El fondo Archipélago Next y Conector lanzan su primer programa de aceleración de startups en Canarias

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El fondo Archipélago Next y Conector lanzan su primer programa de aceleración de startups en Canarias
Pixabay CC0 Public Domain. El fondo Archipélago Next y Conector lanzan su primer programa de aceleración de startups en Canarias

Archipélago Next, el primer fondo privado de inversión canario para startups tecnológicas, y Conector Startup Accelerator, la aceleradora fundada por Carlos Blanco, abren la convocatoria para su primer programa de aceleración conjunto.

Archipélago Next Acelera by Conector nace con el objetivo de promover y atraer el talento emprendedor a Canarias, está dirigido a los emprendedores de esta comunidad autónoma y a los que estén dispuestos a trasladarse allí durante los cinco meses de aceleración. El programa cuenta con la colaboración de la Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria que ha previsto hasta cinco becas de 4.000 euros para subvencionar el desplazamiento y estancia que se podrán otorgar a cinco startups a criterio de la dirección del programa.

Los emprendedores interesados en entrar en esta aceleración ya pueden presentar sus candidaturas en la web y podrán hacerlo hasta el 19 de mayo. Los requisitos pasan porque las entidades sean startups de base tecnológica, digitales, innovadoras y en fase seed que tengan un equipo y al menos un prototipo, aunque no es necesario que se encuentren físicamente en Canarias antes de empezar el programa. De entre todas las startups presentadas, un máximo de ocho serán seleccionadas para entrar en el programa y cada una recibirá 30.000 euros de inversión. De esta inversión una parte se percibirá en metálico y la otra en beneficios del programa. La aceleración, que se desarrollará físicamente en Gran Canaria en el edificio Archipélago, empezará en julio y finalizará a mediados de diciembre de 2019 con el Demo Day, el foro de inversión privado del programa.

Además del espacio de trabajo y de los 30.000 euros invertidos, las startups podrán elegir su propio equipo de mentores de entre toda la red de más de 300 perfiles de alto nivel con la que cuenta Conector, recibirán un programa de formación y charlas así como visibilidad en medios y la oportunidad de acceder a contactos clave del ecosistema emprendedor español. Archipélago Next también dará la posibilidad de hacer pruebas de concepto con las empresas que forman parte del fondo y la oportunidad de participar en la tercera edición del foro de inversión Archipélago Challenge a las dos mejores startups del programa.

El responsable de Archipélago Next, Miguel Quintanilla, considera que con este acuerdo el fondo de inversión está dando un paso más en su propósito de desarrollar un ecosistema emprendedor sólido en Canarias. “Esta aceleración se suma al programa de inversión arrancado en 2018 y ambos se mantendrán hasta 2024 con el soporte inversor de los socios actuales y otros que se irán incorporando”, explica Quintanilla.

Por parte de Conector, Quino Fernández, CEO de la aceleradora, ve Archipélago Next Acelera como “una oportunidad de acercar sus programas de aceleración a startups localizadas fuera de los hubs habituales del sector en España y potenciar el talento local de la mano de importantes players de las islas”.

El fondo privado Archipélago Next se creó hace poco más de un año por las empresas canarias Grupo Satocan, Grupo Dinosol, Inerza-Contactel (Inetel), Binter y Domingo Alonso Group con el objetivo de de sumar un nuevo instrumento al ecosistema emprendedor de Canarias e invertir en startups tecnológicas especialmente del archipiélago y África.

Ahora se unen con Conector Startup Accelerator para crear Archipélago Next Acelera y así dar respaldo a todos los proyectos prometedores que hasta el momento no han encontrado en Canarias las herramientas para crecer, buscar financiación y expandirse.

Beltrán de la Lastra (Bestinver): «La volatilidad nos sirve para entender que sin ella no hay rentabilidad»

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Beltrán de la Lastra (Bestinver): "La volatilidad nos sirve para entender que sin ella no hay rentabilidad"
Beltrán de la Lastra, director de inversiones de Bestinver.. Beltrán de la Lastra (Bestinver): "La volatilidad nos sirve para entender que sin ella no hay rentabilidad"

La volatilidad de los mercados, las oportunidades de inversión del Brexit y los bancos son las tres temáticas que han movido las carteras internacional e ibérica de Bestinver en el último trimestre. Un trimestre cuyo buen comportamiento es tan difícil de explicar cómo las correcciones de finales de 2018, según Gustavo Trillo, director comercial de la gestora.

En este período, la cartera ibérica acumula una revalorización del 5,10% mientras que la cartera internacional ha obtenido una rentabilidad del 9,63%. «Ya en el comienzo del año 2019 se corrigió la caída de todo 2018, por eso la volatilidad nos sirve para entender que sin ella no hay rentabilidad», ha explicado Beltrán de la Lastra, director de inversiones de la firma, durante un encuentro informativo. En su opinión, es importante que los inversores recuerden que «volatilidad no es sinónimo de caídas sino de movimientos bruscos tanto al alza como a la baja». Y eso, en definitiva, premia y permite ganar dinero a quien cuenta con la suficiente paciencia.

Es lo que ha sucedido, por ejemplo, con el Brexit. En el caso de Bestinver dejó dos oportunidades de inversión justo tras el referéndum de 2016 y en los últimos meses les ha permitido invertir en la cadena de moda Next «tirada de precio». «Estos riesgos políticos, si tienes paciencia, permiten aprovechar oportunidades. La espera antes de la compra es muy rentable», ha explicado De la Lastra.

De la Lastra ha advertido, además, de las consecuencias en el mercado de renta variable del freno a las subidas de tipos de interés por parte de la Fed y el BCE. «Esto ha alterado la dinámica del mercado no solo en la renta fija sino también en la renta variable». En concreto, señala a compañías muy estables y no particularmente baratas como LVMH, Nestlé o Diageo, que se han revalorizado de forma espectacular en lo que va de año.

«Preferimos un Commerzbank sin fusión»

Otro sector que supone toda una novedad para la gestora es el financiero. «Son posiciones incómodas, pero actualmente rentables. El proceso de consolidación bancaria vuelve a arrancar en Europa y es un riesgo que está muy bien pagado a día de hoy. Con todo, no tenemos más de un 10% en el sector financiero», afirma De la Lastra.

Precisamente, uno de los movimientos de concentración en el sector financiero en el que Bestinver es parte implicada es la fusión entre Deutsche Bank y Commerzbank. La gestora tiene una participación del 0,5% en Commerzbank, lo que constituye el 1,3% de su cartera internacional. «Preferimos un Commerzbank sin fusión porque vemos un banco que ha hecho un enorme esfuerzo en los últimos años. Lo ideal para nosotros sería dejarlo operar», explica.

Respecto al panorama financiero español, De la Lastra afirma que «el mercado español se beneficiaría de más consolidación en el sector bancario». En este sentido, se muestra partidario de la compra de Sabadell, que representa un 2% de su cartera ibérica, por parte de Bankia, ya que «la complementariedad es un buen punto de encaje para los dos».

Desde Bestinver creen, además, que la inversión en el sector financiero no debe depender de la evolución de los tipos de interés. «Si necesitáramos asumir la subida de tipos para invertir en un banco, significa que no tenemos que estar invertidos en ese banco», afirma. Con todo, De la Lastra se muestra convencidos de que los tipos de interés subirán en los próximos cinco años, aunque en ese camino de normalización monetaria haya curvas, marchas atrás y, en definitiva, volatilidad.

Schroders abre hub en Miami, incrementando la presencia en el mercado offshore estadounidense

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Schroders abre hub en Miami, incrementando la presencia en el mercado offshore estadounidense
De izquierda a derecha: María Elena Isaza, Nicolas Giedzinski y Gonzalo Binello. Schroders abre hub en Miami, incrementando la presencia en el mercado offshore estadounidense

Schroders sigue apostando por el mercado offshore estadounidense, y prueba de ello es la apertura de su nueva oficina en Miami.

Ubicada en el 1221 de Brickell Avenue, la oficina cuenta actualmente con dos representantes de ventas, María Elena Isaza, directora de ventas y responsable de la empresa en la región del sudeste y el caribe, quien se unió a Schroders en Miami en el año 2013, y Nicolas Giedzinski, jefe de ventas discrecionales offshore y de intermediarios en Latinoamérica, quien recientemente se mudó a Miami desde la oficina de Nueva York.

Según comentaron en Schroders a Funds Society: «Estamos entusiasmados con la expansión y la apertura de la oficina de Miami, dada la integración que existe cada vez más entre América Latina y los Estados Unidos. Durante este año, el plan es contratar a una persona más para el equipo de ventas, quien reportará a María Elena Isaza, la cual asumirá mayores responsabilidades».

Además, Gonzalo Binello, quien lidera el equipo de ventas de intermediarios offshore desde la oficina de Nueva York, se unirá a la oficina de Miami a lo largo de este año.

De acuerdo con Giedzinski: “Miami es uno de los mercados principales en US offshore. Pensamos que con la apertura de la oficina vamos a poder ofrecer un servicio más extendido a nuestros clientes, poner un footprint y lograr conectar mejor la región latinoamericana con offshore”.

El directivo lleva desde 2005 en la firma y cuenta con amplia experiencia en LatAm y US Offshore. Para LatAm, Giedzinski trabajará mano a mano con Isaza con aquellas firmas que tengan footprint en Miami pero con presencia local en LatAm. Para US offshore, Giedzinski seguirá trabajando para el canal discrecional desde Nueva York.

Por su parte, Isaza y la nueva contratación seguirán buscando el crecimiento local, y posicionando los nuevos productos en la plataforma, que actualmente incluyen dos fondos de renta fija, los cuales la directiva considera serán un importante motor de crecimiento.

El equipo también nos adelantó que uno de los objetivos de Schroders es crecer en alternativos y private assets por lo que podremos ver nuevos productos con exposición a esa clase de activo en un futuro cercano.
 

Ernesto Arteta, CFA, nuevo director de Ventas FX en las Américas en Northern Trust

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Ernesto Arteta, CFA, nuevo director de Ventas FX en las Américas en Northern Trust
Ernesto Arteta, foto Linkedin. Ernesto Arteta, CFA, nuevo director de Ventas FX en las Américas en Northern Trust

Northern Trust nombró a Ernesto Arteta, CFA, como director de Ventas de Divisas en América.

Con sede en Chicago, Arteta liderará un equipo de ventas ubicados en las Américas responsable de impulsar el crecimiento a través de la gama de soluciones de FX de Northern Trust para inversores institucionales y gestores de inversiones en toda la región.

«Estamos muy contentos de tener un líder con la amplia experiencia de Ernesto como jefe de nuestras ventas de FX en las Américas. Su amplio conocimiento y su experiencia en la industria ayudarán a impulsarnos en la región», dijo John Turney, director de Global Foreign Exchange en Northern Trust.

«La contratación de talentos senior como Ernesto respalda aún más nuestro compromiso de desarrollar nuestras capacidades innovadoras de FX y ofrecer servicios líderes en el mercado a nuestros clientes».

Arteta tiene más de 25 años de experiencia en ventas, negociación, estructuración y gestión de cartera de renta fija, divisas y derivados. Además de Northern Trust, ha trabajado en firmas como el hedge fund Zeigler Lotsoff Capital Management, así como en Lehman Brothers y JP Morgan, entre otros, trabajando desde Chicago, NY y Ciudad de México.

Northern Trust Global Foreign Exchange, que forma parte de Northern Trust Capital Markets, ofrece una gama de soluciones de liquidez, comercio, procesamiento de transacciones y FX para inversores institucionales. Northern Trust Capital Markets ofrece servicios de corretaje, préstamos de valores y gestión de transición, además de FX. Es una división de Servicios Corporativos e Institucionales, que proporciona servicios de administración de fondos y soluciones de middle office a los administradores de activos institucionales y propietarios de activos en todo el mundo.

José María Luna y Juan Luis Sevilla salen de Arquia Banca de forma voluntaria

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José María Luna y Juan Luis Sevilla salen de Arquia Banca de forma voluntaria
Foto cedidaImagen de una sucursal de Arquia Banca en Málaga.. José María Luna y Juan Luis Sevilla salen de Arquia Banca de forma voluntaria

Tras 22 años en Profim, empresa de asesoramiento adquirida por Arquia Banca en enero de 2018, José María Luna, director de análisis, ha abandonado voluntariamente la firma para iniciar nuevos proyectos profesionales. Una nueva etapa que no afrontará solo, sino que le acompañará Juan Luis Sevilla, director de asesoramiento de la entidad, que también ha dejado la firma.

Aunque no ha trascendido todavía información sobre su nuevo proyecto, Luna ha manifestado su intención de continuar trabajando en el sector bajo los principios de independencia, calidad, objetividad y profesionalidad que siempre ha defendido. “En este momento de mi vida, siento la necesidad de continuar haciendo camino dentro del asesoramiento financiero objetivo, de calidad y personalizado pero cargando mi particular mochila con nuevos sueños e ilusiones, aunque éstos supongan nuevos retos personales y profesionales. Creo que es momento de tratar de conquistar nuevos horizontes aunque jamás perderé la esencia de aquellos valores que siempre serán mi seña de identidad”, ha explicado.

Luna, analista independiente y asesor financiero, se incorporó a Profim en 1996, y una vez que esta compañía fue integrada dentro de la entidad financiera Arquia Banca, continuó como responsable de la selección de fondos de inversión de la entidad y formando parte del Comité de Estrategia de Inversión hasta abril de 2019.

Anteriormente, José María Luna trabajó menos de un año para la firma británica de seguros Commercial Union (actualmente denominada Santa Lucia- AVIVA) apoyando a los equipos de venta en la formación de los mismos en torno a productos de ahorro como son los fondos de inversión. Es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Castilla-La Mancha (Año 1994), es Economista por el Ilustre Colegio de Economistas de Madrid, miembro de European Financial Planning Association EFPA e integrante del Instituto Español de Analistas Financieros.

Por su parte, Juan Luis Sevilla es licenciado en economía y ha estado trabajando los últimos 18 años en la firma, estos últimos ocupando el puesto de director de asesoramiento patrimonial de Profim-Arquia.

¿Y si China envejece antes de volverse rica?

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¿Y si China envejece antes de volverse rica?
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Craig MacCubbing. ¿Y si China envejece antes de volverse rica?

Es bien sabido que China se enfrenta a un problema de envejecimiento de la población. La narrativa popular asume que China despuntó en las tablas de crecimiento gracias al respaldo de su gigantesca población, cosechando años de crecimiento demográfico para convertirse en la segunda mayor economía mundial. En esta narrativa, la población de China está envejeciendo por lo que su historia de crecimiento debe llegar a su fin.

En este articulo explica Craig Botham, economista de mercados emergentes de Schroders, por qué opina que esto es correcto solo en parte, no hay duda de que China está envejeciendo, pero en Schroders no están de acuerdo con que esto signifique un desastre para el crecimiento o para los inversores.

La población en edad de trabajar en China ha alcanzado un punto máximo. Como muestra el gráfico a continuación, el pico alcanzado por la población en edad de trabajar de China ha llegado y se ha ido; y desde el punto actual la fuerza laboral se reducirá en términos absolutos y como proporción del total de la población, que disminuirá a partir de 2027, según las proyecciones de la Oficina del Censo de los Estados Unidos (2019). 

Una mirada a la edad media a lo largo del tiempo revela la rapidez con que China ha envejecido y continuará envejeciendo. En base a esta medida, la población de China será más añeja que la de Estados Unidos en 2021, y se verá igual de envejecida que la población actual de Japón en 2045. Si estos datos significan que China envejece antes de volverse rica es una cuestión subjetiva y depende de la definición del envejecimiento y de la riqueza.

La tendencia de crecimiento en China: la perspectiva de Solow

En Schroders llegan a la conclusión de que por sí solo, el hecho de que la fuerza laboral envejezca, no significa necesariamente que China nunca pueda enriquecerse. Si la productividad laboral es lo suficientemente alta, el crecimiento se puede mantener frente a un grupo de mano de obra en declive.
Siguiendo el enfoque de Solow, si se descompone el crecimiento económico en tres elementos principales: crecimiento en la fuerza laboral, crecimiento en el suministro de capital y crecimiento en lo que comúnmente se llama la productividad total de los factores (PTF), esencialmente la eficiencia con la que se combina trabajo y capital y que se ve impulsada por el progreso tecnológico.

Implicaciones políticas

Del análisis de Schroders se desprende que China ha logrado crecer y puede seguir creciendo a un ritmo sólido, independientemente de la evolución del tamaño de su fuerza laboral. El envejecimiento de la fuerza laboral tomará tiempo para convertirse en un considerable lastre y puede ser contrarrestado por las reformas del mercado laboral destinadas a aumentar las tasas de participación entre los trabajadores de mayor edad. Mucho más importante para la historia del crecimiento en China es la productividad de la fuerza laboral, no su tamaño.

Las reformas para apoyar la productividad total de los factores son de mayor importancia clave. El programa “Made in China 2025” es un esfuerzo explícito de avanzar a la cadena de valor en la producción, incrementando enormemente la productividad tanto del capital como de la mano de obra.

Sin embargo, otras medidas, como la reforma agraria pueden ser polémicas dado el conflicto fundamental entre la ideología del Partido Comunista y el concepto de la posesión de tierras privadas.

Dada la combinación correcta de políticas, el declive demográfico de China es un problema menor de lo que parece. El desafío será lograr esa combinación bajo un liderazgo que considere parte de la solución como algo políticamente difícil de aceptar. 

Puede acceder al informe completo en este enlace.
 

Aberdeen Standard Investments: “Hoy en día, hay muchas oportunidades de diversificación, más allá de los activos tradicionales”

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Aberdeen Standard Investments: “Hoy en día, hay muchas oportunidades de diversificación, más allá de los activos tradicionales”
Andrea Wehner. Foto: cedida. Aberdeen Standard Investments: “Hoy en día, hay muchas oportunidades de diversificación, más allá de los activos tradicionales”

La mirada de Aberdeen Standard Investments a la hora de diversificar carteras va más allá de los activos tradicionales. En palabras de Andrea Wehner, directora de inversiones del equipo de multiactivos diversificados, hoy en día, “hay muchas más oportunidades a nuestra disposición” que no se restringen “a invertir tan solo en bolsa, deuda y activos inmobiliarios”.

La gestora vigila el riesgo, pero, por ejemplo, no cuenta con un objetivo específico de volatilidad. “Sabemos que cuando diversificamos ampliamente nuestra cartera, nuestro nivel de volatilidad baja y se sitúa muy por debajo de la de la renta variable”, afirma Wehner en una entrevista con Funds Society en la que revela que, en el actual entorno de mercado, cuentan con una alta exposición a la deuda corporativa emergente en divisa local.

“La razón no es solo que esta clase activo ofrece muy buenos cupones, de alrededor del 7% u el 8%, sino también que los mercados emergentes están mejor situados de lo que lo estaban en momentos como la crisis asiática de finales de los 90 o principios de este siglo”, señala. En ese sentido, apunta que algunos de estos países tienen una situación financiera “muy saneada,” lo que hace que esa clase de activo es “muy atractiva”, sobre todo, desde una perspectiva de largo plazo.

Mientras, en renta variable, Aberdeen Standard Investments mantiene una exposición baja y, “dado el actual entorno” no recomendarían necesariamente aumentarla, aunque siempre depende del resto de inversiones de la cartera. a este activo, pero depende de resto de inversiones que tengan en cartera. “Cuando tienes una cartera orientada al largo plazo, la renta variable todavía ofrece una prima de riesgo atractiva”, admite Wehner, aunque apunta que, pese a la corrección de finales del año pasado, “muchos mercados están muy caros, con lo que hay que ser cauteloso”.

Además, asegura que, al contar con una visión a largo plazo, no tiene previsto implementar muchos cambios en la cartera. “Cuando inviertes, por ejemplo, en infraestructuras, hablamos de un activo muy interesante que puedes tener durante un largo periodo de tiempo. Por eso la estructura general en nuestra asignación de activos no ha cambiado”, señala.

Aun así, revela que su equipo se va adaptando al entorno de mercado y, por ejemplo, tras el rebote de los mercados de renta variable, aprovecharon para recortar ligeramente su exposición a bolsa y tomar algo de beneficios.

Las inversiones alternativas suponen actualmente alrededor de un tercio de la cartera, porcentaje que se ha mantenido en los últimos años, ya que, destaca Wehner, su rentabilidad es mayor que la que aportan los activos tradicionales. “No esperamos alcanzar mucho retorno por parte de la renta variable y no tenemos bonos soberanos en cartera, pero esperamos rentabilidades atractivas de la energía renovable, del inmobiliario y de áreas nicho como los royalties sanitarios”, señala.

Además, según cuenta, todos estos activos “están muy bien diversificados en cartera” porque existe una correlación muy baja con la renta variable o los bonos, al estar algunos respaldados por el gobierno, ligados a la inflación.

Wehner recuerda que, durante la crisis financiera de 2008, no existían tantas opciones para invertir. “Los activos que tenías para diversificar en multiactivos no se salían de los tradicionales, es decir, renta variable, bonos, y quizá algo de inmobiliario, pero prácticamente nada más”.

Sin embargo, hoy en día, hay muchas más oportunidades y se puede invertir, de forma muy líquida, en infraestructuras, leasing de aviones, financiación de litigios, royalties sanitarios… “Se trata de áreas muy nicho, pero que no dejan de ser muy interesantes desde el punto de vista de la corrección”, afirma.

Actualmente, el inversor español puede acceder a dos tipos de fondos multiactivos de su gestora, el Aberdeen Standard SICAV I Multi Asset Income Fund y el Aberdeen Standard SICAV I Multi Asset Growth. A pesar de que ambos son fondos multiactivos con una misma estrategia, que se centra en un objetivo de rentabilidad de efectivo del +5% en cinco años, tienen características “muy diferenciadoras”. El primero cuenta con un yield anual del 4,5, por lo que “es muy importante distribuir ese porcentaje cada año” y la gestora, además, reparte esa cantidad de forma mensual. En el caso del segundo, el objetivo se centra en la apreciación de capital a largo plazo.

Big Ban Angels lanza un nuevo vehículo de coinversión en proyectos de Cuatrecasas Acelera

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Big Ban Angels lanza un nuevo vehículo de coinversión en proyectos de Cuatrecasas Acelera
Pixabay CC0 Public DomainNattanan23 . Big Ban Angels lanza un nuevo vehículo de coinversión en proyectos de Cuatrecasas Acelera

Big Ban Angels, asociación nacional de business angels, ha lanzado un nuevo vehículo de inversión colectiva, en colaboración con su socio partner Cuatrecasas, con el objetivo de captar 200.000 euros de inversores privados. Se trata del primer vehículo de coinversión diseñado para inversores interesados en invertir conjuntamente en proyectos de la aceleradora Cuatrecasas Acelera, promovida por Cuatrecasas y Telefónica Open Future.

Los proyectos empresariales pertenecen al ámbito legaltech; o a otras áreas como el fintech, la robótica o el blockchain, y poseen una elevada complejidad jurídica. En principio, se han seleccionado cuatro proyectos:

  • Blocktac: una aplicación basada en tecnología blockchain, que convierte la documentación universitaria en infalsificable e inmutable.
  • Papelea: simplifica procesos de las Administraciones Públicas, mediante información y formularios. Se trata de una plataforma de colaboración con otros ciudadanos y profesionales del sector y que proporciona eficiencia en ciertos procesos largos y costosos.
  • Validatedid: un servicio de desarrollo de la identidad digital mediante la aplicación avanzada de soluciones de blockchain. 
  • Bigle Legal:  un software de automatización de gestión de documentos legales, eliminando los errores humanos y ahorrando tiempo y dinero.

Según ha explicado la firma, los vehículos promovidos por Big Ban angels permiten que cualquier persona pueda invertir en empresas con alto potencial de crecimiento, junto con inversores profesionales, business angels y family offices. La red proporciona el procedimiento y las herramientas necesarias, facilitando el análisis de riesgos de las compañías, la decisión y el seguimiento de la inversión. Además, a través de este formato, los inversores tienen la posibilidad de invertir en varias startups dentro de un mismo vehículo, por lo que crean una cartera diversificada de forma ágil. Asimismo, los potenciales inversores del vehículo deciden las compañías en las que se invierte y la aportación de capital para cada inversión, en función de las necesidades y negociaciones con las startups.

Esta iniciativa responde al objetivo de Big Ban angels de promover la inversión en empresas innovadoras y fomentar el contacto e intercambio de información y experiencias entre los socios inversores. Para ello, crean a lo largo del año varios vehículos de coinversión para que cualquier inversor – pequeño o grande, con o sin experiencia – participe conjuntamente en startups, aprendiendo y aportando en todo el proceso.

En total, Big Ban angels ha canalizado cerca de 30 millones de euros, en más de 200 startups; y desde 2013, mediante esta nueva vía de financiación, los socios han invertido 2,2 millones de euros en 27 startups innovadoras, a través de más de 130 co-inversores.

BNP Paribas AM endurece su política de exclusión del carbón

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BNP Paribas Asset Management ha impulsado un plan para endurecer su política de exclusión del carbón, con el objetivo de afianzar su compromiso de hacer frente al cambio climático mediante la desinversión en la mayor fuente de emisión de carbono. La política de exclusión de compañías dedicadas a la minería de carbón térmico y a la producción de electricidad procedente del carbón de la gestora entrará en vigor a principios de 2020.

Será aplicable a todos los fondos de inversión que gestiona, así como a los mandatos. “Representa un paso significativo hacia el objetivo de BNP Paribas AM, fijado para 2025 y consistente en alinear sus carteras con el Acuerdo de París para mantener el incremento de la temperatura por debajo de los 2ºC en relación con los niveles de la era preindustrial”, asegura la gestora.

Además, afirma que reducirá el riesgo económico, ya que el carbón ha dejado de ser un combustible competitivo para la producción de electricidad.

Con ello en mente, excluirá a las compañías cuyos ingresos procedan de la minería del carbón térmico en un porcentaje superior al 10% y/o representen el 1% o más del total de la producción a nivel global. También a aquellas cuya proporción de ingresos procedentes del carbón sea inferior al 10% pero contabilicen un nivel de producción significativo en términos absolutos y a los productores de electricidad cuya intensidad en carbono sea superior a la media global (491 gCO2/kWh en 2017).

BNP Paribas AM destaca que, de esta forma, sigue la trayectoria de adaptación de París para el sector establecida por la Agencia Internacional de la Energía (IEA) en su Escenario de Desarrollo Sostenible (SDS), que requiere que la intensidad en carbono por parte de los productores de energía disminuya hasta 327 gCO2/kWh en 2025.

La gestora exigirá que las empresas disminuyan su intensidad de carbono entre 2020 y 2025 hasta un nivel acorde con esa cifra, excluyendo a aquellas que no lo cumplan. En ese sentido, reconoce “la importancia de fomentar que las compañías reduzcan su dependencia de la minería del carbón y la generación de electricidad mediante el carbón, con el objetivo de que desarrollen sus actividades en consonancia con el Acuerdo de París”.

Esto también supone incluir ciertas excepciones a las empresas que asuman compromisos creíbles de disminución de actividades basadas en el carbón a niveles acordes con el Acuerdo de París, dentro del plazo establecido. Su credibilidad se determinará mediante criterios cuantitativos y cualitativos, incluyendo los planes de venta de activos relacionados con el carbón o de adquisiciones que potencien la capacidad productiva baja en carbono, así como la priorización de un modelo de negocio en este sentido.

“Las exenciones se concederán con carácter semestral a aquellas compañías que demuestren su compromiso con una política de cumplimiento en un período de dos años”, informa la gestora antes de hacer hincapié en que la combustión de carbón “es la causa principal del calentamiento global y el sector energético es la fuente principal de dicha combustión”. Por ello, la reducción de estas emisiones es “el medio más efectivo de avanzar en un sistema energético conforme con el Acuerdo de París”.

De acuerdo con el SDS del IEA, prácticamente todas las reducciones de las emisiones del sector energético exigidas para 2025 con el objetivo de alcanzar los niveles establecidos en el Acuerdo de París -2.8Gt sobre un total de 3Gt- proceden de la reducción del uso de carbón en la producción de energía.

“Desde 2015, el Grupo BNP Paribas asumió el compromiso de asegurar que sus actividades de inversión y financiación en el sector energético se desarrollarían en línea con el Acuerdo de París, para mantener el calentamiento global en un nivel significativamente por debajo del umbral de los 2ºC”, asevera la gestora. Y sentencia: “La nueva política sobre el carbón está totalmente en línea con esta iniciativa”.

EFPA España y Legg Mason cierran un acuerdo de colaboración para promover la formación de los asesores financieros

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EFPA España y Legg Mason cierran un acuerdo de colaboración para promover la formación de los asesores financieros
Pixabay CC0 Public Domain. EFPA España y Legg Mason cierran un acuerdo de colaboración para promover la formación de los asesores financieros

EFPA España ha alcanzado un acuerdo de colaboración con Legg Mason Global Asset Management, por el que ambas entidades se comprometen a fomentar el asesoramiento de calidad, a través de la formación continua de todos los profesionales del sector financiero. Por ello, aunarán sus fuerzas para trabajar de forma conjunta en la organización de cursos, conferencias y seminarios válidos para las recertificaciones de EFPA European Investment Assistant (EIA), European Investment Practitioner (EIP), European Financial Advisor (EFA) y European Financial Planner (EFP) plenamente adaptadas a los requerimientos que impone ESMA y la CNMV, tras la puesta en marcha de la directiva comunitaria MiFID II.

Legg Mason Global Asset Management participará en actividades de apoyo a la labor de cualificación y certificación profesional de EFPA España, así como en otros proyectos de la asociación para adaptar la oferta de productos financieros a la legislación y recomendaciones vigentes. Además, EFPA España se implica con Legg Mason a favorecer la difusión de las acciones que incrementen la presencia de las novedades en el ámbito de la gestión de carteras y la contratación de instrumentos financieros. Mediante este acuerdo, EFPA alcanza ya 71 entidades colaboradoras, entre las que se encuentran las principales entidades bancarias y gestoras de fondos nacionales y extranjeras.

“Estamos muy satisfechos de seguir ampliando nuestro portfolio de entidades colaboradoras para multiplicar esfuerzos en favor de la mejor cualificación de los profesionales del asesoramiento. Legg Mason Global Asset Management es uno de los líderes mundiales en gestión de activos y cuenta con una trayectoria de más de 100 años, lo que hace que esta entidad siga sumando valor al liderazgo de EFPA como referente en el sector de la asesoría financiera”, apunta Josep Soler, consejero de EFPA Europa y delegado ejecutivo de EFPA España.

“Desde Legg Mason estamos firmemente convencidos de que la labor de los asesores financieros es hoy más relevante que nunca. En un contexto de retos, de cambio regulatorio y en el que los inversores disponen de una gran cantidad de información y oferta de vehículos de inversión, sumar esfuerzos entre diferentes entidades es fundamental para lograr un asesoramiento y planificación financiera de calidad. Por eso, nos sentimos muy contentos de contribuir, desde nuestra experiencia, a mejorar la formación continua de estos profesionales”, concluye Javier Mallo, responsable de Legg Mason para España y Portugal.