A&G nombra a Gonzalo Rodríguez-Fraile Huete consejero delegado

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A&G nombra a Gonzalo Rodríguez-Fraile Huete consejero delegado
Foto cedidaGonzalo Rodríguez-Fraile, primer consejero delegado de A&G.. A&G nombra a Gonzalo Rodríguez-Fraile Huete consejero delegado

A&G refuerza la cúpula directiva que lidera la compañía y anuncia el nombramiento de Gonzalo Rodríguez-Fraile Huete como primer consejero delegado de la historia de la firma, cargo que pasará a ocupar  a partir del 1 de enero de 2019. La entidad ha puntualizado que el nombramiento estando pendiente de la aprobación por parte del Banco de España.

Según ha explicado la firma, con este nombramiento, A&G elige a uno de sus miembros más antiguos y uno de sus principales directivos como consejero delegado, al mismo tiempo que fortalece aún más la estructura administrativa de la entidad financiera para respaldar el constante crecimiento y “la posición competitiva de esta entidad como una de las principales empresas independientes del sector bancario privado de España”.

S Alberto Rodríguez-Fraile, presidente de A&G, ha señalado que “Gonzalo es una pieza fundamental dentro de nuestra organización y ha sido una pieza clave en el desarrollo estratégico de A&G y en su posicionamiento.  Gonzalo ha contribuido al éxito obtenido por nuestro negocio y está absolutamente alineado con los intereses y valores de la firma. Con su nombramiento, el equipo directivo de A&G suma un pilar más para continuar con la estrategia que venimos desarrollando centrada en nuestros clientes.”

Por su parte, Adrian Kyriazi, Head of Continental Europe de EFG International, ha comentado que “nos satisface ser socio del Grupo A&G desde hace más de 10 años. Nos enorgullece apoyar a la firma en el esfuerzo que realizan día a día, contribuyendo con nuestra experiencia en todo lo posible. Con este nombramiento se fortalece la estructura de A&G.  El nombramiento de Gonzalo Rodríguez-Fraile como nuevo Consejero Delegado de la firma contribuirá, sin duda, a reforzar el posicionamiento de A&G en el mercado español”.

Gonzalo Rodríguez-Fraile se unió al grupo hace más de 15 años. Es miembro del Comité de Dirección de A&G, socio de la compañía y forma parte del Consejo de Administración del banco desde 2008. En 2015 fue nombrado también miembro del Consejo de Administración de AIGA Advisory, filial del Grupo A&G especializada en operaciones corporativas y gestión alternativa. Antes de incorporarse como banquero a A&G en 2003 trabajó como analista en Credit Suisse First Boston en Londres y Madrid.  Rodríguez-Fraile es Licenciado en Administración y Dirección de Empresas (ADE) por CUNEF. 

 

Charlie Awdry (Janus Henderson): “Para resolver las dudas sobre China hay que mirar más allá de la guerra comercial con Estados Unidos”

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Charlie Awdry (Janus Henderson): “Para resolver las dudas sobre China hay que mirar más allá de la guerra comercial con Estados Unidos”
Foto cedidaCharlie Awdry, gestor especializado en renta variable china de Janus Henderson Investors.. Charlie Awdry (Janus Henderson): “Para resolver las dudas sobre China hay que mirar más allá de la guerra comercial con Estados Unidos”

Charlie Awdry, gestor especializado en renta variable china de Janus Henderson Investors, llama a la calma ante el avance de las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China. En su opinión hay que esperar y ver qué va ocurriendo, e intentar aislarse del ruido que generan los tweets de Donald Trump, para poder evaluar la exposición a China, sus oportunidad y sus riesgos reales.

“Trump es un político agresivo y creo que está usando la política del miedo para ganar las elecciones de noviembre. Por eso considero que, finalmente, habrá negociaciones y que todo lo que estamos viendo es una especie de baile del que no sabemos cuáles son los movimientos. Mientras esto ocurre, Estados Unidos tiene la locomotora de su economía en máximos y busca el pleno empleo, pero en China, se duda de que el gobierno tenga un plan para minimizar el impacto de la guerra comercial”, resume Awdry.

En su opinión, la línea roja que encontrará toda esta tensión comercial está en las relaciones entre Estados Unidos y Taiwan. “Si Estados Unidos sigue avanzando en sus negociaciones con Taiwan, China no negociará nada; y eso es lo que realmente nos debe preocupar en esta escalada de tensiones”, matiza

Todo este ruido es una realidad que el gestor tiene en cuenta, pero llama a la clama e insiste que es necesario esperar y ver cómo se desarrollan los acontecimientos, sobre todo las elecciones de noviembre en Estados Unidos. Mientras, Awdry hace hincapié en que hay que poner el foco del análisis en la economía y los fundamentales chinos: “Para resolver las dudas sobre China hay que mirar más allá de la guerra comercial con Estados Unidos”.

“China persigue como objetivo crear empleo, pero eso supone un coste. Además, se ha marcado otros dos objetivos: más eficiencia reformando su economía y reducir su endeudamiento. Es un círculo bastante viciado porque el crecimiento supondrá tener que hacer reformas y éstas llevarán al endeudamiento. Este esquema es el mismo desde hace años, y lo que vemos es que provoca mini ciclos en la economía china”, explica con detalle Awdry.

En este sentido, el gestor considera que la caída del renminbi ha sido una forma de introducir liquidez; por ahora no espera grandes medidas tan solo más inversión en infraestructuras y mayor gasto en los planes de pensiones.

Este contexto es el que hay que tener en cuenta a la hora de buscar oportunidades en el mercado chino. Por ejemplo, Awdry señala la deuda corporativa como un activo atractivo, que representa un gran mercado a nivel local, pero muy controlado por el gobierno. “En renta variable, las empresas de consumo siempre son una buena opción porque hay un fuerte consumo interno impulsado por el traslado de la población hacia las ciudades, lo que genera buenos beneficios para las compañías y retornos para los inversores. También resultan atractivas los sectores de la educación, el turismo y las empresas relacionadas con internet”, concluye.

U.S. Investment Manager, boutique de BNY Mellon Investment Management, cambiará su nombre a Mellon

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U.S. Investment Manager, boutique de BNY Mellon Investment Management, cambiará su nombre a Mellon
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: BONA LUMO . U.S. Investment Manager, boutique de BNY Mellon Investment Management, cambiará su nombre a Mellon

Tras la integración de las tres marcas que dieron lugar a U.S. Investment Manager, boutique de BNY Mellon Investment Management en Estados Unidos, la firma anunció hoy que cambiará su marca y pasará a llamarse Mellon desde el próximo 2 de enero de 2019.

La firma se formó en 2018 para combinar las estrategias activas de renta variable de The Boston Company; las estrategias activas de renta fija de Standish Mellon y las estrategias de índice, multiactivos y multifactoriales de Mellon Capital para crear una única firma.

Con 549.800 millones (US$549,8 Bn) en activos bajo administración (a 30 de junio de 2018), la firma cuenta con más de 500 empleados en todo el mundo. Tiene sede en Boston y presencia en Pittsburgh, San Francisco, Londres, Singapur y Hong Kong.

“Nuestro negocio combinado representa un paso más allá de la gestión de inversión tradicional, ofreciendo una experiencia integrada en estrategias multiactivos», afirmó el presidente y CEO, Des Mac Intyre.

Los partícipes de los fondos mutuos chilenos incrementan su tolerancia al riesgo

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Los partícipes de los fondos mutuos chilenos incrementan su tolerancia al riesgo
. Los partícipes de los fondos mutuos chilenos incrementan su tolerancia al riesgo

Según el reciente informe publicado por la Asociación de Fondos Mutuos chilena (AAFM) los partícipes de los fondos mutuos balanceados y fondos mutuos accionarios han experimentado un crecimiento del 71,8% y 16,5% respectivamente en lo últimos 12 meses frente al 12,7% de crecimiento medio del total de las categorías.

La industria de fondos mutuos en Chile sigue creciendo de forma consistente, por encima del 7% en volumen gestionado, alcanzando a cierre del mes de agosto 2018, un patrimonio cercano a los 59.0000 millones de dólares y un número de partícipes que supera los 2.700.0000.

Sin embargo, a pesar de que la categoría de los fondos de deuda sigue acaparando un 80% del patrimonio gestionado y un 72% de los partícipes, se puede observar un cambio reciente en el perfil de riesgo de los partícipes de fondos mutuos chilenos que comienzan a preferir las categorías de balanceado o accionario frente a la de  deuda.

Según los datos que se extraen del informe mensual, los fondos accionariaos son la segunda categoría, en cuanto a participación de mercado en número de partícipes se refiere, con una cuota del 14,5% seguidos muy de cerca por los fondos balanceados con una cuota del 13,3%. No obstante, el ritmo de crecimiento de los partícipes de estos últimos (71,6%) es muy superior al de la categoría de accionario (16,5%) o a la deuda (6,5%) por lo que la categoría de balanceados va escalando puestos a gran velocidad.

Los fondos mutuos balanceados se definen como aquellos que combinan inversiones en instrumentos de deuda e inversiones en acciones con el propósito de equilibrar dos objetivos: la preservación de capital y la capitalización. El análisis de incremento de participes por subcategoría en el último año nos indica que la mayor tolerancia al riesgo de los partícipes chilenos se está llevando a cabo de forma gradual. Así pues, la subcategoría de balanceado conservador, que debe invertir un mínimo de 65% su cartera en instrumentos de deuda, ha sido la que mayor crecimiento ha experimentado en el número de partícipes con una tasa del 92,5% último año, frente a un 68,9% de la subcategoría balanceado agresivo o el 49,1% del balanceado moderado.

En cuanto al crecimiento de participes dentro de las subcategorías de fondos accionarios destacan la de Accionario Nacional Small& Mid caps con un crecimiento anual del 81%, Accionario Asia Pacifico con un 40,9%, Accionario País con un 32,5% y Accionario América Latina con un 23,5%

Álvaro Setien es nombrado director de BlackRock Solutions para Latinoamérica

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Álvaro Setien es nombrado director de BlackRock Solutions para Latinoamérica
Foto cedidaÁlvaro Setien . Álvaro Setien es nombrado director de BlackRock Solutions para Latinoamérica

Álvaro Setien, Head of Retail Sales for South America ex-Brazil, se trasladará de Chile a Ciudad de México a fines de 2018 para unirse al equipo de BlackRock Solutions para América Latina. En su nuevo cargo, Álvaro se centrará en la distribución e implementación de Aladdin en toda la región.

Aladdin es la plataforma de gestión de riesgo e inversión de BlackRock y uno de los motores de crecimiento de la organización, la cual ha hecho posible que BlackRock evolucione de 8 personas administrando aproximadamente 1.000 millones de dóalres en activos a casi 14.000 empleados a quienes se les confia 6.300 billones de dólares en la actualidad. Aladdin combina sofisticadas métricas de riesgos, exposición y análisis de rendimiento con herramientas integrales de administración de carteras, negociación, cumplimiento y operacionales en una sola plataforma.

Álvaro comenzó su carrera en BlackRock en 2006 desde Madrid, donde dirigió el equipo de ventas antes de trasladarse a Santiago, Chile, en 2011. Durante los últimos 7 años, ha desempeñado un importante rol en el desarrollo de la presencia de BlackRock en Chile, Colombia, Perú y Uruguay.

Setien es licenciado en Business Administration por el Colegio Universitarios de Estudios Financieros de Madrid, posee un MBA por el Instituto de empresa de Madrid y certificación EFA (European Financial Advisor).

 

Razones para elegir una estrategia de convertibles global mejor que solamente europea

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Razones para elegir una estrategia de convertibles global mejor que solamente europea
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Samuel S. Razones para elegir una estrategia de convertibles global mejor que solamente europea

En el contexto de bonos convertibles, los expertos de NN Investment Partners creen firmemente en la gestión a nivel mundial.

En su último análisis de mercado, el equipo formado por Tarek Saber y Jasper van Ingen repasa sus principales razones, entre las que se encuentran las siguientes.

  • Amplitud: El universo global es obviamente más grande, lo que da a los inversores más para elegir
  • Profundidad: Estados Unidos es, con mucho, la parte más líquida del universo de bonos convertibles
  • Precio: El espacio europeo suele ser la parte más cara del mercado de bonos convertibles
  • Emisores: EE.UU. tiene un grupo muy atractivo de emisores en el espacio tecnológico que son solventes y tienen buena ventaja
  • Crecimiento: El crecimiento económico en los Estados Unidos y Asia es mucho más alto que, por ejemplo, en Europa

Los gestores recuerdan, además, que la emisión de bonos convertibles ha sido débil en Europa tanto en términos de cantidad como de calidad dado el QE todavía está en curso y los bonos de crédito continúan siendo el tipo de financiación favorita para la mayoría de los emisores debido a las bajas tasas de interés y los programas de compra de bonos corporativos del banco central.

Para ambos, esto limita significativamente las oportunidades para los inversores de bonos convertibles centrados en Europa. Al mismo tiempo que advierten de que la emisión global en lo que va de año ha sido la más fuerte en más de una década impulsada por Estados Unidos, donde el ajuste monetario ha hecho que los bonos convertibles se vuelvan muy atractivos.

Sensibilidad a la renta variable

“Muchos de los bonos convertibles emitidos en Europa en los últimos años han carecido de sensibilidad a la renta variable, ya que se han emitido de forma oportunista con primas efectivas muy altas. Eso explica, en gran medida, por qué el mercado europeo de bonos convertibles, en conjunto, ha tenido un desempeño bastante pobre en comparación con el mercado de valores en general”, explican Saber y Van Ingen.

Y es que en los últimos tres años, el índice de referencia europeo de acciones Stoxx 600 obtuvo un saludable 22,5% impulsado por el crecimiento europeo aún positivo. Mientras tanto, el índice de referencia Thomson Reuters Europe Focus CB registró un rendimiento negativo.

“Esto no quiere decir que los bonos convertibles europeos sean todos malos sino que muestren que los inversores deben ser extremadamente selectivos para garantizar un retorno atractivo ajustado al riesgo. Tiene más sentido considerar esta deuda en un contexto global para permitir un conjunto de oportunidades suficientemente grande y evitar la excesiva concentración”, concluyen.

El fondo NN (L) Global Convertible Opportunities es un referente que muestra cómo históricamente los bonos convertibles han generado rendimientos ajustados al riesgo muy atractivos.

La selección de empresas españolas, un valor añadido para los fondos de gestión activa en 2018 frente a la crisis turca

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La selección de empresas españolas, un valor añadido para los fondos de gestión activa en 2018 frente a la crisis turca
Foto: AnaGuzzo, Flickr, Creative Commons. La selección de empresas españolas, un valor añadido para los fondos de gestión activa en 2018 frente a la crisis turca

Los fondos de inversión que invierten en empresas españolas seleccionadas han obtenido mejor rentabilidad en lo que llevamos de año que los ETFs de bolsa española, según datos de Morningstar extraídos por el departamento de análisis de Feelcapital, el primer robo advisor español.

Según los registros, 56 de los 84 fondos que invierten en exclusiva en renta variable española han superado en rentabilidad a los ETFs del Ibex 35 a cierre de los ocho primeros meses del año.

El informe destaca que de los 10 fondos de inversión con mayor rentabilidad acumulada en este año, no hay ninguno de bancos españoles.

Aquellos gestores que han huido de la inversión en las entidades financieras españolas han visto recompensada su apuesta debido al impacto que estas han sufrido por la inestabilidad de los mercados emergentes y las tensiones geopolíticas como las vividas entre EE.UU. y China, o más recientemente con Turquía.

Para Antonio Banda, CEO de Feelcapital, “los gestores españoles independientes marcan un valor diferencial frente a la gestión bancaria utilizando la selección de compañías como elemento clave en la rentabilidad de sus fondos de inversión”.

Deutsche Bank lanza en España un fondo gestionado por Carmignac

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Deutsche Bank lanza en España un fondo gestionado por Carmignac
Foto: Morton1905, Flickr, Creative Commons. Deutsche Bank lanza en España un fondo gestionado por Carmignac

Deutsche Bank lanza en exclusiva para España el fondo de inversión Carmignac Portfolio Flexible Allocation 2024, compuesto por fondos de la gestora francesa Carmignac. Gestionado de forma flexible, integra toda la experiencia de cada una de las estrategias de inversión de Carmignac.

El Carmignac Portfolio Flexible Allocation 2024 es un fondo de renta variable mixto con vencimiento definido que invierte con un horizonte temporal a seis años y tiene un doble objetivo: hacer crecer el capital de los inversores a vencimiento, así como ofrecerles un dividendo anual del 2,5% en la clase de distribución.

Este nuevo fondo, enmarcado en la estrategia de arquitectura abierta de Deutsche Bank, llega a España de la mano de una gestora con 30 años de historia que es a día de hoy uno de los principales actores europeos en la gestión de activos financieros. El equipo gestor encargado del fondo buscará conseguir un crecimiento del capital a lo largo de seis años, para lo cual se centrará en la gestión del riesgo. De esta forma, durante la vida del fondo el equipo gestor ajustará la cartera teniendo en cuenta el comportamiento que ha tenido el fondo desde el lanzamiento.

El fondo Carmignac Portfolio Flexible Allocation 2024 tiene como objetivo aumentar el capital a su vencimiento en el año 2024 y ofrecer un dividendo del 2,5% de rentabilidad anual en la clase de distribución. El fondo se comercializa en exclusiva para los clientes de Deutsche Bank España hasta el 20 de noviembre de 2018.

Por qué invertir en este fondo

Luis Martín-Jadraque, director del Centro de Inversiones de Deutsche Bank España, asegura que “esta alianza con una de las gestoras más reconocidas en la gestión de activos demuestra la apuesta de Deutsche Bank por la arquitectura abierta. En un entorno de bajos tipos de interés y volatilidad en las bolsas, el fondo Carmignac Portfolio Flexible Allocation 2024 es una oportunidad para los inversores moderados de invertir de la mano de una gestora de primer nivel como Carmignac y con la garantía que ofrece su trayectoria”.

Eric Herlderlé, co-fundador de Carmignac, añade que “estamos satisfechos de iniciar esta colaboración junto con Deutsche Bank para aportar nuestra experiencia en esta solución innovadora y diferencial, ofreciendo a los inversores españoles una importante flexibilidad para navegar a través de todas las condiciones de mercado y conseguir sus objetivos de gestión”.

Fondos de inversión y arquitectura abierta en Deutsche Bank

Deutsche Bank España apuesta por la arquitectura abierta desde 2001, dentro de su estrategia para ofrecer las soluciones de inversión más adecuadas para cada uno de sus clientes. El banco pone a disposición de todos sus clientes de banca minorista más de 800 fondos de 40 gestoras internacionales de prestigio. El banco cuenta con un volumen de fondos aproximado de 5.400 millones de euros, repartidos entre un 44% fondos de la propia gestora y un 56% de terceros.

Contar con arquitectura abierta permite a Deutsche Bank buscar la solución más adaptada a las necesidades de sus clientes. La entidad apuesta por los fondos multiactivos flexibles de gestoras internacionales de primera fila, como respuesta a los inversores conservadores o moderados que ven difícil encontrar rentabilidad a sus ahorros en un entorno de bajos tipos de interés. Así, ha lanzado seis fondos en exclusiva para España junto con Nordea Asset Management, Flossbach von Storch, M&G Investments, Allianz, Fidelity y Edmond de Rothschild.

La Fed sube tipos, aumenta sus expectativas económicas y retira el término “acomodaticio” de su lenguaje

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La Fed sube tipos, aumenta sus expectativas económicas y retira el término “acomodaticio” de su lenguaje
Foto: Jerome Powell, presidente del Comité Federal de Mercado Abierto y de la Reserva Federal / Reserva Federal. La Fed sube tipos, aumenta sus expectativas económicas y retira el término “acomodaticio” de su lenguaje

Sin sorpresas, el Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC) incrementó en un cuarto de punto la tasa de interés de los fondos federales, situando el rango objetivo para la tasa de interés de los fondos federales entre el 2% y el 2,25%. La Reserva Federal continúa así con su proceso de normalización monetaria, iniciado en diciembre de 2015, y alcanza el nivel en el que se situaba la tasa en abril de 2008.

La nota de prensa que acompañó a la subida de tipos es prácticamente idéntica a la publicada en junio, cuando se produjo la última subida de tipos. Sin embargo, la parte cambiante es la importante, ya que la Fed no se vuelve a referir la naturaleza acomodaticia de su política monetaria, que queda ahora cercana a la neutralidad.

“Esta subida de tipos de interés no es una sorpresa, pero la eliminación de la señal de que la política es todavía acomodaticia hará que se levanten algunas cejas. Esto podría tomarse como una indicación de que la Fed pisará con cautela en este momento de su proceso de ajuste monetario, o podría simplemente reflejar el deseo del presidente, Jerome Powell, de proporcionar una guía menos concreta sobre estos asuntos, especialmente después de que las previsiones de incremento de tipos no hayan variado y se haya ajustado ligeramente al alza la estimación de crecimiento”, señala James McCann, economista global senior de Aberdeen Standard Investments al respecto.

Así, Rick Rieder, director de inversiones de renta fija global y cogestor de las estrategias BlackRock Fixed Income Global Opportunities (FIGO) BGF Global Bond Income de BlackRock, cree que las palabras de la Fed dicen más que sus acciones, dado que la subida de tipos estaba descontada por los mercados, pero el cambio en el lenguaje de su declaración era más incierto.

“La decisión relativa al término “acomodaticio” nos da una perspectiva reveladora sobre dónde está la disposición de la Reserva Federal hoy en día, y en el futuro cercano, con respecto a las proyecciones de crecimiento e inflación en la economía estadounidense. La retirada de la oración clave que contenía el término “acomodaticio” de la declaración sugiere que la Reserva Federal realmente puede creer que ahora se está acercando a un nivel neutral de tasas de interés. Hoy sabemos que la Fed elevó las tasas de política monetaria en 25 puntos básicos, y es muy probable que lo haga nuevamente en su reunión de diciembre. La pregunta clave ahora es cuándo y en qué nivel dejarán de aumentar los tipos”, explica.

En cambio, Andrew Mulliner, gestor del equipo de renta fija de Janus Henderson, no describiría la decisión de la Fed de omitir la referencia a la política acomodaticia como una indicación de que considera que los tipos están en un nivel cercano a neutral y, por lo tanto, que quizás nos estamos acercando al final del ciclo, sino que debería interpretarse como si la Fed estuviera diciendo que realmente no sabe cuál es el punto neutral —podría ser más alto o más bajo de lo que se piensa— y que actuará de conformidad con los acontecimientos económicos a medida que ocurran.

“Jerome Powell tiene un enfoque distinto en comparación con sus predecesores posteriores a la crisis financiera, dado que está intentando comunicar la transición de la Fed desde un discurso que transmitía una falsa sensación de seguridad a los mercados en sus directrices a largo plazo. Los tiempos de las directrices a futuro y la dependencia de las proyecciones económicas para impulsar la confianza de los mercados, característicos de los mandatos de Bernanke y posteriormente Yellen, están tocando a su fin”, comenta.

Los datos económicos y las previsiones

Según expresó la Fed en su comunicado, la información recibida por el Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC) desde que se reunió en agosto indica que el mercado laboral ha continuado fortaleciéndose y que la actividad económica ha estado aumentando a un fuerte ritmo.

“Las contrataciones han sido sólidas en los últimos meses y la tasa de desempleo ha permanecido baja. El gasto en los hogares y la inversión en activos fijos por parte de las empresas ha crecido fuertemente. En términos de los últimos doce meses, tanto la inflación general como la inflación para artículos que excluyen alimentos y energía permanecen cercanos al 2%. Las expectativas de los indicadores de inflación a largo plazo han cambiado poco, en general”, informó la Fed en su nota.

En la Fed siguen esperando que la tasa de desempleo descienda algo más, hasta el 3,5%, lo que ayudará a consolidar la inflación cerca su objetivo, superándolo levemente. Según explica Josh Feinman, economista jefe global de DWS, mientras el mercado laboral siga sólido, la Reserva Federal continuará inclinándose por subir tipos y no se detendrá por el simple hecho de se acerquen a las estimaciones de neutralidad.  Sin embargo, si la inflación se mantiene cerca de los objetivos, como esperan en DWS, no se verán obligados a ir demasiado rápido o demasiado lejos.

“La pregunta fundamental es si la Fed será capaz de preparar un “aterrizaje suave”- evitando que los mercados laborales se recalienten y que se acumulen excesos financieros y/o económicos- sin causar una desaceleración económica indebida. Históricamente, esto ha demostrado ser una aguja difícil de enhebrar, y lo es más mientras más se sobrepasa el mercado laboral.  La Reserva Federal tiene algunas ventajas esta vez: expectativas de inflación excepcionalmente bien ancladas, una respuesta atenuada de la inflación a la solidez del mercado laboral y la ausencia de desequilibrios o excesos económicos importantes.  Pero va a ser difícil; no de forma inmediata, pero cada vez más, especialmente si el mercado laboral continúa haciéndose más sólido”, comenta Feinman.

Sin embargo, según apunta Aaron Anderson, vicepresidente senior del equipo de análisis de Fisher Investments, los salarios atraen una atención excesiva como fuerza inflacionaria, pues según el experto en las etapas finales de los dos últimos ciclos económicos se observó un aumento de los salarios mucho más elevado que el actual, sin que ello afectase excesivamente a la inflación. “El nivel de préstamo bancario es bajo y el crecimiento de la masa monetaria se está ralentizando, lo cual debería mantener bajo control la inflación y dar al Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC) la flexibilidad necesaria para ralentizar la subida de tasas el próximo año”.

Por su parte, David Norris, responsable de crédito estadounidense en TwentyFour Asset Management, filial de Vontobel AM, indica que tanto la subida de tipos anticipada para diciembre por los inversores coincide con las previsiones de la Fed, que apuntan un alza en diciembre y tres subidas más en 2019.

“Si la Fed sigue este camino y los problemas macroeconómicos no se disipan, podemos encontrarnos con una curva de tipos plana para finales de 2018. La pregunta entonces radica en saber si ante una curva de tipos plana, que ha sido históricamente una buena herramienta de predicción para las recesiones, la Fed se vería obligada a alterar su ciclo de subidas. Nosotros todavía estamos convencidos de que la Fed gestionará otras cuatro alzas de aquí a finales del próximo año”, comenta Norris.

En esa misma línea, Keith Wade, economista jefe de Schroders, señala que siguen creyendo que la Fed aumentará los tipos tres veces más de cara a situarlos en el 3% para mediados de 2019. “En ese punto, el crecimiento debería estar ralentizándose a medida que la economía nota los efectos de la subida de tipos y los estímulos presupuestarios se disipan. El aumento de los aranceles seguramente lastre también la actividad, lo que permitirá a la Fed mantenerse al margen”.

El diagrama de puntos

El diagrama de puntos, que refleja las expectativas de los miembros del comité de política monetaria sugiere tres subidas de tasas en 2019, una en 2020 y ninguna en 2021. Este perfil para 2019 y 2020, no ha cambiado desde las últimas proyecciones de junio. Sin embargo, la introducción de las previsiones de 2021, un año adicional, muestra el final del ciclo de ajuste monetario. “Se establece un punto final para el ciclo de endurecimiento monetario, con una tasa ligeramente más alta que la anticipada a largo plazo. La tasa de la Fed evolucionaría entonces en un rango comprendido entre un 3,25% y un 3,5%, contra una tasa de equilibrio a largo plazo del 3%. La Fed necesita moverse por encima de esta última tasa para llevar a cabo una política restrictiva y evitar así la formación de desequilibrios que podrían dañar la economía”, explica Philippe Waechter, economista jefe de Ostrum AM, gestora afiliada de Natixis IM.

Así, para Dave Chappell, gestor de carteras de renta fija en Columbia Threadneedle, la parte más interesante de la reunión de septiembre de la Fed fue la inclusión de las proyecciones económicas y de tipos o los “puntos” de 2021. “Tal y como esperábamos la mediana de la previsión para 2021 se encuentra en línea con la mediana de 2020, confirmando que el ajuste terminará cuando las tasas se consideren que están en un rango medianamente restrictivo. Seguimos esperando que la Fed pause su ritmo de subidas cuando la tasa de fondos federales alcance el 3%, a mediados del próximo año”, comenta.

“El comunicado de la Fed también incluyó las proyecciones del nuevo vicepresidente, Richard Clarida. Aunque las proyecciones de los puntos no están explícitamente asignadas a ningún miembro, parece claro que Clarida tiene unas perspectivas claramente alineadas con la visión del presidente de la Fed, Jerome Powell, y con el presidente de la Fed de Nueva York, John Williams”.

De nuevo desde BlackRock, Rieder señala que las proyecciones mostradas en el diagrama de puntos son algo reveladoras, dado que han permanecido sin cambios, excepto por un modesto incremento en la tasa de largo plazo. “Aunque el programa de puntos de la Fed debe ser considerado como meramente una descripción de procesos muy dispares en los que los miembros del comité presentan sus puntos de vista, y el anonimato de los datos puede dar lugar a lecturas muy confusas sobre el origen de cada punto -dado que algunos los proveedores de puntos son más equilibrados que otros-, en algunas reuniones, como en esta de septiembre, hay cambios entre las personas que proporcionan las proyecciones. Por lo que la información que se deriva de los puntos puede ser simplemente un reflejo de nuevos procesos de puntos entrando en la ecuación”, argumenta.       

“Creemos que la trayectoria de la Fed en la tasa de crecimiento estará influenciada por la estabilización de la economía estadounidense el próximo año, las condiciones económicas mundiales (incluido el dólar estadounidense), los aranceles y el impacto comercial, y por cuánto la inflación realmente se acelera en el próximo año. El hecho es que la nueva economía que está evolucionando hoy está repleta de desinflación del sector de bienes de consumo, impulsada por la tecnología. Esto significará que la tasa de interés neutral y el deseo de ir mucho más allá de ella probablemente se silenciarán. Entonces, en nuestra opinión, la Fed probablemente solo ajuste su tasa un par de veces, más o menos, el próximo año, frente a la expectativa de consenso de tres o cuatro aumentos en 2019, que creemos que podría ser excesivo”, añaden desde BlackRock.

En Renta 4 Banco, coinciden en que una cuarta subida de tasas en diciembre está ampliamente descontada en el mercado, con una probabilidad del 78%, que apoyan 12 (antes 8) de los 16 miembros del FOMC. Una expectativa avalada por las positivas previsiones de crecimiento de la Fed, sin referencias al riesgo del creciente proteccionismo.

“Así, las proyecciones del PIB para 2018 se sitúan en un 3,1%, frente al 2,8% publicado en la reunión anterior, el PIB de 2019, en un 2,5% frente al 2,4% anterior, y el PIB de 2020 en un 2%, y con moderación apuntan hasta un 1,8% en 2021, en comparación al 3% que la administración de Trump considera como crecimiento sostenible, mientras que la estimación de la inflación se sitúa en un 2,1% en 2018, un 2,1% en 2019, y un 2,2% en 2020 y 2021”, explican. 

¿Cómo puede afectar a las carteras de inversión?

Si finalmente los datos económicos lo permiten, todo apunta a que la nueva subida de tasas de aquí a finales de año se dé en diciembre. Dado el patrón de actuación de la Fed en el actual ciclo, cabría esperar que, en la próxima reunión, programada para el 7 y 8 de noviembre, justo a continuación de las elecciones de medio término estadounidenses, no hubiera ningún movimiento. Siendo más probable que la reunión del 18 al 19 de diciembre se la elegida para subir tasas de nuevo.

En ese sentido, Kevin Flanagan, estratega senior de renta fija en la gestora WisdomTree, cree que los próximos datos de perspectivas económicas de la Fed para 2019 se examinarán cuidadosamente, en busca de signos contrarios al ciclo de subida de tipos que está en marcha. 

“El entorno apunta hacia unos ajustes adicionales en las tasas en el próximo año, la única pregunta en este punto parece recaer en si la tasa de fondos federales se incrementará en tres ocasiones o en menos. Con este telón de fondo, es muy probable que los inversores de renta fija sigan buscando soluciones de cobertura de tasas. Un enfoque que los inversores tienden a implementar a través de TIPS, o bonos del Tesoro estadounidenses que incorporan una protección ante aumentos en la inflación. Estos títulos están referenciados al Índice de Precios al Consumo, su cupón es fijo, pero el principal se ajusta a cambios en el IPC”, comenta Flanagan.

Otro punto a tener en cuenta es que el ciclo de subidas que sugiere el actual diagrama de puntos, con una cuarta subida en este año y tres más en 2019, puede resultar muy agresivo para la economía de Estados Unidos. Además, es probable que este ajuste sea también demasiado agresivo para el resto del mundo, en especial para las economías de mercados emergentes, que se han en se han enfrentado a condiciones financieras más restrictivas este año, lo que permite que las vulnerabilidades resurjan a medida que los flujos de capital comienzan a revertirse.

“Hasta ahora, el estrés relacionado en países como Turquía ha permanecido bastante aislado, pero a medida que la liquidez global se estrecha aún más, tales tensiones podrían volverse sistémicas. Con la improbabilidad de que la retórica de la guerra comercial disminuya pronto, los riesgos generales para el crecimiento global y estadounidense están claramente sesgados a la baja. Esto significa que la Fed tendrá que adoptar un tono más cauteloso, reduciendo el ritmo de ajuste el próximo año, pero aún no estamos allí”, concluye Anna Stupnytska, economista global de Fidelity International.

GAM Investments ficha a Juan Landazabal para el cargo de jefe global de trading

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GAM Investments ficha a Juan Landazabal para el cargo de jefe global de trading
Foto cedidaJuan Landazabal, jefe global de trading de GAM Investments.. GAM Investments ficha a Juan Landazabal para el cargo de jefe global de trading

GAM Investments ha anunciado hoy el nombramiento de Juan Landazabal como el nuevo jefe global de trading de la gestora. Landazabal se unió a GAM el pasado 10 de septiembre procedente de DWS Group y estará ubicado en Londres, donde reportará directamente a Matthew Beesley, jefe de inversiones.

Según ha explicado GAM, con la creación de este puesto y la designación de Landazabal, se fortalecerá la infraestructura de trading de la firma, así como su estrategia y los proceso ya existentes en la gestora. También se mejorarán la operativa en  la renta variable, la renta fija y las divisas.

Tras conocerse el nombramiento,Matthew Beesley, jefe de inversiones, ha señalado que «el nombramiento de Juan es un paso importante en nuestro programa de cambio multianual. Su amplia experiencia y conocimiento de los mercados de capital serán de gran valor ya que invertimos para construir una plataforma operativa más eficiente, robusta y escalable que esté alineada con nuestras ambiciones de crecimiento. El nombramiento de Juan refleja nuestro compromiso de desarrollar nuestra plataforma de ejecución en consecuencia, y nuestro objetivo de ofrecer excelentes resultados de inversión para todos nuestros clientes «.

Landazabal se une a GAM desde DWS Group (anteriormente Deutsche Asset & Wealth Management), donde fue jefe global de renta fija y operaciones. Antes de eso, pasó casi diez años en Fidelity Investments, primero como operador de crédito senior y luego como jefe de operaciones de renta fija. Ha ocupado diversos puestos de analista financiero y comercial en Madrid, Nueva York y Londres a lo largo de su carrera, que comenzó en 1994.