El Banco Central de Chile reorganiza su estructura y refuerza su unidad de riesgos

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El Banco Central de Chile reorganiza su estructura y refuerza su unidad de riesgos
Pixabay CC0 Public Domain. El Banco Central de Chile reorganiza su estructura y refuerza su unidad de riesgos

Tras los recientes casos de ciberataques que han sacudido a varios bancos en Chile, el más sonado el del pasado mes de mayo al Banco de Chile que le supuso asumir pérdidas por más de 10 millones de dólares, el Banco central ha reorganizado su estructura con especial énfasis en la gestión de riesgos estratégicos.

Según el comunicado oficial, el organismo ha creado dos nuevas posiciones para fortalecer la gestión de riesgos estratégicos: gerente de riesgo corporativo y jefe de ciberseguridad. El gerente de riesgo corporativo, que reportará al director general, será responsable de identificar los riesgos de mayor relevancia estratégica, internos y externos y el jefe de ciberseguridad será el responsable de monitorear los riesgos informáticos formando parte de la división de administración y tecnología. Asimismo, el organismo ha comunicado que considerará candidatos externos e internos para cubrir estas posiciones.

Adicionalmente el Banco central persigue otros dos objetivos con la reorganización que está llevando a cabo: facilitar la implementación de las iniciativas contenidas en el Plan Estratégico 2018 – 2022 y fortalecer el liderazgo y la conducción en el nivel gerencial.

En este sentido han introducido los siguientes cambios: la división de estudios se redenominará división de política monetaria, alineándose con la nomenclatura de otros bancos centrales  quedará formada por las áreas de análisis macroeconómico, análisis internacional, estudios económicos y comunicaciones y estrategia de política monetaria. La división de asuntos institucionales estará estructurada por las áreas de comunicaciones y asuntos públicos; la división de administración y tecnología estará compuesta por las áreas de gestión contable y planificación y de tecnología y la división de operaciones, por su parte, estará compuesta por las áreas de tesorería, seguridad e ingeniería. Las divisiones de política financiera, mercados financieros y estadísticas y recursos humanos mantendrán su estructura actual.

 

BlackRock: La solidez de los beneficios augura un futuro prometedor para la renta variable

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BlackRock: La solidez de los beneficios augura un futuro prometedor para la renta variable
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: jessp713. BlackRock: La solidez de los beneficios augura un futuro prometedor para la renta variable

Las empresas estadounidenses se sitúan a la cabeza de otra destacada temporada de resultados a escala mundial. Las firmas que superaron las expectativas se han visto recompensadas con una subida de las cotizaciones, incluso a pesar de las inquietudes de los inversores sobre el aumento de la incertidumbre en el plano económico, las tensiones comerciales y la apreciación del dólar estadounidense.

Los análisis de las previsiones empresariales de Blackrock sugieren que la confianza empresarial se sitúa al alza, lo que sienta las bases para afirmar que la solidez de los beneficios puede perpetuarse en 2018 en un contexto caracterizado por la robustez del crecimiento mundial.

“Los directivos de las empresas estadounidenses hacen gala de un mayor optimismo. Prácticamente el 80% de las empresas del índice MSCI USA que ofrecen previsiones han revisado al alza sus pronósticos para el conjunto del año en términos de beneficios, ventas o ambos en lo que va de año, como muestra el gráfico anterior. Este porcentaje contrasta con la media del 63% desde que terminó la crisis financiera mundial”, explica Richard Turnill, director mundial de Estrategia de Inversión en BlackRock en su comentario semanal.

Para el gestor, el optimismo del mercado es generalizado: un mayor número de compañías de todos los sectores han revisado al alza sus expectativas este año en comparación con la media del periodo posterior a la crisis.

Las firmas de salud y tecnología de la información, que, en conjunto, representan el 40% de la capitalización bursátil del índice, han experimentado por lo general unas revisiones al alza de los beneficios relativamente elevadas y, en 2018, están rebasando este umbral, dice. Los sectores de consumo han quedado ligeramente rezagados frente a la tasa media de revisiones al alza en el índice general.

“Algunas de estas empresas lo achacan a la fortaleza del dólar y al incremento de los costes de producción, que pueden resultar difíciles de trasladar a los consumidores, según muestran nuestros análisis de las transcripciones de las llamadas para informar de los resultados financieros del segundo trimestre”, concluye Turnill.

El patrimonio de las IICs internacionales se concentra en vehículos con más de 30 millones de volumen y que superan los 800 inversores

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El patrimonio de las IICs internacionales se concentra en vehículos con más de 30 millones de volumen y que superan los 800 inversores
Foto: FoxSpain, FLickr, Creative Commons. El patrimonio de las IICs internacionales se concentra en vehículos con más de 30 millones de volumen y que superan los 800 inversores

Las IICs internacionales comercializadas en España han reducido su número en el primer trimestre de 2018, según los últimos datos de la CNMV, correspondientes a cierre de marzo. Así, los 1.013 vehículos se han convertido en 1.009, debido a la desaparición de cinco fondos y a una nueva sicav.

El estado de origen de las IICs internacionales sigue siendo mayoritariamente Luxemburgo, con 425 vehículos de los 1.009 totales, seguido de Francia (con 288), Irlanda (con 187) y Alemania, con 36. Los dos primeros domicilios han reducido ligeramente su importancia, frente al aumento de los dos segundos. El resto (Reino Unido, Holanda, Austria, Bélgica, Dinamarca, Finlandia y Liechtenstein) se mantienen sin cambios.

Muchos o pocos inversores

La mayoría de fondos y sicavs extranjeros que se comercializan en España tienen, o menos de 10 partícipes/accionistas o más de 800: así lo reflejan los últimos datos publicados por la CNMV, correspondientes a finales de 2017. Así, 161 IICs internacionales tienen más de 800 inversores, y 205 tienen menos de 10. Entre ambos grupos representan más de la mitad del total de IICs, 665.

Los vehículos que tienen entre 10 y 800 inversores se reparten los casi 300 vehículos restantes (ver tabla).

Y son las que tienen más partícipes/accionistas las que también acumulan más patrimonio: los fondos y sicavs internacionales con más de 800 inversores acumulan un patrimonio de casi 2.200 millones de euros, la mayoría de los 2.227 millones totales.

Por volumen de inversión, la mayoría (241 de las 655 totales) tiene más de 30 millones bajo gestión –acumulan un patrimonio de más de 148.000 millones-, si bien hay 125 que cuentan con menos de 100.000 euros en volumen –y en total suman solo 1,5 millones de euros-, con datos de cierre de 2017.

Venezuela devalúa su moneda mientras se estrecha el cerco judicial sobre su principal activo: PDVSA

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Venezuela devalúa su moneda mientras se estrecha el cerco judicial sobre su principal activo: PDVSA
Wikimedia Commons. Venezuela devalúa su moneda mientras se estrecha el cerco judicial sobre su principal activo: PDVSA

Mientras el gobierno de Caracas anuncia una batería de medidas para frenar la inflación, uno de los actos esenciales del drama venezolano se juega en los tribunales y apunta a que los acreedores internacionales puedan embargar bienes de PDVSA, algo que parece cada vez más posible después de la sentencia de un tribunal de Delawere. 

El mismo día de la entrada en vigor del bolívar soberano, la nueva moneda de Venezuela, la petrolera estadounidense Conoco Phillips anunció un acuerdo con PDVSA para recibir 2.000 millones de dólares en un litigio de activos expropiados. Esto muestra que evitar juicios se ha convertido en algo crucial para el gobierno de Nicolás Maduro después de que un tribunal de Delawere decidiera aplicar una nueva jurisprudencia a los embargos de activos venezolanos.

Este mismo mes de agosto, dicha corte federal de EE.UU. autorizó que los acreedores de la República Venezolana pudieran ejecutar activos de la petrolera estatal en el extranjero basándose en la tesis del “alter ego”. Así, la empresa minera canadiense Cristallex International Corporation podría utilizar los haberes de Citgo, la subsidiaria de PDVSA en Estados Unidos, para recuperar las deudas que mantiene con el Estado venezolano. Citgo es una empresa de vital importancia para Venezuela ya que es una importante fuente de dólares para el país. 

El profesor José Ignacio Hernández explica en un artículo del portal Prodavinci que la República de Venezuela y PDVSA tienen estatutos legales separados que hasta ahora los hacían independientes en caso de embargo para el cobro de deudas en caso de impago. Pero la Corte de Delawere consideró que PDVSA no es realmente independiente del gobierno de Venezuela a pesar de sus estatutos ya que se trata de un ente instrumental del Estado. Así, la sentencia considera que la petrolera venezolana es un “alter ego” de la República. 

“En pocas palabras: la decisión comentada abre las puertas para que acreedores de la República –desde inversionistas afectados por expropiaciones arbitrarias hasta tenedores de bonos– intenten acciones en contra de activos de PDVSA en el extranjero, considerando que la compañía es un “alter ego de la República”, señala José Ignacio Hernández. 

Los analistas consideran que las últimas medidas del gobierno venezolano tienen pocas posibilidades de revertir la situación actual, ya que la devaluación y los nuevos impuestos se aplicarán a una economía exhausta. Solo el apoyo de alguna institución internacional proveedora de dólares o una clara subida del precio de la gasolina pueden frenar la inflación. 

En este contexto, el default en cámara lenta de Venezuela puede acelerarse y Citgo puede quedar en manos de los acreedores.

 

Patricio Muñoz se incorpora a AFP Provida desde LarrainVial

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Patricio Muñoz se incorpora a AFP Provida desde LarrainVial
Foto cedidaPatricio Muñoz. Patricio Muñoz se incorpora a AFP Provida desde LarrainVial

Tras una extensa trayectoria profesional vinculada a LarraínVial, Patricio Muñoz se ha incorporado a AFP Provida como Head of Strategy.

El directorio de AFP Provida ha aprobado recientemente su nueva política de inversiones que incluye la política en activos alternativos. En el documento se recoje que la gerencia de inversiones está conformada por una gerencia de renta fija y monedas, una gerencia de renta variable y una gerencia de estrategia y activos alternativos. La gerencia de activos alternativos estará compuesta a su vez por un gerente de estretegia y activos alternativos, un jefe de estrategia y posiciones de analistas de estrategia e activos alternativos. 

La larga trayectoria de Muñoz en LarrainVial se puede divididir en dos etapas distintas: entre 2011-2017 y 2005-2009. Desde agosto 2017 hasta la fecha, ocupaba el puesto de Head of Asset Allocation de LarrainVial donde lideraba un equipo  responsable de un volumen de inversión de  1.500 millones de dólares a través de fondos multiactivos, fondos de renta variable internacional y de renta fija y cartera discrecionales. Con anterioridad ha ocupado distintos cargos tales como Head of Latam rates and FX, Head of Fixed Income and Head of Multi-asset and International Equities mutual funds.

Muñoz, es ingeniero industrial por la Universidad Católica de Chile y ostenta un MBA por Stephen M. Ross School of Business de la Universidad de Michigan y un MBA por la  WHU – Otto Beisheim School of Management.

“La guerra financiera asimétrica”: dos militares enseñan a invertir y ahorrar utilizando términos bélicos

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“La guerra financiera asimétrica”: dos militares enseñan a invertir y ahorrar utilizando términos bélicos
Pixabay CC0 Public DomainFoto: WagnerKiyoshi. “La guerra financiera asimétrica”: dos militares enseñan a invertir y ahorrar utilizando términos bélicos

“Tanto en la guerra como en la inversión hay objetivos, enemigos, estrategias y tácticas para implementarlas”, han afirmado en Value School dos militares españoles que han estado destinados en Afganistán, Pakistán, Líbano y Bosnia. Añadieron que la inversión es una guerra en la que los ciudadanos partimos con una absoluta desventaja, por eso han denominado a su libro “La guerra asimétrica”.

Santiago Casal Pereira y David Núñez Longueira son dos militares españoles destinados en el Eurocuerpo y en la Brilat (Pontevedra), respectivamente, que comparten un gran interés por las finanzas y la inversión. Esa fue la razón por la que crearon su blog Quiet Investment, a través del cual tratan de enseñar a la sociedad cómo conseguir la independencia financiera a través de la creación de un patrimonio a largo plazo.

Pero lo más novedoso es su forma de explicar los diferentes conceptos del mundo de la inversión utilizando metáforas bélicas. En su intervención reciente en Value School, han asegurado que los ciudadanos inversores partimos de una desventaja total, pues nos enfrentamos a un rival que es muy superior en medios tecnológicos, económicos y financieros. Es una guerra asimétrica, como titulan su libro.

A partir de ahí, los dos militares desvelaron en Value School que “los principales enemigos de esos ciudadanos inversores son los impuestos y la inflación”, derivados de la dinámica política y de la preferencia temporal. En ese sentido, explicaron que el inversor tiene una preferencia temporal baja, “porque piensa en el futuro a muy largo plazo, en el de sus hijos y en el día de mañana”. Por el contrario, el político tiene un plazo de cuatro años, porque su primer objetivo es ganar las elecciones y ser reelegido.

El político acude al mercado electoral pagando los votos con la moneda PE (Promesa Electoral), pero ese dinero lo recauda mediante la deuda y los impuestos. El error del ciudadano inversor es creer que lucha en igualdad de condiciones, por eso tiene que aprender a utilizar “las tácticas ajenas a las leyes y usos de la guerra utilizados por los insurgentes de Irán o Afganistán, por poner un ejemplo y salvando las distancias”.

El ciudadano inversor tiene que ser consciente de que puede perder muchas batallas, pero que lo importante es ganar la guerra, y esto lo conseguirá cuando haya vencido a la inflación por no haber deteriorado su patrimonio mediante su esfuerzo ahorrador.

Santiago Casal y David Núñez han señalado en Value School que en su libro explican cómo vencer en esa guerra a través de la inversión indexada en fondos de gestión pasiva. La indexación es lo que llaman el AK-47 del inversor, el famoso rifle de asalto diseñado por Mijail Kalashnikov, que es barato, eficiente, no se atasca y su relación calidad-precio es inmejorable.

El arma de la indexación y los francotiradores

La indexación “es el arma más efectiva y letal para crear riqueza e incrementar paulatinamente el patrimonio”. Lo definen como un método técnicamente sencillo, pero que requiere disciplina, constancia y paciencia. Además, es necesario tener mucha resistencia sicológica para desentenderse del ruido, que es el peor enemigo. Es decir, distinguir la información de lo que es opinión o sentimiento.

Respecto a esto, han añadido que en el mundo de la inversión hay soplones, colaboracionistas y traidores varios. “Son personajes que operan en tu contra, incluso a veces de buena fe. Por ejemplo, tu propia familia o los amigos, porque su cultura financiera no coincide con la tuya. Los medios de comunicación y sus recomendaciones de compra quizá sean los principales. En estos casos hay que echar cuerpo a tierra. El pequeño inversor tiene que deshacerse de aquellos que no le aportan nada, sólo ruido”, han precisado.

Por otro lado, para estos dos militares, los gestores que realizan la gestión activa son los “francotiradores”, unos “soldados con un mayor adiestramiento que la media y sobre todo con una psicología superior. Tienen que esperar mucho tiempo y, de vez en cuando, aprietan el gatillo y hacen mucho daño”.

Gestoras, mejor que bancos

Para describir la relación del ciudadano inversor con su banco, los dos militares acuden al término coloquial “pagafantas”, y lo definen de la siguiente manera: “El pagafantas financiero es el ciudadano que va al banco y cree, o quiere, que esa entidad sea su novia, pero el banco sólo quiere asumir el papel de amigo que paga las copas. El ciudadano inversor se engaña a sí mismo, y en lugar de ir a buscar a otro lado, continúa en esa dinámica que lo hunde en la miseria”.

“Por regla general, los bancos no ofrecen productos rentables muy interesantes, aunque haya excepciones. Lo mejor es ir a gestoras o a la inversión indexada, porque si no tienes los mismos intereses que el banco, estás perdiendo el tiempo”.

Algo similar ocurre en la guerra asimétrica, indican Santiago Casal y David Núñez. Es siempre una cuestión de preferencia temporal. Quieren resultados inmediatos. “Nos gusta mucho un dicho afgano que dice: vosotros tenéis los relojes, pero nosotros tenemos el tiempo”.

El factor tiempo es lo que determina gran parte de nuestro comportamiento y de nuestros incentivos. “Si el inversor no tiene en cuenta eso, cometerá los mismos errores que los países occidentales hemos cometido a la hora de librar estas desafortunadas guerras. Hay que aprender de las tácticas de la gente que nos han hecho morder el polvo, pero no compartir sus ideas”.

Por último, se refieren a los mercenarios como aquellos a los que se les paga una comisión, pero que pueden estar en tu bando o en el contrario. “Un mercenario típico es el banco o el mercado de los fondos de inversión. Si eliges bien estarán en tu bando, si te equivocas ellos trabajarán en tu contra. A diferencia de los verdaderos mercenarios, aunque estén en tu bando pueden estar robándote, según los resultados de los fondos y de la bancarización del ahorro”.

El año 2018 apunta a otro ejercicio récord en volumen de inversión del capital privado

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El año 2018 apunta a otro ejercicio récord en volumen de inversión del capital privado
Foto cedida. El año 2018 apunta a otro ejercicio récord en volumen de inversión del capital privado

Según las primeras estimaciones obtenidas por la Asociación de Capital, Crecimiento e Inversión (Ascri) a través de la plataforma europea EDC, el volumen de inversión en España alcanzó en la primera mitad de 2018 la cifra de 3.064 millones de euros en 334 inversiones.

En este periodo se cerraron cuatro megadeals (operaciones de más de 100 millones) en cinco empresas (CVC Capital Partners en Gas Natural, Orient Hontai Capital en Imagina Media Audiovisual, Ardian en Grupo Monbake, Cinven en Planasa y TowerBrook Capital, Torreal y Penninsula Capital en Aernnova). 


Según el tipo de inversor, los fondos internacionales siguen demostrando un gran interés por España al ser responsables del 77% del volumen total invertido en un total de 50 deals. Los inversores nacionales privados, por su parte, cerraron 214 inversiones, mientras que los inversores nacionales públicos protagonizaron 70 inversiones. 


Por tamaño de las inversiones, el middle market (operaciones con una inversión en equity entre 10 y 100 millones de euros) alcanzó un máximo histórico al acaparar un volumen total de 961,4 millones en 32 inversiones, de las cuales, el 85% recibió menos de 5 millones en equity. Además, se cerraron un total de cuatro megadeals, por una suma de 1.820 millones (el 60% del volumen total). 
Según la etapa de desarrollo, destacó la inversión en buy outs, con un volumen de 2.297 millones en 26 inversiones. Respecto al capital expansión (growth), se realizaron 59 deals por 348 millones de euros. 


La inversión de los fondos de venture capital registró un volumen de 163 millones en un total de 243 inversiones. De ellas, 155 fueron protagonizadas por los fondos nacionales privados, 60 por fondos públicos y 28 por fondos internacionales.

Para el conjunto del venture capital & private equity español, los sectores que más volumen de inversión recibieron fueron energía (38%), productos de consumo (14%) y comunicaciones (13%). Por número de “deals” destacaron informática (127 inversiones), productos de consumo (43) y biotecnología (26).

Captación de nuevos fondos


El fundraising (fondos levantados por el capital privado para invertir) captado por parte de los inversores nacionales privados alcanzó 783,6 millones de euros, un 35% menos que en el mismo periodo del año pasado.

Desinversiones

El volumen de desinversión continúa funcionando a buen ritmo, al registrar una cifra estimada (a precio de coste) de 609 millones de euros en 146 operaciones.

El 65% del volumen fue desinvertido mediante “venta a otra entidad de capital privado (secondary buy out)”, el 23% como “venta a terceros” y el 7% como “recompra de accionistas”.

La Asociación Española de Capital, Crecimiento e Inversión (Ascri) representa a la industria de venture capital & private equity en España. Presidida por Miguel Zurita, agrupa a más de 100 firmas nacionales e internacionales de venture capital & private equity, 70 proveedores de servicios y 10 inversores institucionales. Entre sus objetivos están representar al sector ante el Gobierno y las instituciones, proporcionar información estadística actualizada y difundir la contribución del sector para el tejido empresarial español.

El segundo semestre del año estará bajo la sombra del potencial conflicto comercial entre Estados Unidos y China

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El segundo semestre del año estará bajo la sombra del potencial conflicto comercial entre Estados Unidos y China
Pixabay CC0 Public DomainJerzyGorecki . El segundo semestre del año estará bajo la sombra del potencial conflicto comercial entre Estados Unidos y China

Ya hemos pasado el ecuador de 2018 y las gestoras consideran que el año está siendo más complejo de lo que en un primer momento esperaban. El contexto ha cambiado y el entorno de mercado que impulsó unas rentabilidades extraordinarias ajustadas al riesgo en 2017 ha cambiado.

En opinión de BlackRock, el crecimiento continuará y estará encabezado por Estados Unidos, que contagiará positivamente al resto del mundo y apuntalará el crecimiento global, pero en su radar no todo es positivo. “El abanico de posibilidades para las perspectivas económicas se ha ampliado. En el lado negativo: la guerra comercial y los riesgos de sobrecalentamiento. En el lado positivo: las sorpresas positivas de los estímulos en Estados Unidos. Esta mayor incertidumbre —junto con la subida de los tipos de interés — ha contribuido al endurecimiento de las condiciones financieras y justifica la estructuración de carteras con mayor resistencia. La apreciación de dólar ejerce presión sobre las compañías que se financian en esta divisa, así como sobre los mercados emergentes con un elevado volumen de deuda externa”, explica Richard Turnill, director mundial de estrategia de inversión de BlackRock.

Las gestoras coinciden en señalar que 2018 está siendo un año de transición para la economía global. Según explica el equipo de inversiones de Unigestion, “a partir del período goldilocks que caracterizó gran parte de 2017, hemos pasado a un período de incertidumbre, provocado por la disminución de la flexibilización cuantitativa (QE), el aumento de las presiones inflacionarias y el consiguiente endurecimiento de la política monetaria”.

En su opinión, estamos observando gran crecimiento de las economías desarrolladas por encima del potencial, frente a las emergentes que, a pesar de quedarse por debajo, parece invertirán su tendencia. “En este contexto, la guerra comercial se revela como la fuente de incertidumbre de mayor impacto, bajo previsión de escalada, determinada por la actualidad política y micro efectos adheridos. Un conflicto comercial liderado por Estados Unidos que está debilitando a las economías emergentes ante el aumento del dólar” , sostienen.

Por su parte, Turnill insiste en los riesgos políticos: “Las disputas en el plano comercial suponen un riesgo para la confianza del mercado y el crecimiento. El Gobierno populista de Italia y las tensiones migratorias han aumentado el riesgo de que se produzca una ruptura de la Unión Europea, aunque creemos que la zona del euro saldrá del paso este año”.

Posicionar la cartera

Con este cambio de entorno, las gestoras han ajustado sus carteras y se centran en buscar oportunidades que surjan en este cambio de ciclo. La renta fija seguirá siendo todo un reto para los gestores, así como el aumento del apalancamiento de los mercados de deuda corporativa, aunque aún no haya motivos para preocuparse.

Desde BlackRcok continúan priorizando los activos de riesgo, aunque han moderado su postura en vista del frágil equilibrio entre el aumento de incertidumbre en el plano macroeconómico y la solidez de los beneficios empresariales. “Priorizamos la renta variable estadounidense frente a otras regiones. Seguimos creyendo que la renta variable momentum registrará un mejor comportamiento y priorizamos exposiciones centradas en la calidad frente al valor. En renta fija, nos decantamos por bonos de vencimientos cortos en Estados Unidos, y en el segmento de deuda corporativa, adoptamos una postura más orientada a los títulos de mayor calidad. El aumento de las primas de riesgo ha generado valor en algunos activos de los mercados emergentes. Nos gustan ciertos activos determinados en los segmentos de capital privado y de activos reales de cara a diversificar las carteras. Creemos que la inversión sostenible brinda protección a largo plazo en las carteras”, afirma Turnill.

Por su parte, desde Unigestion considera que el entorno actual exige una planificación estratégica cautelosa. Apuestan por la renta variable pero con coberturas ante los riesgos políticos y comerciales.

Para Antonio Ruggeri, experto en crédito europeo de SYZ Asset Management, el segundo semestre puede ser una gran oportunidad para mirar con interés los bonos corporativos y financieros denominados en euros. “Desde una perspectiva top down, consideramos que el crédito de grado de inversión es un componente estructural de las carteras de renta fija, ya que a medio plazo muestra una menor volatilidad y mejores rendimientos que los bonos soberanos. El actual mínimo a un año en los tipos y los máximos a un año en los diferenciales sugieren que es un buen momento para añadir exposición”, explica Ruggeri.

Los cinco valores asiáticos favoritos de Kames Capital para la generación de rentas

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Los cinco valores asiáticos favoritos de Kames Capital para la generación de rentas
Pixabay CC0 Public DomainQuangpraha. Los cinco valores asiáticos favoritos de Kames Capital para la generación de rentas

Aunque, tradicionalmente, los fondos globales con objetivo de generación de rentas mantenían una exposición limitada a Asia, la situación ha cambiado en los últimos años. Como explican desde Kames Capital, Asia continúa fortaleciendo su presencia en los índices mundiales como reflejo del hecho de que la mayoría de la población mundial vive en ese continente y de que las economías asiáticas crecen a un ritmo superior al del resto del mundo.

Además, las empresas asiáticas son ahora más líquidas y están distribuyendo más liquidez entre sus accionistas, lo que las hace más adecuadas para los fondos de rentas. Según Robin Black, gestor adjunto del Kames Global Equity Income Fund, con un 2,6%, la región de Asia Pacífico ofrece una rentabilidad por dividendo más alta que la media mundial, del 2,4%, y muy superior al 1,9% que ofrece el mercado estadounidense.

“Y no solo es que las rentabilidades sean superiores sino que, además, los dividendos están creciendo más rápidamente, lo que se debe en parte a un cambio de actitud pero también refleja la capacidad de generación de caja de algunas de las empresas de mayor éxito de Asia”, añade.

Black se centra en identificar empresas rentables con balances solventes y flujos de caja sostenibles que se muestren dispuestas a distribuir la liquidez adicional entre sus accionistas. “El fondo ya está más invertido en Asia (excluido Japón) que en Europa (excluido Reino Unido) y es inevitable que la región siga ganando importancia entre los inversores con objetivo de generación de rentas”, afirma.

Según Black, estos son los cinco valores asiáticos que ofrecen las rentabilidades más atractivas que las del mercado estadounidense.

  1. TSMC: “El gigante tecnológico taiwanés, que lleva en cartera desde que lanzamos el fondo hace más de cinco años, es líder mundial en la fabricación de semiconductores. La empresa está expuesta a diversos sectores de crecimiento como la inteligencia artificial, el almacenamiento de datos o las criptomonedas, que representan sólidos factores de impulso para su negocio. El liderazgo tecnológico de TSMC en comparación con su competencia es indiscutible: fabrican más semiconductores, de forma más consistente y con mayor precisión que nadie; por eso son el proveedor principal de empresas como Apple”, explica.
  2. Macquarie Group: según Black, “una de las características más interesantes de la australiana Macquarie es cómo ha reorientado su modelo de negocio. Nunca habríamos invertido en una empresa como Macquarie hace diez años, ya que el valor era demasiado cíclico y se movía al ritmo de factores externos. En la actualidad, la mayor parte de su negocio sigue un modelo de anualidades (por ejemplo, tienen una fuerte presencia en infraestructuras), por lo que los beneficios de la empresa son mucho más estables”.
  3. PTT: El conglomerado petrolero tailandés PTT es una posición menos habitual en un fondo de rentas global. “Se considera una empresa estrechamente vinculada al gobierno, algo que puede ser un arma de doble filo. No obstante, el descuento que le atribuyó el mercado por este motivo resultaba desproporcionado, lo que nos permitió explotar las anomalías en la valoración. Nos gusta su modelo integrado, ya que se dedica a la extracción de gas y petróleo pero también al refinado y la producción de petroquímicos, y además comercializa los productos”, sostiene.
  4. Anta: Black valora que la empresa china de ropa de deporte Anta ofrece una buena vía de acceso. “En un país que ha tardado en desarrollar marcas nacionales creíbles de alcance mundial, resulta refrescante ver que empresas como Anta le están plantando cara a gigantes como Nike o Adidas con gran éxito, lo que les ha permitido duplicar su dividendo en los dos últimos años”, añade.
  5. DBS: “El banco singapurense DBS se considera una de las entidades financieras más seguras y estables de la región: está bien capitalizado, cuenta con numerosas fuentes de ingresos y distribuye un 50% de sus beneficios entre sus accionistas. A menudo, la clave para invertir en Asia está en evitar las trampas por lo que, aunque la cartera de préstamos de DBS crece a un ritmo más lento que las de los bancos de China, la India y el sudeste asiático, nosotros lo consideramos algo positivo”, argumenta en último lugar.

¿Cuál es el problema de Turquía?

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¿Cuál es el problema de Turquía?
Foto: Kremlin.ru. The Problem With Turkey

Desde principios de julio, la renta fija emergente se ha recuperado tanto en los mercados de deuda local como en aquellos denominados en dólares. De acuerdo con Investec Asset Management, los retornos positivos reflejan los fundamentales aún sólidos en la mayoría de los emergentes y el grado de venta generalizada del segundo trimestre que revitalizó el valor en la clase de activo. Sin embargo, Turquía ha sido la excepción notable: es el único país que tiene un rendimiento material negativo.

Grant Webster, portfolio manager, del equipo de renta fija emergente de Investec cree que «los factores que impulsaron la debilidad reciente han sido los mismos factores que han afectado a los mercados del país a medio plazo: falta de credibilidad en el banco central, falta de voluntad o incapacidad para abordar las vulnerabilidades externas y, en relación con ambos puntos, un contexto político preocupante de política macroeconómica heterodoxa y creciente autoritarismo».

Para Webster, tanto la política nacional como las relaciones internacionales de Turquía presentan factores adversos para los inversores, en especial el deterioro de las relaciones con los Estados Unidos. Además, «desde la victoria electoral de Erdogan en junio, han habido varias movidas que han sacudido a los inversores, incluyendo el cambiar las reglas para hacer que el gobernador del banco central sea un nombramiento político, así como la designación de su yerno (y posible sucesor), Berat, para dirigir el Ministerio de Finanzas y Hacienda».

Investec también menciona cómo la reunión de julio del banco central decepcionó a los mercados después de que, y a pesar de que la inflación subyacente y principal sorprendió más de un punto porcentual por encima, las tasas y las perspectivas se mantuvieron intactas. «Pésima óptica dadas las nuevas preocupaciones sobre la politización del banco central». Webster también señala que el déficit de la cuenta corriente se mantiene por encima del 5% y que las reservas netas de divisas siguen cayendo, mientras que la debilidad de la moneda está ejerciendo una gran presión sobre los balances corporativos.

De acuerdo con el gestor, Turquía se encuentra ahora en aguas muy desafiantes, pero existen algunas medidas que puede tomar para sortear el riesgo. «El principal factor de apoyo para Turquía es que el gobierno tiene niveles relativamente bajos de deuda. Incluso bajo nuestro severo análisis de escenarios, los niveles de deuda siguen siendo manejables». Sin embargo, si el gobierno va a aprovechar este punto de partida de apoyo, entonces Investec cree que al menos necesitan:

  • Subir las tasas en alrededor de 500-700 puntos base quedando en 23-25%
  • Ajustar la política fiscal incluso aumentando los precios del combustible y la energía
  • Actuar para evitar sanciones estadounidenses más dañinas volviendo a comprometerse con Occidente al más alto nivel
  • Poner en marcha planes para establecer un «banco malo» que podría asumir préstamos no productivos del sector bancario a cambio de inyecciones de capital

«En conjunto, esto frenaría la demanda local de dólares, frenaría las expectativas de inflación, reafirmaría la prudencia fiscal y aumentaría la confianza de los inversores. Sin embargo, lo que Turquía necesita y lo que hace el gobierno son temas distintos. Si el gobierno demora y la situación continúa deteriorándose, creemos que el gobierno podría necesitar obtener alrededor de 50.000 millones de dólares para financiar un rescate bancario, así como también aumentar las reservas de divisas». Tal como lo ven, hay tal vez tres escenarios posibles de cómo pueden tratar de lograr esto:

  1. Buscar apoyo del FMI y Occidente: Lo que Investec considera el mejor resultado pero también el menos probable.
  2. Buscar apoyo en otra parte: La firma considera que China, Rusia y Qatar son fuentes potenciales de financiación y que dada su aparente antipatía hacia el Oeste, Erdogan podría volverse hacia el Este.
  3. Buscar una «solución» local: Lo que consideran un resultado materialmente peor que cualquiera y algo más parecido a la autarquía

«Turquía está en un punto complicado. Las autoridades tienen que tomar decisiones difíciles, pero parecen no estar dispuestos a reconocer el alcance de las fragilidades o tomar medidas suficientes para abordarlas. En última instancia, el mercado impondrá un ajuste de cuentas. En algún momento las caídas en las valoraciones podrían comenzar a parecer un punto de entrada atractivo, pero mucho dependerá de las decisiones tomadas por las autoridades. Por ahora, mantenemos una posición relativamente conservadora en todas las carteras, prefiriendo oportunidades en otras partes de nuestro universo donde vemos mejores fundamentos y una política más constructiva», concluye Webster.