¿Estamos ante una guerra comercial sin cuartel entre Estados Unidos y China?

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¿Estamos ante una guerra comercial sin cuartel entre Estados Unidos y China?
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Donald Trump vuelve a mover ficha en el camino hacia una posible guerra arancelaria con China. Su administración publicó una lista con más de 1.300 productos chinos que soportarán un impuesto del 25%. La reacción de China no se hizo esperar y también ha anunciado un impuesto del 25% sobre 106 bienes norteamericanos.

“Por sí mismas, las medidas anunciadas hasta el momento tendrían, en el caso de ser implementadas, un efecto limitado en la economía estadounidense. No obstante, debemos tener en cuenta la posibilidad de que su repercusión sea mayor con el tiempo, por ejemplo, en los puestos de trabajo de los sectores en cuestión, como el automovilístico del país, si estas se traducen en un incremento de los precios de los automóviles y, por consiguiente, en una menor demanda”, explica Ana Cuddeford, directora de inversiones del equipo de multiactivos de M&G.

Cuddeford reconoce que lo que preocupa a muchos inversores es “la posibilidad de que estas medidas constituyan únicamente el primer paso, tanto en términos de hasta dónde llegará Estados Unidos como de las posibles represalias que pudieran emprender otros países”. Aún así, la gestora no quiere ser catastrofista y mantiene como principal hipótesis que “no se producirá una guerra comercial sin cuartel”.

Esta preocupación se reflejó en el mercado que, tras el anuncio de ambas medidas, soportó cierta volatilidad. “Esta semana, los inversores confiaban en que Estados Unidos y China podrían evitar acabar en un callejón sin salida. En el caso de caer en una escalada hacia una guerra comercial, creemos que los activos  defensivos son atractivo a costa de los más cíclicos”, defiende Nitesh Shah, analista de ETF Securities.

En opinión de Kim Catechis, responsable de mercados emergentes de Martin Currie, filial de Legg Mason, “la guerra comercial podría resultar un buen punto de entrada en la renta variable china y otros mercados emergentes”. En su opinión, es probable que las tensiones en las relaciones comerciales y exteriores entre China y Estados Unidos se intensifiquen a mediados de 2018, pero previsiblemente se disiparán antes de llegar a una guerra comercial sin cuartel o a un conflicto grave.

“La amenaza de imponer más aranceles por valor de 60.000 millones de dólares no fue una sorpresa. China ya está al corriente y está preparada: ha elaborado una larga lista de aranceles proporcionales para responder. Por tanto, ya ha movido ficha a largo plazo y es poco probable que se eche atrás; está acelerando su diversificación en otros mercados a través de su proyecto One Belt, One Road conocido como la nueva Ruta de la Seda, y otras iniciativas”, recuerda Catechis.

Un juego peligroso

Por su parte Paul Hatfield, co-jefe de inversiones de Alcentra, parte de BNY Mellon Investment Management, destaca que lo más peligro de este juego es cómo pueda ir reaccionando el mercado de valores. “Esto no se trata de un impuesto en un momento concreto, se trata de intentar hacer las cosas bien  y que se pueda llegar a un acuerdo con China, y calmarse las cosas. Además, no está claro hacia dónde van las cosas, así que el contexto seguirá siendo volátil”, advierte Hatfield.

Como muestra para evitar una escalada de tensiones, los aranceles aprobados por China no entrará en vigencia inmediatamente, sino solo después de que Estados Unidos implemente los suyos. Según afirma Patrik Lang, jefe de análisis de renta variable de Julius Baer, “las negociaciones bilaterales entre ambos países pueden tomar meses, así que todavía hay tiempo para reducir la tensión antes de que el mercado sufra. Nuestra hipótesis central es que una guerra comercial, con todas sus letras, aún se puede evitar y que todavía hay tiempo”.

Lo cierto es que los mercados sí son sensibles a cómo evoluciones este conflicto comercial. De hecho, tras los anuncios sobre los nuevos aranceles por parte de ambos países, el mercado registró movimientos bruscos a lo largo del día. Por ejemplo, la soja llegó a caer un 5,5% y el maíz un 4,5%. “Trump está jugando un juego peligroso: imponer un arancel punitivo a las importaciones chinas del coste de fabricación en los Estados Unidos, a medida que aumenta el precio de los insumos en el proceso de fabricación. Además, desencadenar una guerra comercial de ojo por ojo será particularmente perjudicial tanto para las economías de China como para las de Estados Unidos; y por extensión al resto del mundo”, recuerda Shah.

Robeco decide excluir las inversiones en tabaco de todos sus fondos

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Robeco decide excluir las inversiones en tabaco de todos sus fondos
Pixabay CC0 Public DomainTopi_Pigula. Robeco decide excluir las inversiones en tabaco de todos sus fondos

Robeco ha anunciado un nuevo paso en su enfoque de inversión sostenible: excluirá las inversiones en la industria tabaquera de sus fondos. Hasta el momento, este era un criterio que afectaba sólo a los fondos sostenibles, pero ahora extiende esta decisión a todas sus gamas de fondos.  

Según ha explicado la gestora, considera que la industria tabaquera es percibida de forma creciente como una desventaja social. De hecho, destaca que, en 2017, el Pacto Mundial de Naciones Unidas excluyó a las compañías tabaqueras de participar en dicha iniciativa.

Desde Robeco señalan que asumen su responsabilidad como accionista serio, y que se relaciona activamente con las empresas en las que invierte; “el compromiso con la industria tabaquera no generará un cambio fundamental”, matiza. Por lo tanto, para Robeco, invertir en tabaco ya no es compatible con el compromiso de la compañía con la inversión sostenible.

Peter Ferket, director de inversiones, ha explicado que “Robeco ha estado a la vanguardia de la inversión sostenible desde la década de 1990 y mira la sostenibilidad como una fuerza a largo plazo para el cambio en los mercados, países y empresas. Dadas las importantes preocupaciones internacionales sobre los riesgos planteados por el tabaco, y en vista de desarrollos recientes como la decisión del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, creemos que ha llegado el momento de excluir el tabaco”.

La gestora ha explicado que la exclusión se aplica a todas las compañías cotizadas que están involucradas en la producción de tabaco o componentes de cigarrillos. El proceso de exclusión de los activos asociados al tabaco se complementará al final del tercer trimestre de 2018.

Los consumidores de Reino Unido empiezan a recuperar poder adquisitivo

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Los consumidores de Reino Unido empiezan a recuperar poder adquisitivo
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Savara. Los consumidores de Reino Unido empiezan a recuperar poder adquisitivo

La economía de Reino Unido ha pasado por un periodo complicado desde el referéndum del Brexit en junio de 2016. Con la inflación consistentemente por encima del crecimiento salarial nominal, los sueldos de los consumidores en términos reales se han estado reduciendo.

Sin embargo, explican los expertos de JP Morgan AM en su análisis semanal de mercados, hay señales de que las perspectivas de los consumidores de Reino Unido están ahora mejorando.

La gestora cita la inflación registrada en febrero de este año, que cayó al 2,7% interanual, desde el 3,1% de finales del año pasado. Al mismo tiempo, los salarios crecieron un 2,8% interanual, lo que llevó a una pequeña, pero positiva subida en los sueldos reales.

“La inflación debería continuar cayendo por el rally de la libra durante el año pasado, impulsando los salarios reales. Además, se ha llegado a un acuerdo de transición –en principio– como parte de las negociaciones del Brexit. Todos estos factores juntos sugieren que podríamos estar cerca de un punto de inflexión para la riqueza de los consumidores de Reino Unido y de su economía en general”, concluyen.

NN Investment Partners amplía su gama de fondos de deuda emergente con el lanzamiento del Emerging Markets Debt Short Duration

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NN Investment Partners amplía su gama de fondos de deuda emergente con el lanzamiento del Emerging Markets Debt Short Duration
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Clint Mason. NN Investment Partners amplía su gama de fondos de deuda emergente con el lanzamiento del Emerging Markets Debt Short Duration

NN Investment Partners ha lanzado el fondo Emerging Markets Debt Short Duration en moneda fuerte, diseñado para ofrecer a los inversores ingresos estables a largo plazo con un bajo riesgo crediticio. La gestora cuenta con una larga y amplia experiencia en inversiones en deuda de los mercados emergentes.

«Se espera que las políticas monetarias en los mercados desarrollados se ajusten gradualmente y tengan un posible impacto en los rendimientos de los activos de renta fija. Los inversores que estén dispuestos a mitigar ese factor de riesgo apreciarán la estrategia de este fondo de proporcionar ingresos estables, con baja volatilidad y bajo riesgo crediticio», explicó Marcelo Assalin, responsable de Deuda de Mercados Emergentes de NN Investment Partners.

El fondo invierte en instrumentos de deuda emitidos en moneda fuerte (denominados en dólares) por emisores públicos de mercados emergentes y emisores corporativos y tiene una duración promedio de uno a tres años, una calificación crediticia promedio de investment grade y un rendimiento medio actual de cerca del 4%.

El nuevo producto formará parte de una gama completa de fondos de deuda de los mercados emergentes ofrecidos por NN IP, que tiene una trayectoria de 25 años (desde 1993) en la gestión de carteras dedicadas a este activo.

Annemieke Coldeweijer, gestor de deuda corporativa de mercados emergentes, basada en La Haya, y Jared Lou, gestor de deuda de mercados emergentes en moneda fuerte, basado en Nueva York, co-gestionarán el fondo, aprovechando las capacidades de inversión de un equipo global fuerte de 20 personas que tiene más de 10.000 millones de dólares en activos bajo administración.

Razones para invertir en emergentes

Los mercados emergentes han experimentado una mejora económica dramática durante el último cuarto de siglo y hoy ofrecen una atractiva fuente de ingresos para una amplia variedad de inversores. Los mercados emergentes se están «poniendo al día» con el mundo desarrollado y sus tasas de crecimiento real del PIB están superando nuevamente a los mercados desarrollados.

Aunque los estándares han mejorado en los emergentes, los inversores globales todavía demandan una mayor compensación por invertir en ellos. Por lo tanto, el rendimiento de este activo ofrece primas sustanciales frente a los disponibles en bonos en mercados desarrollados.

Las 11 mejores advisory firms de Miami y Coral Gables

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Las 11 mejores advisory firms de Miami y Coral Gables
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Roger Schultz. Las 11 mejores advisory firms de Miami y Coral Gables

Tres firmas de wealth management de Miami con negocio internacional destacan en el ránking de los 11 mejores financial advisors elaborado por AdvisoryHQ.

Con la misma puntuación y ordenadas alfabéticamente, esta publicación especializada destaca la labor que realizan BigSur Partners, MAXIMAI Investment Partners y WE Family Offices.

Entre las firmas más veteranas de Miami aparece BigSur Partners que con Ignacio Pakciarz, fundador y CEO, al frente, es considerada como un ejemplo de equilibrio entre conocimiento y experiencia para ayudar a los individuos con alto patrimonio a optimizar sus ahorros a largo plazo.

Rafael Iribarren, fundador y CFO de la firma, cree que el secreto radica en la propuesta de valor robusta y flexible que ofrece la plataforma de BigSur a sus clientes. “Al ser una ‘boutique’, los clientes se benefician del trabajo de nuestros asesores para adaptarse totalmente a sus necesidades”, dice.

Con la misma calificación encontramos también a la boutique especializada en individuos UHNW, WE Family Offices, la firma fiduciaria independiente que lleva a gala que recibe retribución solo por parte de sus clientes.

“Nuestro crecimiento demuestra que estamos creando un valor importante a las pocas familias con las que trabajamos, pero de patrimonios muy elevados. Tienen de media unos 125 millones de dólares. El contar con 48 profesionales dando servicio a 70 familias nos permite dar un servicio integral de grandísima calidad, no solo en la parte finiera, sino también en gobierno familiar, y sobre todo planificación y estrategia de su empresa patrimonial”, explicó Santiago Ulloa, managing partner de la firma y uno de los líderes más reconocidos de la industria de family office.

Nuevo jugador

En la lista de top wealth managers encontramos también a una compañía muy joven, MAXIMAI Investment Partners, de la que AdvisoryHQ destaca su perspectiva multicultural y multigeneracional.

“La noticia de que hemos sido calificados como una de las mejores advisory firms en el área de Miami valida nuestro enfoque y modelo de servicio. En MAXIMAI creamos una experiencia personalizada para cada familia a través de un servicio excepcional que brinda tranquilidad”, afirma Alejandro Behrens, managing director de MAXIMAI Investment Partners.

 

 

Razones para no pisar el freno en el universo de la renta variable india

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Razones para no pisar el freno en el universo de la renta variable india
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Swaminathan. Razones para no pisar el freno en el universo de la renta variable india

Existen muchos motivos para mostrar escepticismo ante las posibilidades de la renta variable india, pero nosotros mantenemos rotundamente una actitud optimista basada en las convincentes perspectivas de crecimiento del país. El crecimiento económico previsto para la India, de media un 7,3 % para el periodo 2018-2022, indicaría que la trayectoria de crecimiento del país no presenta ningún indicio de ralentización.

Desde nuestro punto de vista, la economía india tiene la capacidad de superar los efectos negativos de la última caída global de la renta variable, del impuesto sobre bienes y servicios (GST), implantado en 2017, y de la desmonetización producida a finales de 2016. Estos cambios han afectado de forma temporal a los sectores con un uso intensivo de efectivo y las cadenas de suministro, en especial cuando los pequeños comerciantes se encargan del suministro de empresas de fabricación de mayor tamaño, ya que les resulta difícil cumplir con los requisitos administrativos.

Dado que consideramos que probablemente estos efectos se disipen, creemos que habrá más oportunidades de que la renta variable india se revalorice. Pese a ciertos flujos de salida derivados de la caída global de la renta variable y el escándalo del Punjab National Bank (PNB), el contexto demográfico favorable de la India podría, en nuestra opinión, generar un mayor crecimiento del mercado de la renta variable, en particular en lo que respecta a las acciones de gran capitalización.

Factores nacionales

La demanda interna representa en estos momentos la parte más grande de la economía india y está impulsada por una población de clase media en expansión. No es la primera vez que apreciamos el aumento de la clase media y no será la última: la expansión de la población solo está empezando y algunas estimaciones indican que duplicará su volumen en los próximos ocho años.

A nuestro juicio, los factores favorables en términos macroeconómicos y demográficos darán lugar a un crecimiento de los ingresos, lo que, a su vez, debería contribuir a que la demanda interna siga aumentando. También creemos que, probablemente, se produzca un incremento de los ahorros.

Cabe esperar que las empresas del sector del consumo discrecional progresen gracias a la pujante población de clase media de la India, ya que la gente tratará de adquirir artículos superiores, como automóviles, joyas y ropa de diseño. Asimismo, conseguir artículos no esenciales, como sistemas de aire acondicionados y dispositivos electrónicos, puede convertirse en una prioridad de los consumidores a medida que aumenten los ingresos disponibles.

En vista del incremento de los ingresos disponibles entre la floreciente clase media del país, esperamos que aumente la demanda de servicios de inversiones y crédito; por tanto, creemos que existen posibles oportunidades de inversión en el sector de la banca minorista privada, ya que los bancos del sector público se han centrado en mejorar la calidad de los activos, lo que ha limitado su capacidad de competir al por menor.

Dado que los bancos estatales se han visto afectados por la deuda y el presunto escándalo del PNB, han quedado patentes las carencias de gestión de la banca pública. Pensamos que todavía no se han producido auténticas mejoras en los bancos del sector público, algo que probablemente acelerará el cambio de la cuota de mercado hacia los bancos del sector privado. Consideramos que los inversores están percibiendo que los sólidos balances financieros y los avances en el ámbito de la tecnología podrían ayudar a la banca privada a conseguir una cuota de mercado todavía mayor.

Viviendas

Del mismo modo, la población de clase media ha fomentado la demanda de viviendas de mayor calidad y, en nuestra opinión, esto debería ser positivo para los constructores y las empresas de gestión inmobiliaria. Este tipo de compañías tienden a estar posicionadas en la esfera de la capitalización media y alta del mercado de la renta variable de la India.

Los cambios normativos implantados en mayo de 2017 han comenzado a transformar el sector de la promoción inmobiliaria, pero creemos que es solo el principio.

En el presupuesto nacional de 2018-2019, el ministro de finanzas Arun Jaitley sugirió que un fondo destinado a las viviendas asequibles se encargaría de ofrecer viviendas para todos para 2022, así como un mejor acceso a las principales ciudades a través de la disponibilidad de propiedades urbanas.

Creemos que esta iniciativa es bienvenida, pero consideramos que el gobierno ha dejado la puerta abierta al apoyo a la clase media urbana. Dicho esto, en caso de que se apliquen otros incentivos, es posible que se agilice la construcción de viviendas urbanas y que empiece a crecer el empleo en el sector semicalificado.

No obstante, seguimos esperando que se produzca un repunte de los gastos en bienes de capital, en particular, en el sector inmobiliario indio. Durante algún tiempo, hemos presenciado una tendencia decreciente en el gasto en bienes de capital, pero confiamos en que la creciente demanda de bienes y viviendas de mayor calidad desencadene una recuperación.

El gobierno también ha anunciado que volverá a implantar un impuesto sobre plusvalías a largo plazo del 10% y que se aplicará a cualquier venta de acciones que supere las 100 000 rupias. Consideramos que el cambio no debería producir automáticamente una reacción en la renta variable india gracias a la cláusula por la que las ventas que se hayan producido antes del 31 de enero de 2018 quedan eximidas del impuesto de plusvalías.

En nuestra opinión, habrá muchos más avances en el mercado indio de la renta variable a medida que este se ajuste a los efectos del presupuesto nacional. A pesar de las inquietudes de algunos inversores acerca de latendencia del mercado de la renta variable en la India, pensamos que una combinación de factores favorables a nivel macroeconómico y demográfico podría propiciar unas valoraciones mayores.

Sukumar Rajah es senior managing director  y director de gestión de carteras de Franklin Templeton Emerging Markets Equity.

Chris Stapleton y Andres Munho fundan su propia firma de distribución de fondos con OMGI como primer cliente

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Chris Stapleton y Andres Munho fundan su propia firma de distribución de fondos con OMGI como primer cliente
Foto: Andres Munho (izda) y Chris Stapleton (dcha). Chris Stapleton y Andres Munho fundan su propia firma de distribución de fondos con OMGI como primer cliente

El pasado mes de febrero, Chris Stapleton y Andres Munho, dos veteranos de la industria decidieron fundar su propia firma de distribución para los mercados de US Offshore y de Latinoamérica.

AMCS Group, cuya marca oficial se anunciará próximamente, tendrá su sede en el corazón financiero de Miami, en Brickell Avenue, y dos oficinas satélite, una en Boston y otra en Montevideo.

Liderada por Munho y Stapleton, la firma cuenta con tres profesionales de ventas más y personal de servicio de soporte al cliente, y pese a su reciente lanzamiento, el equipo ya piensa en contratar otro experto en ventas para la oficina de Miami antes de que acabe este segundo trimestre del año.

Los cinco miembros del equipo

Munho, co-fundador y managing director, continuará supervisando las relaciones con los advisors de bancos globales y wirehouses de Miami, así como con las firmas ubicadas en el Cono Norte de América Latina, con un enfoque específico en Colombia y México.

Stapleton, que fue durante 8 años el responsable de distribución para las Américas de OMGI, continuará gestionando las relaciones de cuentas globales clave en toda la región, así como las relaciones con advisors en el noreste y la costa oeste de Estados Unidos.

Ambos estarán respaldados en Miami por Francisco Rubio, responsable del negocio en el sudoeste de Estados Unidos así como de las firmas independientes del Sur de Florida y Panamá.

En Montevideo estará Santiago Sacias, vicepresidente senior y socio de la firma, que continuará liderando los esfuerzos de ventas en la región del Cono Sur, que incluye Argentina, Uruguay, Chile, Brasil y Perú.

Virginia Gabilondo forma parte también del equipo. Se unió a la nueva firma justo antes de su lanzamiento como customer service manager.

Acuerdo con OMGI

Su primer cliente para la distribución de fondos es Old Mutual Global Investors. Bajo el nuevo acuerdo, que entró en vigor el pasado 1 de abril, el equipo de AMCS Group trabajará con OMGI para continuar desarrollando y respaldando la posición de la empresa en el mercado.

Old Mutual Global Investors reafirma de esta manera su compromiso con el mercado de US Offshore y la región latinoamericana.

El negocio de estrategia única de OMGI supervisa más de 1.350 millones de dólares (US$1,35 bn) en la región y se ha convertido en líder del mercado en alternativos líquidos y renta variable. Además de fortalecer aún más la reputación de la empresa en estas áreas, el equipo también buscará posicionar su propuesta de renta fija global entre los clientes en la región.

«OMGI ha estado expandiendo activamente su base de clientes offshore en Estados Unidos y en Latinoamércia en los últimos años con gran éxito. Bajo el liderazgo de de Chris y Andres hemos construido una sólida reputación en la región por ofrecer soluciones de inversión innovadoras con rendimientos positivos”, explicó Warren Tonkinson, managing director de OMGI.

Nueva etapa

“Estamos encantados de continuar nuestra relación con Chris, Andres y el resto del equipo, y apoyamos el lanzamiento de su nueva firma. Tenemos plena confianza en que juntos ejecutaremos con éxito la próxima etapa de nuestro plan de desarrollo, mejorando nuestra reputación y aumentando nuestra distribución”, añadió.

«Desarrollar un negocio de distribución independiente ha sido nuestro objetivo desde hace un tiempo y estamos encantados de haber establecido este negocio con el apoyo de OMGI. Estamos igualmente contentos de poder llevar a todo nuestro equipo a esta nueva firma para garantizar la continuidad de nuestros clientes. Después de haber trabajado con OMGI durante muchos años, estamos muy entusiasmados con la próxima etapa de nuestro viaje, ayudando a los inversores a enfrentar los desafíos que presenta el entorno actual del mercado», afirmó Stapleton.

El Banco Nación de Argentina cierra oficinas en Chile, Panamá, Gran Cayman, Caracas, Porto Alegre y Río de Janeiro

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El Banco Nación de Argentina cierra oficinas en Chile, Panamá, Gran Cayman, Caracas, Porto Alegre y Río de Janeiro
Sede del Banco Nación en Argentina. El Banco Nación de Argentina cierra oficinas en Chile, Panamá, Gran Cayman, Caracas, Porto Alegre y Río de Janeiro

Un documento interno al que accedió el diario argentino El Cronista muestra que el Banco Nación de Argentina tiene decidido el cierre de 13 sucursales y 2 oficinas en 11 países, en el marco de una nueva política para la entidad.

Las sucursales en el exterior estarían en Panamá, Gran Cayman, Caracas (donde se cerraría toda la oficina de representación en Venezuela), Porto Alegre y Río de Janeiro.

Según pudo saber El Cronista, los cierres en Brasil están relacionados con razones comerciales, ya que la oficina de representación en Porto Alegre y la subagencia de Río de Janeiro presentan un déficit operativo. En el caso de Panamá y Gran Cayman el cierre estaría relacionado por cuestiones de imagen. También se decidió prescindir de la sucursal de Santiago de Chile.

 

El ministro de Hacienda chileno muestra preocupación por el alcance de la guerra comercial de EE.UU. y China

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El ministro de Hacienda chileno muestra preocupación por el alcance de la guerra comercial de EE.UU. y China
Las Condes, Santiago de Chile. El ministro de Hacienda chileno muestra preocupación por el alcance de la guerra comercial de EE.UU. y China

El gobierno chileno sigue atentamente el conflicto comercial entre Estados Unidos y China, y así lo expresó el ministro de Hacienda, Felipe Larraín, durante el Sexto Seminario LatamFocus de BTG Pactual, celebrado en el Hotel W de Santiago.

“No sabemos hasta dónde puede llegar”, repitió varias veces el ministro, insistiendo en que los efectos del conflicto son todavía muy difíciles de medir.

A pesar de mostrar que no existe una relación directa entre el crecimiento económico mundial y el chileno, el ministro dejó claro que el menor crecimiento mundial derivado de esta crisis no beneficia a economía tan abiertas como la chilena. China y EE.UU. son los principales socios del país andino (27% y 15% de las exportaciones respectivamente). Igualmente constató que esta incertidumbre aumenta la volatilidad y tiene un impacto directo en el precio del cobre, que representa un 50% de las exportaciones chilenas, y cuyo precio se ha deteriorado en las últimas semanas.

Por otro lado reiteró la expectativa de crecimiento del gobierno del 3,5% del PIB para el año 2018 ligeramente más conservadora que las últimas estimaciones del Banco Central que lo sitúan más cercano al 4%.

Igualmente durante su intervención expuso los principales objetivos de su gobierno basados en recuperar la confianza y que se centran en crear empleos de calidad, recuperar la inversión, reducir el déficit estructural, estabilizar el ritmo de crecimiento de la deuda pública y mejorar el riesgo país. El ministro hizo hincapié en la necesidad de mejorar la productividad y explicó los planes de modernización del estado que conllevara una inversión de 500 millones de dólares durante los próximos 4 años. 

¿Sobrevivirán las cadenas hoteleras a la fiebre ‘Airbnb’?

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¿Sobrevivirán las cadenas hoteleras a la fiebre 'Airbnb'?
. ¿Sobrevivirán las cadenas hoteleras a la fiebre 'Airbnb'?

El aumento de la popularidad de los servicios ‘home sharing’ como Airbnb ha secuestrado la industria hotelera en los últimos años, que ve amenazado su negocio.

Las cadenas se han dado cuenta de que los servicios de alquiler temporal de vivienda y sus tasas de reserva se han fortalecido de manera constante a medida que más viajeros optan por ellos en lugar de por las estancias hoteleras tradicionales. A cambio, los viajeros tienen que optar por opciones de alojamiento más rentables pero menos convencionales. Los propietarios ahora pueden incluso alquilar habitaciones individuales a los huéspedes, no hace falta alquilar toda la propiedad, y Airbnb ya ha dicho que quiere llegar a los 1.000 millones de reservas anuales para 2028.

Sin embargo, desde Eaton Vance creen que la amenaza de este tipo de servicios para la industria hotelera es exagerada. De hecho, la firma enumera en su blog varios factores que para ser optimistas sobre las perspectivas de las principales compañías hoteleras, y recuerda que no todos los operadores hoteleros son igualmente vulnerables a la posible disrupción que puedan causar estas compañías de alquiler de viviendas on line.

Para empezar, dice J. Scott Craig, REIT Portfolio Manager de Eaton Vance, los fundamentales de los principales operadores hoteleros de Estados Unidos siguen siendo muy sólidos. “Muchos vemos una dinámica de oferte-demanda favorable y un aumento de los ingresos por habitación disponible (RevPAR). De hecho, las tres compañías más grandes de gestión de hoteles en EE.UU. registraron un aumento en el RevPAR promedio de más del 4% en el último trimestre”.

Más comodidades

En segundo lugar, añade Craig, despué de hacer balance sobre los pros y los contras de estas nuevas opciones de alojamiento, muchos hoteles han buscado agregar o mejorar las comodidades con las que no cuentan las casas alquiladas. Estos servicios incluyen renovados centros de fitness y bienestar, mejores opciones gastronómicas en el mismo hotel y centros de negocios con las últimas tecnologías.

“Por último, y tal vez lo más importante, muchas de las principales ciudades han comenzado a presionar a las compañías de alquiler de casas con el argumento de que están haciendo que la vivienda sean menos asequible para las personas que realmente pretenden residir allí”, añade el gestor de Eaton Vance.

Las ciudades de Nueva York y San Francisco, por ejemplo, han sido mucho más estrictas en los requisitos de registro necesarios y en su cumplimiento para las viviendas de estas plataformas de alquiler, además de imponer límites al número de días que cada una puede alquilarse en un año determinado. “Como se pretendía, esto ya ha empezado a desacelerar el impulso de la aparición de nuevas casas en la plataforma, lo que es un signo positivo para las compañías hoteleras y los inversores como nosotros”, dice Craig.

“En general, a pesar de algunas preocupaciones sobre nuevos tipos de competencia, seguimos confiando en la capacidad de los operadores y propietarios de hoteles de alta calidad para generar buenos resultados”, concluye.