AFP Capital abre la convocatoria para el reconocimiento a la gestión previsional sustentable

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AFP Capital abre la convocatoria para el reconocimiento a la gestión previsional sustentable
Pixabay CC0 Public DomainFoto: ftanuki. AFP Capital abre la convocatoria para el reconocimiento a la gestión previsional sustentable

Con la convicción de que los empleadores tienen un rol fundamental en la construcción de la pensión de sus trabajadores, AFP Capital ha decidido impulsar, por segundo año consecutivo, el Reconocimiento a la Gestión Previsional Sustentable, iniciativa pionera en Chile que busca distinguir a aquellas empresas que desarrollan y aplican prácticas de información, fomento y apoyo a sus trabajadores en la planificación y construcción de sus pensiones.

El Reconocimiento a la Gestión Previsional Sustentable, cuya primera versión se realizó en 2016, tiene por objetivo identificar y destacar las buenas prácticas de las empresas en materia previsional. Para ello, las organizaciones participantes se someten a una exhaustiva evaluación, basada en instrumentos de alto nivel metodológico desarrollados por Fundación PROHumana, que también está a cargo del proceso evaluativo de las empresas participantes.

En su primera versión, más de veinte empresas de todo el país midieron sus prácticas y acciones previsionales, y la evaluación concluyó que, en la medida que existen iniciativas corporativas de información y educación previsional, los trabajadores logran ahorrar más para su pensión. La versión 2017 de esta distinción ya inició su convocatoria y tendrá abierta sus inscripciones hasta el 15 de abril.

“Con el Reconocimiento a la Gestión Previsional Sustentable hemos podido evidenciar que en Chile existen muchas empresas preocupadas y ocupadas de la situación previsional de sus trabajadores, y que cuentan con políticas claras de fomento del ahorro, así como con prácticas serias y sostenibles para la planificación y mejoramiento de las pensiones de sus colaboradores”, indicó Eduardo Vildósola, gerente general de AFP Capital, y agregó: “Esperamos que más empresas se sumen y participen, ya que de esta manera estaremos contribuyendo a que más trabajadores puedan alcanzar mejores pensiones”.

Los fondos españoles doblan su patrimonio en cuatro años y se benefician del modo risk-on del inversor

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Los fondos españoles doblan su patrimonio en cuatro años y se benefician del modo risk-on del inversor
Foto: Susivinh, flickr, Creative Commons. Los fondos españoles doblan su patrimonio en cuatro años y se benefician del modo risk-on del inversor

Los fondos españoles siguieron con su senda positiva en marzo, y con la misma fuerza que en meses anteriores: según Inverco, crecieron en 2.415 millones de euros, situando su patrimonio en 243.059 millones y rozando el nivel de 2007.

Así, por noveno mes consecutivo los fondos de inversión incrementaron su patrimonio, gracias principalmente a las suscripciones netas, que un mes más lograron centrar el interés inversor del ahorrador nacional: el 65% del aumento patrimonial se originó por los flujos, mientras que el 35% restante es atribuible a incrementos de valor de los activos en cartera (del 0,44% de media en el mes).

Desde los mínimos de patrimonio marcados en diciembre 2012, los fondos experimentan aumentos patrimoniales en torno a los 120.737 millones, lo que supone doblar el nivel de hace cuatro años, dice la asociación.

Más de 100.000 millones solo en suscripciones

En  marzo, los fondos registraron suscripciones netas positivas, alcanzando los 1.576 millones de euros, por lo que en los últimos trece meses de forma consecutiva el ahorrador nacional confía sus inversiones a los fondos, cono activo financiero de referencia para canalizar su ahorro. Desde el mínimo de patrimonio marcado en diciembre 2012, más de 102.655 millones de euros de ahorro de nuevos partícipes han entrado a formar parte de los fondos, dice Inverco.

Modo risk-on

Y los ahorradores siguen en modo risk-on, de forma que las categorías de riesgo atraen el dinero y también son las que más crecen en activos. En cuanto a flujos, los fondos globales acumularon en marzo el mayor volumen de suscripciones netas del mes, superando los 2.100 millones, seguidos de los de retorno absoluto que superaron los 640 millones de captaciones netas. Las suscripciones netas a fondos mixtos y renta variable también fueron positivas, confirmando el mayor apetito por el riesgo del partícipe nacional en esta primera parte del año, tras la estabilidad presente en los mercados financieros. De hecho los fondos mixtos acumulan ya más de 2.500 millones de suscripciones netas en el año, frente al elevado volumen de reembolsos que registraron en el mismo período del año anterior.

 

Los grandes perjudicados del aparente cambio de tendencia en el perfil de riesgo del partícipe de este primer trimestre del año fueron los monetarios, que experimentaron en marzo más de 1.100 millones de euros de salidas netas. También los de rentabilidad objetivo y renta fija registraron reembolsos en marzo (586 y 568 millones de euros respectivamente). Y este patrón se repite al hablar de patrimonio (ver cuadro).

¿Cómo diversificar el riesgo de forma estructural?

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¿Cómo diversificar el riesgo de forma estructural?
Foto: Unsplash / Pexels. ¿Cómo diversificar el riesgo de forma estructural?

Al mirar más allá de las clasificaciones o «etiquetas» de las clases de activos, considerar las fuentes de ingresos y utilizar un enfoque dinámico, el equipo de multi-activos de Investec cree que los inversionistas pueden diversificar el riesgo de forma estructural y de esa forma, proteger sus portafolios y aumentar sus ganancias.

Según el grupo liderado por John Stopford, la clasificación de un activo, por lo general, ofrece poca información o peor aún, puede ser engañosa en lo que respecta a sus características de riesgo-recompensa.

La gráfica anterior muestra como el retorno de diferentes clases de activos con características comparables es similar. Por esta razón, Investec considera que para lograr una diversificación verdadera o estructural, se deben dividir los activos en aquellos de «crecimiento», «defensivos» y «no correlacionados».

Otro aspecto a considerar del riesgo para una estrategia defensiva es la concentración de las fuentes de ingresos y si están expuestas, aunque sea involuntariamente, a riesgos similares, por lo que recomiendan diversificar las fuentes de ingresos. Además de utilizar un enfoque dinámico para no sólo enfocarse en el coeficiente de correlación simple ya que este no refleja la inclinación de la parte superior y la baja de la captura, o el sesgo o skew.

Para hacer esto, consideran que se necesita tiempo para entender el comportamiento de la clase de activos, el riesgo y cómo esto puede cambiar. Pero una vez realizado, Investec confía en que los inversionistas pueden lograr un mejor equilibrio riesgo-recompensa que invirtiendo en una sola clase de activos (como se muestra en el gráfico siguiente).

La banca española no cuestiona las prohibiciones al asesoramiento independiente porque optará por un modelo dependiente recurrente

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La banca española no cuestiona las prohibiciones al asesoramiento independiente porque optará por un modelo dependiente recurrente
Foto: moretime, Flickr, Creative Commons. La banca española no cuestiona las prohibiciones al asesoramiento independiente porque optará por un modelo dependiente recurrente

No hay duda ya de que MiFID II será una realidad implementada en Europa el próximo 3 de enero. Enrique Fernández Albarracín, de EY Abogados, dejó claro que no hay vuelta atrás ni habrá más retrasos, tras el año de margen dado a las entidades por motivos únicamente de implementación tecnológica de los sistemas necesarios para procesar la información según marca la normativa. Con el reglamento MiFIR relativo a mercados ya claro, y después de que el Diario Oficial de la UE publicara el pasado viernes la Directiva Delegada –27 reglamentos delegados- que complementa MiFID II y que se refiere a aspectos claves relacionados con la protección del inversor, queda poco espacio para rebajar las exigencias en cada país, según el experto, lo que en España podría poner en peligro la continuidad de la línea de ingresos de algunos operadores.

En el marco de un evento organizado por la asociación de EAFIs del Consejo General de Economistas, el experto comentó los principales aspectos de debate en la consulta pública sobre la transposición de MiFID II en España en la que se está trabajando ahora, se mostró crítico con la escasa profundidad del debate en algunos aspectos de importancia y, sobre todo, dejó claro precisamente el poco margen para salirse de la línea dura que marca Europa: “En dos meses tendremos el texto definitivo, y no espero grandes cambios sobre el texto de la consulta”, indicó, afirmando que la CNMV adoptará una línea más dura en cuanto a la justificación de la percepción de incentivos por las entidades. “Vender hoy como antes, con incentivos, ya no será válido, sino que se requerirá aportar un servicio adicional, y se pondrá mucho foco en el asesoramiento independiente, para asegurar que este servicio realmente responde a los requerimientos de la directiva”, advierte.

El experto recuerda que la consulta definitiva obligará a modificar la Ley del Mercado de Valores y la de ESIS, algo que debería estar listo a principios de julio para dar margen a la adopción antes de fin de año: “Vamos en plazo”, aseguró. Sin retrasos.

Sin debate sobre la independencia

Para Fernández Albarracín, resulta sorprendente el poco debate que ha generado el modelo de asesoramiento independiente en la consulta sobre MiFID II, pues la banca acepta el modelo de prohibición de retrocesiones. La razón puede ser que “el 90% de la banca optará por un asesoramiento dependiente recurrente”, en el que aproveche los incentivos para mejorar la relación con el cliente y ampliar ese servicio.

Pero hay riesgo para los actores independientes: “Hay criterios que quedan muy abiertos en el texto de consulta y que deberían ser objetivo de debate, pero la industria no ha incidido en ello”, dice, advirtiendo de las dificultades que esto puede generar en el futuro para este modelo y para demostrar realmente ser independiente. “Se necesitan dos requisitos básicos: una herramienta para construir propuestas -pero hoy por hoy no conozco herramientas que integren todo el proceso para cumplir con los requisitos del independiente y que sean capaces de hacer una comparativa de una muestra de productos suficientemente diversificada- y la prohibición de los incentivos”. En este punto, dejó claro que la práctica del neteo, consistente en rebajar de la factura de asesoramiento lo percibido por las retrocesiones, será aceptable en el modelo independiente.

Los cinco puntos de debate en la consulta

Donde sí hay debate es en cinco aspectos principales: en primer lugar, sobre el tratamiento de depósitos estructurados y otros productos como los derivados sobre divisa, que se mantendrían como productos bancarios y no sujetos a MiFID II, lo que desactivaría la obligación de transparencia y eximiría de la aplicación de la evaluación de la conveniencia.

El segundo punto de debate es el “recordkeeping”, es decir, el alcance de las comunicaciones electrónicas, presenciales o telefónicas susceptibles de registro y conservación. “Las ESIs tienen la obligación de registrar y conservar 10 años esas grabaciones telefónicas al tratar con el cliente sobre un producto financiero concreto y con una recomendación”. Una obligación que marca la consulta y que no solo afecta a actores como las EAFIs a la hora de asesorar sino también a los bancos a la hora de comercializar. El experto afirmó que valdrá con grabar la conversación telefónica o utilizar herramientas de CRM que permitan guardar “de forma trazable” las conversaciones de asesoramiento y comercialización, si bien pone en duda la validez de un simple email.

Otro punto de debate son los incentivos permitidos en el asesoramiento no independiente, de forma que la industria española intenta que se acepten más casos donde se considere que se incrementa la calidad del servicio con el objetivo de poder cobrarlos. En concreto, la industria pide que la existencia de una amplia red de oficinas y canales con personal cualificado sea válido como argumento para permitir el cobro en el caso del asesoramiento no independiente. “En este modelo, se permiten los incentivos solo si en la propuesta de asesoramiento –asset allocation y recomendación de productos- se le da al cliente algo más, un servicio accesorio que justifique una mayor calidad. Por ejemplo, revisando la idoneidad del producto con cierta periodicidad (informes como máximo anuales), elaborando informes a posteriori sobre la cartera asesorada –algo que ahora solo se exige en la gestión de carteras- o dando acceso al cliente a herramientas tecnológicas que permitan comparar productos, visualizar riesgos, etc”. Son las opcionalidades que da la directiva delegada pero España pide un cuarto caso, que se ha aceptado en Alemania -debido a la ausencia, en algunos territorios, de oficinas-: demostrar que las entidades tienen red comercial amplia y canales con personal cualificado, algo que aquí no estaría justificado, dice Fernández Albarracín.

Gobernanza de productos e implicación de las gestoras

El cuarto punto de debate versa sobre las exigencias de ESMA de aplicar el filtro de público objetivo a los productos, definiendo antes a qué cliente va destinado, algo a lo que la industria se niega, y pide limitar al test de conveniencia estas políticas, contradiciendo lo que pide ESMA. “No será así”, advierte el abogado, “porque iría en contra de ESMA”.

El quinto punto de debate se refiere a la sujeción de las gestoras de IICs a MiFID II: aunque éstas no quieran, sí están sujetas cuando prestan servicios de inversión como en la gestión discrecional de carteras. “La industria española quiere que las gestoras se vean como fabricantes de productos MiFID II pero que no se les apliquen los estándares sobre gobernanza de productos». Con la norma, explica el experto, habrá que definir el público objetivo del producto y además ofrecer información pre-contractual con simulaciones de comportamiento esperado en escenarios positivos, neutro y negativo. Esa información tendrá que darla la gestora o el asesor-distribuidor (el punto de venta, si no lo da la gestora).

M&G: “No tenemos ningún tipo de exposición a bonos de China, aunque es Venezuela el mercado de deuda emergente más peligroso”

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M&G: “No tenemos ningún tipo de exposición a bonos de China, aunque es Venezuela el mercado de deuda emergente más peligroso”
Foto: Claudia Calich, gestora del M&G Emerging Markets Bond Fund.. M&G: “No tenemos ningún tipo de exposición a bonos de China, aunque es Venezuela el mercado de deuda emergente más peligroso”

Pese a un año de gran agitación política, los activos de mercados emergentes mostraron en 2016 una solidez sorprendente frente a los distintos acontecimientos globales. Claudia Calich, gestora del M&G Emerging Markets Bond Fund, cree que la selección de valores de tipo bottom-up en emisiones en divisa fuerte y en moneda local seguirá teniendo cierta importancia en 2017, si bien la dispersión de rentabilidades será muy inferior a la de 2016.

Si algo llama la atención en la cartera que gestiona Calich es la asignación cero a deuda china o al renminbi. “Por convicción en el fondo no tenemos actualmente ninguna posición en bonos en China”, dice. A pesar de que hasta ahora se ha evitado un «aterrizaje forzoso» conforme la tasa de crecimiento económico de China se desacelera, el equipo de M&G que lidera Calich prefiere mantener la cautela en el gigante asiático. Sobre todo si tenemos en cuenta su crecimiento económico más lento y el camino incierto de sus relaciones con Estados Unidos después de la puesta en marcha de la administración Trump y todas las advertencias vertidas durante la campaña presidencial.

“Vamos a prestar mucha atención a las relaciones de Estados Unidos con China. Es un tema de alto perfil en el que cualquier imposición de aranceles al comercio o la denominación de China como ‘manipulador de divisa’ por parte de EE.UU. serán eventos claves a lo largo del año”, argumenta.

A Venezuela se le agota la liquidez

El otro país en el que hay que mantener una especial cautela es, para Calich, Venezuela y así lo demuestra la pequeña ponderación al país: el fondo sólo tiene un 1,5% de exposición que corresponde en su mayor parte a títulos de la petrolera estatal Petróleos de Venezuela SA (PDVSA).

“Venezuela sigue siendo el mercado de bonos emergentes de mayor riesgo. El resultado en 2017 puede ser binario: o bien podría entrar en default o ser el emergente que mejor lo haga este año, pero nosotros estamos infraponderados”, dice.

Y es que, argumenta, el país se está quedando sin liquidez para pagar su deuda, y existe el riesgo de que pueda quebrar en 2017, especialmente en el cuarto trimestre, debido a los vencimientos que tiene que afrontar.

El punto a favor de un escenario tan revuelto es que una jugada especulativa donde los inversores en deuda necesitan evaluar qué riesgo de default está descontado y cuáles podrían ser las tasas de recuperación para sopesar el potencial de subida y el de bajada.

Argentina, estrella ascendente

Dentro del espectro de países emergentes, Argentina -con un 6,9% ponderación dentro de la estrategia y un 2,2% de exposición al peso- es la mayor posición del fondo.

“Las dificultades económicas que el presidente Mauricio Macri necesita para dar la vuelta a la economía son severas. Estas incluyen, por ejemplo, la obstinada inflación y la recesión. Dicho esto, creemos que el progreso hacia la recuperación continúa”, afirma en durante la entrevista.

M&G estima que el reciente retorno exitoso de Argentina al mercado de bonos soberanos es muy positivo para normalizar las relaciones financieras del país con los mercados internacionales. “Creemos que la administración del Presidente Macri sigue en el camino correcto de las reformas”, añade Calich, que acumula 23 años de experiencia en la deuda de los mercados emergentes.

Esa es la principal razón de que la firma mantenga una visión favorable en las perspectivas del mercado de renta fija argentino y el peso. Calich considera que el país está mostrando un positivo impulso a las reformas, incluyendo la mejora de las relaciones con Occidente y el avance hacia políticas económicas más ortodoxas. “Tenemos una asignación sobreponderada al mercado”, explica Calich.

Emisiones de deuda

Debido al previsible efecto de la llegada de Donald Trump a la presidencia de Estados Unidos, Argentina vendió 7.000 millones de dólares en bonos denominados en dólares en noviembre justo antes de la toma de posesión.

Argentina pretende recaudar 10.000 millones de dólares en el exterior este año, como parte de un programa más amplio para vender cerca de 40.000 millones de dólares en 2017 en mercados locales e internacionales mientras el presidente Mauricio Macri intenta reactivar la economía.

“Tenemos bonos en dólares estadounidenses y en moneda local en Argentina, una exposición con la que estamos cómodos ya que el peso ha estado funcionando bien. Además de los bonos gubernamentales y la deuda provincial, nuestra exposición corporativa incluye el grupo de energía YPF”, dice Calich en referencia a la exposición de su fondo.

Brasil toca fondo

El otro emergente que atrae a la gestora del M&G Emerging Markets Bond Fund es Brasil. El sentimiento hacia este importante mercado emergente ha mejorado desde la salida de la ex presidenta Dilma Rousseff el año pasado y la gestora de M&G cree que hay optimismo sobre la posibilidad de que el nuevo gobierno impulse una serie de necesarias mejoras que mejorarían las perspectivas.

“Hay indicios de que la recesión del país está llegando a su punto más bajo, incluyendo, por ejemplo, las últimas perspectivas sobre la economía mundial del FMI. Sin embargo, la tarea a la que se enfrenta el presidente Temer para conseguir sacar al país de la crisis sigue siendo difícil y el mercado podría estar siendo demasiado optimista hasta que el nuevo gobierno demuestre que puede conducir y llevar a cabo las reformas adecuadas”, explica.

La exposición de la estretagia al país es del 6% y del 1,9% al real brasileño. Esta última, reconoce, es una exposición pequeña a la espera de encontrar un mejor punto de entrada.

“Somos conscientes de que el mercado puede haber llegado a ser demasiado positivo en un contexto post-Rousseff y mantenemos bonos locales y de divisas de forma selectiva. Esta asignación incluye tanto el crédito soberano como el de las empresas. Creemos que el crédito corporativo ofrece un valor atractivo en relación con la deuda pública”, añade.

Henderson nombra a Ian Tabberer director de Inversiones de Renta Variable de Mercados Emergentes

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Henderson nombra a Ian Tabberer director de Inversiones de Renta Variable de Mercados Emergentes
Foto cedidaIan Tabberer, nuevo director de Inversiones de Renta Variable de Mercados Emergentes de Henderson.. Henderson nombra a Ian Tabberer director de Inversiones de Renta Variable de Mercados Emergentes

Henderson acaba de anunciar que Ian Tabberer se une a su equipo de Renta Variable de Mercados Emergentes como director de Inversiones. Anteriormente, Tabberer estaba en el equipo de Renta Variable Global de la gestora, que se reestructuró en diciembre del año pasado.

Desde las oficinas de la gestora en Edimburgo, Tabberer será el responsable de interactuar con los clientes, asesores y equipos internos de Henderson en todos aquellos aspectos relacionados con las carteras, asegurándose de que las demandas de marketing y reporting no se vuelven demasiado grandes para los gestores de fondos.

Desde su nuevo puesto, Tabberer reportará directamente a Glen Finegan, jefe de Renta Variable de Mercados Emergentes.

Según ha señalado el propio Finegan, “la expansión del equipo de emergentes de Edimburgo marca un hito en el desarrollo de esta franquicia y refleja nuestro continuo compromiso con la clase de activos. La experiencia previa de inversión y tiempo de Ian en Henderson serán inestimables, a medida que continuamos ofreciendo rendimiento y servicio a nuestros clientes”.

Tabberer cuenta con más de 15 años de experiencia en el sector financiero, a lo largo de los cuales ha trabajado en firmas como Scottish Widows investment Partnership. Antes de su incorporación a Henderson, trabajó como gestor de inversiones en Baillie Gifford.

 

Loomis Sayles nombra a su director general, Kevin Charleston, presidente del Consejo

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Loomis Sayles nombra a su director general, Kevin Charleston, presidente del Consejo
Foto: Kevin Charleston, director general de Loomis, Sayles & Company. Loomis Sayles nombra a su director general, Kevin Charleston, presidente del Consejo

Loomis, Sayles & Company, parte de Natixis Global AM, anunció que a partir del 1 de mayo Kevin Charleston, director general y presidente, asume también el cargo de presidente del Consejo Directivo. El presidente anterior, Robert J. Blanding, ha anunciado su retiro, concluyendo así un periodo de 28 años como miembro del Consejo y 22 años como su presidente.

Esta decisión es la última fase en un plan deliberado a tres años para suceder a Blanding, que se incorporó a Loomis Sayles en 1977 y fue nombrado presidente y director general en abril de 1995.

Blanding nombró a Charleston presidente en abril de 2014 y posteriormente delegó en él sus responsabilidades directivas en mayo de 2015, aunque mantuvo el puesto de presidente. Durante ese periodo de tiempo, Blanding y Charleston colaboraron juntos en la planeación y ejecución de la estrategia de negocio de Loomis Sayles a escala global.

Antes de que se le nombrara director general, Charleston fungió como director financiero de Loomis Sayles durante 15 años. Ha sido también miembro del Consejo desde 2000.

Loomis Sayles se ha transformado significativamente, ampliando su negocio de renta fija, renta variable e inversión alternativa con el fin de cubrir las necesidades de los clientes institucionales y de fondos mutuos en 44 países de todo el mundo. Desde 1995, la firma ha pasado de contar con 38.000 millones de dólares en activos bajo administración y solamente 300 empleados a más de 240.000 millones de dólares y casi 700 empleados en la actualidad.

 

Pedro José Moreno Cantalejo deja Santander tras 30 años en el banco

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Pedro José Moreno Cantalejo deja Santander tras 30 años en el banco
Pedro José Moreno Cantalejo, foto cedida. Pedro José Moreno Cantalejo deja Santander tras 30 años en el banco

Pedro José Moreno Cantalejo dejó su cargo de vicepresidente de Administración y Finanzas de Santander México el 31 de marzo, tras una destacada trayectoria de 30 años de servicio en el Grupo Santander, con más de 12 años en Santander México.

Héctor Grisi, presidente ejecutivo y director general de Santander México, comentó: «Pedro ha desempeñado un papel fundamental en posicionar a Santander México como uno de los principales grupos financieros de México. Él instrumentó la salida a bolsa de Santander México, tanto en México como en Estados Unidos de América, mejorando la posición de la compañía en el mercado y fortaleciendo la transparencia organizacional. También dirigió varias iniciativas de optimización de capital pioneras en el sector, que junto con su compromiso de un sólido control financiero, contribuyeron a entregar un valor sustentable para los accionistas… Pedro deja un equipo de administración y finanzas muy sólido, comprometido con la Compañía en alcanzar su objetivo estratégico de convertirse en un banco centrado en el cliente a través de un fuerte enfoque en la innovación en y la transformación operacional. Le deseamos lo mejor en sus planes futuros».

Pedro Moreno dijo: «Este es un momento ideal para mí para llevar a cabo este cambio personal. Estoy muy orgulloso de dejar a Santander México como una organización bien posicionada para cumplir con sus iniciativas estratégicas y contando con un equipo sólido para continuar con la ejecución».

Desde el 2010, Moreno dirigió la división de administración y finanzas de Santander México, que incluye: intervención y control de gestión, finanzas, jurídico, recursos humanos, operaciones y tecnología, recursos corporativos y recuperaciones y relación con inversionistas. Sus responsabilidades serán asumidas por ejecutivos experimentados en estas áreas que reportarán directamente a Grisi.

Inflación, de nuevo la palabra clave para los inversores

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Inflación, de nuevo la palabra clave para los inversores
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: zeevveez . Inflación, de nuevo la palabra clave para los inversores

Tras varios años alejada de la actualidad, la inflación recupera el protagonismo en 2017. Pese a que el riesgo político (y, por tanto, la volatilidad) va en aumento y será uno de los principales motores de rentabilidad en renta fija este año, lo que está haciendo recapacitar a los inversores es la inflación, según el tercer informe anual sobre renta fija de BNY Mellon. que recoge las perspectivas de los mercados de renta fija para 2017 de Newton Investment Management, Insight Investment, Standish Mellon Asset Management, Mellon Capital Management y Alcentra.

“Las presiones inflacionarias están aumentando tanto en Estados Unidos como en los principales mercados europeos (Alemania, por ejemplo), lo que presiona al alza las tires de los bonos, pero también resulta potencialmente beneficioso para los mercados de crédito. Una de las ventajas de la inflación es que reduce el valor de la deuda subyacente de las empresas, lo que podría contribuir a reducir el riesgo de impago para los inversores en crédito”, explica Paul Brain, responsable de renta fija en Newton Investment Management.

Con respecto al impacto de la inflación en Europa, April LaRusse, especialista de producto en Insight Investment afirma que “es posible que la inflación provoque algunos problemas en los mercados de renta fija europeos al fomentar la disparidad entre las diferentes economías de Europa. Se espera que el BCE mantenga su política monetaria acomodaticia pese a la anunciada reducción del volumen de compras mensuales de activos (de 80.000 millones de euros a 60.000 millones a partir de abril de 2017), ya que aún hay muchas economías europeas que no registran crecimiento, sobre todo entre las de la periferia”.

LaRusse añade que las rentabilidades del año pasado se vieron influidas por el aumento de la incertidumbre política y que este año el entorno seguirá siendo igual de incierto, sobre todo en Europa. “Los acontecimientos políticos en el Reino Unido, en EE. UU. y en Europa han creado riesgos para los mercados financieros que, en gran medida, no veíamos desde antes de la crisis financiera”.

“No caigamos en el error de pensar que se ha terminado simplemente porque las reacciones iniciales al Brexit y a la victoria electoral de Trump se hayan calmado”. Como recuerda la experta, este año conoceremos más detalles sobre la salida del Reino Unido de la Unión Europea y las políticas de Trump (“no será aburrido, ni predecible”) y tendrán lugar importantes procesos electorales y acontecimientos políticos en Italia, Francia y Alemania.

Paul Hatfield, de Alcentra señala: «Teniendo en cuenta cuánto optimismo se ha descontado ya y con la tendencia de Trump a disparar opiniones y políticas, espero que la volatilidad sea continua durante todo el año que viene, ya que las sorprendentes acciones y declaraciones de Trump se suman a las ya crecientes tensiones geopolíticas».

De acuerdo con el comité de inversión de bonos de Standish, la Reserva Federal de Estados Unidos continúa ajustándose – un poco más rápido que antes -, pero sienten que su orientación y las expectativas del mercado están mejor alineadas de lo que ha sido durante mucho tiempo. “Por lo tanto, las curvas de rendimiento no estadounidenses, donde existe mayor margen para las diferencias de opinión, pueden ofrecer relativamente más valor. Del mismo modo, el tic-tac más alto de la inflación de Estados Unidos nos dice que los break-evens aún son baratos, pero no tanto como lo han sido”.

El director de renta fija global de Standish, Raman Srivastava, dice que la inflación de Estados Unidos está aumentando gracias a los aumentos en los precios de las materias primas, pero también espera que 2017 vea una creciente presión sobre los salarios en Estados Unidos. Dichos movimientos crean el riesgo de que los EEUU excedan su objetivo y la Fed reaccione adoptando aumentos de tipos de interés más abruptos que lo esperado.

La recompra de acciones del S&P 500 cae en 2016

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La recompra de acciones del S&P 500 cae en 2016
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Magdalena Roeseler . La recompra de acciones del S&P 500 cae en 2016

S&P Dow Jones Indices ha anunciado hoy unos resultados preliminares que indican que las recompras de acciones del S&P 500, también conocidas como readquisiciones, alcanzaron un total de 135.300 millones de dólares durante el cuarto trimestre del 2016. Esto representa un alza del 20.6% en relación a los 112.200 millones registrados en el tercer trimestre, pero un descenso con respecto a los 145.900 millones del cuarto trimestre del 2015. La cifra máxima histórica, 172.000 millones, se alcanzó en el tercer trimestre de 2007.

En 2016, las empresas del S&P 500 gastaron 536.400 millones en recompras, lo que representa una caída del 6,3% en relación con los 572.200 millones de 2015 y del 3,1% respecto a los 553.300 millones de 2014. La cifra más elevada en un periodo de 12 meses es de 589.400 millones, y se alcanzó durante el primer trimestre de 2016.

Otras conclusiones que publica S&P DJI incluyen que la última vez que las empresas del S&P 500 disminuyeron los pagos por recompra de acciones dos años consecutivos fue en 2008 y 2009; que el número de empresas que han reducido su cantidad de acciones de un año para otro disminuyeron a 19%, tras 11 trimestres consecutivos por encima del 20%; y que las recompras de acciones del S&P 500 han disminuido en 3,1% desde 2014, pero excluyendo al sector de energía, han aumentado en 3,6%.

El rendimiento total para los accionistas alcanzó 239.100 millones (aumento del 13,5%) en el cuarto trimestre del 2016, superando los 210.600 millones del tercer trimestre de 2016, debido al pago de dividendos trimestrales récord (103.800 millones). Para el año completo 2016, el rendimiento fue de 933.600 millones, lo que representa una caída del 2,2% respecto a los 954.500 millones alcanzados de 2015.

Durante el cuatro trimestre del año, 281 empresas del S&P 500 redujeron su cantidad de acciones, lo que supera el número de 257 compañías en el tercer trimestre del 2016, pero está por debajo de las 318 durante el cuarto trimestre del 2015. 


Las reducciones en la cantidad de acciones de al menos 4%, que se consideran importantes para las ganancias por acción, disminuyeron a 93 durante el cuarto trimestre del 2016, en comparación con 117 en el tercer trimestre del 2016 y 120 en el cuarto trimestre del 2015.

Las recompras de acciones siguieron concentradas y las primeras 20 empresas representaron 46.7% de los gastos totales durante el cuarto trimestre del 2016.

«La capacidad de las compañías para aumentar sus recompras se mantiene alta, ya que los recursos en efectivo tuvieron una leve baja respecto a la cifra récord del último trimestre y el dinero se mantiene un precio relativamente bajo y a fácil acceso», señala Howard Silverblatt, analista senior de índices en S&P Dow Jones Indices.