¿Será capaz Brasil de librarse de sus ataduras y acometer la reforma?

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¿Será capaz Brasil de librarse de sus ataduras y acometer la reforma?
Foto: Kaique Rocha / Pexels. ¿Será capaz Brasil de librarse de sus ataduras y acometer la reforma?

Tras la destitución de la presidenta Dilma Rousseff, hay grandes esperanzas de que Brasil sea capaz de salir de las sombras de la corrupción y realizar su verdadero potencial. Alexander Gorra, de ARX Investimentos, parte de BNY Mellon, comparte su veredicto sobre los rayos de luz en la economía.

“Las personas y la política son de vital importancia en los mercados emergentes”, sostiene Alexander Gorra. El estratega de inversión senior de ARX Investimentos (BNY Mellon), añade que, tras la destitución de la presidenta Dilma Rousseff, es ilustrativo examinar a los miembros clave del nuevo equipo económico del país. En su opinión, Henrique Meirelles –antiguo presidente del Banco Central de Brasil– aporta un caudal de experiencia al puesto de ministro de finanzas, e Ilan Goldfajn –antiguo director del banco central y economista jefe de Banco Itaú– da credibilidad al cargo de director del Banco Central de Brasil.

El relevo de la guardia también incluye a nuevos directivos en las compañías estatales Petrobras (Pedro Parente) y Eletrobras (Wilson Ferreira). Se espera que estas empresas estarán mejor gobernadas, y Gorra señala que los monopolios se están desmantelando; Petrobras, por ejemplo, sopesa varias desinversiones estratégicas para centrarse más en el segmento upstream (exploración y producción).

La necesidad de emprender reformas estructurales para que prosiga la recuperación económica brasileña esboza un duro camino por delante. “A este respecto, asegurar que el gasto público no supera los ingresos será clave”, observa Gorra. La administración Rousseff permitió que dicho gasto se acelerara hasta niveles insostenibles, y el senado decidió por 61 votos contra 21 destituir a la presidenta, acusándola de manipular el presupuesto federal en un intento de ocultar los crecientes problemas económicos de Brasil. Gorra afirma que el proceso de enjuiciamiento político se llevó a cabo dentro del marco de la constitución, sin provocar una ruptura importante, como ha ocurrido en otros países.

Un aspecto crucial para situar a Brasil en una trayectoria de crecimiento sostenible es la reforma de la seguridad social, y concretamente cambiar el régimen de jubilación extremadamente benigno del país, que en la actualidad permite a los hombres jubilarse normalmente a los 56 años de edad y a las mujeres a los 52. Los funcionarios públicos también gozan de prestaciones generosas, y ahora se barajan los 65 años como edad de jubilación mínima.

Bajo una nueva dirección, es posible que el banco central inicie un ciclo de recorte de tipos de interés a finales de 2016 y se espera que este ciclo de relajación monetaria dure más que en casos anteriores, explica Gorra. En el pasado, los tipos de interés han sido “estratosféricos”, apunta.

¿Apreciación de la moneda?

Es de esperar que el banco central sea más tolerante con una apreciación del real brasileño, lo cual en opinión del estratega dará más confianza a los inversores. La tasa de inflación está empezando a mejorar, y la expectativa es que bajará del 5% a finales de 2017 (la inflación se disparó durante el gobierno de Rousseff debido a las políticas expansivas en los ámbitos fiscal y monetario).

¿Un renacimiento brasileño?

El periodo 2015-2016 ha quedado marcado por una grave recesión. Se prevé que la economía se contraerá un 3,1% en 2016, y que el desempleo (un indicador retrasado) mantendrá una tendencia al alza en 2017. Gorra admite que el ciudadano medio aún sufre, debido al deterioro del mercado laboral y a los altos niveles de endeudamiento personal. No obstante, los hogares están desapalancando considerablemente sus finanzas. Desde una perspectiva de solvencia, el país goza de relativa salud, con un ratio entre deuda y PIB del 71%, señala.

Por consiguiente, es probable que el crecimiento futuro no se vea impulsado por el consumo, sino por la inversión y por unos tipos de interés más bajos. En particular, Brasil tiene un marcado déficit en infraestructuras, sobre todo en lo relacionado con las concesiones ferroviarias y portuarias, concluye Gorra.

Aunque reconoce que el ciclo de materias primas ha llegado a su fin y ha podido identificarse claramente como un ciclo definido, Gorra comenta que aún hay rayos de luz en el sector, como el papel, la pasta de celulosa y la soja. “En Brasil aún hay riesgos, pero también oportunidades claras para los inversores con enfoques activos de selección de valores, pues las ventas generalizadas y en descubierto han creado ineficiencias”, concluye.

La deuda soberana de Uruguay mantiene la calificación en ‘BBB-‘ con perspectiva estable

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La deuda soberana de Uruguay mantiene la calificación en 'BBB-' con perspectiva estable
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Francisco Antunes. La deuda soberana de Uruguay mantiene la calificación en 'BBB-' con perspectiva estable

Fitch Ratings confirma la calificación de la deuda soberana a largo plazo en moneda extranjera y local de Uruguay, en ‘BBB-‘ con perspectiva estable. La calificación de los bonos senior no garantizados en divisa extranjera y local también se confirma en ‘BBB-‘. El techo del país se sitúa en ‘BBB+’ y la calificación del riesgo de impago del emisor de deuda a corto plazo en divisa extranjera y local se sitúa en ‘F3’ (IDRs o Issuer Default Ratings, en inglés).

Principales claves de la calificación

La calificación de Uruguay se soporta por unas fuertes características estructurales en términos de desarrollo social e institucional, colchones externos de liquidez establecidos y un bajo riesgo financiero fiscal. Estos factores están equilibrados por una persistentemente alta inflación, una alta deuda pública y un perfil de gasto rígido que ha levantado los déficits fiscales por encima de los objetivos en los últimos años, lo que estrecha el alcance de políticas anti-cíclicas.

El crecimiento ha continuado estancado en 2016 ya que los vientos en contra han coincidido con un debilitamiento del consumo y una contracción de la inversión. El crecimiento del PIB real llegó al 0,7%, medido anualmente a cierre del primer semestre de 2016, capturando el impulso de la producción hidroeléctrica a partir de lluvias favorables, sin embargo, todos los otros factores clave publicaron una contracción y el desempleo ha continuado creciendo. Fitch proyecta un crecimiento del 0,3% en 2016 y un incremento modesto hasta alcanzar el 0,7% en 2017, el impulso de un entorno externo más favorable se vería mermado por un incremento en el impuesto a la renta. 

La proyección de crecimiento en el medio plazo ha mejorado con el anuncio de un enorme proyecto en el sector de la celulosa, que representa una inversión cercana a los 4.000 millones de dólares en inversiones que se espera que comience en el año 2018, requiriendo unos 1.000 millones adicionales en infraestructura adicional que podrían ser invertidos con anterioridad. Una amplia inversión pública proporcionará un apoyo limitado al crecimiento, después de haber caído considerablemente desde 2014, entre restricciones fiscales, pero las autoridades esperan que el lento progreso de los Proyectos de Asociaciones Público-Privadas (PPPs o Public Private Partnerships, en inglés), gane velocidad en el próximo año. El gobierno tiene intención de perseguir nuevos acuerdos comerciales, pero otras reformas estructurales (por ejemplo, educación), no se han materializado en propuestas concretas hasta ahora.

La inflación se moderó al 9,4% en agosto, después de seis meses de crecimiento de dos cifras, pero sigue siendo una de las más altas entre sus comparables. Una inflación alta ha complicado las negociaciones salariales en curso a nivel sectorial. Las directrices oficiales solicitan ajustes a posteriori de la inflación para corregir contra las pérdidas reales (pero no lo suficientemente elevadas como para asegurar ganancias reales), han sido seguidas mayoritariamente, pero más contratos están adoptando horizontes más cortos que los recomendados para realizar las correcciones. Entre las presiones de los sindicatos, las autoridades relajaron las directrices en agosto, permitiendo un aumento salarial entre 1,0 y 1,5 puntos porcentuales por encima de la orientación previa.

La posición externa continúa mejorando, facilitada por una tasa de cambio flexible y naturalmente cubierta en términos comerciales (Uruguay es exportador de agricultura e importador de combustibles). El actual déficit de cuenta corriente disminuyó hasta el 1,4% del PIB en los cuatro trimestres desde el segundo trimestre de 2016 hasta el 4,5% de 2014. El flujo de inversión directa ha disminuido desde 2014, pero financió la totalidad del actual déficit de cuenta corriente.

El peso uruguayo se ha apreciado desde marzo después de una medible depreciación y una intervención por parte del banco central durante los ocho meses anteriores. Las reservas internacionales se han estabilizado en términos nominales, bien por debajo de sus máximos anteriores, pero la cobertura y las medidas de liquidez externa permanecen entre las más fuertes dentro de la categoría ‘BBB’, dada la caída concomitante de las importaciones y participaciones no residentes de los instrumentos de deuda locales.

Factores estructurales han provocado un mayor deterioro de las finanzas públicas en 2016. Los ingresos han sido resistentes a la caída económica y han aumentado como porcentaje del PIB debido a cambios introducidos en el cálculo de los impuestos sobre los ingresos corporativos.

Sin embargo, esto no ha sido suficiente para contrarrestar la inercia del crecimiento en el gasto social (un mayor déficit en los fondos dedicados a la sanidad pública) y unos mayores intereses de la deuda debido a la depreciación del peso. Fitch proyecta que el déficit del gobierno central alcanzará el 3,6% del PIB en 2016, desde un 2,8% en 2015 y un 1,5% de media de 2010 a 2014.

Para corregir la trayectoria fiscal en línea con los objetivos del presupuesto de 2015 a 2019, las autoridades recientemente revelaron un paquete de medidas de consolidación por valor del 0,9% del PIB (fundamentalmente impuestos y algo de recortes en la partida de gastos). Las medidas solamente contrarrestan revisiones al alza considerables en los costes de salud e intereses proyectados y como consecuencia el objetivo del déficit del gobierno central fue elevado al 2,5% del PIB desde un 1,9%. El objetivo directo de un déficit de 2,5% para el 2019 en el sector público fue reafirmado, y para ser alcanzado dependerá más de la caída del déficit cuasi-fiscal, siguiendo algunas mejoras recientes en las finanzas de las empresas públicas.    

En la opinión de Fitch, la propuesta de ajuste fiscal, aunque es relativamente modesta, mejora la credibilidad de la consolidación del objetivo. Fitch espera un consenso más amplio para que el ajuste en la legislatura apoye una reforma suave, destacando la madurez de las instituciones. Sin embargo, el compromiso de las autoridades a la consolidación podría ser testado si el lento crecimiento y la actual presión sobre el gasto continúan. El rango para utilizar el gasto en inversión como una variable ajustable es limitado, ya que ha sido recortado a niveles mínimos de una década, y se encuentra entre los más bajos de la categoría ‘BBB’. La credibilidad fiscal se ha debilitado por excederse frecuentemente del objetivo del déficit, incluso en años con un fuerte crecimiento subidas en los topes legales del crecimiento anual de la deuda neta.  

El ajuste fiscal podría ayudar a frenar el deterioro de las dinámicas de la deuda pública. Fitch proyecta que la deuda general del gobierno deberá permanecer estable, en torno al 57% del PIB en 2016, ya que el alto déficit es contrarrestado por una propuesta de cancelación de la recapitalización de los bonos soportados por el banco central y una reducción gradual del déficit podría ayudar a estabilizarlo en torno al 62% del PIB en 2018. El nivel de deuda pública de Uruguay es relativamente alto para la mediana de los países con calificación ‘BBB’, que se sitúa en el 40%, y es especialmente vulnerable a la depreciación del peso dada que una alta cuota (cerca del 50%) está denominada en divisa extranjera. Una gestión prudente de la deuda continúa mitigando los riesgos financieros, soportado por activos líquidos que en la actualidad cubren 18 meses del servicio de la deuda y líneas de crédito multilaterales. 

Las gestoras patrimoniales y de activos parecen ignorar las oportunidades de las fintechs

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Las gestoras patrimoniales y de activos parecen ignorar las oportunidades de las fintechs
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: ING Group . Asset and Wealth Management Sector Seems Oblivious of FinTech Opportunities

La encuesta de PwC 2016 Global FinTech Survey posiciona al sector de la gestión de activos y asesoramiento patrimonial como el tercero más propenso a experimentar un impacto que cambie las reglas de su juego como consecuencia de la entrada en escena de las nuevas firmas fintech. Para tener éxito en este nuevo panorama, a los gestores patrimoniales y de activos no les queda más remedio que adaptarse y relacionarse con ellas, dice la consultora en las conclusiones de su trabajo.

El 60% de los gestores piensa que al menos parte de su negocio está en riesgo a causa de las fintech. Cuando se les pregunta sobre cualquier tipo de amenaza, los gestores de activos y patrimoniales fueron los que se mostraron menos afectados de todos los participantes de la industria de servicios financieros, pues creen que las fintech tendrá un impacto limitado en sus negocios. Sus respuestas muestran que el 61% espera un aumento de la presión sobre los márgenes, el 51% está preocupado por la privacidad de datos y el 50% por la pérdida de cuota de mercado.

«Las industrias bancaria y de medios de pago son claros ejemplos de cómo las fintechs cambian el sector financiero, ofreciendo nuevas soluciones que inquietan visiblemente a los operadores tradicionales. Esto debería ser revelador para los gestores, ya que son los siguientes en la fila, mientras su mentalidad fintech sigue todavía en su infancia. Por ejemplo, más de un tercio (34%) aún no tiene ninguna relación con fintechs, cuando la colaboración es crucial y será la única manera para que las empresas tradicionales ofrezcan soluciones tecnológicas a la velocidad esperada por el mercado. Creemos firmemente que la incorporación de soluciones fintech fortalecerá visiblemente su posición en el mercado», dice Julien Courbe, Global FS Technology Leader de PwC.

El análisis de datos fue identificado por el 90% de los gestores como la tendencia más importante en los próximos cinco años. Seguido de la automatización de la asignación de activos a medida que los roboadvisors ejercen presión sobre los servicios de asesoramiento tradicionales y sobre los honorarios. Como era de esperar, cuando se trata de gestores de activos y patrimonio éstos eligen nuevas tecnologías relacionadas con el análisis de datos y la asignación automática de activos en lugar de ampliar su oferta digital y móvil. Sólo el 31% proporciona a sus clientes aplicaciones móviles, muy por detrás de todos los otros actores financieros.

«Los crecientemente sofisticados roboadvisors están creando una oportunidad para que los gestores se dirijan al grupo mass affluent que está buscando alternativas más baratas de recibir asesoramiento sobre cómo gestionar sus activos. La clave está en encontrar el equilibrio entre el ser humano y la interacción tecnológica para crear una experiencia omnicanal a la velocidad esperada por el mercado», añade Courbe.

¿Falta transparencia en el mercado cambiario formal chileno?

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Refrescando lo básico de riesgo y retorno
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: 401(k) 2012. Refrescando lo básico de riesgo y retorno

El mercado cambiario formal de Chile negocia cerca de unos 1.200 millones de dólares diarios, pero la información clave para operar en este mercado sólo está abierta a un reducido número de participantes: los bancos, que son los administradores del mercado y tienen un acceso preferencial, ocho corredoras de bolsa y una agencia de valores.

Estos actores, son los únicos que cuentan con Datatec, una plataforma computacional propiedad de la Bolsa Electrónica, que registra entre otros aspectos, las “puntas” o diferenciales entre el precio de compra y de venta disponibles para tomar posiciones, así como las cantidades que se están ofreciendo y demandando los agentes a diferentes precios. Esta esencial información no es accesible a las AFPs, los fondos mutuos, las compañías de seguro, los family offices y los actores internacionales, actores que por su tamaño o sofisticación podrían operar de forma directa en el mercado cambiario.

En el reportaje “La mano visible del dólar”, publicado en el servicio online El Mercurio Inversiones, el periodista Patricio Torrealba recoge las impresiones de varios participantes que consideran que no hay suficiente transparencia en el mercado cambiario formal. A continuación, un resumen de sus conclusiones.

Asimetría en la información

La principal preocupación sería la asimetría en la información en la formación de los diferenciales entre el precio de compra y de venta de la moneda, o lo que es lo mismo la falta de transparencia por lo cerrado que es el mercado cambiario chileno, en especial si se tiene en cuenta la solidez del sistema bancario del país y la calificación de la deuda soberana por parte de las agencias de rating internacionales.

El problema residiría en que los bancos acaparan la liquidez y la información de precios y obligan a operar a través de ellos, a entidades que podrían hacerlo directamente.

Uno de los principales factores que contribuye a esa opacidad, es el hecho de que aquellos participantes que no son entidades bancarias tienen que realizar sus cotizaciones por teléfono, por lo que sería deseable expandir el universo de operadores con acceso a la plataforma Datatec y con ello el alcance de los usuarios finales.

Para evitar que aparezcan agentes en el mercado que operen sin respaldo y generen posibles fraudes, el Banco Central de Chile, en su Compendio de Normas de Cambios Internacionales señala que entre los requisitos para formar parte del mercado cambiario formal exige “integridad de los controladores y una boleta de garantía por 8.000 UF, en el caso de empresas como corredoras de bolsa o agente de valores”. Para el caso de “otras empresas”, éstas deben estar inscritas como sociedades anónimas y “tener un patrimonio de 12.000 UF”. La UF, Unidad de Fomento, es un valor expresado en pesos chilenos, cuyo valor es reajustado mes a mes por el banco central del país, según el índice de precios al consumidor.

Falta profundidad y liquidez

Para el Banco Central, el problema no sería tanto un manejo de precios, sino la falta de profundidad y liquidez del mercado, que hace que el mercado dependa mucho de la liquidez. Desde la entidad defienden que las distintas métricas, como, por ejemplo, la relación entre transacciones anuales del mercado cambiario y el PIB de Chile, están por debajo de las economías avanzadas, pero son claramente superiores a las demás economías latinoamericanas y emergentes.

El caso es que el peso chileno no es una moneda muy líquida y algunas veces con pocas transacciones o flujos, los traders pueden tratar de influenciar el precio diario de acuerdo a sus intereses. Los menores flujos de dólares registrados recientemente en el mercado local le estarían proporcionando una ventaja a los bancos, cuyo funcionamiento depende de las posiciones que tengan sus clientes respecto al dólar y a posición que van tomando los bancos depende de la cantidad de contratos o flujos que tienen en vencimientos, que se cierran con el dólar observado o promedio del día. Es por esto, que si una institución tiene demasiados flujos a un precio promedio, y la liquidez está baja, los bancos pueden tomar posiciones más fuertes en el día para llevar al dólar a precios convenientes para ellos.

Llamado a la investigación

Tras la publicación del reportaje, tres expertos en libre competencia: Raphael Bergoeing, investigador a cargo del área Competencia y Crecimiento del Centro de Estudios Públicos (CEP), Claudio Agostini, profesor de la Escuela de Gobierno de la Universidad Adolfo Ibáñez y experto en libre competencia y colusión, Francisco Agüero, director del Centro de Regulación y Competencia de la Universidad de Chile; junto con  Jorge Desormeaux, ex vicepresidente del Banco Central, sugieren, en un segundo artículo, que la Fiscalía Nacional Económica (FNE) debería analizar el mercado cambiario formal y las prácticas de los bancos.

Tokio Marine aterriza en España de la mano de Selinca y llega con su fondo insignia de bolsa japonesa

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Tokio Marine aterriza en España de la mano de Selinca y llega con su fondo insignia de bolsa japonesa
Foto: ipurbeltz, Flickr, Creative Commons. Tokio Marine aterriza en España de la mano de Selinca y llega con su fondo insignia de bolsa japonesa

Desde el otro lado del planeta, una nueva gestora internacional, la japonesa Tokio Marine Asset Management, especializada en el mercado nipón, ha aterrizado en España. Y lo ha hecho de la mano de Selinca, su representante tanto en el mercado ibérico como en el italiano.

Fundada en 1985 en Tokio, Tokio Marine AM está en manos de Tokio Marine Holdings (TMHD), que cotiza en la bolsa de Tokio. Bajo ese paraguas está Tokio Marine & Nichido Fire Insurance Co, una de las mayores y más antiguas firmas aseguradoras de no vida en Japón, creada en 1879. “La compañía matriz, Tokio Marine Holdings, es una de las más grandes y antiguas aseguradoras de Japón”, explica Ayumi Kondo, responsable de Marketing de Tokio Marine Asset Management (London) Limited, a Funds Society, y cuenta con una marca bien reconocida durante décadas lo que ayudó a hacer crecer el negocio de la gestora en Japón especialmente en sus inicios, gracias a una oferta de productos dirigida principalmente a clientes institucionales y fondos de pensiones.

Desde su lanzamiento, ha aspirado a convertirse en una de las gestoras con mayor credibilidad del país, y ya cuenta con 57.300 millones de dólares en activos bajo gestión. “Para conseguirlo, nuestro enfoque ha sido siempre construir, impulsar y expandir el negocio”, explican desde la entidad.

La entidad es especialista en el mercado japonés, siempre con el compromiso del análisis fundamental. “El análisis es el core de nuestro proceso de inversión. Creemos que el mercado de renta variable no es eficiente, por lo que nuestro análisis es la llave de nuestro proceso de inversión, para descubrir oportunidades y poner en duda el consenso de los mercados”. Durante 30 años, la firma ha invertido sus recursos en establecer su propia perspectiva para analizar la economía nipona y sus compañías individuales, explica Kondo.

En fase de desarrollo internacional

La gestora está inmersa en un proceso de desarrollo internacional para cerrar el gap que existe entre el reconocimiento de su marca en Japón y en el mercado global; un proceso que lleva a cabo través de sus oficinas regionales en Tokio, Nueva York, Singapur, Shanghai y Londres (y con más de 250 empleados). “Dado que ya hemos establecido un fuerte negocio en Japón, pensamos que es el momento de dar un paso adelante y cerrar ese gap para servir a los inversores de forma global como un especialista de calidad en el mercado japonés. Es la razón por la que hemos asignado recursos significativos para entrar en los principales países de Europa, como España, en los últimos años”, explica Kondo.

En España pretenden “hacer felices a los clientes” y construir sólidas relaciones y de confianza con ellos. “Para nosotros lo más importante ahora es el éxito de nuestro fondo Japanese Equity Focus UCITS”, afirma, no solo en términos de ofrecer una buena rentabilidad, sino también una buena comunicación para todos sus clientes.

El fondo insignia

La gestora ha registrado en la CNMV una sicav irlandesa, Tokio Marine Funds, en la que incluye dicho fondo, que pretende lograr altos retornos ajustados al riesgo a través de la combinación de una estrategia cauta en riesgo con la selección de las mejores ideas en acciones japonesas (entre 20 y 40 nombres de un universo de 600-700), fruto de su estricto proceso de selección bottom-up. De hecho, es esa selección de alta convicción, basada en el modelo GARP (crecimiento con precio razonable) la que proporciona el alfa de la cartera.

Esa selección se complementa con una inversión táctica (el 20% de la cartera), que normalmente sirve para gestionar los riesgos bajistas provocados por eventos externos, de forma que puede ofrecer un atractivo retorno no solo a través de una participación alcista en el mercado -identificando compañías de crecimiento y calidad- sino también a través de una gestión flexible y la mitigación de riesgos.

Política, bancos y BCE alargan la volatilidad europea, por lo que Andbank Advisory Miami recomienda cubrir las carteras al dólar

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Política, bancos y BCE alargan la volatilidad europea, por lo que Andbank Advisory Miami recomienda cubrir las carteras al dólar
Eduardo Antón - Andbank Advisory, Miami - Foto cedida. Política, bancos y BCE alargan la volatilidad europea, por lo que Andbank Advisory Miami recomienda cubrir las carteras al dólar

Tras uno de los meses de agosto más tranquilos que se recuerdan, septiembre nos deja un inicio de temporada bastante agitado en los mercados. En este entorno, Eduardo Antón, de Andbank Advisory Miami, comenta que “de cara al mes de octubre aprovechamos para continuar la toma de beneficios en el mercado europeo, vemos como los eventos de volatilidad continúan estando presentes en el mercado”.

En primer lugar, el portfolio manager se refiere a las recientes novedades sobre el `Brexit´, como que Theresa May anunciara durante la conferencia de su partido que podría activar el articulo 50 tan pronto como el mes de marzo, dando así inicio a un proceso de salida que podría oficializarse en el primer trimestre del 2019. El efecto se pudo apreciar inmediatamente en la divisa, que tocaba sus niveles mínimos de los últimos 30 años cotizando a 1,23 libras por dólar, reflejando la incertidumbre fiscal y económica que se presenta para el Reino Unido durante los próximos dos años.

En segundo lugar, Antón habla de los rumores que escuchábamos respecto a una próxima reducción gradual del programa del Banco Central Europeo de Quantitative Easing, apuntando a un recorte de las compras de activos en unos 10.000 millones de euros al mes. “Si bien estas señales no las encontramos en las ultimas actas del BCE ni en las recientes declaraciones de sus miembros, podría ser el inicio de un cambio paulatino en las políticas que los bancos centrales han realizado en los últimos años y que han mantenido la percepción del riesgo de los bonos corporativos hasta cierto punto mitigado”. En palabras de Antón: “Un cambio en la `música´ del mercado podría traer volatilidad tanto en la renta fija como en la divisa”.

Como tercer elemento, el experto añade que la política sigue jugando un papel importante en el mercado. Y explica que en España, tras las dos elecciones autonómicas celebradas el 25 de septiembre, cabe interpretar los resultados a nivel nacional y pensar que el PP sigue mejorando su posición, mientras que el principal partido de la oposición (PSOE) ha ahondado aún mas en su reciente decadencia. La reciente dimisión de Sánchez nos acerca a una abstención del PSOE en la próxima sesión de investidura, lo que de facto supone una mayor probabilidad de un nuevo gobierno encabezado por el PP, favoreciendo una reducción del riesgo idiosincrásico. Mientras tanto, en Alemania las elecciones regionales indican que la situación se complicará para Angela Merkel en los comicios generales que se celebrarán en 2017. Los partidos tradicionales están perdiendo terreno. Más grave es el hecho de que la presencia de partidos extremistas en el Parlamento, podría llevar a los partidos tradicionales a modular su discurso, no sólo en relación con los asuntos domésticos, sino en lo que respecta a la propia UE. “Esto es especialmente arriesgado en un momento de extrema debilidad de la UE, así como de visible incertidumbre en los mercados de deuda”, señala.

Adicionalmente, Antón hace referencia al sector bancario europeo, y en particular a la delicada situación de Deutsche Bank. Después de semanas donde el ruido provenía de la banca italiana, Deutsche Bank ha pasado a primera plana tras la sonada multa impuesta por el Departamento de Justicia estadounidense y las declaraciones de Merkel insistiendo en que el banco es suficientemente fuerte como para continuar por sí solo, reduciendo las expectativas de un posible rescate en caso de ser necesario; si bien al día de hoy vemos poco probable que los problemas de algunos bancos europeos (incluido Deutsche Bank) supongan una amenaza sistémica que afecte la recuperación de la economía de Europa, es posible que los ruidos de corto plazo se trasladen en volatilidad al mercado.

“Por último, y como nuestro economista jefe Alex Fuste mencionaba en su nota a principios de mes recomendamos reducir la exposición a la divisa Europea, manteniendo las posiciones en Europa a través de vehículos que nos ofrezcan la cobertura al USD”, concluye.

 

 

Luciane Ribeiro abandona Santander AM en Brasil y la entidad busca un nuevo CEO para el país

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Luciane Ribeiro abandona Santander AM en Brasil y la entidad busca un nuevo CEO para el país
CC-BY-SA-2.0, Flickr. Luciane Ribeiro Left Santander AM in Brazil

La responsable del negocio de gestión de activos de Banco Santander en Brasil, Luciane Ribeiro, ha dejado su cargo tras 10 años en la compañía. 

Conrado Engel, presidente de la entidad en el país, la sustituirá en el cargo hasta que se nombre un nuevo CEO, según ha publicado Bloomberg. En la gestora han declinado hacer comentarios sobre esta información.

Brasil es el segundo mayor mercado para Santander Asset Management, con 54.000 millones de euros en activos bajo gestión y 87 empleados, según datos de su web. El mayor banco español tenía 173.600 millones de euros en activos bajo gestión, con datos de junio.

Emilio Andreu se une a Diaphanum como director de la Red de Agentes

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Emilio Andreu se une a Diaphanum como director de la Red de Agentes
. Emilio Andreu se une a Diaphanum como director de la Red de Agentes

Diaphanum Valores, la nueva sociedad de valores española con Rafael Gascó al frente, sigue conformando su equipo y atrayendo a sus filas a profesionales que llegan sobre todo de Andbank y Banca March, entidades de donde provienen la mayoría de sus actuales integrantes. El último en incorporarse, según ha podido confirmar Funds Society, ha sido Emilio Andreu Poveda, hasta ahora director de la red de EAFIs y agentes en Andbank España pero desde hoy con el mismo puesto en Diaphanum Valores.

Andreu, que se ha incorporado como socio y director de la red de agentes de la firma, ha trabajado en Andbank durante más de seis años, pero también en Inversis Banco (donde fue subdirector de la red de AFI y desarrollo de negocio durante seis años y medio), Banco Urquijo (como director de banca patrimonial durante tres años), Deutsche Bank (donde fue director territorial de la red de agentes correos) y Banco Santander, donde empezó como asesor financiero.

Es licenciado en Económicas, con especialidad en Economía Internacional, por la Universidad Complutense, tiene un máster en Banca, Finanzas y Tributación por el Centro de Estudios Financieros CEF y es Doctorando por la Universidad Pontifica de Comillas, según su perfil de LinkedIn.

Desde Andbank han declinado comentar quién será su sustituto o cómo se reorganizará la dirección de la red de EAFIs y agentes tras la salida de Andreu.

Un nuevo proyecto

El nuevo proyecto de Rafael Gascó se registró en la CNMV hace unos días, con Gascó como presidente y consejero, Raúl Ortega como consejero y secretario y Álvaro Jabon como consejero: los tres figuran como administradores en los documentos de la CNMV. En cuanto a sus puestos en la sociedad, Álvaro Jabon será socio-director de Operaciones, Organización y Sistemas, según figura en su perfil de LinkedIn. Jabon fue responsable de Proyectos y de Coordinación del Departamento de Operaciones de Andbank España durante varios años y anteriormente trabajó en Santander Private Banking (y antes en banco Banif). Ortega será director de Cumplimiento Normativo. 

Al proyecto también se han unido profesionales que antes estaban en Banca March, en el área de Banca Patrimonial, como Francisco Salas, Begoña Montesinos y Jaime del Palacio. Estarán en el área de Gestión de Patrimonios. Francisco Salas (socio fundador de la nueva entidad) fue provisionalmente director general del área de Banca Patrimonial en la entidad cuando salió Hugo Aramburu, aunque posteriormente también abandonó la entidad.

Otro profesional que se ha incorporado a las filas de la entidad procedente de Banca March es Miguel Ángel García, ex director general de la gestora (March AM), así como Rafael Ciruelos, exdirector de Producto. Trabajarán en el área de Estrategia e Inversiones, junto a Javier Riaño, procedente de Consulnor. Son socios fundadores de la nueva entidad.

Fernando H. Estévez Olleros-que fue secretario general y Executive Director de planificación patrimonial en Andbank España, director de planificación patrimonial en Banif y asociado del departamento fiscal en Garrigues Abogados y Asesores Tributarios- será el secretario general. Marta Giménez Miranda –antes en Novo Banco- será técnico de operaciones.

Además de en Madrid, Diaphanum cuenta con oficinas en Alicante.

Deutsche Bank y Allianz Global Investors se unen para lanzar en España el fondo Allianz Coupon Select Plus II

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Deutsche Bank y Allianz Global Investors se unen para lanzar en España el fondo Allianz Coupon Select Plus II
Foto: elanaspantry, Flickr, Creative Commons. Deutsche Bank y Allianz Global Investors se unen para lanzar en España el fondo Allianz Coupon Select Plus II

Deutsche Bank lanza al mercado español el fondo Allianz Coupon Select Plus II, un fondo de fondos multiactivo, global, muy diversificado y con volatilidad controlada, que permite una rentabilidad atractiva a medio plazo. Está gestionado por el equipo de Allianz Global Investors, equipo con 125 años de experiencia que forma parte de la mayor gestora multiactivos de Europa.

Allianz Coupon Select Plus II tiene un objetivo de rentabilidad anualizada del 3% (no garantizada) y prevé pagar parte de esa rentabilidad a través de dividendos anuales superiores a la rentabilidad de la deuda pública: 0,5%-1,5% aproximadamente (no garantizado). El fondo prevé una volatilidad controlada de aproximadamente el 5%, lo que lo hace adecuado para inversores de perfil de riesgo moderado (3 en una escala de 5 de Deutsche Bank). Los gestores trabajarán con visión a cinco años, lo que no supone un vencimiento, sino un horizonte temporal establecido como objetivo.

De carácter global, Allianz Coupon Select Plus II invierte en toda clase de activos y a nivel mundial pero, además, la inversión se realiza a través de fondos de inversión, por lo que la diversificación es todavía más amplia. Se utilizarán activos de renta variable en una horquilla de entre el 10% y el 30%, de renta fija entre el 30% y el 60%, y alternativos líquidos en el entorno del 30%-40%.

El escenario actual de rentabilidades muy bajas (o incluso negativas) de la renta fija y las incertidumbres que dan volatilidad al mercado llevan a los gestores a introducir nuevas herramientas en las carteras que ofrezcan más alternativas para poder generar rentabilidad y aumentar la diversificación. En este sentido, los activos alternativos líquidos complementan los activos tradicionales gracias a que muestran descorrelación en su comportamiento, tienen un nivel de riesgo más ajustado y ofrecen nuevas fuentes de rentabilidad independientes a los activos tradicionales.

El fondo podrá adquirirse hasta el 8 de noviembre. Va dirigido a un perfil de riesgo moderado (3 en una escala de 5) y requiere una inversión mínima de una participación con un valor aproximado de 100 euros.

El Allianz Coupon Select Plus II es el segundo fondo que lanzan Allianz Global Investors y Deutsche Bank, tras la comercialización en febrero de 2016 del Allianz Coupon Select Plus, un fondo de inversión que invertía en una cesta diversificada de fondos Allianz Global Investors mediante un enfoque global y flexible.

Deutsche Bank: quince años de arquitectura abierta en fondos

Deutsche Bank inició su estrategia de arquitectura abierta de fondos de inversión en el año 2001. Desde entonces, ha puesto a disposición de sus clientes de banca minorista una amplia gama de los mejores productos por cada categoría, seleccionados entre el universo de fondos de inversión del mercado, y con un sistema de acompañamiento del cliente en la elección de la mejor cartera de fondos adaptada a su perfil.

En la actualidad, la entidad gestiona un volumen en fondos de inversión de 5.100 millones de euros, de los cuáles el 40% corresponden a fondos de terceros y el 60% a fondos de la propia gestora. En total, Deutsche Bank ofrece a sus clientes más de 1.000 fondos de un total de 42 gestoras, tanto nacionales como internacionales.

Hablan los gestores: la libra es víctima del ‘hard Brexit’ y su impacto negativo en la economía británica

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Hablan los gestores: la libra es víctima del 'hard Brexit' y su impacto negativo en la economía británica
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoo: Narshada. Hablan los gestores: la libra es víctima del 'hard Brexit' y su impacto negativo en la economía británica

El pasado viernes la libra cayó un 6,1% frente al dólar en apenas dos minutos en los mercados asiáticos. Este ‘minicrash’ colocaba el cruce en 1,1841 dólares, el nivel más bajo desde 1985. Atribuido posiblemente a un error humano fue, sin embargo, suficiente para desatar una cascada de analistas que han rebajado sus expectativas para la divisa británica de cara a los próximos meses, cuando las negociaciones de desconexión de Reino Unido de la Unión Europea entren en su fase más dura.

Y es que la conferencia de prensa de la primera ministra británica, Theresa May, a principios de mes no deja lugar a dudas de que el proceso ya puede calificarse de ‘hard Brexit’. El que es para muchos el peor de los posibles escenarios económicos para el Reino Unido. May, líder del actual gobierno conservador, afirmó en la reunión anual del partido que iba a poner la soberanía y el control de la inmigración por encima de la negociación comercial con la UE. Y la libra, como termómetro del mercado, reacciona a esto con su cuarto día consecutivo de caídas.

“La caída de la libra no era inevitable; ha sido el resultado de la revisión a la baja de los inversores internacionales de su valoración del tipo de cambio en respuesta a la decisión de Reino Unido de rebajar los acuerdos comerciales con su mayor mercado de exportación, y la relajación monetaria y fiscal post-referéndum”, afirma Simon Ward, economista jefe en Henderson.

«A corto plazo, la caída de la libra es un impulso para los exportadores del Reino Unido, y por supuesto para la bolsa», explica Léon Cornelissen, economista jefe de Robeco. «Pero en el medio plazo no podemos ser optimistas sobre el crecimiento económico en el Reino Unido. Una libra más débil tendrá efectos inflacionistas, y las empresas no compensarán a los trabajadores con aumentos salariales, ya que se escudarán en la incertidumbre de la situación”.

«Durante mucho tiempo, el mercado ha estado nervioso sobre cómo va el Reino Unido a financiar tanto su déficit presupuestario como su déficit por cuenta corriente», apunta Simon Wood, Investment Director de Standard Life Investments. En particular, si los inversores extranjeros frenan cualquier decisión de inversión en Reino Unido hasta que los términos del Brexit sean más claros. Las declaraciones de la primera ministra británica dejaron claro que sus prioridades son otras.

«Un hard Brexit conlleva un riesgo mucho mayor de trastornos económicos dado que las empresas locales y extranjeras ponen en espera sus planes de inversión hasta saber qué tarifas y condiciones serán aplicables al comercio entre Reino Unido y la Unión Europea una vez las negociaciones del Brexit se han completado. Si los consumidores temen una desaceleración de la economía y un aumento del desempleo, es probable que su confianza se debilite. Una economía más débil por lo general es una mala noticia para una divisa”, afirma Tom Elliott, estratega de inversiones internacionales en deVere Group.

Sin embargo, Ann Steele, gestora de Columbia Threadneedle, comenta que los últimos datos macroeconómicos provenientes de Reino Unido han sido sólidos, demostrando que por el momento las consecuencias del Brexit no se han trasladado a la economía. Sin embargo, las declaraciones de Theresa May sobre el inicio del proceso para el próximo mes de marzo ponen un nuevo foco de atención en la salida de Reino Unido de la Unión Europea y han pesado sobre la divisa. “Para que el Brexit no sea traumático  los políticos británicos y europeos deberán adoptar un enfoque pragmático, pero Reino Unido tiene dos asuntos en la agenda, inmigración y relaciones comerciales, sobre las que no va  a hacer muchas concesiones”.