La Bolsa Mexicana y Euroclear crean BMV Fondos

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La Bolsa Mexicana y Euroclear crean BMV Fondos
Foto: BMV. La Bolsa Mexicana y Euroclear crean BMV Fondos

Con el objetivo de acelerar y aumentar la liquidez del mercado mexicano de fondos de inversión, el Grupo Bolsa Mexicana de Valores, y Euroclear, el depósito internacional de valores con sede en Bruselas, firmaron un acuerdo para crear una empresa conjunta – BMV Fondos, cuyo objetivo es el de promover mayores niveles de procesamiento electrónico y automatizado.

Hoy en día, el mercado mexicano de fondos de inversión tiene un valor de 2 billones de pesos (100.000 millones de euros) y se está abriendo a la distribución por parte de terceros lo cual plantea nuevos desafíos en términos de eficiencias, costos y riesgos. BMV Fondos será una plataforma dedicada al procesamiento, buscando reconfigurar la industria al conectar a los 28 administradores activos de fondos dentro de las 70 actuales distribuidoras, usando el envío y recepción estandarizados para el ruteo de órdenes, liquidación de unidades y movimientos asociados de efectivo.

De acuerdo con un comunicado de la BMV, sobre el lanzamiento de la nueva empresa, aún sujeta a aprobaciones reglamentarias, «la tecnología comprobada de Euroclear para el procesamiento de fondos de inversión, a través de FundSettle se ha adaptado y presentado una plataforma dedicada exclusivamente para satisfacer las necesidades locales del mercado mexicano. En vez de mantener múltiples relaciones con distintos distribuidores usando comunicaciones diversas, ahora las operadoras de fondos necesitarán vincularse a BMV Fondos para tener acceso a todo el ecosistema de distribuidoras». Del mismo modo, los distribuidores tendrán un solo punto de contacto para tener acceso a todos los fondos para sus clientes.

“Contar con una mayor capacidad de distribución, es una parte importante de nuestra estrategia para atraer a más inversionistas,” comenta José-Oriol Bosch, director general del Grupo BMV. “Permitir a los inversionistas mexicanos que tengan un acceso más fácil a los fondos de inversión, mejorará la liquidez y desarrollará el mercado local. Al mismo tiempo, este acuerdo brindará a las operadoras y distribuidoras de fondos mexicanos más herramientas para administrar sus carteras. Cerca de 600 fondos en México estarán apoyados por envío y recepción mediante la acreditación de mensajes electrónicos. Como parte de un enfoque gradual con nuestros socios de Euroclear, esta nueva empresa para el procesamiento de fondos aprovechará la automatización de órdenes de fondos a través de una sola interfaz, seguida por liquidación integrada en efectivo».

Por su parte, Valerie Urbain, CEO de Euroclear Bank, declaró que “junto con nuestro socio Grupo BMV, estamos eliminando el exceso de riesgo al crear una ventanilla única para todas las necesidades de fondos nacionales de inversión. Estamos honrados de haber sido elegidos por la Bolsa Mexicana de Valores para atender las necesidades propias del mercado. No hay razón por la cual el procesamiento de fondos de inversión deba rezagarse ante otras clases de bienes cuando se trata de colocar órdenes de compra o venta a través de una liquidación final de valores. Para el inicio del próximo año, mediante una sola orden electrónica, por parte del distribuidor activará automáticamente el proceso de liquidación entre ambas partes y de entrega contra pago, eliminando la ardua reconciliación de efectivo y generando ahorros significativos».

¿Quién hizo las 10 mayores donaciones en 2015?

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¿Quién hizo las 10 mayores donaciones en 2015?
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Quinn Dombrowski . ¿Quién hizo las 10 mayores donaciones en 2015?

Las donaciones realizadas por los grandes filántropos estadounidenses se redujeron hasta en un 30% en 2015, según el ranking anual elaborado por The Chronicle of Philantropy que incluye a las 50 personas y parejas más generosas del año.

En su conjunto, las aportaciones de estos 50 patrimonios supusieron una inyección de cerca de 7.000 millones de dólares para sus causas favoritas, lo que no evita que ésta haya sido la menor cifra desde 2010. Principalmente, esta reducción hay que achacarla a que las donaciones por parte de los filántropos del mundo de la tecnología cayeron de 5.000 millones -de 2014- hasta 1.300, en 2015.

Pero hay otras posibles razones, que el medio menciona: por un lado, la inestabilidad de los mercados puede haber hecho que algunos de ellos se hayan abstenido de conceder mega donaciones; por otro lado, están las fluctuaciones naturales en su listado, que cada año se ha visto disparado por una o dos mega operaciones; o, también, el hecho de que algunos de los donantes estén empezando a utilizar nuevas estructuras, como Marck Zuckerberg y Priscilla Clan,  que no aparecen en el listado pero en 2015 destinaron 45 millones a una corporación con el fin de “mejorar este mundo para la siguiente generación”.

Aunque pueda parecer que muchos de los grandes patrimonios del país no practican la filantropía, el medio explica que algunos prefieren hacer grandes donaciones en momentos puntuales o hacerlo en el anonimato.

Top 10 de donantes a entidades benéficas en 2015:

El fallecido Richard Mellon Scaife donó 759 millones de su fortuna de origen familiar principalmente a fundaciones, entre las que se encuentran la Allegheny Foundation y la Sarah Scaife Foundation.

El segundo mayor donante del año fue el también fallecido John Santikos, que con un patrimonio amasado en los sectores del real estate y ocio aportó 605 millones para servicios humanitarios, siendo las mayores beneficiarias la John L. Santikos Charitable Foundation at San Antonio Area Foundation.

510 millones fueron los que donó Michael Bloomberg -empresario del mundo de los medios de comunicación y el entretenimiento-  para favorecer las artes, la educación, el medioambiente y programas y grupos de sanidad pública, con el fin de mejorar la gestión de las ciudades globalmente.

Tras estos tres primeros, John y Jenny Paulson –que deben su riqueza a la industria financiera- cedieron 400 millones a la Universidad de Harvard; Pierre y Pam Omidyar – que hicieron fortuna en el mundo tecnológico- donaron 327 millones; Bill y Melinda Gates aportaron a su fundación 272 millones; Alice Walton, en el séptimo puesto, donó 225 millones; el californiano David Geffen compartió los mismos 200 millones que los neoyorquinos Stephen y Christine Schwartzman; y, para terminar, el también neoyorquino David Koch fue el décimo mayor donante de 2015, con 192 millones.

Un hedge fund apuesta la mitad de sus activos en un solo bono de Venezuela

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Un hedge fund apuesta la mitad de sus activos en un solo bono de Venezuela
Foto: Johann Napp . Un hedge fund apuesta la mitad de sus activos en un solo bono de Venezuela

Knossos Asset Management, firma dedicada a la gestión de fondos de inversión para clientes de alta renta e institucionales y con una oficina local en Caracas, hizo una arriesgada apuesta al invertir a mediados de enero la mitad de los activos de su Hedge Fund en un solo bono soberano de Venezuela.

Solo dos resultados eran posibles: o la compra salía estrepitosamente mal o podría compensar con creces el riesgo asumido. Las posibilidades de que Venezuela realizara el pago de su bono el pasado 26 de febrero no eran precisamente altas. La economía del país continúa al borde del colapso por el desplome de los precios del crudo, privando al gobierno de unos ingresos muy necesarios. En el momento de la compra, los analistas situaban la probabilidad de que Venezuela incurriera en impago en los siguientes 12 meses en un 80%, según informa Bloomberg.

Pero finalmente, el Gobierno de Venezuela pagó unos 1.500 millones de dólares, entregando a Carmelo Haddad y Francisco Ghersi, fundadores de Knossos Asset Management, una rentabilidad del 12% en sólo 45 días.

Knossos Asset Management fue creada en 2011, con un capital de un millón y medio de dólares alcanzado con la ayuda de amigos y familiares. El fondo, que está registrado en las Islas Caimán e invierte exclusivamente en activos venezolanos, cuenta con cinco empleados a tiempo completo y tiene su oficina dentro de un centro comercial de Caracas.

Las medidas del BCE supondrán un ahorro de entre el 0,5% y el 1,5% de interés para los bancos que quieran refinanciarse

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Las medidas del BCE supondrán un ahorro de entre el 0,5% y el 1,5% de interés para los bancos que quieran refinanciarse
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Dncn H. Las medidas del BCE supondrán un ahorro de entre el 0,5% y el 1,5% de interés para los bancos que quieran refinanciarse

Siempre es un poco desalentador cuando preparas una gran sorpresa para alguien, y después del primer toque inicial de alegría, ves que está claramente decepcionado. Esto es probablemente lo que sintió el presidente del Banco Central Europeo, Mario Draghi, el pasado jueves. El BCE cumplió con las expectativas del mercado con un nuevo recorte de las tasas de depósito pero además, sorprendió al aumentar el ritmo de expansión cuantitativa. Sin embargo, después de la reacción inicial el mercado revirtió rápidamente los avances para terminar el día peor de lo que empezó.

Tal vez el Draghi pecó de exceso de confianza. Todo parecía ir bien en los mercados hasta que escucharon que el organismo descartaba nuevos recortes en los tipos de interés. Sin duda, al mercado de divisas no le gustó oír esto. Después se unió la deuda pública, que primero repuntó para experimentar justo después una oleada de ventas. Y tras ella, las bolsas repitieron el patrón. Sin embargo, a la mañana siguiente decidieron que a fin de cuentas la sorpresa de Draghi no estaba tan mal.

Pero si el BCE, con sus nuevas medias, ha pasado a subvencionar a los bancos, ¿esto no significa que el banco central está incurriendo en pérdidas?, se preguntan los especialistas en renta fija de UBS AM, Joshua McCallum y Gianluca Moretti. “En realidad no. El dinero prestado a través del nuevo LTRO se crea mediante una expansión de la base monetaria. Sólo hay dos tipos de base monetaria: notas físicas y monedas y las reservas electrónicas en el banco central. Esas reservas se enfrentan actualmente a una tasa de depósito negativo”, apuntan.

En esta nueva medida del BCE, creen los economistas de la firma, hay palo y zanahoria, por lo que el incentivo para que los bancos presten es mayor. Esta política debería proporcionar algún tipo de respaldo, sobre todo para los bancos que estaban planeando aumentar el crédito de todas formas.

Y lo que es más importante, dicen McCallum y Moretti, los bancos podrán refinanciarse a cero o incluso con tipos de interés negativos. Las entidades financieras de la zona euro con bonos con vencimiento durante los próximos doce meses podrían decidir refinanciarse de nuevo usando los fondos LTRO en lugar de en el mercado abierto. Es probable que esto lleve a un ahorro de entre el 0,5 y el 1,5% de interés para la mayoría de los bancos, calculan los expertos de UBS AM.

Los países core, los más favorecidos

Para ambos es evidente que las medidas del BCE van a afectar de forma distinta a cada banco, sobre todo si nos fijamos en la experiencia del QE en la zona euro. De la forma en que el BCE comenzó a comprar deuda pública a través de su programa de expansión cuantitativa, podemos pensar que la medida debería haber extendido la liquidez en toda la eurozona de forma bastante justa.

“En realidad, dado que los tenedores de bonos no están necesariamente en el mismo país que el banco, esto significa que la liquidez puede abanar en otro país distinto. De hecho, sucede más a menudo que son los compradores nacionales los que están menos dispuestos a vender los bonos. Prácticamente toda la liquidez adicional generada en la zona euro terminó en los países core, pese a que cerca de un tercio de los bonos adquiridos vino de la periferia (tabla 3). En resumen, los beneficios han llegado a los países core, ya que casi toda la liquidez inyectada por QE ha terminado allí en forma de depósitos, mientras que muy poco ha terminado donde más se necesita, es decir, los países de la periferia como Italia, España, Portugal y Grecia. Por otro lado, los bancos de los países core tendrán ahora que pagar al BCE más de la tasa de depósito negativo”, explican McCallum y Moretti.

En un momento en que los mercados están empezando a dudar de la cantidad de potencia de fuego que les queda a los bancos centrales, los economistas de UBS AM cree que el BCE ha logrado hacer cambios relativamente menores y crear al mismo tiempo un impacto significativo. “Aún cuando el impacto agregado puede parecer neutral, es posible que cada agente del mercado cambie su comportamiento, sólo para asegurarse de que no son los que se queman los dedos”, concluyen.

Goldman Sachs IM adquiere Honest Dollar, una plataforma de ahorro para la jubilación

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Goldman Sachs IM adquiere Honest Dollar, una plataforma de ahorro para la jubilación
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Jesse Newland . Goldman Sachs IM adquiere Honest Dollar, una plataforma de ahorro para la jubilación

Goldman Sachs ha anunciado el acuerdo alcanzado con Honest Dollar para que la división de Investment Management de la primera adquiera la plataforma web y móvil de ahorro para la jubilación, como parte de su esfuerzo para atender a los aproximadamente 45 millones de estadounidenses que no tienen acceso a planes de pensiones patrocinados por sus empleadores. Los términos de la operación, que está pendiente de ciertas condiciones y se espera cerrar en el segundo trimestre de 2016, no han sido desvelados.

La firma de Texas –donde permanecerá la sede hasta el cierre de la operación- permite a los empleados de pequeñas y medianas empresas, profesionales independientes y trabajadores autónomos empezar a ahorrar e invertir rápidamente para su jubilación, estableciendo IRAs (cuentas independientes de jubilación) basadas en programas de ahorro.

“Honest Dollar ha creado soluciones sencillas para el complejo problema de los planes de pensiones”, declararon Timothy J. O’Neill y Eric S. Lane, co responsables de la división de IM de Goldman Sachs.

“Nuestro enfoque es muy singular: revolucionar la industria de las pensiones y llegar a individuos a los que históricamente nadie había dado servicio”, dijo William Hurley, CEO de Honest Dollar.

Arcano impulsa el desarrollo de su fondo inmobiliario con el fichaje de Pablo Gómez-Almansa, Rafael Fernández Guillén y Cristina Reina

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Arcano impulsa el desarrollo de su fondo inmobiliario con el fichaje de Pablo Gómez-Almansa, Rafael Fernández Guillén y Cristina Reina
Foto cedida. Arcano impulsa el desarrollo de su fondo inmobiliario con el fichaje de Pablo Gómez-Almansa, Rafael Fernández Guillén y Cristina Reina

Arcano Asset Management, el área de gestión de activos del Grupo Arcano, ha completado recientemente el equipo de su fondo inmobiliario, el Arcano Spanish Opportunity Real Estate Fund (ASOREF), con la incorporación de Pablo Gómez-Almansa como director de Inversiones; Rafael Fernández Guillén como director de Desarrollo y Asset Management; y Cristina Reina como CFO. De esta forma, el equipo de Arcano aúna la experiencia tanto en la inversión y financiación de operaciones como en la gestión y transformación de inmuebles.

ASOREF, con un tamaño objetivo de 150 millones de euros, es el primer fondo inmobiliario de Arcano, con el que espera alcanzar el éxito logrado en otro tipo de activos, como private equity y deuda corporativa europea. El fondo invertirá en operaciones de valor añadido en todo tipo de inmuebles, con un enfoque claro hacia activos residenciales en las principales ciudades españolas y también en la Costa del Sol. Arcano cubre así un hueco dentro del sector inmobiliario en España en operaciones de valor añadido, con un claro enfoque local y operaciones de tamaño medio (5 a 25 millones de euros en equity). Esto le permite diferenciarse de los grandes inversores internacionales y de las socimis, con un mayor enfoque en operaciones en rentabilidad y de mayor tamaño.

El fondo, que tiene previsto cerrar las primeras operaciones en las próximas semanas, está liderado por Eduardo Fernández Cuesta, quien se incorporó como socio a Arcano en 2015 para liderar el área de real estate procedente de CBRE, donde era presidente; y José Luis del Río, socio consejero delegado de Arcano Capital. Las tres nuevas incorporaciones, con las que el fondo completa un equipo ejecutivo de siete personas, cuentan una amplia y sólida experiencia en el sector inmobiliario, y suponen un importante refuerzo.

Pablo Gómez-Almansa, director de Inversiones, es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por CUNEF en la especialidad de Dirección Financiera, miembro de EFPA (European Financial Planning Assocation) y asociado a la EFA (European Financial Advisor). Inició su carrera como asesor financiero en Aegon Inversión para incorporarse con posterioridad a Jons Lang Lasalle como consultor inmobiliario. En 2007, ficha por  CBRE y se especializa en el sector de oficinas, comercial y logístico, acumulando experiencia en la compra venta de grandes portfolios nacionales e internacionales. En 2010, se traslada a la oficina central de CBRE en Londres, como miembro del equipo europeo cross border. Durante los últimos dos años y medio ha ejercido como director asociado de Inversiones en CBRE Barcelona, centrando su actividad en los sectores de inversión Capital Markets y como director de Inversión de Cross Border España.

Rafael Fernández Guillén, director de Desarrollo, es Arquitecto por la Universidad Politécnica de Madrid, Máster en Dirección de Empresas Inmobiliarias por el Instituto de Empresa (IE), y cuenta con cerca de veinte años de experiencia en la planificación arquitectónica, diseño, construcción, desarrollo y gestión de activos inmobiliarios. Hasta su incorporación a Arcano, era el director de Desarrollos en Axa Real Estate para España y Portugal. Durante su experiencia profesional, también ha trabajado en otras firmas de arquitectura, entre ellas “ARCHITECNA” (Eleuterio Población) o “Estudio 103”, que fundó él mismo con otros dos socios en 2004. Desde su nueva posición, Rafael será el encargado de los proyectos de promoción, rehabilitación y puesta en valor de los activos que adquiera ASOREF, así como de su gestión hasta su posterior venta.

Cristina Reina será la CFO responsable, entre otras funciones, de la estructuración y financiación de las inversiones. Procede del banco alemán Aareal Bank, especialista en financiación inmobiliaria, donde Cristina, como Senior Manager, era responsable de originar, estructurar y ejecutar  financiaciones estructuradas para operaciones inmobiliarias de gran tamaño. Con anterioridad a esta etapa en Aareal Bank, Cristina trabajó en otras firmas como Eurohypo, en Madrid y Barcelona. Cristina es licenciada en Derecho y Administración de Empresas por la Universidad Carlos III de Madrid, máster en Gestión Inmobiliaria por la Universidad Europea, y máster en Finanzas por el Instituto de Empresa, donde además imparte regularmente cursos sobre inversión y financiación inmobiliaria, entre otras materias, en el International MBA y en los másters especializados en finanzas.

ASOREF, con un tamaño objetivo de 150 millones de euros, ya realizó en el segundo semestre de 2015 un primer cierre de cerca de 60 millones de euros entre inversores nacionales e internacionales. Se trata del primer fondo inmobiliario que lanza Arcano dentro de su estrategia de diversificación de asset management, donde ya es una referencia en private equity y deuda corporativa europea con más de 3.170 millones de euros gestionados y asesorados. El fondo, que se encuentra en pleno proceso de cierre, ofrecerá una clase de acciones para inversores institucionales y family offices y otra para bancas privadas.

 

20 EAFIs se dieron de baja en 2014 y 2015: ¿por qué motivos?

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20 EAFIs se dieron de baja en 2014 y 2015: ¿por qué motivos?
Foto: Cobblucas, Flickr, Creative Commons. 20 EAFIs se dieron de baja en 2014 y 2015: ¿por qué motivos?

El número de EAFIs actualmente registradas en la CNMV es de 151 –con datos de principios de 2016-. Es una cifra que ha venido creciendo en los últimos años en la medida en que los profesionales del mundo de la banca privada o de la gestión de activos han decidido canalizar sus negocios a través de esta figura, si bien muchos auguraban que sería a estas alturas mucho más alta. Pero los estrictos requisitos requeridos para montar esta figura, sus costes y los retos para el negocio que supondrá la llegada de MiFID II han provocado una especie de compás de espera en el sector.

El crecimiento en número de las EAFIs también se está viendo limitado por las bajas existentes, nada más y nada menos que 20 en el transcurso de los años 2014 y 2015, según los datos que arroja el estudio Las Empresas de Asesoramiento Financiero en España 2015, de Albert Ricart, fundador de la EAFI C&R.

El estudio señala las bajas en 2014 de EAFIs como LF Castañeda, Jose García Fernández, Sotogrande Financial Adviser EAFI, Jaime Borrás Martínez, Begoña Castro Otero, Andrés Marín Avilés, Nieves Mateos Asesores Financieros EAFI o Carlos Rodríguez Pindado, ocho en total. El año pasado fueron baja Ábaco Capital Investment EAFI, Cetrix Estrategias Adaptadas EAFI, Miramar Capital Asesores EAFI, Gamma Investments EAFI, Caute Asesores EAFI, Prinvestor Capital Parners EAFI, Metacapital Investment EAFI, Beatriz Perelló Oliver, Alter Advisory EAFI, José Velasco Aroca, Vetusta Inversión Patrimonial EAFI e Inés Cots Marfil, las doce restantes (ver cuadro).

Pero, ¿cuáles son los motivos que lleva a estas figuras a darse de baja? Ricart menciona varios: en primer lugar, hay entidades que se han transformado de persona física a jurídica o viceversa (como Begoña Castro Otero y Caute Asesores EAFI). Este tipo de transformación viene siendo habitual desde hace tiempo, en la medida en que una persona física cuenta con dificultades para cumplir todos los requerimientos que exige la ley y necesita a menudo asociarse para poder sacar adelante el negocio.

En otros casos, lo que ocurre es que los fundadores necesitan otra figura legal para poder desarrollar su negocio, como ocurrió con Abaco, que decidió transformarse en gestora. Un paso que otras entidades han manifestado harán en el futuro, ya sea hacia figuras como una gestora de IICs, o una agencia de valores.

Tampoco faltan las bajas a raíz de sanciones de la CNMV, como Miramar, que se dio de baja en el registro de EAFIs tras la multa impuesta a la compañía por la Comisión Nacional del Mercado de Valores que ascendía a 300.000 euros, o las investigaciones a Vetusta. En el pasado, también la EAFI de Sara Pérez Frutos –Dracon Partners- fue baja por ese motivo.

En otros casos, el motivo de la baja han sido desavenencias entre los socios y, en otros, dice Ricart, simplemente el negocio no era viable.

 

La Fed rebaja las subidas de tipos este año de 4 a 2: ¿favorecerá su decisión a los activos de riesgo?

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La Fed rebaja las subidas de tipos este año de 4 a 2: ¿favorecerá su decisión a los activos de riesgo?
. La Fed rebaja las subidas de tipos este año de 4 a 2: ¿favorecerá su decisión a los activos de riesgo?

Como se esperaba, la Reserva Federal de EE.UU. mantuvo ayer inamovibles los tipos de interés, usando la excusa de la volatilidad y una desaceleración a nivel global para justificar su decisión. Lo que fue más sorprendente fue la decisión de Janet Yellen de reducir el número previsto de incrementos de tipos para el resto del año evitando dar señales agresivas. La predicción ahora apunta a dos subidas en 2016 en lugar de cuatro.

“El flujo de robustos datos económicos -en particular los referentes al mercado laboral- y la recuperación de los mercados financieros reforzaban los argumentos para una subida de tipos, pero finalmente la incertidumbre sobre la economía global, la debilidad en el sector manufacturero doméstico y la persistente fortaleza del dólar fueron razones más poderosas para no llevarla a cabo. Es importante destacar que la Fed es pragmática y ha aprendido a comunicarse bien con los distintos actores del mercado”, dice Stephanie Sutton, directora de inversiones de renta variable en EE.UU. de Fidelity. “Mirando al futuro, esperamos incrementos graduales de tipos más adelante durante el año mientras los datos económicos sigan siendo favorables. La Fed seguirá monitorizando factores tanto domésticos como externos antes de realizar su próximo movimiento”, añade.

Albert Enguix, gestor de GVC Gaesco Gestión, destaca el recorte de crecimiento de la economía americana, juntamente con el mantenimiento de los riesgos globales monitorizados desde el año pasado y cree que habrá subidas en junio y diciembre: “Tal y como esperábamos, la reserva federal de EE.UU. ha decidido mantener los tipos de interés  en el intervalo del 0,25%-0,50%. El parámetro que sí ha sorprendido es la decisión de subidas de tipos para este año ya que en diciembre anunció tres subidas en 2016, pero debido a las circunstancias actuales del mercado el comité federal de mercado abierto ha decidido elevar los tipos dos veces este año. Así, la mayoría de pronósticos apuntan a que esto se producirá en las próximas reuniones de junio y diciembre”.

¿Favorable para los activos de riesgo?

En este contexto, hay división de opiones sobre los efectos de esta decisión y si será favorable o no para los activos de riesgo. Ricardo Gil, responsable del área de Retorno Absoluto del TREA AM, cree que no: “Hemos sido testigos de una decisión menos agresiva de lo que el mercado esperaba, sólo dos subidas hasta final de año pero el mercado se ha quedado con las revisiones a la baja del crecimiento. La cuestión es que cualquier noticia que implique menores crecimientos aviva las dudas de la sostenibilidad en los crecimientos de beneficios y las valoraciones de los activos de riesgo”.

Para GVC Gaesco, la decisión favorece a los emergentes pero perjudica a las bolsas europeas: «Una depreciación del dólar favorece a los emergentes y así lo están confirmando los futuros. Cabe añadir que en los principales indicadores bursátiles europeos sucede lo contrario y vemos cómo estos movimientos son indicativos de caídas. El ejemplo más cercano lo tuvimos en la última reunión del presidente del BCE el pasado 10 de marzo”.

Ken Taubes, CIO de EE.UU. de Pioneer Investments, destaca que ahora hay incertidumbre sobre el timing de las subidas y la dirección de la economía, pero cree que la decisión de la Fed apoya a esos activos de riesgo: “Yellen mantuvo la idea de que la política de la Fed dependerá de los datos pero parece que hay una falta de confianza en las previsiones de la autoridad para la economía y la inflación”, lo que lleva a no comprometerse en el timing de las subidas. “La decisión y su incierta postura sobre la economía llega tras las medidas de relajación del BCE, el Banco de Japón y otros bancos centrales del mundo, abriendo la puerta de nuevo a que los inversores compren activos de riesgo”.

También desde Julius Baer creen que la decisión es positiva: “Nuestros temores a que la Fed mandara un mensaje “hawkish” dada la mejora de los mercados en las últimas semanas no se ha materializado. La Fed ha dado un paso lejos de su previa determinación de subir tipos a cualquier coste, lo que apoya a la renta variable y a los mercados de bonos y ayuda a acabar con la apreciación del dólar”, comenta David Kohl, estrategia en divisas y economista responsible de Alemania en Julius Baer.

“Creemos que el impacto inicial en el mercado ha sido positivo para los bonos públicos y para la renta variable. El recorte a dos subidas de tipos este año llegó como un alivio para los mercados en general. Sin embargo, mantenemos la visión de que el pronóstico es más favorable para los mercados de crédito que para la renta variable”, explica Erick Muller, responsable de producto y estrategia de inversión en Muzinich.

«El resultado será, al menos por el momento, favorable para el mercado tanto de renta variable como de renta fija. El riesgo es que la Fed suba tipos más tarde, pero a un ritmo superior al que prevé el mercado. Si el crecimiento mantiene su ritmo actual y el precio del crudo se estabiliza en sus niveles actuales, la inflación puede acercarse al 3% a principios del 2017. En ese momento, es probable que los tipos suban más que los 25 pb que el mercado espera para todo 2017», comenta Beatriz Catalán, gestora de Ibercaja Gestión.

Abrir los ojos a la realidad económica

Didier Saint-Georges, miembro del Comité de Inversiones de Carmignac cree que la Fed está en apuros, puesto que no dispone de una política monetaria óptima. “La inflación subyacente en Estados Unidos y los niveles de desempleo normalmente deberían llevar a Janet Yellen a seguir aplicando medidas de ajuste para no quedarse atrás. Pero no estamos en un momento normal: la economía estadounidense está empezando a mostrar indicios de ralentización, continúa poco endeudada, debilitada, concretamente a causa de la fortaleza de su moneda y la debilidad de la economía china, y las presiones deflacionistas a escala mundial siguen siendo acuciantes. Los mercados podrían volver a encontrar cierto consuelo en la postura acomodaticia de la Fed, pero deberían abrir los ojos a la realidad económica que se esconde tras estas medidas”, explica.

 

 

El Consejo de Estabilidad Financiera del G20 vigilará a las FinTech

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El Consejo de Estabilidad Financiera del G20 vigilará a las FinTech
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Jonathan Waller . El Consejo de Estabilidad Financiera del G20 vigilará a las FinTech

El regulador global podrá proponer normas para evitar que las innovaciones de las FinTech desestabilicen los sistemas financieros, dijo el Consejo de Estabilidad Financiera (FSB, por sus siglas en inglés) del G20.

El presidente de este consejo, Mark Carney, transmitió en una carta a los bancos centrales y ministros de finanza del G20, que se reunieron en Shanghai, que valorar las implicaciones sistémicas de las innovaciones de las FinTech formará parte de las  políticas de trabajo del equipo, este año.

Es la primera vez, dice la agencia Reuters, que los reguladores globales empiezan a analizar a las FinTech, un sector que incluye el blockchain, la tecnología que sostiene el bitcoin, que sus defensores dicen que podría cambiar los sistemas de pago.

Hasta ahora, el regulador lo había frenado cuidadosamente, pues países como Gran Bretaña muestran su preocupación por un sector que todavía es pequeño comparado con el bancario, pero que podría crear muchos trabajos en el futuro.

En palabras de Carney, “el marco regulatorio debe asegurar su capacidad de gestionar cualquier riesgo sistémico que pueda surgir de los cambios tecnológicos sin asfixiar la innovación”.

También anunció que el FSB reportará en septiembre si ha habido una reducción en la liquidez del mercado y, en caso afirmativo, hasta qué punto, las razones y su posible persistencia. Los bancos centrales han dado la voz de alarma sobre la pérdida de liquidez del mercado secundario de bonos, de lo que culpan a la mayor dureza de la regulación introducida por la FSB y otros organismos desde la crisis de 2007-2009. Según ellos, una buena parte de la liquidez de los mercados era “ilusoria” antes de la crisis pero, hasta ahora, muestran evidencias insuficientes para pedir que se dé marcha atrás en algunas de las nuevas reglas.

Las bolsas de Fráncfort y Londres acuerdan su fusión

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Las bolsas de Fráncfort y Londres acuerdan su fusión
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Aurelien Guichard. Las bolsas de Fráncfort y Londres acuerdan su fusión

El consejo de administración de la Bolsa de Fráncfort (Deutsche Börse) anunció ayer que ha acordado una fusión con la Bolsa de Londres (LSE), decisión que aún debe ser aprobada por los accionistas y los órganos de vigilancia. De finalizarse la fusión, la empresa contaría con unos 27.500 millones de euros en capitalización.

Las dos Bolsas están convencidas de que la fusión fortalecerá a ambas partes y ofrecerá la oportunidad de «crear un oferente europeo líder para la infraestructura global del mercado», aseguró el consejo de administración alemán.

Las dos empresas esperan que la fusión permita reducir los gastos en 450 millones de euros (500 millones de dólares) al año.

La nueva Bolsa sería la mayor de Europa, tendría domicilio fiscal en Londres y sedes en ambas ciudades. El presidente de la Deutsche Börse, Carsten Kengeter, asumiría la dirección del grupo.

«Los mercados europeos de capital se verán fortalecidos al estrechar los lazos las dos principales sedes financieras de Europa y construir una red a través de Europa con Luxemburgo, París y Milán. Es la evolución lógica para nuestras compañías en una industria que se está transformando cabalmente», señaló Kengeter en un comunicado.

Los planes de fusión fueron adelantados por ambas empresas en febrero. Las Bolsas de Fráncfort y Londres intentaron aliarse sin éxito en los últimos años. Tras el anuncio de febrero, la Bolsa de Nueva York dio a conocer su que, efectuaría una propuesta para unirse a la londinense.