”La transparencia está del lado de los clientes. Si bien lentamente, estamos empezando a asistir a una tendencia secular hacia un modelo de negocio advisory / fee-based”

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Foto cedidaL. José Corena, director general de MFS Investment Management para las Américas

El 2023 es un año de hitos y conmemoraciones para L. José Corena, director general de MFS Investment Management para las Américas. Celebrará 25 años con la empresa; MFS pronto conmemorará su centenario; y el 21 de septiembre se inauguró oficialmente la oficina de MFS en Miami, desde donde Corena y su equipo atenderán a los clientes de MFS en Miami, México, el Caribe, Colombia y el suroeste de Estados Unidos (Texas, Arizona y el sur de California).

Según Corena, esta inauguración supone la culminación de los esfuerzos de la gestora de activos por reforzar su presencia en el continente americano, demostrando así su compromiso con la colaboración y el crecimiento en toda su red de distribución. Por ejemplo, el año pasado se inauguró una oficina en Montevideo, que se suma a la ya existente en Santiago de Chile, establecida hace casi una década. Además, MFS cuenta con una oficina de representación en Colombia y una oficina de inversiones en Sao Paulo, Brasil.

Respecto a México, Corena explica que la empresa está trabajando intensamente y formulando sus próximos pasos. Sin embargo, insinúa que podrían producirse más actualizaciones “en breve”. “México es un mercado grande, único y complejo dadas sus idiosincrasias, pero ofrece una excelente oportunidad para los Global Active Managers como MFS”.

Por lo que respecta al negocio institucional en las Américas, el ejecutivo de MFS aclara que la actividad procede principalmente de AFP, AFORES, compañías de seguros y reaseguros, gestora de grandes patrimonios y oportunidades locales específicas en regiones clave. Si bien actualmente no trabaja con ningún distribuidor externo en las Américas que abarque estos segmentos, en el pasado MFS ha establecido relaciones. “Sabemos que el segmento institucional nos ofrece una gran oportunidad para seguir ampliando nuestra cuota de mercado competitiva global en la región. En los últimos tiempos, hemos trabajado muy duro para para encontrar la mejor manera de penetrar en estos segmentos clave, para poder prestarles servicio y apoyo”, señala.

Tendencias de la industria offshore

La palabra “oportunidad” se repite con frecuencia en las conversaciones de Corena con Funds Society. El responsable de las Américas detecta una oportunidad en el cambio de la forma de hacer negocios dentro del mercado Non US Cross Border ya que el número de gestores de activos sigue proliferando, el modelo de distribución continúa evolucionando y el modelo independiente se impone gradualmente: “Es extremadamente importante para nosotros que el negocio siga creciendo y evolucionando en este mundo posterior a la era COVID, y que siga haciéndolo de forma diversificada, tanto desde el punto de vista de la distribución como de la oferta de productos”.

Sobre la evolución del modelo de distribución, Corena afirma: “Sin duda, ahora es más complejo, dado que el modelo independiente ha cobrado protagonismo. Por ejemplo, en comparación con antes, que se podía ir a un solo distribuidor o empresa para visitar a 20 asesores financieros, ahora hay que ir a posiblemente veinte lugares diferentes para ver a esos mismos asesores financieros. Resulta fácil darse cuenta de los retos que plantea.  Dicho eso, el modelo independiente ha demostrado ser dinámico. Ofrece al asesor financiero una gran flexibilidad y la propiedad de su negocio. Aunque pueda crear más retos de distribución, creemos que MFS está especialmente cualificada para apoyar a los clientes que adopten este modelo”.

Otra de las tendencias que observa Corena es el flujo general del negocio hacia las Clean Share Classes: “Sin duda, los principales distribuidores están avanzando hacia el modelo de negocio advisory / fee-based, que en mi opinión es el enfoque correcto a largo plazo, ya que beneficia la relación general entre cliente y asesor”, afirma.

Corena destaca que “la transparencia también está de lado del cliente”, quien ahora puede ver más que nunca lo que está pagando por los servicios de un asesor y por sus fondos de inversión, así como comparar las comisiones y los servicios con la competencia y tener la posibilidad de evaluar la mejor propuesta de valor para su situación financiera. “Si observamos las grandes tendencias actuales, definitivamente estamos viendo una tendencia hacia modelos de inversión con un énfasis en clases de acciones institucionales combinadas con acciones de la Clase A minoristas”, explica. El directivo de MFS agrega que “a medida que la generación más joven de asesores financieros continúe creciendo en el negocio, estarán definitivamente más dispuestos a incorporar a sus prácticas el modelo advisory / fee-based si bien también está asistiendo a la adaptación a este modelo entre los asesores que llevan mucho tiempo en el negocio”. El segmento con más experiencia aspira a crear alianzas y equipos para desarrollar su negocio de forma más sostenible y a largo plazo. Sin embargo, Corena reconoce que existe una parte del negocio “que seguirá teniendo un carácter transaccional y no en un modelo de advisory /  fee-based”.

En su opinión, otra de las oportunidades consiste en cambiar el modelo de distribución del sector: “Al independizarse, hemos visto a muchos de estos asesores financieros unirse a plataformas de asesoramiento, reestructurar su negocio y su planteamiento, así como adaptar su práctica a las necesidades de sus clientes. El modelo independiente les ofrece libertad para captar más clientes y ofrecer más flexibilidad. El interés radica en que, a medida que estos equipos crecen dentro del sector independiente, se pueden crear subequipos especializados formados por una parte del equipo que se dedica a gestionar las necesidades puramente transaccionales y operativas de los clientes, mientras que otra parte del equipo se dedica a desarrollar su negocio a través de un planteamiento intergeneracional, donde no cabe duda de que el modelo óptimo es el de advisory / fee-based”.

Tendencias en los productos

Este cambio en la forma de hacer negocios del Non US Cross Border Business Segment también está impulsado, naturalmente, por unos niveles en las tasas de interés que no se habían visto en las dos últimas décadas. “Se trata de un mensaje importante que debemos transmitir a nuestros clientes”, afirma Corena, especialmente porque muchos de ellos no han experimentado un período de subida agresiva de las tasas de interés como el actual. Corena asegura que “aquello que ha funcionado en las dos últimas décadas no funcionará ni hoy ni en el futuro, en vista de esta nueva normalidad”. Sin embargo, Corena deja claro que “es importante y saludable que las tasas vuelvan a los niveles históricamente habituales, porque el entorno de tasas bajas de los últimos 10 y 15 años ha sido bastante atípico”.

Según Corena, otro mensaje importante que se debe transmitir a los clientes es que, aunque la caída del mercado el año pasado fue históricamente dura y ha alterado el rendimiento histórico de muchos productos de inversión, conviene aceptar el hecho de que la volatilidad se mantendrá durante algún tiempo. Ahora bien, señala que “la otra cara de la moneda” es que el reajuste de precios ha dado lugar a una gran cantidad de oportunidades para los inversionistas en el mercado de renta fija.

“En lo que va de 2023, hemos visto nuestros Actively Managed Portfolios experimentar entradas de capital tanto en sus estrategias de renta fija como en sus estrategias de renta variable”, afirma.

Corena subrayó la importancia del papel que tendrá la gestión activa en este nuevo entorno de mercado. Aclara que no está en contra de la gestión pasiva, pero considera que el entorno actual favorecerá a los gestores activos experimentados y altamente cualificados: “Si tenemos en cuenta la situación y el entorno en el que nos encontramos, la selectividad será fundamental. En definitiva, si se gestiona de forma responsable el patrimonio a largo plazo, la gestión activa desempeña un papel esencial en el conjunto de la cartera y puede complementar la exposición pasiva”.

Otra cuestión que se plantea es el creciente interés de los inversionistas por las inversiones alternativas. Las “alts” (inversiones alternativas) son una clase de activos que ha suscitado mucho interés, además de experimentar entradas de capitales entre los últimos doce y veinticuatro meses. Corena habla claro: “MFS no tiene previsto lanzar productos de Private Credit y de Private Equity. Tenemos la responsabilidad de crear valor a largo plazo para nuestros clientes asignando el capital de forma responsable y disciplinada. Seguiremos evaluando dónde están las mejores oportunidades para cubrir huecos dentro de nuestra oferta de productos y lo haremos de forma metódica”.

Aunque admite que las inversiones alternativas son “una clase de activos interesante”, le preocupa un poco su creciente popularidad “comoditizada”: “Invertir en productos alternativos no está al alcance de todos, debido a su estructura singular y a la falta de liquidez diaria que presentan algunos de estos productos. Por eso, creo que pueden formar parte de una cartera bien diversificada y que los clientes deben estar dispuestos a plantear preguntas muy específicas  para asegurarse de que comprenden plenamente los riesgos asociados a las inversiones alternativas y, en general, a cualquier oportunidad de inversión que se les presente”.

Nicolás Giedzinski suma un nuevo rol como head de wealth para US Offshore en Schroders

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Ascensos en Schroders
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Schroders anunció una serie de promociones dentro del equipo de Client Group de Américas, como parte de la estrategia de la empresa para impulsar el crecimiento continuo y alinearse aún más con las necesidades cambiantes de los clientes entre la que se destaca el nuevo rol para Nicolás Giedzinski

Además de su rol como Head of U.S. Offshore, Giedzinski tomará un rol adicional como Head of Wealth, U.S. Offshore, para enfocarse en cuentas globales dentro del segmento Wealth Global, dijeron a Funds Society fuentes de la gestora global

Este rol adicional se produce tras los cambios más amplios anunciados en el Client Group a nivel global, que incluyeron el nombramiento de dos Co-Head of Client Group y cuatro Heads of Global Segment, con un enfoque específico en las siguientes áreas de wealth, Pensions and Retirement, Insurance y Long-Term Asset Owners

 “Me siento honrado de poder contribuir a nuestra estrategia global en el segmento de Wealth, en el cual ya llevo más de 18 años trabajando. Si bien mi rol es ahora doble, mi prioridad seguirá siendo una sola, y la misma durante todos estos años: asegurar que le brindamos a nuestros clientes las mejores soluciones a sus necesidades de inversión”, comentó Giedzinski

El Client Group de Schroders es un equipo dedicado de profesionales de toda la organización, que incluye Ventas, Desarrollo de Negocios, Producto, Marketing y Comunicaciones. El equipo tiene como objetivo garantizar un servicio fluido y personalizado a los clientes de Schroders, al mismo tiempo que trabaja en colaboración con los equipos de inversión para brindarles los mejores resultados. 

«Nos enorgullece servir a nuestros clientes de una manera cada vez más especializada para atender las necesidades de sus negocios. Quisimos darle a expertos altamente especializados en segmentos y regiones dentro de nuestra empresa la oportunidad de empezar a tener un impacto verdaderamente global. El rol adicional de Nicolás es una muestra de esto”, explicó Gonzalo Binello, Head of Latin America & US Offshore

 

El estilo de vida, el clima y las oportunidades laborales hacen que los precios de las viviendas en Florida aumenten

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Pixabay CC0 Public DomainSkyline Miami | Antonio Cuellar

Los precios de venta de las viviendas en Florida aumentaron en comparación con el año anterior en agosto, mientras que las ventas se desaceleraron, en parte gracias al estilo de vida y las oportunidades laborales que ofrece el estado del sol, dice un informe de Florida Realtors.

«Los compradores potenciales continúan sintiéndose atraídos por el estilo de vida, el clima y las oportunidades laborales de Florida», dijo el presidente de Florida Realtors, G. Mike McGraw.

Sin embargo, «las tasas hipotecarias persistentemente más altas y un inventario de venta restringido están obstaculizando la actividad de ventas”, agregó Mc Graw.

En agosto, las ventas cerradas de viviendas unifamiliares existentes en todo el estado sumaron 22.917, una disminución del 7,9% con respecto a agosto de 2022, mientras que las ventas de condominios y casas adosadas existentes totalizaron 9,279, un 7,2% menos que en el mismo período del año pasado, según datos del Departamento de Investigación de Florida Realtors en asociación con las juntas/asociaciones locales de Realtors.

Las ventas cerradas pueden ocurrir de 30 a más de 90 días después de que se redactan los contratos de venta.

«Las tasas de interés hipotecario siguen siendo el factor más dominante en las tendencias de ventas aquí en Florida, así como en el resto de los EE. UU., por lo que las disminuciones continuas de año en año que estamos viendo en ventas cerradas no son sorprendentes», dijo el economista jefe de Florida Realtors, Dr. Brad O’Connor.

Este verano, la tasa hipotecaria fija a 30 años promedió alrededor del 7%, en comparación con entre el 5 y el 5,5% el verano pasado, aseguró el experto.

El precio de venta promedio a nivel estatal de Florida para viviendas unifamiliares existentes en agosto fue de 415.000 dólares, un 2% más que en el mismo mes del año anterior, mientras que el precio mediano a nivel estatal para unidades de condominios y casas adosadas fue de 324.000 dólares, un 6.2% más que la cifra de agosto de 2022.

«Estos niveles elevados de precios de vivienda continúan compensando el impacto de los niveles más bajos de ventas en lo que respecta al volumen en dólares, que se calcula como el valor total de venta combinado de todas las transacciones de viviendas que cierran cada mes», dijo O’Connor.

El volumen en dólares de agosto de las ventas cerradas de viviendas unifamiliares existentes en Florida fue de aproximadamente 13.200 millones, lo que significa un 4,4% menos en comparación con el último agosto; sin embargo, el volumen en dólares ha estado mucho más cerca de los niveles de 2021 y 2022 hasta ahora este año, en comparación con antes de la pandemia en 2019, explicó.

En el lado de la oferta del mercado, las viviendas unifamiliares existentes aumentaron ligeramente para alcanzar un suministro de 3 meses en agosto, mientras que las propiedades de condominios y casas adosadas aumentaron a un suministro de 3,8 meses.

Competencia para Chile: el yacimiento de litio descubierto en EE.UU. podría ser uno de los mayores del mundo

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CC-BY-SA-2.0, FlickrSalar de Uyuni

Chile, junto con Bolivia y Argentina, tiene las reservas de litio más importantes del mundo. Una gran ventaja comparativa para esta región ante la fuerte demanda que se proyecta para este metal clave para la transición energética. Sin embargo, precisamente estas perspectivas de mercado para el litio están impulsando exploraciones mineras en distintos puntos del globo, así como investigaciones para encontrar materiales y tecnologías que puedan sustituirlo, señalan los analistas de Fynsa. 

Uno de los golpes más importantes a la supremacía sudamericana ha venido de Estados Unidos, donde recientemente se publicó un estudio que apunta a que un depósito de litio ubicado en la caldera del volcán McDermitt, en el límite entre los estados de Nevada y Oregón, podría albergar reservas de entre 20 y 40 millones de toneladas de litio metálico, más que el Salar de Uyuni, en Bolivia, considerado hasta ahora el mayor yacimiento de litio del mundo.

El depósito del volcán McDermitt no es solo potencial. Entre el equipo que participó en este nuevo estudio se encuentran geólogos de la empresa Lithium Americas, que está desarrollando el yacimiento Thacker Pass, en el extremo sur de la caldera del volcán McDermitt. El proyecto de Thacker Pass contiene reservas estimadas de 3,7 millones de toneladas de litio equivalente. La empresa tiene previsto iniciar la producción de la primera fase de la mina en 2026, con 40.000 toneladas anuales de carbonato de litio de calidad de baterías en su primera fase, que se ampliarán a 80.000 toneladas anuales en su segunda fase (como referencia, SQM está invirtiendo 1.400 millones de dólares para ampliar su producción y alcanzar las 210.000 toneladas anuales de carbonato de litio para el 2025).

Lithium Americas tiene, además de Thacker Pass, una participación de 44,8% en el proyecto Cauchari-Olaroz en Argentina, que inició producción a mediados de este año con una capacidad de 40.000 toneladas anuales de carbonato de litio, del 65% en el prospecto Sal de la Puna y del 100% en Pastos Grandes, también en Argentina. De hecho, los accionistas de Lithium Americas aprobaron la escisión de la empresa en dos, agrupando el proyecto Thacker Pass en una sociedad y los activos argentinos en otra.

Adcap presenta el Fondo Común Adcap Verde y Sustentable ASG

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Adcap Asset Management, la gestora de fondos comunes de inversión (FCIs) de Adcap Grupo Financiero, suma una nueva opción a su oferta de fondos a través del lanzamiento del FCI Adcap Verde y Sustentable ASG, que invertirá en valores negociables emitidos por entidades que contemplan aspectos de impacto Ambiental, Social y de Gobernanza (ASG).

«De esta manera, la gestora se une a una tendencia en crecimiento a nivel mundial y que evoluciona en la industria local de fondos, que se involucra en proyectos que fomentan el desarrollo sustentable», anunciaron en un comunicado.

“Este lanzamiento nos llena de orgullo porque significa un nuevo paso en nuestro objetivo de fomentar las inversiones responsables de nuestros clientes, para poder avanzar hacia una economía global en la que todos estemos comprometidos”, aseguró Javier Timerman, Managing Partner de Adcap Grupo Financiero y co-fundador de la compañía junto a Agustín Honig y Juan Martín Molinari.  

“Uno de nuestros pilares como compañía es la comunidad a la que pertenecemos, y tenemos como propósito impulsar el desarrollo financiero. Nos interesa cumplir nuestro propósito, pero contribuir al mismo tiempo a la promoción de prácticas sostenibles, ayudando de alguna manera a la solución de los problemas sociales y ambientales», agregó.

Los activos en los que invierte el FCI contemplan factores ambientales, como el impacto de las actividades de una empresa en el cambio climático o la gestión de los recursos naturales; factores sociales, como las prácticas laborales, los derechos humanos y el compromiso con las comunidades locales; y factores de gobernanza, como la transparencia, la ética empresarial y la estructura de gobierno corporativo.

El FCI Adcap Verde y Sustentable ASG es un fondo de renta fija en pesos y está dirigido a inversores con un perfil de riesgo moderado; su plazo de rescate es de 48 horas hábiles.

El Fondo ASG debe cumplir con la reglamentación definida por la Comisión Nacional de Valores (CNV), destinando al menos un 75% de su patrimonio neto a activos sustentables que compongan el objeto especial de inversión. Se consideran activos sustentables a los valores negociables con impacto Ambiental, Social y de Gobernanza (ASG).

Adcap Grupo Financiero nació en el año 2009 y engloba al bróker Adcap Securities Argentina, a la gestora de fondos Adcap Asset Management y a la fintech de ahorro e inversiones Banza.

Según datos compilados por la consultora 1816 al 31 de agosto último, Adcap AM es la sociedad gerente independiente no bancaria con mayores suscripciones netas de la industria local de fondos en lo que va de 2023 (YTD), alcanzando un patrimonio bajo administración de más de 300.000 millones de pesos. En el mismo periodo, las gestoras independientes tuvieron suscripciones netas por 575.076 millones de pesos, por lo que la contribución de Adcap AM fue del 21% a dicho crecimiento, con suscripciones netas por 125.000 millones de pesos.

El market share de Adcap AM respecto a la industria pasó del 1,40% en enero al 2,02% en agosto, mientras que el market share de Adcap AMdentro del segmento de gestoras independientes creció del 4,17% al 5,62%. Como porcentaje de los activos bajo administración a inicios de 2023, las suscripciones netas tuvieron un crecimiento del 131%, frente a un incremento del 20,4% en el segmento de sus comparables, las gestoras independientes.

La disrupción en el mundo del deporte ofrece oportunidades para el crecimiento

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El mundo de la inversión deportiva está cambiando mucho y las compañías de tecnología, medios y telecomunicaciones que participan en deportes han sido algunos de los sectores más resistentes, incluso a través de altibajos económicos y cambios en estrategias empresariales, según una investigación de Morgan Stanley.

Los derechos para transmitir algunos equipos deportivos profesionales significativos de EE.UU. terminarán en los próximos dos años. Esto podría llevar a un enfrentamiento entre las viejas empresas de medios que están perdiendo dinero y las líquidas empresas tecnológicas que intentan aumentar sus beneficios.

El cambio está siendo impulsado por una oleada de capital extranjero en grandes deportes de EE.UU., un gran distribuidor de deportes que planea alterar su modelo de negocio, y la fusión de dos fuertes empresas de medios y promociones que se centran en eventos deportivos en vivo.

Esto podría presentar a los inversores una oportunidad. «El gasto del consumidor en deportes ha aumentado debido a la popularidad de los juegos en vivo y la mercancía de marca. La legalización de las apuestas deportivas en Estados Unidos ha impulsado aún más esta tendencia», explica Ben Swinburne, analista de medios en Morgan Stanley.

Según, Swinburne, los deportes ofrecen un crecimiento constante en ingresos, aumentan el valor de los activos y a menudo ofrecen un mejor rendimiento en activos operativos netos. Además, el reciente mal rendimiento de estas acciones refleja incertidumbre, pero ofrece un punto de entrada atractivo, agrega el experto.

«Los activos deportivos y los derechos deportivos continuarán apreciándose a pesar de estos factores», aseguró.

Las empresas de medios tradicionales están reconsiderando el paquete

Durante años, los emisores tradicionales han dominado la monetización deportiva, controlando más del 80% de los contratos de derechos deportivos. Se espera que tengan un valor anual medio total de 24.500 millones de dólares en 2023 y 2024.

La escasez de franquicias de equipos profesionales, así como el suministro relativamente fijo de contenido, ha alimentado el creciente valor de los derechos para juegos en línea y partidos. Las tarifas de derechos de programación en EE.UU., incluidos deportes profesionales y universitarios, crecieron a una tasa anual del 6.3% para pasar de 15.500 millones de dólares en 2018 a 19.800 millones de dólares en 2022, y se espera que alcancen 31.600 millones de dólares para 2030. Los emisores han trasladado los costos aumentados con tarifas publicitarias más altas, tarifas de distribución y el costo de los espectadores para sintonizar. Pero los consumidores han contraatacado al deshacerse de paquetes de cable agrupados en favor de servicios de streaming.

“Hay más consumidores que no consumen suficientes deportes en la televisión como para seguir sosteniendo los paquetes de televisión para abonados”, dice Swinburne y agregó que el corte ha alcanzado un nivel donde las pérdidas de suscriptores superan los aumentos de precio, reduciendo los ingresos de distribución para las redes nacionales.

Sin embargo, una transición completa al streaming ocurrirá más lentamente de lo que el mercado piensa, dice Swinburne, con un estimado de 50 millones de hogares con televisión de pago que se espera que permanezcan para 2030, un 25% menos que hoy y un 45% por debajo de un pico en 2014. La televisión lineal también debería mantener una mayor participación en el gasto del consumidor que el streaming al menos hasta el final de esta década.

Para mantenerse competitivos en el mercado de derechos durante esta transición, la industria de los medios tradicionales necesitará consolidarse, aunque quizás con valoraciones más bajas que los niveles actuales, asegura Morgan Stanley. Los emisores también podrían considerar un paquete especializado creado para atraer a una creciente y apasionada audiencia de fanáticos de los deportes cuya demanda de contenido no es probable que se vea afectada por el precio.

“Este enfoque permitiría una oferta deportiva sólida y amigable para el consumidor a escala rentable, al tiempo que permitiría que los servicios de entretenimiento general continúen sirviendo a los fanáticos que no son de deportes a precios atractivos”, dice Swinburne.

Oportunidad para las grandes empresas tecnológicas

Si los emisores heredados no pueden competirle al streaming y continúan disminuyendo sus ingresos, es posible que no tengan el apetito o la capacidad para impulsar sus inversiones en derechos de transmisión para deportes. Esto podría crear una oportunidad para que las grandes empresas tecnológicas entren, incluidos los servicios de streaming líderes en el mercado.

De hecho, Swinburne espera que las empresas tecnológicas reclamen una mayor parte de la propiedad y distribución de derechos deportivos con el tiempo. Especialmente dado que el entretenimiento deportivo ha demostrado constantemente una capacidad para ser traducido y consumido a través de plataformas digitales establecidas y emergentes, como redes sociales, ampliando el atractivo de los activos deportivos para los posibles distribuidores como una oportunidad para extender su alcance.

“Seríamos menos optimistas sobre los derechos deportivos, al menos a corto plazo, si no fuera por la aparición de grandes empresas tecnológicas como compradores legítimos, especialmente en EE. UU.”, dice Swinburne. «Los propietarios de activos deportivos necesitarán cada vez más que estas empresas bien dotadas de recursos intervengan para mantener la inflación de activos y ganancias», concluye.

Consumo débil y riesgos sanitarios deterioran las perspectivas del sector cárnico global

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Pixnio (Christels)

Fitch Ratings espera que la perspectiva crediticia del sector proteico global se deteriore debido a un entorno de consumo débil, altas tasas de interés y desafíos de la industria, incluidos el riesgo sanitario y el ciclo ganadero.

En una nota, la calificadora explica que «espera que el consumo de proteínas se mantenga resistente gracias a la naturaleza defensiva de la industria, pero los consumidores tenderán a migrar hacia proteínas más baratas (de aves y de cerdo), mientras que el consumo de carne de res se verá limitado por la oferta limitada en general. El consumo chino sigue siendo un motor crucial para los frigoríficos exportadores (carne de cerdo y de vacuno) debido a las elevadas importaciones y a una participación significativa del comercio internacional».

Brotes ocasionales de enfermedades, como la gripe aviar en Estados Unidos o Chile, la peste porcina africana en Asia y Europa o la atípica enfermedad de las vacas locas en Brasil, llevaron a cierres temporales de producción para los procesadores de carne nacionales en ciertas regiones o desencadenaron prohibiciones de exportación que llevaron a menores costos internos. los precios al reorientarse las ventas hacia el consumo local. La mayoría de sus pares calificados por Fitch tienen suficiente diversificación geográfica o proteica para mitigar las perturbaciones causadas por los riesgos sanitarios.

«El deterioro del margen de calificación se debe al desfavorable ciclo ganadero estadounidense que afecta la rentabilidad de las empresas expuestas al segmento de carne vacuna estadounidense, como JBS, Tyson o Marfrig. Las empresas están tratando de preservar el FCF con un gasto de capital más moderado en general. Fitch considera que el cronograma de vencimientos de deuda para la mayoría de los emisores es moderado debido al buen acceso a los mercados de capitales y líneas bancarias», dice la nota.

El informe completo «Proteína global: análisis crediticio relativo» está disponible en www.fitchratings.com o haciendo clic en el enlace de arriba.

La Fed mantiene las tasas a pesar de inflación de agosto

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La Fed decidió mantener las tasas de interés entre 5,25 y 5,5 por ciento con el argumento de que la actividad económica se “ha expandido a un ritmo sólido” a pesar de la subida de la inflación en agosto, según el comunicado divulgado en la tarde de este miércoles tras finalizar la reunión del FOMC.

“El Comité pretende alcanzar el máximo nivel de empleo y una tasa de inflación del 2% a largo plazo. En apoyo de estos objetivos, el Comité decidió mantener el rango objetivo para el tipo de los fondos federales entre el 5-1/4% y el 5-1/2%”, dice el comunicado.

Según la autoridad monetaria, los indicadores recientes sugieren que la actividad económica se ha expandido a un ritmo sólido.

A pesar de que el aumento del empleo se ha ralentizado en los últimos meses, sigue siendo fuerte, y la tasa de desempleo se ha mantenido baja. Sin embargo, la inflación sigue siendo elevada, asegura la Fed.

“El sistema bancario estadounidense es sólido y resistente. Es probable que el endurecimiento de las condiciones crediticias para los hogares y las empresas afecte a la actividad económica, la contratación y la inflación. El alcance de estos efectos sigue siendo incierto. El Comité sigue muy atento a los riesgos de inflación”, agrega el informe.

De todas maneras, el Comité continuará evaluando la información adicional y sus implicaciones para la política monetaria y seguirá reduciendo sus tenencias de valores del Tesoro y de deuda de agencias y valores respaldados por hipotecas de agencias, tal como ya dijo la Fed anteriormente.

El FOMC “está firmemente comprometido con el retorno de la inflación a su objetivo del 2%”, concluye el informe.

La semana pasada se conoció el dato de inflación de agosto que alcanzó un 3,7% , lejos de la cifra meta del 2%.

Joel Martínez se une a Compass como director de ventas en Miami

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Compass sumó a sus filas a Joel Martínez como director de ventas para el negocio de US Offshore en Miami.

Martínez llega procedente de BlackRock, donde era head de la mesa de Wealth Offshore Sales y head de sales execution, luego de 13 años en la firma, según su perfil de LinkedIn.

Según fuentes de la industria, será responsable de gestionar las relaciones con los clientes del segmento US Offshore en Nueva York, Texas, Arizona, California y Florida.

En BlackRock cumplió diversos roles, especializado en el negocio de US Offshore, en New York y Miami.

Anteriormente, trabajó en Standard Chartered Bank entre 2006 y 2009 como director en la sección de Global Credit Markets y entre 2003 y 2006 cumplió funciones en el ABN Ambro.

Con más de 25 años de experiencia también trabajó para Goldman Sachs y Deutsche Bank.

Tiene un master en análisis económico por la Princeton University.

 

 

 

 

J.P. Morgan suma a Sebastián Levy procedente de Morgan Stanley

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Sebastián Levy se unió a J.P. Morgan en Miami procedente de Morgan Stanley.

El asesor con casi 20 años de experiencia fue inscripto a finales de agosto, luego de haber trabajado en Morgan Stanley durante cuatro años y medio como parte del H20 Group, según su perfil de LinkedIn.

Dentro de su experiencia se destaca su comienzo en AXA y luego trabajó casi ocho años para Lloyds Bank.

Posteriormente pasó al Banco Sabadell donde también cumplió funciones durante cinco años y medio hasta finalmente desembarcar en Morgan Stanley en 2019.

Levy tiene un MBA por la Thunderbird School of Global Management y es CFA level II candidate, también según su perfil de la red social.