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Posición de la AEB y la CECA

Las asociaciones del sector financiero advierten: crear un impuesto a la banca para financiar las pensiones perjudicaría a la economía

Las asociaciones del sector financiero español advierten: crear un impuesto a la banca para financiar las pensiones perjudicaría a la economía
Foto: Sabre, Flickr, Creative Commons
  • Dicen que aumentar la carga tributaria del sector financiero conllevaría efectos perjudiciales para la economía: "No constituye una solución adecuada, porque sería injusta y porque conllevaría efectos colaterales perjudiciales para la economía española en general”
  • "Si la solución a este problema requiere aumentar los ingresos públicos, todos los agentes deben contribuir a sufragarlo de manera equitativa”
  • "La contribución del sector financiero al sostenimiento del gasto público es superior al de otros sectores", explican
  • "El establecimiento de un impuesto sectorial -además de las obligaciones que ha de cumplir la banca con Europa- supondría un sobrecoste adicional que haría aún más difícil acceder al mercado de capitales”
Por Funds Society, Madrid

En las últimas semanas el nuevo Gobierno en España viene valorando la idea de crear nuevos impuestos sobre sectores económicos, como podrían ser el financiero o el tecnológico, con el objetivo de incrementar los ingresos del Estado y, de este modo, financiar el déficit actual del sistema público de pensiones.

Debido a esta posibilidad, las asociaciones del sector financiero español, la AEB y la CECA, han emitido un comunicado en el que rechazan esta idea, que tildan de injusta, y que creen que traería efectos perjudiciales para la economía española. “Si bien los objetivos que se pretenden alcanzar con estas medidas se pueden compartir, la creación de nuevos gravámenes a la banca no constituye una solución adecuada, porque sería injusta y porque conllevaría efectos colaterales perjudiciales para la economía española en general”, dicen.

En su opinión, todos los sectores económicos deberían contribuir a solucionar el problema: “No resulta en modo alguno razonable hacer recaer las necesidades de ingreso adicional del sistema de pensiones sobre un único sector empresarial, especialmente si se tiene en cuenta que su ponderación en la economía y en los beneficios empresariales es en torno al 3%. Si la solución a este problema requiere aumentar los ingresos públicos, todos los agentes deben contribuir a sufragarlo de manera equitativa”.

Las consecuencias para la banca

Según ambas organizaciones, la medida supondría desventajas competitivas en Europa y tendría consecuencias negativas sobre el crédito y el crecimiento económico: “El incremento de la carga tributaria del sector financiero generaría para sus entidades una desventaja competitiva a nivel europeo, y supondría un obstáculo al relevante papel que desempeña este sector en términos económicos y sociales, con especial incidencia en lo que hace a su contribución al empleo y al desarrollo de la actividad económica a través de la concesión del crédito”.

Por último, recuerdan la contribución del sector, con los impuestos, a la economía: “Debe recordarse que el sector financiero ha realizado considerables esfuerzos en el pasado para facilitar el cumplimiento de los objetivos de déficit público y que, además, su contribución al sostenimiento del gasto público ya es superior a la de otros sectores de actividad (por la existencia, entre otras medidas, de un tipo impositivo incrementado en el impuesto sobre sociedades, un impuesto sobre depósitos de entidades de crédito o las cuotas del IVA soportado no deducibles)”.

Nuevas obligaciones en el marco europeo

Las asociaciones también recuerdan las nuevas obligaciones que tienen en el marco de la regulación europea, de forma que añadir otras nuevas supondría un coste adicional y dificultaría su situación: “Es necesario señalar que desde la regulación sectorial se han introducido diversas exigencias a nivel europeo en el marco de la unión bancaria para reforzar la solvencia del sistema financiero, entre las que destacan las contribuciones al Fondo de Garantía de Depósitos y al Fondo de Resolución, que suponen un coste para el sector financiero que afecta a los resultados y, por tanto, a los dividendos que percibe una amplia base accionarial minorista. El establecimiento de un impuesto sectorial supondría un sobrecoste adicional que haría aún más difícil acceder al mercado de capitales”, advierten.

También advierten de las negativas consecuencias sobre su solvencia, sin garantizar de que se cumplan los objetivos buscados: “El establecimiento de un gravamen singular sobre el sector podría tener unos efectos recaudatorios inferiores a los pretendidos y, sin embargo, afectar de forma muy negativa a la solvencia del mismo”.

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