Las 15 lecciones de una década de stock picking

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Las 15 lecciones de una década de stock picking
Foto: Nick Kirrage, portfolio manager de Schroders. Las 15 lecciones de una década de stock picking

¿Qué le diría a una versión joven de sí mismo? ¿Qué consejo le daría? ¿Podría reducirlo a un conjunto de reglas que le ayuden a tener éxito? Tras una década gestionando fondos value, Nick Kirrage, portfolio manager de Schroders, elabora la lista de consejos que le daría a su ‘yo’ de 21 años.

Lo primero que le explicaría sería el concepto de value investing. “Hay un montón de explicaciones técnicas de este concepto, pero el espíritu del mismo es muy sencillo. Se trata simplemente de explotar la emoción de los inversores”, dice Kirrage.

Para el gestor, ser un inversor value requiere paciencia y observar cómo los inversores irracionales venden en medio de las turbulencias y compran en tiempos de euforia. Esas emociones a menudo tienen su origen en alguna tendencia, evento o moda pasajera. Como ejemplo, pone el rally de las acciones puntocom en el 2000 o el escenario del fin del mundo que dibujaban los bancos en la crisis financiera de 2008.

La habilidad necesaria para el inversor value es la de calcular cuándo las emociones han usurpado la toma de decisiones de inversión sólidas. “Buscamos compañías en el mercado que parecen baratas en comparación con los beneficios a largo plazo que han conseguido y entonces nos preguntamos a nosotros mismos: ‘¿Por qué no puede ese negocio obtener esos beneficios otra vez?”.

Kirrage ha sido toda su carrera un inversor value pero estas son las reglas extraídas de las lecciones aprendidas y que ha refinado el proceso y sus habilidades como gestor:

Regla 1: No mantenga en cartera acciones que no compraría hoy

Hay que revisar constantemente las razones que nos llevaron a invertir en una compañía y preguntarse si siguen en pie. Las acciones no son mejores inversiones sólo porque tenerlas en cartera, aunque no hay que confundir esto con la regla número 2.

Regla 2: No venda sólo porque los precios caen

A menudo la mejor solución a acciones que tienen un mal comportamiento es no hacer nada. Es usual que la gente venda cuando las acciones caen, cuando lo mejor que se puede hacer es esperar o incluso comprar más.

Rule 3: No se avergüence de tener cash

Los inversores creen que dejar dinero al margen puede hacer que se pierdan algunos ingresos por dividendos y ganancias en los precios. Sin embargo, el efectivo es rey cuando se presenta una oportunidad. El dinero en efectivo permite a los inversores value comprar en momentos de miedo.

Regla 4: No compre el sueño

No compre empresas que tienen puestas todas sus esperanzas en el próximo modelo de su producto, en una invención o en una medicina.

Regla 5: No compre compañías de un solo producto

El consejo general a los inversores sobre poner todos los huevos en una sola cesta se aplica igualmente al evaluar los méritos de una sola acción.

Regla 6: No compre acciones que no quiera mantener en cartera en 12 meses

Es posible caer víctima de una trampa de valor: es decir, confundirse en la compra de una acción barata que tiene auténticos impedimentos estructurales para generar rendimientos a largo plazo. Este tipo de empresas se encuentran descendiendo en un elevador de destrucción de valor. Demasiados inversores tratan de predecir el momento en el que esta espiral podría rebotar, y por lo general se equivocan. La regla aquí es: no compre acciones que no quiera tener en cartera en 12 meses.

Regla 7: No compre acciones que no compraría otra vez si caen un 20% por alguna razón

Esta es una buena prueba para el verdadero inversor value. Si su análisis es profundo – y es puesto a prueba constantemente-, tiene confianza en sus decisiones, y estómago para mantener la compra.

Regla 8: Respalde sólo empresas con un alto nivel de endeudamiento si ya han descontado en su precio las dificultades financieras.

Esta estrategia de alto riesgo puede dar sus frutos para inversores value valientes. Pero es un camino difícil de recorrer.

Regla 9: No persiga acciones

Para los inversores value todo gira, por supuesto, en torno al valor. Es mejor no tener ninguna acción que tener muchas con el precio equivocado.

Regla 10: Piense a largo plazo y olvídese del índice

Tenemos una tendencia natural a centrarnos en lo que hacen otros inversores y en el comportamiento de los índices bursátiles a corto plazo, pero esto puede nublar el pensamiento.

Regla 11: No deje que rentabilidades anteriores afecten a su decisiones de inversión a futuro

El deseo de adoptar más riesgos cuando adelanta al índice de referencia y menos cuando está detrás es poderoso, pero en última instancia contraproducente. Pregúntese, ¿estaría haciendo esto mismo si estuviera un 10% por detrás o por delante del índice? Si la respuesta es no, ¿por qué lo hace?

Regla 12: No puede predecir la volatilidad

Una baja volatilidad en el pasado no significa lo mismo para el futuro. Las turbulencias pueden aparecer de la nada. Tenga en cuenta la estabilidad relativa de la que gozaban las acciones de los bancos en los años previos a la crisis financiera. También puede desaparecer con la misma rapidez, y a menudo de forma inesperada. Para un inversor paciente a largo plazo, la volatilidad es a menudo una oportunidad, no una amenaza.

Regla 13: No compre y venda demasiado

Los inversores a largo plazo no necesitan estar constantemente comprando y vendiendo. La única certeza de una alta rotación son las altas comisiones.

Regla 14: Riesgo frente a recompensa

El peligro de perder dinero debe dictar cuánto se puede comprar, no la visión de la cantidad de dinero que podría ganar.

Regla 15: Céntrese en sus debilidades

Invertir bien se basa en trata de identificar no sólo lo que hace bien, sino también lo que hace mal. La gente adora centrarse en sus puntos fuertes, pero tratar de limitar el impacto de sus debilidades es igual de importante para los gestores de fondos. Las personas que piensan que no tienen puntos débiles están condenadas al fracaso.

Para concluir, Kirrage, enuncia el que sería el consejo que engloba todos los demás: ‘Hazlo simple’ y explica que hay que tener cuidado con las estrategias de inversión que no puede explicarle a un niño de 12 años.

Para más información visite la página www.schroders.com/americas o escriba un email a Gonzalo.Binello@shroders.com.

Año récord de financiación para las start ups españolas

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Año récord de financiación para las start ups españolas
Foto: Albarcam, Flickr, Creative Commons. Año récord de financiación para las start ups españolas

La Asociación Española de Capital, Crecimiento e Inversión (Ascri), en colaboración con Webcapitalriesgo, ha presentado su informe anual “Actividad de Venture Capital & Private Equity en España 2016”. En 2015 las principales variables mantuvieron la senda de crecimiento iniciada en 2014: el volumen de inversión alcanzó casi 3.000 millones de euros, repartidos en 657 inversiones (un 15% menos en volumen pero un 23% más en número de inversiones respecto a 2014) y la actividad desinversora fue muy intensa (rozando el máximo histórico de 2014): 4.714 millones de euros en 491 operaciones.

En cuanto al fundraising, se captaron 3.359 millones de euros, de los que 1.725 millones fueron aplicación de fondos internacionales, 1.481 por operadores nacionales privados y el resto (153 millones) por operadores nacionales públicos.

Respecto a la inversión en primeras etapas, el ecosistema inversor en start ups vive un gran dinamismo en España y sigue creciendo y consolidándose en número y variedad de agentes, abarcando desde la incubación / aceleración de empresas, crowdfunding (que hasta 2010 prácticamente no existía) y business angels en primeras etapas, hasta la expansión internacional con el apoyo de las entidades de venture capital privadas, tanto nacionales como internacionales, y corporate ventures. 


El volumen total de inversión recibido por las start ups españolas en 2015 alcanzó 659,4 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 83% frente al volumen registrado en 2014 (359,9 millones), en 1.527 inversiones. Las entidades de venture capital fueron responsables del 81% de la inversión, las instituciones públicas del 14% y los business angels, plataformas de crowdfunding y aceleradoras, del 5% del total. Por número de inversiones, 763 correspondieron a préstamos participativos otorgados por instituciones públicas, 464 a los fondos de venture capital (nacionales e internacionales) y el resto (aceleradoras, plataformas de crowdfunding y business angels) 300 inversiones. 


Respecto a la distribución geográfica de las 1.597 operaciones registradas en 2015, Cataluña y Madrid concentraron 60% del total. Los inversores internacionales también eligieron estas comunidades como destino de sus inversiones. 


El venture capital español se consolida como inversor en primeras etapas, actuando como tractor de los fondos internacionales

Respecto a la actividad inversora llevada a cabo por los inversores de venture capital (tanto nacionales como internacionales), en 2015 invirtieron 534 millones, lo que supone un crecimiento del 86% sobre el volumen alcanzado en 2014 (286,8 millones). Este dato confirma que el venture capital se encuentra en pleno crecimiento y situado en el mapa europeo. El atractivo de las empresas españolas para los fondos de venture capital internacionales se constata en que aumentaron su inversión un 152,6%, hasta alcanzar 388 millones: el mejor registro en la serie histórica, y en el aumento del tamaño de las rondas de inversión.

Por su parte, las grandes corporaciones (Corporate Venture Capital) dedican cada vez más atención al fenómeno start up, creando y desarrollando proyectos innovadores y fueron responsables del 15% del volumen total invertido (99 millones de euros).

La inversión de venture capital en España se concentra en el sector tecnológico. En 2015, el volumen dirigido a empresas tecnológicas alcanzó 509 millones (máximo histórico) en 260 empresas invertidas. El 78% del volumen dirigido a empresas financiadas por primera vez fueron proyectos TIC y Digital con 423 millones de euros, Industria con 62,3 millones y Ciencias de la vida con 49 millones, cifra que se sitúa como máximo histórico.

Perspectivas 2016

Se prevé que siga aumentado la disponibilidad de nuevos recursos para invertir debido a la reactivación del fundraising nacional y la constitución de nuevos vehículos de venture capital, promovidos por emprendedores que realizaron con éxito desinversiones de sus propias start ups fruto de los compromisos de apoyo puestos en marcha por ICO (FOND-ICO Global), CDTI y ENISA. Los fondos levantados por las entidades de venture capital privadas nacionales superaron los 292 millones. Destacaron los cierres de Caixa Capital Risc (Caixa Invierte Start) de 20 millones, Bullnet Capital (Bullnet Capital III) de 42 millones, Axon (Axon ICT III), Nauta Capital VC Partners) con un primer cierre de 70 millones o Santander Innoventures (vehículo de Venture Capital del Banco Santander) con 80 millones. Las entidades públicas, por su parte, aportaron el 28% de los recursos.

Global Finance reconoce a Banamex como mejor banco digital en México

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Global Finance reconoce a Banamex como mejor banco digital en México
. Global Finance reconoce a Banamex como mejor banco digital en México

La revista Global Finance dio a conocer su lista anual de los mejores bancos digitales en el mundo, World’s Best Digital Banks 2016, en la que reconoce a Banamex como mejor banco digital en materia de consumo y empresarial en México.

Asimismo, Banamex recibió dos reconocimientos adicionales. El primero, por la banca digital de consumo en la subcategoría de mejores depósitos y las mejores ofertas para créditos y productos de inversión en línea; y el segundo, en la parte empresarial por los mejores servicios de manejo de inversiones, financiamiento a empresas y las mejores iniciativas en seguridad de la información.

Las redes sociales de Banamex también recibieron un reconocimiento por el éxito del manejo de productos y servicios digitales en sus plataformas de Facebook y Twitter, incluido el servicio a clientes digital a través de @ContactoBanamex

En esta ocasión, la encuesta anual de Global Finance convocó un panel de jueces de la compañía Infosys (líder global en consultoría, tecnología y outsourcing), así como editores de la revista, los cuales tomaron en cuenta los siguientes criterios de selección:

  • Estrategias para atraer y atender a clientes digitales
  • Éxito para conseguir que los clientes usen los canales digitales
  • Crecimiento en número de clientes en este sector
  • Mayor oferta de productos y servicios
  • Beneficios tangibles obtenidos de iniciativas digitales
  • Diseño de páginas web, sitios móviles y funcionalidad de los mismos

«Este reconocimiento, refrenda el compromiso de Banamex y representa un reto constante para seguir anticipándonos a los cambios tecnológicos y el entorno tan cambiante en el que vivimos, con el objetivo de acercar y facilitar el acceso a servicios financieros digitales de mayor calidad, con la mayor seguridad y rapidez a todos nuestros clientes», señaló Ernesto Torres Cantú, director general del Grupo Financiero Banamex y Banco Nacional de México.

La lista de ganadores se publicará en el número de septiembre de la revista y la ceremonia de premiación se llevará a cabo el 18 de octubre de este año en la ciudad de Londres, Inglaterra.

La débil inversión empresarial pone en peligro el crecimiento a medio plazo en EE.UU.

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La débil inversión empresarial pone en peligro el crecimiento a medio plazo en EE.UU.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Gunter Hentschel. La débil inversión empresarial pone en peligro el crecimiento a medio plazo en EE.UU.

El consumo interno sigue siendo favorable, pero la inversión empresarial es particularmente débil y esto pone en peligro el potencial de crecimiento económico de Estados Unidos a medio plazo. Este es el punto de vista de Guy Wagner, CIO de Banque de Luxembourg y managing director de su filial de asset management, BLI, y su equipo, reflejado en ‘Highlights’, su análisis mensual.

«Los datos del PIB de Estados Unidos del segundo trimestre confirmaron que el crecimiento sigue siendo estable y moderado a pesar de que la actividad económica es cada vez más frágil. Además, aunque el consumo interno sigue siendo favorable, la inversión empresarial es débil y esto amenaza el crecimiento económico estadounidense a medio plazo», indica Wagner, y continúa: «En Europa, la incertidumbre política no ha dado, hasta ahora, lugar a una desaceleración económica y el crecimiento es débil pero positivo”.

En su repaso a lo sucedido en el segundo trimestre del año, el equipo de BLI recuerda que en Japón el gobierno ha puesto en marcha un nuevo programa de gasto público para estimular el crecimiento económico, mientras que China ha alcanzado los objetivos económicos a corto plazo gracias al respaldo de las medidas de estímulo públicas.

Pero si algo ha marcado profundamente el paso de los mercados en el segundo trimestre del año fue el resultado del referéndum en Reino Unido. Uno de los principales efectos es que el Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC) de la Fed, en su reunión de julio, decidió dejar sin cambios los tipos de interés a pesar de la reciente mejora en las estadísticas económicas y del rebote de los mercados de renta variable desde que se produjera el Brexit.

«Todavía hay incertidumbre sobre cuándo se producirá una segunda subida de los tipos de interés –que seguirá a la de diciembre el año 2015 – debido a la debilidad del crecimiento económico. El aplanamiento de la curva de rentabilidad en Estados Unidos visto a comienzo del año podría continuar», opina el economista luxemburgués.

Las bolsas se recuperan después del Brexit

«Paradójicamente, la decisión británica de abandonar la Unión Europea ha tenido un impacto positivo en la cotización de las bolsas debido a que los bancos centrales afirmaron que introducirían nuevas medidas de apoyo en caso de que hubiera repercusiones económicas y financieras desfavorables como consecuencia del Brexit». La reciente mejora de los datos económicos en Estados Unidos también ha dado un impulso a los activos de riesgo. El S&P 500 en Estados Unidos, el Stoxx 600 en Europa, el Topix en Japón y el MSCI de los mercados emergentes (en dólares) han repuntado con fuerza.

“Teniendo en cuenta las estrategias de los bancos centrales para respaldar a los mercados de valores y la falta de alternativas, las bolsas siguen subiendo a pesar de las perspectivas económicas y la aparición de nuevos riesgos políticos”, explica Wagner.

Bankinter: los precios de la vivienda en España aumentarán un 3%-5% en 2016 y 2017, hasta niveles de 2004

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Bankinter: los precios de la vivienda en España aumentarán un 3%-5% en 2016 y 2017, hasta niveles de 2004
Foto: Victor Camilo, Flickr, Creative Commons. Bankinter: los precios de la vivienda en España aumentarán un 3%-5% en 2016 y 2017, hasta niveles de 2004

El mercado inmobiliario español continúa su fase de recuperación y se confirma como un sector atractivo para la inversión. Así lo explica Jesús Amador, analista de Bankinter, en su último informe inmobiliario sobre España, correspondiente al mes de julio. “La demanda residencial crecerá durante los próximos 18 meses, hasta alcanzar un volumen superior a 470k viviendas en 2017. El ciclo expansivo de la economía, los bajos costes de financiación y la rentabilidad del alquiler en un entorno de tipos cero impulsarán el mercado. Los precios aumentarán en un rango 3%-5% anual, como consecuencia del aumento de la demanda y una oferta muy limitada de vivienda nueva en áreas consolidadas de las grandes ciudades. La reducción del stock hasta 500k viviendas y el fuerte crecimiento en los visados de obra nueva auguran una progresiva reactivación de la actividad promotora si no se ponen trabas a los nuevos desarrollos urbanísticos en grandes ciudades”.

Según el experto, el segmento comercial recuperará momentum en el tramo final de 2016 y en 2017 tras un primer semestre con menores volúmenes de inversión por la escasa oferta y la incertidumbre política. “La tendencia alcista de las rentas, tasas de ocupación y revalorización de los activos se mantendrá tanto en oficinas, como en centros comerciales y áreas logísticas. El diferencial de rentabilidad en los activos inmobiliarios con respecto a la renta fija soberana y corporativa de elevada calidad crediticia permitirá que los yields en oficinas y retail sigan reduciéndose a pesar de estar cerca de mínimos”, explica.

En su opinión, las ideas de inversión más atractivas continúan focalizándose en dos clases de activos. En primer lugar, la compra de activos inmobiliarios en ubicaciones “prime” y áreas consolidadas, con un objetivo de rentabilidad neta levemente superior al 3% y un horizonte de inversión mínimo de tres a cinco años. En segundo lugar, la compra de acciones de Merlin Properties, su principal apuesta en el sector “por la calidad y diversificación de su cartera de activos, su mayor dimensión, visibilidad de ingresos y rentabilidad por dividendo”.

Mercado residencial: el crecimiento se consolida

Las perspectivas favorables que estimaban en su informe de febrero se han confirmado durante el primer semestre del año: el sector inmobiliario residencial está consolidando la senda de recuperación iniciada en 2014. Las ventas de vivienda se han incrementado un 16,8% en términos acumulados hasta mayo, según el Consejo General del Notariado. La demanda está liderada por las ventas de vivienda usada, que repuntan un 20% y suponen más del 91% de las ventas de pisos. Por el contrario, las ventas de vivienda nueva continúan reduciéndose, aunque el ritmo de caída se ha reducido desde el 14% a finales de 2015 hasta una caída del 11% en mayo. Los precios mantienen una tendencia alcista más moderada, tras haberse incrementado un 2,4% en tasa interanual en el primer trimestre del año. “Por lo tanto, la primera mitad de año ha sido favorable para un sector residencial que debería ganar inercia durante los trimestres finales de 2016 y el año 2017”.

“Eppur si muove”

La demanda de vivienda permanece alejada de unos máximos históricos superiores a 900k unidades anuales que resultan inalcanzables en un contexto de elevado desempleo y nulo incremento de la población, explica. Además, las ventas de vivienda nueva están en mínimos debido a la escasa actividad promotora y ausencia de nueva oferta. Sin embargo, la demanda se mueve: las ventas totales de vivienda crecerán durante los años 2016 y 2017, lo que implicará alcanzar cifras cercanas a 500k casas anuales y encadenar cuatro años consecutivos de crecimiento.

Según el experto, los factores que permitirán consolidar el incremento de la demanda en los próximos trimestres son varios. En primer lugar, el ciclo expansivo y la reducción del desempleo. “La economía española registrará tasas de crecimiento del 2,8% y 2,5% en 2016 y 2017 respectivamente. Esta expansión permitirá que se consolide la mejora del empleo, que ha generado un aumento de 483k afiliados a la Seguridad Social durante los últimos 12 meses. El incremento de los niveles de empleo será uno de los elementos más influyentes sobre la demanda de vivienda”.

En segundo lugar, la mejora de las condiciones de financiación. “La política monetaria del BCE seguirá siendo un catalizador clave. La combinación de un Euribor 12 meses cercano a 0% y los estímulos a la concesión de crédito seguirán respaldando la demanda de vivienda. Los elevados niveles de competencia en un sector financiero más saneado y la reducción de la morosidad hipotecaria hasta niveles inferiores al 5% por primera vez desde 2013 anticipan un crecimiento de la concesión de hipotecas”.

En tercer lugar, el mayor interés como bien de inversión. “El contexto de mercado actual sitúa la vivienda como una de las escasas alternativas de inversión que permiten obtener rentabilidades superiores a la inflación en el medio plazo. La rentabilidad bruta por alquiler ha aumentado hasta el 4,58% anual según el Banco de España y supera el umbral del 10% si se tiene en cuenta la plusvalía media obtenida por la revalorización del inmueble. En nuestra opinión, este gap entre el retorno de la inversión inmobiliaria y la rentabilidad nula o incluso negativa en depósitos y renta fija a corto y medio plazo hará que la vivienda se mantenga como un objetivo destacado en el radar de los inversores”.

En cuarto lugar, habla de un impacto limitado del Brexit. “El Brexit supondrá un freno a la demanda de vivienda vacacional en España por parte de los británicos. El mayor coste de adquisición por la depreciación de la libra y la incertidumbre acerca del acceso al sistema sanitario y las pensiones para los británicos suponen menores incentivos a la compra. Sin embargo, creemos que el Brexit no supondrá un obstáculo al crecimiento de la demanda total por las siguientes razones. Los compradores británicos generan el 21% de la demanda extranjera, pero no existen razones para pensar que el 79% de la demanda de otros países no vaya a seguir creciendo como ha sucedido desde 2010: las compraventas de extranjeros y no residentes aumentaron el 13,4% en 2015 y el 24% en el primer trimestre del año. Además, la menor demanda de vivienda de lujo en Londres tras el Brexit puede desviar parte de esas compras por parte de ciudadanos no comunitarios a ciudades como Madrid o Barcelona”, dice el experto.

«En consecuencia, estimamos que la demanda total de vivienda aumentará un 10% a lo largo de 2016 hasta superar las 440k unidades y crecerá a ritmos cercanos a al 6% hasta 470k / 480k casas en 2017. Estas cifras suponen una ligera revisión al alza de nuestras estimaciones de febrero, en las que consideramos que la demanda se situaría 450k viviendas en 2017. El cambio más importante que se materializará en 2017 será el primer incremento en las ventas de vivienda nueva tras nueve años consecutivos de retrocesos, una vez que las casas que se terminen en los próximos trimestres se comercialicen y comiencen a paliar la escasez de oferta nueva actual», dice el informe.

Precios: tras el despegue de Madrid y Barcelona, la recuperación se extiende a otras ciudades

Los precios de la vivienda continuarán subiendo de forma modesta en el conjunto de España, dice el informe. “Aunque el incremento se ha ralentizado en los primeros meses de 2016, la tendencia moderadamente alcista de los precios que venimos estimando en nuestros informes desde diciembre de 2013 mantiene su vigencia”. Sin embargo, la escalada de los precios se verá limitada durante la segunda mitad de 2016 y el año 2017 por dos frenos: en primer lugar, los ratios de esfuerzo continúan siendo elevados.

“El porcentaje de renta familiar destinada a la adquisición de vivienda se ha reducido desde el 48,5% máximo histórico en (septiembre de 2008) hasta el 32,2% actual. Sin embargo, la compra de una casa exige dedicar 6,4 años de renta familiar, un nivel superior al de otros países que sólo se sostiene debido a la elevada propensión de la población española a la compra frente al alquiler (79% de viviendas en propiedad y uso)”, explica el experto de Bankinter.

En segundo lugar, las ventas de vivienda con descuento.“Los 105k activos inmobiliarios en cartera de SAREB al cierre de 2015 (de los cuales un 48% son viviendas) continuarán comercializándose en los próximos trimestres, lo que será un factor de presión a la baja para el precio medio de las transacciones. Sin embargo, identificamos cuatro factores adicionales al incremento de la demanda que seguirán impulsando los precios»: la escasaoferta de vivienda nueva; los incrementos en el precio del suelo; las subidas consistentes en las grandes ciudades y áreas turísticas más demandadas; y el hecho de que los precios de los alquileres ya suben, señala el informe.

“En definitiva, mantenemos nuestra perspectiva de incremento gradual de los precios en el rango 3%-5% en 2016 y 2017. La principal diferencia con respecto a períodos anteriores es que el incremento de precios no se limitará a Madrid, Barcelona y áreas turísticas premium, sino que será más homogéneo y se extenderá a otras ciudades”. En opinión de Bankinter, este escenario de incremento progresivo situará el precio medio de la vivienda en España en un rango 1.560-1.580 euros por metro cuadrado, lo que implica un retorno a niveles de 2004 y un incremento del 7%-8% con respecto al mínimo post crisis registrado a principios de 2014.

Las gestoras y planes de pensiones se reducen en España pero crece el volumen gestionado

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Las gestoras y planes de pensiones se reducen en España pero crece el volumen gestionado
Foto: RubiFlorez, Flickr, Creative Commons. Las gestoras y planes de pensiones se reducen en España pero crece el volumen gestionado

El negocio de planes de pensiones sigue creciendo en España, pero el número de entidades gestoras, depositarias y productos cae, a tenor del último informe presentado por la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones (DGSFP) correspondiente al año 2015.

Así, el estudio oficial refleja que, en el sector de planes y fondos de pensiones, durante 2015 prosiguió el proceso de disminución del número de entidades gestoras (82 frente a 84) y entidades depositarias (47 frente a 51), así como del número de planes de pensiones (2.857 frente a los 2.914). El número de fondos se ha reducido desde 1.716 hasta 1.688.

También las aportaciones a planes de pensiones disminuyeron en 2015, un 3,85% con respecto a las de 2014, y las prestaciones se incrementaron un 9,73%.

La nota positiva es que, a pesar de estas reducciones, el volumen gestionado por planes y fondos de pensiones creció en el año: alcanzó los 104.000 millones de euros en 2015 (lo que supone un incremento del 3,28%) “como consecuencia de la mejora de los mercados financieros y de la economía en general”.

El 52% de las entidades financieras que operan en España no tienen presencia digital significativa

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El 52% de las entidades financieras que operan en España no tienen presencia digital significativa
Antonio Banda es el fundador de Feelcapital EAFI.. El 52% de las entidades financieras que operan en España no tienen presencia digital significativa

El 52,19% de las entidades financieras que operan en nuestro país aún no cuentan con una presencia digital significativa, según se desprende del II Informe de Inversión Digital elaborado por la EAFI Feelcapital.

Este segundo estudio, que ha analizado el nivel de actividad digital de un total de 251 bancos, gestoras y EAFIs, otorga a Mapfre, BBVA y Bankinter el liderazgo entre las organizaciones financieras con mejor posicionamiento en inversión digital en España.


Feelcapital, por su parte, ocupa el primer puesto en inversión digital entre las EAFIs y las gestoras de fondos que operan en España, y el 14 en el ranking global. 


El informe ha evaluado las cuentas sociales y los contenidos producidos por estas organizaciones en los distintos canales de comunicación digital (blogs y redes sociales), el grado de implicación de sus máximos responsables en el mundo online y la estrategia corporativa y volumen de contenidos. 
Si bien los resultados reflejan que las entidades han mejorado en dos puntos su presencia digital, comparándolos con el informe anterior, también ponen de manifiesto que casi la mitad de ellas no tienen una identidad digital robusta.


Así, Mapfre, Barclays y Credit Suisse lideran el ranking de identidad digital, mientras que Antonio Banda (Feelcapital); Javier Ruiz (Metagestión) y Sergio Ermotti (UBS) ocupan los primeros puestos de identidad digital de los CEO de todas las organizaciones financieras.

Por su parte, Aspain11, Feelcapital y Bankinter son los que aportan más contenido vía blogs y redes sociales.

Entre las conclusiones del segundo informe, destaca que la mayoría de los 50 primeros del ranking están vinculando buena parte de sus contenidos a la promoción de la cultura financiera.

Según Antonio Banda, CEO de Feelcapital, “el futuro será digital o no será. Avanzamos por un camino de una sola dirección, aunque hay algunas entidades financieras que todavía no lo tienen claro. La digitalización es imparable, y lo sabe desde el primer ejecutivo hasta el último analista”.

El importe de operaciones de M&A en México creció un 159,28% en julio

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El importe de operaciones de M&A en México creció un 159,28% en julio
Foto: Jake Slagle. El importe de operaciones de M&A en México creció un 159,28% en julio

El mercado de M&A mexicano ha experimentado en el mes de julio un incremento del 159,28% en el importe de las operaciones registradas, respecto al mismo mes del año 2015, según el informe mensual de TTR en colaboración con Merrill Corporation. Este incremento se ha producido pese a que se han producido 25 operaciones en julio de 2016, frente a las 27 registradas en julio de 2015.

De las 25 operaciones contabilizadas, nueve son de mercado bajo (importes inferiores a 100 millones de dólares), cuatro de mercado medio (entre 100 y 500) y tres de mercado alto (superior a los 500 millones de dólares). Por otro lado, tres de las operaciones son de venture capital, y otras tres son de private equity.

Por su parte, en lo que va de año se han producido un total de 178 transacciones por un importe conjunto de 17.323,22 millones de dólares, lo que implica decrementos del 6,81% en el número de operaciones y del 23,98% en el importe de las mismas, respecto al mismo período de 2015.

En términos sectoriales, el sector inmobiliario es el que más transacciones ha contabilizado a lo largo de 2016, con un total de 25 transacciones, seguido por el financiero y de seguros, con 20, y por el de distribución y retail, con 18.

Ámbito cross-border

Por lo que respecta al mercado cross-border, en lo que va de año las empresas mexicanas han apostado principalmente por invertir en Estados Unidos y España, con ocho transacciones en cada caso, y en Chile, con siete. Por importe destacan Chile, con 2.024,26 millones de dólares, Estados Unidos, con 1.397,95 millones de dólares, y España, con 920,20 millones de dólares, gracias a la OPA lanzada por Control Empresarial de Capitales, filial de Inversora Carso, sobre FCC.

Por otro lado, Estados Unidos y España son también los países que más han apostado por realizar adquisiciones en México, con 15 y ocho operaciones respectivamente. Por importe vuelven a destacar Estados Unidos, con 2.059,05 millones de dólares, y España, con 1.352,57 millones de dólares.

Private equity y venture capital

En lo que va de año se han producido un total de 39 transacciones de private equity y venture capital, idéntico registro al mismo periodo de 2015. En términos de importe, hasta julio de 2016 las operaciones de esta naturaleza registraron 789,77 millones de dólares, frente a los 1.249,46 millones de dólares registrados en el mismo periodo del año anterior.

Mercado de capitales

En julio de 2016 se ha producido la salida a bolsa de la empresa RLHA Properties México, en una operación valorada en 72 millones de dólares. Por su parte, no se han producido ampliaciones de capital.

Transacción destacada

En julio de 2016, TTR ha seleccionado como transacción destacada la adquisición por parte de First Reserve Corporation de unas instalaciones de combustible de azufre ultra bajo que eran propiedad de Pemex. La transacción, que ha registrado un importe de 607 millones de dólares ha estado asesorada por la parte legal por White & Case México, González Calvillo Abogados, y Latham & Watkins US.

 

Desjardins Global Asset Management elige a Mirova para delegar la gestión de su fondo sostenible de renta fija

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Desjardins Global Asset Management elige a Mirova para delegar la gestión de su fondo sostenible de renta fija
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Dying Regime. Desjardins Global Asset Management chooses Mirova for Delegated Management of a Green Bond Fund

Mirova, la división especializada en inversiones socialmente responsables (ISR) de Natixis Global Asset Management, ha anunciado que ha sido seleccionada por la gestora canadiense Desjardins Global Asset Management para gestionar un fondo sostenible de renta fija internacional, el Desjardins SocieTerra Environmental Bond Fund, por un total de 100 millones de dólares canadienses.

La estrategia se beneficiará de la experiencia de los equipos de especialistas de renta fija de Mirova, que ya gestionan una estrategia de estilo similar, el Global Green Bond. El objetivo principal del fondo será la inversión en valores de deuda que apoyan la transición hacia nuevos modelos que cuidan el medio ambiente y respaldan nuevas formas de energía. Bonos que pueden ser descritos como ‘sostenibles’ por el equipo de análisis de Mirova.

Como tal, el enfoque de gestión combinará tácticas financieras y no financieras: análisis específico de cada proyecto financiado, el cumplimiento de los parámetros de responsabilidad social corporativa del emisor y el análisis fundamental para determinar el atractivo financiero del bono. El fondo tratará de beneficiarse de diferentes ciclos económicos internacionales mediante la diversificación en términos de geografía, sector económico y calificación de crédito.

El fondo Desjardins SocieTerra Environmental Bond estará gestionado por Christopher Wigley, junto con Marc Briand, co-director y jefe de renta fija de Mirova, con el respaldo del equipo de análisis de inversión responsable de la firma, que está compuesto por 12 analistas.

 

China aprueba la fusión de las bolsas de Hong Kong y Shenzhen

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China aprueba la fusión de las bolsas de Hong Kong y Shenzhen
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: TreyRaatcliff, Flickr, Creative Commons. China Allows for Mutual Stock Market Access Between Shenzhen and Hong Kong

China acaba de aprobar la puesta en marcha de la conexión entre las bolsas de Hong Kong y Shenzhen, un mecanismo que estaba previsto que empezase a operar a principios de año y que se retrasó a la espera de que los mercados diesen más garantías de estabilidad.

El plan permitirá a los accionistas internacionales la compraventa de un número limitado de títulos en el parqué de Shenzhen a través del de Hong Kong y viceversa.

Según informaciones de las agencias de noticias españolas, el programa Shenzhen-Hong Kong, es una réplica del puesto en marcha entre las bolsas de Shanghái y Hong Kong en 2014, con el objetivo de ampliar la apertura de los mercados financieros chinos. Ese programa, llamado «Shanghai-Hong Kong Stock Connect», ya supuso entonces un hito importante en la liberalización del mercado chino y la internacionalización del renminbi.

“La aprobación de este plan refleja que la reforma del mercado de capital va por buen camino en China. Al eliminar la cuota agregada de vínculos comerciales –si no la diaria- de tanto el Shenzhen como el Shanghai con Hong Kong, sospechamos que Pekín tenía en mente la inclusión de los índices MSCI, ya que el acceso restringido era una preocupación clave”, comenta Nicholas Yeo, director de Renta Variable de Aberdeen AM para China y Hong Kong.

Pero la inclusión de MSCI es una consideración secundaria, dice. “Lo más importante es que este plan refleja que China está abierta a inversores extranjeros que realizan apuestas más amplias por las compañías que cotizan en la región continental, que a su vez podría ver una reducción de su dependencia de inversores minoristas. Para los gestores de activos como nosotros que participamos en compañías de gobierno corporativo, es también otro paso en la dirección correcta”, añade.

Con todo, como consecuencia de este paso no esperan la entrada repentina de capital extranjero en valores del Shenzhen, pues además, las valoraciones son más altas que en Hong Kong. “La desaceleración de China es también un elemento disuasorio. Es más probable que los fondos se encaminen en la otra dirección. Los inversores de China continental siguen dispuestos a diversificar sus activos en el extranjero. Una consecuencia de cualquier volatilidad es que podemos entonces explotar la depreciación en Hong Kong con participaciones a largo plazo”, apostilla.