CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: John Schilling
. Dos gigantes de la inversión se alían en Estados Unidos para crear una plataforma de inversiones en real estate
El fondo de pensiones de los profesores de California anunció un acuerdo con la firma de capital privado GTIS Partners, especializada en el sector inmobiliario y con sede en Nueva York, para la creación de una empresa conjunta para el desarrollo de viviendas y terrenos residenciales en todo el país.
El importe de la inversión inicial asciende a 204 millones de dólares, en una operación que recuerda el buen estado del real estate en Estados Unidos. El California State Teachers’ Retirement System, cuyo valor de cartera se estimó en 215.300 millones de dólares a 30 de septiembre de 2017, es el fondo de pensiones de maestros más grande del mundo.
La nueva empresa conjunta desplegará el 75% de su inversión en proyectos de construcción de viviendas y el resto para desarrollo de solares residenciales, con un 60% del compromiso asignado a la parte oriental y sudeste de Estados Unidos, que incluiría Florida.
La inversión se centrará en los principales mercados caracterizados por núcleos familiares de clase alta y educación superior, así como con bases sólidas de oferta y demanda. GTIS Partners administra aproximadamente $5.000 millones en activos inmobiliarios y tiene oficinas en Los Ángeles, San Francisco, Atlanta, São Paulo, París y Múnich.
Foto cedida. Mapfre desembolsará más de 1.200 millones de dólares a los afectados por las catástrofes naturales de Norteamérica y el Caribe
Mapfre abonará más de 1.298 millones de dólares a sus clientes en compensación por los siniestros ocurridos en el tercer trimestre de este año (huracanes en el Caribe y EEUU y terremotos de México).
La estimación de impacto neto de estos eventos en la cuenta de resultados de MAPFRE se mantiene en los 207 millones de dólares, anunciados por la empresa el pasado mes de septiembre.
“Quiero resaltar la capacidad financiera y la solvencia de MAPFRE para responder de forma rápida y efectiva a nuestros asegurados” ha declarado durante el encuentro Antonio Huertas, presidente de Mapfre.
El pasado mes de septiembre, Mapfre anunció que el impacto de esas catástrofes tedrían un coste neto de entre 150 y 230 millones de dólares sobre el resultado atribuible del ejercicio.
La cifra resultaba de una estimación preliminar: “Para obtener esa estimación de costes, la compañía ha valorado los impactos en las zonas afectadas sobre la cartera de riesgos aceptados de Mapfre Re y Mapfre Global Risks, así como el negocio asegurador en EE.UU., Puerto Rico, República Dominicana y México”, explicó la compañía.
“Este aumento extraordinario de costes hace necesario a Mapfre moderar sus expectativas de cumplimiento de sus objetivos públicos, para el periodo 2016- 2018, de ROE medio de un 11% y Ratio Combinado medio de un 96%, anunciados en marzo de 2016”, añadió la empresa aseguradora.
En los últimos meses se registraron los huracanes Harvey, Irma y María, además de terremotos de Chiapas, Puebla en México DF.
La compañía señaló que su política de riesgos contemplaba eventos incluso superiores a los registrados en Norteamérica y el Caribe.
Foto cedidaSede del BBVA en Chile. Scotiabank formaliza su acuerdo con BBVA para adquirir las acciones de su filial chilena
Scotiabank anunció que BBVA ha aceptado formalmente su oferta de adquisición del 68.19% de las acciones que posee en BBVA Chile, así como de su participación en ciertas subsidiarias, por un monto aproximado de 2,200 millones de dólares.
“Scotiabank ha celebrado un acuerdo definitivo con BBVA y prevé fusionar BBVA Chile con sus operaciones en Chile (Scotiabank Chile), sujeto a la aprobación de los organismos reguladores”, anunció la entidad canadiense en un comunicado.
La familia Said, propietaria del 31.62% de BBVA Chile, renunció a su derecho de preferencia de adquisición de las acciones pertenecientes a BBVA en BBVA Chile, pero se reservó el derecho de licitar todas o parte de sus acciones en la oferta pública de adquisición obligatoria que llevará a cabo Scotiabank.
La familia Said ha manifestado su intención de seguir participando en el negocio; si así sucede, invertiría aproximadamente 500 millones millones de dólares para convertirse en dueño de hasta 25% del negocio combinado, una vez que Scotiabank Chile y BBVA Chile se fusionen.
“En ese caso, y si concluye la operación, el impacto en el coeficiente de capital ordinario de nivel 1 de Scotiabank será de aproximadamente 90 puntos base. El impacto en el coeficiente de capital ordinario de nivel 1 de Scotiabank sería de aproximadamente 135 puntos base si la operación concluye y la familia Said vende todas sus acciones a Scotiabank”, anunció el banco.
Según Scotiabank, la operación de inscribe en su estrategia de “aumentar el alcance en el sector bancario chileno y en los países de la Alianza del Pacífico. Duplicará la participación de mercado de Scotiabank en Chile a aproximadamente 14% y lo convertirá en el tercer banco privado más importante del país”.
Según Brian Porter, presidente y director general de Scotiabank: «BBVA Chile cuenta con una gran reputación de ofrecer productos y servicios financieros de primer nivel a sus clientes en todo el país y esta transacción demuestra una excelente sinergia entre ambos bancos con culturas centradas en el cliente.»
Pixabay CC0 Public Domain. Fuerte progresión del patrimonio de los fondos argentinos, mientras el parlamento se dispone a refundar el sector
Argentina se dirige a una auténtica refundación de su legislación sobre los fondos, con una sesión del Senado prevista a finales de diciembre que debería aprobar la Ley de Financiamiento Productivo, que ya cuenta con media sanción en la Cámara de Diputados.
Mientras avanza el pilar legislativo, la Cámara Argentina de Fondos Comunes anunció que el patrimonio de los fondos aumentó un 75,7% este año 2017. Si bien el activo estrella siguen siendo las Lebacs, cada vez hay más personas que deciden confiar a las gestoras el manejo de sus inversiones.
La industria argentina crece y se profesionaliza a una velocidad vertiginosa: cada día se abren en el país mil nuevas cuentas en las gestoras y administradoras de fondos. Un movimiento que no parece tener techo, según expresaron fuentes del mercado a Funds Society.
Cambios legislativos y año cero
El Senado debatirá la nueva Ley de Financiamiento Productivo el próximo 20 de diciembre. En caso de aprobación, en la industria se habla de una revolución y de una completa refundación de las normas vigentes desde la primera ley de 1962.
Entre la multitud de cambios que, según fuentes de Funds Society, se incluyen en el borrador, se legalizarán los fondos cotizados (ETFs), los fondos libres, los fondos de fondos (que estaban expresamente prohibidos) y los fondos de inversor calificado.
Las gestoras tendrían la posibilidad de diseñar, registrar o replicar un fondo extranjero. Cabe recordar que el flamante Asesor Global de Inversiones (AGI) puede vender y dar consejo sobre qué fondo comprar, pero no fabricarlo.
Si la ley es votada a finales de 2017, la Comisión Nacional de Valores tendrá unos seis meses para su reglamentación.
El boom de los fondos en 2017
La gestión profesionalizada de activos ha estallado en 2017, totalizando activos por valor de 565.557 millones de pesos (más de 32.000 millones de dólares), según los datos contabilizados hasta el mes de octubre.
La renta fija domina indiscutiblemente el mercado, seguida de los fondos de renta fija y de la renta variable.
Según la Cámara Argentina de Fondos Comunes, los ahorristas se acercan a las gestoras de fondos con el objetivo de invertir con más facilidad en las Lebacs y poco a poco se van interesando por otros productos que varían sus carteras.
De izquierda a derecha, Gonzalo Sánchez, gestor de renta variable española; David Ardura, director de gestión de Gesconsult y gestor de renta fija; y Lucas Maruri, gestor del Gesconsult Crecimiento Eurozona.. 2018: el año en el que los bancos centrales y la normalización monetaria serán protagonistas
En un contexto donde la economía crece a nivel global y de forma sincronizada, y donde los riesgos políticos se han relajado considerablemente, Gesconsult considera que, de cara al próximo año, los grandes protagonistas serán los bancos centrales y sus políticas de normalización monetaria.
“2017 ha sido un año complicado donde ha destacado la gestión activa para capturar rentabilidades en un entorno de tipos y rendimientos bajos, y con una baja volatilidad. Para 2018 esperamos ver los efectos de los primeros pasos hacia esa normalización monetaria, por lo que será un año más movido. Eso significa que la renta fija se presenta más complicada y en renta variable veremos más oportunidades, en especial en España”, explica David Ardura, director de gestión de Gesconsult y gestor de renta fija.
La gestora tiene claro que la evolución de la normalización monetaria de los bancos centrales marcará en gran medida el entorno de mercado, porque los fundamentales y la previsión de crecimiento, tanto en Europa como en Europa, es igualmente optimista para 2018. Según Ardura, todas las métricas se han revisado al alza, la única incógnita es cómo irá evolucionando la inflación y a qué ritmo los bancos centrales subirán los tipos.
“Cuando empiece la normalización y los bancos centrales comiencen a estabilizar su balance, la cuestión es cómo afectará a la curva de tipos. La inflación se va a ir recuperando, incluso hay elementos que vemos cómo van a ir aportando esa inflación como los precios industriales de China y Estados Unidos, el petróleo, el crecimiento del PIB europeo por encima de su propio potencial, la necesaria subida de suelos o el sentimiento optimista sobre la economía que impulsa el consumo. Respecto a la subida de tipos, esperamos que se haga de forma gradual”, explica Ardura.
En general, el recién estrenado gestor de Gesconsult, considera que tendemos a relajarnos ante un escenario de volatilidad baja, crecimiento sostenido y tipos bajos. “Un entorno así tiene el riesgo de llevarnos a no asignar correctamente los riesgos. Esa complacencia que vive el mercado debería convertirse en estar atentos. Pensar que una situación así se va a alargar en el tiempo o asumir que te paguen menos por un crédito de peor calidad no tiene sentido”, advierte. Por eso defiende que en 2018 la gestión activa será fundamental para encontrar oportunidades y gestionar bien el riesgo.
Asignación de activos
Ante este escenario, Ardura cree que tiene sentido cubrir las duraciones a largo y posicionarse en corto en la curva de tipos para la renta fija, donde no quedan muchos atractivos. Una reflexión fruto de su labor como gestor de los fondos Gesconsult Corto Plazo, Gesconsult Renta Fija Flexible y Gesconsult León Valores.
“Con la normalización monetaria veremos unos tipos de interés más altos y más volatilidad en la renta fija, por lo que iremos a duraciones más bajas y a activos de más calidad. Algunos de los que más nos gustan son los bonos a tipo flotante y las obertura sobre los tipos a largo plazo. En general buscaremos una calidad media para la cartera de BBB+, rebajaremos la deuda subordinada y el high yield, y, por supuesto, no tomaremos deuda soberana, a excepción de Portugal”, explica.
Respecto a la renta variable, la gestora sigue pensando que es donde más oportunidades se presentan para capturar buenas rentabilidades. “Las valoraciones en Europa no son tan atractivas como hace un año, pero mientras vayan creciendo los beneficios empresariales, seguimos viendo potencial”, señala Lucas Maruri, gestor del fondo Gesconsult Crecimiento Eurozona.
En su opinión, hay métricas muy positivas para confiar en que el crecimiento continuará en 2018, como por ejemplo son las exportaciones, la demandan interna o las reformas que los países periféricos están realizando. “Sobre todo, vemos cómo los riesgos políticos se han reducido. Solo deberemos estar pendiente de las elecciones en Italia, que cuando se acerquen provocarán que aumente algo la volatilidad”, matiza.
Mercado español
Si la visión sobre Europa es buena, también es para España. “Tras la apreciación de euro y el problema con Cataluña, por fin la mejora de los resultados empresariales va a tener el protagonismo que merece y la Bolsa española tendrá más atractivo. Además, con la relajación de la inestabilidad política, creemos que el rating de España mejorará”, defiende Gonzalo Sánchez, gestor de renta variable española.
Para Sánchez, hay sectores que han aportado mucho en renta variable y que considera que así seguirá siendo en 2018. El sector financiero, el sector papel y el sector inmobiliario son tres de ellos, mientras que el gestor se mantiene alejado de otros como el eléctrico.
Wikimedia Commons. Punta del Este vuelve a su época dorada con inversiones impulsadas por el blanqueo argentino
La línea de mar de Punta del Este está puntuada por decenas de obras en curso, en su mayoría edificios de lujo que miran a las magníficas playas del balneario más exclusivo de Latinoamérica. El blanqueo y el impuesto a la renta financiera en Argentina son los motores de una nueva oleada de inversiones en la costa esteña.
Hay unos cuarenta proyectos en marcha para una inversión que ronda los 1.800 millones de dólares y tiene como principales protagonistas a los inversores argentinos: el millonario Sergio Grosskopf está al frente del proyecto “Fendi”, el grupo de Juan Etcheverrito levantará siete edificios en el barrio Rincón del Indio, Moisés Khafif, titular de la firma Raghsa, levantará su tercera torre «Le Parc», entre otros.
Los proyectos aprobados por las autoridades locales, con un régimen fiscal ventajoso, suman 901.630 metros cuadrados de obra directa.
Desde la Asociación de Promotores Privados de la Construcción de Uruguay se considera que el 90 por ciento de los argentinos con inmuebles en Uruguay se adhirieron al sinceramiento fiscal y dejaron su dinero en Uruguay.
Los promotores también esperan que el impuesto a la renta financiera traslade parte de esos flujos al mercado inmobiliario de Punta del Este.
Foto: Cuellar, Flickr, Creative Commons. La CNMV abre a consulta pública la Guía Técnica sobre gestión de conflictos de interés en las operaciones vinculadas de las IICs y las gestoras
La nueva guía técnica tiene como objetivo trasmitir a las sociedades gestoras los criterios, derivados de su experiencia supervisora, acerca del alcance de lo que debe catalogarse como “partes vinculadas”, así como de la consideración de la que deben gozar los distintos tipos de operaciones vinculadas identificando expresamente, dado que la norma no lo prevé, aquellas que deben ser necesariamente sometidas a autorización previa teniendo en consideración los especiales conflictos de interés que pueden implicar.
Asimismo, se pone en conocimiento de las gestoras que en aquellas de sus actividades en las que puedan concurrir conflictos de interés y que no estén tipificadas expresamente por la normativa como operación vinculada (operativa con promotores y la prestación del servicio de gestión de carteras y de asesoramiento), un tratamiento equivalente al previsto para la operativa vinculada en IIC supondría, a juicio de la CNMV, que están llevando a cabo una adecuada gestión de los conflictos de interés.
La presente guía es la segunda que se publica en materia de operaciones vinculadas en el ámbito de las IICx. En la primera la CNMV trasmitió a las sociedades gestoras una serie de criterios sobre aspectos concretos de los procedimientos de aprobación de operaciones vinculadas consistentes en la compra-venta de instrumentos financieros, referidos a la obligación de comprobar y acreditar que dicha operativa de compra-venta se realiza en interés exclusivo de la IIC y a precios o en condiciones iguales o mejores que los de mercado.
El periodo de contestación a la consulta pública por parte de los interesados finaliza el 11 de diciembre de 2017.
La guía técnica, es uno de los objetivos contemplados en el plan de actividades de la CNMV. Las observaciones pueden remitirse al siguiente buzón: supervisioniicecr@cnmv.es
Pixabay CC0 Public DomainFoto: Alefariacampos. La tierra se está calentando rápidamente
La Organización Meteorológica Mundial (WMO) publicó recientemente el informe “WMO statement on the state of the global climate in 2016”, que dibuja una foto alarmante del cambio climático hasta la fecha, según comenta Alexandre Jeanblanc, especialista en inversiones socialmente responsables de BNP Paribas AM, en un artículo en el que analiza los puntos más reseñables de este estudio.
El cambio climático es real: 2016 fue el año más caluroso
En esencia, este informe confirma que 2016 fue el año más caluroso que se ha registrado nunca, con temperaturas de 1,1°C por encima del periodo preindustrial. El año fue más cálido que la media del periodo de referencia 1961 a 1990 en 0,83°C, 0,52°C más cálido que la media entre 1981 y 2010 y estuvo en 0,06°C por delante del anterior récord fijado en 2015. 2016 es por tanto el año más caluroso registrado hasta ahora, tanto para los océanos como para la tierra, en ambos hemisferios norte y sur.
Merece la pena recordar que, según los expertos del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC), en los niveles actuales de emisiones de gases invernaderos, el planeta experimentaría un incremento catastrófico de 2°C de temperatura en 2040, que es un periodo de menos de 25 años.
El cambio climático: las emisiones de dióxido de carbono en nuevos máximos
Existen otras medidas que confirman estos cambios:
En 2016, el dióxido de carbono de la atmósfera llegó a nuevos máximos con 400,0 partes por millón (ppm).
El máximo anual de extensión de hielo marino fue el más bajo registrado en 2016.
Las temperaturas de la superficie global media en 2016 fueron las más altas registradas.
La media del nivel del mar se elevó en 20 centímetros desde el comienzo del siglo XX, fundamentalmente debido a la expansión térmica de los océanos, el deshielo de los glaciares y de la capa de hielo. Según el Servicio Mundial de Monitorización de Glaciares (WGMS), las montañas de los glaciares han continuado retrocediendo en 2016.
El cambio climático, empeorado por el fenómeno El Niño
Debería enfatizarse que, en 2016, el calentamiento global se vio exacerbado por el potente fenómeno El Niño de 2015/2016, especialmente al comienzo del año. En los años en los que finaliza un fenómeno de El Niño de alta intensidad, tal como 1973, 1983 y 1998, por lo general muestra un calentamiento adicional de 0,1 – 0,2°C, y 2016 no fue una excepción.
Situaciones que ya eran críticas empeoraron en ciertas regiones. El fenómeno de El Niño tuvo algunas repercusiones inesperadas. En 2015, por ejemplo, aceleró la concentración de CO2 en la atmósfera. Exacerbó los bajos niveles de absorción de CO2 de la vegetación en regiones afectadas por la sequía. Además, el número de incendios forestales que resultaron en condiciones de sequía aumentaron.
El cambio climático: las dramáticas consecuencias para la preservación de la biodiversidad
Por ejemplo, unas temperaturas muy elevadas provocaron una decoloración de los corales en regiones tropicales como Okinawa o alrededor de la Gran Barrera de Coral en Australia. Las islas Fiji informaron de un exceso de mortalidad en las poblaciones de peces, las temperaturas de la superficie marina fueron mucho más elevadas de lo normal, con más de 3°C en algunos lugares, causando estragos en los componentes físicos, químicos y biológicos del entorno marino, con un efecto de arrastre en la cadena de alimentos y en el ecosistema marino.
Las actividades de pesca, que son vitales para las comunidades locales y para la economía, se vieron inevitablemente afectadas. El noroeste de Brasil experimentó una sequía descrita por los observadores de la región como excepcional, después de las fuertes lluvias en enero de 2016, virtualmente no hubo lluvias durante el resto del año. En 2016, la producción nacional de cereales fue un 22% más baja que la media de los cinco años anteriores.
Unas fuertes sequías hundieron a millones de personas con escasez de comida en el este y sur de África y en América Central. El huracán Matthew afectó severamente a la población de Haití, Cuba y la República Dominicana y causó pérdidas económicas significativas en Estados Unidos. Por último, las fuertes lluvias y las inundaciones extensivas golpearon el este y sur de Asia.
Con este telón de fondo, BNP Paribas Asset Management (BNPP AM) ayuda a enfrentarse a estas cuestiones del calentamiento global a través de sus fondos de inversión socialmente responsable (ISR), que invierten en empresas que trabajan para reducir el efecto invernadero de las emisiones de gas.
Al mismo tiempo, Alexandre Jeanblanc asegura en el blog de inversión de la firma que BNPP AM está fuertemente involucrada en los grupos de trabajo de muchas coaliciones de inversores internacionales de cambio climático y, de forma más general, se compromete con el diálogo y la consulta para motivar a las empresas a adoptar las mejores prácticas ESG.
Pixabay CC0 Public DomainMinka2507. Vontobel AM trae a España un fondo de bonos corporativos de mercados emergentes
Aprovechando los conocimientos y experiencia de sus fondos de bonos de mercados emergentes, Vontobel Asset Management ofrece acceso a los inversores españoles a esta pujante clase de activo, a través de un fondo que acaba de registrar en España. Gestionado desde noviembre de 2015, el Vontobel Fund – Emerging Markets Corporate Bond ha rendido un 40% –clase institucional neta de comisiones– desde su lanzamiento, superando al índice de referencia en más de 23 puntos porcentuales.
El fondo, que tiene una rentabilidad al vencimiento de aproximadamente un 8,5%, emplea el mismo enfoque contrarian y de valor de la marca que el producto insignia Vontobel Fund -Emerging Markets Debt Hard Currency, que está calificado con 5 estrellas por Morningstar, y busca generar un rendimiento superior relativo, descorrelación y diversificación dentro del universo de diferenciales.
Con un universo invertible de más de 50 países y respaldados por unos sólidos fundamentales económicos, los bonos corporativos de mercados emergentes están disfrutando de un crecimiento elevado y de unas entradas de capital importantes, señala la gestora.
“Situándose entre la renta fija tradicional y las acciones en el espectro de riesgos, los bonos corporativos de mercados emergentes, en divisa fuerte, históricamente han generado rentabilidades más altas en comparación con la renta fija tradicional y menores niveles de volatilidad que las acciones”, señala Wouter Van Overfelt, gestor de carteras.
En su opinión, “la clase de activo pone de relieve importantes ineficiencias, haciéndolas un objetivo apto para nuestro estilo de inversión, que está exhaustivamente contrastado. Esto debería ofrecer a los inversores oportunidades de captar alfa, descorrelación dentro del mercado de diferenciales y unas rentabilidades superiores ajustadas al riesgo a largo plazo”.
Foto cedidaImagen de la convención anual de 2016.. DWS será la nueva marca global de Deutsche Asset Management
Deutsche Asset Management (Deutsche AM) ha anunciado que DWS será su nueva marca global; por lo tanto el negocio de gestión de activos quedará unificado bajo una sola marca: DWS. Asimismo, la firma ha dado a conocer el equipo de gestión y la estructura de gobierno de dicho negocio independiente de gestión de activos.
Tras este anuncio, todas las líneas de negocio de gestión de activos se unirán bajo una fuerte marca global. DWS actuará como marca paraguas y abarcará toda la amplitud del negocio actual, tanto los productos para particulares e institucionales como la inversión activa, pasiva y alternativa.
Según ha explicado la firma, DWS reflejará la capacidad de ofrecer inversiones realmente diversificadas, así como el enfoque global del negocio. Nicolas Moreau, responsable de Deutsche AM, ha señalado que “nuestra nueva marca global DWS se basa en nuestras raíces en el mercado alemán, que se remonta más de 60 años, y un nombre bien diferenciado en nuestra industria a nivel mundial. Representa la estabilidad, una sólida trayectoria y los valores que hemos transmitido continuamente: la excelencia, el espíritu empresarial, la sostenibilidad y la integridad. Valores que seguirán siendo fundamentales para nuestro éxito futuro”.
Además de la nueva marca DWS, el negocio tendrá un nuevo logotipo que representa la identidad dinámica y la orientación hacia el futuro de la marca. El cambio de imagen corporativa de todas las entidades legales y líneas de productos se completará en 2018. Las marcas bien establecidas ETF Xtrackers y Real Estate RREEF continuarán existiendo a nivel producto, pero vinculadas a la nueva marca global.
Gobernanza y estrategia
En el futuro, Deutsche AM operará dentro de una estructura legal GmbH & Co. KGaA (Kommanditgesellschaft auf Aktien). Esta estructura permitirá la autonomía operativa de Deutsche AM para respaldar su ambición de crecimiento al tiempo que le da a Deutsche Bank una supervisión continua para cumplir con sus requisitos regulatorios. La nueva estructura entrará en vigor en el primer trimestre de 2018.
“Queremos liberar todo el potencial de Deutsche AM para facilitar el crecimiento. Nuestra futura estructura legal demuestra el compromiso a largo plazo de Deutsche Bank con nuestro negocio, al tiempo que nos brinda la autonomía operativa para avanzar en nuestra estrategia de crecimiento», dice Moreau.
Dentro de la nueva estructura, Karl von Rohr, Chief Administrative Officer de Deutsche Bank, se convertirá en presidente del Consejo de Supervisión de Deutsche AM. Este Consejo estará integrado por miembros independientes, representantes de accionistas y de empleados. La composición exacta se determinará a su debido tiempo.
Equipo de dirección
El equipo de gestión designado –bajo la estructura de directores generales de Deutsche AM Management GmbH, socio general de KGaA– también comenzará a trabajar en el primer trimestre de 2018. Sus miembros tienen una experiencia promedio de 23 años en la industria, y de 14 años en Deutsche AM o Deutsche Bank Group.
Los directores generales designados son Nicolas Moreau (Chief Executive Officer y presidente de los Managing Directors), Claire Peel (Chief Financial Officer), Jon Eilbeck (Chief Operating Officer), Nikolaus von Tippelskirch (Chief Control Officer), Stefan Kreuzkamp (Chief Investment Officer y co-responsable del Investment Group), Pierre Cherki (co-responsable del Investment Group), Bob Kendall (co-responsable del Global Coverage Group), Thorsten Michalik (co-responsable del Global Coverage Group). La mitad del equipo de gestión, incluido el consejero delegado, tendrá su sede en Fráncfort.
Además, Nikolaus von Tippelskirch tendrá responsabilidades sobre las áreas de gestión legal, cumplimiento, riesgos, gobierno y entidad jurídica. A lo largo de 18 años ha ocupado diferentes puestos relevantes en Deutsche Bank y recientemente se ha desempeñado como responsable global de Incident and Investigation Management.
