Los fondos mutuos chilenos han recibido flujos de entrada superiores a los 3.000 millones de dólares desde el inicio de la pandemia

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Los fondos mutuos chilenos han recibido flujos de entrada superiores a los 3.000 millones de dólares (2.533.384 millones de pesos) durante los meses de marzo, abril y mayo 2020, según cifras de la Asociación de Administradoras de fondos mutuos de Chile.

Marzo el único mes con flujos negativos

Marzo, mes del inicio de la pandemia, fue el único mes en que la industria de los fondos mutuos chilenos ha registrado flujos negativos. Así, durante el mes de marzo salieron 1.000 millones de dólares (-842.125 millones de pesos) en todas las categorías salvo en la categoría de deuda. En este mes, los fondos balanceados fueron los más afectados con salidas de 790.713 millones de pesos (942 millones de dólares) que representaban un 12% de su patrimonio a cierre de febrero.

Por el lado contrario, destacan los fondos de deuda que tuvieron entradas positivas por valor de 239.935 millones de pesos ( 286 millones de dólares), gracias a una entrada muy significativa en la categoría de fondos de deuda nacional inferior a 90 días de 1.852.567 millones de pesos (2.200 millones de dólares) que compensó en gran medida las salidas registradas en el resto de las subcategorías de renta fija. A marzo de 2020 los fondos de deuda representaban un 81% del patrimonio total en fondos mutuos, y en concreto la subcategoría de deuda nacional inferior a 90 días representaba el 44% del total.

Preferencia por los fondos mutuos de corta duración

Durante los meses de abril y mayo los flujos invertidos en fondos mutuos chilenos retomaron la senda positiva con entradas de 1.338 millones de dólares (1.142.060 millones de pesos) y 2.718 millones de dólares (2.233.449 millones de pesos) respectivamente. Durante el mes de abril, la mayoría de entradas se concentraron en la categoría de deuda, con un volumen de 1.271 millones de dólares (1.084.934 millones de pesos), una vez más muy concentrados en la subcategoría de deuda nacional inferior a 90 días que concentró un 77% del flujo (977 millones de deuda).  El resto de las categorías, accionario, y estructurado registraron entradas positivas, pero menos significativas representando el 1,1% y el 0,5% de su patrimonio respectivamente.

En mayo se registraron entradas por 2.718 millones de dólares (2.233.449 millones de pesos) de nuevo concentrado en la categoría de deuda que acaparó el 96,7% del flujo del mes. Aunque la categoría de deuda nacional inferior a 90 días fue la que mayor flujo concentró (565.861 millones de pesos), durante el mes de mayo los flujos se repartieron de forma más homogénea en todas las subcategorías de deuda. Así, destaca la entrada de flujos en la subcategoría de deuda inferior a 90  días en dólares con una entrada de  554.653 millones de pesos (675 millones de dólares),  la categoría de deuda menor a  365 días nacional en pesos con una entrada de  335.789 millones de pesos (409 millones de dólares) y la de  deuda nacional en UF entre 3 años y 5 años con una entrada de 247.839 millones de pesos (302 millones de dólares).

A cierre del mes de mayo de 2020 el patrimonio en fondos mutuos ascendía a 57.865 millones de dólares 

Política fiscal, desglobalización e innovación: las tendencias que determinarán el mundo post coronavirus

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Política fiscal, desglobalización e innovación: las tendencias que determinarán el mundo post-coronavirus
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La pandemia de COVID-19 ha supuesto un punto de inflexión para la economía, la política y los mercados mundiales en cuestión de semanas. Para NN Investment Partners (NN IP), cuatro incógnitas económicas definirán la próxima década: la política fiscal, la desglobalización, el crecimiento y la inflación. Mientras, las nuevas fuentes de crecimiento económico dependerán de la innovación y la sostenibilidad.

El pasado 17 de junio, el director de inversiones de la gestora, Valentijn van Nieuwenhuijzen, y Peter Diamandis, autor de “The Future Is Faster Than You Think”, discutieron los cambios trascendentales que están viéndose impulsados por la crisis del COVID-19 durante el primer evento digital de la serie “UpsideDown”.

«La pandemia ha expuesto brutalmente los sistemas sanitarios que no estaban preparados y la fragilidad de las cadenas de suministro justo a tiempo (just in time) globalizadas», señala Van Nieuwenhuijzen. Si los gobiernos implementan políticas de apoyo activo para amortiguar el golpe de esta crisis económica masiva, el mundo avanzará con niveles de deuda aún más altos. En su opinión, esto podría acelerar la desaparición de la globalización y servir de catalizador para un nuevo régimen de deuda fiscal, crecimiento e inflación.

Política fiscal: ¿gasto o austeridad?

Según NN IP, hay dos aspectos claros de la futura política fiscal: los gobiernos estarán más abrumados por la deuda, y los bancos centrales se verán cada vez más obligados a monetizarla. La gran incógnita es si los gobiernos optarán por el gasto o la austeridad. Si se inclinan por esta última, es probable que recorten en programas sociales y aumenten los impuestos sobre los ingresos y el patrimonio. “Con ello se lograría la sostenibilidad de la deuda, pero a costa de un crecimiento potencial menor y malestar social”, afirma en una nota de prensa.

Otra posibilidad es que el aumento de estímulos fiscales por parte de los gobiernos permita subvencionar a consumidores y empresas; financiar proyectos sanitarios, climáticos y de infraestructuras; y redistribuir la riqueza entre los más pobres. En este escenario, la sociedad lograría más equilibrio en cuestiones ambientales, sociales y de gobernanza (ASG), y el crecimiento potencial alcanzaría niveles más altos. “Por otro lado, la deuda podría volverse insostenible, la inflación podría ser persistentemente alta y el crecimiento económico podría estancarse”, advierte la gestora.

La globalización bajo presión

A su juicio, si el foco político se traslada hacia los problemas creados por la globalización, como la desigualdad, los conflictos comerciales y el cambio climático, existiría la posibilidad de que las políticas comerciales de las últimas cuatro décadas se inviertan. En el plano nacional, podría allanar el camino para un programa populista o uno progresista. En ese sentido, asegura que, en el pasado, los gobiernos populistas han ignorado las limitaciones presupuestarias y no han cumplido sus promesas económicas, como la creación de empleo y mejores remuneraciones. “Los gobiernos progresistas tienen un mejor historial de creación de igualdad e impulso del crecimiento a través de la inversión”, apunta.

“En un mundo desglobalizado, el desafío sería contener la deuda, mantener alta la rentabilidad de las empresas y proporcionar el empleo elevado que la globalización ha logrado mediante la creación de puestos de baja remuneración”, dice NN IP. En su opinión, la escalada del conflicto EE.UU.-China, la ruptura de la cooperación internacional y la disminución del comercio mundial son riesgos que amenazan el crecimiento en la mayoría de las regiones y al uso del dólar como moneda de cambio global.

Fuentes alternativas de crecimiento

Con el parón del comercio, el estancamiento de la productividad y los niveles de inversión persistentemente bajos, las fuentes del crecimiento económico de la próxima década son una gran incógnita. Además, las perspectivas dependerán de si las innovaciones tecnológicas y los nuevos modelos empresariales impulsan el crecimiento o si el mundo se enfrenta a un estancamiento secular.

Para la gestora, la buena noticia es que hay una gran demanda de nuevas soluciones en muchas áreas, como la salud y el cambio climático; y la oferta de innovaciones “parece prometedora” en campos como la biotecnología, la eficiencia de las celdas solares o la robótica”, destaca la gestora. Si estos avances se materializan, podrían impulsar el potencial de crecimiento futuro.

Van Nieuwenhuijzen asegura que la crisis del COVID-19 también ha demostrado que los modelos de negocio a prueba de futuro son más estables y están mejor preparados para afrontar el cambio. «Esto es alentador y no solo ha sido evidente en el rendimiento de las estrategias de renta variable antes y durante la crisis, sino también en productos de renta fija como los bonos verdes», revela.

El regreso de la inflación

La enorme conmoción económica derivada de la pandemia es una fuerza deflacionaria adicional, pero, según NN IP, la inflación podría aumentar como resultado de la disolución parcial del libre comercio, la disminución de la competencia en los mercados de bienes y de trabajo y las perturbaciones en el sistema de tipos de cambio.

Además, considera que los gobiernos pueden sentirse tentados a inflar la carga de su deuda en lugar de orientarse hacia la austeridad. Sin embargo, todo aumento pronunciado de la inflación tendría repercusiones en la sostenibilidad de la deuda, que está estrechamente vinculada a unos tipos de interés estables y bajos.

Van Nieuwenhuijzen destaca que los responsables de la toma de decisiones tendrán éxito si preparan y ajustan sus políticas a medida que se desarrollen estas cuatro incógnitas. Y “como los inversores, es mejor que aprendan a esperar siempre lo inesperado».

DASI presenta la Guía de Empresas Crypto en España 2020

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Pixabay CC0 Public Domain. DASI presenta la Guía de Empresas Crypto en España 2020

Digital Assets Institut (DASI), firma especializada en research y consultoría sobre activos digitales, lanza la primera Guía de Empresas Crypto en España 2020 con la colaboración de Quum, media partner y consultora de comunicación de diversas compañías del ecosistema crypto.

El estudio compone una radiografía de todas las empresas que usan o están relacionadas con la tecnología blockchain, con la tokenización, inversiones, operaciones y research de activos digitales o aquellas que estén relacionadas con la criptoeconomía y las finanzas descentralizadas (DeFi) en general, presentes en España.

Puesto que el sector crypto es un de los que más crecimiento está experimentando, desde DASI explican que, en los últimos meses, han visto muchas operaciones de inversión en este tipo de startups y, además, una importante capacidad de generar ingresos en aquellas que ya están en proceso de crecimiento.

“Creemos que como en los primeros momentos de un sector, vamos a ver crecimientos explosivos y preveemos llegar a final de año con cerca de 200 empresas y 2.000 personas trabajando en este ecosistema”, subrayan en el informe. Además, apuntan a que otras empresas fintech comenzarán a dar pasos para incorporar criptoactivos, como ha sido el caso de Revolut.

Desde Quum señalan que “esta guía permitirá identificar a los principales actores de la criptoeconomía en España ya que hace falta una mayor divulgación y comunicación para la comprensión de esta nueva industria, más allá de que la sociedad tenga como referentes el blockchain y la tokenización, que es lo que hasta ahora más se conoce”. Actualmente, el ecosistema cripto en España está compuesto por 65 empresas clasificadas en 32 categorías distintas como banking, big data o certificación, entre otras.

Las mayores exponentes, según el estudio, son Aragon, principal plataforma mundial en desarrollos de arquitectura de gobernanza, ubicada en Suiza; 2gether, plataforma financiera colaborativa; Bitnovo, líder en el segmento de retail cripto; y Securitize, líder en tokenización de activos basada en San Francisco. Todos estos ejemplos son empresas vinculadas a Crypto Plaza, el hub de cripto privado más importante en el sur de Europa.

Además, las verticales con con mayor número de empresas son Investment, Exchange, Banking y Credit. En conjunto, las empresas registradas suman 610 empleados, lo que, según DASI, subraya la aportación que estas empresas “ya hacen a la economía real a través de la generación de empleo”.

De las 65 empresas que operan dentro del ecosistema crypto, 45 son españolas y 20 son empresas con sede en otros países. A nivel nacional, Madrid sigue siendo el centro financiero por excelencia con 24 empresas seguido por Barcelona (6), Valencia (5) y Alicante (2). A nivel internacional sobresalen Estonia (4) y EE.UU. (2).

“Madrid se está configurando como uno de los principales hubs crypto, pese a no contar con una estrategia institucional como sucede en países como Suiza o París y a la ausencia de actividad en las principales entidades financieras por cumplimiento con el Banco de España. No obstante, el lanzamiento del sandbox permitirá una nueva capacidad para flexibilizar un entorno institucional tan reticente”, añaden desde DASI.

La Guía, solo disponible para subscriptores, ha sido realizada por el servicio de Research del Digital Assets Institute.

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Los infinitos prólogos de la reestructuración de la deuda argentina

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Wikimedia CommonsBuenos Aires. ,,

Para los analistas de Ecolatina, el futuro de la economía argentina reposa en gran medida en dos procesos que deberían cerrarse en el corto plazo, pero con efectos persistentes de cara a los próximos años: la cuarentena por el coronavirus y la reestructuración de la deuda.

Cuando se espera una nueva oferta por parte del gobierno, esta misma semana, la consultoa recuerda que “al momento, hay tres ofertas sobre la mesa: la del gobierno nacional, la del Comité de Acreedores de Argentina, al que se suman los fondos Fintech y Gramercy (BG), y la del grupo Ad-Hoc y Exchange (AE), integrado por BlackRock y Fidelity. Como era esperable, la propuesta oficial es la más austera de las tres, mientras que la de BG convalida una mayor quita que la de AE.

Como punto de partida, recordemos que el 17 de abril el ministerio de Economía lanzó una propuesta, que tenía un valor presente neto (VPN) cercano a los 40 dólares valuado a una tasa de descuento del 10%. La misma tuvo muy baja adhesión (menor al 20%) y debió ser mejorada”.

Según Ecolatina, las últimas novedades de la propuesta oficial estriban en el pago de un cupón de hasta 0,75% atado a las exportaciones totales -no solo agropecuarias- medidas en dólares y comparadas con el promedio de los últimos cinco años. Este tipo de “endulzante” está atado a la capacidad de generación de divisas genuinas del país, por lo que evitaría potenciales descalces de moneda que podría generar un cupón PBI ante un crecimiento basado en atraso cambiario (que estimula la expansión de corto plazo mientras lesiona la capacidad de generación de divisas del país). Además, la nueva propuesta respeta los indenture originales de los bonos, una exigencia que desde el principio señalaron los acreedores de los bonos de la reestructuración de 2005, casualmente aquellos que poseen las indentures más duras.

“El Palacio de Hacienda mejoró su propuesta respecto de la escasamente adherida en abril. Sin embargo, todavía no alcanza: BG realizó una oferta que exige 53,8 dólares por cada lámina de 100 a una exit yield del 10% y AE hizo lo propio con una que supera los 60,3/100 dólares. Además, el grupo AE pretende el cobro en efectivo de la mitad de los intereses corridos y la otra mitad con un bono, a la par que pidió un cupón vinculado al PBI en lugar del atado a las exportaciones ofrecido. Por último, este grupo, amenazó litigar en la justicia neoyorquina si el gobierno nacional no flexibilizaba su postura, agravando las consecuencias del default actual y frenando la negociación”, señala el informe.

Para los analistas de Criteria, “la contracara de ir corrigiendo la oferta e intentando hacerla más atractiva es el mayor flujo de compromisos que deberá afrontar nuestro país en los próximos años. En este sentido, mientras que los pagos totales acumulaban sólo 330 millones de dólares hasta 2023 en la propuesta oficial de abril, en la última superarían los 1.800 millones de dólares. Más aún, si se estirara el horizonte temporal a 2028, la primera propuesta contemplaba pagos por 15.600 millones de dólares, mientras que la última lo hace por USD 25.500 millones, casi 10.000 millones más”

Así, comparado contra el escenario previo a la reestructuración, el “ahorro” para Argentina sigue siendo significativo: la propuesta de abril reducía pagos por 25.900 millones de dólares hasta 2023 y 47.500 millones hasta 2028, en tanto que, para la última, estas sumas ascienden a 24.400 y 37.500 millones de dólares, respectivamente.

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Desde Ecolantina se señala que “las partes parecen más cercanas que hace un tiempo, y a pesar de las declaraciones cruzadas o idas y venidas que puede haber en el camino, las negociaciones continúan, por ahora hasta el 24 de julio. El problema es que esta extensión y una negociación que parece a punto de cerrarse, pero no lo hace, generan un estrés demasiado alto como norma de la economía argentina, de modo tal que desalientan cualquier proyecto o inversión de mediano plazo”.

El problema es que la incertidumbre de la negociación, sumada al contexto del coronavirus, ha disparado la incertidumbre hasta niveles extremos. Y Argentina necesita ir saliendo de la crisis para poder poner reactivar la economía, se advierte desde Ecolatina.

 

La Regulación Best Interest (Reg BI) ya está vigente en Estados Unidos

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Pixrepo CC0. Pixrepo

Gracias a la implementación de Reg BI, que entra en efecto hoy 30 de junio, los brokers tendrán que anteponer los intereses de sus clientes a los suyos propios, revelar a los clientes cómo se les paga, si tienen algún historial disciplinario y si hay algún conflicto de intereses que cree incentivos para que vendan determinados productos.

Llamada Regulation Best Interest, la ley es un hito en el sector de los servicios financieros, y ha recibido tanto elogios por mejorar las protecciones de los inversores como críticas por no ir lo suficientemente lejos e imponer una norma fiduciaria estricta.

Los brokers, que están autorizados por la Asociación de Regulación de la Industria Financiera (FINRA por sus siglas en inglés), ganan comisiones por vender a los clientes productos financieros como fondos mutuos o anualidades. Algunos se centran sólo en la inversión, mientras que otros también dan asesoramiento financiero integral más allá de la gestión de la cartera. El término «asesor financiero» no está regulado, y los asesores financieros que trabajan para empresas de corretaje, como Charles Schwab, Edward Jones y Raymond James, o wirehouses como Morgan Stanley y Merrill Lynch, son brokers.

Los brokers han sido obligados por mucho tiempo a cumplir con el llamado estándar de idoneidad, diseñado más para proteger a su compañía de corretaje que al cliente. Requiere que cualquier producto vendido debe ser una opción decente para cualquier inversor, no necesariamente la mejor opción para un cliente en particular.

Esto deja la puerta abierta para que los brokers se vean influenciados por conflictos de intereses. 

Según la nueva regulación, las empresas de corretaje deben enviar a los clientes un documento llamado «resumen de la relación con el cliente» (CRS por sus siglas en inglés). El formulario debe describir los servicios de las empresas, las estructuras de honorarios, el historial disciplinario y cualquier conflicto de intereses. 

Aunque los concursos o las cuotas para vender determinados productos están prohibidos, las cuotas de ventas generales no lo están, situación que ha causado algún descontento, así como el hecho de que los brokers que trabajan en una empresa tradicional de corretaje pueden no poder llamarse a sí mismos asesores. Pero aquellos en empresas con doble registro, que representan la mayoría de los activos bajo administración, sí. 

Para más información sobre Reg BI siga este link.

Amundi adquiere el 100% de la gestora del Sabadell por 430 millones de euros tras recibir las autorizaciones regulatorias

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Banco Sabadell ha cerrado su alianza estratégica con Amundi para impulsar el negocio de fondos en España. La operación anunciada en enero de este año ha recibido las autorizaciones regulatorias pertinentes, y supone la adquisición por parte de Amundi del 100% de la gestora del Sabadell por un importe de 430 millones de euros.

El cierre definitivo de la operación genera una plusvalía para Banco Sabadell de 349 millones de euros, la cual reforzará su posición de capital con 43 puntos básicos el ratio Common Equity Tier 1 (CET1) fully-loaded.

Sabadell Asset Management es una de las gestoras de activos de referencia en España, con 21.000 millones de activos bajo gestión, de los cuales 16.100 millones corresponden a fondos domiciliados en España.

Lanzamiento de Amundi Funds Protect 90

En el contexto de esta nueva etapa, Banco Sabadell lanza su primer fondo Amundi, en este caso Amundi Funds Protect 90, F.I. A través de esta propuesta, Banco Sabadell aporta la experiencia, capacidad y medios de Amundi a la oferta de productos para la red de Banco Sabadell. Se trata de un fondo que busca proteger el ahorro y además permite invertir de manera muy flexible, en busca de generar rentabilidad. Este fondo tiene el 90% de la inversión completamente garantizada por los propios recursos de Amundi S.A. Esto hace que el partícipe tenga limitadas sus pérdidas al 10% de su inversión inicial.

Cabe señalar que esta alianza no implica ningún cambio en los fondos de inversión o planes de pensiones existentes. Por el contrario, este acuerdo permitirá a los clientes del banco acceder a nuevas oportunidades de inversión y a una gama más amplia de productos, reconocidos en el mercado internacional, complementando así su excelente oferta actual de productos de ahorro e inversión.

Este acuerdo refuerza el compromiso de Banco Sabadell por seguir liderando los índices de satisfacción y experiencia cliente (una de las prioridades comerciales de la entidad para 2020).

El director general de Sabadell España, Carlos Ventura, indicaba que a través de este acuerdo vamos a detectar las mejores oportunidades de inversión para nuestros clientes, sumando la experiencia internacional de Amundi para cubrir todas sus necesidades. Además, este es un ejemplo del compromiso real y sólido en la inversión sostenible, y estamos seguros de que proporciona la mejor experiencia para nuestros clientes”.

“La sequía es una cuestión estructural que no se resolverá con una temporada de lluvia o de nieve”

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Foto cedida. “La sequía es una cuestión estructural que no se resolverá con una temporada de lluvia o de nieve”

Marta Colet, gerenta general de Aguas Andinas, se refirió a la situación de escasez hídrica en Chile y a las gestiones de la compañía durante la crisis, en una nueva edición de “Visión de Líderes” de Itaú.

La ejecutiva afirmó que “ha sido un año difícil para todos los chilenos, para todo este país y para mí también, para Aguas Andinas un año complicado”.

Con respecto a la escasez hídrica, comentó que “los últimos datos de precipitaciones nos hacen estar un poco más optimistas y nos dan un cierto respiro ante esta situación de sequía extrema que está padeciendo la zona central de Chile, y especialmente la Región Metropolitana”. Añadió que esta temporada “nos da algo más de holgura en el corto plazo, lo que nos permite ganar un poco de tiempo para todo el plan que tenemos que desarrollar de cara al futuro”.

Sin embargo, Colet aclaró que si bien los datos de precipitaciones son mejores respecto a los del año pasado, todavía están por debajo de lo que es un año normal, y se encuentran expectantes ante cómo se comporta toda esta temporada.

“La sequía es una de las manifestaciones del cambio climático, es una cuestión estructural, que no se va a resolver con una temporada de lluvia o de nieve; requiere de una mirada profunda, incorporar soluciones que permitan reforzar el abastecimiento en Santiago, en la Región Metropolitana, con una mirada a largo plazo”, explicó la gerenta general de empresa sanitaria.

Es por esto que en Aguas Andinas continúan con las inversiones. Marta Colet comentó que la compañía tiene un plan de más de 500 millones de  dólares para reforzar sus instalaciones e infraestructura. “Dentro de este plan, hay algunas inversiones que ya están en marcha y que están operativas, como son por ejemplo los estanques de Pirque, nos permitieron pasar de 11 a 34 horas de autonomía”.

Adicionalmente, la empresa está desplegando más proyectos para poder mejorar la resiliencia ante la sequía, como en el sector de Cerro Negro, donde se instalarán 15 pozos de gran capacidad y a una profundidad de 300 metros. “Es un proyecto muy singular, que va a permitir una capacidad de abastecimiento de unas 400 mil personas, lo estamos haciendo como una medida de urgencia”, alertó Marta Colet.

Igualmente, advirtió que entre los santiaguinos hace falta un cambio de hábito para disminuir el consumo. Para graficarlo, comparó Santiago con su ciudad de origen, Barcelona, explicando que en la capital chilena el uso y consumo de agua potable es de 20 metros cúbicos por familia e incluye los usos domésticos y el riego de jardines, mientras que en la capital de Cataluña es de menos de la mitad por cliente, “está entre 9 y 10 metros cúbicos por cuenta al mes”, destacó.

No suspender el servicio

Respecto a la polémica en torno al proyecto de ley que suspende el cobro de servicios básicos en pandemia, Marta Colet dijo que “nos ha sorprendido todo el debate político que ha habido en esta materia”, y explicó que en el sector han tomado y ampliado un conjunto de medidas y soluciones en forma voluntaria desde el inicio, como no suspender el servicio a ningún cliente que no pueda pagar mientras dure la emergencia.

“Visión de Líderes” es un programa de conversación en vivo de banco Itaú, transmitido por el canal de YouTube Itaú Chile, con el fin de proveer información de valor para el mercado y la sociedad en general.

XY Planning Network seguirá su lucha contra Reg BI

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Freepix CC0. Foto:

Michael Kitces, cofundador de XY Planning Network, se ha comprometido a seguir luchando después de que un tribunal rechazara su esfuerzo por anular el Reg BI y está considerando la posibilidad de llevar el caso a la Corte Suprema, así como el centrar su atención en el apoyo a los esfuerzos de los Estados para establecer sus propias normas de asesoramiento.

El viernes, un panel unánime de tres jueces del Tribunal de Apelaciones del 2º Circuito de los EE.UU. dictaminó que la SEC actuó correctamente bajo la ley de reforma financiera de Dodd-Frank al promulgar la medida. La fecha límite para la implementación de la Reg BI es este martes 30 de junio.

 XY Planning Network no está renunciando a sus esfuerzos para detener a Reg BI, pero está cambiando su enfoque a los estados, como Nueva Jersey, Massachusetts y Nevada, que están desarrollando sus propias reglas de asesoramiento.

«Si no somos capaces de prevalecer a nivel federal, XYPN seguirá siendo activa con la defensa a nivel estatal en torno al principio básico de que el asesoramiento sólo ha sido y debe ser siempre fiduciario», dijo Kitces a periodistas el lunes.

La SEC estableció Reg BI para los brokers, manteniendo el estándar fiduciario para los asesores y regulándolos por separado. La agencia dijo que quería preservar el modelo de negocio de los brokers, mientras que reforzaba su obligación al asesorar.

Pero los demandantes en la demanda de Reg BI, así como los estados que persiguen sus propias reglas fiduciarias, afirman que Reg BI es un estándar demasiado débil para frenar los conflictos de intereses de los brokers.

Kitces había argumentado que al no llegar a un estándar de deber fiduciario, Reg BI dio lugar a un régimen regulador similar a la norma de idoneidad de Finra, que ofrece menos, no más, protección a los inversores minoristas. También sostuvo que creaba prácticas comerciales desleales al crear una desventaja competitiva para los asesores de inversiones registrados.

Diaphanum refuerza su equipo con 3 gestores de patrimonios en Madrid y Alicante

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Foto cedidaDe izquierda a derecha: Carlos Ribá, Luis Coloma y Javier Cabeza, nuevos gestores de patrimonio en Diaphanum. Diaphanum refuerza su equipo con la incorporación de tres nuevos gestores de patrimonio

Diaphanum SV incorpora a tres nuevos gestores de patrimonios a su departamento comercial. Así, Carlos Ribá y Javier Cabeza se unirán al equipo de Madrid y Luis Coloma formará parte de la oficina de Alicante.

Con estos tres fichajes, el departamento comercial de la entidad suma ya 30 profesionales repartidos entre las oficinas de la gestora en Madrid, Alicante y Bilbao. Diaphanum también tiene presencia en Oviedo, Sevilla, Murcia y Las Palmas de Gran Canaria.

Luis Coloma se une a la oficina de Alicante, liderada por Héctor García, desde ATL Capital, donde ha desarrollado labores de asesoramiento financiero y gestión patrimonial, análisis y monitorización de productos financieros y estrategias y propuestas de inversión para clientes y potenciales clientes, durante los dos últimos años. Anteriormente trabajó en OnetoOne Corporate Finance y en Santander Banca Privada. Coloma es licenciado en ADE por la Universidad Pontificia de Comillas y cuenta con la certificación EFA (European Financial Advisor) de EFPA España.

Asimismo, Carlos Ribá y Javier Cabeza pasarán a formar parte de la oficina en Madrid. Ribá llega desde Bankinter, donde ha trabajado en la Mesa de Tesorería. Es licenciado en Economía por la Universidad de Vigo y tiene un máster en Bolsas y Mercados en el IEB y un master en Global Business and Market Programme por la London School of Economics (LSE).

Por otro lado, Javier Cabeza, doble licenciado en ADE y con un master en Bolsas y Mercados Financieros en el IEB, se incorpora a la gestora desde Intermoney Valores (Grupo CIMD). Aquí, Cabeza ha desarrollado su carrera en el área de Análisis de Renta Variable. Además, también cuenta con un master en Mercados Financieros de la LSE.

“Estas tres incorporaciones, realizadas en plena crisis derivada de la pandemia del COVID-19, ponen de manifiesto la consolidación de nuestro modelo de asesoramiento independiente, que cuenta, cada vez más, con el apoyo de un mayor número de clientes, y nuestra apuesta por la captación de profesionales jóvenes, con talento y plenamente identificados con nuestro proyecto, donde prima seguir ofreciendo un servicio integral al cliente, con la máxima transparencia, sin conflictos de interés y con la máxima especialización”, añade Rafael Gascó, presidente de Diaphanum SV.

Stephen Bird sustituirá a Keith Skeoch como CEO de Standard Life Aberdeen

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Foto cedidaKeith Skeoch, former CEO Standard Life Aberdeen.. Stephen Bird sustituirá a Keith Skeoch como CEO de Standard Life Aberdeen

Cambios en la cúpula de dirección de Standard Life Aberdeen. Según ha notificado la entidad al regulador británico, Stephen Bird sustituirá a Keith Skeoch en el cargo de consejero delegado del Grupo. Por ahora, el nombramiento de Stephen Bird como CEO está sujeto a la aprobación de la Autoridad de Conducta Financiera y la Autoridad de Regulación Prudencial. 

Según la entidad, Stephen Bird sucederá a Keith Skeoch como consejero delegado del Grupo tras un período de transición que estará sujeto a las aprobaciones de los organismos reguladores.  En ese momento, Keith Skeoch dejará la Junta después de cinco años como CEO y 14 años como director, y cumplirá el resto de su contrato como presidente de Aberdeen Standard Investments Research Institute (ASIRI)

La firma ha explicado que el nombramiento de Stephen Bird como CEO del Grupo responde al proceso de consolidación que ha ido desarrollando la gestora tras las últimas adquisiciones. La fusión de Standard Life con Aberdeen Asset Management y la venta del negocio de vida a Phoenix Group ha creado un negocio de gestión de activos con escala, alcance y potencial, complementado por atractivas oportunidades en plataformas y negocios de patrimonio del Reino Unido. Con la integración muy avanzada y habiendo consolidado una importante solidez en el balance, este nombramiento pone en marcha la siguiente fase de la evolución destinada a desarrollar y ampliar las oportunidades de ingresos de Standard Life Aberdeen”, indica en su comunicado.

A raíz de este anuncio, Douglas Flint, presidente de Standard Life Aberdeen, ha señalado: “La transición de Keith Skeoch siempre ha sido compleja, debido a que su contribución al éxito de la compañía durante muchos años ha sido increíblemente extensa y variada. Sin embargo, me complace enormemente decir que tenemos un gran sucesor. Estoy encantado de dar la bienvenida a Stephen a Standard Life Aberdeen y estoy deseando trabajar con él. Es un líder inspirador con una gran trayectoria y experiencia en la dirección de empresas para aprovechar la tecnología digital con el fin de mejorar tanto la productividad como la experiencia de los clientes. Esto, junto con su capacidad para crear valiosas asociaciones y guiar a las empresas a través de períodos de grandes cambios,  lo convierten en la persona idónea para seguir construyendo sobre los sólidos cimientos que tenemos en Standard Life Aberdeen».

 Keith Skeoch ha desarrollado gran parte de su trayectoria profesional en al gestora y pasó a ocupar el cargo de CEO en marzo de 2019, después de que la firma reorganizase la estructura de su dirección y pusiera fin a la sistema de dos CEOs con la salida de Martin Gilbert  del puesto. “Ha sido un verdadero privilegio formar parte de la Junta durante los últimos 14 años y en particular los últimos cinco como CEO. Conozco bien a Stephen y dejaré mi puesto actual sabiendo que la compañía está en grandes manos. Tendrá todo mi apoyo durante la transición, así como el del gran equipo que me ha apoyado», ha declarado Skeoch en el documento que la gestora ha remitido al regulador británico.

También ha puesto en valor la incorporación de Stephen Bird, sobre el que destaca su amplia experiencia en” la transformación de empresas durante períodos de disrupción tecnológica y cambios competitivos”. Recientemente, Bird ocupó el cargo de CEO de Global Consumer Banking en Citigroup, un puesto que ocupó desde  2015 y que dejó en noviembre del año pasado. Con anterioridad, fue CEO de todas las líneas de negocios de Citigroup en Asia-Pacífico en 17 mercados de la región, incluyendo India y China. Su carrera en la firma abarcó 21 años que le permitieron ocupar varios puestos de liderazgo en banca, operaciones y tecnología en los negocios de Citigroup en Asia y América Latina.

«Estoy encantado de incorporame a Standard Life Aberdeen como su próximo CEO. Esta es una empresa con una gran historia, una marca fuerte y un futuro emocionante. La crisis actual ha puesto de relieve la importancia de la gestión activa de los activos, así como la creación de una mayor capacidad de resistencia en la planificación financiera personal. La gestión de activos, las plataformas y las capacidades patrimoniales líderes de Standard Life Aberdeen nos ofrecen  unos sólidos cimientos para ayudar a los clientes y consumidores a navegar por estos desafíos; esto es lo que me atrajo de la compañía. Estoy deseando trabajar con mis nuevos colegas para crear un futuro mejor», apunta Stephen Bird en el comunicado al regulador británico.

Por último, en el documento, Flint ha dedicado unas palabras de agradecimiento al trabajo que ha realizado Keith Skeoch durante estos años y, en especial, durante el primer semestre de este año. «Quisiera resaltar el gran liderazgo de Keith en los últimos cinco años como nuestro CEO y durante un período como co-CEO. Guió a la compañía a través de la transformación derivada de la fusión con Aberdeen Asset Management y del acuerdo con Phoenix, en un entorno de cambios significativos en nuestra industria. Ha sido un líder decisivo y empático durante la crisis del COVID-19 y ha apoyado la transición a un nuevo liderazgo, reconociendo que el mundo post-COVID trae una amplia gama de nuevas oportunidades y retos a largo plazo que se pueden llevar a cabo mejor con una sucesión de liderazgo establecida. En nombre de la Junta, quisiera dar las gracias a Keith y rendir homenaje a todo lo que ha logrado en sus años en la compañía  y, en particular, por su liderazgo en el el apoyo a nuestros compañeros durante la crisis actual», afirma