EBN lanza el Fondo Sinycon Valor, el primer fondo sin comisión de gestión

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EBN lanza el Fondo Sinycon Valor, el primer fondo sin comisión de gestión
Foto: Cuellar, Flickr, Creative Commons. EBN lanza el Fondo Sinycon Valor, el primer fondo sin comisión de gestión

EBN Banco (Banco Español de Negocios) con más de 25 años de experiencia entre clientes institucionales, empresas y family offices, presenta el nuevo fondo de inversión Sinycon Valor, en el que se suprime la comisión de gestión fija, ofreciendo así las mejores condiciones del mercado. EBN ofrece por primera vez este producto de inversión a clientes minoristas, tras el éxito alcanzado el pasado año con los Depósitos Sinycon.

Se trata de un fondo de fondos value en cuya gestión sólo se contempla la inversión en compañías infravaloradas por los mercados y que tienen un alto potencial de revalorización en el medio y el largo plazo.

El Fondo Sinycon Valor, comercializado por EBN Capital, filial de EBN Banco, se ha diseñado con el objetivo de alcanzar un 10% de rentabilidad anual a medio y largo plazo, reduciendo el riesgo a través de la diversificación de sus inversiones entre una selección de 12 de los mejores fondos de prestigiosas gestoras españolas (Bestinver, Magallanes, AzValor, Cobas, EDM, Metagestión, Valentum, Santalucía, Fidentis, Advantage, Key Capital y Lierde).

Al alcance de todos

La participación en Sinycon Valor está al alcance de todo tipo de inversores, dado que la inversión mínima requerida es de solo 1.000 euros. Es una buena oportunidad para que un inversor minorista pueda acceder a productos de inversión que, en muchos casos, solo están al alcance de los grandes patrimonios y de los inversores institucionales.

“Estamos tan convencidos del éxito que va a cosechar nuestro nuevo fondo Sinycon Valor, que EBN Banco va a ser su primer inversor y tan sólo cobraremos comisión a nuestros clientes si ellos antes han ganado dinero con la inversión,” afirma José María Alonso-Gamo, director general de EBN Banco.

Además, este fondo no tendrá comisión de apertura en el momento de la suscripción del fondo ni de reembolso, es decir sin penalización en el momento de venta de la participación.

 

La renta variable británica y la libra sufrirán mientras el Brexit y la sucesión de Theresa May no se resuelvan

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La renta variable británica y la libra sufrirán mientras el Brexit y la sucesión de Theresa May no se resuelvan
Pixabay CC0 Public DomainFree-Photos. La renta variable británica y la libra sufrirán mientras el Brexit y la sucesión de Theresa May no se resuelvan

La participación del Reino Unido en las últimas elecciones europeas formaba parte de lo pactado con la Comisión Europea, después de que el Gobierno británico lograra una prórroga para su salida de la Unión Europea. Según indican los expertos, las elecciones han sido parte del ruido que acompaña este proceso, sin embargo lo fundamental sigue sin encontrar respuesta: ¿quién sustituirá a Theresa May y qué quiere respecto al Brexit?

“La lección que se puede extraer de los resultados de las elecciones europeas en Reino Unido, tanto para los conservadores como para los laboristas, es que tendrán que definir sus posiciones sobre el Brexit, en lugar de intentar conseguir un apoyo más amplio en el parlamento o de los votantes a través de posiciones intermedias y poco claras sobre el proceso. Los políticos necesitan articular claramente lo que defienden”, explica Dennis Shen, analista de Finanzas Públicas de Scope Ratings.

La pregunta apremiante es: ¿quién será el próximo Primer Ministro y cuál va a ser el tono de su campaña de liderazgo? Según Ludovic Collin, responsable global de inversión flexible de Vontobel AM, depende de la lectura de los resultados de las elecciones europeas y de la puntuación que obtengan los partidos populistas. “Estos resultados podrían forzar al Partido Conservador a perseguir a un Brexit duro para recapturar el voto perdido contra los populistas, en cuyo caso, la libra reanudará su tendencia a la baja”, señala. Ahora, los los Tories interpretarán los resultados –recibiendo sólo el 9% del voto en las elecciones europeas, en quinto lugar– como una señal de una crisis existencial que requiere un Brexit inmediato, así como evitar a toda costa la celebración de elecciones anticipadas. “Aquellos que hacen campaña por el puesto de Theresa May como el próximo Primer Ministro del Reino Unido pueden interpretar los resultados como una señal de que un Brexit sin acuerdo debe mantenerse sobre mesa”, matiza Shen.

Desde M&G recuerdan que el sucesor de Theresa May se enfrentará al mismo desafío de lograr un consenso sobre Brexit dentro del Parlamento. “Hasta el momento, Westminster solo ha podido expresar lo que no quiere, y no ha logrado unirse en una forma de avanzar. El camino por recorrer sigue siendo tan incierto e impredecible como el viaje hasta ahora”, apunta Tristan Hanson, gestor del equipo de Multiactivos de M&G.

Hasta que este escenario se aclare, Oliver Blackbourn, gestor del equipo de Multiactivos de Janus Henderson Investors, advierte que la incertidumbre seguirá reinando. “El crecimiento se verá obstaculizado por la falta de voluntad de las empresas para hacer inversiones. Cualquier rebote en la libra esterlina es probable que sea temporal, ya que el optimismo se desvanecerá rápidamente a medida que se establezca una realidad inmutable. También es probable que los rendimientos de oro se mantengan moderados en un contexto de este tipo. Las acciones del Reino Unido pueden beneficiarse de una moneda más débil, pero la amenaza de un cambio en los términos de intercambio quedará sobre ellas. Sin embargo, las acciones del Reino Unido continúan siendo atractivas debido a un alto rendimiento de dividendos y características defensivas en un entorno de ciclo tardío”, explica Blackbourn para concluir esta valoración.

Robert Almeida (MFS IM): “Tratamos de evitar las empresas que sufren el dilema del innovador”

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Robert Almeida (MFS IM): “Tratamos de evitar las empresas que sufren el dilema del innovador”
Foto: Robert M. Almeida, estratega jefe de inversiones en MFS Investment Management /Foto cedida. Robert Almeida (MFS IM): “Tratamos de evitar las empresas que sufren el dilema del innovador”

En este momento del ciclo económico y del mercado, en la opinión de Robert M. Almeida, estratega jefe de inversiones en MFS Investment Management, es necesario cambiar del énfasis en el rendimiento al énfasis en el riesgo. Según explicó el gestor, en su presentación durante la celebración del 2019 MFS Americas Advisor Investment Forum en Miami, el ciclo económico de los últimos diez años se ha caracterizado por ser superior en longitud, pero inferior a la media en magnitud de crecimiento. Mientras que el ciclo del mercado ha sido marcadamente superior a la media en magnitud de crecimiento y ciertamente, también ha sido superior en su duración. Estas dos premisas son el punto de partida para entender las expectativas y las valoraciones del mercado, así como dónde encontrar las mejores oportunidades de alfa en la actualidad.

Expectativas del mercado

De forma universal, en todos los sectores del mercado, se está viendo una transición masiva conforme la tecnología está duplicando la proposición de valor de las empresas a un ritmo desconocido hasta ahora. Esto, según apuntó Almeida, es importante porque cuando una empresa deja de producir o proporcionar servicios de una forma competitiva, los margenes se erosionan y el precio de las acciones siguen el comportamiento de los márgenes.

“Desde mi punto de vista, solo hay una cuestión importante a la hora de valorar el precio de un activo en el largo plazo: los flujos libre de caja. Y, ¿de qué dependen estos flujos de caja? Depende del número de artículos y del precio al que se venden. Si una empresa no puede vender más artículos y el precio de estos artículos está disminuyendo porque algún competidor está realizando algo similar y más barato, probablemente no pueda seguir generando flujos de caja. Tratamos de evitar esas empresas que están sobrevaloradas, pero no desde un punto de valoración de mercado – los precios del mercado han subido en un 300% en los últimos 10 años-, tampoco desde el punto de una sobrevaloración por la participación de la Fed en el mercado, sino porque han dejado de ofrecer utilidad a la sociedad. Esas empresas se han convertido en dinosaurios, en un iceberg o cubitos de hielo que se derriten”, explicó Almeida. 

“Al evitar las empresas que sufren del dilema del innovador, que cierran los ojos al potencial de la tecnología y la disrupción, creamos rendimiento en la cartera. En nuestra industria tendemos a pensar sobre la creación de alfa, pero con los años, creo que el éxito en la gestión activa, al igual en la mayoría de los aspectos de la vida, llega no por lo que has hecho, sino por los errores que has sido capaz de evitar”, añade. 

A continuación, el gestor explicó que nos encontramos ante un cambio de régimen, desde un periodo con unos rendimientos por encima de la media impulsados por unos márgenes superiores a la media, a un periodo con rendimientos inferiores a la media, impulsados a su vez por márgenes por debajo de la media. Esto se traduce en unos rendimientos más bajos por más tiempo.

Con el fin de evaluar las expectativas de rendimiento en los próximos 10 años, MFS Investment Management utiliza un modelo de reversión a la media con variables como ventas, poder de fijación de precios, márgenes y valoraciones. En este modelo, la cartera global equilibrada, con una asignación del 60% en renta variable y un 40% en renta fija, produce un rendimiento insatisfactorio del 4%. Una cifra difícil de explicar para la comunidad de planes de pensiones, asesores y agentes fiduciarios que componen la industria de la gestión de activos. 

El nivel de las valoraciones

Al examinar el ratio Shiller P/E basado en los beneficios medios ajustados por la inflación de los últimos 10 años, Almeida reconoció que las valoraciones no suelen predecir las rentabilidades, especialmente si se tienen en cuenta los 12 meses anteriores o los 12 meses futuros, su nivel de predicción es casi nulo.

Sin embargo, examinar el ratio Shiller P/E de Estados Unidos permite ver que, en niveles de cercanos a las 30 veces, se trata del tercer mayor ratio Shiller en la historia de Estados Unidos. Esto, según Almeida, se debe a que, durante este ciclo, los rendimientos han superado a la media, porque los márgenes han estado por encima de la media, pero el crecimiento de los beneficios se ha mantenido por debajo.    
“Para salir de la crisis financiera global, las empresas despidieron trabajadores y refinanciaron su deuda a unos niveles más bajos de tipos de interés, entonces se vio la rehabilitación de la estructura del mercado. Después, la inversión en activos fijos, el gasto del consumidor y el PIB de la economía deberían haber experimentado una mejora, pero no lo hicieron. Podría hablar de los motivos macroeconómicos y políticos, pero en mi opinión, hay una explicación más simple, la desmaterialización”, explicó Almeida.

Los efectos de la desmaterialización

Según argumentó Almeida, los avances en la tecnología han permitido al mundo la oportunidad de alquilar en lugar de tener en propiedad. “Las empresas que necesitaban incrementar su infraestructura tecnológica para expandir su negocio, la ha alquilado de Amazon, Google, Microsoft o Alibaba, En lugar de comprarla. En vez de comprar música, los consumidores la han alquilado en Spotify. Frente a la necesidad de comprar un coche, los consumidores han utilizado los servicios de Uber. Y lo mismo a la hora de comprar una película, que los consumidores han optado por alquilarla en Netflix. El giro de una economía de propiedad a una economía de alquiler ha provocado dos consecuencias fundamentales. La primera es la deflación del poder de fijación de precios y la segunda ha provocado que el precio de los bienes sea menos caro. Desde un punto contable ha sido un cambio desde gastos de capital a gastos operativos”, agregó. 

Janus Henderson Investors lanza el fondo Global Sustainable Equity en Luxemburgo

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CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Hamish Chamberlayne es el gestor principal del fondo Janus Henderson Horizon Global Sustainable Equity. Janus Henderson Investors lanza el fondo Global Sustainable Equity en Luxemburgo

En las próximas décadas, la economía mundial se verá transformada por poderosas tendencias medioambientales y sociales. Los clientes ya sitúan la inversión responsable en el núcleo de sus carteras. Por este motivo, Janus Henderson Investors ha lanzado el fondo Janus Henderson Horizon Global Sustainable Equity. Se trata de un fondo UCITS denominado en dólares y domiciliado en Luxemburgo que está registrado para su venta en varios mercados de Europa.

Hamish Chamberlayne es el gestor principal de la cartera y gestiona la estrategia desde diciembre de 2011. El nuevo fondo aplicará el mismo enfoque de inversión que la OEIC domiciliada en el Reino Unido ya existente: Global Sustainable Equity.

La piedra angular del enfoque es el convencimiento de que las firmas que proporcionan soluciones a los retos medioambientales y sociales generarán las mejores rentabilidades de inversión. Estas empresas deberían contar con unas características financieras atractivas, como un crecimiento estable de los ingresos y unos flujos de caja sostenidos.

El equipo pretende obtener una rentabilidad superior a la del mercado a largo plazo mediante la creación de una cartera diferenciada de renta variable global que implemente las mejores ideas en términos de sostenibilidad. El enfoque del equipo de inversión se centra explícitamente en empresas con bajas emisiones de carbono e incorpora factores medioambientales, sociales y de gobierno corporativo en sus análisis con el fin de estructurar una cartera que presente un perfil de riesgo favorable.

«El lanzamiento de hoy constituye un paso adelante natura en el proceso desde el lanzamiento de la estrategia en 1991. El problema clave de nuestra época —el cambio climático— exigirá que llevemos a cabo una transición hacia una economía sostenible y con bajas emisiones de carbono, al tiempo que mantenemos los niveles de productividad necesarios para el suministro de bienes y servicios. Por ello, creemos que los enfoques de ISR no deberían poner en riesgo el potencial para ofrecer rentabilidades positivas a través de una cartera diferenciada de renta variable global compuesta por las mejores ideas en materia de sostenibilidad. Nuestra estrategia está concebida para invertir en negocios cuyas estrategias estén en sintonía con las tendencias medioambientales y sociales que están cambiando la configuración de la economía global», comentó Hamish Chamberlayne, responsable de ISR en Janus Henderson Investors

«Estamos encantados de ofrecer esta contrastada estrategia sostenible de renta variable global de modo que resulte atractiva para los clientes domiciliados en Europa continental. Esta estrategia ofrece a los clientes la oportunidad de invertir de forma responsable en las soluciones futuras para los retos medioambientales y sociales», afirmó Ignacio de la Maza, responsable de ventas para Iberia y Latinoamérica y del canal minorista para Europa continental de Janus Henderson Investors.
 

Generali Investments Partners incorpora a un ventas para Italia y nombra a Anna Maria Reforgiato responsable de inversores estratégicos del Grupo

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Generali Investments Partners incorpora a un ventas para Italia y nombra a Anna Maria Reforgiato responsable de inversores estratégicos del Grupo
Foto cedidaAnna Maria Reforgiato, responsable de inversores estratégicos en Generali Investments Partners.. Generali Investments Partners incorpora a un ventas para Italia y nombra a Anna Maria Reforgiato responsable de inversores estratégicos del Grupo

Generali Investments Partners refuerza las capacidades de su equipo con el nombramiento de Anna Maria Reforgiato como nueva responsable de inversores estratégicos del Grupo y de Guido Maistri como ventas senior para el mercado italiano. Según ha destacado la gestora, la incorporación de ambos enriquece la experiencia de la firma y aumenta su capacidad para responder mejor a las necesidades el mercado, asegurando que su oferta y su estructura estén cada vez más orientadas al cliente.

Desde su  nuevo puesto como responsable de inversores estratégicos del Grupo, Anna Maria Reforgiato informará directamente a Carlo Trabattoni, consejero de Generali Investments Partners, y actuará como “centro” de todas los departamentos y unidades de la compañía, incluida la parte del negocio de boutiques y afiliadas, cuando se trata de asuntos relacionados con inversores estratégicos y cuentas de clientes clave. En concreto, el equipo de Reforgiato estará involucrado en las tareas de diseño, negociación, presentación de soluciones de inversión a medida y venta cruzada para este perfil de cliente. “El objetivo es consolidar la relación del cliente con el Grupo Generali”, ha matizado la firma.

Anna Maria Reforgiato se unió a Generali Investments Partners en septiembre de 2017 como directora de soluciones de inversores de responsabilidad civil, según la compañía, una función clave en el marco de la estrategia de gestión de activos de Generali en Europa. “Además de contribuir al desarrollo de un modelo de gestión de pasiva escalable, flexible y en evolución, el papel de Reforgiato fue fundamental en la transformación y el crecimiento de los negocios de terceros del Grupo”, explican desde Generali Investments Partners.

Respecto a Guido Maistri, que se une a Generali Investments Partners como ventas senior para el mercado de Italia, reportará directamente a Paolo Casadonte, responsable de ventas en Italia. Guido estará involucrado en el desarrollado del negocio del segmento retail, banca privada y asesores financieros en el mercado italiano. “Para lograr estos objetivos, también se apoyará en las estrategias de innovación e inversión altamente especializada de Generali Group en las que cada vez, la gestora se enfoca más”, explican desde la firma.

Guido se une a Generali Investments Partners desde BlackRock, donde ha desarrollado su carrera profesional durante los últimos seis años desempeñando diferentes roles dentro del área de ventas en el mercado italiano. Con anterioridad, ha trabajado en firmas como ING Investment Management y Comit Asset Management- Nextra Investment Management.

S&P Dow Jones Indices lanza una serie global de índices ESG basados en benchmarks regionales y de países

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S&P Dow Jones Indices lanza una serie global de índices ESG basados en benchmarks regionales y de países
Pixabay CC0 Public DomainPexels. S&P Dow Jones Indices lanza una serie global de índices ESG basados en benchmarks regionales y de países

S&P Dow Jones Indices, proveedor de índices a nivel mundial, ha anunciado el lanzamiento de una serie adicional de índices globales basados en criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG, por sus siglas en inglés). Basándose en su experiencia tras décadas de innovación en el ámbito de los índices ESG, esta nueva serie proporciona perfiles de desempeño en consonancia con varios índices principales, incluyendo el S&P Global 1200, S&P Europe 350, S&P/ASX 200 y S&P Japan 500.

Según ha explicado la compañía, estos nuevos índices también incluyen versiones ESG de reconocidos benchmarks de capitalización alta y media calculados por S&P DJI para distintos países y regiones en América, Europa, Oriente Medio y África (EMEA) y Asia-Pacífico (APAC). Además, los índices ESG globales utilizan puntuaciones ESG avanzadas y datos granulares que sustentan la metodología para incluir y excluir componentes.

Alex Matturri, consejero delegado de S&P Dow Jones Indices, destacan que están “entusiasmados” con lanzar esta nueva serie después del debut del S&P 500 ESG Index y de las Puntuaciones ESG en abril. “Como empresa, estamos desarrollando un portafolio de productos que permitan analizar las inversiones desde una perspectiva ESG, añadiendo nuevos niveles de información para nuestros clientes. Estos nuevos índices ofrecen a los participantes del mercado una herramienta de inversión que se ajusta a sus valores y tiene un perfil de rendimiento consistente con benchmarks principales que han sido ampliamente seguidos por años”, ha afirmado.

La firma explica que las Puntuaciones ESG de S&P DJI son la piedra angular que determina la elegibilidad y selección de los componentes de los índices. Estas puntuaciones son supervisadas por el grupo de gobierno corporativo de S&P DJI y calculadas por SAM, unidad de RobecoSAM especializada en la generación de datos ESG. Las Puntuaciones ESG de S&P DJI también están disponibles para los participantes del mercado como producto independiente para una amplia gama de fines de investigación e inversión.

Estos índices ESG globales siguen criterios de elegibilidad basados en las puntuaciones ESG de las compañías, sus actividades comerciales y el Pacto Global de las Naciones Unidas (UNGC). Los índices excluyen compañías que producen tabaco y que presentan ventas de tabaco y de productos y servicios relacionados con el tabaco que constituyen más del 10% de sus ingresos. Los índices también excluyen empresas involucradas en la industria de armas controversiales, ya sea directa o indirectamente mediante la participación en la propiedad de 25% o más de otra compañía de esta industria. También son excluidas las empresas que no cumplan con el UNGC y que tengan puntuaciones bajas según este pacto, así como aquellas ubicadas en el 25% más bajo dentro de su grupo del Estándar Internacional de Clasificación de la Industria (GICS) según las puntuaciones ESG de S&P DJI. El resultado final es un índice ESG cuyo perfil de riesgo y rendimiento se asemeja estrechamente al de sus índices principales en distintos países y regiones, a pesar de las distintas exclusiones que la metodología requiere.

“Estamos muy orgullosos de la exhaustiva investigación y rigor analítico aplicados al diseño de esta familia de índices ESG regionales y de países. Si bien los criterios ESG siempre han sido de gran interés para los inversionistas, la forma en que los participantes del mercado están integrando estos criterios en sus inversiones se está volviendo cada vez más sofisticada. Por medio de nuestra colaboración con SAM, hemos desarrollado una metodología mejorada de puntuaciones ESG construida expresamente para integrar estos criterios en nuestros índices”, ha explicado Reid Steadman, director global de índices ESG de S&P DJI.

Un total de 22 índices ESG regionales y de países forman parte de este lanzamiento global:

  • S&P/ASX 200 ESG
  • S&P Europe 350 ESG
  • S&P Japan 500 ESG
  • S&P Global 1200 ESG
  • S&P United States LargeMidCap ESG
  • S&P Canada LargeMidCap ESG
  • S&P Korea LargeMidCap ESG
  • S&P North America LargeMidCap ESG
  • S&P Europe Developed LargeMidCap ESG
  • S&P Mid-East and Africa Developed LargeMidCap ESG
  • S&P Asia Pacific Developed LargeMidCap ESG
  • S&P Developed LargeMidCap ESG
  • S&P Europe Emerging LargeMidCap ESG
  • S&P Latin America Emerging LargeMidCap ESG
  • S&P Mid-East and Africa Emerging LargeMidCap ESG
  • S&P Asia Pacific Emerging Large MidCap ESG
  • S&P Emerging LargeMidCap ESG
  • S&P Global LargeMidCap ESG
  • S&P Asia Pacific Developed ex Korea ESG
  • S&P Asia Pacific Emerging Plus LargeMidCap ESG
  • S&P Developed BMI ex Korea LargeMidCap ESG
  • S&P Emerging Plus LargeMidCap ESG 

Alexander Roose (DPAM): “La inversión en renta variable temática y los criterios ASG deberían ir siempre de la mano”

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Alexander Roose (DPAM): “La inversión en renta variable temática y los criterios ASG deberían ir siempre de la mano”
Foto cedidaAlexander Roose, responsable de renta variable internacional de Degroof Petercam Asset Management. . Alexander Roose (DPAM): “La inversión en renta variable temática y los criterios ASG deberían ir siempre de la mano”

Alexander Roose es jefe de renta variable internacional de Degroof Petercam Asset Management, de cuyo equipo forma parte desde 2006. En su opinión, los fondos temáticos y los criterios ambientales, sociales y de buen gobierno corporativo (ASG) “deberían ir siempre de la mano”. Esa es la visión que aplica en el fondo DPAM Invest Equities World Sustainable, centrado en empresas de calidad, con una exposición de ingresos a mercados emergentes de alrededor del 40% y con un pilar fundamental: “Todo gira en torno a la sostenibilidad”.

“Cuando seguimos un enfoque temático, para nosotros tiene mucho sentido realizar una gestión global, ya que hay numerosas áreas de las que podemos aprender”, señala en un evento celebrado en la sede de la gestora en Madrid. Con una filosofía de inversión “top down” (temáticas de crecimiento a largo plazo diversificadas) y “bottom up” (“ganadores” demostrados con valoraciones razonables), el principal objetivo del fondo es desempeñarse por encima del MSCI World All Countries Index de forma continuada, independientemente del contexto económico que transiten.

“Se trata del fondo más líquido de la estrategia de DPAM”, destaca Roose, antes de apuntar que, para alcanzar su objetivo, lo fundamental es el proceso de selección de empresas, que deben tener una capitalización mínima de 2.500 millones de euros. Quedan excluidas “aquellas con un alto nivel de controversia a nivel de sostenibilidad, ya que, además, en cierto punto esto puede tener también un impacto financiero”. En total, dejan fuera al 25% con la peor puntuación ASG, entre las que se encuentran compañías como Monsanto, excluida desde hace una década.

Tras ello, la gestora implementa un proceso “cuantitativo”, en el que selecciona unos 2.000 valores, cantidad que, tras realizar un análisis de sostenibilidad, reduce a alrededor de 1.400. Esta cifra, finalmente, cae hasta los 50 nombres, sobre los cuales se construye la cartera y cuyas posiciones varían entre el 1% y el 3%, con Walt Disney y Microsoft como las principales (2,3% ambas).

Por sectores, la mayor exposición es a las tecnologías de la información (25%) y a sanidad (17%) y no están en la cartera ni empresas de servicios ni de petróleo o gas. En el sector sanitario en concreto, su mayor interés reside “en los fundamentales”. “Nos centramos en empresas que son activas en el área ‘medtech’ y que invierten en herramientas que, por ejemplo, pueden ayudar a los médicos a analizar muestras de sangre”, cuenta Roose.

“Capitalizamos las oportunidades ASG para crear alpha”, destaca Roose, quien señala la importancia de prestar atención a las tendencias sociales y no tanto a los sectores. Esa es la manera de descubrir oportunidades de inversión en áreas como la alimentación.

La gente es cada vez más consciente de lo que come y quiere alimentarse de forma sana. “Por ello, desde la perspectiva de la cadena de valor, hay que posicionarse en empresas que sean activas en tecnología alimentaria”, como es el caso de Chr. Hansen, ejemplifica Roose.

“El fondo presenta tres características principales: nos centramos en empresas de calidad con modelos de negocio sostenibles, contamos con una alta exposición a mercados emergentes y todo gira en torno a la sostenibilidad”, asegura Roose.

En cuanto al primer factor, apunta que es importante contar con firmas que sean capaces de crecer a través de un ciclo económico, ya que este, a su juicio, “es el valor más importante a la hora de crear calidad”. Con ello en mente, su mayor exposición es a mercados emergentes (un 40%, en su mayoría de forma indirecta), sobre todo, a China (10%), Brasil (4%) e India (4%). Mientras, su exposición a Estados Unidos es del 34%.

Consultado por el impacto que pueda tener la guerra comercial en la estrategia, Roose asegura que no están basando su forma de gestión “en los tuits de Donald Trump” y considera que el conflicto entre Estados Unidos y China “tomará más tiempo del esperado”. Además, apunta que el mercado “obviamente ya ha valorado” esta problemática.

Por ese motivo, considera que la clave es seguir posicionándose de manera “defensiva” y, por ejemplo, no invertir en aquellas industrias cuyos modelos de negocio no estén generando valor para los accionistas, como es el caso de la automotriz.

La rentabilidad del DPAM Invest Equities World Sustainable este año es superior al 19%. Además, DPAM destaca que la rentabilidad de los recursos propios (ROE) en esta estrategia es del 26%, frente al 12% del índice de referencia.

Latam Trade Capital compra EuroAmerica Servicios Financieros S.A. y su corredora de productos

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Latam Trade Capital compra EuroAmerica Servicios Financieros S.A. y su corredora de productos
Foto cedida. Latam Trade Capital compra EuroAmerica Servicios Financieros S.A. y su corredora de productos

Mediante la comunicación de un hecho esencial a la CMF chilena, Latam Trade Capital ha informado que ha llegado a un acuerdo vinculante para la adquisición de la totalidad de las acciones de EuroAmerica Servicios Financieros S.A. y su filial EuroAmerica Corredora de Productos S.A. El precio de la transacción no ha sido revelado aunque el acuerdo será ejecutado en los próximos días.

El grupo EuroAmerica está compuesto por una compañía de seguros de vida, una corredora de bolsa y por EuroAmerica Servicios financieros que ofrece servicios de factoring y de corretaje en bolsa de productos a través de su filial EuroAmerica Corredora de Productos. La corredora tiene una participación en el mercado de la bolsa de productos del 11% y se encuentra en la tercera posición de las 11 corredoras que operan en el mercado, según su última memoria publicada.

Latam Trade Capital es el resultado de la fusión de Latam Factors S.A. en Chile, un importante actor del mercado en factoring, financiamiento basado en activos y desarrollo de nuevos productos ,y una compañía de capitales norteamericanos, Crecera Trade Finance, especializada en financiamiento de comercio y con más de 15 años de trayectoria apoyando a las empresas del segmento mediano en toda América Latina. La compañía tiene operaciones en Chile Brasil y Perú.

Esta operación forma parte de la estrategia de EuroAmerica en focalizarse en productos de rentas vitalicias y deshacerse del resto de sus negocios no relacionados. Así pues, cabe recordar que EuroAmerica vendió su cartera de seguros (excepto el negocio de renta vitalicias) y su AGF al Grupo Zurich en abril de 2018 por un valor cercano a 125 millones de dólares. 550 colaboradores de EuroAmerica fueron traspasados al grupo Zurich como consecuencia de esta operación. 

Anna Cohen: “Mi principal rol es que el cliente duerma bien”

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Anna Cohen: “Mi principal rol es que el cliente duerma bien”
Foto cedida. Anna Cohen: “Mi principal rol es que el cliente duerma bien”

Anna Cohen, CEO y presidenta de Cohen Aliados Financieros, es una de las interlocutoras inevitables a la hora de tomarle la temperatura al mercado argentino. Tiene las cosas claras, se expresa sin rodeos y conoce la mentalidad local a la perfección. En estos tiempos de turbulencias, que probablemente continúen hasta el final del periodo electoral, la industria del wealth management se adapta a las condiciones del mercado y a los saltos de humor de los clientes.

En estos últimos meses el Grupo Cohen ha utilizado una estrategia que viene implementando desde hace ya dos décadas: “Tener una gran variedad de alternativas de inversión para que el cliente no tenga que abandonarte. Tenemos clientes de largo plazo, pero que también son muy volátiles porque son asustadizos y están acostumbrados a la flexibilidad. Por ello, la clave con el cliente argentino es la independencia de criterio. Hay que tener una estrategia de corto plazo, priorizando la liquidez en un mundo altamente volátil y con un riesgo endémico en los mercados porque el cliente necesita bajar su estrés. En este sentido, mi principal rol es que el cliente duerma bien”, explica Anna Cohen.

Las amnistías fiscales y las crecientes regulaciones han convertido la optimización impositiva en una prioridad. Poner en marcha protocolos familiares, sumando instrumentos de planificación inmobiliaria o impositiva, forman parte del trabajo de los asesores de Cohen.

En 2018 los fondos de inversión argentinos sufrieron importantes pérdidas. ¿Qué queda de esa industria incipiente que tanto impulso tuvo en 2017?

“En 2018 aprendimos hasta qué punto nuestro mercado es poco profundo, por ello, cada vez que se vende un fondo hay que tener conciencia de cada repago cuando el cliente no es institucional. Para la industria de fondos argentina hay potencial en los seguros de vida y retiro, que desde este año están exentos de impuestos. Pero sobre este instrumento falta seguridad jurídica y una política que los fomente. La otra estrategia con potencial está en los fondos con activos latinoamericanos con un buen driver de crecimiento”, asegura Anna Cohen.

A veces, las crisis dejan algunas lecciones positivas porque muestran las debilidades y las fortalezas de un sistema: “Lo ocurrido en 2018 probó que las condiciones para la inversión a largo plazo todavía no están dadas en Argentina, cuando nosotros creíamos que sí lo estaban. Algunos de los factores que explican esta situación son la inestabilidad cambiaria y el impuesto a la renta financiera, que generaron la desconfianza de los inversores a largo plazo”, afirma Anna Cohen.

“Sin embargo, hay que sacar algunas lecciones positivas, de consuelo, de un año tan difícil. Una de ellas es que se produjo un sinceramiento del valor real de los activos, otra es que el sistema financiero argentino se mostró muy sólido. Estábamos acostumbrados a que el dólar ponga en riesgo todo el sistema, con una salida masiva de los fondos. Esta vez lo que sucedió fue una dolarización muy fuerte de los activos, pero los argentinos no cerraron sus cuentas, se quedaron. En definitiva, el público entendió que podía confiar en los bancos. Así que ahora tenemos activos más baratos y un sistema financiero más sólido”, concluye la CEO y presidenta de Cohen Aliados Financieros.

 

Las family offices buscan optimizar sus procesos

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Las family offices buscan optimizar sus procesos
Pixabay CC0 Public DomainFoto: TheDigitalArtist. Las family offices buscan optimizar sus procesos

Las family offices utilizan cerca del 20-40% de sus horas de trabajo en procesos manuales según el reporte Family Office Focus: Eficiencia en contabilidad y análisis de inversiones.

«Las single y multifamily offcies de todos los tamaños enfrentan importantes desafíos para lograr la eficiencia operativa en la contabilidad y los informes de back-office», dijo Wendy Spires, jefa de investigación de Family Wealth Report. «La prevalencia de los procesos manuales, la dependencia de las hojas de cálculo y la incapacidad para explicar, analizar e informar sobre todas las inversiones de forma consolidada fueron las debilidades del sistema que los encuestados mencionaron con más frecuencia».

Por su parte, Alex Ivanov, CEO y fundador de FundCount, agregó: «Deshacerse de las hojas de cálculo y la actualización de los sistemas operativos se están convirtiendo en requisitos previos para la conservación exitosa de la riqueza».

Producido por Family Wealth Report y patrocinado por FundCount, el informe es la principal fuente de noticias y análisis para más de 12.000 profesionales de administración de patrimonio en los Estados Unidos y Canadá, y está basado en una encuesta de 44 firmas en todo el mundo y entrevistas con 20 ejecutivos sénior que representan más de 72.000 millones de dólares en activos bajo gestión.

El reporte incluye secciones que abordan las tendencias de inversión y las implicaciones de las altas asignaciones alternativas; la dificultad de trabajar con muchas entidades jurídicas; cómo las family offices están formulando su tecnología; y la urgente necesidad de mejoras en los informes. Puede pedir su copia en este link.