Amundi lanza un fondo que invierte en las oportunidades que ofrece el desarrollo de nuevas rutas comerciales

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Pixabay CC0 Public Domain. Amundi lanza un fondo de renta variable emergente para invertir en las oportunidades que ofrece el desarrollo de nuevas rutas comerciales en el mundo

Las tensiones comerciales entre países no son un motivo para obviar las posibilidades que el comercio internacional ofrece. Por ello, Amundi ha anunciado el lanzamiento del nuevo fondo Amundi Funds New Silk Road, una estrategia que busca oportunidades de inversión en los mercados que se benefician del desarrollo de las nuevas rutas comerciales en Asia, Europa, Oriente Medio y África. 

Según explica la gestora, el comercio internacional puede ser una oportunidad de inversión. Utilizando la antigua Ruta de la Seda como inspiración, China propuso la iniciativa Belt and Road (BRI,por sus siglas en inglés) en 2013, que actúa como catalizador para las nuevas rutas comerciales y el crecimiento a través de Asia, Europa, Oriente Medio y África y estimula el crecimiento económico y la formación de capital más allá de China. Este nuevo ecosistema abarcará más de 65 países, con un billón de euros en inversiones previstas en 1.700 proyectos de infraestructuras.

Amundi Funds New Silk Road busca un crecimiento del capital a largo plazo más allá del amplio universo de la renta variable de mercados emergentes, invirtiendo en acciones de compañías que obtienen ingresos significativos en estos mercados y / o tienen negocios importantes que se benefician del desarrollo de las nuevas rutas de la seda. “En lugar de limitarse exclusivamente a las inversiones que podrían beneficiarse directamente de los efectos del BRI de China, también busca beneficiarse de las derivadas de segundo y tercer nivel del BRI e iniciativas similares dirigidas al crecimiento del comercio a lo largo de las nuevas rutas de la seda”, explican desde la gestora. 

El proceso de inversión está diseñado para “navegar por las cuestiones geopolíticas de las nuevas ruta de la seda”, matiza, integrando el análisis top down con el stock picking. Las ideas de inversión que mejor encajan en la temática proceden principalmente de los equipos de renta variable emergente, respaldados por el análisis fundamental. “Una vez se han identificado las acciones adecuadas, la integración de las visiones macro de mercados emergentes combinadas con un profundo análisis por países, estilos y sectores, impulsan las asignaciones. Finalmente, la cartera se optimiza utilizando técnicas propias de construcción de cartera para alcanzar una distribución equilibrada del riesgo”, añaden desde la firma. 

El objetivo es contar con una cartera de 60-90 valores de alta convicción. Esto es lo que persigue el lanzamiento de las soluciones de New Silk Road Cross Asset, que han captado más de 459 millones de euros desde abril de 2019. Nicholas McConway, responsable de estrategias temáticas y concentradas, lidera el equipo de Estrategias de New Skill Road. La estrategia está cogestionada por Giampaolo Isolani, responsable Solution & Market Intelligence y Deirdre Maher, responsable de mercados frontera – renta variable. Además, los tres gestores se benefician del apoyo, análisis y generación de ideas de otros especialistas, como los 28 integrantes del equipo de renta variable emergente. 

El equipo forma parte de la plataforma de Amundi de Inversión en mercados emergentes, que fue creada en 2011 y gestiona alrededor de 45.000 millones de euros en estrategias dedicadas a renta variable de mercados emergentes, renta fija y cross asset y cuenta con 69 profesionales de inversión (gestores y analistas).

En relación al lanzamiento, Yerlan Syzdykov, responsable global de mercados emergentes, señaló que  “Amundi Funds New Silk road tiene como objetivo invertir en todas las áreas relacionadas con el proyecto BRI, en vez de invertir directamente donde invierte BRI. Hemos observado que muchos proyectos exclusivamente BRI pueden no ofrecer las oportunidades de inversión más atractivas. Por lo tanto, estamos dispuestos a mirar más allá de China y las infraestructuras para buscar oportunidades de inversión que creemos que se beneficiaran de la expansión esperada del comercio y del crecimiento económico asociado a las nuevas rutas de la seda”.

Sébastien Galy (Nordea AM): «La Fed bajará los tipos dos veces hasta mediados de 2020, pero luego los subirá»

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Pixabay CC0 Public Domain. Sébastien Galy (Nordea AM): "La Fed bajará los tipos dos veces hasta mediados de 2020, pero luego los subirá"

Uno de los indicadores de confianza empresarial más importante de EE.UU., el que elabora The Conference Board, está cerca de mínimos históricos y esto, según Sébastien Galy, economista jefe de la gestora nórdica Nordea AM, está teniendo ya consecuencias muy negativas para la economía. «Esta perturbación está empezando a afectar a los consumidores, que están gastando menos de lo previsto en un momento en el que el gasto público y, en especial, el comercio no están ayudando. Prevemos que este contagio se propagará y que el ahorro privado aumentará a medida que se afiance esta percepción tan negativa», sostiene este experto.

En este contexto, la gestora nórdica prevé un ciclo completo de recortes de tipos de interés por parte de la Fed, en lugar de un ajuste de mediados de ciclo. «Lo más probable es que veamos un recorte de tipos en diciembre y que, para mediados de 2020, los tipos de la Fed hayan descendido en torno a 50 puntos básicos. Dado que se trata de una perturbación puramente temporal, esperamos un repunte económico rápido hasta mediados de 2021, cuando la Fed debería retomar las subidas de tipos», ha explicado Galy durante un encuentro informativo.

El ritmo de estas subidas de tipos dependerá, no obstante, de si cambia o no el color de la Administración estadounidense. Nordea AM no prevé la reelección de Donald Trump en las próximas elecciones en EE.UU. y, por lo tanto, anticipa que el ritmo de estas subidas de tipos debería ser lento con un Gobierno demócrata. «Probablemente nos encontremos en un período de contracción presupuestaria por las presiones de los republicanos para controlar el gasto público», añade este economista.

Estrategia de inversión

En sus perspectivas para 2020, Nordea AM espera que la ralentización económica continúe hasta el primer semestre de 2020, antes de que China encabece un repunte económico que debería extenderse lentamente hasta 2021. Por este motivo, mantienen su temática de «japonización» con un marcado énfasis en renta fija y a la espera de que, con el tiempo, surjan oportunidades en renta variable. «La escasez de activos refugio debería impulsar la demanda de activos percibidos como más seguros, desde deuda pública japonesa hasta bonos garantizados europeos, sobre todo en Italia y Grecia», destaca Galy.

Respecto a los mercados emergentes, Nordea AM espera un repunte tanto de la economía china como de la india antes de que termine el segundo semestre de 2020, si bien tendrá un carácter moderado. Ello, sugiere, dejaría a la renta variable emergente en una posición en cierto modo atractiva, pero no de forma generalizada. «Los valores de crecimiento de EE.UU., que generalmente están muy expuestos a las economías emergentes deberían mostrar un buen comportamiento y la renta variable de Asia-Pacífico y Latinoamérica debería repuntar ante el aumento de la demanda de materias primas», señala.

En conclusión, la preferencia de este experto gira en torno a carteras ampliamente diversificadas y resistentes, con un porcentaje elevado de activos defensivos, como infraestructuras cotizadas y bonos garantizados, sobre todo de Italia y Grecia.

Pictet AM publica la contribución de todas sus inversiones temáticas a los ODS de Naciones Unidas

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Pixabay CC0 Public Domain. Pictet AM publica la contribución de todas sus inversiones temáticas a los ODS de Naciones Unidas

Pictet Asset Management publica, por primera vez, un informe que mide la contribución de sus inversiones temáticas de renta variable a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas (ODS). Así, por ejemplo, al objetivo de “Acción contra el Clima” contribuyen, según los datos de la gestora, Pictet Clean Energy y Pictet Timber.

Por otro lado, Pictet Water aporta especialmente al objetivo “Agua limpia y saneamiento”, seguido de “Ciudades sostenibles”, “Consumo responsable” y “Vida submarina”, entre otros. Pictet AM ha evaluado, en todas sus estrategias temáticas en 2019, el grado en que los productos y servicios de cada empresa ayudan a conseguir los 17 ODS. Se trata de estrategias de inversión centradas en actividades que contribuyen a resolver retos medioambientales y sociales, con exclusiones específicas y “pureza” en cuanto a porcentaje de ventas o beneficios relacionados con el tema.

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Para llegar a estas mediciones la gestora ha desarrollado un proceso propio, que combina análisis cuantitativo basado en inteligencia artificial de big data, con análisis fundamental. Su algoritmo de inteligencia artificial emplea procesamiento de lenguaje natural aplicado a siete fuentes de información de cada empresa, incluyendo transcripciones de conferencias, memorias y estados contables, así como bases de datos financieras. Por otro lado, el análisis cualitativo de los gestores y especialistas de inversiones temáticas se centra en el impacto de los productos y servicios de cada empresa. Por ejemplo, para obtener buena puntuación en el objetivo «Educación de Calidad» una empresa tiene que comercializar un programa de educación, no sería suficiente con que se limite a capacitar a su personal, señala el informe.

La puntuación otorga el mismo peso al análisis cuantitativo y al fundamental, en escala de uno a siete, respecto a cada uno de los 17 objetivos y 169 subobjetivos de Naciones Unidas. Así, varía desde contribución altamente positiva a altamente negativa (sin tener en cuenta la exposición por debajo del 13,9%, que es el promedio del índice mundial MSCI).

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Estos Objetivos proporcionan una hoja de ruta que requerirá de 3,9 billones de dólares en inversiones en países en desarrollo, desde innovación tecnológica hasta financiación de servicios que fomentan el bienestar humano, más allá de los Principios de Inversión Responsable, también auspiciados por Naciones Unidas en 2006, a los que la gestora se adhirió en 2007.

El informe, que se realizará anualmente a partir de ahora, señalará además activos concretos que contribuyen al cambio. Para cada empresa obtiene datos de proveedores externos, que son analizados por su equipo ESG. Finalmente, cada equipo de inversión supervisa las calificaciones, que se incorporan en la determinación del peso de una empresa en cartera. Adicionalmente, Pictet AM mide, respecto al índice MSCI AC World, el impacto ambiental según el marco científico de nueve límites medioambientales de la Tierra de Stockholm Resilience Centre, que además del cambio climático incluye la acidificación, la contaminación química, los cambios de uso del suelo, el agotamiento del ozono, el aerosol atmosférico, los cambios en el ciclo del nitrógeno o la pérdida de biodiversidad, entre otros.

«Pictet AM integra cuestiones medioambientales, sociales y de buena gobernanza (ESG) en todas sus estrategias de inversión en renta variable y renta fija long-only a fin de mejorar la rentabilidad y/o mitigar riesgos»,apunta la gestora. La gestora ejerce, además, sistemáticamente los derechos de voto y, cuando es apropiado, establece diálogo bilateral o a través de terceros para que las empresas y emisores adopten políticas y prácticas apropiadas, señala el informe.

Además de estrategias temáticas centradas en impacto medioambiental y social, Pictet AM gestiona estrategias clásicas que invierten en el conjunto de la economía y que combinan factores financieros con no financieros, “tratando de seleccionar empresas de prácticas robustas, mejores de su clase, que se caracterizan por menor impacto ambiental, menos controversias y gobierno corporativo más fuerte, lo que reduce riesgos idiosincráticos”, añaden desde la gestora. A nivel de grupo, Pictet adoptó en 2011 la exclusión de armas controvertidas en todas sus carteras long-only y ha encabezado una iniciativa con el objetivo

Pueblo: la nueva herramienta que conecta a inversores profesionales y gestores

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Pixabay CC0 Public Domain. “Pueblo”, la nueva herramienta que conecta inversores profesionales y gestores

Ole Rollag, fundador de KSNDO, ha lanzado Pueblo, una nueva herramienta para inversores profesionales destinada a simplificar la relación entre estos y los gestores. Pueblo permite a los inversores controlar qué gestores se interesan en ellos, solicitan reuniones o información, entre otros.

Pueblo está planteada como una herramienta de planificación gratuita y de uso diario que facilite a los inversores profesionales navegar entre el tsunami de correos electrónicos y llamadas entrantes que reciben cada día de gestores desconocidos. Además, los inversores también pueden identificar nuevos gestores, así como solicitar reuniones con ellos, en otras ciudades a las que viajen, por ejemplo.  

Los propios gestores pueden subir a la plataforma su información, pero han de cumplir ciertos criterios para ser aceptados. El inversor filtrará la información en función de sus necesidades en base a una serie de factores predeterminados como el tamaño del fondo, su estructura o el tipo de activo. Pueblo se encarga entonces de presentar a los gestores que puedan interesar al inversor. El servicio está disponible para toda la industria de gestoras de fondos de inversión y cubre fondos de cobertura, private equity, private debt, real estate y fondos de infraestructura.

“Se trata de una idea tan simple y efectiva que pensamos, ¿por qué no? Las relaciones de negocios y las reuniones con gestoras son parte esencial del proceso de descubrimiento. Si podemos encontrar una manera de consolidar este abrumador proceso para ambas partes, mejorará la eficiencia de la industria”, comentó Ole Rollag.

El registro en la plataforma y su uso son seguros y está restringido a gestores profesionales. Antes de acceder al servicio, cada usuario pasa por un proceso de aprobación por un miembro de Pueblo. Además, el sitio cuenta con una autentificación de dos pasos como seguridad adicional.

Pueblo se lanza como servicio gratuito por ahora, pero, a medida que se añadan funciones adicionales y se establezca en el mercado, sus creadores tienen como objetivo convertirlo en un servicio de subscripción pagado por el gestor.

Pueblo era el nombre de una tribu nativa americana que vivía en el suroeste de los Estados Unidos. Sus habitantes formaban una estrecha comunidad al rededor de las familias y los clanes. 

iM Global Partner fortalece su plataforma de distribución internacional con el fichaje de Peter Stockall

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Peter Stockall, courtesy photo. Peter Stockall se une a iM Global Partner, fortaleciendo su plataforma de distribución internacional

iM Global Partner ha fichado a Peter Stockall, quien liderará su equipo de ventas en US Offshore y LatAm.

Con sede en Miami, Stockall tendrá la tarea de mejorar la expansión internacional de iM Global Partner, encabezando los esfuerzos de desarrollo de negocios en la región, ofreciendo a los inversores no residentes y de América Latina acceso a una amplia gama de estrategias administradas por los socios de iM Global Partner, con soluciones que van desde acciones estadounidenses hasta estrategias alternativas líquidas.

Stockall reportará a José Castellano, director general adjunto y responsable de Desarrollo de Negocio Internacional.

Sobre la contratación, Castellano comentó: “Estoy encantado de darle la bienvenida a Peter a nuestro equipo de ventas internacionales para apoyar nuestras plataformas en desarrollo de LatAm y US Offshore, que ya han estado en funcionamiento durante más de un año. Su experiencia en las Américas será un activo valioso para ayudar a desarrollar la capacidad de distribución operativa de nuestros actuales y futuros socios estadounidenses, europeos y asiáticos».

Stockall cuenta con 16 años de experiencia trabajando para grandes gestoras. Antes de unirse a iM Global Partner, fue responsable de ventas de la gama Carmignac Mutual Fund en Estados Unidos. Pasó cuatro años, entre 2012 y 2016, como consultor de ventas regionales offshore para Pioneer Investments, donde fue responsable de las ventas de fondos mutuos offshore e inversiones alternativas a asesores financieros en todos los canales en los territorios del sudeste, el Caribe y Panamá.

Stockall comenzó su carrera en Merrill Lynch proporcionando a los asesores financieros soporte de ventas y orientación de inversión en las regiones de la ciudad de Nueva York y Asia. Stockall también ha formado parte de los equipos de ventas de Oppenheimer Funds y Capital Group.

DWS: los mandatos pasivos personalizados se abren paso en las carteras de las aseguradoras

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Pixabay CC0 Public Domain. DWS: De cómo las aseguradoras aprendieron a apreciar la inversión pasiva

Los inversores institucionales, incluidas las compañías de seguros, siguen utilizando los ETFs para asumir ciertas exposiciones de inversión, y cada vez más. Sin embargo, algo menos conocido es el rápido aumento de otra forma de inversión pasiva, los mandatos pasivos personalizados, que también han empezado a encontrar su lugar en las cuentas de las aseguradoras.

Así lo indican Mark Fehlmann, Head of European Insurance Coverage, y Simon Klein, Head of Passive Coverage en la firma de gestión de activos DWS, que analizan en un informe el cambio que han vivido las compañías de seguros y cómo están recurriendo, cada vez más en su búsqueda de valor, a los mandatos pasivos personalizados.

Tradicionalmente, las aseguradoras han sido inversores activos, generalmente equiparando sus flujos de pasivo con los activos correspondientes y jugando alrededor del margen con la selección de valores y/o la asignación de activos para obtener ingresos adicionales por inversiones.

Además de tener en cuenta su estructura del pasivo, las compañías de seguros deben de tener en cuenta las limitaciones reglamentarias y contables en sus decisiones de inversión. Para cumplir con estas limitaciones, las aseguradoras requieren un alto grado de personalización en sus inversiones, especialmente en renta fija.

En este sentido, los productos de inversión pasiva -que a menudo sólo se asocian a los ETFs o fondos indexados (one-size-fits all)- pueden no ser la primera opción para que las compañías de seguros realicen una inversión estratégica.

DWS cree que el sector de los seguros puede perder una oportunidad al descuidar el considerable valor que puede aportar una forma adicional de inversión pasiva, los mandatos pasivos personalizados, que pueden ofrecer una amplia gama de resultados de inversión diferentes, a la vez que tienen en cuenta las limitaciones de inversión individuales, como listas de exclusión o duración de los objetivos.

De hecho, algunas de las mayores compañías de seguros y reaseguros del mundo han comenzado a “pasivizar” parte de su asignación de activos, principalmente en renta variable, pero también cada vez más en renta fija. 

En el documento se explican algunas de las consideraciones que han llevado a estas aseguradoras a adoptar la inversión pasiva por mandato, entre las que destaca que estos mandatos ofrecen una exposición eficiente a varios perfiles de riesgo/rendimiento en renta variable y renta fija mediante el seguimiento de índices estándar o personalizados, o que un  seguimiento de los índices ESG puede ser una forma más rápida de hacer que una parte de la cartera sea «compatible con la ESG».

Además, la inversión pasiva tiene un coste menor y los ETFs pueden ser utilizados como una herramienta para asignaciones tácticas y de gestión de transición, así como para la creación eficiente de bloques para productos vinculados a unidades de activos múltiples. 

Necesidad de personalización

La necesidad de personalización es una de las razones por las que los mandatos pasivos están cada vez más de moda. Las aseguradoras son más conscientes de la capacidad de un mandato pasivo para ser diseñado en base a reglas y principios muy específicos, en casi cualquier forma que se quiera. 

Aunque se haya abusado del término “smart beta”, es adecuado para este debate: hay que invertir análisis en la construcción y diseño del mandato pasivo para transformarlo en un instrumento sofisticado y personalizado y no de simple seguimiento de índices, subrayan en DWS. 

Como conclusión, los expertos de DWS indican que los inversores tienden a ser conservadores y que hacen bien en no seguir toda nueva tendencia, pero que en su opinión las compañías de seguros deben estar abiertas “a nuevos estilos de inversión incluso si eso implica cambiar levemente el modelo operativo”. En vista de las muchas ventajas que ofrecen los mandatos pasivos y ETFs, “creemos firmemente que las inversiones pasivas deben ser examinadas en profundidad por cada inversor de seguros en cuanto a su utilidad”.

HSBC Holdings Plc anuncia cambios en su cúpula directiva

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CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Insider Monkey. Foto: Insider Monkey

HSBC Holdings Plc ha anunciado una serie de cambios en su equipo de alta dirección que posicionará al grupo para la próxima fase de su estrategia. La mayoría de estos cambios serán efectivos a partir del 1 de enero de 2020.

Comenzando con Pam Kaur, hasta ahora jefa de la división de mercado wholesale y riesgo de crédito, será nombrada jefa de riesgo del grupo. Continuando con Marc Moses, hasta ahora director ejecutivo de la empresa, quién seguirá ayudando con el traspaso de sus responsabilidades antes de renunciar a la junta de directores y el papel del director de riesgos del grupo, el 31 de diciembre de 2019.

Marc continuará brindando apoyo al director ejecutivo hasta que se retire formalmente del grupo el 9 de diciembre de 2020. Marc recibirá remuneración y beneficios de acuerdo con los términos de su contrato de servicios y el informe de remuneraciones de los directores tal como se publica en el Informe anual de cuentas.

Adicionalmente, Samir Assaf renunciará como CEO de la división de banca y mercados globales (Global Banking and Markets, GB&M por sus siglas en inglés) con efecto a partir del 1 de marzo de 2020. Samir asumirá un nuevo cargo como presidente de la división de banca institucional y corporativa (Corporate and Institutional Banking).

Por su parte, Georges Elhedery, jefe de mercados globales, y Greg Guyett, jefe de banca global, se convertirán en codirectores de GB&M e informarán directamente al jefe del ejecutivo del grupo. Ambos serán miembros de la junta directiva del grupo.

Asimismo, Andy Maguire se jubilará como director de operaciones del grupo a partir del 30 de enero 2020, dejando el grupo el 9 de junio de 2020 al final de su período de preaviso de seis meses. Andy supervisó y apoyó la búsqueda global de su sucesor, John Hinshaw, quien se unirá al grupo como el director de operaciones del grupo designado el 10 de diciembre de 2019. Andy ayudará con el traspaso de sus responsabilidades hasta que John asuma formalmente el papel con efecto a partir de 1 de febrero de 2020.

John tiene una amplia experiencia en la transformación de organizaciones en múltiples industrias. Más recientemente, se desempeñó como vicepresidente ejecutivo de Hewlett Packard y Hewlett Packard Enterprise, donde dirigió el área de tecnología y operaciones y fue el director de atención al cliente de la empresa.

También ha sido miembro de la junta directiva de BNY Mellon durante los últimos cinco años y presidió su comité de tecnología. John se une como director y reportará al director ejecutivo del grupo, además será miembro de la junta directiva.

Con relación a los cambios, Noel Quinn, CEO del grupo, dijo: “Me gustaría agradecer a cada una de estas personas por su extraordinaria dedicación y compromiso al banco durante muchos años. En sus respectivos sucesores tenemos talento y capacidad, personas con las que espero trabajar estrechamente mientras ejecutamos planes para la próxima fase del banco”.

La reforma sanitaria que podría reducir costes

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Foto cedidaFoto: Andy Acker, gestor de carteras en Janus Henderson Investors, responsable de la gestión de la estrategia Global Life Sciences desde 2007 y de la estrategia de biotecnología desde su lanzamiento en 2018. Foto: Andy Acker, gestor de carteras en Janus Henderson Investors

En plena avalancha de costosas propuestas para transformar el sistema sanitario estadounidense, las empresas se apresuran a encontrar áreas en las que potenciar la eficiencia y mejorar los resultados para los pacientes. Rich Carney y Andy Acker, miembros del equipo gestor de Global Life Science de Janus Henderson, abordan las innovaciones que podrían traducirse en costes menores y nuevas fuentes de crecimiento. 

  • Al plantearse ideas para transformar el sistema sanitario estadounidense, el sector ha comenzado a ofrecer soluciones orientadas a reducir los costes y mejorar los resultados para los pacientes.  
  • En Janus Henderson consideran que los esfuerzos en esta dirección cobrarán impulso en los próximos años y podrían contribuir a reducir costes para el conjunto del sector sanitario. 
  • Por su parte, las compañías de seguros ya han comenzado a adoptar enfoques innovadores hacia la provisión de atención sanitaria y están registrando costes médicos menores. 

En los últimos meses, se han planteado diversas ideas para reformar el sistema sanitario estadounidense, también el extenso plan “Medicare for All”, que sustituiría los seguros sanitarios privados por un programa administrado por el gobierno.

Estas reformas han centrado una atención significativa por la disrupción que podrían ocasionar y su coste: se estima que la versión de “Medicare for All” que plantea la senadora Elizabeth Warren, precandidata a las presidenciales de 2020, costaría en torno a 2.030 billones de dólares a lo largo de la próxima década. 
 
Sin embargo, las propuestas también han empujado a diversas empresas a acelerar el desarrollo de soluciones orientadas a mejorar la eficiencia de la prestación de atención sanitaria: innovaciones que suponen un cambio real y que en Janus Henderson piensan que podrían resultar significativas para el rendimiento a largo plazo del sector. 
 
Hasta ahora, se ha observado tres tendencias clave que según Janus Henderson podrían desempeñar una función más importante en la prestación de atención sanitaria en los próximos años: 
 
El crecimiento de la telemedicina: se está asistiendo al empleo de la telemedicina —el diagnóstico y el tratamiento remotos de pacientes por medio de las telecomunicaciones— en múltiples segmentos de la prestación de atención sanitaria, incluidos la atención primaria, cuidados intensivos y la salud mental. A los médicos, los pacientes y los empleadores les gusta la telemedicina por su eficiencia y su comodidad, lo cual se traduce en que cada vez más planes comerciales ofrezcan este servicio. 
 
La reformulación de los modelos de atención primaria: con el auge de soluciones basadas en la tecnología, algunas aseguradoras están adoptando un enfoque hacia la atención que prima lo virtual. Por ejemplo, algunos planes comerciales permiten actualmente a los pacientes acceder a médicos a través de mensajes de texto o vídeo para que les ayuden a controlar enfermedades crónicas. En el caso de los programas respaldados por la administración, las soluciones incluyen la telemedicina, el creciente hincapié en el diagnóstico y los datos, así como una intervención más frecuente en el hogar o en clínicas ubicadas en establecimientos minoristas (como las que se encuentran en las farmacias). 
 
El auge de la sofisticación en la gestión de enfermedades: con la proliferación de dispositivos conectados como los de seguimiento continuo de la glucosa para diabéticos y los registros sanitarios electrónicos, en Janus Henderson creen que las mejoras en el control de enfermedades podrían traducirse en rentabilidades significativas para el sistema sanitario, pues menos del 10 % de los pacientes más enfermos de Estados Unidos generan el 70 % del gasto sanitario. Según los empleadores busquen formas de controlar los gastos médicos, la demanda de estas soluciones podría crecer rápidamente. 
 
Ninguna de estas tendencias transformará el sistema sanitario. Sin embargo, ofrecen el potencial de reducir los costes y mejorar los resultados para los pacientes, lo cual debería espolear su adopción. En consecuencia, en Janus Henderson creen que las compañías de servicios sanitarios que hoy lideran la innovación saldrán beneficiadas. Al mismo tiempo, creen que las empresas del sector sanitario que adoptan estas soluciones podrían posicionarse para un crecimiento a largo plazo más sostenible. 
 
Las aseguradoras de salud son buen ejemplo de ello: algunas líderes del mercado ya están actuando. Durante una presentación de resultados de cierta empresa a comienzos de 2019, la advertencia de UnitedHealth Group de que “Medicare for All” podría desestabilizar el sistema sanitario del país ocasionó ventas masivas de acciones del sector. Sin embargo, el tono actual ha cambiado drásticamente. En la publicación de resultados del tercer trimestre, UnitedHealth destacó ámbitos clave en que la empresa está comenzando a mostrar avances en el control de costes sin intervención pública. 
 
La compañía indicó oportunidades para virar el “gasto médico” a emplazamientos más rentables, por ejemplo, trasladando las operaciones de cadera y rodilla a centros ambulatorios, que a menudo suponen una ventaja en costes del 50 % con respecto a los entornos tradicionales y ofrecen a los pacientes resultados iguales, si no mejores. 
 
UnitedHealth también está optimizando la prestación de procedimientos de diagnóstico por imagen y permitiendo que los medicamentos especializados se administren a través de emplazamientos alternativos, lo cual, en combinación con los cambios relativos a otros servicios de alto coste, se prevé que se traduzca en un ahorro de 1.500 millones de dólares para los clientes en 2020. Además, en el último año, la empresa ha desplegado nuevas tecnologías capaces de analizar millones de puntos de datos para ayudar a los médicos a determinar el ámbito sanitario óptimo para los pacientes. En este sentido, UnitedHealth está logrando una reducción del 10 % en los reingresos de pacientes. 
 
Se considera que los esfuerzos de las aseguradoras sugieren que las soluciones públicas no son la única opción para reformar el sistema sanitario. El sector está comenzando a repensar las operaciones e innovar en sus productos, a menudo, con efectos significativos. En Janus Henderson prevén que más empresas seguirán dichas iniciativas y creen que dicha evolución podría no solamente contribuir a mejorar la eficiencia y los resultados para los pacientes, sino también configurar el sector para un crecimiento a largo plazo más sostenible. 
 

 

 

Información importante:
 
Este documento recoge las opiniones expresadas por el autor en el momento de su publicación y podrían ser diferentes de las de otras personas y otros equipos de Janus Henderson Investors. Los sectores, los índices, los fondos y los valores que se mencionan en este artículo no constituyen ni forman parte de ninguna oferta o invitación para comprarlos o venderlos. La rentabilidad pasada no es indicativa de rentabilidades futuras. El valor de las inversiones y las rentas derivadas de ellas puede disminuir y aumentar y es posible que los inversores no recuperen la cantidad invertida inicialmente. La información recogida en este artículo no reúne las condiciones para considerarse recomendación de inversión. Emitido por Janus Henderson Investors. Janus Henderson Investors es la denominación con la que ofrecen productos y servicios de inversión Janus Capital International Limited (número de registro: 3594615), Henderson Global Investors Limited (número de registro: 906355), Henderson Investment Funds Limited (número de registro: 2678531), AlphaGen Capital Limited (número de registro: 962757), Henderson Equity Partners Limited (número de registro: 2606646) (registradas en Inglaterra y Gales, con domicilio social en 201 Bishopsgate, Londres EC2M 3AE y reguladas por la Autoridad de Conducta Financiera) y Henderson Management S.A. (número de registro:  B22848, con domicilio social en 2 Rue de Bitbourg, L-1273, Luxemburgo y regulada por la Commission de Surveillance du Secteur Financier). Janus Henderson, Janus, Henderson y Knowledge. Shared son marcas comerciales de Janus Henderson Group plc o de una de sus sociedades dependientes. © Janus Henderson Group plc. 
 

Carlos Magán: «La inversión sociablemente responsable (ISR) es algo completamente estructural en el mundo de las inversiones»

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Pixabay CC0 Public Domain. Inversión Socialmente Responsable: no es la rentabilidad, es el riesgo

En los últimos años, el mundo de las finanzas se ha visto inundado por las nociones de sostenibilidad e inversión responsable. ¿Se trata de una moda pasajera? Según Carlos Magán, socio de Analistas Financieros Internacionales (Afi), nada más lejos de la realidad: “La inversión sociablemente responsable (ISR) es algo completamente estructural en el mundo de las inversiones. No es ética, es finanzas y ha llegado para quedarse”.

Las inversiones sostenibles tienen su punto de partida en 2015, en el discurso del gobernador del Banco de Inglaterra, Mark Carney, durante la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático de 2015 en París. Carney ya avisaba de una “tragedia en el horizonte” y de los riesgos financieros del cambio climático.  

Durante la masterclass “Inversión socialmente responsable: no es la rentabilidad, es el riesgo”, celebrada en las instalaciones del Instituto Afi, Magán ha hecho referencia a la responsabilidad del sector financiero en este aspecto: “Tenemos que afrontar un cambio hacia un mundo más sostenible y eso necesita financiación”. Los avances necesarios para una economía sostenible necesitan capital con el que llevarlos a cabo y, en un contexto internacional donde los estados no pueden asumir más deuda y el sistema bancario está limitado por el Comité de Basilea, la única alternativa para la financiación son los mercados de capitales, aseguró el inversor.

Además, a esto se suma que cada vez más inversores dirigen sus flujos de capital a la economía real lo que conlleva dos factores en los que Magán hizo especial hincapié: el riesgo y la responsabilidad.

Riesgo, por un lado, porque los inversores son ahora quienes financian directamente a las empresas y asumen directamente las posibles pérdidas. Es decir, se colocan en primera línea de riesgo frente a la seguridad que podían ofrecer otras alternativas de inversión como los depósitos bancarios hace unos años.

Sin embargo, también pasan a situarse, según el gestor, en primera línea de responsabilidad. Magán asegura que, al financiar determinadas compañías, el inversor también pasa a ser partícipe de las actividades de estas, lo que supone una responsabilidad fiduciaria para los gestores de cara a un mundo más sostenible.

Más allá de factores financieros

Aquí es donde entra en juego la ISR que se entiende, en términos generales, como aquella que tiene en cuenta el impacto social o medioambiental de una inversión, más allá de factores financieros como la rentabilidad o el riesgo. Durante la masterclass, Magán resaltó tres estrategias de ISR: la exclusión, el impacto y la implementación de criterios medioambientales, sociales y de buena gobernanza (ESG).

La inversión de exclusión consiste en descartar determinados sectores, empresas o actividades de un fondo o cartera en base a criterios ESG. Pese a ser la práctica más empleada hasta ahora, Magán la considera perniciosa. Por un lado, afecta a la economía real porque puede hacer desaparecer empresas o sectores, con la consiguiente pérdida de empleos y el impacto que supone esto en el mercado. Por otro lado, reduce el universo de inversión, lo que limita las elecciones y la diversificación de la cartera.

La inversión de impacto incluye, a su vez, consideraciones éticas o morales que determinan dónde invertir. Es la categoría más subjetiva ya que medir el impacto real de una empresa es un criterio cualitativo, según el gestor, pero no la descarta como herramienta complementaria.  

Finalmente, Magán destacó la implementación de criterios ESG como la opción más completa. “Un gestor no puede quedarse sólo con los factores financieros cuando analiza una compañía”, subrayó. Así, esta estrategia apuesta por la inclusión de factores extrafinancieros a la hora de elegir dónde invertir, lo que amplía el análisis y reduce los riesgos de cola de las compañías lo que “hará que la rentabilidad sea mejor”, afirmó.

Procesar los datos

Sin embargo, estas inversiones suponen un problema a la hora de discernir qué factores influyen dónde y cómo. De ahí la importancia de la metodología y el rating de las compañías, campo en el que se han producido numerosos avances en los últimos años gracias a la normativa, por ejemplo, los Objetivos de Desarrollo Sostenible, pero que aún queda trabajo por hacer, según el gestor. Lo importante, señaló, es saber cómo procesar todos estos datos ESG de las compañías y combinarlos con el análisis extrafinanciero de las empresas.

Como resultado de la represión financiera, la cantidad actual de dinero en fondos de inversión y planes de pensiones duplica el PIB mundial y un 30% de la financiación en Europa proviene de estos vehículos. “Cada vez el inversor tendrá más que decir”, destacó Magán en referencia al crecimiento de la inversión privada que se ha producido en los últimos años.

La Superintendencia de Pensiones de Chile pone en consulta una norma que eleva la exigencia en materia de servicios de las AFPs

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Foto cedida. La superintendencia de Pensiones chilena pone en consulta norma que eleva exigencia en materia de servicios de las AFP

La Superintendencia de Pensiones chilena puso el pasado día 9 de diciembre en consulta pública un nuevo proyecto de norma de carácter general que aumenta las exigencias en materia de los servicios que entregan las administradoras de fondos de pensiones, estableciendo nuevas directrices centradas en las necesidades de los usuarios del sistema en consideración a su etapa del ciclo de vida previsional y en las dificultades de acceso a los servicios.

Para eso, cada administradora deberá definir una estrategia de servicio con un enfoque de segmentación y asesoría para las distintas etapas del ciclo de vida, lo que requerirá una mejor entrega de información, asesoría previsional y gestión de trámites y requerimientos, entre otras actividades.

En línea con lo anterior se establece que las administradoras deberán otorgar un servicio prioritario y diferenciado para afiliados con problemas de movilidad, considerando la atención domiciliaria para aquellas personas de edad avanzada.

Dado que el objetivo es garantizar que los afiliados reciban una atención personalizada y de calidad según sus características, a la red de servicios online vigente por parte de cada administradora se suman dos nuevos servicios obligatorios: (i) el retiro de ahorro voluntario y (ii) la solicitud de obtención de pensión y beneficios.

La nueva norma también incorpora el concepto de la omnicanalidad en la provisión de servicios, que requerirá que la administradora cuente con sistemas que provean información homogénea y actualizada de sus afiliados y usuarios del sistema en todos sus canales de servicio, permitiéndoles conocer acerca del estado de los requerimientos que han efectuado por cualquiera de ellos y tener continuidad por todos los canales de atención.

Lo anterior deberá estar contenido en una  política de servicios aprobada y controlada por el directorio cada administradora. Esto se complementa, además, con la exigencia de un plan anual de servicios, con metas concretas y cuantificables para cada gestora.

Otro requisito es que las AFP deberán generar mensajes e informaciones hacia el público basados en el uso de un lenguaje claro y comprensible, con enfoque en la asesoría más que en la comercialización. Las administradoras también deberán implementar programas de educación previsional continua.

El proyecto de norma de carácter general introduce nuevos requerimientos como también perfeccionamientos al Título III del Libro V del Compendio de Normas del Sistema de Pensiones respecto de la calidad de los servicios provistos por parte de las AFP. El proyecto de norma recibirá comentarios hasta el lunes 13 de enero de 2020