados en España... de Santander AM

Santander AM España ha obtenido la autorización por parte de la Comisión Clasificadora de Riesgo para que cuatro de los fondos registrados en España que administra, Santander Smalls Caps España, Santander RV España Bolsa, Santander Acciones Españolas y Santander Renta Fija, puedan ser objeto de inversión por parte de las AFPs chilenas. Desde ahora, las AFPs chilenas podrán invertir en estos tres fondos de renta variable y uno de renta fija española. Serían los primeros fondos domiciliados en España que se aprueban como universo de inversión para los fondos de pensiones chilenos.

Esta aprobación supone una oportunidad para que la industria chilena de fondos de pensiones pueda acceder a fondos registrados en España, aumentando de esa forma la escasa gama que existe actualmente en la industria chilena de fondos que invierten en España en un momento donde ha aumentado el apetito de los inversionistas institucionales para invertir en esta clase de activos.

La Comisión Clasificadora de Riesgo (CCR) en Chile es el ente de auto regulación encargado de clasificar y aprobar instrumentos financieros para las Administradoras de Fondos de Pensiones de Chile (AFP), las cuales gestionan los fondos y ahorros de sus afiliados. Además de estos cuatro fondos registrados en España, la entidad reguladora habría aprobado otros ocho fondos de emisores extranjeros, entre los que destacan tres fondos de Amundi, todos ellos invirtiendo en renta fija, concretamente en un agregado de bonos globales, en bonos globales corporativos, y en bonos convertibles.

Los otros cinco fondos aprobados corresponden a Henderson, con el Henderson Horizon Fund – Euro High Yield Bond Fund, HSBC, con el HSBC Global Liquidity Funds plc – HSBC US Dollar Liquidity Fund; Oaktree, con el Oaktree (Lux.) Funds – Oaktree European High Yield Bond Fund; y UBS, con el UBS (Lux) Bond Sicav – Emerging Economies Corporates (USD).

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Fondos de emisores extranjeros aprobados por la CCR Chile

En contraste con los 26 fondos que fueron desaprobados el mes pasado, en este mes solo se desaprueba un fondo por no contar con activos iguales o superiores a 100 millones de dólares. Se trata del Invesco Funds – Invesco Nippon Small/Mid Cap Equity Fund, registrado en Luxemburgo.

Un director de inversiones puede añadir valor al seleccionar fondos

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Un director de inversiones puede añadir valor al seleccionar fondos
De. Un director de inversiones puede añadir valor al seleccionar fondos

El director de inversiones, frente a un selector de fondos tradicional, puede añadir valor al seleccionar estos instrumentos. En símil con una orquesta, el selector proporciona instrumentos y el director de inversión asegura la melodía adecuada para la estrategia común, explica Patricia de Arriaga, subdirectora general de Pictet AM, y moderadora del debate “Pool de directores de inversión”, celebrado recientemente en el marco del Funds Experts Forum IIR 2015. En el debate participaron Rafael Romero Moreno, director de Inversiones de Unicorp Patrimonio (la banca privada de Unicaja), Ángel Olea, director de Inversiones de Abante Asesores y Enrique Marazuela, CIO de BBVA Patrimonios.

En su opinión, el CIO debe generar armonía con gente, productos y carteras de talento, incluso dejando que cada uno aporte matices. Así, el selector de fondos puede encontrar un buen violinista, pero el director de inversiones debe decidir el momento oportuno y fijarse en la interactuación con otros instrumentos, lo que es tan importante como la selección.

Debe haber sido gestor

Patricia de Arriaga explica que, además, es bueno que el selector tenga experiencia como gestor, lo que le facilita poner las cosas en contexto. En cualquier caso el director de inversiones, además de tratar con el cliente, el director comercial, el estratega, los gestores y los selectores, tiene que ser gestor. Debe entender de geopolítica y de psicología de empleados, clientes y mercado. Es importante que en su construcción de cartera tenga en cuenta la posibilidad de eventos extremos, evitando inversiones concentradas, de manera que los riesgos sean aceptables emocional y financieramente para el cliente.

Por ejemplo, para obtener rentabilidad sin mucho riesgo antes servía la renta fija, que ahora no paga y contiene exceso de riesgos respecto a compensación. De manera que el inversor conservador quizá tiene que entrar en inversiones de más riesgo. De ahí que haya tendencia hacia estrategias de rentabilidad absoluta, con alejamiento de sensibilidad a variaciones de tipos de interés.

En este foro que resume De Arriaga, se ha puesto de manifiesto que el director de inversiones ha de ser humilde respecto a activos o estrategias que no domina, razón por la que los fondos son necesarios. Además los fondos son un instrumento imbatible para proporcionar diversificación, sobre todo en determinadas clases de activos donde evitar que el cliente introduzca sesgo negativo. Es el caso de crédito empresarial, donde un fondo añade mucho valor. Algunos inversores creen que pueden superar al mercado con una cartera de tres bonos y cinco valores y a veces funciona, pero conlleva riesgos que se puede evitar mediante fondos. Básicamente el director de inversiones tiene mandatos de riesgo y paga rentabilidades. No tiene que ser el mejor selector de fondos pero sí el mejor selector de activos para la cartera del cliente.

Así que es muy importante encontrar procesos de inversión solventes, con ventajas competitivas, para diferentes situaciones de mercado, tanto en activos principales y estrategias temáticas. Lo importante es que el fondo haga lo que el director de inversiones quiere que haga. De esta manera puede ceder un segmento o parte de la asignación de activos, en algunos casos integrado en el proceso de inversión y en otros como inversión alternativa, donde lo importante es el exceso de rentabilidad respecto a riesgo asumido, que el gestor puede proporcionar.

Moody’s y S&P rebajan la calificación de Banco BTG Pactual a grado especulativo

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Moody’s y S&P rebajan la calificación de Banco BTG Pactual a grado especulativo
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Ericsson. Moody’s y S&P rebajan la calificación de Banco BTG Pactual a grado especulativo

Moody’s rebajó la nota de BTG Pactual en dos escalones, a «BA2» desde «BAA3», a causa de los desafíos que enfrenta el banco para mantener su liquidez a raíz de la detención de su máximo ejecutivo y socio fundador, André Esteves. La rebaja en la calificación ha sido seguida muy de cerca por Standard & Poor’s, que apenas un día después del anuncio de Moody’s, comunicó su decisión de bajar la clasificación de los bonos del banco de inversión a la categoría especulativa.

Moody’s había puesto a la entidad BTG Pactual en observación desde el 25 de noviembre, día en que se llevó acabo la detención de André Esteves por su supuesta relación con el escándalo de Petrobras. Esteves renunció a su cargo el domingo 29 de noviembre, se encuentra bajo arresto indefinido y está cooperando con las autoridades. Según Moody’s, la calificación de Ba2 de BTG Pactual significa que sus bonos son inversiones especulativas con un riesgo de crédito considerable.

Por su parte, Standard & Poor’s también recortó la calificación de BTG Pactual rebajándola a deuda especulativa, de “BB-” a “BB”. Lo que puede acelerar las ventas de los bonos de la entidad, pues a muchos fondos de inversión no se les permite poseer deuda considerada especulativa o sin grado de inversión.

Los bonos de Grupo BTG Pactual SA cayeron durante la semana por la preocupación sobre las consecuencias de la detención de Esteves, a pesar de los esfuerzos del resto de equipo directivo por acelerar las ventas de activos, y apuntalar las reservas de efectivo del mayor banco de inversión independiente de América Latina.

En un comunicado Standard & Poor’s especificaba: «En nuestra opinión, el banco tiene una brecha de liquidez material para cumplir sus obligaciones financieras en los próximos 60 días, a menos que BTG Pactual sea capaz de vender activos o acceder a facilidades de crédito con los reguladores financieros brasileños».

Por otro lado, Moody’s mencionaba la dificultad del banco para hacer frente a problemas de liquidez, y los daños en su reputación: “La rebaja de la calificación de BTG Pactual, incorpora los desafíos a los que el banco se enfrenta para conservar la liquidez y su franquicia, a la luz de los recientes acontecimientos que implican a su anterior consejero delegado y director ejecutivo”. 

Moody’s agregó que pudiera haber nuevas rebajas de BTG Pactual si las presiones de liquidez aumentan, si la capacidad del banco para generar negocio se ha dañado sustancialmente, o si las investigaciones encuentran alguna relación entre alguna acción de André Esteves y las operaciones del banco que pudiera tener implicaciones negativas para BTG Pactual. “BTG probablemente deberá asumir mayores costes de financiación, que presionará sobre la capacidad de generar altos niveles de rentabilidad que son importantes para la construcción de capital”, comenta Moody’s.

El 26 de noviembre, Fitch Ratings también puso la entidad en observación y comentó que estaba revisando la calificación crediticia del banco por una posible rebaja.

Los bonus de Citigroup para traders y banqueros, estables este año

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Los bonus de Citigroup para traders y banqueros, estables este año
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: stefano . Los bonus de Citigroup para traders y banqueros, estables este año

Citigroup, el tercer mayor banco de Estados Unidos, no tiene previsto realizar cambios en sus bonus de 2014, siguiendo los pasos de JPMorgan Chase, en un movimiento que pone presión sobre sus debilitados rivales europeos, publica Bloomberg citando fuentes cercanas a la entidad.

Hace unos días, Citigroup compartió con sus senior managers las cifras de compensación, que todavía podrían variar en función del comportamiento del mercado en los últimos meses del año. Los jefes de las mesas de negociación todavía podrían ver sus pagas incrementadas en las conversaciones de las próximas semanas, según la misma fuente, pero el resto de empleados de la firma no sabrá lo que le corresponderá hasta las vacaciones de diciembre.

El mantenimiento de estas pagas es todo un desafío este año – y una potencial ventaja a la hora de contratar – ya que algunos de los grandes bancos de inversión han visto reducidos su negocio y sus compensaciones al tener que hacer frente a requerimientos de capital más estrictos y un importante desplome de su negociación de renta fija. Deutsche Bank, el mayor banco de inversión europeo, podría recortar sus bonus este año en casi un tercio, según anunciaron fuentes conocedoras del asunto en octubre. Por su parte, Morgan Stanley estaría considerando la eliminación de una cuarta parte de su equipo de negociación de renta fija, comentaron otras fuentes a la agencia de noticias.

 “Si estás en el negocio, sabes que no está exactamente fuerte” dijo en una entrevista Chad Dean, director de la firma de selección de personal Integrated Management Resources “los profesionales de estos puestos deberían recibir el mismo dinero que el año pasado e ir silbando de camino al banco”.

InverCaixa Gestión será CaixaBank Asset Management

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InverCaixa Gestión será CaixaBank Asset Management
. InverCaixa Gestión será CaixaBank Asset Management

La gestora del grupo CaixaBank, InverCaixa Gestión, cambiará su denominación social a CaixaBank Asset Management dentro de un proceso para apalancarse en la marca de la matriz, CaixaBank, según confirman a Funds Society fuentes de la entidad. “De esta forma, se busca fortalecer y ganar mayor notoriedad con una marca corporativa propia”, explican. 

La gestora de fondos de CaixaBank tiene el liderazgo de mercado en España por patrimonio gestionado en fondos de inversión y por número de partícipes (1,1 millones), con una cuota de mercado del 17,7%. En el tercer trimestre, captó el 42% de las aportaciones netas del sector.  El patrimonio de la gestora es de 49.803 millones si se incluyen carteras y sicavs, con datos de la entidad a finales de septiembre.  

Actualmente, y dentro de su cartera de fondos, está apostando con especial intensidad por la Gama Elección, bajo el formato de fondos mixtos o carteras de fondos, con tres perfiles de riesgo diferentes (Equilibrio, Crecimiento y Oportunidad): “Son un producto de gran valor añadido ya que dispone de diferentes horquillas de renta variable y renta fija, según el perfil del cliente”, explican.

El Equilibrio, el más conservador de los tres, tiene un patrimonio que está alrededor de los 10.000 millones de euros, lo que le convierte en el mayor fondo domiciliado en España.

Renta variable y high yield: los activos en los que encontrar retornos absolutos en 2016

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Renta variable y high yield: los activos en los que encontrar retornos absolutos en 2016
Photo: Cheezepie. Equity and High Yield: the Assets in Which to Find Absolute Returns in 2016

En un entorno más incierto que en el pasado, los inversores se preguntan dónde encontrar retornos absolutos en 2016. Los expertos de Schroders lo tienen claro: en activos como la deuda high yield o la renta variable. “Dados los ajustes ocurridos en el mercado de crédito, las yields son ahora atractivas y se podrán obtener retornos positivos reales incluso en un entorno de subidas de tipos por parte de la Fed”, explica Karl Dasher, responsable de Schroders en EE.UU. y co-responsable de Renta Fija de la gestora.

En el marco de la Conferencia Anual de Medios Internacionales, celebrada recientemente en Londres, explica que ve oportunidades en el segmento de high yield, “un activo muy interesante en el que estar ahora”. A pesar de la cautela por el componente energético en el activo, considera que se pueden encontrar oportunidades en las diferentes industrias –como sectores de consumo o industriales, y también en el financiero, con diferenciales del 6%-7%-, evitando el riesgo energético, y augura retornos totales de entre el 5% y el 10% el próximo año. “Lo importante es la selección de valores y la inversión de forma muy diversificada; tenemos unos 150 nombres en cartera”, añade.

Para Alex Tedder, responsable y CIO de renta variable global y estadounidense, siempre hay oportunidades en renta variable, a pesar del entorno incierto en el que se mueve el mercado. “Este año los retornos casi han sido planos, decepcionantes, pero en términos geográficos y sectoriales hay mucha divergencia”, lo que demuestra que siempre hay oportunidades. El gestor ve una situación en la que se equilibran diversos factores: en el lado positivo, los beneficios, la liquidez y su condición de activo preferido y captador de flujos; en el negativo, las revisiones de beneficios –excepto en Japón-, las valoraciones (la mayoría de mercados están relativamente caros, excepto Japón) y el riesgo geopolítico.

Pero “hay razones para ser positivos: las yields en renta variable son atractivas frente a los bonos y, si nos remontamos a crisis anteriores, vemos que las valoraciones no son tan malas”, añade. Además, siempre hay oportunidades en áreas en las que el mercado suele equivocarse: el gestor menciona valores que se benefician de las tecnologías disruptivas, del crecimiento secular, la innovación, jugadores de nicho o que tienen poder de compra. Como ejemplos, sectores que se benefician del crecimiento en las transacciones y comercio online, como Tencent, Alibaba, Uber, Linkedin, Netflix, Google, Trip Advisor, Expedia o Airbnb. “No tenemos sesgo sectorial o por países: buscamos un crecimiento global y oportunidades y, con este punto de vista, el set de oportunidades es sustancial”.

Oportunidades en deuda

El mercado de bonos ha vivido 30 años de alzas en renta fija, ante un escenario de ralentización del crecimiento económico, mayor tasa de ahorro (en parte por motivos demográficos) y un menor nivel de inversión al esperado, el exceso de ahorro también en los mercados emergentes y una caída en las inversiones públicas. En Banco de Inglaterra calcula que el impacto conjunto de estos factores, entre otros, explican una caída de las rentabilidades reales del 4,5%.

Para Dasher, los mercados no están mirando a los indicadores futuros sino al espejo retrovisor, y se están comportando como si la Fed ya hubiera subido los tipos. “Gran parte de los temores de una subida de tipos ya están en precio en los mercados de renta fija”, explica. La prueba: los diferenciales de los activos de deuda están más bajos que en otros momentos de la historia, también al hablar del crédito. Descuenta que la Fed mueva ficha pronto: el mercado ha puesto en precio que lo hará en diciembre pero la progresión será muy lenta, hasta alcanzar el 1,5%-2% en los próximos 18 meses. Por su parte, el BCE seguirá con su QE pero decepcionará mientras Reino Unido subirá tipos en algún momento el próximo año.

En el caso del crédito estadounidense, el experto habla de sus dinámicas: la oferta y las emisiones corporativas han aumentado pero la demanda extranjera no ha sido suficiente. Sin embargo, ve una tendencia en el horizonte: el apetito de los inversores japoneses hacia el activo. “Los inversores nipones están cambiando sus hábitos y pasando de invertir en activos domésticos a internacionales, por ejemplo, en deuda de EE.UU.”; así, explica que las emisiones en deuda corporativa y la mayor oferta en este ámbito se puede compensar con la demanda por el activo.

En deuda emergente, explica que los ajustes en China serán graduales y que, si el renminbi no se ha devaluado más y sigue en niveles de hace tres años, es porque el resto del mundo se ha devaluado más. Pero no está preocupado por los niveles de endeudamiento del país: “Si hay una crisis de deuda, las comparaciones con otros momentos históricos pondrían a China en el extremo menos grave del espectro”, añade. En general, cree que en deuda emergente hay oportunidades interesantes desde un punto de vista de la selección, tanto de empresas como de deuda pública, construyendo carteras muy diferentes de los benchmarks.

Gross advierte: las políticas monetarias siguen alimentando la subida de las bolsas, pero en algún momento esto va a parar

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Gross advierte: las políticas monetarias siguen alimentando la subida de las bolsas, pero en algún momento esto va a parar
Foto: José María Silveira Neto. Gross advierte: las políticas monetarias siguen alimentando la subida de las bolsas, pero en algún momento esto va a parar

Teoría de la relatividad, partículas gemelas en el universo, Supernovas… La columna de este mes de Bill Gross viene cargada de ciencia… y de acidez. Tras el repaso de los siete mayores logros científicos en las últimas década, el ex co-fundador de PIMCO y ahora parte de Janus Capital Group, saca su afilada pluma: “Algunos de estos descubrimientos no son exactamente noticias de última hora, pero para la CNN y la Fox cualquier cosa es un breaking news”.

Tras esto, Gross entra en materia, y tiene para los inversores una noticia de verdad: los bancos centrales son casinos. En su línea crítica contra ellos, Gross escribe: “Imprimen dinero como si estuvieran fabricando un sinfín de fichas que nadie va a canjear después. En realidad, un casino es una descripción adecuada para las políticas monetarias globales de hoy. En los entornos de apuestas, hay un sistema conocido como «a prueba de tontos» que sofisticadamente se conoce como «Martingala». Yo solía llamarlo «doblar para ponerse al día» en la mesa de póquer de mi fraternidad donde perdía constantemente, no por el uso del sistema sino porque no era un buen farolero.

A día de hoy, los bancos centrales están usando ambas tácticas con éxito, al menos de momento. Se están tirando un farol o convenciendo a los inversores de que van a mantener los tipos de interés bajos durante largos períodos detiempo y si eso falla, utilizan la expansión cuantitativa con un sabor a Martingala. La teoría de este sistema es que si se pierde una apuesta, simplemente hay que doblar la siguiente para recuperar las pérdidas, y seguir haciéndolo así –doblar cada vez- hasta que llegue la mano ganadora y el jugador alcanza el equilibrio. Según esta teoría, es casi matemáticamente seguro tener éxito, y en el sistema monetario mundial actual, los bancos centrales están haciendo precisamente eso”.

El gestor de Janus Capital cita el programa de expansión cuantitativa de Japón como ejemplo de esto y acusa también a la declaración de Mario Draghi –‘Haremos todo lo que esté en nuestra mano’ – de tener un tufillo a Martingala, porque el responsable de la política monetaria de la zona euro se compromete a apostar hasta llevar la economía de la región al ‘punto de equilibrio’ y la inflación al objetivo del 2%, incrementando de forma casi infinita el programa de expansión cuantitativa. “Hasta ahora, recuerda, el BCE ha comprado casi 55.000 de euros al mes y este jueves volverá a doblar su apuesta”.

 “¿Cuánto tiempo puede durar esto?”, se pregunta. “Bueno, en teoría, siempre y cuando existan activos financieros (incluida la renta variable) para comprar. Prácticamente el límite es realmente el valor de la moneda base del banco central. Si los inversores pierden la fe en que la divisa se va a mantener en un rango, entonces la inflación llegará rápidamente a su objetivo y lo sobrepasará. Venezuela, Argentina y Zimbabwe son ejemplos de hoy en día, como lo fue la República alemana de Weimar hace mucho. Teóricamente, si el conjunto de economías desarrolladas hace esto al mismo ritmo y se detienen en el momento adecuado, podrían reactivar con éxito y producir algo de inflación y de crecimiento, salvando al mundo de las garras temibles de la deflación. Eso es lo que están tratando de hacer, aunque ningún observador racional definiría estos esfuerzos post-Lehman Brothers como un éxito”, escribe Gross.

“Que no hayan tenido éxito es la prueba de lo que yo y otros hemos teorizado desde hace algún tiempo”. El ex fundador de PIMCO argumenta que los programas de expansión cuantitativa y los resultantes tipos de interés artificialmente bajos mantienen vivas compañías que son improductivas y destruyen modelos de negocio, como los de las compañías aseguradores y los fondos de pensiones, dado que “las rentabilidades son demasiado bajas para poder pagar los beneficios prometidos”. Para Gross, este perverso sistema convierte además a los ahorradores en eunucos financieros que no pueden hacer crecer su jubilación. “Economistas más sofisticados, como Kenneth Rogoff y Carmen Reinhart, llaman a esto «represión financiera». El resultado va a ser la eutanasia del ahorrador si continúa demasiado tiempo”, opina.

Entonces, ¿cómo puede seguir en marcha un sistema como este? El tiempo es la clave, como saben quienes apuestan, no hay un flujo interminable de fichas, ni siquiera para bancos centrales que actúen al mismo tiempo. Algún día, el ciclo de retroalimentación negativa sobre la economía mundial detendrá las subidas de las bolsas y de los bonos y los inversores mirarán a su alrededor, preguntándose cómo de lejos va a llegar la caída«, advierte.

Pero es al final de su carta mensual, como cada mes, donde está la recomendación para los inversores: es el momento de reducir el riesgo en las carteras.

Gross se dispone a tener menos riesgo de crédito y exposición a bolsa, y a poner más énfasis en recuperar el dinero que en obtener retornos de doble dígito. “Puede que no se queden sin fichas, pero, como en Atlantic City, al final los jugadores se van a casa y las puertas se cierran», concluye.

Magallanes se coloca a tiro del inversor internacional con el lanzamiento de su sicav luxemburguesa

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Magallanes se coloca a tiro del inversor internacional con el lanzamiento de su sicav luxemburguesa
Foto: Naroh, Flickr, Creative Commons. Magallanes se coloca a tiro del inversor internacional con el lanzamiento de su sicav luxemburguesa

Llevaban meses trabajando en dar el salto a Luxemburgo y por fin lo han conseguido: Magallanes Value Investors ha constituido en el ducado la sociedad Magallanes Value Investors UCITS Sicav, una fórmula que le permitirá ofrecer dos fondos con ISIN luxemburgués a los inversores españoles que así lo deseen pero que también abre las puertas a los clientes internacionales interesados en sus estrategias. “La nueva sicav permitirá el acceso a inversores internacionales que han manifestado su interés en Magallanes”, dicen desde la entidad.

En concreto, la sicav cuenta con dos subfondos, Magallanes Value Investors UCITS Iberian Equity y Magallanes Value Investors UCITS European Equity, que siguen las mismas directrices de inversión que los fondos de renta variable ibérica y europea que la gestora tiene en España. El período inicial de suscripción comprenderá los días del 7 al 28 de diciembre.

Según explican fuentes de la gestora, los nuevos fondos tienen también dos clases de acciones, para inversores minoristas e inversores profesionales, con las mismas comisiones de gestión y mínimos de inversión que los fondos españoles. El nuevo fondo europeo tiene además una clase para grandes inversores institucionales, la clase P, con comisión de gestión del 0,90% y un mínimo de inversión de 50 millones de euros. En el fondo ibérico no existe la clase P, ya que la capacidad de la estrategia es mucho más limitada que la del fondo europeo.

Eso sí, durante el período inicial de suscripción que comienza el próximo lunes 7 de diciembre se aceptarán órdenes en la clase P (0,90%) del fondo europeo para cualquier importe. “De esta forma queremos premiar el apoyo de aquellos inversores que se unen a nuestro nuevo proyecto desde el principio”, explican.

Magallanes asumirá los gastos de constitución de la sicav y no los repercutirá en los fondos como es habitual en Luxemburgo, evitando así esa carga a los partícipes, explica.

Los fondos se inscribirán en la CNMV y se registrarán en España, Alemania y Suiza en un primer momento. Estarán en Allfundsbank, Tressis e Inversis. El objetivo es que alcancen los 500 partícipes y que sean traspasables en un breve plazo de tiempo.

Casilda López, nueva responsable de Client Service, Legal & Compliance de AXA IM para España y Portugal

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Casilda López, nueva responsable de Client Service, Legal & Compliance de AXA IM para España y Portugal
Foto cedida. Casilda López, nueva responsable de Client Service, Legal & Compliance de AXA IM para España y Portugal

AXA Investment Managers ha incorporado a Casilda López como nueva responsable de Client Service, Legal & Compliance del equipo liderado por Beatriz Barros de Lis, directora general y Country Manager de AXA IM para España y Portugal.

Casilda cuenta con una experiencia profesional de más de 13 años en el sector financiero. Proviene del área de banca privada de Credit Suisse, donde durante más de 8 años ha sido la responsable de Desarrollo de Negocio y Marketing de la gestora local. Antes de incorporarse a Credit Suisse Gestión, trabajó en Société Générale Asset Management y Allfunds Bank, ligada a áreas legales y de producto, dedicadas a prestar servicio al cliente. Es licenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y en Empresariales por la Universidad de Gales.

AXA IM, gestora de activos perteneciente al Grupo AXA, y una de las mayores firmas financieras a nivel global, abrió su oficina de Madrid hace 15 años. Beatriz Barros de Lis, ha asegurado que el nombramiento de Casilda López “responde a la continua apuesta de AXA IM por mejorar cada día el servicio al cliente”. Barros de Lis ha señalado que “esta incorporación viene a reforzar nuestro compromiso por hacer de AXA IM una gestora de referencia en el sector”.

AXA Investment Managers (AXA IM) es una sociedad experta en gestión internacional de activos que combina un seguimiento del riesgo adaptado a las expectativas de nuestros clientes y la especialización en múltiples clases de activos con la finalidad de ayudar a nuestros clientes en el cumplimiento de sus objetivos financieros. Gestionando activos por un valor próximo a los 669.000 millones de euros a finales de septiembre de 2015, la plantilla de AXA IM está formada por 2.300 personas distribuidas por todo el mundo y posee 28 oficinas situadas en 21 países. AXA IM está integrada en el Grupo AXA, una sociedad incluida entre los líderes mundiales de la protección financiera y de la gestión patrimonial.

Julius Baer Gestión lanza su primer fondo de inversión en España dirigido únicamente a sus clientes

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Julius Baer Gestión lanza su primer fondo de inversión en España dirigido únicamente a sus clientes
Foto: Aranjuez1404, FLickr, Creative Commons. Julius Baer Gestión lanza su primer fondo de inversión en España dirigido únicamente a sus clientes

Julius Baer Gestión, la gestora española del grupo de banca privada suizo Julius Baer, ha lanzado su primer fondo de inversión en el mercado español, JB Inversiones, según figura en la CNMV.

Se trata de un fondo de renta variable mixta internacional que puede invertir entre un 30% y un 75% en renta variable, sin predeterminación en cuanto al tipo de emisor, sectores o capitalización bursátil, según dice el folleto. El resto se invertirá en renta fija pública o privada, sin límite de rating.

Con todo, desde la entidad advierten de que no se trata de un fondo al uso. Se trata de una solución de inversión para cubrir la demanda de clientes existentes que no se va a comercializar a terceros.

Su enfoque estará centrado en países de la zona euro, Estados Unidos, Reino Unido y Suizay su exposición máxima a emergentes es del 20%.

Para su gestión, tomará como referencia la rentabilidad en un 50% del índice MSCI World en euros y en otro 50% la del EFFAS Euro Govt 1-3.

Hasta ahora, el negocio de Julius Baer Gestión se centraba en sicavs, pues la firma tiene cerca de 20 a su cargo.