Photo: Enrique Chang. Janus Capital Names President, Head Of Investments
Janus Capital ha ascendido a Enrique Chang al puesto de presidente y responsable de inversiones de la firma.
Chang asumió sus nuevas funciones el 1 de abril. Como nuevo CIO de la firma será el encargado de supervisar los equipos de renta fija fundamental y macro de la gestora. Estas nuevas labores vienen a sumarse a la dirección de los equipos de inversión en renta variable y asset allocation que ya ostentaba.
«La decisión de ascender a Enrique a presidente y responsable de inversiones es reflejo de su creciente responsabilidad en la supervisión de la mayoría de nuestros equipos de inversión, así como sus importantes contribuciones a la empresa en los últimos dos años y medio», explicó Dick Weil, CEO de Janus capital Group.
Chang trabajará junto a Weil y el presidente Bruce Koepfgen.
Chang fue anteriormente CIO de renta variable y asset allocation. Hasta que se unió a Janus Capital en septiembre de 2013 era vicepresidente ejecutivo y CIO de American Century Investments, donde era responsable, entre otras, de las estrategias de renta fija, renta variable cuantitativa, asset allocation, US value equity o US growth equity.
Foto: Historias Visuales, Flickr, Creative Commons. El crecimiento mundial será anémico en 2016 y 2017 pese al petróleo barato, los tipos bajos y el menor lastre emergente
Dadas las dificultades que viven las economías desarrolladas, con un estancamiento crónico, es probable que la economía mundial registre un crecimiento anémico en 2016 y 2017 a pesar del impulso del petróleo barato, unos tipos de interés bajos y el menor lastre que suponen los mercados emergentes. Son las previsiones de Nordea, que, entre los países nórdicos, destaca el potencial de Suecia.
En una nueva estimación económica, Nordea prevé un incremento en el PIB mundial del 3,1% en 2016 y del 3,2% el próximo año. El crecimiento económico mundial será sólo ligeramente superior al de 2015, dice, muy por debajo del ritmo de crecimiento medio del 3,75% registrado en la última década. “La economía mundial ha registrado unos resultados inferiores a los esperados a principios de 2016”, comenta Helge J. Pedersen, economista jefe del Grupo Nordea.
Las economías nórdicas siguen diferentes patrones de crecimiento pero, en general, prevén que esta región crecerá un 2% en 2016 y se desacelerará hasta el 1,7% en 2017. En particular, la economía sueca se muestra bien orientada, dicen.
Potencial en Suecia
En un panorama de frágil crecimiento a nivel internacional, la economía sueca ha sido capaz de mantener un ritmo notablemente elevado, con un crecimiento del PIB cercano al 4%. El crecimiento es generalizado, también en las exportaciones, y como consecuencia de ello, la situación del mercado laboral mejora a pasos agigantados. “No obstante, prevemos una moderación del crecimiento a lo largo de este año”, añade Helge J. Pedersen.
En Noruega, el crecimiento de la economía continental del país se estancó en la segunda mitad del pasado año, lastrada por la caída de la actividad en los sectores ligados al petróleo. Parece que la desaceleración de los sectores ligados al petróleo continuará, pero el aceptable crecimiento de la demanda en el resto de la economía y la debilidad de la corona amortiguarán la caída.
2015 fue otro año más de crecimiento aceptable pero no boyante en Dinamarca. El consumo es, una vez más, el catalizador clave de la recuperación, mientras que las exportaciones se están viendo perjudicadas por la debilidad del comercio internacional.
La economía finlandesa consiguió dejar atrás un crecimiento negativo del PIB en 2015, pero Nordea prevé únicamente un crecimiento modesto en los próximos años. Por lo tanto, la economía se quedará rezagada respecto a sus países vecinos y la lentitud con la que se están llevando a cabo reformas vitales debería incrementar la incertidumbre.
. Santander México Hires Jorge Arturo Arce for its Global Corporate Banking Division
Grupo Financiero Santander México anunció la incorporación de Jorge Arturo Arce Gama como nuevo director general adjunto de Global Corporate Banking, nombramiento que busca fortalecer el liderazgo de Santander en la banca corporativa.
El presidente ejecutivo de Grupo Financiero Santander México, Héctor Grisi Checa, destacó que “estamos determinados a consolidar el liderazgo de Santander en la banca corporativa, y para ello el nombramiento de un profesional con las capacidades de Jorge, nos permite robustecer el equipo de trabajo. Estamos atrayendo al mejor talento y formando la unidad más potente en este segmento de la banca en México que nos diferenciará de nuestros competidores”.
Con una sólida carrera más de 25 años de experiencia en banca de inversión y corporativa, Jorge Arturo Arce Gama, es uno de los profesionales más reconocidos del ramo en México. A lo largo de su desempeño profesional ha colaborado en instituciones como Citibank México, Deustche Bank en Nueva York con responsabilidades para América Latina y, en Deutsche Bank México, donde fue CEO y presidente del Consejo. También ha sido vicepresidente de la ABM y miembro del Consejo Coordinador Empresarial. Arce Gama es Licenciado en Economía y Finanzas por la Pace University de Nueva York.
Santander, que en diciembre pasado evolucionó su área de Banca Mayorista Global para convertirla en Global Corporate Banking (GCB), se ha destacado por ser una de las principales instituciones en el país en banca de inversión, financiamiento de infraestructura, energía, en operaciones sindicadas y tesorería.
Cabe mencionar que Arce Gama sustituye a Juan Garrido, quien se ha incorporado a la filial de Santander en Londres.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Paul. Henderson examina cuatro gigantes tecnológicos: Facebook, Alphabet, Apple y Amazon
La tecnología es un sector donde aquel que «ostenta la mayor cuota de mercado» suele llevarse una cuota de beneficios desproporcionadamente grande. Alison Porter, gestora de cartera en el Equipo de Tecnología Global de Henderson, ofrece una actualización sobre algunas posiciones clave: Facebook, Alphabet (antes, Google), Apple y Amazon, tras publicar estas compañías sus últimos resultados trimestrales y después de sus recientes visitas y reuniones con sus equipos directivos.
Facebook y Alphabet: crecimiento de la publicidad online
Facebook y Alphabet son participaciones muy arraigadas dentro de la strategia de Tecnología Global de Henderson y los resultados del cuarto trimestre ponen aún más de manifiesto la tendencia de trasladar el gasto en publicidad a Internet. La publicidad online todavía representa un porcentaje relativamente pequeño de la publicidad total (menos del 30%). Sin embargo, Porter cree que que esta cuota aumentará por encima del 40% durante los próximos tres/cinco años conforme los anunciantes vayan dedicando más gasto a Internet, los motores de búsqueda y a las redes sociales en sustitución del formato impreso y la TV.
Facebook y Alphabet (a través de Google) son los principales beneficiarios de esta tendencia al haber captado más del 80% del gasto publicitario progresivo en dólares que se dedicó a Internet en el cuarto trimestre de 2015. En el periodo citado, Facebook registró un crecimiento de la publicidad en dólares del 66%, tras aumentar la compañía de redes sociales su nivel de publicidad en vídeo y añadir anuncios a Instagram.
La reciente conversación que mantuvo el equipo de Tecnología Global de Henderson con la dirección de Facebook constató su opinión de que, al estar Instagram en las fases iniciales de monetización y tener un modelo de generación de ingresos para WhatsApp y Messenger todavía por delante de la competencia, existe mucho margen para alcanzar un crecimiento de los ingresos superior al 25% en Facebook en un futuro cercano. Dado el tamaño de la base de ingresos, los inversores prevén que el crecimiento se ralentizará respecto al nivel declarado el pasado trimestre.
Alphabet también ha facilitado recientemente a los inversores información adicional sobre sus otras inversiones (sus «otras apuestas»), cuenta la experta de Henderson, que actualmente pierden dinero, lo que pone de relieve la rentabilidad de Google. “Estimamos que el nuevo director financiero de Alphabet seguirá demostrando una renovada disciplina del capital y lanzamientos de segmentos adicionales durante el próximo año, lo cual debería mejorar la valoración de las demás líneas de negocio de Alphabet. Por otro lado, estimamos que YouTube, también propiedad de Alphabet, seguirá sacando rédito de su cuota publicitaria líder en vídeos online que cuenta con más de 1.000 millones de usuarios activos mensuales”, explica la gestora.
Apple, en fase de transición
Aunque el equipo de Tecnología Global de Henderson mantiene una posición relevante en Apple (en torno al 7% al final de febrero de 2016 frente a la ponderación del índice del 11%), es pequeña comparada con el año pasado debido a las ventas realizadas en septiembre y nuevamente en diciembre de 2015. Esta medida, explica Porter, vino motivada por las dudas que suscitaron a la firma, las previsiones de ventas a corto plazo de iPhone y, en concreto, por la ralentización de las ventas de terminales chinos. Henderson tamnbién cree que hay otros productos de Appel, como el iWatch y el nuevo iPad Pro, que no han tenido demasiado empuje.
“En la primera mitad de 2016, Apple se enfrenta a comparativas de ventas comprometidas, aunque el lanzamiento del iPhone 7, que se producirá más avanzado el año, debería impulsar las ventas. La solidez del dólar estadounidense se está convirtiendo en un problema cada vez mayor para Apple en mercados emergentes, ya que el iPhone allí ya es bastante caro. Creemos que los precios medios de venta relativos al iPhone probablemente han tocado techo, pero la compañía todavía puede crecer a largo plazo si aprovecha su ecosistema (plataforma)”, apunta Porter.
Actualmente el mercado valora a Apple como una compañía cíclica de un solo producto, pero Henderson cree que esto subestima el valor potencial a largo plazo de su base de usuarios y ecosistema. “Durante la reciente conferencia telefónica que celebró la compañía para informar de sus resultados trimestrales, Apple reveló que cuenta con una base instalada superior a 1.000 millones de dispositivos y un negocio de servicios valorado en 20.000 mill. de dólares (alrededor del 10% de su facturación), unas cifras más rentables que el promedio del sector. Después de las reuniones mantenidas con la compañía, pensamos que Apple está centrando más esfuerzos en promover esta oportunidad de servicios, por lo que podría aumentar las adquisiciones con el objetivo de ampliar su suite de servicios y aplicaciones, e impulsar a su vez nuevas áreas de crecimiento como Apple TV o el coche Apple”, dice la gestora.
Respecto a la apuesta de la compañía de la manzana por diversificarse más allá del iPhone este es un proceso de transición a largo plazo para el negocio y las adquisiciones constituyen un cambio de estrategia que podría limitar la apreciación de su cotización a medio plazo. Sin embargo, la compañía, mantiene su atractiva política de rentabilidad del capital con un balance excepcionalmente saneado (descrito por el presidente ejecutivo Tim Cook como “la madre de todos los balances”), a lo que se une el compromiso de devolver flujos de efectivo disponibles a los accionistas. Esto, cree Henderson, brindará un colchón frente a movimientos bajistas de su cotización durante esta fase de transición.
Amazon: estrategia «el cliente primero»
Amazon sufrió una escasez de beneficios de explotación en el cuarto trimestre de 2015. Esto sucedió tras un año en que la compañía había duplicado con creces su valor, lo que instó a los inversores a liquidar posiciones y recoger beneficios. El mayor gasto promocional en comercios estadounidenses, combinado con el aumento de los costes para cumplir los plazos de atención al cliente, dieron lugar a una reducción de los márgenes de beneficio brutos.
“Después de la reunión que mantuvimos en la sede central de Amazon en Seattle, estamos convencidos de que los mayores costes incurridos obedecen a la estrategia de «el cliente primero», que ha permitido a la compañía ocupar el liderazgo en cuota de mercado en el área de comercio electrónico en mercados desarrollados. La enorme solidez de la demanda procedente de comercios con Fulfilment by Amazon (FBA), que ayuda a los comercios virtuales en Amazon con los aspectos de logística, distribución, atención al cliente y otros servicios, sorprendió a la compañía y le ocasionó costes inesperados, aunque en última instancia constituye una señal de que Amazon está consolidando su ventaja competitiva en comercio electrónico”, explica la gestora del equipo de Tecnología Global de Henderson.
“Amazon Web Services continúa impulsando la adopción de infraestructuras y servicios en la nube y posee la cuota de mercado más alta en un sector que se encuentra en mantillas. Aunque la competencia de Google, IBM y Microsoft tenderá a intensificarse en 2016, Amazon se sitúa en cabeza para beneficiarse de la tendencia secular de adopción de sistemas y servicios tecnológicos. Nos alegra saber que la compañía se ha comprometido recientemente a recomprar 5.000 millones de dólares de acciones propias, aunque esperaremos un momento de valoración más atractivo para reforzar nuestras posiciones”, concluye.
Christian Gherardi - Foto: cedida. Christian Gherardi y Pedro Pelaez se unen a Bulltick
Dos nuevos movimientos profesionales en la industria del wealth management en Miami. Christian Gherardi y Pedro Pelaez, ambos procedentes de Citi, han firmado por Bulltick, compañía fundada en Miami con raíces latinas y experiencia internacional que da servicio a clientes globales. Con estas dos incorporaciones a sus oficinas de Brickell Avenue, la firma refuerza el equipo especializado en clientes latinoamericanos.
Gherardi, reconocido profesional de amplia trayectoria, ocupará el cargo de financial advisor director en su nueva casa.Antes de su reciente incorporación, estuvo ligado a Citi durante 21 años, firma en la fue “Top producer” de la región durante 16 años consecutivos. Cuenta con un MBA especializado en finanzas –que obtuvo cum laude– y un grado en International Finances & Marketing, ambos por la University of Miami (UM).
Pelaez, por su parte, después de 11 años en Citi ejercerá de client relationship manager en esta nueva etapa. Cuenta con un Bachelor of Business Administration por la Faculdade Boa Viagem.
Foto: Brucknerite, Flickr, Creative Commons. Cuenta atrás para los XXVII Premios Fondos de Inversión Expansión-Allfunds Bank
El pasado jueves 7 de abril, la plataforma de fondos de inversión Allfunds Bank, junto con el medio de comunicación de referencia en el mundo económico, Expansión, reunieron al jurado de sus premios de fondos de inversión para deliberar sobre las distintas candidaturas cualitativas.
El jurado, formado por las 20 principales entidades dentro de la inversión colectiva en nuestro país, tanto domésticas como extranjeras, llevó a cabo una votación secreta en cada una de las distintas categorías que componen los prestigiosos premios.
La dinámica de los premios cualitativos es totalmente transparente y cuenta con la implicación de los principales miembros de la industria. Para concretar las nominaciones que pasan a la ronda de votación, son los propios actores principales, los selectores de fondos de las 50 entidades más importantes del país, quienes llevan a cabo estas nominaciones. Las nominaciones con mayor respaldo pasan a la fase de votación, donde el jurado, compuesto por las principales entidades, es quien decide finalmente las candidaturas merecedoras de galardón. Éste es el mecanismo que se sigue para los siguientes premios:
-Mejor Gestora- Renta Variable 2015
-Mejor Gestora- Renta Fija 2015
-Mejor Gestora Asset Allocation 2015
-Mejor Gestora Nacional 2015
-Mejor Gestora Nacional de Pensiones 2015
Junto a estos 5 premios cualitativos, también se otorgarán durante la ceremonia que tendrá lugar el próximo día 14 de abril en el Palacio de la Bolsa, otros dos premios:
-Mejor Fondo de Inversión 2015
-Mejor Gestora 2015
Estos dos premios son premios de elección directa por parte de los selectores de fondos, quienes aplicando su criterio han determinado la gestora y el fondo más destacables en función de su servicio, utilidad y rentabilidad. Un año más se espera que el evento del próximo día 14 en el Palacio de la Bolsa de Madrid congregue a los actores más importantes de nuestra industria además de servir para celebrar los éxitos de un año tan excelente como fue 2015 para los fondos de inversión.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Ericsson. La investigación interna de BTG Pactual no encontró indicios de corrupción por parte de André Esteves
El banco BTG Pactual concluyó su investigación interna conducida por un comité especial de su directorio durante cuatro meses. Mediante un comunicado, informó que no encontró ningún indicio para concluir que las acusaciones de conductas irregulares y de corrupción contra André Esteves, BTG Pactual o cualquier empleado de la firma sean creíbles, precisas o apoyadas en pruebas fiables.
El comité especial fue creado en diciembre de 2015, tras la detención de André Esteves a finales de noviembre bajo la sospecha de haber obstruido las investigaciones de la operación “Lava-Jato”, el enorme caso de corrupción que implica a la petrolera estatal Petrobras, órganos públicos, contratistas y políticos. André Esteves permanece en prisión domiciliaria después de que en diciembre abandonara la prisión Bangu 8, en Rio de Janeiro, tras la suspensión de su prisión preventiva por parte del Tribunal Supremo Federal.
El comité especial recibió un amplio mandato de investigar varias acusaciones de corrupción e ilegalidady contrató al estudio de derecho internacional Quinn Emanuel Urquhart & Sullivan, LLP («Quinn Emanuel») y al bufete de abogados brasileños Veirano Advogados para servir como consejero independiente y dirigir la investigación en su nombre. Se llevó a cabo una recopilación exhaustiva de estos temas, que incluían la recopilación de documentos electrónicos y en papel de más de 50 empleados de BTG Pactual por parte de la filial brasileña de KPMG. Con un total de más de 430.000 documentos revisados por los abogados de Quinn Emanuel y Veirano, además de entrevistas a 30 ejecutivos y empleados de alto nivel en BTG Pactual.
En resumen, la firma no habría encontrado pruebas que pudieran soportar las acusaciones de realizaciones de pagos y sobornos a destacas figuras empresariales y políticas brasileñas, entre las que figuran Nestor Cerveró, ex-director del área internacional de Petrobras, Eduardo Cunha, presidente de la Cámara de diputados de Brasil, Fernando Collor de Mello, senador y presidente del país de 1990 a 1992 (teniendo que dimitir al fracasar en su intento de frenar un proceso de destitución política iniciado por el Senado contra él), José Carlos Bumlai, empresario y consejero rural para el gobierno; y Luiz Inácio Lula da Silva, presidente de Brasil de 2003 a 2011.
Philippe Ferreira, estratega senior de Lyxor Asset Management. Foto cedida. Lyxor AM: “La industria offshore ya no responde a las necesidades de los individuos y el apetito por los hedge funds se centra en los UCITS”
Desde agosto del año pasado, estamos inmersos en un entorno de mercado complejo, con ciclos cortos y violentos en ambos sentidos, que suponen un gran desafío para los inversores. “Es muy complicado identificar los puntos en los que cambia el mercado y los ciclos y, aunque fuera posible, es difícil re-orientar las carteras desde un extremo al otro”, sobre todo cuando se trata de grandes cantidades de capital, explica Philippe Ferreira, estratega senior de Lyxor Asset Management, en una reciente presentación con periodistas en Madrid. A esta dificultad se une el hecho de que la inversión en activos tradicionales tiene unas bajas expectativas de retornos para los próximos cinco años. “El entorno de mercado, junto la regulación, están poniendo las cosas difíciles a las entidades de gestión de activos y bancas de inversión”, asegura.
Pero, a pesar de los obstáculos, hay soluciones. Ferreira apuesta, para capear este entorno, por el crédito europeo (especialmente el high yield) y los mercados emergentes dentro de los activos tradicionales pero también por ampliar el abanico de inversión hacia el espacio de los alternativos UCITS. “De cara al futuro, los inversores deben mirar hacia el high yield en Europa –con el sector financiero entre sus favoritos- y hacia los mercados emergentes, que cuentan con expectativas de retornos más altas y valoraciones más atractivas, pero también hacia estrategias alternativas que aporten diversificación”, ya sea a través del mercado de real assets, infraestructuras o préstamos, o del mundo del capital riesgo o los hedge funds, explica.
Y, dentro de este universo, su apuesta se centra claramente en los hedge funds con formato regulado, los UCITS alternativos, que en conjunto se han mostrado capaces de ofrecer retornos similares a los de la renta variable global pero con un tercio de su volatilidad, lo que explica los flujos positivos que están viviendo sobre todo en los últimos tiempos por inversores como los fondos de pensiones. De hecho, en los últimos años se ha producido un cambio entre los inversores en hedge funds, debido a un cambio de percepción y a la toma de conciencia de su mayor gestión de los riesgos: “En los años 90 los principales inversores eran altos patrimonios que buscaban fuertes retornos en estas estrategias y en 2003 aglutinaban el 80% del mercado, frente al 20% de los institucionales. Pero 13 años más tarde dos tercios del mercado de hedge funds ya están en manos de inversores institucionales que tratan de reducir la volatilidad y la correlación con los activos tradicionales”, dice.
“Aunque hay estrategias muy volátiles, los hedge funds ya no se asocian con el alto riesgo sino que en algunos casos se plantean como alternativas a la renta fija”, explica el experto, en una industria en la que son los grandes actores los que están logrando sobrevivir y hacer frente a los altos costes derivados, entre otros temas, de la regulación, y los que son capaces de afrontar una rebaja de comisiones (que ha llevado del 2% al 1,7% la de gestión y del 20% al 17% la de rentabilidad en los últimos tiempos).
Y dentro de esa industria, el apetito se dirige sobre todo a los alternativos UCITS, hedge funds con liquidez diaria, semanal o incluso un poco más dilatada en el tiempo, y con limitaciones de inversión para cumplir con la regulación europea. “La industria offshore ya no responde a las necesidades de los individuos y el apetito por los hedge funds de este tipo es muy limitado en Europa”, explica Ferreira, mientras crece el de los alternativos UCITS, a ritmos de suscripciones en estos productos en el Viejo Continente de 6.000 millones mensuales a lo largo del año pasado y en torno a la mitad este año. “La demanda es elevada, tanto por bancas privadas como por fondos de pensiones, hacia productos que aportan diversificación pero están regulados y son trasparantes”, añade.
Frente a la fórmula de los hedge funds offshore, o incluso los regulados bajo la directiva europea AIFMD (orientada a institucionales), los expertos de Lyxor AM creen que son los UCITS los que están centrando el apetito inversor, incluso de esos inversores institucionales. “UCITS se está convirtiendo en un sello de calidad en Europa, Asia y Latinoamérica mientras AIMFD es una marca aún muy nueva”, añade Ander López, responsable de Gestión Alternativa en Iberia y Latinoamérica.
En España, el experto explica cómo la demanda hacia los UCITS alternativos parte de bancas privadas, fondos perfilados y fondos de pensiones, que buscan diversificar y tener exposición a estrategias conservadoras con un perfil de rentabilidad similar al que ofrecen, por ejemplo, las bolsas, lo que les lleva a apostar por estrategias de fusiones y adquisiciones, fondos sistemáticos y CTAs y productos long-short.
Las estrategias favoritas
En general, Lyxor AM apuesta ahora por estrategias alternativas capaces de navegar a través del ciclo, adaptarse al complejo entorno y hacerlo bien en todo tipo de momentos.Sobreponderan por ejemplo estrategias de arbitraje de fusiones, han elevado hasta neutral su exposición a estrategias de crédito long-short, sobreponderan estrategias global macro capaces de manejar un entorno divergente de política monetarias o divisas –con estrategias de valor relativo, por ejemplo- y también estrategias long-short de bolsa con sesgo variable, que pueden posicionarse más largas o cortas dependiendo del contexto económico. También son neutrales en estrategias CTAs, y, según Ferreira, “toda cartera debería tener una asignación mínima a CTAs con el objetivo de proteger el componente más direccional de la misma”.
Para dar cobertura a estas necesidades, su plataforma de UCITS alternativos incluye productos de gestoras como Winton (CTAs), Canyon (crédito), Chenavari (crédito), Och-Ziff (long-short de renta variable de EE.UU.), Capricorn (long-short de renta variable de emergentes) o TIG (arbigtraje de fusiones). El año pasado la gestora sumó tres nuevos productos y este año tiene cuatro más pendientes de lanzar, estrategias de renta variable global en formato long-short, arbitraje de renta fija y global macro, que verán la luz en los próximos trimestres.
“Muchos gestores alternativos que quieren entrar en Europa acceden a plataformas como la nuestra y la mayoría elige el mundo UCITS”, para tener acceso a todo tipo de clientes, dice López.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Rafiq Sarlie
. ¿Dónde está el límite de la norma fiduciaria?
Aunque la aprobación de la norma fiduciaria del Departamento de Trabajo de los Estados Unidos ha puesto de manifiesto que su redacción final no es tan dura como la industria de los fondos de pensiones del país se temía, la luz de alarma se ha encendido en la del wealth management. ¿Es un paso más hacia la obligatoriedad de la norma para todos sus profesionales?
Sergio Álvarez-Mena, director en Credit Suisse Securities ( USA) y lead counsel para International Private Banking , explica que históricamente, la SEC ha gobernado la industria del advisory que –a excepción de los Trusts- era la única sujeta a una obligación fiduciaria. Con esta norma, la obligación fiduciaria se extiende a las cuentas que generan comisiones supervisadas por el Departamento de Trabajo (DOL). Técnicamente, sólo afecta los IRAs (planes de pensiones individuales), por estar supervisados por este organismo.
“Aunque los no residentes no cuentan con este tipo de cuentas, la preocupación es si la obligación fiduciaria se puede extender a las cuentas de advisory que generen comisiones. ¿Dónde está el límite?”. Alvarez-Mena hace en alto la pregunta que está en la mente de todos los advisors.
Su contestación es: “La respuesta correcta podría ser `no hay límite´. Pronto todas los profesionales del mundo de las finanzas estarán sujetos a obligaciones fiduciarias”. David Schwartz, CEO de la Asociación de banqueros internacionales de Florida (FIBA, por sus siglas en ingles)coincide, al declarar: “La nueva norma eleva el listón para cualquiera que preste servicios de investment advise a clientes particulares, independientemente del tipo de licencia con la que cuente”.
Profundizando en las consecuencias para los clientes, Schwartz dice: “Al contrario que en el suitability standard aplicado sobre la base de cada transacción, ahora los advisors estarán sujetos al fiduciary standard. Esto podría llevar a los advisors a evitar a los inversores más pequeños, cuyas cuentas generan menos ingresos”.
Alvarez- Mena añade otro matiz: “En el negocio local, las consecuencias están encima de la mesa. Las cuentas que generan comisiones son normalmente más baratas para los clientes, pero si las obligaciones son las mismas, muchos cambiarán a cuentas de advisory, que son más caras ya que se basan en fees. En el fondo, no será bueno para los clientes”.
“En el mundo offshore –señala– bajo los estándares fiduciarios, ¿estará obligado un bróker a vigilar que la estructura fiscal de sus clientes cumple con la normativa y alertar cuando detecte problemas? Si un cliente se niega a solucionarlo, ¿estará el broker obligado a dejar de dar servicio a este cliente, puesto que al seguir operando se agravaría su situación fiscal e iría en contra de la norma fiduciaria?”.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Thomas Hobbs. Itaú Unibanco completa la fusión de CorpBanca en Chile
Itaú Unibanco, el mayor banco privado de Brasil, anunció la finalización del acuerdo de fusión entre su filial chilena, Banco Itaú Chile, y el banco con sede en Santiago de Chile, CorpBanca, a raíz de la obtención de autorización por parte de los organismos regulatorios.
Itaú Unibanco envió un comunicado a la bolsa de Sao Paulo informando de que será el accionista mayoritario del banco resultante de la fusión, Itaú CorpBanca, con un 33,58% de participación. Desde el viernes 1 de abril, las operaciones de Itaú CorpBanca se consolidan en los estados financieros de Itaú Unibanco, cuyos activos han incrementado en aproximadamente 117.000 millones de reales (unos 32.500 millones de dólares).
Como resultado de esta adquisición, Itaú comentó que había avanzado desde la séptima posición a la cuarta en el ranking de mayores bancos privados por volumen de préstamos. Además, a través de la filial colombiana de CorpBanca, el banco brasileño tendrá por primera vez exposición al mercado bancario retail de Colombia, donde también operará bajo la marca Itaú.
Por medio de la fusión, Itaú Unibanco y CorpGroup, la compañía matriz de CorpBanca, establecen una plataforma bancaria para canalizar el crecimiento y buscar nuevas oportunidades de negocio en el mercado financiero de Chile, Colombia, Perú y Centro América.
Milton Maluhy fue nombrado en noviembre CEO de Itaú CorpBanca. Milton, que es socio de Itaú Unibanco desde 2011 y forma parte del conglomerado desde hace 13 años, era hasta entonces el director presidente de Redecard, una empresa dedicada a la adquisición de tarjetas de crédito; y director ejecutivo de Itaú Unibanco, siendo además responsable de la gestión del área de tarjetas de crédito y de las asociaciones que Itaú tiene con los minoristas. Uno de los principales retos del nuevo banco es crecer en el segmento de personas, una de las divisiones menos desarrollada de CorpBanca, que estaba más enfocada a créditos de empresas.
Boris Buvonic, anterior CEO de Banco Itaú Chile, a su vez pasó a ocupar nuevas responsabilidades como consejero de Itaú Unibanco en la región, actuando en los consejos de administración del banco de Chile y Argentina.
