Argentina y el tipo de cambio

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Maxi Gagliano (Pexels)

Nos estamos acercando a las elecciones presidenciales de octubre en Argentina, en las que Javier Milei, que sorprendió en las PASO, presenta una de las propuestas más polémicas. En sus propias palabras, quiere hacer explotar el Banco Central. Con esto se refiere a dolarizar el país con el fin de eliminar la inflación, que ha depreciado la moneda argentina en las últimas décadas. Si bien esta medida tiene partidarios y detractores, vale la pena preguntarse qué pasó el 2001 en Argentina luego de que tuvieran una política de tipo de cambio fijo durante la década de los 90, señala en una nota Vicente Dourthé, Equipo Deuda Privada Fynsa AGF.

En 1989, Carlos Menem llegó a la presidencia de Argentina con una economía que sufría de una hiperinflación y que se encontraba en recesión. En este contexto, en 1991 se presenta el plan de convertibilidad. Esto consistía en fijar la nueva moneda -el peso argentino- al dólar, siendo el cambio 1 a 1. El gobierno convenció a inversionistas de que manejarían de manera seria la economía del país y se comprometían a no devaluar su moneda frente al dólar, dejándolo fijo.

La inflación es afectada por las expectativas, por lo que el gobierno debía ser creíble en su misión de fijar el tipo de cambio y en no devaluarlo. Para esto debían tener suficientes reservas de dólares en el Banco Central y evitar imprimir pesos para mantener la relación 1 a 1. De ser creíble, las expectativas de inflación pueden estabilizarse y así reducir la inflación.

Esto, y otras políticas de liberalización económica, como la rebaja de aranceles e impuestos, y la privatización de empresas públicas, entre otras, dieron buenos resultados a pesar de las dudas: la inflación se redujo a 17,5% en 1992; 7,4% en 1993; 4,2% en 1994 y cercano a 0% por el resto de la década. Por otro lado, la economía estaba creciendo a ritmos acelerados. Los argentinos, tanto empresas como personas, empezaron a tener mayor acceso a créditos, y confiando en la fijación del tipo de cambio, se endeudaban en dólares a una tasa más baja.

Sin embargo, fijar una moneda a otra tiene contraindicaciones: implica abandonar la realización de la política monetaria, debido a que la cantidad de dólares existentes en la economía empieza a depender de la balanza de pagos, porque el Banco Central no puede imprimir dólares. Un país que no puede realizar política monetaria debe ser extremadamente responsable con su deuda pública, debido a que en recesiones necesita realizar política fiscal expansiva de manera más intensa para compensar la falta de cambios en la TPM.

Si bien la economía iba bien encaminada, en 1999 Argentina volvió a una recesión. Esto ocurrió cuando el dólar se apreció frente a otras monedas en la segunda mitad de los 90, además de que otros países emergentes que sufrían crisis financieras (Rusia, México, países asiáticos y Brasil) trataban de salir de ellas devaluando sus monedas. Esto ponía presión a Argentina y nerviosos a los inversionistas. Dado que la moneda estaba fijada al dólar, también se apreció, haciendo que el peso quedara sobrevalorado.

Lo anterior, junto a la devaluación de la moneda brasileña -país que representaba parte importante de las exportaciones argentinas- redujo las exportaciones, e hizo aumentar el déficit comercial y disminuir la producción. Con la recesión, los ingresos que empezó a percibir el Estado argentino fueron menores y empezaron a tener mayores déficits presupuestarios. Los inversionistas se empezaron a preguntar si Argentina iba a devaluar su moneda para enfrentar la disminución en la producción, por lo que empezaron a cobrar más por la deuda pública de Argentina. Con esto se hizo más difícil que el gobierno de Menem pudiera soportar sin devaluar.

En 2001, Argentina entró en default, para luego abandonar el plan de convertibilidad. Esto hizo disparar el peso argentino. Todas las personas y empresas que habían tomado créditos en dólares sufrieron un aumento de sus deudas (calculado en pesos). Además, dado que los bancos estaban más expuestos al dólar, y que no tenían al banco central como prestador de última instancia debido a la escasez de dólares, se limitó la cantidad de dólares que se podían retirar de los bancos para que la crisis de liquidez no se transformara en problemas de solvencia. Esto trajo protestas que terminaron con la renuncia del presidente De la Rúa y llevó a una seguidilla de presidentes en pocas semanas, convirtiéndose en una crisis política.

De ser electo Milei, deberá convencer a Argentina e inversionistas de que su propuesta es seria y responsable, para que esta pueda obtener los resultados deseados y así bajar la inflación que han sufrido los argentinos por décadas.

 

Análisis  de Vicente Dourthé, Equipo Deuda Privada Fynsa AGF

Bolton Global recluta a Ernesto Cucalón y Luisa Muro procedentes de Morgan Stanley

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LinkedInErnesto Cucalón, Bolton Global Capital

Bolton Global Capital ha reclutado a Ernesto Cucalón y Luisa Muro procedentes de Morgan Stanley.

Con más de 26 años de experiencia portfolio management internacional y planificación patrimonial, atendiendo a clientes de ultra high net worth en México y Colombia.

Durante los últimos 12 años, trabajó en Morgan Stanley como executive director, donde gestionó más de 300 millones de dólares en activos bajo gestión. Antes de eso, fue senior vicepresident en Merrill Lynch, donde inició su carrera en 1997.

Por otra parte, Luisa Muro se une como portfolio associate. Muro también llega desde Morgan Stanley, y anteriormente trabajó en Merrill Lynch y Andersen Consulting. Su experiencia en la industria se remonta a 2005.

«Reclutar a profesionales destacados de la industria como Ernesto y Luisa es un gran logro para Bolton Global Capital. Ernesto es un asesor experimentado que, sin duda, continuará creciendo y disfrutando de un tremendo éxito en nuestra firma. Estamos ansiosos por trabajar con ambos», dijo Michael Averett, jefe de Desarrollo de Negocios de Bolton.

Cucalón se graduó en Administración de Empresas en ICESI en su ciudad natal, Cali, Colombia. También posee un MBA de la Universidad de Miami, así como una certificación en Gestión Financiera de la School of Advanced Financial Management.

Muro, por su parte, es Licenciada en Administración de Empresas por la Universidad Metropolitana en Caracas y cuenta con una especialización en Marketing de Foothill College.

Tanto Cucalón como Muro tendrán su base en la oficina de Bolton en Miami, ubicada en la Torre Four Seasons en Brickell Avenue.

Tommy Campbell Supervielle y Regina García Handal lanzan White Bridge Capital

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Los exbanqueros de Citi especializados en clientes latinoamericanos, Tommy Campbell Supervielle y Regina García Handal, lanzaron White Bridge Capital, una firma especializada en la administración de patrimonios inmobiliarios familiares y la asesoría en la gestión de pasivos.

“Queremos aprovechar nuestra experiencia en empresas financieras internacionales para proporcionar un servicio integral a las familias. Esto implica por un lado la identification, estructuración y gestión de inversiones inmobiliarias en EE.UU. y México y por el otro, la formulación de estrategias de financiamiento que se adapten a sus necesidades”, comentó a Funds Society, Campbell Supervielle.

García Handal, por su parte, comentó que los inversores latinoamericanos “han intensificado su interés por invertir en el sector inmobiliario en EE.UU.” y los estadounidenses quieren “ampliar sus activos aprovechando la tendencia de nearshoring que ofrece México”.

Con la premisa de “crear puentes” para las familias estadounidenses y latinoamericanas, White Bridge Capital asegura que el sector inmobiliario es una vía efectiva para diversificar el portafolio de inversiones de dichas familias, al tiempo que se establece una nueva línea de negocios de preservación patrimonial en un país extranjero.

Según los fundadores de White Bridge Capital, la creación de la firma se sustenta en tres pilares esenciales: la redefinición de las cadenas de suministro debido al fenómeno geopolítico actual, la inclinación de familias tanto latinoamericanas como estadounidenses por explorar opciones de diversificación fuera de sus naciones de origen, y el surgimiento de adquisiciones inmobiliarias oportunistas, impulsadas por el incremento de tasas de interés y la dislocación en los precios que esto ha generado, situación que no se había visto desde la crisis del 2008.

Además, los socios fundadores destacaron que su amplia experiencia estructurando financiamiento contribuye a que la firma también se especialice en abordar la creciente necesidad de familias con un alto patrimonio de contar con una asesoría integral sobre como eficientizar sus pasivos e incrementar su flexibilidad financiera.

Recientemente, ambos fundadores han sido nombrados miembros del consejo consultivo de Vertix Group, una compañía de préstamos privados en el ámbito inmobiliario con base en Florida.

Sobre los fundadores

Tommy Campbell

Se incorporó a Citi en 2007 en Nueva York y cumplió funciones dentro del Corporate and Investment Bank en NY y Buenos Aires hasta fines del 2012 que se mudo a Miami para integrarse a Citi Private Bank. Dentro del Private Bank, en los primeros años estuvo enfocado en crecer la plataforma de financiamiento para clientes Latinoamericanos lo cual culmino en ser promovido a jefe para dicho negocio, el cual lidero por varios años. También ocupo otros cargos importantes mas recientemente en Citi Private Bank, incluyendo jefe de nuevos negocios para todo Latinoamérica y jefe de Mexico. Se graduó con honores de Texas A&M University – Mays Business School.

Regina García Handal

Cuenta con más de 14 años de experiencia en el ámbito corporativo, de los cuales 12 años han estado enfocados en el sector inmobiliario, tanto en México como en EE.UU. Su trayectoria incluye destacadas posiciones en reconocidas instituciones financieras a nivel mundial, como Blackstone, Credit Suisse y GE Capital. Más recientemente, ocupó el cargo de Directora de Créditos Inmobiliarios Comerciales para toda Latinoamérica en Citi Private Bank. Regina estudió la licenciatura de Actuaría en la Universidad Anáhuac en la Ciudad de México.

Insigneo anuncia el nombramiento de Carlos Mejía como Head de M&A

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Insigneo anunció este jueves la incorporación de Carlos Mejía a su equipo ejecutivo como nuevo director de Fusiones y Adquisiciones (M&A).

«Mejía reportará directamente a Raúl Henríquez, trayendo consigo una gran experiencia y conocimientos que serán fundamentales para dar forma a la estrategia de crecimiento inorgánico de Insigneo», dijeron desde la firma.

«Como miembro del Comité Ejecutivo de Insigneo, Mejía está preparado para desempeñar un papel fundamental en el avance de la expansión de la compañía a través de fusiones y adquisiciones estratégicas», añadieron.

Mejía tiene más de tres décadas de experiencia en formación en Desarrollo Corporativo, Desarrollo Estratégico y Operaciones, con experiencia en los sectores de capital privado y banca de inversión. Antes de incorporarse a Insigneo, ocupó el cargo de director de Operaciones de la División de Asesoramiento de Inversiones en Alvarium Investments, una de las empresas de inversión más importantes del mundo, dice el comunicado. Durante su mandato, supervisó iniciativas de crecimiento orgánico e inorgánico en múltiples continentes, incluyendo EE.UU., Europa y Asia.

La carrera de Mejía está marcada por su participación en la ejecución, integración y supervisión de numerosas operaciones de fusiones y adquisiciones en Latinoamérica para empresas multinacionales, fondos de venture capital y bancos de inversión.

Su andadura en el mundo de las M&A comenzó en 1990 cuando inició como profesional en el grupo de Fusiones y Adquisiciones de Lehman Brothers en Nueva York.

«La actividad de fusiones y adquisiciones ha sido un importante motor de crecimiento para Insigneo en los últimos 7 años. Estoy encantado de trabajar con el equipo directivo de Insigneo para continuar este camino y liderar la futura estrategia de crecimiento inorgánico de la compañía en la región», expresó Mejía.

«Estamos encantados de dar la bienvenida a Carlos Mejía a nuestra creciente familia Insigneo… La excepcional experiencia de Carlos y su amplia trayectoria en fusiones y adquisiciones serán fundamentales para capitalizar las oportunidades de crecimiento disponibles en este dinámico panorama. Su nombramiento subraya nuestro compromiso con la excelencia y posiciona a Insigneo para un éxito continuado en el sector de los servicios financieros», dijo Raúl Henríquez, Presidente y CEO de Insigneo Financial Group.

Las opiniones de los expertos divergen ante posibles subidas de la Fed luego de conocer el dato de inflación de EE.UU.

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Pixabay CC0 Public Domain

Los últimos datos de inflación, con un aumento del 0,6% de los precios al consumo en EE.UU. durante el mes de agosto, no es un cambio significativo, pero pone el foco de los expertos en la próxima reunión del FOMC y la posible subida de tasas de interés el próximo 20 de septiembre.

Si bien el aumento del índice se debe principalmente a la suba de los precios de la gasolina, si se excluyen los “volátiles costes de los alimentos y la energía, la inflación subyacente es más suave», con un aumento del 0,3%, “el dato de la inflación retrasará probablemente los recortes de los tipos de interés de la Fed previstos para el próximo año” dijo a Funds Society, Alex Calvo, financial advisor de la red de asesores independientes de Bolton.

Además, el experto no descarta que la autoridad monetaria de EE.UU. lleve a cabo una subida más a finales de año.

En base a estos hechos, para el estratega, “una estrategia prudente sería considerar la posibilidad de mantener bonos corporativos con grado de inversión a medio plazo”.

En palabras de Calvo, este enfoque permite asegurarse unos tipos de interés atractivos y beneficiarse potencialmente de la estabilidad y los ingresos generados por dichos bonos. Siempre teniendo en cuenta la diversificación de la cartera y la consulta constante con los asesores financieros para ajustar la estrategia a los objetivos y tolerancia al riesgo, aclara el experto.

Por otro lado, Balanz asegura que el dato de inflación “no inclina la balanza a una suba en la tasa de política monetaria de la Fed en su reunión del 20 de septiembre”, publicó la firma en LinkedIn.

Según la distribuidora de fondos, varios miembros del comité de política monetaria estuvieron sugiriendo que prefieren esperar antes de accionar otra suba de 25 puntos básicos y el reporte del miércoles no justifica un nuevo ajuste en la tasa de política monetaria.

Sin embargo, para los expertos de Balanz, el foco de la reunión de septiembre estará en la actualización de las proyecciones de los miembros de la Fed, particularmente para actividad y desempleo después de la resiliencia exhibida por la economía estadounidense en los últimos meses.

 

Las mineras de cobre tienen buenos niveles de apalancamiento que apoyan su potencial de crecimiento

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Alex Borland, Public Domain Pictures

Muchas mineras de cobre a nivel mundial tienen perfiles financieros conservadores con suficiente margen para respaldar las oportunidades de crecimiento que ofrece la transición energética, a pesar de que la nueva capacidad se vuelve más costosa y compleja debido a regulaciones ambientales más estrictas y entornos operativos más riesgosos, según una nota de Fitch Ratings.

El despliegue de vehículos eléctricos, energías renovables y la infraestructura de la red eléctrica relacionada está impulsando una creciente demanda de cobre. Sin este despliegue, la demanda aumentaría sólo marginalmente. La demanda de cobre aumentará un 39% a 42,5 millones de toneladas para 2050, mientras que el Escenario de Políticas de Pronóstico de la ONU supone que la demanda se duplicará durante este tiempo.

La creciente demanda, los elevados requisitos de inversión de capital y los crecientes costos operativos respaldarán los precios del cobre a más largo plazo, aunque los precios a corto plazo pueden ser volátiles debido a perturbaciones del lado de la oferta, cambios en las políticas económicas, programas de estímulo sustanciales y un crecimiento económico variable.

El desarrollo de nueva capacidad suele ser más complejo debido a desafíos geológicos, de permisos o comunitarios. Por lo tanto, muchas mineras han recurrido a fusiones y adquisiciones en busca de oportunidades de crecimiento en el cobre para mejorar sus perfiles comerciales a través de una mejor escala, bases de reservas y diversificación, a pesar de los altos múltiplos de dichos acuerdos y su impacto potencial en el apalancamiento. Sin embargo, el crecimiento inorgánico no agrega oferta al mercado, lo que podría generar brechas de oferta si los presupuestos de crecimiento limitados contienen las inversiones de las mineras en nuevas incorporaciones de capacidad.

Esperamos que la mayoría de las mineras de cobre calificadas por Fitch aumenten su capacidad de producción. Las mineras más grandes como Freeport, First Quantum Minerals (FQM) y Antofagasta apuntan a mejorar los proyectos industriales abandonados con capacidades adicionales de minería y/o fundición. Mineras más pequeñas como Almalyk, Ero Copper y Taseko participan en proyectos transformadores financiados con deuda.

La mayoría de las calificaciones de las mineras de cobre en la cartera global de Fitch tienen perspectivas estables con suficiente margen de apalancamiento para inversiones adicionales: «Proyectamos que estas empresas tendrán un flujo de caja libre (FCF) negativo impulsado por ambiciosos programas de gasto de capital, volviendo a un FCF positivo después de 2025, mientras que la liquidez seguirá siendo suficiente durante el gasto de capital máximo debido a la financiación disponible», dicen desde la calificadora.

«Además, esperamos que el apalancamiento de las mineras de cobre calificadas regrese a niveles dentro de nuestras sensibilidades, a medida que los precios del cobre eventualmente se moderen, mientras que la inflación de costos sigue siendo alta. No esperamos mejoras como resultado de un bajo apalancamiento neto sin una reducción sustancial de la deuda bruta o una mejora sostenida en los perfiles comerciales», añaden los analistas de Fitech.

 

La renta fija y variable es el punto de atención de los inversores para este contexto de incertidumbre

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Foto cedida

Las gestoras Natixis y Robeco coincidieron en un evento organizado en el East Miami Hotel el miércoles 13 de septiembre para evaluar las distintas estrategias de renta fija y renta variable dentro de un contexto de incertidumbre.

La inflación, las tasas de interés, la inteligencia artificial y el chatGPT, y el cambio climático fueron algunos de los temas que marcaron la primera mitad del año.

Sin embargo, para esta segunda parte, se está atendiendo a la situación geopolítica, económica, ambiental y tecnológica como una gestión activa para anticiparse de la mejor manera dice la presentación del evento con el título “Discutiendo el curso: encontrando el camino en un contexto de incertidumbre”.

El evento, que contó con la participación de 100 inversores profesionales de la industria de Miami, comenzó con un panel sobre macroeconomía. Dentro de los expositores se destacó Jack Janasiewicz, estratega jefe de carteras y gestor de carteras del equipo de soluciones de Natixis y Michael Mullaney, director de Investigación de Mercado Global de Robeco Boston Partners donde los expertos compartieron sus puntos de vista macroeconómicos y de mercado.

Posteriormente los asistentes pudieron aprovechar la experiencia de Joop Kolher, jefe de Gestión de Carteras de Clientes de Renta Fija y Carteras de Créditos de Robeco quien contó las carectísticas del fondo Robeco High Yield Bond fund. Luego de la presentación de Kolher, fue el turno de Peter Palfrey de Loomis Sayles, es el Gestor de Cartera del fondo Loomis Sayles Us Core Plus Bond.

En la segunda parte de la agenda del miércoles se habló de renta variable donde se escucharon los puntos de vista sobre las acciones growth. Por un lado, las tendencias mundiales con Ed Verstappen, gestor de carteras de clientes del Robeco Global consumer Trends Fund, un fondo de crecimiento de renta variable mundial que se centra en 3 tendencias seculares a largo plazo desde la perspectiva del consumo.

Por el lado del growth estadounidense, Adam Mushaweh, de Loomis Sayles comentó sobre las estrategias de crecimiento del país norteamericano.

Este jueves, la agenda continúa con la exposición a cargo de Morgan Stanley.

Además, el evento contó con la presencia de Julieta Henke y María Elena Isaza de Robeco y Pia Sojo de Natixis. Las tres excompañeras, de cuando trabajan en Merrill Lynch, fueron parte de la organización.

La oportunidad del nearshoring: las FIBRAS de México buscan inversores en Estados Unidos

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Foto cedidaUn momento del FIBRA DAY celebrado en Nueva York

La Asociación Mexicana de Fibras Inmobiliarias de México (AMEFIBRA), autoridad del sector inmobiliario y de las FIBRAS en México, llevó a cabo su quinta edición del FIBRA DAY, segunda en la Ciudad de Nueva York, con la intención de atraer inversión extranjera frente a las oportunidades que ofrece el nearshoring a México.

«Este es el quinto esfuerzo de este tipo y el segundo en la Gran Manzana, donde el doble de asistentes que en la edición anterior (más de 300 asistentes), tuvieron la oportunidad de profundizar en temas clave que están dando forma a la industria inmobiliaria», dijeron desde AMEFIBRA en un comunicado.

El tema principal del FIBRA DAY en esta edición fue “Más allá del Nearshoring: Real Estate Insights” y la posición de México en el entorno global, un foro que brindó valiosos conocimientos y optimistas perspectivas sobre el panorama actual y futuro del sector inmobiliario”, mencionó Simón Galante, presidente de AMEFIBRA y CEO de Fibra Hotel.

Shannon K O’Neil, VP de Estudios y Miembro Senior para América Latina, Consejo de Relaciones Exteriores en Macro Advisory Partners, habló sobre el surgimiento del concepto de la globalización y su concepción actual del surgimiento de los principales “hubs” o sectores regionales en el mundo.

De acuerdo con datos de la AMEFIBRA, existen tres tipos de inversionistas en FIBRAs, de los cuales el primer lugar lo ocupan los “Inversionista Institucionales Nacionales” como las AFORES, que representan el 34% de la tenencia accionaria; seguido por los “Inversionistas Individuales Nacionales” o también incluidos los conocidos como “inversionistas de a pie”, que representan el 32%,  la intención del FIBRA DAY 2023, pretende elevar el apetito de los “Inversionistas Extranjeros” que actualmente representan poco más del 32% de la inversión en FIBRAs, a través de  éste evento organizado por AMEFIBRA donde se dió a conocer las oportunidades actuales del sector inmobiliario en el país.

José Oriol Bosch, CEO de Grupo BMV y Guillermo Zamarripa, Presidente de AMAFORE participaró en un panel junto con otros grandes expertos como Alvaro Vaqueiro, Directivo en BBVA, acerca de las vías para optimizar la inversión en bienes raíces en México a través del mercado de capitales, destacando que el sector ha duplicado la atracción de capital con respecto al resto del mercado de capitales público.

Por su parte, expertos en bienes raíces,  como Alejandro Zozaya, fundador de Apple Leisure Group, Juan Guichard, director general de Ammper Energía y Andrew Strenk, especialista en sector comercial,  así como expertos en nearshoring David Eaton, directivo en Canadian Pacific Kansas City, ofrecieron su perspectiva de los resultados positivos que se verán en otros sectores derivados de la práctica del nearshoring.

Con una basta experiencia en bienes raíces comerciales, y desde la perspectiva del experto en el sector, quien ha sido testigo de su evolución en México, Spencer Levy, Asesor Económico Senior y de Estrategias Globales para Clientes en CBRE, concluyó con el panorama para los diferentes sectores en los años por venir.
AMEFIBRA representa 16 FIBRAs diversificadas en los sectores comercial, industrial, hotelero, de oficinas, educativo, autoalmacenaje y agroindustrial; con un valor de activos combinados por 880.000 de millones de dólares (Q1 2023) y rentas trimestrales de 747 millones de dólares (Q1 2023). Actualmente las FIBRAs suman más de 2 mil propiedades, que representan  35 millones de m2 de ABR, de las cuales  6 millones de m2  están certificados. Las FIBRAs representan el 4% estimado de la renta variable nacional, así como el 4.5% del PIB Nacional con 27 mil millones de pesos.
Las conferencias estarán disponibles para todo público a través de la página web: AMEFIBRA.com 

Citi anuncia cambios en su estructura organizativa para alinearlos con su estrategia

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Citi anunció cambios significativos en su modelo organizativo para alinear su estructura de gestión con su estrategia de negocio y simplificar el banco. “La nueva estructura, más plana, eleva a los líderes de los cinco negocios de Citi y elimina capas de gestión, lo que acelerará la toma de decisiones, impulsará una mayor responsabilidad y reforzará el enfoque en los clientes. La simplificación de la organización también impulsará la ejecución de la Transformación de Citi, la principal prioridad de la entidad”, dice el comunicado.

Estos cambios eliminan complejidades innecesarias en todo el banco, aumentan la responsabilidad para ofrecer un excelente servicio al cliente y refuerzan la capacidad para beneficiarnos de los vínculos naturales que existen entre los negocios de la firma, “todo ello con la vista puesta en el cumplimiento de nuestros objetivos a medio plazo y de nuestra Transformación», comentó Jane Fraser, CEO de Citi.

Entre las medidas de Citi se destaca que los líderes de cada uno de los cinco negocios, Servicios, Shahmir Khaliq; Mercados, Andrew Morton; Banking, Peter Babej; Wealth, Andy Sieg y U.S. Personal Banking, Gonzalo Luchetti; interconectados de Citi dependerán ahora directamente del CEO y serán miembros del Equipo de Dirección Ejecutiva.

Esto les permitirá tener una mayor influencia en la estrategia y ejecución de Citi, al tiempo que mejorará la rendición de cuentas. Esto también proporcionará a los inversores una mayor transparencia en los negocios principales de Citi.

Además, según fuentes de la industria, el head de Citi Private Bank para América Latina, Fernando López Muñoz, dejará la firma tras 19 años.

El liderazgo fuera de Norteamérica se consolida ahora bajo Ernesto Torres Cantú, director de Internacional. El alcance de la gestión geográfica de Citi se reducirá a la cobertura y entrega de clientes en mercados locales y a la gestión de entidades jurídicas, agrega el comunicado.

Banca e Internacional compartirán un equipo de gestión común, creando una mayor conectividad en todo Citi para los clientes bajo una estructura más ágil.

Una nueva organización de Clientes es ahora responsable de reforzar el compromiso y la experiencia de los clientes en toda la red global y los negocios del banco. David Livingstone dirigirá este grupo y se convertirá en el Chief Client Officer de la firma.

“En los últimos tres años, Citi ha puesto en marcha una estrategia para convertirse en el principal socio bancario de las instituciones con necesidades transfronterizas, un líder mundial en la gestión de patrimonios y un banco personal valorado en su mercado nacional”, dice la empresa.

El nuevo modelo simplificará el banco de varias maneras, incluida la eliminación de los niveles de gestión de Banca Personal y wealth management y del Grupo de Clientes Institucionales, así como de los niveles regionales existentes en Asia-Pacífico, Europa, Oriente Medio y África, y Latinoamérica.

“Durante la rápida transición a este nuevo modelo, Citi se compromete a retener a los mejores talentos y a apoyar a los empleados que abandonan la empresa”, concluye el comunicado.

El nuevo equipo ejecutivo de gestión incluye a los siguientes directivos:

Jane Fraser – Chief Executive Officer

Peter Babej – Interim Head of Banking; Chairman of Banking

Titi Cole – Head of Legacy Franchises

Nadir Darrah – Chief Auditor

Sunil Garg – CEO of Citibank, N.A. and Head of North America

Shahmir Khaliq – Head of Services

David Livingstone – Chief Client Officer

Gonzalo Luchetti – Head of U.S. Personal Banking

Mark Mason – Chief Financial Officer

Brent McIntosh – Chief Legal Officer and Corporate Secretary

Andrew Morton – Head of Markets

Anand Selvakesari – Chief Operating Officer

Andy Sieg – Head of Wealth (beginning September 27)

Edward Skyler – Head of Enterprise Services & Public Affairs

Ernesto Torres Cantú – Head of International

Zdenek Turek – Chief Risk Officer

Sara Wechter – Chief Human Resources Officer

Mike Whitaker – Head of Operations & Technology

Paco Ybarra – Senior Advisor

Más del 80% de los compradores de vivienda tienen en cuenta los riesgos climáticos al buscar una nueva casa

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Pixabay CC0 Public Domain. El 41% de los activos elegibles de AXA IM están en línea con el objetivo 2050 de la iniciativa Net Zero Asset Managers

Más de cuatro de cada cinco futuros compradores tienen en cuenta los riesgos climáticos a la hora de comprar una vivienda, según un nuevo estudio de Zillow.

La mayor preocupación es el riesgo de inundaciones, seguido de los incendios forestales, las temperaturas extremas, los huracanes y la sequía.

«Aunque todas las generaciones tienen que hacer malabarismos con el presupuesto, los planos y los tiempos de desplazamiento, los compradores más jóvenes tienen más probabilidades de enfrentarse a otra consideración: Quieren saber si su casa estará a salvo de la subida de las aguas, las temperaturas extremas y los incendios forestales», dijo Manny García, científico senior de población de Zillow.

Una clara mayoría de los futuros compradores de cada región de EE.UU. tiene en cuenta al menos un riesgo climático a la hora de comprar una vivienda.

Los habitantes del Oeste son los más propensos a considerar el riesgo climático como muy o muy importante en la búsqueda de vivienda, seguidos de los del Noreste. Por otro lado, un tercio de los compradores del Medio Oeste y del Sur afirman que los riesgos climáticos no tienen mucho o ningún impacto en su búsqueda de vivienda.

Los riesgos climáticos preocupan mucho a los compradores más jóvenes, que son los que están impulsando el mercado. La edad media del comprador de vivienda actual es de 39 años, y los compradores primerizos representan el 50% de todos los compradores.

Los compradores millenials y los de la generación Z, que representan el 54 % de todos los compradores de vivienda, son los más propensos a tener en cuenta un riesgo climático a la hora de decidir dónde comprar una vivienda.

En todas las generaciones, la mayoría de los compradores declararon tener en cuenta al menos un riesgo climático a la hora de buscar su próxima vivienda.

Aunque el riesgo climático está afectando a las actitudes, no ha llegado al punto de que la mayoría de los compradores se planteen trasladarse a una región que consideren menos arriesgada. Aproximadamente la mitad tiene previsto permanecer en zonas que presentan los mismos riesgos climáticos a los que ya se enfrentan.

Algunos incluso están pensando en trasladarse a zonas con más riesgos. Sólo el 23% informó de que está considerando viviendas en zonas que considera más seguras frente a los peligros de las catástrofes climáticas.

La asequibilidad sigue siendo el mayor obstáculo para los consumidores, especialmente los que compran una vivienda por primera vez, que tienden a aceptar lo que pueden permitirse. Un comprador primerizo típico tarda casi 12 años en ahorrar para el pago inicial.