Confianza, robotización, envejecimiento y bitcoin: las cuatro palabras que más escucharemos este año

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Confianza, robotización, envejecimiento y bitcoin: las cuatro palabras que más escucharemos este año
Pixabay CC0 Public DomainWilhei. Confianza, robotización, envejecimiento y bitcoin: las cuatro palabras que más escucharemos este año

Tras el primer trimestre de 2018, desde Degroof Petercam consideran que hay cuatro palabras que seguirán haciendo mucho ruido los próximos meses: confianza, robotización, envejecimiento y bitcoin.

Según Bruno Colmant, director de Análisis Macro en Bank Degroof Petercam, la primera palabra, confianza, estará ligada al euro. ¿El motivo? La confianza en el euro ha vuelto después de un Brexit y un 2017 que hizo tambalear sus pilares. “Después de los shocks de las hipotecas subprime y la crisis de deuda soberana, la confianza es innegable en la zona euro. Esto ha producido una mejora en los indicadores que muestran que tanto los hogares como las empresas son más optimistas. La culminación de esta observación se puede ver en la mejora del crecimiento económico de la zona euro”, explica.

La segunda tendencia es la robotización, motivo por el cual las profesiones vinculadas con el diagnóstico y la evaluación de datos desaparecerán. De hecho durante varias semanas, han proliferado las advertencias de los creadores de negocios mundiales sobre la inteligencia artificial y la proliferación de robots que ocuparan los puestos humanos.

“Deberíamos pensar que la digitalización, que esencialmente llevó a una automatización mejorada de las tareas humanas, en última instancia creó tantos trabajos como los que destruyó. Este podría ser el caso. La inteligencia artificial es diferente: son profesiones, principalmente de la clase media, que se verán alteradas porque un sistema cambiará las tareas de experiencia intelectual o, más generalmente, la experiencia. ¿De qué estamos hablando? Profesiones de diagnóstico: cuestiones legales, médicos no especializados, económica aplicada y pura, etc. Pero, en general, cualquier profesión de evaluación. El progreso es maravilloso pero requiere adaptación en términos de entrenamiento y flexibilidad profesional”, explica Colmant.

En tercer lugar, la gestora señala el envejecimiento poblacional como una clara megatendencia. En opinión de Colmant, “una población envejecida consume e invierte menos”. El envejecimiento de la población será un elmento común en todos los escenarios económicos que se consideren y estudien. “Una población más vieja consume e invierte menos. Incluso hay un incremento en la propensión a ahorrar, que frena el consumo. Este fenómeno es instintivamente entendible: después de una cierta edad, es difícil acumular ahorros preventivos. Además, las turbulencias tecnológicas están destruyendo la retención de empleo de los más mayores. La aritmética básica demuestra insostenibilidad de las pensiones y la falta de previsión política ha llevado a que no haya reservas. La falta de confianza en el Estado es deflacionaria en su naturaleza. Esto supone un comportamiento prudente que lleva al mantenimiento de los ahorros preventivos”, afirma Colmant.

Por último, llama la atención sobre el fenómeno bitcoin, que en su opinión seguirá dando mucho de que hablar durante este año. En este sentido advierte que, pese a la incertidumbre, las criptodivisas son una realidad; no son divisas, sino un tipo de activo.

“Actualmente, los gobiernos y las autoridades monetarias rechazan el bitcoin, que perjudica su capacidad para imponer su derecho soberano a acuñar dinero para subir tipos y asegurar su deuda. ¿Qué pasará el día de mañana? ¿Y si diéramos la vuelta a todo? ¿Y si las criptodivisas se convirtieran en divisas estatales sabiendo que se puede detectar cualquier transacción? Sería una dictadura monetaria. ¿Impensable? De ninguna manera, la historia de las divisas es una historia de monopolio estatal”, concluye Comant.

Colaboración: la clave entre las entidades financieras y las fintech para tener éxito en los servicios financieros

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Colaboración: la clave entre las entidades financieras y las fintech para tener éxito en los servicios financieros
Pixabay CC0 Public DomainGeralt. Colaboración: la clave entre las entidades financieras y las fintech para tener éxito en los servicios financieros

Según el informe mundial de fintech (World FinTech Report 2018) elaborado por Capgemini y LinkedIn en colaboración con Efma, el auge de las fintech continúa revitalizando la experiencia del cliente en el ámbito de los servicios financieros. Sin embargo, muchas de ellas han comprobado que están solas en su batalla para lograr el éxito.

Teniendo en cuenta esta conclusión que aporta el informe de Capgemini y LinkedIn, las fintech están cada vez más interesadas en establecer una colaboración simbiótica con las empresas tradicionales de servicios financieros a las que, en su día, pretendían desbancar. Sin duda, consideran que esta colaboración aporta fuerzas complementarias para ambas partes.

El informe, que se puede consultar al completo en este link, examina cómo las fintech están transformando la experiencia de usuario en los servicios financieros, centrándose más en el cliente y en el uso de las nuevas tecnologías, así como en el estudio del potencial de las relaciones simbióticas entre estas y las entidades financieras tradicionales y el papel creciente de las bigtech en este sector.

El informe defiende que las fintech impulsan la revitalización de la experiencia del cliente. A través de sus innovaciones tecnológicas, este tipo de empresas está enriqueciendo la experiencia de los clientes respecto a los servicios financieros. La elevada competencia y las exigencias cada vez mayores del consumidor están generando una demanda cada vez más acusada de simplicidad y personalización. Las fintech utilizan los datos de los clientes para ofrecer soluciones personalizadas y, a la vez, servicios digitales rápidos y disponibles en cualquier momento y a través cualquier tipo de dispositivo.

No obstante, según los resultados recogidos en el World FinTech Report 2018, los clientes de servicios financieros confían más en las marcas tradicionales que en las fintech. Así lo explica Penry Price, vicepresidente de Soluciones Globales de Marketing de LinkedIn: “Las fintech están encontrando el éxito gracias a una filosofía de centrarse en el cliente que corrige las carencias de las entidades tradicionales. Estas deficiencias abrieron las puertas a las fintech, pero la confianza en las entidades tradicionales sigue siendo importante para los clientes”.

La colaboración es positiva

Según el informe, gracias a estar libres del peso de los sistemas y culturas corporativas más tradicionales, las fintech han aprovechado las nuevas tecnologías para responder con rapidez a las demandas de los clientes. Los datos del informe muestran que un 90% de las fintech señala que proporcionar agilidad frente a sistemas tradicionales (legacy) y mejorar la experiencia del cliente son sus ventajas competitivas fundamentales; y un 76% señala su capacidad de desarrollar nuevos productos y servicios y su aplicación de la innovación a los productos y servicios existentes.

Su reto ahora es seguir creciendo y crear modelos de negocio económicamente viables. A pesar de que las fintech han conseguido captar cerca de 110.000 millones de dólares en financiación desde 2009, el informe se detiene en que muchas podrían acabar fracasando si no crean un ecosistema eficaz de colaboración ya que se enfrentan a retos como la expansión a otros mercados, conseguir la fidelidad del cliente y contener los costes operativos de escala.

Al mismo tiempo, las entidades financieras tradicionales están adoptando muchas de las mejoras propiciadas por las fintech en los servicios al cliente, sin descuidar sus fortalezas características como la gestión de riesgos, las infraestructuras, la experiencia en el ámbito regulatorio, la confianza del cliente y el acceso a capital. Ciertamente, fintech y entidades tradicionales ganarán al unísono con una relación colaborativa y simbiótica.

Más del 75% de las fintech considera que su principal objetivo de negocio es colaborar con entidades tradicionales. Por esto, es fundamental que tanto unas como otras transformen sus modelos de negocio a través de la colaboración para impulsar la innovación, manteniendo a la vez la confianza del cliente. Sin un socio colaborador ágil y comprometido, las entidades tradicionales y las fintech se exponen al fracaso”, explicaAnirban Bose, responsable de la unidad de Servicios Financieros de Capgemini a nivel mundial y miembro del Comité Ejecutivo.

Identificar socios

En esta edición anual, el informe de Capgemini pone de relieve que la colaboración será esencial para promover el éxito a largo plazo tanto para fintech como para las empresas financieras tradicionales. Y el éxito en una alianza depende de encontrar al mejor socio y el mejor modelo de colaboración. Para crear alianzas sólidas, las empresas deberán superar las barreras que frenan la colaboración.

Según el World FinTech Report 2018, más del 70% de las fintech señala que la principal preocupación que les plantea la colaboración con entidades financieras tradicionales es su falta de agilidad, mientras que, para las empresas tradicionales, lo son el potencial impacto negativo en la confianza del cliente, la marca y el cambio de cultura interna.

“Para conseguir una colaboración satisfactoria, ambas partes deberán mantener una mentalidad abierta y emplear esfuerzos específicamente destinados a la colaboración. Las entidades financieras deben respetar la cultura de las fintech y evitar la pérdida de su agilidad, que es uno de los activos más importantes que aportan a los proyectos. El siguiente reto será seleccionar la fintech más adecuada con la que establecer esa colaboración”, comenta Vincent Bastid, secretario general de Efma.

Manuel Gutiérrez-Mellado (BlackRock): “Los inversores institucionales se mueven hacia los activos alternativos, en particular al capital riesgo, el real estate y las infraestructuras”

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Manuel Gutiérrez-Mellado (BlackRock): “Los inversores institucionales se mueven hacia los activos alternativos, en particular al capital riesgo, el real estate y las infraestructuras”
Foto cedidaManuel Gutiérrez-Mellado, miembro del equipo de ventas retail e institucional de BlackRock para Iberia. . Manuel Gutiérrez-Mellado (BlackRock): “Los inversores institucionales se mueven hacia los activos alternativos, en particular al capital riesgo, el real estate y las infraestructuras”

Los grandes inversores institucionales globales han puesto sus ojos en los activos alternativos, principalmente se muestran cada vez más interesados en infraestructuras, real estate y capital riesgo. Esta es una de las principales conclusiones que arroja la quinta encuesta elaborada por BlackRock, “Global Institutional Rebalancing Survey”, a este tipo de inversores.

Según explica, Manuel Gutiérrez-Mellado, miembro del equipo de ventas retail e institucional de BlackRock para Iberia, “los inversores institucionales están moviendo sus posiciones más tradicionales en renta fija y renta variable hacia otro tipo de activos que puedan aportarles mejores retornos, ingresos en forma de cupón y/o una mayor diversificación para su cartera y en algunos casos protegerse contra la subida de tipos o la inflación”. Y los activos alternativos han sido la respuesta que han encontrado los grandes inversores institucionales.

El informe, elaborado gracias a las respuestas de 224 entidades globales que representan una muestra de 7,4 billones de dólares en activos bajo gestión, señala que los inversores institucionales consideran que se enfrentan actualmente a un entorno de bajos rendimientos y valoraciones relativamente altas para los activos de riesgo, por lo que han reaccionado protegiendo sus carteras, diversificando hacia otro tipo de activos y apostando por la gestión activa.

“Los inversores se encuentran ante la disyuntiva de asumir menos retorno o asumir un poco más de riesgo, siempre ajustado a su perfil. Y la respuesta ha sido elegir activos alternativos, en concreto inversiones más ilíquidas, porque pueden potenciar su retorno, aportar diversificación y retornos, y proteger su cartera. Además, este tipo de inversiones se ajustan a su perfil de inversores a largo plazo”, explica Gutiérrez-Mellado.

Por ejemplo, según los datos que arroja el informe, tres quintas partes de los inversores institucionales a nivel mundial (el 60%) espera aumentar sus asignaciones en infraestructuras y renovables. Otro de los activos que más atractivo tiene es el real estate y, al menos, el 42% de los encuestados señala que ha aumentado su asignación a esta clase de activos. Respecto al capital riesgo, el 43% afirma que buscará también aumentar sus posiciones.

 

En opinión de Gutiérrez-Mellado, el mayor desarrollo y evolución del mercado de activos alternativos ha permitido “ampliar el abanico de los objetivos que se marcan los inversores institucionales con este tipo de activos”. Es decir, desde BlackRock defienden que lo que tiene sentido a la hora de construir la cartera es identificar qué quieres conseguir al incluir este tipo de activos alternativos en la cartera.

“La gran evolución del mercado de activos alternativos permite al inversor institucional ser más específico con lo que quiere conseguir y sobre ello, identificar el cómo. Una consecuencia de esto es que los inversores institucionales se han vuelto más selectivos a la hora de elegir en qué manos dejará sus inversiones”, insiste Gutiérrez-Mellado.

Mover la liquidez

Tradicionalmente, los inversores institucionales han destinado entre el 10% y el 20% de su inversión a activos alternativos. Ahora, según los datos recopilados por BlackRock, están movilizando parte de su liquidez.  Según explica este responsable de BlackRock, lo que significa esto es que los inversores institucionales están dispuestos a asumir algo más de riesgo, pero no de forma excesiva.

“Están seguros de que el crecimiento global sostenido continuará, pero no son ajenos al impacto de la inflación o las subidas de tipos en sus carteras; por lo que buscan diversificación, protección y estrategias alternativas que les aporte algo más de retorno. Esto les obliga a ser más rigurosos, selectivos y exigentes”, destaca Gutiérrez-Mellado.

Oportunidades en alternativos

Los inversores no son lo únicos que se muestran “rigurosos, selectivos y exigentes”; BlackRock también. “Puede que el universo de activos alternativos se haya desarrollado y ampliado, pero ahora mismo la oferta de proyectos atractivos es baja. Desde BlackRock creemos que hay parte de este tipo de activos que están muy mirados y algo caro, por eso buscamos en los mercados menos seguidos y quizás algo mas desconocidos, para que su valoración no juegue un papel tan determinante”, matiza.

Los tres activos alternativos a los que se están moviendo los inversores institucionales son el capital riesgo, el real estate y los activos de infraestructuras. Para Gutiérrez-Mellado todos presentan importantes oportunidades de inversión tanto para los inversores institucionales de países emergentes o de desarrollados.

“En el caso de las infraestructuras, creo que la ofertará crecerá según las intenciones manifestadas por gobiernos como el norteamericano, el japonés o el británico. También, dentro de las infraestructuras, destaca la energía renovable; también potenciada por la tendencia de las inversiones sostenibles”, señala.

Respecto al capital riesgo –que representa el 50% del capital invertido en activos alternativos–, a la gestora le gusta los proyectos de consolidación o escisión de las empresas; además de sectores dónde se están produciendo procesos disruptivos como el de salud, las telecomunicaciones y la tecnología, y las finanzas.

Otras las oportunidades que la gestora considera que existe es el crédito privado. “Este es un espacio en el que, tras la crisis, los bancos se retiraron y ahora hay bastante demanda de financiación. En particular nos gustan las pequeñas y medianas empresas y, aunque tenga un perfil de riesgo mayor, el crédito oportunista”, matiza Gutiérrez-Mellado

Por último, en el caso del real estate, pese a ser uno de los activos más tradicionales para los inversores institucionales, éstos se han vuelto más selectivos ante el entorno actual de valoraciones.

Aunque hay oportunidades, Gutiérrez-Mellado reconoce que no siempre es fácil identificarlas. “¿Cómo se buscan? Pues ampliando las zonas geográficas, el tipo de estrategia, cómo se estructuran estos activos dentro de la cartera y siendo más selectivos a la hora de saber qué es lo que quiere conseguir el inversor”, concluye.

Hervé Falciani, detenido en España para su extradición a Suiza

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Hervé Falciani, detenido en España para su extradición a Suiza
Hervé Falciani durante una entrevista con BBC News. . Hervé Falciani, detenido en España para su extradición a Suiza

El ingeniero de sistemas Hervé Falciani, más conocido por atribuírsele la distribución de la “lista Falciani” con nombres de clientes del banco HSBC en 2012, fue detenido ayer por la policía española en Madrid, tras llegar una orden de detención internacional desde Suiza. Desde el pasado 19 de marzo, estaba siendo buscado por las autoridades suizas.

A Falciani se le hace responsable de haber filtrado datos de 130.000 cuentas bancarias de ciudadanos de 180 países que obtuvo mientras trabajó entre febrero de 1997 y diciembre de 2007 en el banco HSBC Private Bank, en la sucursal de Ginebra (Suiza). Falciani fue acusado de un delito de robo de datos bancarios y condenado por espionaje económico, por lo que deberá cumplir cuatro años y 195 días de condena en prisión.

Según denunció la ICIJ (International Consortium of Investigative Journalists, según sus siglas en inglés), la sucursal suiza del banco británico HSBC tenía 106.000 clientes de 203 países del mundo que habrían ocultado a sus respectivas haciendas públicas más de 100.000 millones de dólares.

No es la primera vez que Falciani es detenido en España. En julio de 2012, ya fue arrestado en el puerto de Barcelona; sin embargo, las autoridades del país rechazaron su entrega a Suiza un año después por considerar que la información que desveló el informático se refería a actividad sospechosas de ilegalidad.

 

 

HSBC revisa sus planes para cerrar operaciones y evalúa qué hacer con sus divisiones de wealth y asset management

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HSBC revisa sus planes para cerrar operaciones y evalúa qué hacer con sus divisiones de wealth y asset management
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Karen Bryan. HSBC revisa sus planes para cerrar operaciones y evalúa qué hacer con sus divisiones de wealth y asset management

La llegada de John Flint al frente de HSBC el pasado mes de febrero está haciendo que la entidad se replanteé continuar con el repliegue de sus operaciones a nivel mundial, teniendo en el punto de mira más inmediato a las divisiones de wealth y asset management.

En una nota exclusiva publicada hoy por Bloomberg, la agencia cita a dos fuentes anónimas que confirman estos planes del CEO junto con su presidente Mark Tucker y que incluyen la posibilidad de crear una unidad independiente para la gestión de patrimonios.

Flint ya dijo en una entrevista nada más acceder al cargo, que la consolidación de la industria era una razón de peso para considerar una fusión para este negocio o incluso alguna compra, de manera que pueda competir mejor con las grandes firmas de banca privada.

HSBC ha estado reduciendo su presencia en Latinoamérica desde hace algunos años. La entidad acordó vender sus operaciones en Uruguay, Colombia, Paraguay y Perú al Banco GNB Sudameris en 2012, pero la transacción no llegó a buen puerto y las fuentes citadas por Bloomberg creen que es probable que haya un nuevo intento.

Entre las divisiones que podrían tener el cartel de venta, según la información, estarían las operaciones de consumo más pequeñas como Bermuda, Malta o Uruguay.

Las ventas del real estate de Manhattan sufren la mayor caída desde la recesión

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Las ventas del real estate de Manhattan sufren la mayor caída desde la recesión
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Spencer Means . Las ventas del real estate de Manhattan sufren la mayor caída desde la recesión

Las ventas de viviendas en Manhattan sufrieron la mayor caída desde el segundo trimestre del 2009. Las ventas de condominios y cooperativas cayeron un 25% en el primer trimestre frente al mismo período del año anterior, según un informe publicado por la compañía de tasaciones Miller Samuel y Douglas Elliman Real Estate, recogido por Bloomberg.

La caída en las ventas abarcó desde las propiedades más exclusivas del mercado de lujo a los estudios y los departamentos de una habitación. El informe cita el aumento de los costes de endeudamiento y los nuevos límites nacionales a las deducciones fiscales, así como los impuestos estatales y locales como razones a este parón en uno de los mercados inmobiliarios más dinámicos del mundo.

La agencia de noticias también se hace eco del análisis de Corcoran Group sobre el sector inmobiliario de la gran manzana, que podría haber perdido hasta un 11% de transacciones completadas y una caída del 10% en las ventas pendientes.

Ni los nuevos proyectos inmobiliarios ni las ventas de segunda mano se salvaron de la apatía de los compradores. Las compras de condominios nuevos, se desplomaron un 54%, al tiempo que las ventas de apartamentos usados retrocedieron un 18%, apuntó el informe de Miller Samuel y Douglas Elliman citado por Bloomberg.

Los ETFs estadounidenses registran flujos de salida netos por primera vez desde enero de 2016

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Los ETFs estadounidenses registran flujos de salida netos por primera vez desde enero de 2016
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Zechariah Judy. Los ETFs estadounidenses registran flujos de salida netos por primera vez desde enero de 2016

Los activos en fondos de inversión cayeron bruscamente en febrero, reduciéndose un 3,3% hasta los 14,8 billones de dólares (US$14.8 tn), por debajo de los 15,3 billones de dólares (US$15.3 tn) de enero.

Aunque los flujos netos cayeron en territorio negativo durante el mes, con 2.100 millones de dólares menos (US$2.1 Bn), siguen siendo positivos en lo que va de año y alcanzan los 50.900 millones de dólares (US$50.9 bn), según recoge el último informe de Cerulli Associates.

Pero si hay un dato que marcó la cifras de la industria en febrero es que por primera vez, desde enero de 2016, los ETF registraron en total flujos netos negativos por importe de 4.200 millones de dólares (US$4.2 bn). Al igual que los fondos, los activos de ETF también disminuyeron, cayendo un 3,9% en el mes.

La noticia coincide con el análisis de Thomson Reuters que estima que las entradas netas en los ETFs europeos tuvieron mucho que ver con las entradas totales en los fondos del Viejo Continente, que ascendieron a 35.000 millones de euros. Los ETFs contribuyeron a esta cifra con 23.100 millones de euros de entradas.

Las cuentas offshore, en el centro de la tensa comparecencia del ministro de Finanzas argentino ante el Congreso

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Las cuentas offshore, en el centro de la tensa comparecencia del ministro de Finanzas argentino ante el Congreso
Wikimedia CommonsEl ministro argentino de Finanzas, Luis Caputo, junto al presidente Mauricio Macri. Las cuentas offshore, en el centro de la tensa comparecencia del ministro de Finanzas argentino ante el Congreso

Luis Caputo, ministro de Finanzas argentino, compareció este miércoles durante varias horas ante una Comisión Bicameral del Congreso que tenía en la agenda una mezcla explosiva: deuda y cuentas offshore. Los dos temas se entrelazaron, generando un debate tenso que terminó de manera abrupta.

Caputo, cuestionado por no declarar su papel de accionista en varias sociedades offshore, afirmó que todos sus bienes estaban perfectamente declarados ante las autoridades fiscales. Sobre las cuentas en el exterior, el ministro afirmó: “Claramente no es delito el tema de las offshore. Piénselas como una caja de seguridad. Se usan porque son jurisdicciones impositivamente neutras y eso facilita mucho. Y también es seguridad jurídica. Es esencialmente por eso”.

Para el abogado Martin A. Litwak, la larga comparecencia tuvo la virtud de dejar clara la postura del gobierno argentino sobre las cuentas en el extranjero: “El gobierno, después de haber estado tratando el tema de forma inorgánica, con comentarios sueltos, cerró filas a favor de defender el uso lícito de las jurisdicciones offshore”.

Los principales prejuicios sobre las cuentas en el exterior afloraron durante el debate, y la confusión entre offshore, evasión fiscal y evasión de capitales fue una constante. Para Litwak, esta visión ha evolucionado en los últimos años: “Estoy manejando temas offshore desde hace 20 años y la realidad es que antes del escándalo Panamá Papers, la gente asociaba offshore con algo turbio o ilegal. Es cierto que en los años 80 y 90 hubo mucho mal uso de las cuentas en el exterior. Pero, paradójicamente, el escándalo de los Panamá Papers ayudó a mostrar la realidad, porque de miles de cuentas filtradas, sólo aparecieron presuntos delitos en unos 120 casos. Actualmente, las administraciones fiscales reciben información anual sobre cada cuenta, en virtud de los acuerdos de intercambios fiscal. Y mucha gente ha comprendido que las cuentas offshore pueden servir para finales lícitos e ilícitos. La realidad es que la evasión fiscal es, hoy en día, principalmente onshore y mediante dinero efectivo”.

Caputo reconoció el problema de confianza de los argentinos en su propio país, asegurando que actualmente, en el extranjero hay mas fe en el futuro de Argentina que entre sus propios nacionales. Siguiendo las declaraciones del ministro, quedó descartado que los integrantes del gobierno con cuentas en el extranjero las lleven a su país, en un gesto, precisamente, de confianza.

Según Litwak, Argentina todavía está lejos de países como Chile, donde el presidente Sebastián Piñera ha puesto su fortuna en un fideicomiso ciego administrado en el país: “Argentina todavía no es confiable, es un país ‘serial default’, harán falta varios periodos de gobierno confiables para cambiar esa realidad”.

Sobre las emisiones de deuda

Caputo anunció que la deuda argentina es actualmente del 30% del PIB y señaló que “el financiamiento es el reflejo del déficit, por lo que el ritmo al que va a subir la deuda es igual al ritmo al que baja el déficit”. El ministro añadió que el ritmo actual de las emisiones de deuda es transitorio, ya que el gobierno no podrá “sostener este ritmo de deuda por los próximos años”.

Martin A. Litkaw es fundador y socio principal de la firma @LitwakParthners, una boutique de servicios legales especializada en fondos de inversión, finanzas corporativas, planificación patrimonial internacional, intercambio de información y amnistías fiscales

 

Amafore aprueba 11 nuevos ETFs de iShares-BlackRock para inversión por factores de riesgo en México

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Amafore aprueba 11 nuevos ETFs de iShares-BlackRock para inversión por factores de riesgo en México
Wikimedia CommonsCiudad de México. Amafore aprueba 11 nuevos ETFs de iShares-BlackRock para inversión por factores de riesgo en México

La Asociación Mexicana de Administradores de Fondos para el Retiro (Amafore) aprobó 11 nuevos Smart Beta iShares ETFs de BlackRock, los cuales incrementan la gama actual de iShares ETFs por factores de riesgo disponible en México.

Estos nuevos instrumentos darán a los fondos de pensiones en México exposición a cinco clases de factores: valor, momentum, calidad, tamaño y mínima volatilidad en ETFs domiciliados en Estados Unidos y en Irlanda (UCITS).

Contando estos nuevos ETFs, BlackRock cuenta con 20 Smart Beta iShares ETFs aprobados para el uso de las Afores en México.

Con ello, las Afores pueden desarrollar estrategias Smart Beta para acceder a factores de riesgo con exposiciones globales, regionales y de países específicos.Dependiendo del objetivo del inversionista, las estrategias basadas en factores pueden ayudarlos a satisfacer la necesidad por inversiones internacionales y protegerse ante los riesgos cambiarios, especialmente durante estos tiempos de alta volatilidad.

La primera generación de Smart Beta iShares ETFs estaba dirigida al factor de mínima volatilidad y fue introducida en México en el 2013. Actualmente, BlackRock tiene 26 diferentes ETFs por factores de riesgos listados en el país.

Giovanni Onate, Director de Relación con Clientes Institucionales de BlackRock México mencionó que: “Los factores de riesgo son la base de los portafolios – determinan de forma general y persistente el rendimiento de acciones, bonos y otros activos. Los ETFs de Smart Beta son parte de la estrategia global de BlackRock – ofrecemos a los inversionistas una gama alta de exposición a mercados desarrollados, como Estados Unidos y Europa, así como a mercados emergentes, de la mano de herramientas para ajustar las estrategias de inversión a diferentes factores de riesgos”.

BlackRock continúa siendo líder de productos Smart Beta y de ETFs. El año pasado, su negocio de iShares creció al ritmo más rápido de la historia, recaudando la cifra récord de 246.000 millones de dólares en nuevos flujos, lo cual impulsó por primera vez a la industria global de ETFs por encima de los 4.500 millones de dólares en total de activos bajo gestión (AUM).

 

March AM nombra a Íñigo Colomo director de Inversiones

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March Asset Management (March AM) ha nombrado a Íñigo Colomo nuevo director de Inversiones, con lo que refuerza el equipo de profesionales de una de las gestoras que más ha crecido en el mercado español durante 2017.

Durante el pasado ejercicio, los activos bajo gestión de la gestora del Grupo Banca March crecieron 1.232 millones de euros, un 20%, hasta alcanzar los 7.622 millones de euros. March AM es una pieza fundamental en la estrategia del Grupo Banca March, que en 2017 ha superado los objetivos establecidos para el periodo en el primer año de su Plan Estratégico 2017-2019, gracias al resultado récord obtenido por sus áreas especializadas de Banca Privada y Patrimonial.

Colomo sustituye en el cargo a Carlos Andrés, que asume responsabilidades como director de Gestión y Asesoramiento de Inversiones dentro del Área de Productos de Banca March.

José María Ortega, consejero director general de March AM, afirmó: “Esta incorporación refuerza el objetivo de March AM de seguir consolidándose como referencia en el mercado español. Colomo se incorpora a un equipo que cuenta con los mejores profesionales del mercado, que desarrollan y mejoran día a día una oferta de productos excelente con la que damos respuesta a la confianza que los clientes depositan en nuestra gestora”.

Ingeniero técnico aeronáutico por la Escuela Universitaria de Ingeniería Técnica Aeronáutica de Madrid y con un máster de la Escuela Aeronáutica y del Espacio de Toulouse, Colomo cuenta con más de 25 años de experiencia en la gestión de activos y ha desempeñado puestos de responsabilidad en diversas entidades de este ámbito; concretamente, ha sido director de Inversiones de Fonditel, KBL e Imantia Capital.  

Buenas rentabilidades

Las rentabilidades obtenidas por el equipo de gestión de fondos y su consistencia en el largo plazo están detrás del respaldo que los inversores brindan a los productos de March AM. Destaca la evolución de los planes de pensiones de la gestora (March Pensiones 80/20, March Pensiones 50/50, March Acciones y Plan Pensión Creciente) en sus respectivas categorías. Entre los fondos de inversión, todos los de renta fija y monetarios baten a sus respectivos índices. Entre los fondos de renta variable con mejor rentabilidad que sus indicadores de referencia, destacan: March Europa Bolsa, March Intl. Valores Iberian Equity y los fondos especializados March Intl. Vini Catena (que invierte en empresas de la cadena de valor del vino) y March Intl. The Family Businesses Fund (que invierte en empresas familiares cotizadas internacionales).

Un indicador muy significativo de la excelente acogida de la oferta de Banca Privada y Patrimonial del Grupo Banca March es la positiva evolución del patrimonio total en sicavs que administra March AM, que aumentó un 8% durante el pasado ejercicio, hasta 3.412 millones de euros a finales de 2017, con lo que se sitúa como segunda gestora en el mercado español por volumen de sicavs. March AM está reforzando su unidad especializada en este tipo de productos, con lo que se consolida uno de los equipos más sólidos del mercado en la gestión de sicavs.

Grupo Banca March sigue reforzando y apostando decididamente por su oferta de coinversión, que permite a nuestros clientes invertir en los mismos productos que el banco, lo que supone una propuesta única y diferencial en el mercado financiero español. Un buen ejemplo de coinversión son las tres Sicav institucionales que gestiona March AM: Torrenova es la mayor sicav de España, con 1.503 millones de euros de patrimonio gestionado. Fue creada hace más de 20 años como instrumento de inversión de los accionistas del banco y en ella hoy participan 6.683 clientes. Bellver (574 millones de euros de patrimonio gestionado) y Lluc (238 millones) completan este grupo de productos. Los tres casos son un modelo de Sicav singular, al que cualquiera de nuestros clientes puede acceder con tan sólo una inversión mínima de una acción y, con ello, beneficiarse de igual manera de los rendimientos ofrecidos por dichos instrumentos financieros.

La solidez de la estrategia aplicada por la gestora ha sido merecedora del reconocimiento del sector por sus excelentes resultados. En 2017, los fondos Fonmarch F.I. y March Acciones PP de March Asset Management recibieron el galardón al mejor fondo de inversión de renta fija a corto plazo y al mejor fondo de pensiones de renta variable global, respectivamente, en la XXVIII edición de los premios Fondos de Inversión, organizados por Expansión y Allfunds Bank. En esa misma edición, March Acciones PP también fue premiado como el mejor fondo de pensiones de renta variable global y March Pensiones 50/50 PP quedó como finalista en la categoría de fondos de pensiones multiasset perfil moderado. March Asset Management recibió asimismo los premios a la mejor Cartera Decidida y a la mejor Cartera Conservadora.