Los brasileños capitalizan la fortaleza del dólar vendiendo inmuebles en Miami, Orlando y Nueva York

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Los brasileños capitalizan la fortaleza del dólar vendiendo inmuebles en Miami, Orlando y Nueva York
Foto: Corey Balazowich. Los brasileños capitalizan la fortaleza del dólar vendiendo inmuebles en Miami, Orlando y Nueva York

Algunos de los brasileños que compraron bienes inmuebles en Miami, Orlando y Nueva York están aprovechando la fuerte depreciación del real frente al dólar para vender sus propiedades, incluso asumiendo una pérdida del 25% con respecto al valor de compra y repatriando una parte del dinero a Brasil.  

“La matemática es muy simple, directa y no necesita realizar muchas cuentas para calcular el potencial de lucro en reales. Por ejemplo, uno de nuestros clientes que compró una unidad dentro del complejo Trump Towers 3 en Sunny Isles en marzo de 2014 y pagó 1,78 millones de dólares o 4,094 millones de reales (considerando el tipo de cambio de 2,3 reales por dólar de la época). En enero de 2016, el cliente vendió este apartamento por 1,52 millones de dólares o 6,08 millones de reales, casi un 15% menos de lo pagado dos años atrás y realizando una pérdida de 260.000 dólares. Mientras que, si se tiene en cuenta el tipo de cambio, el propietario obtiene una ganancia de 1,9 millones de reales en estos dos años, al comparar el tipo de cambio a 2,3 reales por dólar en marzo de 2014 contra los 4,0 reales por dólar de enero 2016”, comenta Cassio Faccin, director de la consultoría inmobiliaria estadounidense Faccin Investments.  

En los últimos meses, la consultora Faccin Investments ha experimentado un incremento del 335% en la demanda de brasileños que buscan asesoramiento sobre el proceso de venta de inmuebles en Estados Unidos.

“Muchos brasileños no contaban con la fuerte desvalorización de la moneda brasileña y están sufriendo para mantener los costes fijos en dólares, que el apartamento, los impuestos relacionados con el inmueble, y las condiciones de financiación generan. En los casos más extremos, tenemos clientes que están prácticamente entregando las unidades a los desarrolladores del proyecto y renunciando al valor de los primeros pagos realizados, que son de media un 20% del valor del inmueble”, añade Faccin.

“Ciertamente una de las mejores estrategias es vender un inmueble rápidamente y evitar así una situación desgastante. Para vender un inmueble rápidamente, el precio debe estar entre un 15% y un 25% abajo del valor de mercado”, finaliza el director de la firma. 

El presidente y CEO de Bloomberg se une al consejo de Blackstone

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El presidente y CEO de Bloomberg se une al consejo de Blackstone
Peter Grauer se une al consejo de Blackstone - Foto: Youtube. El presidente y CEO de Bloomberg se une al consejo de Blackstone

Blackstone anunció ayer la incorporación a su consejo de Peter Grauer, presidente y CEO de Bloomberg desde marzo de 2002.

Stephen Schwarzman, presidente del consejo y CEO de Blackstone declara: “No podíamos estar más satisfechos con la incorporación de Peter Grauer a nuestro consejo, pues aporta un profundo conocimiento de la industria financiera, así como una amplia perspectiva de los negocios globales que será inmensamente valioso para Blackstone en los próximos años”.

Tony James, presidente de la firma, añade: “Peter y yo trabajamos juntos una serie de años en DJL, donde ayudó a construir uno de los más exitosos negocios de private equity del mundo y a desarrollar unos resultados notables, convirtiéndose  en uno de los líderes de la industria. No me cabe la menor duda de que Peter añadirá un enorme valor a la firma y estoy deseando volver a trabajar con él”.

El recién nombrado consejero, Peter Grauer, por su parte añade: “Estoy muy ilusionado con mi incorporación al consejo. Blackstone disfruta de una reputación inigualable y una posición de liderazgo en la industria de la gestión de activos, que he conocido de primera mano a través de mi larga relación con Tony. Respeto enormemente a Steve y a la firma y estoy deseando trabajar con ellos mientras continúan innovando, lanzando nuevos productos, construyendo y expandiendo la marca globalmente.

 

A&G Banca Privada: “Es muy importante entender que un inversor no va a Luxemburgo a ahorrar impuestos ni a esconder nada”

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A&G Banca Privada: “Es muy importante entender que un inversor no va a Luxemburgo a ahorrar impuestos ni a esconder nada”
Sergio Navarro, director general de A&G Banca Privada. A&G Banca Privada: “Es muy importante entender que un inversor no va a Luxemburgo a ahorrar impuestos ni a esconder nada”

A&G Banca Privada trabaja desde hace 12 años en Luxemburgo y a día de hoy ya cuenta con una filial propia, registrada como la primera gestora AIFMD de un grupo español en el pequeño ducado.

En estos años, explica Sergio Navarro, director general de A&G Banca Privada, se han dado circunstancias que han impulsado mucho el negocio en Luxemburgo. Entre ellas cita la crisis de confianza de los inversores en el entorno español de los últimos años, que se acentúa ahora por los resultados electorales y la fragmentación política de las instituciones del país.

Los inversores han buscado estos años soluciones para gestionar dinero declarado – subraya- fuera de España debido a la regulación. “Banco de España hace una tarea enfocada a observar por la viabilidad y el mejor hacer de las entidades; la CNMV tiene una actividad encaminada a proteger a pequeños inversores; y el regulador tributario se dedica a recaudar. El problema es que la acción separada de estos tres reguladores no resulta, en su conjunción, en una buena solución para la gestión de patrimonios financieros”.

Luxemburgo es lo contrario: el 80% de su PIB está generado por esta industria y se dedica a enfocarse absolutamente en generar el mejor entorno y el más competitivo posible para los inversores. “La convergencia y la libre competencia dentro del ámbito de la Unión Europea es inevitable. Ya entonces pensábamos y hoy se demuestra que un inversor europeo podrá tener su dinero, utilizar cualquier vehículo y pedir su préstamo en cualquier país de la Unión Europea”, apunta Navarro.

Luxemburgo durante muchos años fundamentó su negocio en ser un paraíso fiscal, y esto justifica una mala reputación que todavía hoy tiene. De hecho, la opinión pública confunde lo que ha sido y lo que es hoy.

Sin embargo, cuenta el director general de A&G Banca Privada, hoy es un país de la Unión Europea que hace años salió de la lista de paraísos fiscales, que ha firmado todos los acuerdos de intercambio de información con los socios de la Unión, y que ha firmado también el protocolo de intercambio de información automática que entrará en vigor en el año 2017.

“Luxemburgo no sirve para evadir, para esconder o para ocultar; Luxemburgo sirve para buscar eficiencia. En España, las dos entidades más grandes en gestión de patrimonios, BBVA y Santander, durante los últimos dos años han decidido establecer en Luxemburgo todo su negocio de gestión de patrimonios, y es porque han entendido que es el mejor sitio para crear productos y distribuirlos en todo el mundo. Son entidades globales que necesitan una gran capacidad y que al final es mucho negocio y muchos de puestos de trabajo que tienen este posicionamiento estrictamente por estas ventajas regulatorias de las que estamos hablando”, afirma.

Para A&G el atractivo de Luxemburgo reside en su aspiración para ser administrador, auditor, abogado, contable y regulador, y de esta forma evitar cobrar un solo euro de impuestos a ningún ahorrador de ningún país del mundo.

“Hay que entender que un cliente no puede ir a ahorrar impuestos o a esconder nada. Al contrario, un ahorrador va a encontrar eficiencia, y esa eficiencia resulta en un importante negocio que debería hacernos pensar: ¿a lo mejor nos estamos perdiendo algo?”, concluye Navarro.

Ver más vídeos de A&G Banca Privada

BNP Paribas Wealth Management refuerza su equipo de gestión en España con Ángel Pérez Carretero y Gonzalo Genovart Urra

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BNP Paribas Wealth Management refuerza su equipo de gestión en España con Ángel Pérez Carretero y Gonzalo Genovart Urra
De izquierda a derecha, Genovart Urra y Pérez Carretero. Foto cedida. BNP Paribas Wealth Management refuerza su equipo de gestión en España con Ángel Pérez Carretero y Gonzalo Genovart Urra

BNP Paribas Wealth Management ha anunciado en un comunicado que ha incorporado a Ángel Pérez Carretero y Gonzalo Genovart Urra a su equipo de gestión liderado por Silvia Garcia-Castaño. Estas contrataciones se suman a las incorporaciones de nuevos banqueros privados realizadas a lo largo de 2015 y se enmarcan dentro del plan estratégico de la entidad que contempla una fuerte apuesta por el mercado español y un desarrollo aún mayor del negocio de gestión discrecional de BNP Paribas Wealth Management.

Ángel Pérez Carretero se incorpora como Senior Porfolio Manager. Es licenciado en Ingeniería Industrial por la Universidad Carlos III de Madrid. Adicionalmente es Máster en Administración y Dirección de Empresas (MBA) por el Instituto de Empresa de Madrid y CAIA (Chartered Alternative Investment Analyst).

Cuenta con 10 años de experiencia profesional en gestión de activos, habiendo desarrollado su carrera en Banco Popular Gestión AM y Banco Popular Banca Privada AM, siendo Responsable de Renta Variable en estas entidades. Especializado en la gestión con sesgo “value” de renta variable española y europea, Pérez Carretero obtuvo en 2009 la AA por Citywire en el fondo Eurovalor Dividendo, que fue galardonado por Thomson Reuters como el mejor fondo de renta variable europea de los últimos tres años. En 2011 fue votado en la encuesta europea Extel en el top 10 de analistas del “buy side” en el sector de metales y minas.

Gonzalo Genovart Urra se incorpora como Junior Porfolio Manager. Es licenciado con Honores en Ingeniería Aeroespacial por la Universidad de Sheffield, Inglaterra. Adicionalmente, es Máster por el Instituto de Empresa en Gestión Internacional con especialidad en Finanzas. Ha desarrollado su carrera profesional en Banco Madrid donde ha sido Analista de Banca Privada y en el departamento de Asesoramiento de Carteras de Edmond de Rothschild.

Ambos se incorporan al equipo de gestión liderado por Silvia Garcia-Castaño.

Recientemente han abandonado la entidad profesionales como Luis Buceta, ahora CIO de Banco Alcalá, o José Luis Moreno de Barreda Rovira y la entidad está fortaleciéndose con nuevos profesionales.

BNP Paribas Wealth Management es un banco privado presente en 30 países y en los principales centros financieros. Sus más de 6.300 profesionales ofrecen a sus clientes privados soluciones para optimizar y gestionar sus activos. En España, BNP Paribas Wealth Management ofrece servicios de banca privada a clientes High Net Worth y Ultra High Net Worth, a partir de 1 millón de euros. Cuenta además con un equipo específico para el segmento de Key Clients (clientes muy sofisticados o con activos superiores a 50 millones de euros) a los que ofrece un servicio global, con acceso a todas las capacidades y servicios del Grupo BNP Paribas.

BNP Paribas Wealth Management gestiona en España 6.000 millones de euros. A nivel mundial, los activos bajo gestión ascienden a 331.000 millones de euros, posicionándose como la octava mayor banca privada del mundo (datos a 30/06/2015). En 2015 ha sido reconocida por cuarto año consecutivo como Mejor Banca Privada en Europa por Private Banker International.

Los inversores HNW consideran la transparencia de los advisors un elemento clave

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Los inversores HNW consideran la transparencia de los advisors un elemento clave
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: sergio nevado . Transparency is Differentiator When HNW Investors Seek New Advisor

Según un informe de Cerulli Associates, los grandes patrimonios (high networth) citan, con frecuencia, la transparencia como importante factor diferenciador en un advisor.

«El primer paso para entrar en el mercado de servicios financieros HNW es entender cuáles son las características que estas familias buscan en un asesor», afirma Scott Smith, director de Cerulli. «Cuando preguntamos específicamente, a individuos de diferentes grupos de edad, acerca de los elementos que desearían de su nuevo asesor citaron la transparencia como uno de los más importantes elementos diferenciadores».

«Ayudar a los inversores a comprender la magnitud de los posibles ingresos de un advisor ha sido siempre un desafío, tanto para los proveedores de asesoramiento como para los asesores, que se ha complicada con la continua evolución de los conglomerados de gestión de patrimonios», explica Smith.

«El sector financiero fue construido sobre la premisa de que los inversores comprenden los fees que pagan y firman documentos confirmando que son conscientes de ellos», continúa Smith. «La investigación de Cerulli indica que los inversores que verdaderamente comprenden la totalidad de sus costos son más la excepción que la regla. Los gastos totales de los conjuntos de vehículos de inversión, incluyendo honorarios de gestión y otros cargos, como el 12b-1, son esencialmente inexistente para muchos inversores, que si no ven una partida detraída de sus cuentas no reconocen una transferencia de riqueza hacia sus advisors».

Si bien estas comisiones y gastos están bien documentados en los acuerdos que los inversores firman, son pocos los que se toman el tiempo y esfuerzo de considerar plenamente los costes de sus acuerdos.

México, EE.UU., España y Chile: a la cola del ranking de sostenibilidad de Bank Degroof Petercam

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México, EE.UU., España y Chile: a la cola del ranking de sostenibilidad de Bank Degroof Petercam
Foto: Suszan, Flickr, Creative Commons. México, EE.UU., España y Chile: a la cola del ranking de sostenibilidad de Bank Degroof Petercam

El ranking semestral de sostenibilidad publicado por Bank Degroof Petercam analiza el grado de sostenibilidad de los 34 países miembros de la OCDE a partir de cinco criterios: transparencia y valores democráticos, medio ambiente, educación, economía y por último población, salud y distribución de la riqueza. Y, en la lista, ni EE.UU., ni los países latinos ni España destacan: de hecho, todos se encuentran por detrás de la posición 20.

El más adelantado de este grupo es Chile, en el puesto 24 y que sube dos posiciones son respecto al ranking de hace seis meses, seguido de España, en el puesto 27 tras bajar una posición.

El medio ambiente es el punto fuerte de España. Situado en la sexta posición de la clasificación, sus fortalezas son las zonas protegidas y las energías renovables, gracias al aumento del porcentaje de electricidad que proviene de fuentes renovables. Aun así se necesitaría seguir trabajando en una mejora de la calidad del aire, cuyos niveles están por debajo de la media de la OCDE y existen muertes atribuidas.

En la categoría población, salud y distribución de la riqueza, España tiene un asunto pendiente. En los últimos meses las mejoras han sido prácticamente nulas, y en la mayoría de indicadores, el país se sitúa por debajo de la media. El desempleo juvenil, la pobreza y la baja tasa de fertilidad en España son tres aspectos que necesita mejorar para poder escalar posiciones en la clasificación, dicen desde la entidad.

A nivel de educación y economía, no ha habido muchos cambios respecto al semestre anterior. Sin embargo, es importante tener en consideración la importancia de la educación como eje impulsor para el desarrollo y el crecimiento del país. “Claramente, la crisis ha influido significativamente en la educación y la salud, debido a la disminución de presupuesto en ambas áreas, aunque el impacto se reduce progresivamente comparado con los rankings anteriores”, indica Ophélie Mortier, coordinadora de ISR  de Bank Degroof Petercam.

El ranking de sostenibilidad se basa en una visión denominada “best-in-class”, que tiene en cuenta la posición de un país respecto al resto utilizando unos mismos criterios. Por consiguiente, el retroceso de España debe leerse en términos relativos respecto al resto de estados miembros. Por una parte, vemos un deterioro de su situación en algunos ámbitos, pero también debemos tener en cuenta algunas mejoras, que siguen siendo insuficientes respecto a las registradas por otros países, dicen en la entidad.

Por detrás de España, EE.UU. está en el puesto 31, bajando tres posiciones en los últimos seis meses, mientras México se mantiene en el último lugar del ranking.

Los líderes

La lista está liderada por Dinamarca, Suiza, Islandia, Finlandia y Luxemburgo. Dinamarca, situado en cabeza de la clasificación, se encuentra entre el top 3 de todas las categorías excepto en educación, en la cual aún no ha alcanzado su nivel de excelencia. Su buena posición en todas las categorías demuestra su fuerte compromiso con el futuro y destaca por su clima de paz y cooperación. Lo vemos reflejado en sus bajos índices tanto de corrupción como de homicidios. Su Gobierno es reconocido como el más generoso y sus ciudadanos están entre los más satisfechos con su calidad de vida. Sin embargo, el reto al que se enfrenta es tratar las diferencias socio-económicas y culturales entre los alumnos de enseñanza secundaria, identificadas por los tests PISA de la OCDE.

Asia lo tiene todo para ganar en 2016, ¿lo conseguirá?

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Asia lo tiene todo para ganar en 2016, ¿lo conseguirá?
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Dennis Jarvis. Asia lo tiene todo para ganar en 2016, ¿lo conseguirá?

Según Arnout van Rijn, gestor del fondo Robeco Asia-Pacific Equities, éstas serán tres de las claves para 2016: La estabilización de la economía China, una mayor atención a la buena gestión de las empresas en Japón (y también en Corea y China), y una disminución de la volatilidad en los mercados monetarios, sin que las divisas asiáticas vuelvan a depreciarse.

El único país de la zona que Van Rijn prevé que pueda sufrir una cierta depreciación de su divisa es Australia. “Su moneda no está infravalorada todavía, como cabría esperar dadas las circunstancias.” ¿Y el yuan chino, que bajó repentinamente un 3%? Van Rijn considera que no podemos descartar una ligera depreciación. “Lo que sucedió en 2015 fue una especie de prueba. Para ajustarse a los DEG del FMI, una divisa debe tener un tipo de cambio flexible. Sin embargo, la repentina depreciación del yuan suscitó reacciones que causaron una notable conmoción en China. Claramente, las autoridades buscan desligar su moneda del dólar estadounidense, para adoptar un modelo similar al del dólar de Singapur, por lo que han tomado la decisión de incorporar el yuan a una cesta de divisas ponderada por el comercio”.

Van Rijn comenta que, hasta hace poco, los residentes de Hong Kong convertían sus activos rápidamente a yuanes, por considerar que se trataba de una moneda muy sólida. “Pero ahora es probable que hagan lo contrario. Actualmente, la presión sobre el yuan es menor, y la gente aceptará una depreciación limitada; pero China se mueve en el filo de la navaja. Una depreciación más significativa podría hacer cundir el pánico en el mercado y dar lugar a una fuga de capitales.” No obstante, ésta no es la previsión. “Considero que no existe un importante riesgo bajista en esta zona. Aunque tampoco un gran potencial alcista. Un poco como sucede en EE.UU. y Europa.”

Con ciertos matices

Van Rijn establece claros matices en sus previsiones sobre China; un país que a menudo da lugar a análisis muy extremos por parte de economistas e inversores, si bien algunos de ellos se basan en la ignorancia. Califica el sector industrial de la economía de “pobre” y augura escasas probabilidades de recuperación en este frente, a excepción del impulso que podría ofrecer el considerable número de proyectos de infraestructuras. Sin embargo, la parte de la economía formada por los servicios se muestra muy saludable: el desempleo es bajo, los salarios suben a una tasa del 8% y la inflación se sitúa en un respetable 1,6%. Entretanto, continúa el boom del turismo. Así pues, existe un buen equilibrio entre pros y contras.

“El gran temor a los problemas asociados a la deuda se deja sentir en los sectores público y privado por igual, al igual que la desconfianza relacionada con las operaciones bancarias en la sombra. Y sí, existen indicios de un exceso de capacidad en la economía industrial (acero, cemento, suministro eléctrico). La demanda está empeorando, y la oferta no baja. La cuestión es si China está o no dispuesta a realizar una reestructuración que permita recortar en estos sectores”.

Hay signos de que el país podría estar dispuesto a hacerlo. Van Rijn ha observado que están llevándose a cabo reformas que darán lugar a un mayor grado de liberalización y que, a diferencia con lo sucedido en el pasado, se está permitiendo que las empresas se declaren en quiebra, aunque a pequeña escala. Es más, se está permitiendo a las empresas acceder de forma más sencilla a los mercados de bonos, lo que disminuye su dependencia de la banca y facilita la financiación de su deuda.

No sólo son las cifras de crecimiento

Entretanto, las previsiones de crecimiento para China se han reducido ligeramente, al 6% aproximadamente. ¿El descenso gradual del crecimiento supone un riesgo? Según Van Rijn, los inversores no deben conceder una importancia excesiva a estas cifras. En su opinión, la clave es la evolución de las empresas, y su capacidad de mantener sus márgenes de beneficio. Aunque, económicamente hablando, el impulso empresarial se ha reducido, los márgenes y el crecimiento de los ingresos de las empresas chinas se mantienen estables. “A pesar del debilitamiento económico, los beneficios empresariales no están disminuyendo. Una vez se estabilice el crecimiento, volveremos a ver cifras de crecimiento de los beneficios empresariales del 8-10%, acompañadas por unas valoraciones que a día de hoy son muy bajas. Mientras el crecimiento de los beneficios sea del 3%, las valoraciones no van a aumentar. Naturalmente, la situación sería muy distinta si el crecimiento de los beneficios fuera del -20%.”

«No espero que el mercado de renta variable sufra una corrección», apunta el experto de Robeco. Y sobre todo también porque los sectores con más problemas presentan actualmente una ponderación mucho menor en los índices bursátiles que antes. Hoy en día, el acero representa solamente el 3% del índice, mientras que los valores de empresas de Internet acaparan más del 20%. Y es precisamente en comercio electrónico y tecnología financiera donde las empresas Chinas son líderes indiscutibles, tanto en su zona geográfica como en el resto del mundo. Actualmente, más del 30% de las ventas de ropa se realizan a través de Internet.

El fondo de Van Rijn está sobreponderando China. “Su política monetaria es laxa, se están llevando a cabo reformas y los bancos tienen margen para prestar dinero. Las compras con apalancamiento (inversiones en renta variable por parte de inversores privados usando dinero prestado) han vuelto a su nivel normal después de las notables caídas de precios durante el verano de 2015.” Pero, según Van Rijn, todo se reduce a poder encontrar los valores adecuados. “Hemos recogido beneficios en algunas acciones A (acciones chinas con cotización local). En Hong Kong, tenemos valores de los sectores minorista, inmobiliario e industrial.” Las blue chips chinas presentan una valoración razonable, según Van Rijn. En los segmentos de capitalización reducida (smallcaps) y mínima (microcaps), y sobre todo en los sectores de tecnología e Internet, existen muchas acciones con valoraciones elevadas.

No hay perspectivas de nuevas crisis monetarias

A Van Rijn no le preocupa que la subida de los tipos de interés ejerza el mismo efecto sobre Asia y sus divisas que a finales de los años noventa. “En China se ha producido en el tercer trimestre una fuerte corrección que ha desencadenado una onda expansiva que ha expulsado a aquellos valores con menor solidez. Y no creo que la subida de los tipos de interés por parte de la Fed vaya a ejercer efectos desfavorables sobre Corea y Taiwán. Sólo, quizás, en la India.” De hecho, como inversor en valor, Van Rijn considera que la subida de los tipos de interés conlleva ventajas. “Los valores growth suelen evolucionar mejor cuando los tipos están bajos. Se trata de activos de larga duración (los flujos de efectivo se hacen esperar) y por tanto son más sensibles a las subidas de tipos que las acciones de valor, cuya duración es menor. En épocas de subida de los tipos de interés, los títulos con sesgo value suelen ofrecer un mejor rendimiento, en términos relativos, que los títulos de crecimiento”.

Van Rijn no considera que Japón vaya a verse muy afectado por la subida de los tipos de interés en Estados Unidos. De hecho, será beneficiosa para los bancos y las aseguradoras. La política monetaria actual pretende posibilitar una subida de la inflación y de los tipos de interés. Suceda lo que suceda en EE.UU., su efecto no será muy significativo. Van Rijn considera que las mejores oportunidades residen en los países en los que los inversores locales ejercer una mayor influencia: Japón, China e India. Tampoco espera que se produzca una nueva crisis monetaria a causa de la subida de los tipos en EE.UU., que sin embargo dará lugar a un fortalecimiento tanto de el dólar como de la deuda de mercados emergentes asiáticos denominada en dólares.

“Las divisas de Malasia, Tailandia y, ahora también, Indonesia se encuentran extremadamente baratas, con una devaluación de hasta el 40%.” En resumen, ya no tienen mucho más potencial bajista. El efecto monetario influyó en gran medida sobre los mercados en 2015 debido al éxodo del capital. “Si estos flujos de capital regresan, se producirá una recuperación. Pero si lo único que se produce es una estabilización de la situación actual, la recuperación será, como mucho, breve y después lo más probable es que el índice se mantenga en un rango de fluctuación muy limitado.”

Aún con la corrección del 40%, el mercado bursátil chino sigue sobrevalorado

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Aún con la corrección del 40%, el mercado bursátil chino sigue sobrevalorado
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: 仁仔 何. Despite an Over 40% Correction, the Chinese A-Share Market is Still Over-valued

De acuerdo con una presentación de Rahul Chadha, co-director de Inversiones de Mirae Asset Global Investments, a pesar de la corrección del 40% de los últimos meses, el mercado de acciones-A de China está todavía sobrevalorado.

Sin embargo no debe cundir el pánico ya que “las valoraciones en Asia siguen siendo muy atractivas con un precio sobre valor en libros de 1,25x. A estos niveles, los inversores han obtenido históricamente rentabilidades positivas en los 12 meses siguientes” escribe.

Chadha destacó que el 85% del mercado de acciones-A está en manos de inversores minoristas, de los cuales el 81% opera al menos una vez al mes –cifra importante considerando que en los EEUU, el 53% de los inversores minoristas operan mensualmente. Algo importante que notar es que según Chadha, más de dos tercios de los nuevos inversores minoristas no terminaron la educación secundaria.
 
Los sectores que el directivo identifica como parte de su “China buena” son aquellos menos intensos en capital, con planes sustentables como el sector salud, asegurador, de energía limpia, internet/e-commerce, viajes y turismo, mientras que en su “China mala” destaca el acerero, cementero y bancario.

Puede leer el documento en el archivo adjunto.
 

Bankia capta más de 2.200 millones en fondos de inversión en 2015 e incrementa un 23% el volumen gestionado

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Bankia capta más de 2.200 millones en fondos de inversión  en 2015 e incrementa un 23% el volumen gestionado
Rocío Eguiraun, directora de negocio de Gestión de Activos de Bankia.. Bankia capta más de 2.200 millones en fondos de inversión en 2015 e incrementa un 23% el volumen gestionado

Bankia está pasando por un momento complicado: los tribunales le dan la espalda en lo referente a las demandas interpuestas a raíz de su salida a bolsa, por lo que tendrá que devolver el dinero a algunos suscriptores de acciones y podría tener que hacer frente a nuevas reclamaciones. Sin embargo, la situación en su gestora de fondos es más positiva: finalizó el año pasado con una captación neta superior a los 2.200 millones de euros en fondos de inversión, lo que permitió situar su patrimonio gestionado en prácticamente los 12.000 millones de euros; de esta forma, la entidad incrementó los activos bajo gestión en un 23% durante el ejercicio. Cabe recordar que el volumen en fondos queda fuera del balance del banco, en el caso de que los problemas en la entidad se agudizaran.

En resumen, la gestora ha incrementado su cuota de mercado en 47 puntos básicos hasta situarla en el 5,45%, según los datos provisionales de Inverco. Con esta subida, Bankia da un gran paso en uno de los objetivos de su Plan Estratégico 2012-2015, que era incrementar su cuota de mercado en fondos de inversión, uno de los productos clave en la estrategia de la entidad.

Durante 2015, la gama de productos perfilados fue la que centró el mayor interés por parte de los clientes. Entre movilizaciones internas y captaciones de terceras entidades, este tipo de productos ha incrementado los activos gestionados en más de 3.180 millones de euros en el año, para acabar con un patrimonio bajo gestión de 4.555 millones de euros, lo que representa más del 38% del volumen de la gestora.

Los fondos perfilados son aquellos que tienen una política de inversión determinada por un perfil de riesgo predefinido. Invierten la mayoría de su patrimonio en otros fondos, con lo que se consigue una cartera muy diversificada, tanto por tipo de activos como por diversidad geográfica. Además, se benefician de una gestión profesional muy activa, que va adaptando la cartera a las distintas circunstancias de los mercados, siempre respetando el nivel de riesgo del producto y las directrices de inversión del grupo.

Este tipo de fondos fueron la principal apuesta de la entidad para el ejercicio pasado en el mundo de la gestión de activos, teniendo en cuenta el escenario de tipos de interés, además de las previsiones macroeconómicas y de mercados financieros existentes.

“Para 2016, la entidad continuará potenciando estos productos, ya que se espera que continúe el actual entorno de rentabilidades de los activos más conservadores (depósitos y renta fija a corto plazo), de forma que los clientes deberán asumir algo de riesgo para buscar retornos positivos”, comenta Rocío Eguiraun, directora de negocio de Gestión de Activos de Bankia.

Gamas ‘Soy Así’ y ‘Evolución’

Bankia cuenta con dos gamas de fondos perfilados: las llamadas ‘Evolución’ y ‘Soy Así’. Cada una de ellas está integrada por tres productos, con distintos niveles de riesgo. El objetivo es que cada cliente, de una manera sencilla, pueda seleccionar el fondo más adecuado acorde con su perfil de riesgo.

La diferencia entre ellas es que la gama ‘Soy Así’ está compuesta por fondos direccionales (diseñados para obtener rendimientos de una forma más ligada a la evolución de los mercados, mientras que la gama ‘Evolución’ tiene un estilo de gestión de retorno absoluto y de preservación de capital (creados para generar en el medio plazo un retorno positivo independientemente de la evolución de los mercados).

En 2015, fueron los fondos más conservadores de estas gamas los que más interés suscitaron entre los clientes. El Bankia Evolución Prudente incrementó su patrimonio en 1.711 millones, con lo que pasó a gestionar más de 2.390 millones de euros, al tiempo que el Bankia Soy Así Cauto elevó el patrimonio en 890 millones de euros, hasta superar los 1.250 millones gestionados.

“La aproximación que Bankia ha realizado de estos productos a sus clientes ha estado marcada por dos directrices: asesoramiento y prudencia”, afirma Eguiraun, quien añade que “comprar un fondo perfilado con una cartera diversificada de distintos activos exige una labor de explicación y conocimiento por parte del cliente sobre el producto que está adquiriendo que afrontamos proactivamente desde la gestora”. “Es fundamental perfilar correctamente al cliente, así como conocer el horizonte de la inversión que se va a realizar”.

La prudencia también es algo esencial en estos momentos para la responsable del negocio de Gestión de Activos de Bankia. “La bajada de tipos de interés de los depósitos así como la reducción de las rentabilidades esperadas de los fondos de renta fija de corto plazo han favorecido las entradas en fondos perfilados de clientes provenientes de estos productos. Por ello, es clave la transparencia en la información al cliente y su incorporación paulatina al mundo de los activos con un porcentaje de riesgo”.

Ya llegó el fin de la migración masiva al norte

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Ya llegó el fin de la migración masiva al norte
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Michael L. Dorn. Ya llegó el fin de la migración masiva al norte

De acuerdo con una encuesta realizada por el Pew Research Center más mexicanos salen de los Estados Unidos de los que entran. La investigación, elaborada por Pew Research Center y lanzada en noviembre de 2015, muestra que más de un millón de mexicanos y sus familias, incluyendo a sus hijos nacidos en Estados Unidos, abandonaron a los EE.UU. para regresar a México durante los años 2009 a 2014- los años estudiados en la encuesta. En el mismo período, 870.000 mexicanos emigraron a los EE.UU. afirmó el Centro de Investigación, citando cifras de la Encuesta Nacional de la Dinámica Demográfica (ENADID).

El corredor de divisas y analista financiero Pablo Soria de Lachica describe los hallazgos recientes como «el fin de la migración masiva» hacia el norte. El director de Desarrollo de Negocio de Bforex señaló que es la primera vez desde principios de los años 70s que la cifra de los migrantes que salen de los Estados Unidos para volver a México es mayor a la de quienes entran a los Estados Unidos proviniendo de México. Describiendo los resultados como «significativos».

El 14% de los encuestados que habían regresado a México dijeron que habían sido deportados. De acuerdo con el especialista, las políticas de protección fronteriza más estrictas, junto con la aplicación firme de las leyes fronterizas por las patrullas entre los dos países también pueden haber disuadido a muchos de intentar cruzar. Alrededor del 60% de los que se fueron a México, dijeron que lo hicieron por motivos familiares. «La economía estadounidense ha tardado en recuperarse de la crisis financiera mundial del 2008», dijo Soria de Lachica. También añadió «Aunque los precios de acciones y las utilidades han crecido y la recuperación ha sido buena en estos sectores, esto no se ha filtrado para el crecimiento de empleos y salarios».

Más de 16 millones de mexicanos emigraron a los Estados Unidos de 1965 a 2014, una de las mayores migraciones en masa en la historia de los EE.UU. (y del mundo). En 1970, sólo un millón de mexicanos vivían en Estados Unidos en comparación con la cifra pico de 2007 de 12,8 millones. Desde entonces las cifras han caído a 11,7 millones en 2014, con la inmigración desacelerando y eventualmente revirtiendo. «Los investigadores notaron la tendencia por primera vez en 2012 y estas cifras recientes publicadas por Pew confirman el final de la migración masiva de México», dijo el corredor.