Julius Baer contrata cuatro Relationship Managers para el mercado internacional brasileño

  |   Por  |  0 Comentarios

LinkedInRafael Pouchucq, Víctor Pinheiro Costa, Maximilian Muench, Oliver Raess

Julius Baer anunció este martes en un comunicado que está reforzando sus equipos internacionales de Brasil en Zúrich y Mónaco, agregando cuatro gerentes de relaciones con los clientes.

Rafael Pouchucq se unió al equipo internacional de Brasil en Zúrich el 18 de marzo de 2024 como Senior Relationship Manager. Anteriormente ocupó altos cargos en el Banco Bradesco, tanto en Brasil como en Luxemburgo, atendiendo a clientes privados brasileños.

Pouchucq se une a Julius Baer junto con Víctor Pinheiro Costa, anteriormente Subdirector de Relaciones del Banco Bradesco Europa S.A. en Luxemburgo. Víctor comenzó como Relationship Manager dentro del Equipo Internacional de Brasil el 18 de marzo de 2024 en Zúrich. Antes de Banco Bradesco, fue Gerente de Relaciones para Itaú Private Bank en Zúrich y Analista de Negocios para Itaú BBA en Lisboa.

Maximilian Muench se incorporó a Julius Baer como Senior Relationship Manager en Zúrich el 1 de abril de 2024 procedente de UBS Wealth Management, donde fue asesor de inversiones para clientes brasileños sofisticados durante los últimos 10 años. Antes de incorporarse a la UBS, ocupó altos cargos en DWS Suiza y en Adecco Management and Consulting.

Paulo Tocantins se une a Julius Baer procedente del CMB Mónaco, donde era director de relaciones. Fortalece el equipo internacional de Brasil en Mónaco a partir del 11 de abril de 2024. Antes de trabajar en CMB Mónaco, fue Gerente Adjunto de Relaciones en CMF Indosuez Wealth Management en Mónaco y CA Indosuez Wealth Management en Brasil.

Oliver Raess, director de mercado internacional de Brasil en Julius Baer en Zúrich, señaló: “Estoy encantado de dar la bienvenida a Julius Baer a estos profesionales experimentados. Demuestran nuestro compromiso con nuestros clientes brasileños internacionales. Como equipo, esperamos con ansias seguir desarrollando y haciendo crecer nuestra base de clientes brasileños junto con nuestros nuevos colegas”.

Schroders Capital se asocia con iCapital para ampliar el acceso a semi-líquidos 

  |   Por  |  0 Comentarios

Nuevos codirectores en Barings
Pixabay CC0 Public Domain

Schroders Capital anunció este martes en un comunicado una asociación estratégica con la plataforma de activos alternativos iCapitalEsta colaboración, que inicialmente se centra en los mercados de América Latina, Asia y Suiza, tiene como objetivo facilitar el acceso al canal de gestión de patrimonios para la estrategia de private equity semi-líquido global de Schroders Capital

La alianza permitirá a Schroders utilizar la plataforma tecnológica avanzada y el sistema operativo de iCapital para gestionar la experiencia de inversión y educación a gran escala

«El Private equity es el nuevo producto imprescindible para los inversores latinoamericanos. Para satisfacer esta necesidad en evolución, Schroders Capital ha decidido ampliar la disponibilidad de la estrategia ‘evergreen’; a través de la plataforma iCapital para permitir a nuestros clientes elegir la opción que mejor se adapte a sus objetivos de inversión y preferencias operativas. Schroders Capital ha estado construyendo una atractiva gama de estrategias de activos privados «evergreen» de nueva generación, que tenemos la intención de llevar a Latinoamérica en su momento para seguir trabajando en beneficio de nuestros clientes», comentó Gonzalo Binello, Head of Latin America en Schroders.

Al listar la estrategia de capital privado semi-líquido global de Schroders en el iCapital Marketplace, la gestora obtiene acceso a la red global de gestores de patrimonios de iCapital, lo que facilita “una expansión eficiente de su estrategia de distribución”, dice el comunicado.

El iCapital Marketplace es un centro integral que conecta a los wealth managers, financial advisors y sus clientes con una amplia selección de oportunidades de inversión alternativa ofrecidas por los principales gestores de activos del mundo.

Con 93.700 millones de dólares en AUMs, Schroders ofrece un amplio espectro de oportunidades de inversión en el mercado privado tanto a inversores institucionales como a inversores de patrimonio privado, incluyendo una serie de fondos semi-líquidos, dice el comunicado. 

«La asociación entre Schroders Capital e iCapital es un paso importante en nuestra prioridad estratégica de asegurarnos de ser un socio líder para los gestores de patrimonios y bancos privados para mejorar el acceso a los mercados privados», dijo Georg Wunderlin, Global Head Private Assets de Schroders Capital.

La estrategia de capital privado semi-líquido global de Schroders Capital ofrece a un conjunto aún más amplio de inversores los medios para invertir en algunos de los fondos abiertos de capital privado más establecidos a nivel mundial.

Con una trayectoria de varios años y un enfoque sólido en adquisiciones pequeñas y medianas en Europa y América del Norte, e inversiones de crecimiento en Asia, esta estrategia se diferencia de muchos otros fondos de capital privado comparables en el mercado, agrega la información de la firma.

Por otro lado, Marco Bizzozero, head de negocio internacional de iCapital expresó su felicidad por cerrar el acuerdo con Schroders Capital: «esta asociación demuestra que iCapital es el socio de elección para los gestores de activos que acceden al creciente grupo de patrimonios privados, ya que los gestores de patrimonios de todo el mundo están cada vez más interesados en cómo los mercados privados pueden ofrecer potencialmente una mayor diversificación y rendimientos superiores para las carteras de sus clientes.»

«Durante la última década, aproximadamente, hemos visto cómo el mercado de inversión en activos privados crecía en demanda y evolucionaba en su canalización hacia nuevas cotas. América Latina no ha sido una excepción a esta tendencia global, y hemos visto este crecimiento evidenciado en la fuerte demanda de la región por nuestra estrategia global de Private Equity ‘evergreen’ con sede en Luxemburgo hace dos años, especialmente de países como Chile, Costa Rica, Perú, México y el mercado estadounidense, concluyó Binello.

BICE fusiona su plataforma de inversiones Clever a la cuenta GO BICE

  |   Por  |  0 Comentarios

BICE (WK)
Wikimedia Commons

El grupo financiero chileno BICE está realizando cambios en su plataforma de inversiones Clever, integrándola con su cuenta corriente GO BICE. El objetivo, según informaron en un comunicado, es entregar las mejores experiencias de inversión al segmento de este último producto, que ya tiene más 50.000 clientes.

Clever fue creada en 2021 para dar acceso a diversos fondos mutuos que se adecuaban a un portafolio del cliente, según su nivel de riesgo. Con este cambio la plataforma de inversiones dejará de operar, para brindar una solución financiera más integral a través de GO BICE, la cuenta corriente de Banco BICE.

Los actuales clientes de Clever podrán solicitar abrir una cuenta GO BICE o una cuenta en BICE Inversiones para acceder a una amplia oferta de productos.

“Nuestros clientes podrán manejar sus finanzas dentro de un mismo ecosistema, accediendo a herramientas de crédito, pago, ahorro, seguros e inversión en un mismo lugar”, indicó Ari Dukes, gerente de Banca GO, de Banco BICE, en la nota de prensa.

“Buscamos ser un aliado financiero integral para nuestros clientes. Ahora ellos podrán gestionar sus finanzas mediante una cuenta corriente, además de aprovechar variados beneficios, seguros y próximamente, alternativas como tarjeta de crédito y créditos de consumo”, agregó.

Azimut lanza un fondo feeder de superdeportivos y coches clásicos en Brasil

  |   Por  |  0 Comentarios

Ferrari (PX)
Pixabay CC0 Public Domain

Un fondo exclusivo para la compra de coches, dedicado también a la compra, restauración y venta de automóviles clásicos, en formato evergreen. Ésta es la idea de Automobile Heritage Enhancement (AHE), que lanzará en Brasil el grupo Azimut, uno de los mayores gestores independientes de Europa, con 95.100 millones de euros bajo gestión.

La estrategia, que llegará al país a través de un feeder, está dirigida al público de altos ingresos, presente entre la clientela de Azimut Wealth Management –la gestora patrimonial del grupo en Brasil, que actualmente tiene 11.000 millones de reales (2.120 millones de dólares) en AUM.

Para unirse al vehículo, los inversores brasileños deben aportar al menos 500.000 reales (96.600 dólares). El fee total de administración es del 2%, considerando el feeder y el master, y también existe un fee de desempeño para este último, del 20%. La estructura de la estrategia es abierta y la normativa determina que los aportantes permanezcan en el fondo durante 24 meses para solicitar el reembolso, que se pagará al cabo de 12 meses. Por tanto, hay un mínimo de 3 años con el capital asignado a la estrategia.

“La idea es comprar y mantener autos en cartera”, dice Stefano Del Papa, responsable de Latam Asset Management de Azimut, conversando con Funds Society en São Paulo. El ejecutivo explica que la cartera se dividirá esencialmente en tres categorías: “Será un 30% en ‘hypercars’, como el Ferrari 499P, que ganó la carrera de Le Mans el año pasado; otro 30% en autos clásicos e históricos; y otro 30% en renovación y estructuración de automóviles históricos”, afirma. “Y el último 10% se centrará en coches únicos, considerados obras de arte”.

Por el momento, el fondo ya se ha constituido ante la CVM (Comisión de Valores) y el gestor está ultimando los contratos del fondo local con el administrador principal del vehículo en Luxemburgo, Edmond de Rothschild Asset Management.

El alimentador entrará en funcionamiento antes de fin de mes y estará listo para recibir algunos millones de clientes locales, según Del Papa. “Ya tenemos 5 millones de dólares que irán al fondo local”, afirma, explicando por qué el gestor italiano eligió el país para recibir el primer alimentador AHE. “Brasil es un mercado donde hay muchos coleccionistas. Es un país con mucho interés por los coches de colección, además de ser un lugar con muchos inversores de alto patrimonio con este perfil”, indica.

Azimut realizó un evento de prelanzamiento en AHE, en la tienda oficial de Ferrari en São Paulo, y también está planificando un evento en Brasilia, en junio, en la embajada de Italia. El objetivo es dar a conocer el fondo.

Asociación con Ferrari

El AHE cuenta actualmente con 11 coches, cuyo valor en diciembre estaba valorado en 113 millones de dólares, según una ficha informativa del fondo a la que tuvo acceso Funds Society. Según Del Papa, el precio de los coches es responsabilidad de un comité de expertos contratado por la sociedad gestora, además del auditor.

Lanzada en abril del año pasado, la estrategia había generado una rentabilidad del 8% hasta el mes de diciembre. Actualmente, de los 11 coches, 10 son de Ferrari, con quien Azimut forjó una asociación para el fondo. Esta incluye acceso exclusivo a ediciones limitadas de los coches del fabricante de automóviles, así como “regalos” para los inversores, como visitas guiadas y reuniones en la sede del fabricante de automóviles italiano, en Maranelo.

La cartera actual de AHE incluye coches como el codiciado Enzo Ferrari, del que existen 399 ejemplares en todo el mundo; prototipos de Ferrari, como el 488 GT3 EVO 2020 y 488 GTE, ganadores de varios campeonatos y carreras; y coches clásicos de la marca, como el 250 Europa, del que sólo existen 17 ejemplares en el mundo, y el 330 GTS, con sólo 99 modelos producidos. La única excepción hasta ahora es el Pagani Zonda 760 RS.

Según Azimut, la intención es comprar coches de otras marcas reconocidas, como Alfa Romeo, Bugatti, Maserati, McLaren, Mercedes, Porsche, etc.

“Liquidez” para cobros

El vehículo también abre una atractiva posibilidad para familias con grandes colecciones de coches. «El fondo de Luxemburgo tuvo mucho éxito y atrajo a muchos coleccionistas de todo el mundo, ya que el fondo europeo también puede recibir inversiones a través de automóviles«, afirma Del Papa.

Explica que, para que un coleccionista haga un aporte con los autos necesita invertir 1 millón de dólares. En el caso de los coleccionistas de Brasil, el coleccionista debe invertir 1 millón de dólares en el fondo alimentador y luego aportar los coches directamente al vehículo de Luxemburgo.

“Muchos coleccionistas de todo el mundo tienen grandes activos de automóviles, con colecciones valoradas en más de 200 millones de dólares. Cuando la familia ya no quiere estas colecciones, les resulta mucho más fácil aparcar sus coches en el fondo. Al fin y al cabo, se vuelve más fácil después de dividir los títulos entre los miembros de la familia”, afirma el responsable de Latam.

Según él, la contribución de los coches es evaluada por un comité de inversiones de la estrategia, que evaluará y fijará el precio de los coches.

Michael Larrea se une a Bci Securities procedente de Citi

  |   Por  |  0 Comentarios

Imagen creada con inteligencia artificial

La firma chilena Bci Securities ha sumado en su equipo de Miami a Michael Larrea procedente de Citi, según la información disponible en BrokerCheck

El estratega, que fue registrado el 13 de marzo en Finra para la oficina de Brickell, tiene más de 24 años en la industria. 

En el sur de Florida, Larrea trabajó en Leumi Bank (2007-2010), Wells Fargo (2010-2018) y Citi donde estuvo desde el 2018 hasta unirse a Bci Securities

Por otro lado, en Pennsylvania cumplió funciones en SEI Invesmtents Company (2000-2003) y en Wachovia (2003-2007), según su perfil de LinkedIn.  

Tiene una licenciatura en ciencias y una certificación de Investment Management Analyst por la Wharton Executive Education. 

El asistente con IA de BofA supera los 2.000 millones de interacciones

  |   Por  |  0 Comentarios

Robot StockSnap 27598 images_0
CC-BY-SA-2.0, FlickrStockSnap. StockSnap

Desde su lanzamiento en 2018, Erica®, el asistente financiero virtual de Bank of America, ha tenido más de 2.000 millones de interacciones con más de 42 millones de clientes del banco.

El robot actúa como conserje personal y control de misión para los clientes de Bank of America, atendiéndolos donde están y cuando los necesitan, y “se ha convertido en una verdadera guía a su lado”, dice el comunicado de la firma.

Durante los últimos seis años, las capacidades de Erica se han ampliado para brindar soporte a clientes individuales y corporativos en toda la empresa, incluso dentro de Merrill, Benefits OnLine® y la plataforma CashPro®.

«Erica es un gran ejemplo de innovación aplicada en el procesamiento del lenguaje y el análisis predictivo para ofrecer una experiencia de cliente valiosa y empoderadora», compartió Hari Gopalkrishnan, CIO y ejecutivo de tecnología de gestión de patrimonio, negocios y consumidores de Bank of America.

Hasta la fecha, Erica ha respondido a 800 millones de consultas de más de 42 millones de clientes y ha proporcionado información y orientación personalizadas más de 1.200 millones de veces.

Bank of America presta servicios a consumidores individuales, pequeñas y medianas empresas y grandes corporaciones ofreciendo una gama de productos y servicios bancarios, de inversión, de gestión de activos y otros productos y servicios financieros y de gestión de riesgos.

La Corporación Vial del Uruguay colocó un fideicomiso por valor de 236 millones de dólares

  |   Por  |  0 Comentarios

Pxhere

La Corporación Vial del Uruguay (CVU) colocó con éxito títulos de deuda de la primera, segunda y tercera serie del Fideicomiso Financiero CVU III por un monto global de 236 millones de dólares, que se emitió en unidades indexadas, dólares y unidades previsionales, con el objetivo de completar parte del plan de financiamiento de las obras viales en rutas nacionales del período 2020- 2024.

La colocación, realizada a través de la Bolsa Electrónica de Valores S.A. (BEVSA), se concretó mediante el sistema de negociación electrónica SIOPEL desarrollado en conjunto por BEVSA y el MAE de Argentina y que es utilizado también en otros países de América Latina, según señala un comunicado.

La transacción tuvo como objetivo canjear los Títulos de Deuda emitidos en años anteriores por nuevos Títulos de Deuda, siendo la primera vez que una emisión corporativa realiza la reapertura de títulos emitidos previamente. Las ofertas pudieron realizarse solamente por aquellos que mantuvieran en su propiedad Títulos emitidos previamente por CVU, que se encontraran dentro de los Títulos Elegibles para el canje, con la posibilidad de entregar esos títulos y ofertar, adicionalmente, hasta un máximo de 10% de efectivo y obtener a cambio un nuevo Título de CVU a un plazo mayor y nuevos cupones de interés.

Desde 2017, la Corporación Vial del Uruguay (CVU), cuyo paquete accionario es propiedad de la Corporación Nacional para el Desarrollo (CND), es el actual concesionario de 3.400 kilómetros de rutas nacionales, realiza emisiones de deuda en el mercado de valores cuyo repago proviene de la recaudación de peajes incluidos en su concesión.

La suscripción se realizó en tres series, una en UP (Unidades Previsionales), otra en UI (Unidades Indexadas) y otra en dólares, cada una en dos tramos, uno minorista y otro mayorista para inversores institucionales. Para las tres series se recibieron ofertas únicamente en el tramo mayorista.

En Unidades Previsionales se licitaron 2.660 millones de UP (unos 109,6 millones de dólares) con precios propuestos de entre 94,53 y 103,44 con un precio medio de 99,03. La demanda fue de UP 4.176.789.340 (aproximadamente 172 millones de dólares), un 57% superior a la oferta disponible en el tramo mayorista. Sin embargo, se decidió fijar un precio de corte de 99,94, con lo que finalmente se adjudicaron UP 2.293.695.296 (unos 94,5 millones de dólares).

En dólares, se licitaron 100.357.000, con precios propuestos de entre 91,5 y 96,62 con un precio medio de 94,87. Finalmente, se fijó un precio de corte de 94,4, con lo que se adjudicaron 30 millones de dólares.

En Unidades Indexadas se licitaron en el tramo mayorista 658,5 millones de UI (unos 102 millones de dólares) con precios propuestos de entre 97,66 y 101,93 con un precio medio de 99,78. La demanda fue de 866 millones de UI (unos  133,6 millones de dólares), un 31% superior a la oferta disponible en el tramo mayorista. Al momento de la adjudicación se decidió fijar un precio de corte de 99, y permitir un monto de emisión ampliado, adjudicando UI 727.192.156 (aproximadamente 112,2 millones de dólares).

El fideicomiso financiero tendrá pagos de intereses semestrales a partir de junio de 2024, con un período de gracia de capital de 12 años (hasta diciembre de 2035) y una amortización constante a partir de esa fecha y hasta junio de 2049.

La serie en UI pagará un interés anual de 3,80%; mientras que la serie en UP tendrá una tasa anual de 2,25% y el tramo en dólares brindará una tasa de retorno del 5,70%.

Los títulos de deuda fueron calificados AA (uy) por Moody’s Local AR Agente de Calificación de Riesgo S.A. A cargo de su estructuración estuvo CONAFIN AFISA (Corporación Nacional Financiera Administradora de Fondos de Inversión S.A)  que actuará como fiduciario.

El presidente de la Corporación Nacional para el Desarrollo, José Luis Puig, destacó la importancia de este instrumento “para obtener los recursos financieros que permiten llevar adelante las obras que el país necesita para potenciar su desarrollo vial y de infraestructura y paralelamente mejorar el perfil del financiamiento de la concesión”

En tanto, el gerente General de la Bolsa Electrónica de Valores (BEVSA), Eduardo Barbieri, señaló que “la emisión de este fidecomiso significó un mecanismo novedoso de licitación por la reapertura de emisiones y la posibilidad de ampliar el monto a adjudicar para cada una de las series que además de canalizar los fondos de inversión para proyectos clave para el país son un aporte fundamental para dinamizar el mercado de valores y la economía”.

Insigneo reubica su oficina en Uruguay

  |   Por  |  0 Comentarios

Wikimedia Commons

Insigneo anunció en un comunicado la reubicación de su oficina de Uruguay en Zonamérica.

La oficina abrió oficialmente sus puertas el 18 de abril de 2024. Esta expansión no sólo proporciona un amplio espacio, sino que también consolida el equipo de Insigneo en un espacio de trabajo unificado, dice el comunicado de la firma.

La nueva oficina está situada en un entorno único que abarca un área de 92 hectáreas cerca de Montevideo, combinando los beneficios de la proximidad a una gran ciudad con amplios espacios verdes, vistas excepcionales, infraestructura de clase mundial y servicios de tecnología de punta.

La nueva sede cuenta con 1.800 metros cuadrados de espacio, un aumento significativo respecto a los 1.278 metros cuadrados de la sede anterior, y da cabida a 45 empleados y 160 asesores financieros.

«La unificación de nuestra oficina de Zonamérica simboliza más que una simple expansión; es un movimiento estratégico para forjar un ambiente de trabajo superior para nuestros empleados y socios. Al centrarnos en las sinergias y mejorar la prestación de servicios a nuestros clientes, estamos integrando nuestra cultura en los cimientos mismos de nuestro espacio de trabajo. Esta iniciativa es un paso significativo para reforzar la presencia de Insigneo en Uruguay», comentó Guillermo Broukaert, jefe de Mercado de Insigneo Uruguay.

Al consolidar su fuerza de trabajo en un solo lugar, Insigneo tiene como objetivo fomentar la sinergia y racionalizar las operaciones, mejorando en última instancia la prestación de servicios a los clientes, culmina el comunicado.

 

Reaccionar a los momentos del mercado centró la segunda parte del Investment Summit de Funds Society

  |   Por  |  0 Comentarios

El dinamismo y el management activo son la clave para medir el pulso del mercado. En ese sentido, las inversiones de high yield, Small Caps, la renta de multi income captaron la atención de los financial advisors con las presentaciones de AXA IM, BNP Paribas Asset Manager, Janus Henderson y M&G durante X Funds Society Investment Summit. 

En el entorno bucólico del PGA National Resort de Palm Beach, las gestoras presentaron sus visiones durante el día educativo, donde los financial advisors distribuidos en pequeños grupos escucharon las propuestas y tuvieron intercambios con los especialistas a cargo de las presentaciones.

AXA: a pesar del contexto, los high yield seguirán estando en la vista de los inversores

La presentación de Carolyn Park, US High Yield Credit Analyst de AXA se basó en la premisa de que los High Yield seguirán estando en la vista de los inversores. Park explicó que la visión general de la estrategia es optimizar la exposición al mercado de high yield, dependiendo de los escenarios ascendentes y descendentes. 

Con un trabajo en la selección de créditos y un nivel de exposición total al mercado, la gestora busca logra su ventaja competitiva en posiciones en créditos específicos donde su trabajo de investigación crediticia encuentra activos están mal valorados.

Por otro lado, la experta aclaró que su estrategia nunca seguirá los “pasos naturales del mercado” y tampoco dejará de estar involucrado en su mayor parte al mercado de high yield estadounidense. 

La volatilidad prevista es ligeramente superior a la del mercado general de high yield de EE.UU. y ofrece una mayor rentabilidad esperada a lo largo de un ciclo de mercado completo, aclaró Park.

La mayor tolerancia al riesgo y la naturaleza concentrada de la cartera, junto con el apalancamiento derivado de los CDS, de hasta el 150%, tienen como objetivo mejorar la rentabilidad en mercados neutrales y alcistas, según la información de AXA.

La inversión en CDS de un solo nombre añade una superposición a la estrategia, que puede incrementar la generación de ingresos al tiempo que aumenta la exposición bruta de la estrategia al mercado, explicó la experta.

Además, la estrategia suele aumentar sus inversiones en CDS cuando el mercado general se amplía. En un gráfico mostró como con cada posición de CDS la gestora decide si «bajar la curva a medida que la posición pierde riesgo con el tiempo, ampliarla hasta el plazo de retorno para mantener la exposición actual al riesgo, o salir completamente de la posición si creemos que no estamos siendo adecuadamente compensados por los riesgos”.

El fondo que se basa en una gestión activa, rebalanceado todas semanas, el nivel de riesgo dentro de la cartera de CDS también puede variar con el tiempo. Sin embargo, en relación con las tenencias de bonos al contado, las posiciones en CDS tienden a ser de mayor calidad y menor diferencial.

BNP Paribas AM: reshoring, IA y biotech apuntalan el negocio de las Small Caps

Las tendencias en reshoring, la inversión de electrificación y la ebullición de la inteligencia artificial están generando un renacimiento de la inversión doméstica de EE.UU. que potencia a las Small Caps, dijo Vincent Nichols, CFA, Senior Investment Specialist, US and Global Thematic Equities de BNP Paribas Asset Management. 

Durante su presentación Vincent Nichols, CFA, Senior Investment Specialist, US and Global Thematic Equities, repasó varios puntos para justificar por qué las Small Caps estadounidenses hacen sentido. 

El experto comentó que en un contexto con un crecimiento económico “sorpresivamente fuerte” y la espera de un aterrizaje suave, los mercados regionales, el crédito y el efectivo en movimiento, en el punto de mira.

Además, el crecimiento salarial sigue rondando el 4%, demasiado fuerte a tasas normales de productividad para ser coherente con una inflación del 2%. Sin embargo, la productividad está creciendo mucho más rápido de lo normal, por lo que el aumento de los costes laborales de las empresas se ha ralentizado drásticamente.

Para seguir con la visión macroeconómica, Nichols comentó que el sector de la biotecnología las fusiones y adquisiciones están creciendo sustancialmente, lo que hace que sea un sector seductor para invertir. 

“Creemos que las empresas sostenibles con ventajas competitivas duraderas que cotizan a valoraciones atractivas producirán rendimientos superiores en un horizonte de inversión a largo plazo”, aseveró.

Además, aclaró que la selección ascendente de valores, no de sectores, aumenta las oportunidades de añadir valor. En este sentido, el equipo de BNP Paribas AM utiliza la experiencia en el sector y nuestros contactos industriales para ayudar a identificar candidatos.

La investigación de los fundamentales se centra en el desarrollo de un conocimiento profundo del crecimiento sostenible de los beneficios de una empresa, tanto desde una perspectiva económica como ESG.

“Nuestro análisis identifica valores con una oportunidad de valoración y catalizadores que podrían desbloquear el potencia”, concluyó.

Janus Henderson: el multi-sector income es la combinación más óptima de los factores de riesgo

Nick Childs, CFA Portfolio Manager y Securitized Products Analyst de Janus Henderson realizó la presentación de la estrategia basada en “un fondo de renta dinámico y multisectorial que busca ingresos elevados y corrientes con menor volatilidad que una estrategia dedicada a la alta rentabilidad”.

El fondo “aprovecha el análisis fundamental ascendente para centrarse en identificar los mejores rendimientos ajustados al riesgo en todos los sectores de renta fija como una combinación más óptima de riesgo de crédito y de tipos de interés.

La intención de la estrategia es navegar “por el espacio entre un fondo de bonos básico tradicional y un fondo de alto rendimiento limitado a un único sector”. 

Con asignaciones sectoriales dinámicas busca ingresos consistentes y elevados al tiempo que amortigua la volatilidad y la rentabilidad mensual de distribución se ha situado históricamente por encima del 4% en la mayoría de los meses, comentó Childs en su presentación.

“Intentamos crear una cartera de las mejores ideas en todos los sectores de renta fija con el objetivo de ofrecer más rendimiento que una cartera tradicional core plus y menos volatilidad a la baja que una cartera tradicional de alto rendimiento”, explicó el analista.

Por otro lado, aclaró que desde Janus están creen que una asignación sectorial activa, combinada con un análisis fundamental y un enfoque en la preservación del capital, puede sortear los dos riesgos clave de los mercados de renta fija: los tipos de interés y los diferenciales de crédito.

Con un alta cobertura titulizada, tiene su fundamental se basa en maximizar la rentabilidad ajustada al riesgo, alineación con los objetivos y la tolerancia al riesgo de los clientes y mantener una alta correlación con el índice con características de caída moderadas. Además, cuenta con un enfoque “riguroso” para generar ideas comerciales y “las mejores ideas de los analistas se optimizan en función de las perspectivas del mercado y las características deseadas”, agregó. 

El proceso de selección se basa, en primer lugar en el análisis que clasifica a la industria dependiendo si la inversión será a través de un crédito corporativo o uno titulizado. Luego de esa selección se discriminan los fundamentals. En tercer lugar, se desarrolla una segmentación entre ventajas y distintos únicos; posteriormente se estudia la estructura de capital y se analiza el valor relativo. Por último se considera como una opción de negociación, resumió Childs.  

M&G (LUX) Episode Macro Fund: aprovechar los episodios del mercado para un mejor rendimiento

Desde que el mercado es mercado tiene episodios de euforia o episodios de pánico y esa es la base del estudio de M&G para estructurar el fondo. 

Durante la presentación, Gautam Samarth, Fund Manager, Global Macro & Global Equities de M&G explicó la estrategia de la gestora. 

En primer lugar, comentó que los expertos tienen flexibilidad para tomar posiciones tanto en short y/o long tanto en equities, bonos, créditos o FX. “La oportunidad está en cambiar los activos”, dijo Samarth. 

Para apoyar su idea de que el management debe ser activo, el experto usó las declaraciones de Jerome Powel en 2021. El experto recordó que el presidente de la Fed dijo que no creía que las tasas siguieran altas para el 2024, “y aquí estamos”, afirmó Samarth. 

Generación de las ideas de inversión se basan en dos pilares bajo el enfoque «por episodios”: estratégico y táctico. 

El valor, es un pensamiento estratégico y la gestora lo plantea de manera plurianual, siguiendo tendencias y por lo general llega luego de una “crisis”. 

En cuanto a lo táctico, este pensamiento lo lleva a cabo por episodios; por lo tanto es a través de episodios a corto plazo, a contracorriente de los precios y generalmente es una respuesta a los “acontecimientos”. 

Para lograr la generación de la idea de inversión, M&G parte de un análisis cuantitativo donde se evalúan los indicadores de valuación y la relación riesgo/retorno. Luego pasa al estudio cualitativo donde observa si hay signos de pánico, miopía del mercado o si está basado en un solo asunto puntual. También buscan inconsistencias en los precios y trata de limpiar de sesgos el análisis. 

En conclusión, es un fondo global macro discrecional táctico con más de 20 años de track record y un objetivo de rentabilidad absoluta. Por naturaleza es muy flexible e invierte en instrumentos derivados líquidos de todas las clases de activos, concluyó el experto.

Cómo cerrar la brecha de creación de valor del capital privado

  |   Por  |  0 Comentarios

Pxhere

En medio de un entorno de negociación más lento, los administradores de adquisiciones de capital privado pueden adaptar su enfoque a la creación de valor y, como primer paso, enfatizar las mejoras en la eficiencia operativa. Esto señalan en un informe José Luis Blanco, William Bundy, Matthew Maloney y Jason Phillips, expertos de McKinsey & Company.

Durante los últimos 40 años, aproximadamente, los administradores de adquisiciones de private equity (PE) invirtieron capital en gran medida en un entorno de tasas de interés a la baja y precios de activos en aumento. Durante ese período, pudieron confiar en el apalancamiento financiero, estructuras impositivas y de deuda mejoradas y valoraciones cada vez mayores de activos de alta calidad, para generar rendimientos enormes para los inversores y crear valor.

Sin embargo, los tiempos han cambiado. Desde 2020, el costo de la deuda ha aumentado y es más difícil acceder a la liquidez en los mercados de deuda dadas las tasas de interés actuales, las valoraciones de activos y los estándares típicos de endeudamiento bancario. Como resultado, el rendimiento del fondo se ha visto afectado: los múltiplos de entrada de adquisiciones de PE disminuyeron de 11,9 a 11,0 veces el EBITDA durante los primeros nueve meses de 2023.

Incluso cuando los mercados de deuda comienzan a recuperarse, se está imponiendo una nueva realidad macroeconómica que requiere algo más que perspicacia financiera para impulsar los rendimientos. Los gestores de adquisiciones ahora deben centrarse en estrategias operativas de creación de valor para el crecimiento de los ingresos, así como en la expansión de los márgenes para compensar la compresión de los múltiplos y ofrecer los rendimientos deseados a los inversores.

Así, los expertos de McKinsey identifican dos principios clave para maximizar la creación de valor operativo.

En primer lugar, los gestores de adquisiciones deberían invertir teniendo como prioridad la creación de valor operativo. Esto significa que, además de la diligencia estratégica, deben realizar diligencia operativa para nuevos activos. Su atención debe centrarse en desarrollar un enfoque riguroso, personalizado e integrado para evaluar la eficiencia operativa y de primera línea.

Durante el proceso de suscripción, los gerentes también pueden identificar acciones que podrían expandir y mejorar los márgenes de EBITDA y las tasas de crecimiento durante el período de tenencia, identificar los costos involucrados en esta transformación y crear cronogramas aproximados para rastrear el desempeño de los activos. Y si adquieren el activo, el administrador debería: 1) establecer claramente los objetivos de creación de valor antes de firmar el acuerdo; 2) enfatizar las mejoras operativas y de primera línea después del cierre; y 3) buscar mejoras continuas en las formas de trabajar con las empresas de la cartera. Mientras tanto, para los activos existentes, el administrador debe garantizar que el nivel de supervisión y seguimiento esté estrechamente alineado con la salud de cada activo.

En segundo lugar, todos deberían comprender y contribuir a mejorar las operaciones. Dentro de la empresa de capital privado, el grupo operativo y los equipos de negociación deben trabajar juntos para permitir y responsabilizar a las empresas de la cartera por la ejecución del plan de creación de valor. Esto comienza con un enfoque explícito en “vincular el talento con el valor”, garantizando que los líderes con la combinación adecuada de habilidades y experiencia estén en su lugar y capacitados para ejecutar el plan, mejorar los procesos internos y desarrollar capacidades organizacionales.

Acertar con estos dos principios puede mejorar significativamente el rendimiento de los fondos de PE. El análisis inicial de más de 100 fondos de capital privado con antigüedad posterior a 2020 indica que los socios generales que se centran en crear valor a través de operaciones de activos logran una tasa interna de retorno más alta (hasta dos o tres puntos porcentuales más alta, en promedio) en comparación con sus pares.

Tasas más altas durante más tiempo provocarán problemas de financiación

La Reserva Federal de Estados Unidos proyecta que la tasa de los fondos federales se mantendrá en torno al 4,5% hasta 2024, y luego potencialmente caerá a alrededor del 3% para fines de 2026.3 Sin embargo, incluso si las tasas disminuyen 200 puntos básicos en los próximos dos años, seguirán siendo más altos que en los últimos cuatro años cuando se suscribieron acuerdos de compra de PE.

Esto podría crear problemas con la recapitalización o el restablecimiento de las tasas de interés flotantes para la deuda permanente de una empresa en cartera.

Las valoraciones no coinciden

Si las tasas de interés se mantienen altas, es probable que la cosecha más reciente de activos de PE enfrente desajustes de valoración al salir o períodos prolongados de retención hasta que se pueda realizar el valor. Además, la valoración de los activos de PE se ha mantenido alta en relación con sus equivalentes en el mercado público, en parte como resultado del retraso natural en la forma en que estos activos se valoran a precios de mercado.

Como explicó el director general del fondo de dotación de la Universidad de Harvard en el informe anual de 2023 de Harvard, probablemente hará falta más tiempo para que las valoraciones privadas reflejen plenamente las condiciones del mercado debido a la continua desaceleración de las salidas y las rondas de financiación.

Invierta con la creación de valor operativo a la vanguardia

Los administradores de fondos de PE pueden mejorar la rentabilidad y las valoraciones de salida de los activos manteniendo conversaciones relacionadas con las operaciones desde el principio.

Antes de adquirir un activo, los administradores de PE suelen realizar diligencias financieras y estratégicas para perfeccionar su comprensión de un mercado determinado y la posición del activo en ese mercado. También deberían emprender diligencia operativa (si aún no lo están haciendo) para desarrollar una visión holística del activo que sirva de base para su agenda de creación de valor.

Cuando se trata de activos existentes, una pregunta fundamental para los administradores de PE es cómo continuar mejorando el desempeño a lo largo del ciclo de vida del acuerdo. Especialmente en el actual entorno macroeconómico y geopolítico, donde reina la incertidumbre, los administradores deberían centrarse más (y con mayor frecuencia) en monitorear directamente los activos e intervenir cuando sea necesario.

Reevaluar las operaciones internas y la gobernanza

Además de las mejoras operativas, los gerentes también deben evaluar sus propias operaciones y considerar cambiar a un modelo operativo que fomente un mayor compromiso entre su equipo y las empresas de la cartera. Deberían cultivar un grupo de ejecutivos experimentados y de confianza dentro del grupo operativo. Deben capacitar a estos ejecutivos para que colaboren en pie de igualdad con el equipo de negociación a la hora de determinar el valor disponible en el activo que se va a suscribir, desarrollar una estrategia adecuada de creación de valor y supervisar el desempeño de la gestión de la empresa de la cartera.

Cambiar a un modelo operativo «perfecto» para los socios operativos. El modelo operativo a través del cual los gestores de adquisiciones interactúan con las empresas de la cartera debe ser “perfecto”, es decir, alineado con la estrategia general del fondo, cómo está estructurado el fondo y quién establece la visión estratégica para cada empresa de la cartera individual.

Hay dos tipos de modelos operativos de participación: consultivo y directivo. Al elegir un modelo operativo, las empresas deben alinear sus capacidades internas y de contratación para respaldar sus normas operativas, cómo agregan valor a las empresas de su cartera y la relación deseada con la gerencia.

Para acceder al informe completo, hacer click aquí