CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: 3dom. Los fondos de pensiones cambian de piel
Un estudio de State Street del que se hace eco Morningstar, desvela que los fondos de jubilación están preparando grandes cambios en gobierno corporativo, transparencia y diversificación de la cartera. Los fondos de pensiones, considerados como una herramienta esencial para planificar para la jubilación, están llamados a dar un salto cualitativo para hacer frente a los nuevos retos que enfrenta el ahorro para esa etapa de la vida, como pueden ser el envejecimiento de la población, una menor tasa de sustitución y los escasos rendimientos de los activos más conservadores.
De acuerdo con la reciente encuesta realizada por State Street titulada, “Pensions with Purpose: Meeting the Retirement Challenge”, llevada a cabo sobre más de 400 fondos de pensiones en 20 países de Europa, Norteamérica y Asia, el 92% de los encuestados indicó que los fondos para los que trabajan tienen intención de hacer uno o más cambios significativos en sus modelos de gobierno corporativo.
Más del 40% de los encuestados planean incrementar en 2016 el detalle y la frecuencia de los informes da sus consejos de administración, mientras que una proporción similar de los encuestados indica su intención de aumentar la transparencia del gobierno corporativo y las rentabilidades a sus miembros.
Fondos más baratos y más espacio para las inversiones alternativas
State Street revela que el 54% de los fondos que participaron en la encuesta tiene intención de consolidar los activos invertidos en varios compartimentos y la principal ventaja obtenida por esta política es la reducción de costes, seguido por una mejora en la eficiencia operativa.
En cuanto a las decisiones de inversión, el 51% de los encuestados planea incrementar su exposición a los hedge funds en los próximos años, el 50% prevé aumentar la proporción de materias primas y el 46% el private equity.
El 46% de los encuestados admite la ausencia de una «verdadera transparencia» en relación con los riesgos que representan los fondos de gestión alternativa.
Casi la mitad, un 45%, también hizo hincapié en la importancia de fortalecer la formación de los miembros de su consejo de administración y directivos. Por último, sólo el 38% de los encuestados calificó de «muy alto» los conocimientos generales sobre la inversión de sus organismos de administración y de gestión.
Pensiones complementarias más «responsables»
El análisis confirma una vez más que los aspectos sociales, ambientales y de gobierno corporativo (ESG – Environmental, Social and Governance en inglés), tienen un papel cada vez más importante en las decisiones de inversión de los fondos de pensiones, instrumentos que, por su naturaleza, tienen un horizonte de inversión a muy largo plazo. En realidad, se espera que el 76% de los participantes aumenten sus inversiones ESG en los próximos tres años.
«Teniendo en cuenta el contexto económico y demográfico difícil de hoy, los fondos de pensiones más innovadores encaran con confianza los retos de la jubilación», dice Federico Viola, responsable de soluciones para el sur de Europa en State Street. «A pesar de que no existe una estrategia única que da una respuesta a los problemas de todo el sector, los fondos de pensiones están en busca de la combinación correcta de talento, estrategia, riesgo y eficiencia. En cuanto a las tendencias demográficas, tenemos menos trabajadores activos capaces de soportar un número creciente de personas que se retiran y es hora de que la industria encuentre nuevas soluciones. Nuestro estudio pone de relieve la necesidad de desarrollar una misión clara y estrategias sostenibles para asegurar el éxito de aquellos que invierten sus ahorros en fondos de pensiones».
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: alobosLife. Prudential Financial completa la compra del 40% de la chilena AFP Habitat
Prudential Financial anunció que completó la compra a Inversiones La Construcción S.A. (ILC), la firma de inversión subsidiaria de la Cámara Chilena de la Construcción, de la participación en la Administradora de Fondos de Pensiones Habitat S.A. (AFP Habitat), firma líder en el sector de servicios financieros para el retiro en Chile.
La AFP Habitat cotiza bajo el símbolo HABITAT en la Bolsa de Santiago y es una de las mayores administradoras de fondos de Chile, con cerca de 43.000 millones de dólares en activos bajo gestión. Prudential compró indirectamente aproximadamente el 40% de la entidad a subsidiarias de ILC, pagando unos 899.90 pesos chilenos por acción. La operación total está valorada en unos 529 millones de dólares.
En la actualidad Prudential y ILC controlan de forma indirecta la misma participación en AFP Habitat a través de una compañía financiera conjunta.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Daniel Lobo
. Dos tercios de los advisors no tienen organizada su sucesión
Que casi una cuarta parte de los asesores planee retirarse o abandonar el sector en los próximos 10 años, no es nuevo. Pero que el 66% de los propietarios de las firmas de la industria no tengan establecido un plan de sucesión y que entre los que están a dos años de abandonar la actividad y los que lo harán dentro de 10 años no hay mucha diferencia en el grado –bajo- de preparación, sea o no nuevo, debería hacer sonar muchas alarmas. Así se desprende del studio “The Advisor Retirement Wave”, publicado por State Street Global Advisors.
Cada tipo de sucesión -interna, fusión con otra empresa o venta del negocio-tiene una serie de ventajas y desventajas. Normalmente, dice la firma autora del estudio, se tarda un mínimo de cinco años en identificar y preparar un sucesor interno. En el caso de una venta, por lo general, hay que contar con un periodo de entre 18 y 24 meses para encontrar un comprador externo, negociar un acuerdo y realizar la transición.
Otra de las concusiones del trabajo es que los advisors suelen tener ideas poco realistas acerca del valor de su empresa. De media, los dueños piensan que el valor de su firma es 2,7 veces sus ingresos, pero en 2014 el multiplicador se quedó en 2,1 veces, un 23% menos.
También deja ver que cuánto mayor sea la tasa de retención de clientes mayor será la valoración del negocio. Sin embargo, avisa, el riesgo de perder clientes como resultado de un relevo es importante: uno de cada tres compradores reportó que el cambio de liderazgo supuso la retención de sólo el 50% de los clientes, o incluso menos.
Los autores han observado que para maximizar el valor comercial de la firma de cara a la transición, es importante asegurar un mix ideal de clientes -en cuanto a variedad de rangos de edad- y demostrar que son capaces de conectar con la siguiente generación. Puesto que las nuevas generaciones de clientes suelen buscar asesores jóvenes, que vivan más que ellos, es fundamental para el negocio atraer jóvenes cualificados al equipo, dicen las conclusiones del estudio.
. El BCE supera las expectativas con una batería de medidas que recompensan a los bancos por prestar y benefician al mercado de deuda corporativa
Mario Draghi ha sacado hoy gran parte de su artillería, adoptando varias medidas: ha bajado los tipos de interés del 0,05% al 0%, ha elevado el volumen del QE de 60.000 a 80.000 millones mensuales –a partir de abril- y ha incluido la compra de deuda corporativa en su plan de compra de activos -comprará bonos denominados en euros con grado de inversión emitidos por las sociedades no bancarias establecidas en la zona del euro, unas operaciones que se realizarán alrededor de finales del segundo trimestre–. Además, el QE se mantendrá hasta marzo de 2017 o más tiempo si es necesario y se amplía del 33% al 50% la compra de papel de organismos supranacionales.
El BCE también ha penalizado aún más la facilidad de depósito, al elevarla del -0,3% al -0,4% (el nivel más bajo de su historia), para presionar a los bancos a que presten dinero, y ha recortado la facilidad marginal de crédito, a la que presta el dinero a un día,al 0,25%desde del 0,30%. Además, habrá una nueva serie de LTRO (préstamos de liquidez a la banca a muy largo plazo), cada uno con una duración de cuatro años, a partir dejunio de este año. El interés de estos créditos podrá reducirse hasta un mínimo del -0,4% y el último de ellos tendrá lugar en marzo de 2017.
Medidas todas ellas que, a diferencia de diciembre, han complacido a los mercados -aunque de forma temporal, porque horas más tarde del anuncio los efectos positivos se diluían- y a los gestores. “Y se mantiene la puerta abierta a ampliar las medidas tomadas en el futuro. Naturalmente, siempre que sea necesario. El propio Draghi dice que no se puede anticipar si serán precisas más medidas. Pero las actuales estarán durante largo tiempo”, dice José Luis Martínez Campuzano desde Citi en España. “Esperamos que el programa QE se extienda más allá de marzo de 2017, al menos seis meses”, dice Maxime Alimi, del equipo de Research y Estrategia de Inversión de AXA IM. Además, cree que podrían añadirse más activos a este programa QE, como REITS o incluso acciones.
Entre las medidas adoptadas esta tarde, los expertos señalan el TLTRO II y las compras de deuda privada no financiera como las más llamativas e importantes. “El paquete de medidas de Draghi intenta por todos los medios hacer frente al problema. El nuevo programa TLTRO II es probable que vaya a tener mayor impacto porque puede incentivar realmente a los bancos a conceder financiación más barata de lo que ellos la obtienen del banco central. La decisión de comprar bonos corporativos no financieros podría ser una medida interesante, pero no sabemos exactamente qué es lo que comprarán y qué cantidad. El riesgo es que el BCE decida comprar menos de los que el mercado espera actualmente”, explica Patrick O’Donnell, gestor de Aberdeen Asset Management.
“El BCE ha bajado el tipo de depósito y ha incrementado el volumen de compra de activos, como ya se esperaba pero ha introducido dos novedades importantes: la primera es la inclusión de los bonos corporativos no bancarios entre los activos elegibles para la compra; y la segunda, a nuestro juicio la más relevante, es el anuncio de un nuevo programa de TLTRO. Esta novedad (que los bancos cobren del BCE por pedirle dinero en lugar de pagárselo) es muy importante, no solo desde el punto de vista del aumento de rentabilidad, sino también porque les asegura la disponibilidad de financiación abundante y, como mínimo, gratuita, para los próximos cuatro años, de tal forma que no tengan ningún problema de liquidez ante los futuros vencimientos de bonos. Ello debería redundar en una mayor concesión de préstamos por parte de la banca al sector privado, con sus consecuencias positivas para la economía, y a despejar las dudas sobre su salud financiera, que debería tener su reflejo en un aumento de las cotizaciones bursátiles del sector, ahora extremadamente deprimidas”, añade Josep Prats, gestor del fondo Abante European Quality en Abante Asesores.
También para Robeco, las medidas adoptadas hoy por el BCE son un “movimiento inteligente para impulsar el préstamo bancario” que restaura la confianza en Draghi. Léon Cornelissen, economista jefe, escribe en el blog de la firma: «Está claroque el BCE quería sorprender al alza. La vieja tasa de crédito TLTRO estaba en el 0%, pero la nueva estará tan baja como el tipo de los depósitos, del -0,4%”, que es un movimiento interesante porque, ante las críticas a los tipos negativos porque socavan el modelo de negocio de los bancos, el esquema TLTRO negativo consigue compensar: “Se obtiene dinero si prestas dinero. Si los bancos piden prestado al BCE con el fin de prestarlo, lo que consiguen básicamente es que se les pague. De esta manera, se subvenciona a los bancos que prestan dinero. Es un movimiento inteligente», concluye el experto de Robeco.
“La decisión del BCE de incrementar el QE de 60.000 a 80.000 millones y de impulsar el tipo de facilidad de depósito un 0,1% más hacia el terreno negativo excede en cierta medida las expectativas del mercado. Los tipos de interés negativos probablemente arrastren la rentabilidad de la banca europea. Pero la nueva serie de TLTROs compensan para proveer a los bancos de oportunidades excepcionales de financiación barata. De hecho, en teoría, los bancos podrían recibir pagos de dinero por el BCE para prestar, aunque las modalidades de las operaciones todavía no están claras”, coincide en el análisis Toby Nangle, director de estrategia multiactivos en Europa paraColumbia Threadneedle Investment.
Compras de crédito: el impacto
Para Francisco Sainz, director de Gestión de Imantia Capital, lo más relevante es la ampliación del ritmo de compras hasta 80.000 millones mensuales y, sobre todo, la inclusión de deuda corporativa a partir de junio. “El objetivo, de nuevo, es incentivar el crecimiento de crédito para impulsar la inflación a medio plazo. La reacción del mercado muestra dudas sobre su efectividad, con las bolsas moderando sus subidas iniciales, el euro apreciándose después de su fuerte depreciación inicial y los bonos periféricos retrocediendo tras el tirón en el precio tras el anuncio. Si estamos más cerca o no de los límites de las políticas monetarias, lo veremos en las próximas semanas”.
En general, los expertos consideran que todas estas medidas ayudarán a los mercados. En Pioneer Investmentes ven el anuncio de hoy como algo positivo para los mercados de renta rija en Europa, también para los periféricos y posiciones de aplanamiento de la curva, según comenta Tanguy Le Saout, responsable de Renta Fija Europea. “El mercado de renta fija ha tenido un rally en 2016, debido a las expectativas de futuras medidas que serían anunciadas por el BCE, y hoy Mario Draghi ha dado más información de la que el mercado esperaba. Los vencimientos a más largo plazo se han comportado bien, con los mercados periféricos teniendo unos resultados superiores. La duración de este comportamiento es discutible, y nuestra visión bajista sobre Italia no ha cambiado con el anuncio de hoy”, advierte. Pero son positivos para el crédito con las medidas anunciadas: “Las perspectivas para el crédito europeo son sin lugar a dudas más positivas ahora que antes de la rueda de prensa. Aunque no tengamos detalles sobre la cuantía de la adquisición de crédito no financiero (se especula que aproximadamente 5.000 millones de euros por mes), el hecho de que haya adquisiciones de bonos corporativos cada mes apoyará los diferenciales. Esperamos ver un incremento en la emisión, pero la demanda creciente puede llegar a superar esta oferta”, añade.
También en Columbia Threadneedle creen que es lo más positivo: “El aspecto más importante de la decisión tomada por el BCE parece haber sido incluir los bonos corporativos no financieros en la lista de activos elegibles para el QE. Esta decisión otorga al BCE la posibilidad de convertirse en el actor más importante del mercado de bonos corporativos. Mientras que las medidas del BCE tienen pocas posibilidades de transformar el panorama económico, éstas están en consonancia con la intención de la institución europea de abaratar los costes de financiación para las empresas que buscan invertir, y reducir así los incentivos para el ahorro. Por esto, la reacción positiva del mercado se ve totalmente justificada”.
“La decisión de hoy es positiva para los spreads de crédito, tanto de firmas financieras como no financieras, neutral para la deuda pública europea core, más positiva para la periférica y algo negativa para la divisa europea”, comentan desde Muzinich. “En Europa, nos sigue gustando la deuda pública periférica europea y las medidas anunciadas apoyan esta visión”, comenta Marilyn Watson, responsable de estrategia mundial de productos de renta fija sin limitaciones de BlackRock.
Más allá de la política monetaria…
Coincide Stefan Isaacs, director adjunto del equipo de renta fija de M&G Investments, en que las expectativas se han superado: “El punto más sorprendente del anuncio ha sido la ampliación del programa de compra de activos en 20.000 millones de euros al mes, hasta los 80.000 millones de euros, y la inclusión en el mismo de bonos con calificación de grado de inversión denominados en euros emitidos por entidades no bancarias establecidas en la zona del euro. La sorpresa ha sido grande teniendo en cuenta las sensibilidades políticas, el anterior desacuerdo entre defensores y detractores de las políticas acomodaticias en su Consejo de Gobierno y el debate en torno a la legalidad de la compra de deuda corporativa. Como era de esperar, la acogida en los mercados de deuda ha sido positiva y los diferenciales se han estrechado como consecuencia de ello”, explica. “Al superar las expectativas del mercado, las medidas del BCE deberían apuntalar la confianza, contribuir a un incremento de la concesión de préstamos y a aumentar las perspectivas de inflación. Si bien Mario Draghi no lo reconocerá públicamente, el BCE tendría que ser consciente de que está llegando al límite efectivo de lo que puede hacer para respaldar la economía. También es necesaria la aplicación de reformas estructurales y medidas presupuestarias”, advierte.
Henderson cree que aunque la expansióndel QE del BCE ayudará a los activos financieros, es la anémica demanda de crédito, en lugar de los costes de la deuda, lo que está creando el entorno de baja inflación en Europa. “Esperamos que estas medidas puedan aumentar la confianza, pero dudamos de que la política monetaria por sí sola pueda poner en marcha la economía europea de forma más amplia”, explica Ian Tabberer, cogestor del World Select Strategy de la firma. Es por eso que Tabberer recuerda que aunque las nuevas medidas de Dragui consigan debilitar al euro, “en un contexto mundial este es un juego de suma cero. Rebajar la presión en una región puede crear presiones en otras. No hay soluciones fáciles y es probable que los efectos a largo plazo de esta decisión resulten ser bastante complejos”.
Entre los pesimismistas está Philippe Waechter, economista jefe de Natixis Asset Management: “Los bancos centrales han de hacer todo el trabajo en la zona euro porque no hay una política fiscal proactive. Es una necesidad evitar una ruptura pero no es seguro que esto cree un impulso en la actividad económica. El BCE parece ser la única institución que realmente quiere moverse y cambiar el escenario”.
También en clave negativa, los expertos de Legg Mason hablaban de «otro día decepcionante para el BCE, a pesar de los recortes de tipos y otras medidas de flexibilización, pues los rendimientos de los bonos subieron y el euro se apreció. Las acciones se desplomaron, justo lo contrario que quería la institución”. “Al sugerir que no habrá más bajadas de tipos –a pesar de sugerir que el crecimiento sigue siendo bajo-, asustó al mercado. Dado la precisión de previas perspectivas del BCE, creemos que esta reacción es exagerada”, dice Andrew Belshaw, responsable de Inversiones de WesternAsset (Legg Mason). “El BCE sorprendió a los mercados pero política monetaria no es la bala de plata”, añade Regina Borromeo, gestora de Brandywine Global.
“Esto no cambia nuestra postura actual de que la visibilidad ha empeorado. Observaremos con atención los credit spreads en el sector bancario, así como las revisiones de ingresos y cualquier mejora en el sector de commodities. Desde febrero hemos ido reduciendo riesgos tras empezar el año demasiado confiados en los activos de riesgo. La última jugada del BCE no altera demasiado nuestra visión, porque demuestra que la confianza es baja, y que se necesitan medicinas cada vez más fuertes para tratar de restaurarla. Preferiríamos ver acciones para impulsar la inversión y la innovación a través de medidas presupuestarias. Nuestra conclusión es que los riesgos siguen inclinándose a la baja (crecimiento e inflación). El diablo está en los detalles- si los canales de transmisión funcionarán mejor bajo este nuevo régimen, no podemos asegurarlo todavía”, dice Jean-Sylvain Perrig, director de Inversiones de Union Bancaire Privée – UBP.
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Investment Europe. Invesco Hires Deutsche AM Head of EMEA Marketing
Invesco ha anunciado el nombramiento de Henning Stein como responsable de marketing institucional para la región de EMEA. Henning trabajará en la oficina de Zúrich y reportará directamente a David Bower, marketing director para EMEA de la firma.
Henning llega desde Deutsche Asset Management, donde dirigió la división de marketing institucional y minorista. Una de sus áreas de trabajo principal ha sido el desarrollo de programas de marketing basados en el análisis para los inversores institucionales. Como presidente de fundación académica de la firma, estableció y desarrolló un programa de liderazgo para proporcionar a los clientes una amplia gama de perspectivas y análisis.
Esto ayudó a los clientes a desarrollar ideas y soluciones para hacer frente a las necesidades financieras, más allá de sus actividades como ‘selection managers’. De este modo, Henning mantiene una amplia red académica que incluye profesores de finanzas de instituciones como la Universidad de Cambridge, la Universidad de Zúrich o el MIT. “Creemos que esta red va a complementar sus actividades en el mercado institucional”, estima Bower. Henning tiene un doctorado de la Universidad de Cambridge (Darwin College) en Negocios y Economía.
«También me gustaría aprovechar esta oportunidad para agradecer su labor a Carsten Majer, que desde 2013 ha sido responsable de marketing institucional de EMEA. Bajo su dirección hemos consolidado nuestros esfuerzos de marketing institucional en la región», señaló Bower en el comunicado de Invesco.
Foto: LucasFoxBCN, Flickr, Creative Commons. Dos nuevas socimis cotizarán en el MAB: Inversiones Doalca y Jaba I Inversiones Inmobiliarias
El Consejo de Administración del Mercado Alternativo Bursátil (MAB), previo informe de evaluación favorable del Comité de Coordinación e Incorporaciones sobre el cumplimiento de los requisitos aplicables, ha acordado la incorporación de las compañías Inversiones Doalca SOCIMI y Jaba I Inversiones Inmobiliarias SOCIMI el próximo viernes, 11 de marzo.
El código de negociación de Inversiones Doalca será YDOA.Renta 4 Corporate actuará como asesor registrado y Renta 4 Sociedad de Valores como proveedor de liquidez.
Tomando en consideración el informe de valoración realizado por el experto independiente Grant Thornton, el Consejo de Administración de Inversiones Doalca ha fijado un valor de referencia de cada una de las acciones de la misma en 26,81 euros, lo que supone un valor total de la compañía de 162,8 millones de euros.
La sociedad es propietaria de una cartera de 11 propiedades situadas en Madrid, Barcelona y Toledo, que cuentan con una superficie construida de 42.315 metros cuadrados. y una superficie arrendable total de 32.321 m2.
Por su parte, el código de negociación de Jaba I Inversiones Inmobiliarias será YABA.Armabex Asesores Registrados actuará como asesor registrado y Renta 4 Sociedad de Valores como proveedor de liquidez.
Tomando en consideración el informe de valoración realizado por el experto independiente Aguirre Newman, el Consejo de Administración de Jaba I Inversiones Inmobiliarias ha fijado un valor de referencia de cada una de las acciones de la misma en 1,03 euros, lo que supone un valor total de la compañía de 18,9 millones de euros. La sociedad dispone actualmente de una cartera de activos inmobiliarios compuesta por cuatro edificios de oficinas ubicados en Madrid y Barcelona.
La contratación de estos valores se realizará a través de un sistema de fijación de precios mediante la confluencia de la oferta y la demanda en dos períodos de subasta o “fixings” diarios (12h y 16h).
Los documentos informativos de ambas empresas se encuentran disponibles en la página web del MAB, donde se podrán encontrar todos los datos relativos a las compañías y su negocio.
. Santander firma un acuerdo con Attijariwafa Bank de Marruecos para apoyar a las empresas en su desarrollo internacional
Banco Santander ha firmado un acuerdo con el banco marroquí Attijariwafa Bank para la implantación del modelo corporativo de International Desk. Esta firma, realizada a través de la División de Banca Comercial (Unidad Global de Negocio Internacional), supone un paso más en la conectividad internacional del Grupo, y permitirá dar servicio a los clientes Santander en Marruecos, así como a los clientes de Attijariwafa Bank en países donde Santander está presente.
Ángel Rivera, director general y responsable de la División de Banca Comercial, afirma: “La incorporación de Attijariwafa Bank a nuestra Red International Desk es un nuevo paso para apoyar la internacionalización de nuestros clientes, aprovechando las sinergias y capacidades del posicionamiento internacional del Grupo Santander. De este modo, ofrecemos a los clientes soluciones específicas para contribuir a su progreso y desarrollo en nuevos mercados”.
International Desk es un servicio que ofrece apoyo a las empresas clientes que se instalan en otros países donde está presente el Santander, proporcionándoles de manera gratuita y a través de equipos multilingües, un conjunto de servicios enfocados a prácticas bancarias locales, el acceso a la red de contactos locales, trámites ágiles para abrir cuentas bancarias o acceder a financiación. Además, pone en valor el conocimiento previo que otros bancos del Grupo pueden tener de esos clientes.
Actualmente, International Desk está presente en 14 países y cuenta con más de 8.000 clientes registrados, a los que facilita su implantación en nuevos mercados.
Este acuerdo se hizo público en el IV Foro Internacional para el Desarrollo de África, en el que Banco Santander presentó su red International Desk, con la participación de 600 empresas del continente africano.
Foto cedida. Pedro dos Reis Ferreira, nuevo director de Inversión Retail de JLL España
JLL, empresa de servicios profesionales y gestión de inversiones especializada en el sector inmobiliario, ha anunciado la incorporación de Pedro dos Reis Ferreira como director de Inversión Retail de la compañía, integrado dentro de la división de Capital Markets.
Pedro dos Reis Ferreira, especializado en el segmento retail, reportará directamente a Borja Ortega, director de ventas e inversión de Capital Markets. Esta incorporación completa la estructura de servicios de JLL para el área de Investor Business que lidera Enrique Losantos y que está especializada en brindar servicios a las compañías cuyo negocio principal es el inmobiliario.
Pedro Reis cuenta con una amplia experiencia profesional en este mercado. Proviene de ING RED (Real Estate Development) / ING Lease, en donde ocupaba desde 2010 el puesto de director de transacciones para España y Portugal. Desde esa posición fue responsable de una cartera de activos inmobiliarios y deuda por un valor total superior a los 1.200 millones de euros.
Antes de incorporarse al equipo de ING RED / ING Lease en la Península Ibérica, trabajó en ING REIM (Real Estate Investment Management) en Holanda como asesor para Europa del Consejo de Dirección y como gestor de activos para la misma firma en París.
Reis Ferreira es licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Nova de Lisboa, es máster en Dirección y Administración de Empresas por la Universidad de Lisboa, y máster en Gestión Financiera por el Instituto de Empresa de Madrid. Además posee un posgrado en Gestión Inmobiliaria y Valoraciones por el Instituto Superior de Economía y Gestión de Lisboa.
Enrique Losantos, director general del área Investor Business de JLL, destaca que “es un orgullo para nuestra firma poder sumar a Pedro al equipo. Estoy convencido de que con su experiencia y conocimiento del mercado retail su naturaleza y particularidades tanto en España como en Europa, su incorporación será clave para que la división de Capital Markets pueda ofrecer a los clientes de este segmento servicios cada vez más sofisticados y de valor añadido”.
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Beijing Patrol. China Will Need To Maintain And Even Lower Its Interest Rates To Avoid A Sharper Downturn
El rápido crecimiento de China en la última década se ha visto impulsado por el crédito barato. Los expertos de Investec creen que esto ha dado lugar a una mala asignación de capital. Sobre todo a raíz de la crisis financiera global, cuando las autoridades pusieron en marcha un paquete de estímulos por valor de 4 billones de reminbis para los sectores de infraestructuras, la construcción y la industria pesada. De acuerdo con los analistas de Oxford Economics, la carga de la deuda total de China (público, privada y financiera) aumentó desde un 176% del PIB en 2007 al 258% a mediados de 2014, y a más del 300% a finales de 2015, y ha seguido aumentando a medida que la deuda agregada, alcanzó los 3,42 billones de reminbis sólo en enero (es decir, 520.000 millones de dólares), según los datos oficiales.
Los préstamos bancarios también necesitan reformas. El endeudamiento se concentra en sectores donde existe un exceso de capacidad importante -la industria pesada y las infraestructuras- y que están dominados por empresas de propiedad estatal (SOEs por sus siglas en inglés). El equipo de renta fija de mercados emergentes de Investec, que recientemente ha llevado a cabo una serie de viajes de investigación en China continental, piensa que la garantía implícita del gobierno a los préstamos de las empresas de propiedad estatal sigue intacto, lo que da lugar a refinanciaciones en lugar de a un saneamiento.
Las refinanciaciones de estas empresas representan un desafío para las autoridades. «Dados los altos y crecientes ratios del servicio de la deuda, y mientras el incremento del crédito continúa superando el crecimiento del PIB nominal, China tendrá que mantener e incluso rebaja sus tipos de interés para evitar una recesión más aguda y prolongada», dice Mark Evans, analista de renta fija de mercados emergentes. «Sin embargo, una rebaja de los tipos en los activos chinos volverá a ejercer presión sobre las salidas de capital, ya que los inversores ganan menos por sus activos denominados en renminbi. Esto hace que las autoridades se enfrenten a dificultades en este momento».
Es probable que el aumento de la carga de la deuda conduzca a un ciclo financiero en el que la morosidad empiece a subir. Los datos oficiales indican que la morosidad de los bancos alcanzó aproximadamente 1,95 billones de renminbis en diciembre de 2015 (un 2% del PIB). Sin embargo, una medida más real de dónde se encuentra el ratio de morosidad ahora mismo pueden estar en la suma de los créditos fallidos y los créditos que están atrasados en el pago, pero que los bancos aún no consideran deteriorados. Una cifra que el FMI estima en alrededor del 5,4% del PIB en agosto de 2015.
De acuerdo con John Holmes, especialista en el sector de las finanzas en el equipo 4Factor Equity, «antes de la crisis bancaria, vimos un aumento de 6 o 7 puntos porcentuales en la tasa de morosidad, lo que sugeriría un 7% u 8% real de la tasa de morosidad como punto de partida para los bancos chinos en el caso de una contracción severa».
El crecimiento de la morosidad del llamado shadow-banking tambiénes preocupante. «Es difícil determinar exactamente en qué punto están los préstamos», dice Mike Hugman, estratega de renta fija de mercados emergentes, «ya que ha habido varios canales de préstamo de rápido crecimiento fuera del sistema bancario. Pero creemos que el apalancamiento corporativo está ahora alrededor de 140-150% del PIB, un ratio mayor que en cualquier otro mercado emergente».
La buena noticia es que gran parte del crecimiento del crédito en China ha sido financiado internamente. En consecuencia, los analistas de Investec esperan que las autoridades tengan una mayor capacidad para gestionar el ciclo de lo que quizás se esperaría en otras economías más abiertas, tal y como sucedió durante la crisis financiera global.
El Consejo de Estado está a la espera de que los bancos de China compartan la carga de limpiar el sistema de la deuda mala. John, de 4Factor Equity, cree que «los bancos chinos han gozado históricamente de altos niveles de rentabilidad, con una rentabilidad de sus acciones del 20% de media en la última década, ayudados por un fuerte crecimiento de los préstamos, unos márgenes altos antes de provisiones y una calidad de los activos relativamente benigna». El gestor de Investec estima que «sus altos márgenes de beneficio antes de provisiones significa que deben tener capacidad para contrarestar deudas de activos tóxicos durante un período de varios años y seguir siendo rentables incluso con índices de morosidad por encima del 10%, como sugieren algunos analistas».
Mark Mobius, Hugo Petricioli y el equipo directivo de Franklin Templeton México. Mobius: "México se mantiene atractivo entre los emergentes gracias a que la pronunciada depreciación de su divisa favorece la llegada de más inversiones manufactureras"
En su última visita a México, el gurú de los mercados emergentes de Franklin Templeton, Mark Mobius, comentó sobre la situación en China, el mercado latinoamericano, México y las oportunidades que presenta, así como el rol de los bancos centrales en el actual contexto de mercado.
Durante un desayuno con medios, Mobius enfatizó en el hecho de que, a pesar de que el crecimiento mundial se está desacelerando, todavía hay oportunidades en los mercados emergentes, los cuales “siguen creciendo al doble que los desarrollados”. El gestor añadió que, en el caso particular de China, si bien es cierto que ya no se ven los crecimientos gigantes, las cifras de en torno al 6% siguen siendo impresionantes considerando el tamaño de su economía.
En su opinión, un buen portafolio debe contener al menos un 30% de exposición a los mercados emergentes, con componentes de renta fija y variable. “Del lado de acciones, ahora las veo más atractivas en mercados emergentes. Sería también buena idea tener exposición a los EE.UU. En general hay que diversificar, y no desviarse de dónde va el mundo pero sí aprovechar ir a donde los otros tienen miedo”, decía, añadiendo que, durante siete de los últimos diez años, los mercados emergentes han presentado ganancias y que cree continuarán. “Las divisas emergentes han caído dramáticamente por lo que se han vuelto un competidor importante en las exportaciones. Además, en el mercado de capitales, las caídas en la moneda se unen a las caídas en bolsa lo que se traduce en valoraciones atractivas en dólares”, explica, por lo que recomienda buscar empresas con un sólido equipo de administración, transparencia, y asentada participación de mercado, que además esté creciendo al realizarse consolidaciones debido al entorno actual. “Somos muy selectivos pero es un momento maravilloso comprar cuando los demás están tristes. Nos encanta la situación actual de los mercados”.
En el caso particular de México, el gurú enfatizó que le gusta el país, tanto por su relación con los EE.UU. como por el potencial de su mercado interno, subrayando las oportunidades en tecnología de consumo como penetración de wifi o teléfonos móviles o el sector bancario con Banorte o Crédito Real entre sus ejemplos. “Desde una perspectiva global, México tiene el potencial de un mayor crecimiento, tiene baja inflación comparado con otros emergentes y deberíamos ver privatización de empresas y servicios además de una bajada en burocracia”, como es el caso de la simplificación de los procesos para emprender. Además, según él, México se mantiene atractivo entre los emergentes gracias a que la pronunciada depreciación de su divisa favorece la llegada de más inversiones manufactureras “y aquí en México se están volviendo más sofisticados y creando productos más sofisticados como aquellos de la manufactura automotriz o robótica”.
En cuanto a los beneficios de la apertura del sector energético, si bien menciona que el apetito no es tan alto como el que había antes de la caída en los precios del crudo, éste continúa y aunque, en su opinión, lo mejor sería ver una parte de Pemex en bolsa, aplaude el modelo de contratos de producción compartida que “se hicieron para dejar que la propiedad de las reservas se mantenga en la nación y no debería de haber miedo de que los recursos se vayan fuera. Es un concepto genial”, menciona.
En general Mobius augura que la volatilidad continuará pero menciona que “la incertidumbre es enemigo de cualquier mercado” y antes de la subida de tasas de la Fed se vieron importantes contracciones, pero una vez que la realizaron ya hay menor incertidumbre. Eso sí, no coincide con cómo se han ido desarrollando los bancos centrales, ya que considera que su objetivo “es el de controlar la inflación y asegurarse que la moneda tenga un valor, ahora han añadido una función relacionada con el crecimiento pero eso es un error, esa es responsabilidad del poder ejecutivo y los bancos centrales no deberían buscar ese mandato y menos aún con un mundo globalizado”, concluye.