Lanzamiento de gestoras y fondos value, transformaciones de EAFIs y nuevos proyectos de gestión y distribución acaparan las noticias de negocio más leídas en 2017

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Lanzamiento de gestoras y fondos value, transformaciones de EAFIs y nuevos proyectos de gestión y distribución acaparan las noticias de negocio más leídas en 2017
Foto: Anna Guzzo, Flickr, Creative Commons. Lanzamiento de gestoras y fondos value, transformaciones de EAFIs y nuevos proyectos de gestión y distribución acaparan las noticias de negocio más leídas en 2017

Nacimiento de gestoras, creación de nuevas plataformas de distribución de productos de gestoras internacionales, lanzamientos de fondos, proyectos de profesionales bien conocidos en la industria… son historias que nutren las noticias más leídas del año en Funds Society España en lo que a negocio se refiere.

La temática que más éxito tuvo, sin duda, fue la de la gestión value y las gestoras y fondos que están creándose en España en este campo. De hecho, la noticia más leída en 2017 fue el lanzamiento de la gestora de Francisco García Paramés, que suscitó un gran interés entre los lectores. El nacimiento de Cobas AM supuso la vuelta a escena del gurú, conocido como el Warren Buffett europeo, que a lo largo del año ha completado su oferta de fondos y su equipo de inversiones. También ha explicado que cerrará sus estrategias básicas (estrategias internacional e ibérica) a partir de 6.000 millones de euros y utilizará el fondo de grandes compañías para llevar su negocio más allá.

También suscitó gran interés el lanzamiento del fondo azValor Ultra, por parte de los ex compañeros de Paramés en Bestinver, Beltrán Parages, Álvaro Guzmán de Lázaro y Fernando Bernard. La gestora, que cumple dos años, anunciaba recientemente la creación de un fondo que buscará un mayor compromiso de sus partícipes con el objetivo de obtener mejores rentabilidades en el largo plazo. Este nuevo fondo se unirá al portfolio de productos que la gestora ofrece a sus partícipes conformado por azValor Iberia, azValor Internacional, azValor Blue Chips (con foco en compañías que capitalicen por encima de los 3.000 millones de euros), los fondos de pensiones (azValor Consolidación y azValor Global Value) y la sicav luxemburguesa Mimosa Capital (azValor International+azValor Iberia).

También en el top 5 figura la creación de un fondo de fondos con filosofía value de manos de Andank y que invierte precisamente en fondos de gestoras como Cobas AM, azValor, Magallanes Value Investors o Bestinver. El vehículo, llamado Gestión Value, inversión aúna la estrategia de los cuatro grandes gestores value en España y la inversión directa en acciones de la compañía Berkshire Hathaway, el buque insignia de Buffett.

Siguiendo con nuevos proyectos, también a los lectores mostraron gran interés por el nacimiento de Unicorn Strategic Partners, una plataforma especializada en la distribución de fondos de terceros que representa a gestoras internacionales en las regiones de Iberia, Latinoamérica -tanto en su negocio retail como institucional-, y US Offshore. Como responsable del proyecto y al frente del mismo está David Ayastuy, socio fundador de Unicorn SP y profesional especializado en la industria de la gestión de activos y la banca privada internacional. Junto a Ayastuy, los profesionales que lideran el proyecto son Florencia Bunge, Mike Kearns y Eduardo Ruiz-Moreno.

El sector sigue mostrando gran interés por conocer los nuevos proyectos de los integrantes de la industria: a comienzos de año, el de Víctor Alvargonzález, de crear un servicio de asesoramiento híbrido entre robots y humanos. El experto habla de un punto de inflexión en el sector del asesoramiento financiero, marcado por la revolución digital, la necesidad de reducir costes, la urgencia de optimizar el peso en las carteras entre la gestión pasiva y una gestión activa que ya pocas veces aporta valor y, por supuesto, la llegada de MiFID II.

Siguiendo con los nuevos proyectos, la creación de Finletic, la gestora de Rafael Juan y Seva, Jorge Coca y Borja Durán, junto a otros profesionales del mundo digital y de la tecnología, suscitó gran interés.

EAFIs y transformaciones

Las transformaciones de entidades fueron otra temática de gran interés a lo largo del año. En este caso, el cambio de Ginvest Patrimonios, EAFI, a gestora, fue seguido por muchos lectores. Desde Girona, Jordi Justicia comunicaba la autorización por parte de la CNMV: además de la gestión de fondos y sociedades de inversión, su programa de actividades incluiyela gestión discrecional e individualizada de carteras -incluidas las pertenecientes a fondos de pensiones-, la comercialización de IICs propias y de terceros y el asesoramiento sobre inversiones.

Las noticias sobre las EAFIs y su negocio también son muy seguidas: un estudio que mostraba el coste anual de su actividad, de en torno a 50.000 euros al año, aunque dependiendo del plan de negocio de cada una, fue otra de las noticias más leídas del año.

Value y small caps, los principales factores para 2018

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Value y small caps, los principales factores para 2018
Foto: Torange.biz. Value y small caps, los principales factores para 2018

De acuerdo con Dan Draper, director general de Invesco PowerShares, 2017 ha sido un año trascendental en muchos aspectos, marcado por la nueva administración estadounidense, las elecciones generales en Francia, Austria y Japón, el polémico movimiento independista en Cataluña y la escalada de tensiones entre Estados Unidos y Corea del Norte. En este año hemos visto una sincronización del crecimiento económico en los países desarrollados, hasta el punto de que registran tasas de crecimiento casi idénticas. Para Draper, “el crecimiento y el momento han marcado el ritmo del comportamiento de los factores de inversión durante gran parte de 2017, y, en ambos casos, los segmentos de pequeñas y medianas empresas han registrado resultados particularmente buenos”.

De cara a 2018, considera que las perspectivas parecen ser buenas para los factores de value y small caps, que tienden a comportarse bien cuando el dólar está débil y mejora el crecimiento económico. Si bien el dólar estadounidense cayó durante gran parte de 2017 y no empezó su recuperación hasta el cuarto trimestre, y a pesar de que su PIB crece a buen ritmo, en Invesco consideran que “el estancamiento de la agenda económica, combinado con la recuperación de la economía mundial, ha permitido la convergencia de los tipos de interés de todo el mundo con respecto a los de Estados Unidos, lo que presiona a la divisa”. Esperan que el dólar cotice en un rango estrecho en 2018 y que se vea levemente presionado a la baja, especialmente si las tasas de crecimiento de Europa superan a las de Estados Unidos. El directivo advierte de que aún es pronto para saber qué efecto podría tener el plan fiscal de Trump, pero menciona que una posibilidad sería “el aumento de la inversión de capital, el ‘eslabón perdido’ de la recuperación posterior a la crisis”.

En su opinión y dado el rally alcista en renta variable, le “parece razonable que los inversores mantengan algún tipo de exposición al factor de baja volatilidad para mitigar el riesgo bajista que supondría la subida de los tipos de interés para la renta variable. Por el contrario, unos tipos de interés más altos podrían resultar positivos para el factor value, sobre todo si los títulos financieros, que normalmente se consideran value, se viesen beneficiados por la ampliación de los márgenes financieros”.

En renta fija, Draper espera tipos de interés más altos y la continuación del aplanamiento de la curva de tipos, por lo que “en el tramo largo de la curva, encontramos áreas de valor en deuda gubernamental denominada en dólares y algunos bonos municipales”.

Atentos a los mercados emergentes y Europa

Según el especialista, los precios de las materias primas seguirán aumentando en 2018, “lo que podría resultar beneficiosos para las carteras basadas en factores con exposición a los mercados emergentes”.

Mientras que en Europa ve oportunidades en ciertos mercados, considerando que “en general, los múltiplos de beneficios resultan más favorables que en Estados Unidos, lo que podría resultar ventajoso para las estrategias de valor en la eurozona. Aunque el BCE ha adoptado una postura algo más acomodaticia en sus últimas reuniones, el crecimiento económico y el empleo en Europa está en la línea, o incluso, podría superar, los parámetros de crecimiento de Estados Unidos. Creemos que esto puede mejorar el atractivo de los activos europeos y representar una razón de peso para incluir factores de value, crecimiento o small caps en las carteras con posiciones en Europa».

 

Diez estrategias de marketing básicas para los wealth managers

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Diez estrategias de marketing básicas para los wealth managers
Foto: Fund Selector Summit en Miami . Diez estrategias de marketing básicas para los wealth managers

Los family office tienen como misión proteger la riqueza y el bienestar financiero de sus clientes. La gestión de un departamento de marketing puede no ser su fuerte, pero un enfoque de comunicaciones reflexivo y estratégico es vital para el crecimiento. La consultora Wealth Matters Consulting destaca en su blog diez tácticas de marketing básicas que cada empresa de gestión patrimonial debería implementar. Son estas:

1.- La página web es clave: Es lo primero en lo que se fijará un posible cliente. Lo mejor es que esté actualizada, con noticias recientes y lenguaje claro.

2.- Deje que el contenido trabaje por usted: “Un flujo constante de contenido nuevo, relevante y oportuno le proporcionará una fuente constante de material que refuerce su marca. Debe reutilizar cualquier contenido que produzca para su  difusión en prensa, redes sociales, conferencias y eventos de la firma”, explican desde Wealth Matters Consulting.

3.- No hay que reinventar la rueda: Si bien desea generar contenido original para expresar su propio análisis, no siempre es necesario comenzar de cero. Complemente su propia escritura con artículos externos. Citar comentarios de fuentes externas es una forma rápida y fácil de mostrar que está al tanto de lo que sucede en la industria.

4.- Casos de éxito: Explicar cómo ha ayudado específicamente a sus clientes permitirá a los posibles clientes imaginarse cómo podría ayudarles. A todos les gusta una buena historia, y los casos de éxito son una excelente manera de personalizar los servicios de su empresa.

5.- Participar en eventos: Participar como ponente en un evento o en un panel de expertos pondrá a su empresa a la vanguardia de los eventos de la industria. No solo está demostrando su experiencia, sino que también está abriendo su marca a que otros la conozcan. Es una oportunidad de oro para mostrar su ‘expertise’. En la misma línea, organice sus propios eventos y seminarios para clientes y posibles clientes, ya sea por su cuenta o con un socio estratégico.

6.- Cultive sus fuentes de referencia: Aunque es esencial comunicarse con clientes y posibles clientes, no se olvide de incluir en sus esfuerzos de marketing a las personas o entidades de referencia en la industria. “Agréguelos a su lista de distribución cuando escriba sobre la actualidad del mercado, publique herramientas de referencia de gestión de patrimonio relevantes para su industria e invítelos a eventos de clientes y redes”, afirma en su blog la consultora.

7.- Conozca su marca: Lo primero de todo es determinar en qué destaca la firma y cómo podemos diferenciar nuestros servicios de la competencia. “Hay que crear una propuesta de valor sólida respaldada en los atributos y servicios únicos que brinda la firma. En el competitivo mercado de hoy en día, ser independiente y transparente no es suficiente para sobresalir entre la multitud, hay que ahondar en las características distintivas”, dice la consultora.

8.- Desarrolle su marca: Por muy estrechos que sean los lazos de gestor con las familias HNW a las que asesora, él también es una marca. El consejo en este caso es que no importa dónde se encuentren sus clientes, la web, material de marketing, las redes sociales e incluso el espacio de su oficina deben tener un aspecto similar que presente claramente la impresión distintiva que se desea transmitir.

9.- Defina su objetivo: Para determinar su objetivo, busque la audiencia que ya conoce. ¿Qué tienen en común sus mejores clientes? La clave está en adaptar todas sus comunicaciones y contenido para hablar con ellos.

10.- Hable el lenguaje de sus clientes: Wealth Matters Consulting recomienda evitar una gran cantidad de palabras de moda de la industria o lenguaje normativo, que a veces puede parecer impersonal y forzado. “Los clientes quieren saber que pueden confiar en su empresa, gestionar el riesgo y aumentar las oportunidades. Asegúrese de que sus materiales de marketing evoquen esos sentimientos”, dice la consultora

La CNMV publica dos nuevos documentos sobre MiFID II/MiFIR: los límites a posiciones máximas en derivados de materias primas y las instrucciones de ESMA para FIRDS

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La CNMV publica dos nuevos documentos sobre MiFID II/MiFIR: los límites a posiciones máximas en derivados de materias primas y las instrucciones de ESMA para FIRDS
Pixabay CC0 Public Domain. La CNMV publica dos nuevos documentos sobre MiFID II/MiFIR: los límites a posiciones máximas en derivados de materias primas y las instrucciones de ESMA para FIRDS

La CNMV ha publicado dos nuevos documentos sobre MiFID II/MiFIR: los límites a posiciones máximas en derivados de materias primas y las instrucciones de ESMA para FIRDS.

En relación con los límites a las posiciones máximas en derivados sobre materias primas, la CNMV informa del resultado de los cálculos realizados de conformidad con la metodología establecida en el Capítulo III del Reglamento Delegado (UE) 2017/591 de la Comisión, de 1 de diciembre de 2016, por el que se completa la Directiva 2014/65/UE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo relativo a las normas técnicas de regulación para la aplicación de límites a las posiciones en derivados sobre materias primas.

Así, la posición máxima neta en warrants sobre materias primas (oro, plata y petróleo Brent) negociados en las Bolsas de Valores es de 2,5 millones de warrants. 
La posición máxima neta en contratos sobre electricidad de perfil eólico negociados en MEFF Exchange es de 60.000 Megawatios hora. 
La posición máxima neta en contratos sobre electricidad en carga punta negociados en MEFF Exchange es de 660.000 Megawatios hora. 
La posición máxima neta en contratos sobre electricidad en carga base negociados en MEFF Exchange es, en contratos del próximo vencimiento 12,5 Terawatios hora, y en contratos del resto de vencimientos, de 5 Terawatios hora. 


Además, la Autoridad Europea de Supervisores y Mercados (ESMA) ha publicado las instrucciones de acceso y descarga a los resultados de los cálculos de transparencia y de los cálculos del uso de excepciones a la pre-transparencia sujetas a límite de uso (DVC), ambos correspondientes al proyecto FIRDS. En el documento se recogen tanto las instrucciones para el acceso manual a los ficheros disponibles en la página web de ESMA, como las indicaciones para su descarga automática.

La publicación de los datos resultantes se espera estén disponibles desde el mes de enero de 2018. La CNMV recuerda que las publicaciones referidas anteriormente responden al funcionamiento ordinario futuro de los sistemas que ESMA ha desarrollado al efecto y que previamente ESMA ha publicado los cálculos transitorios relativos a transparencia que se deberán utilizar desde el 3 de enero de 2018.

Validaciones del código CFI

Además, la CNMV ha informado de la reciente publicación por parte de ESMA (Autoridad Europea de Valores y Mercados) de la actualización de las validaciones del código CFI (Classification of Financial Instruments) sobre los datos de referencia de los instrumentos en MiFID II.

Concretamente la actualización se refiere a los CFI de los instrumentos financieros para los cuales el tipo de interés fijo o el precio de ejercicio se consideran un atributo volátil del instrumento.

ESMA informa que este documento se mantendrá actualizado con regularidad. Se adjunta el link de esta actualización.

EDM refuerza su equipo directivo de Wealth Management en Barcelona con Vicenç Bello y Xavier Catalá

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EDM refuerza su equipo directivo de Wealth Management en Barcelona con Vicenç Bello y Xavier Catalá
De izquierda a derecha, Vicenç Bello y Xavier Catalá. Fotos cedidas. EDM refuerza su equipo directivo de Wealth Management en Barcelona con Vicenç Bello y Xavier Catalá

EDM ha reforzado su equipo con la incorporación de Vicenç Bello y Xavier Catalá como directores de Wealth Management, que se suman a dos incorporaciones anteriores, de Julio Añoveros y Eduard Tarradellas, en los últimos 18 meses. La apuesta de EDM por el talento es una constante de la compañía, que desde sus inicios mantiene una política de selectividad en las incorporaciones de profesionales, con personas de probada experiencia y reputación, según indica la firma en un comunicado en su página web.

“Hemos fortalecido nuestra área de negocio de Wealth Management con dos profesionales de reconocida trayectoria profesional”, señala el presidente de EDM Gestión, Jordi Pascual. “La amplia experiencia que ambos atesoran en banca privada nos va a permitir fortalecer nuestro gran equipo de gestores, que es uno de los principales activos de EDM. En este sentido, Vicenç y Xavier aportan una amplia comprensión de las necesidades financieras de nuestros clientes en el área de gestión patrimonial”, añade Pascual.

Vicenç Bello, procedente de Banca March, es licenciado en Económicas por la Universidad Autónoma de Barcelona y certificado por la EFPA. En Banca March ocupó diversas responsabilidades directivas, concretamente, entre 2013 y 2017 estuvo al frente del área de Banca Privada. También ha liderado esta misma área en otras entidades como BBVA, Unnim o Caixa Terrasa, donde se ha forjado una sólida experiencia de más de diez años en asesoramiento y gestión de patrimonios.

Por su parte, Xavier Catalá se une a la firma procedente de Banco Santander, donde entre 2014 y 2017 ocupó el cargo de director de Banca Privada. Licenciado en Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona, Master en Banca y Finanzas (Pompeu Fabra) y con Certificación EFPA, Catalá cuenta con una holgada trayectoria en el mundo financiero. Además de su experiencia en Banco Santander, durante su carrera profesional, Catalá ha ejercido de director de Banca Privada en otras entidades financieras como Banif y como gestor de patrimonios en Banco Urquijo o Banesto.

Más del 60% de los planes de pensiones cobran la comisión máxima a pesar de que su rentabilidad media no alcanza la tasa de inflación

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Más del 60% de los planes de pensiones cobran la comisión máxima a pesar de que su rentabilidad media no alcanza la tasa de inflación
Pixabay CC0 Public DomainFoto: Vofka1966. Más del 60% de los planes de pensiones cobran la comisión máxima a pesar de que su rentabilidad media no alcanza la tasa de inflación

La rentabilidad media anualizada de los planes de pensiones en España ha sido del 2,02% en los últimos 15 años. En este mismo periodo, y según las cifras del Instituto Nacional de Estadística, la tasa de inflación anual ha incrementado de media un 2,11% al año, lo cual indica que una mayoría del patrimonio invertido en planes de pensiones en España ha ido perdiendo valor adquisitivo desde 2002. Así lo indican los datos analizados por Finizens, firma de gestión automatizada de inversiones que ha hecho públicas sus conclusiones tras analizar los datos de rentabilidad de los planes de pensiones en los últimos 15 años en España.

 

La jubilación se ha convertido en una de las principales preocupaciones para la mayoría de los ciudadanos, y según los datos analizados por Finizens, el mercado actual de planes de pensiones en España no está dando respuesta real a esta preocupación. A fecha de septiembre de 2017, de acuerdo con los datos de Inverco, existían 1.113 distintos planes de pensiones privados en el mercado español, con un patrimonio invertido que supera los 108.200 millones de euros. Se trata además de un mercado dominado por una alta concentración, ya que el 57,7% de todo el patrimonio invertido está controlado por sólo cinco entidades (Caixabank, BBVA, Banco Santander, Bankia e Ibercaja).

Asimismo, los datos analizados por Finizens indican que casi dos tercios del total del patrimonio invertido en planes de pensiones entre 2002 y 2016 han perdido valor adquisitivo. Esto supone una pérdida de valor de alcance masivo para los ahorros de los ciudadanos que poseen estos productos, que a cierre de septiembre sumaban 7,6 millones de partícipes en total.

A pesar de la pobre rentabilidad que ofrecen los planes de pensiones tradicionales a día de hoy en España, más del 60% de ellos cobran la comisión de gestión máxima permitida por ley, que se situaba hasta ahora en el 1,50% anual. A pesar de las medidas puestas en marcha recientemente por el Ministerio de Economía para modificar el Reglamento de Planes y Fondos de Pensiones y fomentar el ahorro privado tratando de reducir las comisiones de gestión, las cifras muestran que una mayoría de los planes tradicionales de pensiones siguen optando por cobrar la comisión máxima. Aunque esto podría cambiar cuando entre en vigor la nueva norma.

«Esta mezcla de bajas rentabilidades y altas comisiones convierten a los planes de pensiones tradicionales en productos que no satisfacen las necesidades de ahorro de los españoles de manera eficaz, al no alcanzar unos mínimos anuales de rentabilidad que compensen la respectiva asunción de riesgo y que permitan al partícipe final cumplir con sus metas de ahorro para la jubilación», opina Finizens.

La gestión pasiva automatizada es la respuesta al reto de la jubilación

A juicio de Finizens, el mercado de planes de pensiones en España debe evolucionar y mirar más allá de los productos tradicionales, basados en su gran mayoría en una gestión activa del patrimonio de los partícipes, ya que la oferta actual se está demostrando ineficiente de cara a asegurarle al cliente final una jubilación más tranquila, considerando entre otros factores que las comisiones actuales parecen injustificables al observar la escasa rentabilidad que a la larga han ofrecido la mayoría de los planes. En palabras de Giorgio Semenzato, director general de Finizens, «los datos respaldan de manera sólida nuestra filosofía de inversión, basada en la idea de que la gestión pasiva funciona de una manera más eficiente en el largo plazo para la mayoría de inversores. Esto se debe, fundamentalmente, a la reducción drástica de las comisiones que asegura este tipo de inversión, unido a su gran capacidad de diversificación global y a la eliminación de los sesgos emocionales ligados a la gestión de las inversiones, todas ventajas alcanzadas gracias a la aplicación de algoritmos financieros automatizados y al uso de productos de inversión indexados”.

Gracias a la aplicación de la última tecnología y a la utilización de una estrategia de inversión de gestión pasiva, se están desarrollando soluciones de ahorro a largo plazo mucho más interesantes y competitivas que ofrecen un creciente valor añadido a los ahorradores preocupados por su futuro financiero, dice la firma. La gestión pasiva constituye, según Finizens, una solución más idónea y eficaz para afrontar el ahorro a largo plazo y al mismo tiempo protegerse de forma más efectiva contra la inflación: “Al hablar de productos de ahorro a largo plazo, como los planes de pensiones, los beneficios de la gestión pasiva son múltiples. A esto se suma el hecho de que las comisiones de gestión en los productos de gestión pasiva son significativamente más bajas que en los productos tradicionales, confiriéndoles una rentabilidad a largo plazo considerablemente más elevada que la media. Basta con considerar que el promedio de las comisiones de gestión en los planes de pensiones tradicionales en España se sitúa actualmente en un 1,29% al año, frente a las plataformas de gestión pasiva automatizadas como Finizens, que reducen estas comisiones en un 50% o incluso más”, explica Semenzato.

Las plataformas de gestión pasiva automatizada ofrecen además una serie de ventajas adicionales para el cliente, como máxima transparencia, falta de permanencia, una experiencia 100% digital, accesibilidad, conveniencia, personalización e innovación tecnológica, que los convierten en una alternativa real para cualquier ciudadano.

La duración de la reducción del balance de los bancos centrales y de la sincronización del crecimiento mundial, las dos grandes incógnitas de 2018

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La duración de la reducción del balance de los bancos centrales y de la sincronización del crecimiento mundial, las dos grandes incógnitas de 2018
Pixabay CC0 Public DomainAlexas_Fotos. La duración de la reducción del balance de los bancos centrales y de la sincronización del crecimiento mundial, las dos grandes incógnitas de 2018

Para AXA IM, con un año a punto de terminar y otro de empezar, las estrategias de multiactivos y la diversificación siguen siendo las mejores ideas de inversión para capturar la rentabilidad del mercado, en un entorno como el actual.

Un contexto muy determinante que, como defiende Gregory Venizelos, estratega senior de la gestora, vive una realidad atípica. “Por un lado nos encontramos con el gran debate y reflexión de si la teoría de la curva de Phillips ha muerto, y por otro todos hemos asumido que, debido a las políticas monetarias y a la liquidez inyectada en el sistema durante los últimos años, los activos tienen una mayor valoración”, apunta.

En su opinión, es cierto que la reducción del balance de los bancos centrales volverá a traer la normalidad, pero será un proceso lento. “Incluso, en los próximos 10 años, seguiremos viendo que la posición del balance de la Fed aún tiene un matiz de política acomodaticia”, advierte. Además del importante papel de los banco centrales, en el escenario central que maneja AXA IM de cara a 2018 destaca la inflación. Según apunta Venizelos, “la inflación ha sido moderada, pero no podemos descartar que aparezcan presiones de precio cíclicas”, en especial desde el ámbito de la energía.

“Estamos ante un panorama sólido y con economías que siguen creciendo, una inercia que parece que continuará el próximo año. Una inflación contenida y unos bancos centrales que normalizarán la política monetaria de forma gradual, lo cual afectará a la valoración de los activos de renta variable, que mantienen un mejor valor frente a la renta fija”, resuma Vanizelos.

En este escenario central, AXA IM pone el ojo en una serie de riesgos que marcarán también los próximos doce meses: el poder de aprobar propuesta de Donald Trump; China y su esfuerzo por modernizar la economía; Corea del Norte y las tensiones políticas con Estados Unidos; y la negociación del Brexit.

Estrategias de inversión

Ante este panorama, AXA IM defiende dos estrategias de inversión de multiactivos: AXA WF Global Income Generation y AXA World Funds Global Optimal Income. Sobre el primero de ellos Andrew Etherington, gestor del fondo, explica que se trata de una estrategia de bajo riesgo, que busca estar en activos líquidos y que tiene un tope de inversión en renta variable de entre el 0% y el 50%. “Estamos sobreponderados en activos que generen renta, frente a activos de crecimiento. En el lado de la renta fija, invertimos en high yield, investment grade y bonos”, explica.

Según explica, dentro de su filosofía de inversión busca ser flexible respecto al peso de las asignaciones y no intentar replicar ningún índice. “Nos mantenemos positivos respeto a las acciones globales que generan rentas: la mejora de márgenes respaldan un crecimiento de los beneficios. Seguimos también favoreciendo a la Zona Euro y creemos que la renta variable de los mercados emergente aumenta su atractivo a medida que se estabiliza el dólar y mejora la producción manufacturera”, explica Etherington.

Respecto al fondo AXA World Funds Global OptimalSerge Pizem, gestor del fondo, defiende que esta estrategia muestra la visión de la gestora respecto a la asignación de activos a nivel global. “Es un fondo sin restricciones y con un flexibilidad total para asignar renta variable”, destaca. En su opinión las estrategias de multiactivos son las más idóneas en un contexto donde nos enfrentamos a una gran incógnita: “¿Hasta cuando va a haber esa sincronización de crecimiento y si no hay inflación, cuánto va a ser esa reducción de incentivos en el mercado? Son las dos de las dos grandes preguntas para 2018”, afirma.

¿Podría la inflación acorralar a los bancos centrales?

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¿Podría la inflación acorralar a los bancos centrales?
Pixabay CC0 Public DomainIngenue1. ¿Podría la inflación acorralar a los bancos centrales?

Esta ha sido la primera vez en la historia en la que hemos visto cómo las bolsas se han movido al compás de los bancos centrales. Para James Bateman, jefe de Inversiones del área de Inversión Multiactivos de Fidelity, 2018 es el año en el que esa influencia disminuirá, ya sea a través de la reducción de las compras de activos, en el caso del BCE, o el fin de las reinversiones de activos por parte de la Reserva Federal.

La gran pregunta para 2018 es qué va a ocurrir cuando los bancos centrales plieguen velas. Algunos creen que las consecuencias serán escasas, ya que la demanda de los inversores será suficiente para compensar esta falta. “El riesgo es que los inversores entren en pánico, bien porque piensen que los tipos de interés van a subir más de lo previsto, o simplemente porque los bancos centrales ya no estén ahí para sostener los activos de riesgo. En el mejor de los casos, el final de la relajación cuantitativa probablemente ponga a prueba la mentalidad de comprar en las caídas, sobre todo en los mercados de renta fija como el de los bonos investment grade de Estados Unidos”, explica Bateman

¿Están las preocupaciones mal dirigidas? Cabe recordar que los bancos centrales podrían volver a abrir el grifo, como Mario Draghi prometió que haría en caso necesario. Sin embargo, Bateman advierte que para eso la política monetaria tiene que seguir libre de las ataduras de la inflación, que ha permanecido aletargada desde la crisis financiera. “De hecho, solo han pasado 18 meses desde que el miedo a la deflación llegó a su culmen con los rendimientos de la deuda pública alemana a 10 años cotizando en el -0,3% y un tercio de toda la deuda pública cotizando en rendimientos negativos”, apunta.

¿Cambio de régimen?

En opinión de Bateman, la posibilidad de un cambio de régimen no debería desecharse a la ligera. Este experto considera que los bancos centrales llevan en modo expansivo durante mucho tiempo. Además, los mercados laborales emiten señales de tensiones en casi todas las grandes economías, con algunas grandes excepciones en la zona euro, y en algún momento, los trabajadores se sentirán lo suficientemente seguros como para pedir un aumento de sueldo.

“Bien es cierto que la inflación salarial se ha dejado sentir a tasas de paro más altas que en el pasado, pero eso no significa que no vaya a volver nunca más. Cuando golpee, puede acelerarse rápidamente y esa rapidez mermaría el margen de maniobra de los bancos centrales”, advierte.

Además de las presiones alcistas sobre la inflación, están apareciendo algunas fuerzas deflacionistas. Por ejemplo, el descenso del 50% del precio del petróleo en 2014, no podría repetirse sin provocar enormes perjuicios a la industria petrolera. Según Beteman, “en un plano más general, la deflación de los bienes de consumo provocada por la integración de China y otras economías emergentes ha quedado atrás en su mayor parte, y poco más tendrá que venir de la integración de otras economías”.

Los riesgos deflacionistas estructurales se exageran

Pese a repasar estas fuerzas deflacionistas, Bateman considera que algunos argumentos estructurales a favor de la deflación son exagerados. “Internet es un buen ejemplo de ello: la gente argumenta que la capacidad de comparar presiona a la baja los precios y los márgenes de los fabricantes. Puede ser cierto, pero Internet también ha coincidido con un periodo de baja inflación en todo el mundo y su impacto deflacionista podría haberse visto agravado por las circunstancias”, apunta.

Sin duda, considera que la inflación es un riesgo para el próximo año, por lo que cree que  los inversores deberían considerar la posibilidad de proteger sus carteras contra la inflación. “Los préstamos a tipo variable son una buena opción en este sentido, ya que han generado unas plusvalías relativamente discretas en 2017 y ofrecen unos rendimientos estables. Más allá de la protección contra la inflación, mantendría una postura favorable a la renta variable, pero tendería a reducirla conforme vaya avanzando el año”, concluye

Stone Harbor lanza un fondo de deuda en mercados emergentes

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Stone Harbor lanza un fondo de deuda en mercados emergentes
Pixabay CC0 Public DomainEtzfotos. Stone Harbor lanza un fondo de deuda en mercados emergentes

Sin restricciones, así es la nueva estrategia que ha lanzado el gestor Stone Harbor, con sede en Nueva York. A principios de noviembre, la firma presentaba su nuevo fondo de deuda en mercados emergentes que sigue una estrategia de alta convicción y sin restricciones.

Tal y como ha recogido la publicación Investment Europe, este fondo sigue un enfoque de rentabilidad total y estará gestionado por el equipo de mercados emergentes de Stone Harbor. Un equipo actualmente encabezado por la dirección de James Craige.

La filosofía de este equipo para este fondo – Emerging Markets Explorer Strategy– será invertir principalmente en valores de renta fija seleccionados de las clases de activos de deuda de mercados emergentes y deuda soberana en moneda fuerte, crédito corporativo, duración local y EM FX.

La firma explica que las ideas de inversión en la cartera se seleccionan después de un análisis de crédito fundamental complementado por un visión macro up to down.

“La estrategia EM Explorer tiene como objetivo brindar oportunidades para invertir en la mejora de historias crediticias, ciclos de política monetaria, atractivos temas de valoración de divisas y créditos infravalorados técnicamente relacionados”, explica Kumaran Damodaran, gestor de carteras de Stone Harbor Investment Partners.

Japón: ¿estamos analizando mal los datos de su ciclo económico?

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Japón: ¿estamos analizando mal los datos de su ciclo económico?
Pixabay CC0 Public DomainFugitiva444. Japón: ¿estamos analizando mal los datos de su ciclo económico?

La volatilidad del crecimiento del PIB real trimestral en Japón parece indicar cierta obsolescencia del modelo de clasificación del ciclo económico que se aplica en este país. Esta es la consideración que hace Lombard Odier en su último análisis de la región, quien opina que “ningún país refuta los principios básicos del análisis del ciclo económico mejor que Japón”.

Según indica la gestora, los observadores del mercado tienden a calificar de “recesión” cualquier período de uno o dos trimestres en el que se registre un crecimiento negativo del PIB. “El problema es que este modelo de clasificación pierde todo su valor en un país como Japón, en el que el crecimiento del PIB real fue negativo en un total de 41 de los 122 últimos trimestres. A título comparativo, en ese mismo período el crecimiento del PIB real en Estados Unidos solo fue negativo en 11 trimestres. Si las “recesiones” son tan frecuentes, apenas tiene interés detectarlas o clasificarlas”, advierte.

Se podría aducir que el bajo crecimiento real del PIB japonés se debe a unos factores demográficos de sobra conocidos. Pese a que este argumento es cierto en parte, Lombard Odier apunta que una justificación semejante del análisis convencional del ciclo económico resulta aún más perjudicial en el caso concreto de este país, ya que otras muchas naciones industrializadas se encaminan hacia una situación demográfica similar.

La entidad se plantea por qué aferrarse a un marco analítico que, en algún momento de futuro, no resultará útil. “Este tipo de argumento de defensa –referido a los factores demográficos­–­ no explica la mayor volatilidad que ha experimentado el crecimiento trimestral del PIB real en Japón frente a lo ocurrido en Estados Unidos, pese a que su dependencia con respecto al comercio es relativamente baja (17% del PIB). Peor aún: el desempleo se redujo en Japón y los mercados de capitales crecieron durante la recesión de 2014 que siguió al aumento de la imposición al consumo. Estos indicadores no son en modo alguno propios de una recesión”, advierte el análisis de Lombard Odier.

Algunos teóricos han señalado que Japón es una especie de laboratorio económico simplemente por el hecho de ser el primer país en enfrentarse al problema mundial del envejecimiento demográfico y la deflación. “Japón ha atormentado a numerosos observadores externos que solían pensar que un conjunto limitado de principios macroeconómicos y de mercado adquiridos de otros países también serían aplicables aquí”, afirma el documento.

El papel del Banco de Japón

Según explica el análisis, en el origen de la elevada volatilidad de la producción japonesa, del estancamiento de su PIB nominal (consultar gráfico), de su altísima deuda y de sus expectativas deflacionistas se encuentra la política del Banco de Japón. Por lo tanto, es más importante prestar atención a la duración del actual marco de flexibilización que a las clasificaciones de los ciclos económicos.

Para Lombard Odier esta autoría está clara: “los mandatos de sus principales responsables finalizarán durante la primavera de 2018, la incertidumbre hoy en día es algo mayor que en los años anteriores. Por supuesto, se espera que el Banco de Japón continúe luchando contra la inflación, pero el compromiso político podría esfumarse. Después de todo, fue la presión del sector bancario contra los tipos negativos la que obligó al Banco de Japón a adoptar una confusa política de control de la curva de rendimiento durante el pasado año”, señala.

En su opinión, de cara al futuro, la pregunta que queda en el aire es si, tras la renovación total de su junta, el Banco de Japón mantendrá su rombo actual.