Natalia García Martín-Andino se incorpora al equipo de Marketing de Natixis Global AM para Iberia, Latinoamérica y EE.UU. Offshore

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Natalia García Martín-Andino se incorpora al equipo de Marketing de Natixis Global AM para Iberia, Latinoamérica y EE.UU. Offshore
Foto cedida. Natalia García Martín-Andino se incorpora al equipo de Marketing de Natixis Global AM para Iberia, Latinoamérica y EE.UU. Offshore

La gestora Natixis Global Asset Management ha reforzado su equipo de Marketing en Londres con la incorporación de Natalia García Martín-Andino, que se ha unido a la gestora para proporcionar, desde la capital británica, apoyo en labores de Marketing para las regiones de Iberia y Latinoamérica. Y también para el mercado offshore estadounidense, que García llevará conjuntamente con los equipos de la gestora en EE.UU.

En concreto, su actividad estará centrada principalmente en Iberia y trabajará en coordinación con el equipo de Boston para dar apoyo en Latinoamérica y EE.UU. Offshore.

Según ha confirmado la entidad a Funds Society, García Martín-Andino ha sido nombrada Marketing Manager para Iberia y LatAm y reportará a Charlotte Lamb, responsable de Distribution Marketing en Natixis Global Asset Management.

García Martín-Andino se une a la gestora tras cerca de 20 años años en Santander AM como ejecutiva de Marketing, donde realizó labores de comunicación y supervision de marca, producción de material de marketing y fue especialista digital (encargada de la coordinación y mantenimiento de la página web de la gestora, así como de la publicación de contenidos relevantes) y también estuvo implicada en la organización de eventos.

Los inversores en capital riesgo “carecen de las competencias y la experiencia necesarias para tener éxito en la coinversión”

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Los inversores en capital riesgo “carecen de las competencias y la experiencia necesarias para tener éxito en la coinversión”
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Francebleu. Private Equity Investors in General do Not Have the Skills, Experience and Processes Needed for Proper Co-investing

Según el último Barómetro (Global Private Equity Barometer) publicado por Coller Capital, un 84% de los LPs considera que, en general, los inversores en Private Equity no disponen de las competencias, la experiencia ni los procesos necesarios para realizar buenas coinversiones. Esto no solo se debe a la dificultad para cumplir los plazos de los GPs (a pesar de que el 71% de los inversores lo reconoce) ni a su incapacidad para contratar personal con las competencias necesarias (algo que reconoce la mitad de los LPs), sino también —tal y como señala el 55% de los inversores— a que según la encuesta, los LPs no entienden lo suficiente los factores que impulsan la rentabilidad de las coinversiones.

Los inversores también prevén una divergencia en la rentabilidad que los distintos tamaños de LPs obtendrán de esta clase de activo. En los últimos tres años, la proporción de LPs con cuentas especiales o gestionadas (special / managed accounts) asociadas a fondos de capital riesgo pasó de un 13% de los LPs hasta el 35% actual, lo que el 43% de los encuestados considera que incide de forma negativa en el sector, debido a su potencial para generar conflictos de intereses.

Frank Morgan, presidente de Coller Capital en Estados Unidos, señala que “aunque la mayoría de esta información se ha escrito desde el punto de vista de un GP. La presente edición del Barómetro invita a reflexionar sobre la evolución del sector para los directores de inversión de planes de pensiones, family offices y otros inversores”.

De acuerdo con el barómetro, un tercio de los inversores tiene previsto contratar a profesionales con experiencia en el sector de su inversión durante los próximos 2-3 años. El 94% de los LP buscan que el nuevo equipo del GP en el que han invertido incluya individuos con un destacado historial (track record) en sus respectivos puestos.

El 86% de los LPs prevén una rentabilidad anual neta mínima del 11% para sus carteras de capital riesgo en el plazo de tres a cinco años. Prácticamente todos identfican a los elevados precios actuales de los activos como principal reto.

Los inversores también mantienen el compromiso de ampliar su exposición a los mercados emergentes. Durante los próximos 3-4 años, la proporción de LPs con más de una décima parte de su exposición a capital riesgo en mercados emergentes se incrementará del 27% al 44%. Asimismo, en general, los LPs siguen siendo optimistas acerca de las perspectivas para China -el 37% de los LPs afirma que el país será un destino más atractivo para la inversión en capital riesgo en el plazo de cinco años, frente a tan solo el 17% que señala que probablemente será un destino menos atractivo-.

Casi la mitad de los LPs (46%) tiene previsto incrementar de forma significativa su proporción de activos en infraestructuras y más de un tercio (37%) prevé aumentar su asignación al capital riesgo.

La edición del Barómetro del invierno 2015-2016 también incluye gráficos sobre las opiniones de los inversores acerca de las cuestiones siguientes:

  • La importancia de la marca corporativa para los GPs
  • La rentabilidad prevista para las diferentes regiones y tipos de capital riesgo
  • Las implicaciones de los posibles cambios en la transparencia y el tratamiento fiscal de las comisiones del capital riesgo
  • El actual apetito de los LPs por los fondos de deuda privada
  • Los planes de los LPs de modernización de la tecnología de sus departamentos de administración y las ventajas que esperan obtener con esto

Puede profundizar en el informe en el siguiente link.

 

Henderson: “La inversión en mercados emergentes exige convicción”

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Glen Finegan, director de Renta Variable de Mercados Emergentes de Henderson, explica en esta entrevista el enfoque utiliza para buscar oportunidades atractivas de inversión en los mercados menos populares. Ahora que muchas empresas de los mercados emergentes están cotizando con atractivas valoraciones en comparación con las del mundo desarrollado, Finegan resume las principales consideraciones que han de tener en cuenta los inversores.

¿Cómo gestionan los problemas políticos y de corrupción en las economías emergentes?

Nos esforzamos por comprender los riesgos no financieros. Además de comprobar si una determinada empresa tiene un buen historial de gobierno corporativo, nuestro proceso de investigación trata de comprender las relaciones comunitarias y su enfoque frente a los retos medioambientales. Creemos que el mercado tiende a subestimar la frecuencia con que los riesgos no financieros se traducen en pérdidas financieras reales, particularmente en economías con sistemas legales y políticos inmaduros.

¿Puede empeorar la crisis económica y política brasileña?

Los problemas económicos y políticos de Brasil podrían sin duda empeorar antes de que se vean mejoras a nivel macroeconómico. Sin embargo, como consecuencia de estas dificultades, podemos detectar oportunidades atractivas de inversión a largo plazo en compañías individuales por sus valoraciones actualmente reducidas. Las mejores empresas brasileñas son las que han demostrado su resistencia en las recesiones anteriores, que cuentan con modelos de negocio que generan efectivo y gozan de balances sólidos. Dos de los títulos brasileños de que disponemos actualmente están bajo control privado: Duratex, que es la mayor productora de paneles de madera y elementos sanitarios; y MAHLE Metal Leve, que produce componentes para la industria automotriz. Ambas compañías están experimentando un buen rendimiento en sus divisiones de exportación gracias a la reciente debilidad de la moneda brasileña.

¿Les preocupa una posible desaceleración en el crecimiento económico de China?

Como inversores bottom-up que somos, nuestra estrategia para los mercados emergentes presenta una exposición relativamente baja a las empresas chinas, las cuales, a nuestro juicio, a menudo se ven obstaculizadas por la falta de concordancia entre los accionistas minoritarios extranjeros y el gobierno chino. Incluso cuando nos encontramos con una empresa estatal saneada con una valoración razonable, nos preocupa que se le pueda exigir que preste un «servicio nacional», lo cual podría incluir el rescate de otras compañías del sector en peor situación.

¿Cuáles son los temas claves que previsiblemente configurarán esta clase de activos en el futuro y cómo creen que van a posicionar sus carteras como consecuencia de ello?

La gestión de riesgos seguirá siendo el tema clave para nosotros. En muchos mercados emergentes resulta esencial invertir de la mano de los accionistas dominantes y de gestores que cuenten con un historial de integridad y que traten a sus accionistas minoritarios de manera justa.

Nuestras carteras siguen configurándose de modo que puedan identificar las empresas con propietarios a largo plazo cuyo patrimonio se invierta en el mismo capital que el que se pone a disposición de los inversores externos. Esto nos proporciona la seguridad de que los intereses de ambas partes vayan a la par. Por todo el mundo desarrollado, este tipo de accionista dominante es a menudo un grupo familiar. Este tema también tiende a aumentar la capacidad de los equipos directivos para tomar decisiones con visión de futuro, a veces de naturaleza contraria, que un equipo directivo profesional más centrado en los resultados a corto plazo y la presión bursátil podría no tomar.

¿Deberían los inversores dejar de tratar a los mercados emergentes como una única entidad?

A nuestro juicio, el conjunto de oportunidades que brindan los mercados emergentes es diverso y creciente, por lo que los mejores rendimientos ajustados al riesgo se generarán invirtiendo empresa por empresa. Nuestro universo de inversión abarca todas las compañías de los mercados emergentes, independientemente de donde coticen. Además, este universo se está expandiendo al tiempo que cada vez más empresas que cotizan en el mundo desarrollado aumentan su exposición a las economías emergentes y más compañías de mercados fronterizos, dentro de la próxima generación de economías emergentes, consideran el mercado de valores como un medio de captar capital para la inversión y el crecimiento.

¿Cuál cree que es la mejor manera de aproximarse a los mercados emergentes desde una perspectiva de inversión?

Que muchos mercados emergentes presenten un estado de derecho débil significa que pueden resultar arriesgados para los inversores minoritarios, por lo que optamos por aproximarnos a estos activos de la manera que sea más consciente del riesgo. Adoptamos un enfoque, desvinculado de los índices, que constantemente sopesa el riesgo de perder dinero en términos «absolutos».

Creemos que la inversión en mercados emergentes exige convicción. En lugar de hacernos con los mayores componentes del índice, tratamos de mantener una cartera de alta convicción de empresas razonablemente valoradas, de alta calidad y que refleje únicamente nuestras mejores ideas. Por último, optamos por mantener un horizonte de inversión a largo plazo al analizar el valor de las empresas. Nos preguntamos si un negocio nos brinda suficiente confianza como para dejar invertido tranquilamente nuestro propio dinero durante los próximos cinco años. También consideramos valioso tener en cuenta cómo se comportaron las empresas a lo largo de los anteriores períodos de volatilidad macroeconómica.

¿Por qué no utilizan índices de referencia para la construcción del fondo?

Preferimos centramos en empresas de alta calidad que creemos que ofrecerán un resultado positivo en términos «absolutos» a largo plazo. Nuestra exposición al sector y al país es una consecuencia de los lugares donde identificamos títulos atractivos, aunque siempre mantenemos una cartera diversificada. También nos nos centramos en las valoraciones, ya que no queremos pagar de más por las empresas de buena calidad. Esto supone que a menudo preferimos buscar en lugares menos populares aquellas empresas que quizá estén atravesando una mala racha a corto plazo y, por lo tanto, puedan tener un precio razonable.

Perú sube su tasa de referencia a un 4%, mientras Chile mantiene la suya en el 3,5%

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Perú sube su tasa de referencia a un 4%, mientras Chile mantiene la suya en el 3,5%
Foto: Dennis Jarvis. Perú sube su tasa de referencia a un 4%, mientras Chile mantiene la suya en el 3,5%

El pasado 14 de enero, el Banco Central de Perú subió su tasa de interés de referencia a un 4% desde un 3,75%, la tercera vez en cinco meses desde que la depreciación del sol peruano hiciera que la inflación en Perú se situara en niveles récord. Mientras tanto Chile ha mantenido su tasa de referencia, según informa Bloomberg.

Perú toma medidas para controlar la inflación

La caída del 13% experimentada por la moneda peruana ha sido la mayor desde 1998, lidera tres años consecutivos de depreciaciones y ha potenciado el incremento de los precios de todas las importaciones. Los incrementos de los precios del consumidor han aumentado las expectativas de inflación para 2016, incluso con el desplome de la inversión amortiguando la demanda interna.

La inflación de diciembre fue del 0,45%, mientras que la tasa anualizada subió al 4,40% desde el 4,17% en noviembre, el mayor ritmo de inflación anual desde 2011. Mientras que la inflación sin alimentos y energía del último mes del año fue del 0,53%, y la tasa interanual del 3,49%. En 2015, la depreciación de la moneda fue responsable de dos tercios de la inflación sin alimentos y energía, que fue la inflación más alta registrada desde 2009.

El Banco Central de Perú tiene por objetivo mantener una inflación anual del 1% al 3% y en declaraciones del mes anterior comentó que tiene intención de volver a ese rango durante el transcurso de 2016. Mientras tanto el consenso del mercado espera que la inflación sea superior, llegando al 3,4% a finales de este año.

Se espera que el Banco Central de Perú vuelva a subir su tasa de referencia en marzo, mientras las condiciones adversas sigan presionando los precios en la economía peruana. Una subida rápida de los tipos de interés puede ayudar a normalizar las condiciones financieras excesivamente acomodaticias e impulsar la credibilidad del banco central.

“El Directorio se encuentra atento a la proyección de la inflación y sus determinantes para considerar, de ser necesario, ajustes adicionales en la tasa de referencia que conduzcan a la inflación al rango meta en el horizonte de efectividad de la política monetaria”, señaló el banco en el comunicado que acompañó la decisión del jueves.

Crecimiento débil en Chile

En Chile las autoridades del banco central del país resolvieron mantener la tasa anual interbancaria en un 3,5%, tras haberla aumentado en 25 puntos básicos en diciembre. El Banco Central de Chile, entidad presidida por Rodrigo Vergara, había subido los tipos de interés dos veces en los tres meses anteriores, por la subida de la inflación por encima de su objetivo.

En su comunicado, el Banco Central de Chile hace alusión a que el alza de los tipos de interés por parte de la Reserva Federal no ha provocado cambios significativos en los mercados globales. Mientras que la mayor novedad ha sido la volatilidad de los mercados financieros asociada a eventos en China, depreciación de la moneda en mercados emergentes y la continua caída del precio de las materias primas (destacando el cobre y el petróleo). La presión en el crecimiento económico de Chile, el mayor productor de cobre del mundo, ha aumentado en la última semana, cuando el precio del metal cayó por debajo de los 2 dólares por libra.

Como factores internos menciona que la inflación anual se volvió a ubicar sobre el 4%, y la inflación subyacente cerca del 5% anual. Los datos del cuarto trimestre de 2015, siguen indicando un acotado crecimiento de la actividad y la demanda interna.  

El Banco Central de Chile comentó que el país requiere un incremento de tasas “gradual y prudente” que mantenga a raya la inflación y permita la recuperación de un “débil crecimiento”. Con niveles de confianza similares a los de la recesión de 2009 y con pocas señales de recuperación, el banco central no tiene prisa por subir las tasas.

Las Afores recortan sus inversiones en renta variable y las elevan en bonos gubernamentales

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Las Afores recortan sus inversiones en renta variable y las elevan en bonos gubernamentales
Wikimedia CommonsFoto: Alfonso21. Las Afores recortan sus inversiones en renta variable y las elevan en bonos gubernamentales

De acuerdo con datos de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (CONSAR) a cierre de 2015 las Afores en México administraban 2.550.896 millones de pesos (aproximadamente 140.000 millones de dólares), lo que supone un crecimiento de un 4,7% real. Los activos gestionados por las Afores equivalen al 14,19% del PIB mexicano y están invertidos de la manera que explica el siguiente gráfico:

Cabe mencionar que los recursos invertidos en renta variable tanto nacional como internacional bajaron en 56,223 millones de pesos respecto al cierre del 2014 para cerrar 2015 en 594.218 millones de pesos. Por su parte la inversion en valores gubernamentales subió del 49,45% de la cartera a un 50,22% a finales del año pasado.

En cuanto a instrumentos estructurados las Afores contaban con 44.428 millones de pesos invertidos en 10 fibras y 98.460 millones en 53 CKDs. En 2015 las Afores invirtieron 15.527 millones en 16 CKDs, haciendo a ese año uno récord en inversiones de ese tipo. Los estructurados favoritos de las Afores son del lado de CKD Red de Carreteras de Occidente y del lado de Fibras, Fibra Uno.

El rendimiento promedio de las Afores en 2015 fue de 2,5% y el histórico del sistema -desde su creación en julio de 1997- al cierre de diciembre del 2015 fue del 11,96% nominal anual promedio y 5,88% real anual promedio.

A diciembre de 2015 la distribución del mercado por cuentas y por activos se conforma de la siguiente manera


 

Arranca la nueva ley de amnistía fiscal en Brasil

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Arranca la nueva ley de amnistía fiscal en Brasil
Foto: Leandro Neumann Ciuffo . Arranca la nueva ley de amnistía fiscal en Brasil

En Brasil, la Ley 13.254/2015 instituye el Régimen Especial de Regularización Cambial y Tributaria (RERCT), para regularizar fondos y activos en el extranjero que no habían sido reportados a las autoridades brasileñas. La medida forma parte del ajuste fiscal que está acometiendo el país, un conjunto de propuestas de gobierno para reequilibrar las cuentas federales y se publicó el jueves 14 de enero el Diario Oficial de la Unión.

La llamada Ley de Repatriación fue aprobada por el Congreso Nacional de Brasil en diciembre y se trata de uno de los principales puntos de ajuste fiscal del Gobierno, que espera recaudar entre 100 y 150 billones de reales brasileños para las arcas públicas. Pero la oposición teme que la iniciativa pueda servir para legalizar dinero de origen ilícito proveniente del tráfico de drogas y de la corrupción. Es por ello que fueron vetados 12 dispositivos previstos en el proyecto aprobado por el Senado en diciembre. Entre ellos el que permitía el retorno a Brasil de objetos enviados de forma lícita, pero no declarada, como joyas, metales preciosos y obras de arte. Otro veto eliminó del texto la posibilidad de pagar a plazos el importe de la multa. También fue vetada la parte que permitía el regreso de recursos en el exterior que figuran a nombre de terceros. Estos vetos pueden ser mantenidos o derrumbados por el Congreso.

¿A quién aplica la RERCT?

La RERCT fija un único impuesto para la legalización de activos mantenidos en el extranjero por residentes brasileños hasta el 31 de diciembre de 2014. De esta forma brasileños y extranjeros residentes en el país podrán declarar todo el patrimonio de origen lícito mantenido fuera del país, o que haya sido ya repatriado, pero que todavía no haya sido declarado. El plazo para la adhesión es de 210 días, que comienzan a contar desde el 14 de enero, fecha de publicación de la ley. El patrimonio podrá ser declarado abarca depósitos mantenidos en cuentas en el exterior, inversiones, préstamos, pensiones, acciones, inmuebles, automóviles, aviones y barcos particulares, siempre que estos tres últimos estén sujetos a gravámenes.

El impuesto único será aplicado sobre los bienes en el impuesto de la renta y supondrá una tasa del 15%, así como una penalización de otro 15%, totalizando hasta un 30%. Quien desee regularizar el patrimonio no declarado hasta entonces, queda exento de todos los demás impuestos federales y demás sanciones aplicadas por otros organismos reguladores que pudieran centrarse en hechos imponibles aplicables a este patrimonio, siempre que este se produjera antes del 31 de diciembre de 2014.

Los valores de consolidación serán convertidos en dólares y después convertidos en reales utilizando el tipo de cambio de 31 de diciembre de 2014 (en torno a los 2,65 reales por dólar, situando la tasa fiscal efectiva en un 20,05%). Los valores disponibles en cuentas en el exterior hasta un límite de 10.000 dólares por persona estarán exentos de multa.

La regularización de fondos no reportados, según la Ley 13.254/2015, introduce una amnistía de los crímenes sujetos a la Ley 7.492/1986 (sobre el mantenimiento de fondos en el extranjero) y los crímenes sujetos a los artículos 1 y 2 de la Ley 8.137/1990 (sobre evasión fiscal). Además, las siguientes sanciones dejan de ser aplicables:

I) Las sanciones relacionadas con la falta de reporte al Banco Central de Brasil (BACEN) del capital en el extranjero.

II) Sanciones impuestas por la Comisión de Valores Mobiliarios de Brasil (CVM) y otros entes reguladores.

III) Sanciones aplicables al impuesto de la renta.

Scotia Wealth Management apuesta por un formato tipo family office en México

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Scotia Wealth Management apuesta por un formato tipo family office en México
. Scotia Wealth Management apuesta por un formato tipo family office en México

Scotia Wealth Management busca crecer a doble digito en México. En una entrevista con Funds Society, Jaime Montemayor, vicepresidente de Wealth Management y director general de la Casa de Bolsa de Scotiabank, habló sobre el lanzamiento de la nueva estrategia, los retos de cara a 2016, así como sus perspectivas del sector.

El lanzamiento global de la marca Scotia Wealth Management fue como el banco respondió a la necesidad de los clientes de un cambio en el modelo tradicional del sector. El concepto de las family offices, multi family offices y/o asesores independientes -donde además de tener conversaciones bidireccionales y trabajar con sus asesores para tomar decisiones de forma conjunta, los clientes tienen acceso a un servicio integral para atender sus necesidades de gestión patrimonial- está ganando más adeptos. En el caso de Scotia Wealth Management, Montemayor comenta que “es algo parecido, es un modelo para satisfacer las necesidades totales de los clientes, darles la asesoría y los servicios integrales de todas sus necesidades. Pensamos que con esto vamos a poder estar más cerca de los clientes”, lo que además le permite a los banqueros anticipar los cambios en las preferencias de los clientes y/o adaptarse más rápido a ellos.

De cara a los principales retos del sector de asset management este año, Montemayor enfatiza que en un entorno globalizado, los distintos mercados y economías, así como su funcionamiento a nivel local y mundial tienen un efecto en general, de modo que “la globalización nos permite ser víctimas o participes de los éxitos propios y de otros”, por lo que la situación global presenta un escenario más complejo. El directivo menciona que “los mercados y la velocidad con la que están creciendo las economías son factores preponderantes para el entorno al futuro, así como la capacidad de adaptarse a las necesidades de los clientes”.

Para Montemayor, el lanzamiento de Scotia Wealth Managent a nivel global tendrá repercusiones en el mercado mexicano: “Queremos revolucionar positivamente a este sector porque si nosotros lo hacemos internamente, ayudaremos y obligaremos a que la competencia sea cada día mejor y eso ayuda a todos”, concluye el directivo.

Scotia Wealth Management por medio de su negocio onshore en México gestiona cerca de 140.000 millones de pesos (7.800 millones de dólares) y da asesorías a tanto family offices como asesores independientes. El 30% de sus activos bajo administración está invertido en renta variable.

Bankinter completa los trámites para abrir sucursal en Portugal tras el visto bueno del BCE, del BdP y de la ASF

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Bankinter completa los trámites para abrir sucursal en Portugal tras el visto bueno del BCE, del BdP y de la ASF
. Bankinter completa los trámites para abrir sucursal en Portugal tras el visto bueno del BCE, del BdP y de la ASF

Bankinter ha obtenido en la primera semana de enero las autorizaciones del Banco Central Europeo (BCE) y el Banco de Portugal (BdP) para la constitución de su sucursal bancaria en ese país.

En paralelo, el supervisor luso de seguros y fondos de pensiones (ASF) ha autorizado a Bankinter Seguros de Vida, sociedad controlada al 50% por Bankinter y Mapfre, para que constituya sucursal lusa y complete la adquisición del negocio de seguros de vida y pensiones con la que Barclays opera en el mercado portugués.

Ello supone también un paso previo y decisivo para que, una vez obtenida la autorización del Ministerio de Economía y Competitividad español, Bankinter pueda asumir en abril el control de los negocios de banca de particulares, banca privada, banca corporativa y seguros de vida objeto del contrato de compra firmado con  Barclays el pasado mes de septiembre. A partir de este momento, comenzará un proceso de integración, que durará unos doce meses más, para integrar las plantillas, equipos, sistemas operativos, plataformas tecnológicas, políticas y modelos de negocio de ambos bancos.

En los cuatro meses que han transcurrido desde el acuerdo de compra Bankinter ha podido ratificar que los negocios adquiridos a Barclays en Portugal suponen una excelente plataforma para acelerar su internacionalización y aprovechar las enormes oportunidades de crecimiento que brinda el mercado portugués. Portugal es un país en el que, ya desde hace tiempo, Bankinter deseaba tener presencia por su cercanía y potencial, con una economía que ha iniciado la senda de la recuperación y con un sistema financiero que goza de mayores márgenes que el español y se encuentra en pleno proceso de consolidación y reestructuración.

El banco entra en Portugal a través de una entidad financiera que ya está saneada tras acometer duros ajustes en los últimos dos años; que cuenta con un tamaño asumible, una plantilla cualificada y un perfil de negocio y clientes  –muy centrado en banca privada y  empresas- que guarda muchas similitudes al de Bankinter. El modelo de Barclays Portugal encaja perfectamente en el modelo de negocio de Bankinter que está muy enfocado en clientes de rentas medias y altas y empresas, que está basado en un modelo de distribución multicanal, con altos niveles de venta cruzada y eficiencia y que está avalado por una gestión prudente y exitosa del riesgo de crédito.

En grandes cifras, el negocio retail de Barclays en Portugal cuenta con una cartera crediticia de 4.881 millones de euros, 2.936 millones de euros en activos gestionados fuera de balance, una red de 84 sucursales,  una plantilla de 1.000 empleados y 185.000 clientes, de los cuales 20.300 son empresas. En este sentido, la operación permite a Bankinter incrementar un 11,3% su cartera crediticia –hasta los 47.993 millones de euros-, un 15% los activos gestionados fuera de balance –que superan los 23.000 millones de euros- y un 30% su base de clientes, que alcanza los 812.000 clientes.

Carlos Pérez Parada se incorpora de nuevo a Andbank como consejero delegado de la gestora en España

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Carlos Pérez Parada se incorpora de nuevo a Andbank como consejero delegado de la gestora en España
. Carlos Pérez Parada se incorpora de nuevo a Andbank como consejero delegado de la gestora en España

El Consejo de Administración de Andbank Wealth Management SGIIC, gestora de fondos de Andbank España, aprobó la semana pasada el nombramiento de Carlos Pérez Parada como consejero delegado de la gestora de la entidad en nuestro país. Asimismo, Pérez Parada asumirá el cargo de director general de Wealth Management y Advisory de Andbank España y Managing Director del Grupo Andbank.

El ejecutivo, con cerca de 25 años de experiencia en el sector financiero, trabajó con anterioridad en Andbank España como director de Inversiones desde el lanzamiento del banco en 2012 y como presidente y consejero delegado de la gestora desde su fase inicial hasta enero de 2014.

Carlos Pérez Parada cuenta con una dilatada experiencia en banca. Desarrolló su carrera profesional durante 16 años en el Grupo JP Morgan Chase, la mayor parte del tiempo en Ginebra, como Managing Director, responsable de Inversiones para Europa, Oriente Medio y África (EMEA) y miembro del Comité Ejecutivo de JP Morgan Private Bank para esta región. Anteriormente, de 2006 a 2012, formó parte del grupo Barclays, donde ocupó los cargos de Managing Director en Barclays Wealth (Global Banking & Investment Solutions) para Europa Occidental y de presidente y consejero delegado en Barclays Wealth Managers España, SGIIC.

Asimismo, de 2010 a 2011 Pérez Parada fue presidente de la Agrupación Nacional de Instituciones de Inversión Colectiva y vicepresidente de Inverco (Asociación de Instituciones de Inversión Colectiva y Fondos de Pensiones) y de 1997 a 2003, uno de los cuatro asesores externos del Comité Internacional de Inversiones de la Organización Mundial de la Salud (WHO).

Carlos Pérez Parada es licenciado en Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid (CEU San Pablo) y MBA por la IE Business School.

Carlos Rivero Gómez: nuevo responsable de desarrollo de negocio en el Grupo hna, la Mutualidad de los Arquitectos y Químicos

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Carlos Rivero Gómez: nuevo responsable de desarrollo de negocio en el Grupo hna, la Mutualidad de los Arquitectos y Químicos
. Carlos Rivero Gómez: nuevo responsable de desarrollo de negocio en el Grupo hna, la Mutualidad de los Arquitectos y Químicos

El año nuevo ha traído numerosos movimientos en la industria de gestión de activos y asesoramiento. Carlos Rivero Gómez ha empezado 2016 con cambios, al salir de Inversis Banco e incorporarse al grupo hna, la Mutualidad de los Arquitectos y Químicos, en la que ya había trabajado hace años. Así, de 2005 a 2007 realizó funciones de asesor de inversiones y gestión patrimonial en la división de la banca privada del grupo, dedicándose a captar y mantener las carteras de clientes de altos patrimonios vinculados al sector de la arquitectura. En esta nueva etapa de su carrera profesional que ha empezado a primeros de mes, desempeñará funciones de director de desarrollo de negocio.

En concreto, hna es la Mutualidad de los Arquitectos, una entidad aseguradora con más de 70 años de experiencia que ofrece a los profesionales de la arquitectura y a las personas de su entorno soluciones para ejercer profesionalmente y cubrir todas sus necesidades de ahorro, previsión y seguros.

Rivero cuenta con más de doce años de experiencia en las áreas de gestión de activos, gestión patrimonial, desarrollo de negocio y marketing. Se incorpora a hna desde Inversis Banco, donde ha dirigido la estrategia comercial del negocio institucional de la firma durante los últimos cuatro años, llevando la relación con los gestores de fondos de inversión, planes de pensiones y ETFs. También realizó funciones de especialista de producto, promocionando productos específicos y estratégicos para clientes institucionales; y organizó eventos especializados enfocados a mercados financieros, análisis de fondos y estrategias de inversión.

Rivero trabajó también con anterioridad en Ahorro Corporación (de 2007 a 2011), en la Dirección de la plataforma de fondos internacionales y en la venta institucional de fondos, llevando la relación institucional con las cajas de ahorros y la relación comercial con las compañías gestoras. Además, se encargaba de la implementación y gestión de proyectos relacionados con la gestión de activos y la preparación y apoyo a las fuerzas de ventas de fondos mutuos en las cajas de ahorros a las que distribuía Ahorro Corporación. Su carrera comenzó en Banesto, como banquero personal, con el cometido de encargarse de los servicios de asesoramiento y venta de productos a los clientes más influyentes. 

Es licenciado en Economía por la Universidad Complutense de Madrid, con la especialidad de Economía Aplicada – Organización Industrial y Crecimiento, y tiene un Master en Tributación y Asesoría Fiscal por el Centro de Estudios Financieros, así como varios programas de especialización de AFI, según la información que figura en su perfil de Linkedin.