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Españoles, europeos y latinoamericanos presentan 237 proyectos para el Premio Solvia a la Innovación en la Vivienda

Foto: encuadre, Flickr, Creative Commons. Merlín y Santander sacarán a bolsa su socimi de viviendas en alquiler

Un total de 237 proyectos de arquitectos de España, el resto de Europa y América Latina se han presentado a la primera edición del Premio Solvia, destinado a estimular la innovación en arquitectura y aportar ideas que contribuyan a definir cómo debe ser la vivienda del siglo XXI, adaptada a los usos y requerimientos sociales actuales.

Según Miguel Montes, presidente del jurado del premio y vicepresidente de Solvia, el operador inmobiliario de Banco Sabadell: “El número y la calidad de los proyectos presentados reflejan perfectamente el interés que ha despertado esta primera convocatoria. Estamos muy satisfechos; queríamos fomentar la innovación en el diseño y la construcción de viviendas. La respuesta de los profesionales hace evidente que hemos acertado con la iniciativa y con nuestra voluntad de promover una reflexión sobre el proceso inmobiliario en el contexto actual de cambio y de introducción de nuevos usos y modelos sociales bajo el impulso de los avances tecnológicos».

Como es natural, el porcentaje más elevado de proyectos proviene de España y, más concretamente, de Cataluña (40%), Comunidad de Madrid (20%), Comunidad Valenciana (12%) y Andalucía (7%), pero han llegado de todas las comunidades. Hay también proyectos provenientes de Alemania, Bélgica, Italia y Polonia, y un total de 24 proyectos han sido elaborados por arquitectos de Argentina, Colombia, México, Perú, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.

De los 237 arquitectos participantes, el 60% corresponden a profesionales de menos de 40 años y en el resto también hay 15 equipos que han sido liderados por arquitectos de más de 60 años. Destaca el hecho de que en ambos casos los arquitectos que encabezan los proyectos tienen 72 y 76 años, respectivamente.

Un jurado de primer nivel internacional

Han integrado el jurado del Premio Solvia Miguel Montes, vicepresidente de Solvia, los arquitectos Anne Lacaton (Lacaton & Vassal), Josep Bohigas, Juan Herreros, Xavier Monteys y Zaida Muxí, el presidente de la Fundación Banco Sabadell, Miquel Molins, y el director de Comunicación y Relaciones Institucionales de Banco Sabadell, Ramon Rovira.

Dada la gran calidad de los proyectos presentados, el jurado ha decidido preseleccionar para el veredicto final 9 propuestas en lugar de las 7 previstas en las bases del premio, que fueron publicadas en el sitio web www.solviainnova.es.

El jurado ha valorado especialmente la flexibilidad y adaptabilidad a la situación personal y familiar del usuario a lo largo de su ciclo de vida, la alta calidad espacial, la incorporación de criterios de sostenibilidad ambiental, una ejecución viable económicamente con un coste de construcción reducido y buen mantenimiento y durabilidad, y la explotación de los modelos de acceso a la vivienda como la compra, el alquiler y otras fórmulas.

Los arquitectos finalistas deberán ahora presentar una maqueta de su proyecto y el jurado decidirá cuál será el ganador de esta primera edición del Premio Solvia, cuya entrega se realizará en Madrid el próximo 26 de noviembre. Imágenes de los proyectos finalistas han estado expuestos en el estand de Solvia en el salón Barcelona Meeting Point (BMP), que se celebró en Barcelona del 29 de octubre al 2 de noviembre.

Solvia desarrolla iniciativas innovadoras que contribuyen a configurar un nuevo modelo del sector inmobiliario en el futuro. Así, dispone del Observatorio Solvia Innova, pensado como un espacio de estudio y reflexión de lo que debe ser la vivienda de los próximos años. Es en el marco de este observatorio que surge el Premio Innova y en el que, en julio, se presentó el informe Tendencias de futuro en el entorno de la vivienda, el primero de este alcance que se ha hecho hasta ahora en España. Solvia también ha puesto en marcha recientemente, y en línea con esta voluntad de innovación en el ámbito inmobiliario, el proyecto 0,0 Madrid, en colaboración con el Colegio de Arquitectos de Madrid (COAM), enfocado al diseño de viviendas urbanas de consumo energético casi nulo.

La startup mexicana “Cúrsame” recibe el premio BBVA Open Talent 2014

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Los creadores de la startup mexicana denominada «C úrsame” se unirán a los ganadores de primero y segundo lugar de las tres ediciones de BBVA Open Talent 2014, quienes asistirán a la “NYC Crash Acceleration Week” en Nueva York del 4 al 11 de noviembre. Durante estos días, los 13 emprendedores destacados en BBVA Open Talent 2014 recibirán formación y se contactarán con reconocidos miembros del “ecosistema de emprendimiento”, informó BBVA Bancomer.

Todas las actividades de la semana de aceleración de proyectos y el intercambio de experiencias, junto con los comentarios y explicaciones de los emprendedores, podrán seguirse a través del sitio de internet del Centro de Innovación de BBVA.

“Cúrsame” se sumará a las demás startups que resultaron ganadoras en las tres ediciones de esta sexta convocatoria de BBVA Open Talent, que se detallan a continuación:

BBVA Open Talent Centro- Sudamérica

“Bankity” de Colombia es el ganador de New Banking por sus servicios que ayudan a controlar los gastos asociados a las tarjetas con un análisis diario de los mismos. Y el segundo clasificado es la argentina “IncreaseCard”, una herramienta que permite a los negocios controlar las ventas y los pagos, y planificar las fechas y monto de cobro de las mismas.

“Cloudgrid”, una startup de Brasil, permite gestionar los recursos energéticos y la red eléctrica desde la nube; y la chilena “FirstJob.me”, una red social latinoamericana para los profesionales jóvenes que buscan un trabajo, una formación o unas prácticas profesionales son el ganador y el segundo clasificado en Digital Life.

BBVA Open Talent Europa

“Clausematch”, una plataforma para la negociación de acuerdos comerciales, es la ganadora en la categoría de New Banking, mientras que “Transfergo” es la segunda clasificada con un servicio que facilita y abarata el envío de divisas de los inmigrantes del oeste de Europa hacia sus países de origen del resto de Europa. Ambas proceden del Reino Unido.

En la categoría de Digital Life, los ganadores son españoles: “Counterest”, una herramienta que cuenta personas con el fin de llevar la analítica web a las tiendas físicas; y “AudioSnap”, la aplicación que permite integrar sonido a las imágenes captadas con la cámara de un telefóno móvil.

BBVA Open Talent Norteamérica y resto del mundo

“Socure”, un sistema de inteligencia artificial que protege contra el fraude de identidad online es la ganadora de la categoría de New Banking. “Epiphyte” es la segunda clasificada con su sistema de transferencias con criptomonedas diseñado para entidades financieras. Ambas son estadounidenses.

Los ganadores de la categoría de Digital Life son mexicanos. “GridMarkets”, una plataforma que permite compartir el exceso de capacidad de la nube en todo el mundo se ha hecho con el primer premio; y el segundo lugar lo ocupa “Autochilango”, una aplicación para conductores de México, DF, que ofrece información relacionada con los coches y el tráfico: talleres, radares, detalles de la póliza de seguro y atascos.

Con esta semana de aceleración se concluye BBVA Open Talent 2014, en el que han participado 870 proyectos de 56 países; y se han identificado 166 startups con propuestas dentro de los servicios financieros, sector que se seguirá reforzando en las próximas convocatorias.

Los organizadores informaron que BBVA ayudará a desarrollar los proyectos ganadores de cada categoría y edición con 30.000 euros en forma de contrato para probar sus servicios o productos.

Rafa Nadal protagoniza “Cerca”, la nueva campaña publicitaria de Banco Sabadell

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

Rafa Nadal y el periodista y escritor John Carlin protagonizan la nueva campaña publicitaria de Banco Sabadell. La campaña tiene como objetivo principal reforzar el posicionamiento de Banco Sabadell como entidad que destaca por prestar a sus clientes un asesoramiento cercano y personalizado.

Un factor distintivo que quiere mantener y que, gracias a las posibilidades de las nuevas tecnologías, ahora es posible conservar incluso en los momentos en los que entre el cliente y su asesor financiero haya una gran distancia geográfica.

Para transmitir este concepto se difunden diversas conversaciones privadas mantenidas a distancia entre el tenista y el periodista (a los que en la vida real les une una larga amistad) en diversos momentos, desde diferentes ciudades y mediante varios canales de comunicación. En una primera fase, se muestran las conversaciones mantenidas entre los meses de junio y agosto. Nadal y Carlin, sin embargo, seguirán la conversación durante las próximas semanas. Los contenidos de estas charlas podrán seguirse, íntegramente, en la microsite bancosabadell.com/cerca.

Con el objetivo de registrar las conversaciones entre ambos se ha diseñado e instalado una aplicación en sus dispositivos que hace posible que queden registradas de forma continua en la microsite.

La campaña, que se difundirá tanto a través de los grandes medios de comunicación (prensa, radio y TV) como en Internet y redes sociales, se distingue, entre otros detalles, por mostrar diversos aspectos de la vida personal de Rafa Nadal que, hasta el momento, son poco conocidos por el gran público. Por ejemplo, su afición a la cocina.Está prevista, también, la edición de un ebook totalmente gratuito, conteniendo todos los diálogos, así como contenidos adicionales.

Rafa Nadal se convirtió, el pasado mes de abril, en el nuevo embajador de la marca Banco Sabadell en todo el mundo. Se trata de un contrato a largo plazo que para la entidad financiera tiene gran relevancia, dada la excelente imagen pública del tenista en diversos mercados internacionales en los que se centran buena parte de los planes de futuro del banco.

John Carlin es un escritor y periodista británico, especializado en política y deporte. Ha trabajado para varios medios de comunicación (incluyendo la BBC). Es autor de varios libros, entre los que se podría destacar El Factor Humano, publicado en 2008, en el que se basó la aclamada biografía fílmica de Nelson Mandela Invictus.

¿Cómo sacar lo mejor de un CEO y de un directivo?

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Daniel Romero-Abreu, CEO y fundador de Thinking Heads Group (THG), lo tiene claro a la hora de cómo poner en primera fila a ejecutivos y directivos de las más variadas compañías. Según Romero-Abreu, basta con un buen plan de coordinación, estrategia y comunicación, un “frame work” para que los instrumentos que el ejecutivo ya tiene en su mano se ordenen para sacar lo mejor de sí mismo y convertirlo en un gurú de su sector.

Romero-Abreu dice que los directivos con los que trabaja saben lo que quieren, tienen los conocimientos y la valía necesaria, pero en muchas ocasiones falta un trabajo de estructuración para que ese directivo tenga la proyección necesaria y llegue al público de la manera adecuada. Y es ahí donde Thinking Heads puede usar sus mejores armas para convertir al ejecutivo en un referente de su sector. En este sentido, Romero-Abreu explica que para ello se emplean todos los instrumentos que ya existen en una estrategia e incluso se edita un libro del CEO en cuestión.

El trabajo empieza con una serie de sesiones, en las que se hace un verdadero trabajo de reflexión con el CEO, un trabajo “super útil porque le permite sistematizar su pensamiento, y lo puedes escalar”.

El fundador de Thinking Heads, que lleva 12 años en el mundo de las conferencias y personalidades, empezó hace unos años a comercializar metodología propia y es ahí cuando nació Thinking Heads, que además abrió hace unos meses su delegación para las Américas, con una oficina en Miami.

Con su metodología Personal Position Strategy (PPS) se ayuda al directivo como referente intelectual en un campo determinado. En este sentido, Romero-Abreu deja claro que ellos no gestionan derechos de imagen porque se trata de algo muy evanescente, «que sube o bajo a una velocidad increíble». Por ello prefieren trabajar con lo que ellos denominan PPS, porque lo optimizan y emplean para incrementar la notoriedad e influencia de esa persona. PPS es “una metodología única para poder posicionarte en el mercado como un referente. Lo monto todo, lo único que no le pongo es el conocimiento”, subraya.

Tras las sesiones de trabajo con el directivo y la puesta en práctica del PPS, se coordina con él todo y con comunicación. Por la exposición que se le brinda, explica Romero-Abreu, llega a sitios donde uno no puede llegar. Para todo este engranaje, el fundador de Thinking Heads explica que son necesarios unos dos meses. Es una puesta en escena que necesita un libro, su comercialización y la búsqueda del foro adecuado. “Sacamos lo que él tiene: no creamos personajes. No podemos inventarnos nada. Sacamos las mejores virtudes y minimizamos el gap de confianza”, puntualiza.

En cuanto a qué papel juegan las redes sociales en un PPS, su fundador lo tiene claro, y contrario a lo que la mayoría de las corrientes dictan sobre la importancia de estar presentes en ellas, Romero-Abreu cree que si se tiene algo que contar y se hace bien, adelante. De lo contrario, “puestos a no decir nada, no lo digas”.

Desde Thinking Heads escapan del formato en 140 caracteres

Desde Thinking Heads “generamos conocimiento, no contenido. Hacemos ruido, no música, diseñamos e implementamos la estrategia”. Así, éste matizó que el CEO debe plantearse qué es lo que tiene que aportar, y “lo primero es algo obvio: criterio en cuanto a su industria y tras ello ir generando una interacción con la comunidad que puede ser en un formato blog, pero no en 140 caracteres”.

En la metodología de Thinking Heads han confiado personalidades de todo el mundo. Gracias a ella, personalidades como Felipe González, Ricardo Lagos o José Luis Rodríguez Zapatero han conseguido estar en contacto con aquellas instituciones que demandaban sus ideas para mejorar el entorno en el que operaban. Y lo más importante: siempre apelando a la capacidad de reflexión y pensamiento del público al que se dirigen, tal y como explicaban recientemente desde la firma al presentarse en sociedad en Miami.

Desde Miami, cuya oficina dirige Luis Gallardo como CEO para las Américas, ya han tenido ocasión de trabajar con directivos de México, Santo Domingo, Perú, Chile y Colombia y las expectativas son muy buenas.

Desde su nacimiento, THG ha gestionado ya más de 6.000 apariciones públicas y «ha conseguido que sus contenidos digitales de producción audiovisual sean un complemento formativo de éxito para miles de directivos y empresas». Además, ha asesorado y promocionado las obras de centenares de autores y ha planificado la estrategia de posicionamiento personal de más de 80 personalidades de diversos ámbitos. Entre algunos de ellos destacan los economistas José Carlos Díez y Carlos Rodríguez Braun; la abogada y ex ministra española Ana Palacio; los deportistas Toni Nadal y Emilio Butragueño; el filósofo José Antonio Marina; el periodista Pedro J. Ramírez o el artista Theo Jansen, así como diversas personalidades del mundo de la empresa, la ciencia y el pensamiento.

“The Narrow Road to the Deep North” gana el Premio Man Booker 2014

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En la noche del pasado martes, 14 de octubre, Richard Flanagan fue nombrado ganador del Premio Man Booker de Narrativa 2014 por su novela “The Narrow Road to the Deep North” (El estrecho camino al Norte profundo), editado por Chatto & Windus.

El escritor nacido en Tasmania es el tercer australiano en ganar el codiciado premio que, por primera vez en sus 46 años de historia, se ha ampliado para incluir obras de escritores de cualquier nacionalidad escritas originalmente en inglés y publicadas en el Reino Unido. El australiano se une a un impresionante canon literario de antiguos ganadores, incluyendo a sus compatriotas australianos Thomas Kenneally (“Schindler’s Ark” – El arca de Schindler, 1982) y Peter Carey (“Oscar & Lucinda” 1988), y (“The True History of the Kelly Gang” – La verdadera historia de la banda de Kelly, 2001).

“The Narrow Road to the Deep North”es la sexta novela de Richard Flanagan, quien es considerado por muchos como uno de los mejores novelistas de Australia. La novela se centra en las experiencias del cirujano Dorrigo Evans en un campo japonés de prisioneros de guerra durante la construcción del hoy infame ferrocarril entre Tailandia y Birmania. El Financial Times lo describe así “elegantemente forjado, comedido y sin una pizca de melodrama… nada menos que una obra maestra.”

Los jueces de la edición de 2014 del prestigioso galardón definen a “The Narrow Road to the Deep North”, titulado así por un famoso libro japonés escrito por Basho, poeta de haiku, de esta manera “un relato desgarrador del costo de la guerra a todos los que están atrapados en ella.” El libro cuestiona el sentido del heroísmo, y explora la motivación que lleva a perpetrar actos de crueldad extrema, y muestra que los autores de esos actos pueden llegar a ser tan víctimas como aquellos de los que abusan. El padre de Flanagan, que murió el día en que su hijo termino de escribir “The Narrow Road to the Deep North”, fue un superviviente de la construcción del Ferrocarril de la Muerte en Birmania.

Richard Flanagan fue proclamado ganador de la edición de 2014 por el presidente del jurado, AC Grayling, en una cena de entrega de premios en el London Guildhall, que fue transmitida en directo por el canal de noticias BBC. Su Alteza Real la Duquesa de Cornwall entregó a Flanagan un trofeo, y un cheque de 50.000 libras esterlinas de Emmanuel Román, director ejecutivo de Man Group. La empresa de gestión de inversiones lleva patrocinando el premio desde 2002.

AC Grayling, comenta: «Los dos grandes temas desde el origen de la literatura son el amor y la guerra, y ésta es una magnífica novela de amor y de guerra. Escrita en prosa de extraordinaria fuerza y elegancia, con una historia de culpabilidad y de heroísmo, la novela tiende un puente entre Oriente y Occidente, pasado y presente. Este es el libro que Richard Flanagan nació para escribir».

Además de su trofeo y su premio de 50.000 libras, Flanagan también recibe una edición de su libro con encuadernación de lujo, y otras 2.500 libras por ser finalista.

Cuando un escritor gana el Premio Man Booker, recibe también el reconocimiento internacional, además de un fuerte aumento en las ventas de libros. Las novelas ganadoras de Hilary Mantel, “Wolf Hall” y “BringUp the Bodies”, editadas por Cuarto Poder, han superado un millón de copias vendidas en sus ediciones del Reino Unido. Sus novelas han sido posteriormente adaptadas al teatro y al cine, y las producciones de teatro de ambas novelas, siendo muy aclamadas, llegarán a Broadway en abril de 2015. Asimismo, Granta, editor de “The Luminaries”, de Eleanor Catton, ganadora del 2013, ha vendido 300.000 ejemplares del libro en el Reino Unido y casi 500.000 en todo el mundo.

AC Grayling, filósofo y escritor, estuvo acompañado en el panel de jueces de 2014 por Jonathan Bate, catedrático de Literatura Inglesa y biógrafo de Oxford; Sarah Churchwell, catedrática de Literatura Americana de UEA; Daniel Glaser, neurocientífico y comentarista cultural; Alastair Niven, ex director de Literatura en el British Council y el Arts Council, y Erica Wagner, escritora y antigua editora literaria.

«Bajo 15 minutos mi récord, pero 59 segundos me dejan un regusto amargo»

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En marzo nos apuntamos al Marathon de Chicago, yo no tenía muchas ganas al principio, pero el hecho de que casi toda la gente con la que entreno cada semana se hubiera apuntado me animó al final. El año pasado corrimos en NYC y todo el mundo decía que era una marathon menos estresante y menos compleja logísticamente.

En agosto empezamos con los entrenamientos específicos, durante 10 semanas entrenamos 4 días semanales: un día de series, un día de 10-12 kms, una tirada larga y un día de recuperación más suave: 50 kms de media semanal. La tirada larga empezó en 16 kms el primer domingo y a razón de dos kilómetros más cada semana terminamos en 30 a 3 semanas de la prueba.

Las tiradas largas siempre bajo el mismo patrón, ningún kilómetro más lento de 5,20 min/km y la vuelta siempre más rápida que la ida. El objetivo era claro: trabajar el umbral aeróbico y acostumbrar al cuerpo a correr deprisa al final.

En NYC mi tiempo fue de 3.45 horas y ahora quiero batirlo. A falta de un mes ya veíamos que los entrenamientos los hacíamos mejor que el año pasado. Haber perdido 3kgs desde las vacaciones de verano también ayudaba.

Me empieza a rondar la idea de intentar bajar a 3.30 horas en el marathon. Eso implica correr 42 kms a 4,5 min/km, algo impensable para mí (hace 3 años que empecé a correr), pero los números no engañan. El plan de la carrera es sencillo en la teoría y difícil en la ejecución: correr a la misma velocidad los 42 kms. Estamos todos fenomenal y huele a que muchos vamos a batir nuestro récord personal en Chicago.

Una carrera en Virginia key la semana antes del marathon nos confirma que estamos en forma y ¡los tiempos de todos son buenisímos!

Chicago nos acoge con un clima perfecto para correr, fresquito. Tras haber entrenado 10 semanas con un calor y una humedad sofocantes en Miami, nada me puede apetecer más que un poco de frío.

El día anterior comemos pasta a reventar y hablamos de la ropa a llevar. No es fácil acertar. Yo decido ir al final con camiseta térmica y guantes, decisión de la que luego me alegré mucho

El domingo estamos listos para salir a correr. Que empiece la carrera en el downtown elimina mucho estrés y permite dormir más. Nos reunimos para la salida. Nuestros ojos brillan con la ilusión de los niños pequeños. Vamos todos con la misma camiseta, nos abrazamos, himno y salimos.

El plan de carrera es sencillo, a 5 min/km, 8 min/milla los primeros 30 kms y luego veremos.

La salida es limpia y rápida, perfecto, los primeros 5kms los hacemos en algo menos de 25 minutos, los gps se han vuelto un poco locos por los túneles y los edificios altos, pero el ritmo lo sabemos. La ciudad volcada con la carrera, mucho griterío y ambiente muy agradable.

En el km 15 lo paso mal, totalmente inesperado, gemelos cargados y voy con frío y sudando mucho. Vamos todos juntos, yo iba marcando el ritmo pero de repente no voy y me quedo atrás de nuestro pelotón de 6 unidades. Como algo, me abrigo y me pongo los guantes y en un rato recupero de nuevo.

Pasamos la media marathon en 1.45h, clavado a nuestro ritmo. Saludamos a mujeres y niños que han venido a vernos cuando les vemos entre el público. Seguimos los seis juntos. Veo a todos muy bien, pero lo divertido empieza a ahora. No vamos super, pero vamos bien. Todo el entrenamiento de las últimas 10 semanas ha ido enfocado a estos últimos 21 kms.

Los gemelos están duros y empieza a molestar todo, es el momento de cuidar comida y bebida. Hay mucho avituallamiento, pero también mucha gente, es posible que se vayan un par de segundos en agarrar el agua, sortear a alguien y volver a acelerar (esto tendrá su importancia después).

El objetivo es claro, llegar al km 30 al ritmo previsto y ahí apretar con todo. Lamentablemente el grupo comienza a partirse en el km 25. Una parada al baño, uno que va forzado, uno que no tiene buen día y nos separamos todos un poco…. Me da rabia, porque quería que llegásemos todos juntos al km 30, pero un marathon es muy personal y al final cada uno tiene que hacer su carrera.

Llego al km 30 en justo 150 minutos, 2.30h. Bueno, ya he calentado. Ahora hay una carrera de 12 kms. Dos meses pensando en estos últimos 60 minutos. Física y psicológicamente los he visualizado muchas veces. Pero son durísimos.

Justo cuando me entran ganas de aflojar el ritmo, me dan un relevo brutal de 2 kms a 4.40 min/km que me despiertan y me llevan al límite. Aprieto. Pica todo. El pulso ya va desbocado. Me tiran los gemelos. Pero no he venido a quedarme atrás.

Empiezo con los cálculos. Voy clavado a 5 min/km, pero el marathon son 42.195 metros y nadie cuenta con el minuto final de esos 195 metros. Así que llevo un minuto de retraso y me quedan 7 kms. Si quiero la gloria de bajar de 3.30h no solo tengo que bajar de 5.00 sino ir a 4.50.

Lo intento con todas mis fuerzas, pero sigo a 5.00-4.58, a cambio adelantamos a decenas de corredores en pleno muro. Giramos, volvemos a downtown, quedan 4 kms. Se ven los edificios altos al fondo

En los kms 38, 39, 40 y 41 voy con todo, pero no bajo de 4.58 ¿será posible? Me animo, he cambiado de ritmo decenas de veces a 3 kms de terminar un entrenamiento y se que puedo ir a 4.15 un par de kms y romper 3.30h. Nada, no bajo de 4.55, el último kilómetro aprieto a 4.40, me quedo solo, adelanto a muchísimos corredores agotados, 800 m, 400 m, 200 m, me pita el 3.30h a 200 metros me meta. Entro en 3.30.59h absolutamente reventado. Apenas puedo mover los pies y lo paso mal.

He bajado 15 minutos mi récord personal y estoy feliz, pero 59 segundos me dejan un regusto amargo. He hecho casi todo bien. Pero me ha faltado algo.

Nos reagrupamos todos, nos sentamos al sol y nos reímos comentando la carrera. Récord personal de casi todos. Estamos muy contentos. Me alegro especialmente por sus récord personales. Sin este grupo yo sería incapaz de hacer muchos entrenamientos.

Por la tarde quedamos a tomar una hamburguesa y unas cervezas. Vamos con la medalla al cuello y a todos nos brillan los ojillos, desde el que ha mejorado su récord por 20 minutos hasta el que lo ha batido por un minuto esprintando como un loco en el último km. Es ese minuto de oro el que te hace levantarte a las 6.15h varios días a la semana.

Carrera preciosa, me ha gustado mucho, bonito recorrido, plano y rápido, muy bien organizado, empezando y terminando en el centro de la ciudad.

Toca centrarse en los triathlones, variar los entrenamientos, nadar y montar en bici, tantas semanas seguidas corrriendo cansan.

Hay más retos deportivos a la vista. Seguiremos informando

Ruby Rumié usa el dolor y el trauma para crear y expresar, restaurar y sanar

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HÁLITO DIVINO, el proyecto más reciente de Ruby Rumié, estará abierto al público hasta el 18 de Octubre de 2014 en Nohra Haime Gallery, Nueva York.

La exposición es el resultado de un taller realizado en el 2013 en el barrio Getsemaní, Cartagena de Indias, Colombia, de donde la artista es originaria. El proyecto se centra en la experiencia de 100 mujeres entre los 18 y 72 de edad, que han sido víctimas de violencia doméstica. HÁLITO DIVINO usa el dolor y el trauma para crear y expresar, restaurar y sanar, informa Arte al Día.

Al principio del taller, cada participante eligió una de las 100 vasijas blancas que estaban dispuestas para ellas. Luego exhaló su dolor dentro de la vasija, como un ejercicio íntimo e individual que culminó la experiencia de la respiración como una fuerza de vida. Al final, las vasijas fueron selladas e identificadas con las iniciales de cada participante en un gesto simbólico para encapsular su dolor. Cada una de ellas recibió la figura de una mujer, fundida con la técnica ancestral de la cera perdida, como un amuleto que simboliza su participación.

La exposición refleja las tres fases del proyecto: fotografías de las vasijas blancas utilizadas en el taller, vasijas negras que representan una etapa de duelo y 32 vasijas de diferentes tamaños coronadas por delicada orfebrería de oro semejante a los amuletos que las mujeres recibieron como un símbolo de su renacimiento.

Ruby Rumié ha continuado su cuestionamiento del compromiso del artista con la sociedad, poniéndose a sí misma en una posición donde asimila profundamente la información dada por sus entrevistadas, buscando una forma creativa de gestionar los temas sociales y psicológicos. La experiencia incluyó mesas redondas interdisciplinarias que tratan este tema.

Nacida en Cartagena de Indias, Ruby Rumié estudió en la Escuela de Bellas Artes de Cartagena de Indias. Ha tenido importantes exposiciones en Colombia: Bogotá, Barranquilla, Cartagena; Santiago de Chile; Miami; Nueva York; Washington D.C.; Rouen; París. Rumié participó recientemente en la sección internacional de la Primera Bienal de Arte Contemporáneo de Cartagena de Indias. Actualmente vive y trabaja en Cartagena, Colombia y Santiago, Chile.

Quito presenta el proyecto de inversión turística Casas Patrimoniales

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

Quito, capital de Ecuador, se presenta como destino para realizar inversiones turísticas. Su situación estratégica, que proporciona un agradable clima a lo largo de todo el año, la coyuntura económica del país, su calidad de vida, y la importancia de la que goza el turismo en la ciudad, brindan a los inversores internacionales una oportunidad de negocio.

Entre los proyectos de inversión turística disponibles en la actualidad, destacan las tres casas patrimoniales encuadradas dentro del centro histórico de la ciudad, cuyo modelo de gestión es el de alianza público-privada, en la que el aporte del sector público son los inmuebles patrimoniales, mientras que el sector privado ha de aportar financiamiento, adecuación, operación y mantenimiento de los inmuebles.

Casa Pérez Pallares

Esta casa patrimonial se encuentra privilegiadamente situada frente a la Plaza de la Independencia o Plaza Grande, la más importante de la ciudad de Quito. Se trata de un inmueble patrimonial construido en el siglo XX y rehabilitado. Con cinco plantas, divididas en un subsuelo y cuatro pisos, cuenta con un área de terreno de 1.136.34 metros cuadrados y un área de construcción de 4.747.30 m².

A pocos metros de este edificio se encuentran algunos los principales lugares de interés turístico, como el Palacio Presidencial, la Iglesia de la Compañía, la Catedral y el Palacio Municipal.

Casa Mejía

Edificada en el siglo XVI, fue propiedad de los conquistadores Antonio Ribera y Juan de Dios Morales. A 100 metros de la Plaza de la Independencia, el edificio, rehabilitado, cuenta con dos patios centrales con pisos y columnas de piedra.

Casa Cadisán

Este edificio esquinero está ubicado en una de las calles principales del centro histórico de Quito y cuenta con una portada de piedra labrada de 1880. Desde su construcción en el siglo XVI, hasta el año 1991, este singular inmueble perteneció a la familia Sandoval. Su primer propietario, Diego de Sandoval, fue uno de los fundadores de Quito.

Rehabilitado por su valor patrimonial de 2001 a 2003, dispone de un patio central, que cuenta con un magnolio declarado patrimonial. A su vez, su interior alberga una capilla original restaurada. A 120 metros de la Plaza de la Independencia, posee un área de construcción de 1.269,44 m².

SabadellUrquijo entrega las contribuciones de sus productos solidarios a seis proyectos de responsabilidad social

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

Banco Sabadell, en su filosofía de revertir recursos a la sociedad, también cuenta en la oferta de productos de su unidad SabadellUrquijo Banca Privada con fórmulas que contribuyen a alinear la actividad financiera con la responsabilidad social.

En este sentido, cada año su Comisión Ética se encarga de analizar y valorar entre los candidatos aquellos proyectos a los que les puede resultar más conveniente una contribución económica. Este año, seis han sido los proyectos españoles elegidos para materializar las ayudas a colectivos desfavorecidos, tanto de fuera como de dentro de nuestro país, y para hacer efectivas estas aportaciones se llevó a cabo un encuentro con representación de todos los participantes en la candidatura.

Los recursos económicos acumulados a través de la cesión del 50% de la comisión de gestión de la IIC SabadellUrquijo Cooperación se otorgaron a los siguientes proyectos solidarios:

– Atención con alimentos a personas en grave riesgo de exclusión social, promovido por el Banco de Alimentos de la Costa del Sol.

– Mejora de las condiciones de vida e higiene en dos escuelas de Yatenga (África), a través de EDUCO.

– Mejora de las condiciones para el desarrollo integral de niños y niñas en África, a cargo de la fundación madrileña Proacis.

– Servicio de comedor para mujeres sin techo en A Coruña, a través de la Fundación Hogar Santa Lucía.

– Proyecto “Vuelve a casa con ayuda” desarrollado por la Asociación para la Vida Independiente de Barcelona.

SabadellUrquijo Cooperación es un vehículo de inversión que aúna la gestión profesional de inversiones elegidas con criterios de inversión éticos con la asignación de contribuciones con carácter solidario. Esto se pone de manifiesto en la selección de sus valores, de compañías que cumplen con un amplio rango de criterios éticos.

También SabadellUrquijo Banca Privada entregó los recursos económicos procedentes del 35% de la comisión de gestión del fondo ético y solidario Sabadell BS Inversión Ética y Solidaria, FI, que promueve con los mismos criterios éticos de inversión. Este año la suma de este porcentaje de cesión se ha destinado al proyecto Cáritas ante la crisis, de Cáritas Española.

Asimismo, la Comisión Ética de SabadellUrquijo Banca Privada decidió, en su último comité, que en el próximo ejercicio los ingresos acumulados con el Sabadell BS Inversión Ética y Solidaria, FI también se destinarían a la Fundación Padre Garralda-Horizontes Abiertos, al Alberge de San Juan de Dios, a Manos Unidas, a la Fundación Síndrome de Down, a la Fundación Proclade, a Entre-Culturas, aDentistas sin Fronteras y a la Fundación Comtal.

La entrega de estas contribuciones solidarias fue presidida por Francisco Vallejo, presidente del Consejo Asesor de SabadellUrquijo Banca Privada; Ismael Picón, director general de SabadellUrquijo Banca Privada; Macarena Aguirre, consejera de la entidad; Isabel Oriol, presidenta de AECC, y Vicente del Bosque como miembro de la Comisión Ética.

SabadellUrquijo Banca Privada es una unidad especializada de Banco Sabadell y cuenta con 30 oficinas y centros de atención distribuidos por toda España. Dentro del universo de la inversión colectiva en España, hay en torno a una decena de entidades con fondos solidarios y éticos, y tres son fondos éticos, de manera que ceden una parte de sus ingresos a diversas causas. De esos tres, dos son de SabadellUrquijo Banca Privada.

Aeroméxico anuncia un nuevo vuelo diario entre Monterrey y Nueva York

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Aeroméxico brindará vuelos directos entre Monterrey y Nueva York, al Aeropuerto Internacional John F. Kennedy, a partir del próximo 8 de diciembre. Se trata de una frecuencia diaria y directa a la capital regiomontana viajando en equipos Embraer 190 con 99 asientos, 11 de los cuales son en Clase Premier, informó la aerolínea más grande de México.

De esta forma, Aeromexico continúa con el fortalecimiento de uno de sus principales centros de operaciones en la Terminal B del Aeropuerto Internacional de Monterrey y pasa a ofrecer vuelos directos hacia 23 destinos nacionales e internacionales, desde uno de sus centros de operación más importantes.

Anko van der Werff, Director Ejecutivo de Ingresos de Aeroméxico, comentó: «Nos sentimos muy orgullosos de anunciar esta nueva ruta entre Nueva York y Monterrey. Este nuevo servicio amplía la red de conectividad a ciudades en México como Guadalajara, Puerto Vallarta, Bajío-León, Querétaro, Aguascalientes, entre otras. Al mismo tiempo que, gracias a los códigos compartidos con Delta Air Lines, los pasajeros norteamericanos podrán conectar desde más destinos como Boston, Buffalo, Cleveland y Cincinnati; y en Europa desde Roma, Barcelona, entre otros.»

Aeroméxico continúa trabajando por posicionar a Monterrey como uno de sus principales hubs, brindando más y mejores opciones de conectividad hacia 23 destinos, entre los que se encuentran Chihuahua, Hermosillo, San Luis Potosí, Tampico, Torreón; así como Tokio, Japón y seis en Estados Unidos: Nueva York, Houston, San Antonio, Las Vegas, Atlanta y Detroit, los dos últimos operados por Delta Air Lines, socio de la alianza aérea SkyTeam.

La nueva ruta contará con los siguientes horarios:

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Los horarios están en tiempo local y son sujetos a espacio sin previo aviso.