J.P. Morgan Private Bank suma a Sergio Gómez-Castilla en Miami

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Sergio Gómez Castilla se ha sumado a J.P. Morgan Private Bank como el más reciente banquero, pubicó en LinkedIn, Michael Rudman, líder del equipo para el sur de América Latina de la firma.

Gómez Castilla se une al equipo de Miami, para cubrir el mercado de América Latina Sur, más precisamente de Argentina, Chile y Uruguay, agregó Rudman.

El banquero llega procedente de Banco Sabadell, donde trabajo entre 2016 y diciembre de 2023 para el segmento de Banca Personal Privada.

“En 2022, fue nombrado uno de sus tres principales banqueros por el crecimiento de la cartera”, comentó Rudman.

Previo a Sabadell, cumplió funciones en Santander entre 2008 y 2012 en Madrid como banquero comercial. Además, en la capital española también trabajó en Bankia y BNP Paribas, según su perfil de LinkedIn.

Tiene una licenciatura en Administración de Empresas por la Universidad Autónoma de Madrid y un Executive MBA por la Universidad Internacional de la Rioja, España.

Falta de liquidez, el mayor desafío para la industria del Venture Capital en Latinoamérica

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El mayor desafío para la industria del Venture Capital (o capital de riesgo), es la falta de liquidez; se trata de un problema de México pero en realidad es generalizado en Latinoamérica, así lo expresaron durante la cumbre de capital privado organizado en la ciudad de México por la Asociación Mexicana de Capital privado (Amexcap),

En el evento, inversionistas institucionales, especialistas de los mercados y analistas debatieron sobre los retos y oportunidades que enfrenta la industria tanto en México, considerado uno de los mercados más importantes de la región, como en Latinoamérica en general.

«Creo que el desafío más grande que enfrenta la industria del Venture Capital hoy día es la falta de liquidez y todos los asistentes a este evento lo sabemos porque lo padecemos a diario. Eso hace que sin lugar a dudas sea extremadamente difícil levantar un nuevo fondo para los administradores de capital privado. Estamos viendo una retracción de los limited partners y también una disminución en los tickets, eso claramente se traduce en dificultades a la hora de levantar nuevos fondos», expresó Magdalena Coronel, directora de inversiones en BID LAB, al participar en el panel «Perspectivas de inversión para el desarrollo de oportunidades y coyuntura para el capital privado en México.

BID LAB es el laboratorio de innovación e inversión en Venrure Capital del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y desde fines de los años noventa invierten en la región en Venture Capital con inversiones en equity, en fondos de Venture Capital e inversiones directas en Startups.

De acuerdo con la experta, los dos mercados latinoamericanos más desarrollados en la industria del Venture Capital son México y Brasil por la naturaleza de sus economías. En el caso de México, el año pasado se consolidó como el segundo destino más importante de la región: «De los casi 1.000 millones de dólares que se cerraron en la industria durante 2023, México recibió alrededor de un 28% de dicho monto, tan solo por detrás de Brasil», señaló.

El organismo es muy activo en inversiones en la región, Magdalena Coronel dijo ante los asistentes que cuentan con 53 fondos activos al día de hoy en Latinoamérica y el Caribe

Por su parte, Florencia Solari, quien se desempeña como Investment Executive, Private Equity de la Corporación Andina de Desarrollo (CAF) profundizó sobre el desafío principal para la industria de Venture Capital y dijo: «sin duda es el gran desafío en la industria y no solamente es un problema mexicano sino que lo estamos viendo en todos los países de la región».

«En ese sentido, creo que el fenómeno que vimos en 2021 y 2022 asustó al mercado y luego fue la corrección todavía hoy en día no hay recuperación. Entonces, es un desafío que tenemos claro. En el caso particular de México afectó la reducción de los fondos que observamos el año pasado y que todavía no se ha recuperado», dijo.

La necesidad de que regresen los grandes fondos internacionales

Por su parte, Rafael Trejo, Head of Alternative Investments & Fundamental Analysis en Afore XXI Banorte opinó que es necesario fortalecer el acceso a la liquidez: «Quizás siempre hay alguna empresa estratégica interesada o algún family office que ahora están más activos en México, con más interés en capital privado. Pero sí necesitamos que regresen los grandes fondos a México, incluso algunos fondos de Silicon Valley podrían funcionar»

Consideró que para que los fondos de capital privado logren la salida de sus inversiones, la puesta en marcha de la nueva Ley del Mercado de Valores en México, una vez que quede lista la regulación secundaria, puede ayudar para que el país vuelva a ser una alternativa más flexible. Aunque vio viable que estas salidas ocurran este año mediante dobles listados, en las bolsas de valores de México y de Estados Unidos, paralelamente.

“Espero que este año haya un par de salidas en ‘dual listing’, que se listen en el mercado de valores mexicano y de Estados Unidos”, consideró el responsable de las inversiones alternativas en Afore XXI Banorte.

En el caso del nearshoring, Rafael Trejo dijo que ya se refleja su efecto con las inversiones en el desarrollo de parques industriales, en el sector logístico e infraestructura.

Tan solo en marzo, dos fideicomisos de inversión en bienes raíces (Fibras) del segmento industrial levantaron capital en la Bolsa Mexicana de Valores. Con un follow-on, Fibra Prologis recabó 9.660 millones de pesos (552 millones de dólares) y Fibra Mty 7,810.4 millones de pesos (446 millones de dólares).

 

Raymond James nombra a Paul Shoukry presidente y CEO

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LinkedInPaul Shoukry, nuevo presidente Raymond James Financial

Raymond James Financial anunció, como parte de su proceso de planificación de sucesión a largo plazo, que su CFO, Paul Shoukry, ha sido nombrado presidente, efectivo inmediatamente.

Además, se espera que asuma el cargo de CEO en algún momento durante el año fiscal 2025, tras un período de transición. El actual CEO, Paul Reilly, permanecerá en la junta como presidente ejecutivo, dice el comunicado de la firma publicado en su sitio web.

Shoukry conservará sus responsabilidades actuales hasta que asuma el cargo de CEO.

«Paul ha sido un líder excepcional y un gran contribuyente al crecimiento constante y la estabilidad financiera de Raymond James. Su enfoque en mantener a nuestros clientes, asesores y sus clientes en el centro de nuestros planes de negocios es esencial para nuestro éxito futuro», dijo Reilly.

Por otro lado, la empresa está anunciando otros cambios y nombramientos clave en el liderazgo. Jeff Dowdle se retirará como COO al final del año fiscal y será reemplazado por Scott Curtis, presidente de Raymond James Financial Private Client Group.

Tash Elwyn, actual CEO de Raymond James & Associates, se convertirá en presidente de Private Client Group, y Jim Bunn, presidente de Global Equities & Investment Banking, se convertirá en presidente del segmento de Mercado de Capitales.

Shoukry comenzó con Raymond James hace 14 años y ha desempeñado un papel clave en el crecimiento y la estabilidad financiera de la empresa. Obtuvo un MBA con honores de la Universidad de Columbia y una licenciatura y una maestría en Contabilidad de la Universidad de Georgia.

Estados Unidos sigue siendo el principal centro de riqueza del mundo

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Pixabay CC0 Public Domain

Estados Unidos sigue siendo el líder indiscutible del mundo en creación y acumulación de wealth management, según el informe 2024 USA Wealth Report de la firma de asesoría global, Henley & Partners.

Según el estudio, EE.UU. representa el 32% de la riqueza líquida invertible mundial, unos 67 billones (trillions en inglés) de dólares.

De ese importe, se desprende que EE.UU. alberga actualmente al 37% de los millonarios del mundo: unos 5,5 millones de personas con un elevado patrimonio neto (HNWI, por sus siglas en inglés) que poseen más de un millón de dólares en activos líquidos invertibles, agrega el informe.

Esta cifra ha aumentado un impresionante 62% en la última década, muy por delante de la tasa de crecimiento mundial del 38%.

Aunque el PIB de EE.UU. es similar al de China, la potencia norteamericana se sitúa muy por delante en cuanto a riqueza líquida, que el estudio simplificó en las participaciones en sociedades cotizadas, el efectivo y las propiedades residenciales libres de deuda.

Asimismo, la riqueza per cápita y el número de super ricos es sustancialmente mayor en Estados Unidos. Además, cuenta con 9.850 centimillonarios, frente a los 2.352 de China, y 788 multimillonarios, frente a los 305 de China. Aunque en China viven algo más de 862.000 millonarios, su riqueza per cápita es de sólo 18.800 dólares, frente a los 201.500 de Estados Unidos, que ocupa el sexto puesto mundial después de Mónaco, Luxemburgo, Suiza, Australia y Singapur.

Para leer el informe completo puede acceder al siguiente enlace.

 

Los 100 días de Milei

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Wikimedia CommonsEl presidente de Argentina, Javier Milei

Cuando Franklin D. Roosevelt llegó al poder en 1933, Estados Unidos acababa de entrar en el cuarto año de su Gran Depresión. Ante una agitación económica tan significativa, Roosevelt no tuvo más remedio que comenzar a implementar reformas estructurales en un plazo muy corto, no sólo para galvanizar la economía, sino también para sellar su autoridad después de haber sido elegido para la posición de mayor poder de su país. Así nació el concepto de los “primeros 100 días” de un presidente.

Javier Milei, el recién elegido presidente de Argentina, comparte similitudes con Roosevelt en el sentido de que ha heredado, por decirlo suavemente, una economía en dificultades y ha comenzado a intentar implementar reformas en un orden muy rápido. Sin embargo, a diferencia de la Gran Depresión, los problemas económicos de Argentina no siguieron a un auge, y Estados Unidos al menos se benefició de los felices años 20 antes de su crisis.

El entorno actual del país, junto con su historia de mala gestión económica, marcada por impagos y más recientemente respaldada por el movimiento peronista, plantea desafíos importantes para Milei. Ahora que han pasado 100 días desde la ascensión de Milei a la presidencia, y con su afirmación de que no habrá lugar para el gradualismo y que será necesaria una terapia de choque, podemos echar un primer vistazo a la revolución económica prometida.

La carga del gasto excesivo

Para tratar de entender dónde nos encontramos hoy, debemos considerar brevemente la historia de Argentina y centrarnos en un problema común que Argentina ha enfrentado durante muchos períodos: su problema de gasto.

El siguiente gráfico destaca hasta qué punto el gasto público como porcentaje del PIB ha aumentado desde 1994. En circunstancias normales, la trayectoria ascendente de la línea a lo largo del tiempo no se traduciría necesariamente en una situación precaria en la que muchos países vecinos mantuvieran una proporción similar, si no superior.  Otros países logran esto mediante una gestión fiscal más eficaz y una economía más sólida. Sin embargo, Argentina es un caso especial.

Entre 1994 y 2022, Argentina se embarcó en una serie de programas fiscalmente expansivos, aunque estos fueron algo restringidos durante los años 90 debido al costoso régimen de convertibilidad de la moneda con el dólar estadounidense. Estos programas a menudo estuvieron marcados por períodos de austeridad, pero nunca se logró realmente un equilibrio. El gasto público aumentó notablemente, principalmente a través del endeudamiento, lo que condujo a déficits presupuestarios y a un aumento de la deuda pública. A pesar de esto, los ingresos y el crecimiento económico nunca alcanzaron el nivel esperado, lo que no permitió reducir los déficits ni los niveles de endeudamiento.

En cambio, los resultados típicos fueron períodos de crisis, devaluación del peso e inestabilidad económica. Estos ciclos se sumaron a las preocupaciones de que los servicios públicos ineficientes, la corrupción y los programas sociales insostenibles nunca permitirían que Argentina se desarrollara de manera sostenible a través de un enfoque disciplinado.

Pero la historia nos dice que Argentina, en ocasiones, ha tenido dificultades para implementar una disciplina fiscal sostenida.

No llores por más dinero, Argentina

El siguiente gráfico destaca períodos de grave ampliación de los diferenciales, lo que pinta un panorama bastante pesimista de la deuda soberana del país, así como de las expectativas sobre la capacidad de Argentina para pagar esa deuda. Durante el período, los diferenciales promediaron c. 1.400 pb, una cifra que se encuentra dentro de territorio en dificultades. La tendencia oscilante sugiere que incluso cuando el país se recuperaba de una crisis, no estaba lejos de otra.

Desde 1827, Argentina ha incumplido nueve veces el pago de su deuda soberana. Muchos de estos incumplimientos fueron impulsados, en parte, por la santa trifecta de la mala gestión fiscal: gastar demasiado, endeudarse demasiado y gravar muy poco.

Argentina también ostenta la poco envidiable distinción del mayor impago soberano jamás registrado, que ascendió a 95.000 millones de dólares en diciembre de 2001. Antes de esto, la santa trifecta estuvo en pleno apogeo entre 1994 y 2001, con un aumento del gasto público a una tasa anualizada del 2,67%. y los niveles de endeudamiento aumentaron a una tasa anualizada del 9,09%.

El aumento del gasto podría haber sido sostenible si los ingresos del gobierno también hubieran aumentado; sin embargo, dado que el crecimiento del PIB se estancó durante el período y una tasa de crecimiento anualizada de sólo el 0,61%, los ingresos tributarios se vieron restringidos. Lo que resultó aún más insostenible fue el continuo crecimiento de los niveles de endeudamiento, sobre todo teniendo en cuenta que gran parte de este se basaba en pedir prestado de una mano para pagar la otra.

Las dos manos son el FMI y los inversores extranjeros. El continuo ciclo fatal de endeudamiento del FMI para satisfacer a los prestamistas se vio agravado por un deterioro significativo del sentimiento y el empeoramiento de las condiciones económicas durante el período anterior, que comenzó a alcanzar su crescendo a finales de los años noventa. A medida que Argentina se endeudaba más, el costo del endeudamiento aumentaba; cuanto más pagaba, menos tenía que gastar, y cuanto menos tenía que gastar, más tenía que pedir prestado. Lamentablemente, esto sólo terminó cuando el FMI dejó tardíamente de prestarle préstamos a Argentina en 2001.

A finales de 2023, la economía argentina vuelve a enfrentar graves dificultades. Con una inflación interanual superior al 200%, la tasa de política del banco central al 100% y un tipo de cambio superior a 800 para convertir los pesos argentinos al dólar estadounidense. Este no es un entorno particularmente propicio para que el gobierno mantenga una economía funcional, que no dependa demasiado del endeudamiento o el gasto, y donde los ingresos puedan crecer.

El tumulto político de Milei

La campaña de Milei fue nada menos que una montaña rusa. El economista que empuñaba una motosierra prometió “hacer estallar” el banco central, adoptar el dólar estadounidense y cortar los lazos con cualquier país que considerara socialista (incluido el gobierno de Lula en Brasil, que también es el mayor socio comercial de Argentina).

Adoptar el dólar tiene algunos méritos (Ecuador lo ha hecho, lo que ha aportado elementos de estabilidad), pero Argentina y el dólar no siempre han ido de la mano. La convertibilidad previamente mantenida del dólar estadounidense y del peso argentino fue una de las muchas presiones que empujaron a Argentina más cerca de su default de 2001.

Pero, como hemos visto desde que Milei llegó al poder, las políticas hiperbólicas y las declaraciones extremas se han diluido. Lo que hemos visto en los últimos 100 días ha sido más pragmático, ortodoxo y fiscalmente consciente de lo que se podría haber esperado.

A pesar de esto, sus temas subyacentes se han mantenido. Milei ve el socialismo como uno de los males del mundo y ha actuado para tratar de sacar al país de su soporte vital centrado en el bienestar volviendo a un enfoque más de libre mercado, donde el capitalismo gobierna de manera suprema. Si su controvertido proyecto de reforma “ómnibus” llega a buen término, el papel del Estado se reducirá significativamente, las empresas controladas por el Estado se privatizarán y el gasto se reducirá drásticamente, siendo un déficit cero algo no negociable.

Los mercados han visto la victoria electoral de Milei y las reformas posteriores como algo positivo. Desde que se anunciaron los resultados el 19 de noviembre, los bonos soberanos con vencimiento en 2030 cambiaron su precio de 29 centavos por dólar a 45 centavos al momento de escribir este artículo. Los diferenciales soberanos mejoraron igualmente, estrechándose de 2.165 puntos básicos a 1.704 puntos básicos, lo que, si bien sigue siendo valorado firmemente en el territorio en dificultades, muestra signos de mejora.

A pesar de esto, todavía queda mucho trabajo por hacer y el éxito se medirá a lo largo de años en lugar de meses, y ciertamente no en tan solo 100 días. Todavía hay importantes vientos en contra que sortear: malestar dentro de la población de clase trabajadora, niveles de pobreza en su punto más alto de todos los tiempos y falta de mayoría en el Congreso; y los mercados pueden ser notoriamente impacientes.

Es lógico, sin embargo, que Argentina deba ser mucho mayor que su actual suma de partes. El país tiene abundantes recursos naturales, así como ganado, una ventaja geográfica para facilitar el comercio y una fuerza laboral altamente educada. Estos factores por sí solos no son suficientes para impulsar una economía, pero ciertamente pueden respaldar una economía en crecimiento cuando se combinan con una política fiscal sensata y una política monetaria más normalizada. Sin embargo, lo que viene primero es en gran medida un dilema compartido por el huevo y la gallina.

Como ocurre con muchas cosas, la paciencia será un factor importante para determinar si los mercados pueden sentirse cómodos con el último impulso de Argentina hacia la prosperidad. Pero la paciencia es una virtud, e incluso Roosevelt tardó seis años en liberar al poder de Estados Unidos de las garras de su Gran Depresión.

 

Michael Talbot, especialista en macroeconomía y deuda de mercados emergentes de M&G

Miami está entre las 10 ciudades más ricas y caras de Estados Unidos

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A pesar de que New York es la ciudad más rica de EE.UU. y del mundo, según el informe 2024 USA Wealth Report de la firma de asesoría global de riqueza, Henley & Partners, Miami ha aumentado de manera significativa su cantidad de millonarios, ubicándose como una de las 10 ciudades más ricas de EE.UU..

La capital financiera cuenta con 349.500 millonarios (744 centimillonarios y 60 multimillonarios), dice el estudio que detalla el top 10 de ciudades más ricas de EE.UU.

En segundo lugar se encuentra la Bay Area, con 305.700 de millonarios, luego Los Ángeles (212.100), Chicago (120.500) y Houston (90.900) completan los primeros cinco lugares.

La segunda parte del top 10 está conformada por Dallas (68.600), Seattle (54.200), Boston (42.900), Miami (35.300) y Austin (32.700), lo que deja a Washington D.C. en el puesto 11, con 28.300 millonarios residentes.

En cuanto a la atracción de millonarios, Texas y Florida han sido zonas de aumentos sustantivos de la riqueza.

Austin, la capital de Texas, ha disfrutado del mayor salto, con un aumento del 110% en su población millonaria entre 2013 y 2023.

Además, la ciudad desértica de Scottsdale, en Arizona, y Palm Beach y West Palm Beach, en Florida, también han demostrado ser imanes de millonarios, con aumentos del 102% y el 93%, respectivamente. Miami, Dallas, Seattle y Houston han visto aumentar el número de millonarios residentes en más de un 70%.

«Los futuros focos de riqueza son Salt Lake City, Tampa y Naples. A lo largo de la próxima década, cabe esperar que estas ciudades atraigan a un número creciente de residentes con grandes patrimonios», comentó Andrew Amoils, director de Investigación de New World Wealth.

En cuanto a los inmuebles más caros de Estados Unidos, New York vuelve a situarse a la cabeza, con un precio medio por metro cuadrado de un apartamento «prime» (de 200 a 400 m2) de 28.400 dólares. Le siguen Los Ángeles, donde las viviendas más lujosas alcanzan una media de 17.800 dólares por metro cuadrado, Palm Beach (17.500 dólares) y Miami Beach (17.200 dólares).

Para leer el informe completo puede acceder al siguiente enlace.

La industria de gestión de activos brasileña crece en 2023 y alcanza los 91.000 millones de dólares

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Wikimedia CommonsBovespa, São Paulo

La industria de gestión de activos en Brasil experimentó un crecimiento del 7,5% en 2023, alcanzando los 457.400 millones de reales (91.000 millones de dólares), según datos de Anbima (Asociación Brasileña de Entidades del Mercado Financiero y de Capitales).

Según la asociación, uno de los principales impulsores de este crecimiento fue el movimiento atípico de los fondos de renta variable. Sin la ayuda de la bolsa, el crecimiento habría sido más modesto, del 1,8%, lo que indica una estabilidad en el volumen financiero. En 2023, el Ibovespa (principal índice de la bolsa brasileña) subió un 22,28%.

«A pesar de las carteras diversificadas, los clientes del segmento tienen una gran participación en el crédito privado, que se vio afectado por la crisis de principios de 2023», dice Fernando Vallada, uno de los directores de la institución y también director general de Julius Baer, refiriéndose a la revisión de ofertas de crédito en el mercado de capitales de Brasil tras la revelación de un fraude de 25.000 mil millones de reales (unos 5.000 millones de dólares) en el balance de la empresa Lojas Americanas, a principios de ese año.

«Otro factor que corroboró el menor crecimiento fue la caída de las fusiones y adquisiciones», explica Vallada.

La renta variable, impulsada por los fondos de renta variable, experimentó un incremento del 14,6%, representando el 34% del total invertido. Estos fondos, en particular, crecieron un 26%, alcanzando 107.000 millones de reales (unos 21.000 millones de dólares) en el año.

«Los gestores patrimoniales no reflejaron el optimismo provocado por la subida anual del Ibovespa, estimulada por el inicio del recorte del tipo Selic en Brasil y la perspectiva de flexibilización monetaria en Estados Unidos. El tipo de interés todavía en dos dígitos también puede haber motivado más precaución en el sector», afirma Vallada.

Los fondos multimercado cayeron un 5% en el año, alcanzando 96.000 millones de reales (19.000 millones de dólares), y los fondos en divisas sufrieron caídas, impactados respectivamente por el desempeño del mercado y la depreciación del dólar frente al real, con una caída del 8% de la moneda estadounidense en relación con la moneda brasileña. Como resultado, los recursos en divisas bajaron un 59,6%, finalizando el año con 100 millones de reales (20 millones de dólares) invertidos.

Los ETFs duplican su tamaño

Sin embargo, hubo un aumento del negocio de los ETFs del 111,3%, totalizando 2.800 millones de reales (560 millones de dólares). Los FIP (Fondos de Capital Privado) registraron un aumento del 17,9%, totalizando 27.300 millones de reales (5.460 millones de dólares), y los Fondos Inmobiliarios cerraron 2023 con 16.300 millones de reales (3.260 millones de dólares), un crecimiento del 22,8%.

La renta fija crece un 8% con tipos de interés de dos dígitos

La renta fija, que sigue beneficiándose de la tasa Selic de dos dígitos, creció un 8%, alcanzando los 173.600 millones de reales (27.000 millones de dólares). Los productos exentos de impuestos lideraron el avance, como las obligaciones incentivadas y los títulos de deuda de los sectores inmobiliario y agroindustrial.

Lo más destacado fueron los productos exentos del impuesto sobre la renta. Entre las aplicaciones con mayores volúmenes de inversión, las obligaciones incentivadas avanzaron un 78,5%, totalizando 8.800 millones de reales (1.760 millones de dólares), y las LCA (Agrobusiness Credit Bills) crecieron un 18,4%.

Las LCI (Facturas de Crédito Inmobiliario) aumentaron un 90,8%, los CRI (Créditos a Cobrar Inmobiliarios) registraron un aumento del 28,5%, mientras que los LIG (Cartas Inmobiliarias Garantizadas) crecieron un 26,2%. El crecimiento de los CRA (Créditos por Cobrar a Agronegocios) fue más modesto, del 2%.

Aumenta el optimismo por la economía norteamericana, según una encuesta de Deloitte a CFOs

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Pixabay CC0 Public Domain

El sentimiento de los directores financieros (CFOs) hacia las condiciones actuales de la economía aumentó para Norteamérica en comparación con finales del año pasado, según la Deloitte CFO Signals del primer trimestre de 2024.

En Norteamérica (Estados Unidos, México y Canadá), el 59% de los CFOs expresaron optimismo por la economía actual, por encima del 47% rastreado en el último trimestre de 2023.

En cuanto a las perspectivas para el próximo año, el 54% de los directores financieros espera que mejoren las condiciones económicas en Norteamérica, frente al 37% del trimestre anterior.

Además, los directores financieros casi duplicaron su valoración positiva de las condiciones económicas en Sudamérica, pasando del 8% al 14% en el informe de este trimestre. Sin embargo, de cara al próximo año las valoraciones no fueron tan optimistas: el 16% espera que las condiciones mejoren, lo que muestra una caída desde el 18% del trimestre pasado.

A nivel micro, el porcentaje de CFOs que expresan optimismo por las perspectivas financieras de sus empresas aumentó al 42% desde el 38% del trimestre anterior, mientras que los que expresan pesimismo cayeron al 11% desde el 27%.

Como resultado, el optimismo neto de los CFOs se disparó de 11 a 31, pero en cuanto a asumir riesgos, el optimismo decae.

El número de CFOs que creen que ahora es un buen momento para asumir mayores riesgos (40%) fue superado por los que dicen exactamente lo contrario (60%). Esto coincide en gran medida con lo observado en el trimestre anterior, lo que indica que los directores financieros se muestran cautelosos a la hora de asumir riesgos, a pesar del optimismo respecto a las condiciones económicas del próximo año, agrega el informe.

El talento sigue encabezando la lista de preocupaciones internas de los directores financieros, seguido de la ejecución y la eficiencia. Un pequeño número de directores financieros también señalaron los ciberataques, la ciberseguridad y la inteligencia artificial entre sus riesgos internos más preocupantes, lo que indica que estas amenazas no son solo una preocupación externa. A nivel externo, la preocupación por la geopolítica y la macroeconomía ocupó el primer lugar entre las preocupaciones de los directores financieros, seguida del entorno político.

Evaluación de la inteligencia artificial generativa (GenAI)

Al igual que ocurre con la adopción de cualquier nueva tecnología, los directores financieros están estudiando cómo podría implantarse GenAI en sus empresas. El 70% de los directores financieros espera que GenAI (por sus siglas en inglés) aumente la productividad entre un 1% y un 10%.

A la pregunta de qué cinco funciones principales está explorando su empresa para la adopción de GenAI, el 64% de los directores financieros indicaron TI, el 54% operaciones empresariales, el 50% servicios al cliente, el 49% finanzas y el 38% ventas y marketing.

Algo menos de la mitad (44%) de los encuestados afirma que GenAI tiene un impacto mínimo o moderado en sus actuales modelos de talento financiero. Además, los directores financieros citan las habilidades técnicas de GenAI (65%), la fluidez de GenAI (53%) y el riesgo de adopción (30%) como las tres preocupaciones más citadas a la hora de permitir que los equipos financieros utilicen la tecnología.

Aun así, el 93% de los encuestados afirma que la incorporación de talento con conocimientos de GenAI a los departamentos financieros en los próximos dos años es importante en distintos grados, con un 27% que afirma que es muy importante o extremadamente importante, y un 33% que afirma que es moderadamente importante.

Cuando se trata de acceder a las habilidades necesarias para incorporar GenAI a la empresa en general, los directores financieros esperan que sus organizaciones desarrollen el talento existente (50%) frente a la contratación de talento externo (37%), y el 37% indica la compra de soluciones o servicios de proveedores.

Aubrey Capital Management formaliza su alianza con LarrainVial

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Foto cedidaLos equipo de Aubrey y LarrainVial reunidos en Gran Bretaña

Aubrey Capital Management, administrador de inversiones con sede en Edimburgo y Londres, y el grupo chileno LarrainVial, anunciaron este martes que, como parte de las conversaciones de asociación más amplias entre las dos firmas, LVCC, parte de LarrainVial Group, ha adquirido una participación del 25% en Aubrey.

«Ambas empresas se beneficiarán del intercambio de experiencia en inversiones y redes de distribución», señalaron las dos firmas en un comunicado.

La asociación se había anunciado en enero de este año, pero el contrato se firmó en la tarde del lunes, justo antes de que Aubrey celebre, este 19 de marzo, 18 años desde su fundación.

La colaboración entre LarrainVial y Aubrey se ha desarrollado a lo largo de varios años, fomentada por un interés mutuo en el panorama cambiante de las firmas de inversión independientes que gestionan estrategias activas. Además, ambas empresas son miembros del Group of Boutique Asset Managers (GBAM). En enero, ambas empresas organizaron un roadshow inaugural en América Latina para presentar el equipo de inversiones de Aubrey a los clientes de LarrainVial.

«La asociación brinda a Aubrey acceso a la amplia experiencia de inversión de LarrainVial en América Latina, mientras que LarrainVial se beneficia del conocimiento combinado del equipo de inversión de Aubrey, incluidos sus socios fundadores, Sharon Bentley-Hamlyn y Andrew Dalrymple», añadió la nota.

Aubrey ha mantenido su condición de empresa de propiedad mayoritaria de los empleados, y sus empleados accionistas y fundadores siguen desempeñando funciones integrales dentro de la organización. La firma conserva su oficina central en Edimburgo, con una oficina adicional en Londres.

“La colaboración formalizada con LarrainVial marca un desarrollo emocionante para Aubrey. Nos complace asociarnos con una empresa global respetada y líder en el sector financiero latinoamericano. Esta relación profundiza nuestras capacidades de investigación de inversiones y amplía nuestra red de distribución existente, además de crear oportunidades para mayores sinergias entre ambos negocios”, dijo Andrew Ward, director ejecutivo de Aubrey Capital Management.

Por su lado, Ladislao Larraín, Director General de LarrainVial Asset Management, comentó: «El Grupo LarrainVial se complace en formalizar nuestra asociación con Aubrey Capital Management, una firma reconocida en la industria de inversión global. Esta colaboración representa una oportunidad emocionante para combinar nuestra experiencia y recursos, allanando el camino para soluciones de inversión innovadoras y un crecimiento sostenible. Confiamos en que al aprovechar nuestras fortalezas complementarias, crearemos un valor significativo para nuestras partes interesadas y aprovecharemos muchas oportunidades nuevas juntos”.

Aubrey es un gestor boutique especializado con un enfoque de inversión distintivo, centrado principalmente en acciones globales. Fundada en 2006, gestiona más de mil millones de dólares de activos de clientes en tres estrategias de renta variable de crecimiento únicamente a largo plazo (Global Emerging Markets, European Conviction y Global Conviction) y una estrategia diversificada impulsada por macro (Defensive Income). Aubrey también ofrece diversas soluciones de inversión para clientes privados.

LarrainVial fue fundada en 1934 y es una de las empresas de servicios financieros líderes en América Latina con oficinas en Chile, Perú, Colombia y Estados Unidos. En 2009, LarrainVial Asset Management se fusionó con una filial de Consorcio (una de las aseguradoras más grandes de Chile con más de un siglo de historia). La fusión creó una estructura accionaria efectiva de LarrainVial Asset Management, la cual queda así: 75% LarrainVial SpA (matriz del grupo Larraín Vial) y 25% Consorcio Financiero S.A.

LarrainVial Asset Management se convirtió en la primera administradora de activos chilena en ofrecer fondos SICAV domiciliados en Luxemburgo a través del vehículo UCITS V lanzado en 2011. Esto ha permitido a inversionistas institucionales globales acceder a las estrategias de Renta Fija y Renta Variable Latam de LarrainVial.

Con sede en Santiago, LarrainVial Asset Management es la primera y única administradora de fondos externos en Chile en lograr una calificación internacional de Standard & Poor’s, grado AMP-1. Actualmente, su equipo de más de 90 profesionales administra más de 7.200 millones de dólares en activos a través de fondos mutuos, fondos de inversión y gestión de carteras.

Activos bajo gestión al 29 de febrero de 2024.

Julius Baer contrata a Francisco Rosa como director y asesor de inversiones

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(LinkedIn) Francisco Rosa como director y asesor de inversiones de Julius Baer
LinkedInFrancisco Rosa como director y asesor de inversiones de Julius Baer

Julius Baer dio la bienvenida a una cara nueva recientemente. Se trata de Francisco Rosa, un ejecutivo con una década de experiencia en el mercado, quien se incorporó a la firma de matriz europea con el cargo de director y asesor financiero.

Según informó el profesional a través de su perfil de LinkedIn, este cambio llega tras dos años trabajando en Credicorp Capital, donde se desempeñaba como gerente de Distribución Wholesale.

Rosa tiene más de diez años de experiencia en el mercado, con conocimiento en inversiones y productos financieros, tanto locales como internacionales, para clientes de alto patrimonio e institucionales.

Antes de Credicorp, donde trabajó por cerca de tres años, se desempeñó como Client Portfolio Manager de la gestora Bci Asset Management. Anteriormente, pasó una breve temporada como subgerente de Planificación Comercial de la aseguradora Seguros Falabella.

Destaca en su perfil profesional también un paso de siete años por la gigante financiera chilena LarrainVial. Ahí, Rosa alcanzó el cargo de subgerente de Desarrollo y Nuevos Productos, que ocupó entre junio de 2017 y junio de 2018.

Es ingeniero comercial de la Universidad Adolfo Ibáñez y cuenta con un Magíster en Finanzas de la misma casa de estudios. Además, cuenta con la designación CFA.