CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Javier Ruíz Villabrille / Foto cedida
. Javier Ruiz Villabrille, nuevo director de ventas para Flossbach von Storch
Flossbach von Storch continúa ampliando su negocio internacional. Desde ahora distribuirá su gama de fondos entre los que destaca la estrategia de Multiple Opportunities. “España es un mercado muy interesante para nosotros. Últimamente hemos experimentado una gran demanda de inversores de este país hacia nuestros fondos”, dice Oliver Morath, Managing Director Of Wholesale and Business Development. “Tenemos muy en cuenta el creciente interés”.
Este ha sido el momento elegido por Flossbach von Storch fortalece su equipo de ventas internacional. Javier Ruiz Villabrille proviene de EFG Asset Management, donde ocupaba el puesto de Head of Business Development Iberia and Latin America. En Flossbach von Storch Javier trabajará como Director Funds Sales y será responsable en el asesoramiento a nuestros socios comerciales en España.
“Nos alegramos por haber ganado una persona con amplia experiencia en el mercado español en Flossbach von Storch”, dice Morath. Además de España, Flossbach von Storch también tiene actividad en Alemania, Suiza, Austria, Bélgica, Luxemburgo e Italia.
Flossbach von Storch Invest S.A fue fundada en 2012 bajo la legilsación luxemburguesa como sociedad anónima. Administra fondos abiertos al público y fondos especiales. La gestión de los fondos de inversión se canaliza a través de la matriz Flossbach von Storch AG, en Colonia, Alemania.
Francisco García Paramés. Paramés podría asesorar fondos de terceros mientras dura el proceso de creación de su gestora, que verá la luz “muy pronto”
El regreso a España de uno de los gestores de fondos español más exitoso no podía estar rodeado de mayor expectación. Durante la presentación de su primer libro ‘Invirtiendo a largo plazo’, Francisco García Paramés ha adelantado pequeñas perlas de lo que “muy pronto” será su nuevo proyecto profesional. Antes, es posible que «asesore algún fondo de terceros por si el proceso se retrasa», ha desvelado.
Una gestora de fondos de inversión que ya tiene nombre (pero antes de que sea público debe conocerlo el regulador), que estará basada en España y abierta a nuevos partícipes, “más abierta de lo que estaba hasta ahora”, explica Paramés para acallar los rumores que apuntaban a que el proyecto podría estar limitado a inversores privados. De hecho, uno de los objetivos de Paramés es fomentar un “ahorro sano” porque se puede, afirma, “hacer cosas muy interesantes”.
La nueva gestora estará establecida en España y, en principio, “no habrá nada fuera”, lo cual confirma el espíritu de un proyecto “sencillo y simple” que buscará valor con ideas nuevas. Antes, es posible que asesore algún fondo por si el proceso se retrasa.
La «brusca» salida de Bestinver
“La mejor manera de plasmar mi estilo de inversión era crear mi propio proyecto, antes tenía ciertos compromisos que no veía claros”, ha comentado Paramés en referencia a su etapa anterior al frente de Bestinver. Gran parte de su éxito como gestor reside en los resultados obtenidos como director de inversiones de esta firma en períodos como el comprendido entre 1993 y 2004 cuando sus clientes obtuvieron una rentabilidad media anual del 16% frente a la revalorización del 7,8% del Índice General de la Bolsa de Madrid.
Sobre su salida de Bestinver, Paramés ha desvelado que la negociación se prolongó durante 15 meses y «al final se estancó», motivo por el cual anunció de forma repentina su dimisión. «Mi anuncio fue brusco pero ofrecí un período de transición ordenada y no se aceptó», ha dicho.
Un libro que resume 25 años de gestión
El que es considerado el mejor gestor español ha vivido los últimos dos años en Londres escribiendo su primer libro. Una obra que, además de hacer un repaso a sus 25 años de carrera profesional, explica lo que se puede considerar su “criterio” o “el gran secreto”. Sorprende la tranquilidad con la que este ‘gurú’ calificado como el Warren Buffet español asegura que «no le interesan las compañías con menos de 15 años de vida» como Google o Facebook. «Son nuevas, nadie sabe qué va a pasar con la publicidad online en los próximos diez años,».
En el entorno macroeconómico, reconoce que todo lo que lee sobre economía y empresas, lo hace «fuera de la oficina» porque no le importa en absoluto «lo que hagan los bancos centrales».
En este sentido, deja claro que su preferencia son los «activos reales o monetarios» y reconoce que ‘cambió el chip’ al pasar de invertir en empresas baratas a hacerlo en compañías de calidad. «Antes también buscábamos la calidad pero éramos más permisivos con las empresas malas y eso lo comprendí cuando tenía 40 años». Su estilo de gestión activa no le impide afirmar que lo mejor para «quien tenga una ignorancia absoluta es invertir en fondos de gestión pasiva, en «un fondo índice global barato y olvidarse del asunto».
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: James Box. Lyxor AM: “Es probable que las condiciones del mercado den menos apoyo que durante el tercer trimestre”
Con la llegada del final del tercer trimestre, es hora de tomar un poco de perspectiva, dice Lyxor AM. La calma del verano alimentó los activos de riesgo después de una primera parte de año turbulenta (el MSCI World subía un 4,5% en el tercer trimestre), y los hedge funds se beneficiaron de ella.
Las estrategias con mayores betas lo hicieron mejor que el mercado, como las estrategias de renta variable long/short y las de event-driven. Sin embargo, las estrategias de volatilidad a largo plazo tuvieron un desempeño inferior, como CTA y global macro. En septiembre, se vieron las mismas tendencias trabajando, a pesar de las acciones globales se mantuvieron estables.
“De cara al cuarto trimestre, creemos que es probable que las condiciones del mercado den menos apoyo que durante el tercer trimestre. Los principales hitos de la política (elecciones estadounidenses, referéndum italiano), las renovadas cuestiones sobre los bancos europeos y la probabilidad de que la Fed endurezca su política en diciembre podría alimentar la incertidumbre del mercado. Esto llega además en un momento de valoraciones altas en todos los ámbitos”, explica el equipo de Lyxor AM que lideran Jean-Baptiste Berthon, estratega senior de la firma, y Jeanne Asseraf-Bitton, responsable global de Cross Asset Research.
En el reverso de la cautelosa visón sobre los activos de riesgo de la firma, el equipo se ha vuelto más defensivo en las estrategias de renta variable long/short (rebajando a ligeramente infraponderar). “Nuestra preferencia es por los gestores con baja exposición neta y más bien posicionados en las acciones de calidad y baja beta. Mantenemos, no obstante, la estrategia market neutral long/short en ligeramente sobreponderar, ya que la estrategia es por lo general de protección cuando sube la volatilidad implícita”, explica la firma.
Con respecto a las estrategias event-driven, Lyxor AM está ligeramente infraponderado en los fondos de situaciones especiales. La estrategia, explica, tiene una beta elevada frente al MSCI World (38%) y es, por lo tanto, sensible a las caídas del mercado. También se expone al riesgo político, que ha aumentado en el sector de la atención sanitaria en Estados Unidos dado que los candidatos a la presidencia de Estados Unidos han expresado su voluntad de controlar los precios de los medicamentos. La industria ha sido durante mucho tiempo un sector importante para los gestores de event-driven.
“Por último, reafirmamos nuestra visión sobre el arbitraje de fusiones en ligeramente sobreponderar. La estrategia se benefició en septiembre de la finalización de varios acuerdos de alto perfil en las carteras (EMC Corp. vs. Dell, ARM Holdings vs. Softbank, Medivation vs. Pfizer) y ha aumentado su colchón de efectivo. La exposición neta a la renta variable se ha reducido a los mínimos de 2016 (véase el gráfico) mientras los gestores buscan oportunidades para invertir el capital. Con actividad de fusiones y adquisiciones funcionando a todo vapor el tercer trimestre (los volúmenes alcanzaron 978.000 millones de dólares en el tercer trimestre según Bloomberg), creemos que el conjunto de oportunidades es grande, mientras que los riesgos son manejables”, concluye el análisis del equipo de Lyxor.
Carlos Martinez . Carlos Martinez Joins Investment Placement Group’s Miami Office
Investment Placement Group (IPG) ha anunciado la incorporación de Carlos Martinez a la nueva oficina de la firma en Miami, que dirige Rocío Harb. Martinez, que cuenta con mas de 20 años de experiencia profesional, ha estado ligado a Merrill Lynch –como SVP en la división de Wealth Management y senior international financial advisor– los últimos 16 años y asesoraba una cartera de 100 millones de dólares.
“La decisión de unirse a una nueva firma no se puede tomar a la ligera, siendo el factor principal la consideración de lo que es mejor para el cliente. Después de muchas consideraciones y un proceso de due diligence, llegué a la conclusión de que IPG era el mejor lugar para mi clientes y para mí, pues la firma cuenta con equipos de apoyo con grandes capacidades y están enfocados en las necesidades de inversores globales”, declara Martinez.
“Carlos es un verdadero profesional con un amplio historial de trabajo con inversores latinoamericanos. Supone una gran incorporación a nuestro equipo y estamos felices de darle la bienvenida a IPG”, señala Harb.
“Nuestro objetivo ha sido incorporar asesores con experiencia y altamente cualificados en ubicaciones clave, y Carlos cumple perfectamente los requisitos. Estamos deseando ser testigos de su continuado éxito en IPG”, añade, por su parte, Gilbert Addeo, COO y director de desarrollo del negocio del broker dealer independiente y RIA (registered investment advisor).
Martínez se incorpora al equipo de Miami tan solo una semana después de que lo hiciera el equipo formado por los asesores Maurico Assael y Roberto Lizama-junto con la asistente de ventas, Mildred Ottenwalder- que previamente gestionaba una cartera de 100 millones en Wunderlich Securities.
Según ha comentado a Funds Society un portavoz de Henderson, Gross continuará gestionando capital al igual que lo hace ahora, y “de forma independiente al equipo de gestión de renta fija de la nueva gestora, Janus Henderson Global Investors”. Actualmente, el equipo de gestión de deuda de Janus Capital está en Denver, mientras Gross gestiona desde Newport Beach, en California. El gurú gestionará también de forma separada al equipo de deuda que se forme tras la integración de Janus y Henderson y seguirá reportando a Dick Weil (CEO de Janus), pero en su nuevo rol como co-CEO de la nueva entidad -cargo que comparte con Andrew Formica, el otro co-CEO-.
En lo que a fondos UCITS se refiere, Janus cuenta actualmente con una estructura irlandesa registrada para la distribución en Europa, que cuenta con varios fondos gestionados por Gross, y en los que éste continuará trabajando. Además, el gurú gestiona un mandato para Old Mutual, que, de momento y al menos hasta que se haga efectiva la fusión, parece que no sufrirá cambios.
En conjunto, la renta fija supondrá un 23% de los activos de la entidad fusionada, mientras un 62% estará en renta variable (un 37% en bolsa de EE.UU., un 17% en renta variable global y un 8% en acciones europeas). El restante 6% estará en alternativos, un 8% en multiactivos y el 1% en ETFs. Por área geográfica, la nueva compañía tendrá un 54% de sus activos en las Américas, un 31% en el mercado EMEA y un 15% en Asia-Pacífico (ver gráficos).
Integración de equipos en España, LatAm y EE.UU. Offshore
Cuando se produzca la fusión, Henderson y Janus tendrán que hacer frente a la integración de sus equipos de gestión y también de ventas. Pero en este último caso todo apunta a que no habrá muchos solapamientos, al menos en el caso de los mercados español, latinoamericano y el de EE.UU. Offshore.
En España, teniendo en cuenta que Janus no tiene oficina y que ese mercado se cubría desde Italia, se espera que el negocio no sufra cambios y que Ignacio de la Maza siga en sus labores como responsable de distribución en España y Latinoamérica, según comenta un portavoz de Henderson a Funds Society. En el caso de Latinoamérica, ocurre lo mismo, puesto que Janus solo cuenta con una distribuidora de terceros local en Chile. De hecho, la totalidad de los 3.000 millones de dólares que tendrá el grupo en Latinoamérica, una vez concluida la fusión, son herencia de Henderson.
En el caso de Estados Unidos offshore (que no en el onshore, donde Janus tiene un gran equipo de distribución), tanto Janus como Henderson tienen equipos separados y continuarán, de momento, trabajando de esta forma e impulsando sus respectivas gamas de productos. Janus cuenta con dos personas con sede en Florida que sirven a sus clientes tanto onshore como offshore, mientras Henderson cuenta con Maria Eugenia Cordova para el negocio offshore. De momento, ambas entidades seguirán trabajando como hasta ahora, de forma separada.
El responsable global de Distribución del nuevo grupo, Phil Wagstaff, procede de Henderson (ver organigrama).
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Quinn Dombrowski. M&G consigue ocho de las diez aprobaciones de la CCR chilena; Lazard y Veritas las otras dos
La Comisión Clasificadora del Riesgo (CCR) chilena publicó su revisión mensual de instrumentos aprobados para el mes de septiembre. En total, este mes han sido aprobadas las cuotas de diez fondos mutuos extranjeros: ocho fondos de la gestora M&G, junto con un fondo de Lazard y otro de Veritas, obtuvieron el visto bueno del organismo supervisor chileno.
Un portavoz de la gestora M&G comunicaba que “la aprobación de estos ocho fondos viene a completar nuestra oferta para el mercado chileno, que consta ya con 17 de nuestros fondos más reconocidos a nivel internacional, enfocados a diferentes perfiles de riesgo y con estrategias en todas las clases de activo”.
Entre los fondos aprobados de la gestora de origen británico se encuentran cinco estrategias de renta fija registradas en Reino Unido: el fondo M&G Global Macro Bond, el M&G Short Dated Corporate Bond, el M&G Emerging Market Bond, M&G Optimal Income, y el M&G Floating Rate High Yield Fund; y otras tres en renta variable: el M&G Japan, M&G Japan Smaller Companies, M&G Global Emerging Markets.
Entre estos fondos, destaca la estrategia gestionada por James Tomlins, el fondo M&G Global Floating Rate High Yield, que invierte al menos el 70% del fondo en bonos flotantes (FRN o Floating Rate Notes, en inglés), emitidos por gobiernos y empresas con calificación high yield de cualquier lugar del mundo, o en valores respaldados por activos (ABS o Asset Backed Securities).
“El M&G Global Floating Rate High Yield Fund nos brinda acceso a una cartera de bonos flotantes (FRN) high yield gestionada activamente y diversificada a nivel global. En un mundo de rentabilidades (TIR) de la deuda en mínimos históricos y mayores niveles de volatilidad en todas las clases de activo, creemos que estos instrumentos ofrecen una fuente de renta atractiva, pero sin los altibajos que suelen asociarse a otros activos con rentabilidad elevada”, comenta Tomlins.
“El mercado de FRN high yield presenta importantes diferencias respecto al de deuda high yield convencional, como por ejemplo su mayor concentración de emisiones senior garantizadas por activos y una exposición relativamente baja al sector de la energía. Otra característica distintiva de los FRN es su falta de duración de tipos de interés, con lo que la volatilidad en los mercados de deuda soberana apenas los afecta. En nuestra opinión, los FRN high yield pueden ofrecer una combinación de características atractiva en el actual entorno: son una fuente sólida de renta y están menos expuestos a los riesgos a la baja que suelen asociarse con la deuda high yield convencional”, añade el gestor de la estrategia que se creó en septiembre de 2014 y tiene cerca de 800 millones de dólares en activos.
Por su parte, Lazard Funds consiguió luz verde para el fondo de renta fija Lazard US Corporate Portfolio que invierte en bonos estadounidenses generalmente con una calificación por debajo de BBB, concentrándose en emisiones con calificación BB y B.
Por último, el fondo Veritas Asian Fund, estrategia de la gestora Veritas Assets, registrada en Irlanda y que invierte en renta variable asiática, también fue aprobado.
Vince Leon - Foto cedida. Vince León se incorpora a Thornburg Investment Management
Vince León se ha unido a Thornburg Investment Management para ocupar el puesto de director del Canal de Asesoramiento Offshore, un puesto de nueva creación desde el que será responsable de las ventas en las Américas de Thornburg Securities Corporation y se centrará en la distribución de la familia de fondos UCITS de Thornburg, domiciliados en Dublín, Irlanda.
«Con su experiencia en ventas offshore, estamos seguros de que Vincent ayudará a dirigir la expansión de nuestra oferta UCITS en las Américas», declara Rob McInerney, presidente de Thornburg Securities Corporation.
Antes de unirse a Thornburg, León fue empleado de Eaton Vance InvestmentManagers como director de ventas offshore para las Américas. Previamente, había ocupado posiciones senior de ventas y distribución en varias empresas, incluyendo Mirae Asset Global Investments, GE Asset Management, y Legg Mason Global Asset Management (anteriormente conocido como Citigroup Asset Management). León comenzó su carrera como asesor financiero trabajando para Dean Witter y cuenta con más de 18 años de experiencia en el sector
«Thornburg tiene relaciones de hace tiempo con las principales empresas de gestión de patrimonio en Estados Unidos, como UBS, Morgan Stanley y Oppenheimer, entre otros», declara, por su parte, León. «Estoy muy ilusionado de poder continuar la expansión global de las magnificas estrategias de Thornburg entre los asesores internacionales en las Américas».
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Andrés Gómez Tarazona. Colombia dice “no” al acuerdo de paz y aumenta la incertidumbre sobre el futuro de su reforma tributaria
Desde Credicorp Capital, Daniel Velandia, director de investigaciones económicas de la firma, y Camilo Andrés Durán, analista de macroeconomía y tasas, evalúan los inesperados resultados del plebiscito colombiano. Contrariamente a los resultados de las últimas encuestas realizadas, el “no” ganó con un 50,55% de los votos (frente a un 49,77% que votó por el “sí”), reflejando la evidente polarización de la sociedad colombiana sobre las negociaciones de paz. Además, a pesar de que los votos del “sí” alcanzaron los 6,37 millones, superando con creces el umbral requerido de 4,5 millones, los votos que acompañaron el “no” fueron mayores, por una diferencia cercana a los 60.000.
En general, el resultado del plebiscito aumenta la incertidumbre sobre el futuro del tratado de paz, que fue firmado entre el gobierno y las FARC el pasado lunes 27 de septiembre. En concreto, mientras que los partidarios del “no”, liderados por el expresidente Álvaro Uribe, mencionaron que su principal objetivo es la renegociación de algunos puntos del acuerdo, tanto el gobierno como las FARC han afirmado en varios escenarios que la renegociación del tratado de paz no era una opción.
Aun después de estas declaraciones, el presidenteJuan ManuelSantos afirmó ayer en la noche que continuaría “buscando la paz hasta el último minuto” de su mandato. Santos destacó que el cese del fuego continuará, a la vez que convocará a todas las fuerzas políticas para abordar el dialogo, en particular con los partidarios del “no” en el plebiscito. Por lo tanto, Santos declaró que los siguientes pasos a seguir serían definidos entre todas las partes para fortalecer el proceso.
Por su parte, las FARC han expresado que su voluntad de alcanzar un acuerdo de paz permanecerá y que el único camino para conseguirlo continuará siendo la palabra y no las armas.
“En ese caso, creemos que la incertidumbre sobre el futuro del acuerdo de paz será alta por un tiempo, ya que las cuestiones surgidas después del resultado del plebiscito no serán respondidas en el corto plazo. La verdad es que el gobierno no tenía un plan b, lo que implica que el próximo paso del proceso puede ser duro e incluso lento. Dicho esto, merece la pena mencionar que todas las partes han afirmado que el resultado del plebiscito es una oportunidad”.
Desde el punto de vista económico, el resultado del plebiscito aumenta la incertidumbre sobre la aprobación de la reforma fiscal que se presentó al congreso a principios de mes. “Pensamos que el capital político de Santos ha disminuido tras el resultado obtenido en el plebiscito. Recuerden que hemos mencionado repetidamente que el principal efecto en el corto plazo del respaldo del acuerdo de paz por parte de la población sería un aumento en la probabilidad de la aprobación de una muy necesitada reforma fiscal estructural como resultado del fortalecimiento del capital político de Santos”.
A pesar de que los partidos políticos de la coalición del gobierno anunciaran su apoyo al presidente Santos, desde Credicorp Capital creen que el entorno político será más duro, incrementando el riesgo de que el Congreso pueda echar por tierra la reforma tributaria. “Mientras que el presidente y el ministro de Finanzas han declarado que la etapa tras el conflicto encontraría sus propias fuentes de financiación, creemos que si el acuerdo de paz hubiera sido apoyado por la población podría haber facilitado definitivamente la aprobación de aumentos impopulares en impuestos como el IVA, con la posibilidad de tener suficientes recursos para aumentar los gastos en varios frentes de la nueva era”.
Del mismo modo, Velandia y Durán creen que la reacción inicial de los inversores puede ser negativa tras el resultado del plebiscito, particularmente si se tiene en cuenta que la victoria del “si”, se había descontado en el precio de los activos colombianos.
En cualquier caso, la aprobación de una reforma fiscal estructural continúa siendo decisiva para los ajustes en la economía, para mantener el orden y para el rendimiento futuro de los activos locales. “Acuérdense que el ministro de Finanzas ha mencionado que la reforma fiscal podría ser pasada en la segunda semana de octubre, por lo que esperamos conocer la propuesta final la próxima semana. Por otro lado, el presidente Santos ha mencionado en diferentes escenarios del año, que la sustentabilidad fiscal no se pondría en riesgo como resultado del proceso de paz, por lo que la reforma fiscal será aprobada antes de finalizar el año, sin importar su fase. Además, el compromiso de las autoridades fiscales con la consolidación sigue firme. El nuevo entorno político es la clave. Esperemos y veamos”, concluyen desde Credicorp Capital.
Foto: Linkedin. José Manuel Arroyas se incorpora como analista a Bestinver
La gestora independiente de activos Bestinverincorporará en los próximos días a José Manuel Arroyas como analista senior. Arroyas es especialista en compañías pequeñas y medianas dentro de sectores como el logístico, construcción, servicios y transporte. Cuenta con 11 años de experiencia como especialista en ese sector.
Arroyas ha desarrollado su carrera en entidades como BBVA, Morgan Stanley en Londres, y en la actualidad ocupaba el cargo de Equity Research Analyst en Exane BNP Paribas.
Beltrán de la Lastra, presidente y director de Inversiones de Bestinver, ha declarado: “Nuestra filosofía de inversión es muy sencilla de explicar, comprar buenos negocios a buenos precios. Pero hacerlo bien depende en gran medida de la capacidad de análisis de la que disponemos. Y esta capacidad depende del número y calidad de los analistas. Arroyas aporta sin duda conocimientos y experiencia que nos ayudarán a seguir construyendo carteras con elevado potencial de revalorización a largo plazo”.
Arroyas ha declarado que “Bestinver es sin duda una casa que apuesta por el análisis como pieza fundamental de su proceso de inversión, y es una satisfacción para mí poder formar parte de este equipo. No se me ocurre un sitio mejor para desarrollar mi carrera en España”.
De la Lastra cumple así con su anunciada estrategia de seguir añadiendo talento y recursos al equipo de inversiones.
Andrew Formica, Chief Executive at Henderson. Henderson and Janus Capital will be Merging
Un nuevo gigante se está gestando en el mundo de la gestión de activos, tras el anuncio de fusión entre la gestora británica Henderson y la estadounidense Janus Capital. En un comunicado, acaban de anunciar que sus respectivos consejos directivos han llegado a un acuerdo para llevar a cabo una “fusión entre iguales”. La compañía resultante se llamará Janus Henderson Global Investors y tendrá un patrimonio bajo gestión de 320.000 millones de dólares y una capitalización de mercado de unos 6.000 millones.
Según el comunicado, la fusión se hará efectiva a través de un intercambio de acciones, de forma que cada acción de Janus será intercambiada por 4,719 acciones nuevas de Henderson. Con este intercambio, se espera que los accionistas de Henderson se hagan con un 57% del capital y los de Janus con el 43%. Se espera que el proceso de fusión concluya en el segundo trimestre de 2017, tras conseguir las aprobaciones requeridas por parte de los accionistas y reguladores.
La combinación de ambos negocios creará un líder global en la gestión de activos con una escala significativa, una gran diversidad de productos y estrategias de inversión, y una gran profundidad en la distribución global de fondos. De hecho, la fortaleza de Janus en el mercado de EE.UU. se combinará con la de Henderson en Reino Unido y Europa, para crear una gestora de carácter muy global, con una huella geográfica muy diversa y extendida.
Según el comunicado, las gestoras calculan unas sinergias de al menos 110 millones de dólares resultantes de la operación, que esperan ayuden a crear valor para los accionistas. Las dos gestoras estiman unos ingresos conjuntos superiores a 2.200 millones de dólares y un ebitda subyacente de unos 700 millones de dólares (para el año fiscal que termina el 31 de diciembre de 2015).
Los consejeros delegados de Henderson y Janus liderarán Janus Henderson Global Investors de forma conjunta, lo que refleja la importancia de una verdadera integración entre ambos negocios, que se verá facilitada, según el comunicado, por dos culturas y estrategias corporativas “consistentes” y muy compatibles.
El consejo directivo estará compuesto por un número igual de miembros de Janus y Henderson, con el presidente de Henderson, Richard Gillingwater, convirtiéndose en presidente del Consejo conjunto y el de Janus, Glenn Schafer, como presidente adjunto. Janus Henderson Global Investors será gestionado por un nuevo Comité Ejecutivo cuyos miembros reportarán de forma conjunta a los co-CEOs, Dick Weil y Andrew Formica.
“Henderson y Janus están bien alineados en términos de estrategia, mezcla de negocio y una cultura de servicio a nuestros clientes centrándonos en una gestión activa e independiente”, comenta Andrew Formica, Chief Executive de Henderson. “Será una combinación que transforme a ambas organizaciones. Janus aporta una fuerte plataforma en los mercados de EE.UU. y Japón, lo que complementa la fuerza de Henderson en Reino Unido y Europa”, añade Dick Weil, CEO de Janus.
Además, las dos gestoras se reparten los puestos de mayor responsabilidad, dejando claro esa fusión entre iguales: el responsable de Inversiones de Janus, Enrique Chang, será el CIO Global de la entidad, mientras el responsable de Distribución de Henderson, Phil Wagstaff, asumirá el liderazgo de la Distribución de la nueva firma. El presidente de Janus Bruce Koepfgen será el responsable para Norteamérica, mientras el Executive Chairman de Asia de Henderson, Rob Adams, será el encargado de la región de Asia-Pacífico. El CFO de Janus, Jennifer McPeek, será el Chief Operating and Strategy Officer de la nueva firma, mientras el CFO de Henderson, Roger Thompson, será el CFO de la nueva gestora. El responsable de Compliance de Janus, David Kowalski, será el nuevo Chief Risk Officer mientras el General Counsel and Company Secretary de Henderson, Jacqui Irvine, mantendrá ese puesto en el nuevo grupo.
Una huella global
El nuevo grupo, con unos 2.300 empleados en plantilla en 29 lugares de todo el mundo, contará con redes de distribución en mercados clave como EE.UU., Europa, Australia, Japón y Reino Unido e incrementará su presencia en Asia-Pacífico, Oriente Medio y Latinoamérica. Según los primeros cálculos, el patrimonio conjunto resultante de la fusión se repartiría en un 54% en EE.UU., en un 31% en EMEA y en un 15% en Asia.
Ambas gestoras cotizan en bolsa, con una capitalización de 6.000 millones de dólares. Janus Henderson Global Investors solicitará la admisión para cotizar en el NYSE, como mercado de referencia, aunque Henderson mantendrá su cotización en el ASX. El accionista de referencia de Janus, Dai-ichi Life (Dai-ichi), ha manifestado además su intención de apoyar la fusión (tendrá un 9% en la nueva compañía), y pretende incrementar su alianza estratégica con la nueva firma hasta el 15%.
Por otra parte, las firmas subsidiarias de Janus, INTECH y Perkins, no se verán afectadas por la fusión: el CEO de la primera, Adrian Banner, seguirá reportando al consejo directivo de INTECH y y el CEO de Perkins, Tom Perkins, reportará al consejo de directivos de Perkins.
