Aberdeen ha anunciado varios nombramientos para fortalecer su plataforma de distribución global: John Campbell se incorporará a Aberdeen a principios de enero como director global de Clientes Estratégicos, Jeff Klepacki será director de Distribución para América, mientras Antony John y Richard Pursglove se incorporarán en calidad de consultores.
John Campbell se incorporará a Aberdeen a principios de enero como director global de Clientes Estratégicos, reportando a Campbell Fleming, director global de Distribución. Su trabajo se centrará en que Aberdeen trabaje todavía más cerca de los clientes más importantes para ayudarles a alcanzar sus objetivos financieros. Aberdeen cuenta con un programa específico para sus clientes más importantes y John tratará de construir sobre esta sólida base.
Campbell es un líder de servicios financieros de prestigio reconocido, habiendo dirigido a la comunidad financiera escocesa durante la crisis de 2008 como presidente del Scottish Financial Enterprise. Ha trabajado durante los últimos 16 años en State Street, siendo su cargo más reciente el de director de Negocio de Servicios Globales para Reino Unido, Oriente Próximo y África. John fue galardonado en 2008 con un OBE por sus servicios en la industria de servicios financieros.
Jeff Klepacki también se incorporará a comienzos de año como director de Distribución para América y reportará a Bev Hendry y Campbell Fleming. Estados Unidos alberga la mitad de la riqueza del mundo y es de una importancia estratégica para Aberdeen. Jeff aportará un liderazgo vital para los esfuerzos de distribución de Aberdeen en América, en donde el grupo gestiona actualmente cerca de 65.000 millones de dólares.
Klepacki cuenta con un track record demostrado de 23 años de liderazgo en servicios financieros en organizaciones de reconocimiento mundial, entre las que se encuentran Capital Group, Delaware Investments y Allianz Global Investors.
Nuevos consultores
Además, Antony John, antiguo director ejecutivo en BNP Paribas Investment Partners/FundQuest, y Richard Pursglove, que ha ocupado puestos senior de distribución en diferentes compañías, se incorporarán en calidad de consultores para trabajar junto a la gestión senior en impulsar la estrategia de distribución de Aberdeen.
“Estoy encantado de que Aberdeen pueda contar con la experiencia de John, Jeff, Antony y Richard. Dice mucho de Aberdeen que seamos capaces de atraer a personas de semejante calibre”, comenta Campbell Fleming, director global de Distribución en Aberdeen Asset Management. “Aberdeen es una de las pocas gestoras de activos que ofrecen un abanico integral de capacidades de inversión desde renta variable y renta fija hasta inmobiliario, alternativos y carteras multi-activos. Tenemos que encuadrar esto en las necesidades de nuestros clientes. El equipo completo a nivel global se va a centrar en este objetivo y los nuevos nombramientos supondrán una gran ayuda para este esfuerzo”, asegura en un reciente comunicado.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Wolk9. Fitch Ratings reduce la perspectiva crediticia para Chile de estable a negativa
Fitch Ratings redujo la perspectiva crediticia para Chile de estable a negativa, tanto para la deuda a largo plazo en moneda extranjera como para la denominada en moneda local, mientras que mantuvo la calificación de la primera en ‘A+’ y de la segunda en ‘AA-’, y advirtió que una prolongada desaceleración económica está llevando a un rápido deterioro del balance.
En la opinión de Fitch, la respuesta en materia política ha ayudado a amortiguar la economía y preservar la credibilidad, pero no ha evitado un aumento sustancial de la carga de la deuda pública desde los bajos niveles que ayudaron a la obtención del rating ‘A+’ en 2011.
Fitch prevé que la economía se expandirá 1,6% este año y 1,9% en 2017, frente a 2,3% de 2015, conforme el precio del cobre, el principal producto de exportación del país, se mantiene alrededor de un 42% por debajo de los máximos alcanzados en 2011. El apetito de inversión también se ve reprimido por indicadores de menor confianza.
La producción minera ha decaído con la bajada de los precios de los minerales y las huelgas. Las actividades no mineras también se han visto reducidas, reflejando también la debilidad de los socios comerciales regionales. Se espera que en el próximo año la mejora de las condiciones exteriores y de la confianza hagan que se incremente moderadamente la inversión.
La desaceleración chilena parece cada vez más estructural en su naturaleza. Los compromisos de gastos aumentarán el déficit fiscal a 3,3% del producto interior bruto el próximo año, desde 3% en 2016 y 2,2% en 2015, aun cuando entra en efecto un aumento de los impuestos. El ministro de Hacienda, Rodrigo Valdés, tendrá mucha presión para controlar el déficit, advirtió Fitch.
La agenda de reformas del gobierno chileno tiene como objetivo solucionar los cuellos de botella que se generan en términos de capital humano y recursos sociales, pero los empresarios han reaccionado de forma negativa debido a las implicaciones negativas que en el corto plazo tienen para su rentabilidad (debido a mayores impuestos y nuevas leyes laborales), que han eclipsado los posibles beneficios a largo plazo. El progreso en la agenda de la energía y la realización de micro-reformas sería de ayuda, pero su impacto sigue siendo incierto.
La posición fiscal se ha deteriorado gradualmente contra el débil escenario económico. Las regalías e impuestos obtenidos con la producción del cobre se estiman que serán cercanas a 0% en 2016, frente al 2% del PIB en 2011, e incluso podrían ser negativas para aquellas empresas privadas de minería debido las provisiones de devolución de pérdidas del código tributario. El impulso de los ingresos fiscales procedente de la reforma tributaria de 2014 ha contrarrestado este impacto, pero la intención es que su uso sea principalmente para financiar un mayor gasto en educación y salud. Fitch proyecta que el déficit del gobierno central se ampliará al 3% del PIB en 2016 y al 3,3% en 2017, desde un 2,2% en 2015.
Pixabay CC0 Public DomainFoto: Freejpg. La Superintendencia de Pensiones de Chile ratifica la fusión de AFP Cuprum y Argentum
A través de dos resoluciones publicadas por la Superintendencia de Pensiones de Chile, el organismo regulador dio por finalizado el proceso de invalidación de las fusiones de AFP Cuprum, administradora de fondos de pensiones controlada por Principal Financial Group, con Argentum; y de AFP Provida, controlada por Metlife, con Acquisition.
La Superintendencia de Pensiones decidió revalidar las operaciones llevadas a cabo y aprobadas por el mismo regulador en 2014 y 2015, después de la Contraloría General de la República ordenara iniciar un proceso de invalidación formal tras refutar por segunda vez a la Superintendencia. El organismo informó de que en ambos casos no se presentaron antecedentes que comprobaran su ilegalidad.
Por su parte, Principal Group ha realizado las siguientes declaraciones: “La Superintendencia de Pensiones ratificó nuevamente la legitimidad y la validez de la fusión de Cuprum, poniendo así fin al proceso administrativo. Valoramos el trabajo del organismo regulador y el reconocimiento a que nuestras acciones cumplieron con la regulación y con las instrucciones de las autoridades competentes y que fueron realizadas de buena fe”.
La cuestión del Goodwill
El principal punto que ha suscitado polémica fue el goodwill que generaron ambas fusiones, unos 288 millones de dólares, en el caso de la operación de Metlife, y unos 130 millones de dólares en el caso de Principal.
Con respecto a este asunto, la Superintendencia de Pensiones ha aclarado que el tratamiento fiscal de la operación hubiera sido el mismo, independientemente de las irregularidades detectadas por la Contraloría General de la República: “Los efectos legales, regulatorios, tributarios y fiscales habrían sido similares a los que se produjeron en la realidad. Adicionalmente, se tuvo en consideración la confianza legítima, dado que los actos administrativos que se pretendía invalidar se sustentan en una actuación de la Superintendencia de Pensiones, que en su momento instruyó a las administradoras el procedimiento a seguir”.
Pixabay CC0 Public Domainfoto: jodylehigh. ¿Cuánto crecerán y cómo se estructurarán los salarios en los family offices en 2017?
Cada vez son más los trabajadores de family offices que ven una parte de su compensación ligada a incentivos. Así, al menos, se desprende del 2016 FOX Family Office Compensation and Benefits Report, que dice que el 65% de los family offices ha ofrecido incentivos a corto plazo en 2016, lo que supone un 8% más que al año anterior.
Según esta encuesta anual que contiene datos de compensación de más de 150 family offices, que emplean a 900 profesionales en 25 puestos diferentes, la mediana de la recompensa esperada en posiciones de office management fue de algo menos del 20%.
«Nuestros socios esperan con interés la publicación de esta encuesta anual porque les facilita los datos de sus iguales que necesitan para toda la gama de puestos laborales», comenta Jane Flanagan, directora general de FOX. «Conocen todo el paquete -desarrollo profesional, salario base, incentivos, beneficios y jubilación- y se fían de este informe para comparar sus planes y acercar la perspectiva de la industria a las revisiones anuales de sus empleados».
«Los líderes de family offices se enfrentan a numerosas presiones, especialmente cuando se trata de retención», dice Bruce Benesh, responsable de Servicios de Recursos Humanos y socio de Grant Thornton, firma que esteaño ha ayudado a la asociación de family offices a compilar y expandir el informe, aprovechando sus conocimientos sobre planes de incentivos a corto y largo plazo.
El informe revela que solo el 30% de los participantes ofrece actualmente planes de incentivos a largo plazo, mientras que los empleados que reciben tales beneficios están disfrutando de recompensas cuya mediana se sitúa entre el 20 y el 50% de su salario base.
Además, casi dos tercios de las oficinas son flexibles con el horario de trabajo y dan la opción de trabajar desde casa.
El informe también pone de manifiesto que el 88% de los participantes espera ver aumentar su salario en 2017. El aumento esperado mediano es del 3%, el mismo porcentaje que el año anterior.
Pixabay CC0 Public DomainFoto: Stevepb. Las aseguradoras creen que la norma del DOL sobre conflictos de interés beneficiará la venta de anualidades con comisiones
Los nuevos datos revelados por Cerulli Associates, una firma global de análisis y consultoría, sugieren que se espera una bajada de por lo menos el 10% en las ventas de las anualidades variables e indexadas en Estados Unidos, durante el año 2018 conforme la industria se adapta a la llegada de las normas fiduciarias sobre conflictos de interés del DOL (Department of Labor)
A pesar de que las aseguradoras están tratando de aumentar su negocio, están encontrando varios obstáculos que van desde la cobertura de beneficios, la disminución el nivel de riesgo de los productos y el entorno sostenido de bajos tipos de interés, pero el mayor desafío al que se encuentran en el futuro previsible es la norma fiduciaria del DOL.
La respuesta de los aseguradores a un nuevo paisaje regulatorio impactará significativamente el futuro de las anualidades variables y las indexadas. “Para asegurar una relevancia en el futuro, los aseguradores deben examinar tanto el precio como el posicionamiento de sus productos”, explica Donnie Ethier, director asociado en Cerulli.
En los últimos años, los productos que ofrecen anualidades variables con comisiones han ido creciendo lentamente en la industria, conforme un número mayor de distribuidores y aseguradores creen que necesitan estar en cumplimiento con la normativa fiduciaria DOL.
“La adopción de un modelo basado en comisiones ha sido mayoritariamente ignorado por la industria”, comenta Ethier. “Sin embargo, lo que en un momento fue considerado como una oportunidad, es ahora una necesidad”.
Según Cerulli, casi la mitad de los asegurados encuestados afirmaron que las ventas a través de plataformas basadas en comisiones se verían positivamente afectadas como resultado de la llegada de la normativa fiduciaria.
“También podrían ser una fuente futura de innovación, dado que pocas inversiones ofrecen beneficios garantizados de por vida”, comenta Ethier. “Esto puede ser una oportunidad para desarrollar nuevas ideas de beneficios para esta nueva clase de contratos”.
Las aseguradoras necesitarán enfocarse en nuevas ideas para proporcionar la garantía de que los inversores que quieren minimizar el riesgo de su compañía. “Si los aseguradores pueden desarrollar productos creativos que se enfocan en cómo los asesores hacen negocios, esto les podría ayudar en los próximos años” dice Ethier. “También es importante que los aseguradores permanezcan sensibles a los costes y las consideraciones de cumplimiento, y que la mayoría de las casas de bolsa quieren controlar la mensajería relacionada con la norma fiduciaria DOL sobre conflictos de interés dentro de sus redes de asesores”.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Silveira Neto
. A la espera de más volatilidad, los inversores institucionales volverán en 2017 a la gestión activa y los activos alternativos
Los inversores institucionales esperan que los acontecimientos políticos y económicos aumenten el nivel de volatilidad en 2017. Ésta es la principal conclusión de la última encuesta elaborada por Natixis Global Asset Management. A consecuencia de ello, tienen previsto reorganizar sus carteras y recurrir a la gestión activa y las clases de activos alternativas con el doble objetivo de gestionar el riesgo de sus carteras y conseguir mayores rentabilidades.
Natixis encuestó a responsables ejecutivos de 500 inversores institucionales de todo el mundo para conocer sus perspectivas de cara a los mercados y sus planes de asignación de activos en 2017 y años posteriores. La volatilidad encabezaba la lista de inquietudes en 2017; así, el 65% de los encuestados apuntó a los acontecimientos geopolíticos, el 38% mencionó las elecciones estadounidenses y el 37% destacó los posibles cambios en las políticas de tipos de interés.
“Las fuerzas económicas y políticas sin precedentes que se observan por todo el mundo son la principal preocupación para los inversores institucionales en 2017”, señaló John Hailer, consejero delegado de Natixis Global Asset Management para América y Asia y responsable del área de Distribución Internacional. “Ante el aumento de la volatilidad en los mercados, las instituciones abrazan la gestión activa para elevar las rentabilidades y gestionar el riesgo”, añadió.
Preferencia por la gestión activa frente a pasiva
Habida cuenta principalmente del aumento de la volatilidad, los inversores institucionales optan por la gestión activa frente a la pasiva. También expresan su preocupación por las distorsiones que provoca la inversión pasiva en los mercados:
El 73% afirma que el entorno de mercado actual probablemente sea favorable a la gestión activa.
El 78% asegura estar dispuesto a pagar más comisiones por la posibilidad de conseguir rentabilidades superiores.
El 49% señala que la inversión pasiva distorsiona las cotizaciones relativas y los perfiles de riesgo-rentabilidad.
El 64% considera que la gestión activa ofrece mejores rentabilidades ajustadas al riesgo que la gestión pasiva.
A largo plazo, los inversores institucionales prevén recurrir menos a las inversiones pasivas de lo que pensaban antes. Los inversores institucionales señalan que el 67% de sus activos se gestiona activamente y el 33% de ellos replica un índice, y esperan que el porcentaje de las inversiones pasivas aumente solo un punto porcentual, hasta el 34%, durante los próximos tres años. En un estudio realizado en 2015 por Natixis, los inversores pronosticaban que el 43% de los activos se gestionaría pasivamente dentro de tres años.
La principal razón para emplear estrategias pasivas, aducida por el 88% de los encuestados, es el deseo de controlar las comisiones, pero el 57% citó otra razón: la incidencia de los fondos índice encubiertos, es decir, las gestoras que cobran comisiones más altas por gestión activa en estrategias que replican en gran medida la composición de su índice de referencia. Tres cuartas partes (75%) de estos inversores profesionales señalan que los inversores particulares no son conscientes de los riesgos de las estrategias pasivas y tienen una falsa sensación de seguridad al utilizarlas.
Las inversiones alternativas encabezan las tendencias de asignación de activos
La mitad (50%) de los ejecutivos encuestados dentro de los inversores institucionales de todo el mundo planea aumentar el uso de estrategias alternativas en 2017: dos tercios de ellos (67%) las usarán con fines de diversificación y el tercio restante (31%) para atenuar el riesgo. La renta variable emergente, la renta fija de alto rendimiento y el sector financiero son otras de las grandes tendencias.
La encuesta ha puesto de relieve lo siguiente:
Aumenta el uso de inversiones alternativas: En 2017, los inversores institucionales volverán más la vista hacia las inversiones alternativas, que pasarán del 18% al 22% de los activos. Estos inversores aumentarán ligeramente la exposición a renta variable, del 34% al 36%, y la reducirán en renta fija, del 35% al 32%.
Posibles ganadores en 2017: En cuanto a las bolsas, el 39% de los inversores pronostica que la renta variable emergente será la gran triunfadora el próximo año. Dentro de las inversiones alternativas, el 32% apunta al capital riesgo como la mejor. En renta fija, el 53% cree que los títulos de alto rendimiento brillarán.
Posibles decepciones: Por otro lado, los inversores indican que las acciones estadounidenses (citadas por el 41% de los encuestados), la deuda pública a medio y largo plazo (67%) y, dentro de las inversiones alternativas, los inmuebles (29%) podrían situarse a la cola del mercado.
Apuestas sectoriales: Los inversores institucionales esperan que el sector financiero sea el mejor en 2017, mientras que los servicios públicos podrían protagonizar la mayor decepción. En el capital riesgo, los mejores sectores serán medios de comunicación y telecomunicaciones, infraestructuras y atención sanitaria.
Pixabay CC0 Public Domain. Inversión en tecnologías disruptivas, con Polar Capital
BlackRock ha organizado en el Casino de Madrid su primer encuentro dedicado exclusivamente a la banca privada española, “BlackRock Wealth Pulse”, donde se han presentado las principales conclusiones del estudio realizado por la firma estadounidense en España este otoño. En el evento, que contó como ponentes con directivos de BlackRock, Santander Private Banking, Abante Asesores Asset Management y CaixaBank, se analizó cómo la regulación impactará en el sector y cómo podría transformar los modelos de distribución de la banca privada.
Durante el primer panel, “Revolution, not evolution”, se analizaron los próximos retos a los que la industria de wealth management debe enfrentarse durante los próximos años. El panel fue dirigido por Aitor Jauregui, responsable de desarrollo de negocio de BlackRock para Iberia, y contó con la participación de Iván Pascual, responsable de wealth para Latinoamérica e Iberia de BlackRock, y Marc Pilgrem, responsable de estrategia del negocio de iShares para BlackRock EMEA.
Pascual aseguró que “nos enfrentamos al mayor fenómeno transformacional de la industria”. De su intervención destacan como claves los siguientes tres retos:
La alineación global de los reguladores: Se observa una clara vocación unánime y global por parte de los reguladores para dar un enfoque cada vez más fiduciario y transparente al servicio de asesoramiento financiero;
La comprensión en márgenes: La primera vía para hacerle frente pasa por construir un nuevo proceso comercial donde el cliente perciba que se le está solucionando su necesidad financiera y que se le está proporcionando un valor añadido. La segunda hace referencia a la necesidad de combinar gestión activa y pasiva;
Revolución tecnológica: La inversión en tecnología será indispensable para profesionalizar, armonizar y mejorar la gestión de carteras. Además, ayudará al asesor financiero a disponer de herramientas más sofisticadas para poder explicar mejor la evolución de las inversiones de su cliente. Finalmente, el papel de los roboadvisors va a ser determinante en el desarrollo de la industria. Su crecimiento vendrá de grandes plataformas que ya están entrando en este ecosistema y que aprovecharán su desarrollo tecnológico.
Desde un punto de vista más global, Pilgrem añadió que “los cambios regulatorios en el modelo de banca privada ya implantados en ciertos países europeos han sido drásticos y les han llevado a definir una nueva proposición de valor que encaje con cada cliente” y explicó que para llevarlos a cabo ha sido “necesaria una transformación en toda la industria ya que los desafíos son diversos y muy complejos”.
Jauregui apuntó que los próximos años serán testigos de “la mayor transformación de la industria wealth management”, ya que “MiFid II está cada vez más cerca y es innegable que generará nuevas oportunidades”.
La segunda mesa redonda, “Presente y futuro de la banca privada española”, presentada por Begoña Gómez –miembro del equipo de ventas de BlackRock en España– contó con la participación de Iñigo Gallastegui, director de producto y asesoramiento de Santander Private Banking, Pedro Real de Asúa, estratega de inversión para Banca Privada y Banca Premier de CaixaBank y Joaquín Casasús, socio fundador, director general de Abante Asesores Asset Management. En dicha mesa se analizaron las tendencias del sector, la llegada de MiFid II y se desglosaron las oportunidades y desafíos que puede traer estos nuevos cambios regulatorios dentro de la banca privada española.
Gallastegui aseguró que MiFiD II debería suponer un “cambio progresivo. Está claro que este nuevo escenario, que consideramos que vendrá en enero de 2018, traerá nuevos cambios. Entre ellos la transparencia y el reto para el sector en su conjunto será la forma en la que será implantada esta nueva regulación”.
El modelo mixto, en el que se combina el modelo independiente y no independiente, probablemente será la solución más elegida por las entidades de banca privada españolas. En opinión de Pedro Real de Asúa, “la mayoría del sector optará por impulsar la gestión discrecional ya que será el vehículo que mejor encajará en la gran mayoría de nuestros clientes. El asesoramiento más personalizado seguramente será más reducido y su modelo será algo más ambiguo, pero hasta que no tengamos toda la información es difícil definirse”.
La tecnología y su uso, no sólo para distribución sino también para la gestión, será la próxima tendencia de la banca privada en España, o así lo consideran las entidades españolas preguntadas por BlackRock. Casasús afirma que “el tiempo es un recurso muy limitado. La tecnología debe facilitar la realización de aquellas tareas más burocráticas, liberando tiempo para que el asesor pueda centrarse en el cliente”, disponer de más tiempo por cliente, “nos permite añadir un valor añadido más significativo”.
Gestión activa y pasiva
Finalmente, uno de los impactos más relevantes a la hora construir las carteras será la creciente combinación de gestión activa y pasiva. De hecho, es una tendencia que ya se refleja en los flujos. Así, podemos observar entradas en dos tipos de productos dando lugar al llamado reloj de arena o hourglass:
High conviction alpha: fondos de gestión activa dónde el inversor está dispuesto a pagar una comisión de gestión elevada siempre que genere alfa (mientras sale de aquellos fondos que tienen comisiones elevadas con un tracking error y alfa bajos)
Fondos indexados y ETFs: soluciones pasivas que se utilizan para construir la parte core de la cartera con comisiones muy baratas
La combinación “Active & Passive” se destacó como mejor solución para maximizar la rentabilidad de la cartera y mantener los márgenes en un entorno competitivo como el actual.
Pixabay CC0 Public Domain. ¿Voverá a haber oportunidades en los bancos?
El fin de año se acerca y es momento de hacer balance. Se puede decir que 2016 no ha sido el año de los bancos. A nivel de sector, la combinación de tipos de interés bajos o incluso negativos y las curvas de rentabilidad planas han afectado a los beneficios del sector bancario de forma particularmente dura.
Pero de cara a 2017 muchos empiezan a analizar si no ha llegado el momento de incluir a las entidades financieras de nuevo en el portafolio. Para Barry Gill, responsable de renta variable activa de UBS AM, la ironía de la situación reside en que, en realidad, la política diseñada para estimular el crecimiento de la demanda y la inflación ha desincentivado a los banco a prestar.
“A nivel mundial, este efecto ha sido más pronunciado en Europa, que es donde el mercado cree que están más arraigadas las fuerzas deflacionistas, el BCE está todavía en modo de expansiónista, y donde hasta la fecha, la evidencia de cualquier tipo de recuperación sostenible de la demanda ha sido fugaz”, explica Gill.
La mala evolución de los bancos europeos, tanto en relación con el mercado europeo en general como con los bancos del mundo desarrollado a nivel mundial, afirma el gestor de UBS AM, se ha visto claramente acentuada por las preocupaciones de riesgo sistémico y los temores de los accionistas de la dilución de sus acciones por las ampliaciones de capital en Alemania y particularmente en Italia.
Sin embargo, se ha metido en el mismo saco que sus homólogos de menor calidad a varios bancos con fuertes posiciones de capital y balances robustos. “Creemos que el mercado en general puede estar equivocado en su suposición de que los bancos centrales no serán capaces de alcanzar su onbjetivo de inflación. Teniendo en cuenta los grandes descuentos en las valoraciones, el sector tiene margen alcista. Además, parece claro que la regulación en Estados Unidos bajo la presidencia Trump y el Congreso republicano respaldará mucho más las valoraciones de lo que lo han hecho durante los ocho años anteriores”, concluye el responsable de renta variable activa de UBS AM.
Pixabay CC0 Public Domain. Imantia Capital lanza un proyecto de formación financiera para deportistas profesionales
Imantia Capital, gestora española de fondos de inversión independiente, ha presentado esta mañana Imantia Deportistas, el proyecto de responsabilidad social corporativa de la compañía a través del cual impartirá formación financiera gratuita a deportistas con el fin guiarles en la gestión de su patrimonio.
Como jóvenes que son, su máxima es vivir el presente y, como deportistas profesionales, ese presente les exige máxima concentración. Lo que les diferencia de otros jóvenes es que, en ocasiones, pueden llegar a generar un importante patrimonio económico durante su corta pero intensa carrera deportiva. Sobre lo que vendrá después se habla poco o nada. «Los deportistas no piensan en lo que yo llamo el camino de vuelta, el momento en el que te retiras», comenta el ex boxeador Jero García en una entrevista realizada con motivo de este lanzamiento.
“Hemos visto durante muchos años una falta de formación para la toma de decisiones financieras entre los deportistas, un colectivo que, además, por los valores que transmiten a través del deporte, son un ejemplo para la sociedad”, explica Gonzalo Rodríguez, CEO de Imantia Capital.
Ese vacío formativo es el que pretende cubrir Imantia Deportistas. Durante la presentación del proyecto en Madrid, el ex seleccionador nacional de baloncesto Pepu Hernández ha explicado los detalles del proyecto, que buscará llegar a los deportistas a través de elementos de su entorno como instituciones deportivas, clubes, federaciones, agentes, entrenadores o padres. “No nos cerramos puertas. Cuando los deportistas son muy jóvenes, con quien hay que hablar es con sus padres”, afirma Hernández.
Una formación financiera que va desde lo más básico como explicar la inflación hasta la importancia del ahorro o cómo realizar una buena planificación financiera. “Imantia Deportistas es un sueño que nació hace más de 20 años y que hoy podemos hacer realidad”, explicó Gonzalo Rodríguez durante la presentación. “Es importante ofrecer tanto a los jóvenes que están iniciando su carrera como a los deportistas en activo y a los ya retirados la información necesaria para que puedan tomar sus propias decisiones de inversión”.
En opinión de Hernández, «después de hablar con muchos deportistas, tanto en activo como ya retirados, hemos visto que no se suele tratar el tema de las finanzas entre ellos, y que si lo hacen es un momento muy avanzado ya de su carrera. Queremos que ellos mismos tengan la capacidad de tomar las riendas de su futuro”.
Pixabay CC0 Public DomainCourtesy photo. Nils Bolmstrand: New Head of Nordea Asset Management
Nordea Asset Management, la mayor gestora de activos en los países nórdicos, ha nombrado a Nils Bolmstrand como su nuevo responsable. Sustituye ese puesto de responsable de la gestora a Christian Hildahl.
“Nils Bolmstrand es el profesional idóneo para mantener el importante dinamismo y desarrollo de Nordea Asset Management. Cuenta con una dilatada experiencia en la gestión de activos y con las competencias necesarias para este puesto, además de demostrar unas sólidas capacidades personales y de liderazgo”, comentó Snorre Storset, responsable de Nordea Wealth Management.
Hasta la fecha, Nils Bolmstrand, de 44 años, estaba al frente de Nordea Life & Pensions, y anteriormente ocupó puestos directivos en Nordea Asset Management y en la división de gestión de activos de Skandia y Old Mutual. Se incorporará a su nuevo puesto el 1 de enero de 2017.
En lo que va de año, Nordea Asset Management es la primera gestora en Europa por captación de nuevos activos y, durante los últimos cuatro años, ha conseguido situarse entre las diez gestoras de activos más populares en Europa. Desde 2011, el 60% de las ventas de Nordea Asset Management se realizaron a clientes ajenos a Nordea. A finales del tercer trimestre de 2016, Nordea Asset Management gestionaba activos por un valor total de 215.000 millones de euros.
