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Sector asegurador

Solvencia II: dos años después y nuevos retos para los gestores de activos

Solvencia II: dos años después y nuevos retos para los gestores de activos
Atlantios / Pixabay CC0 Public Domain
  • Mantener a las aseguradoras informadas sobre el riesgo y el consumo de capital en sus carteras y adaptar los productos para reducir los gastos de capital son las principales prioridades para la mayoría de los gerentes de toda Europa
  • Las aseguradoras de Europa han buscado clases de activos que sean eficientes en el uso del capital
  • Las aseguradoras usan diferentes modelos de solvencia, lo que dificulta que un gestor de activos proporcione una cartera de capital eficiente a medida
Por Funds Society, Madrid

El 1 de enero de 2016 entró en vigor Solvencia II, con el fin de velar por la sostenibilidad del sector asegurador y de proteger a los consumidores. Solvencia II supuso la reestructuración casi integral de la legislación en torno al sector del seguro. ​Más de dos años después, su aplicación ha supuesto nuevos retos  para los gestores como en enfocarse en las clases de activos que se alinean con las necesidades de las aseguradoras.

Según el último la edición global de The Cerulli Edge, publicado por Cerulli Associates, en 2018, las mayores oportunidades para los gestores de activos que operan en el mercado de seguros de Europa se encuentran en clases de activos como inversiones privadas, activos de mercados emergentes y fondos de rentabilidad absoluta.

Sin embargo, según recoge el informe, los gestores de activos también deberían seguir desarrollando las capacidades necesarias para ofrecer soluciones personalizadas adaptadas a las necesidades individuales de las aseguradoras.

“Para las aseguradoras europeas, la capacidad de un gestor de activos para proporcionar una mirada diferente de los vehículos en los que invierte es fundamental”, apunta Justina Deveikyte, director asociado de investigación institucional europea en Cerulli.

En su opinión, con la eficiencia de capital muy apreciada por Solvencia II, “mantener a las aseguradoras informadas sobre el riesgo y el consumo de capital en sus carteras y adaptar los productos para reducir los gastos de capital son las principales prioridades para la mayoría de los gerentes de toda Europa".

El año pasado, los gestores de activos se enfocaron en crear soluciones eficientes en capital. Sin embargo, la demanda de soluciones a la medida del capital eficiente ha fracasado al no estar a la altura de las expectativas de los inversores. En este sentido, las aseguradoras de Europa han buscado clases de activos que sean eficientes en el uso del capital u optimizadas por naturaleza, como las hipotecas, que tienen un requerimiento de capital muy bajo pero que aún ofrecen un rendimiento atractivo.

“Una explicación para esto es que las aseguradoras usan diferentes modelos de solvencia, lo que dificulta que un gestor de activos proporcione una cartera de capital eficiente a medida. Otra razón es que las aseguradoras más grandes tienden a optimizar su asignación estratégica de activos internamente. Además, hay que tener en cuenta que el sector asegurador europeo está bien capitalizado”, matiza Deveikyte.

No obstante, desde Cerulli considera que la clave es contar con un equipo de soluciones personalizadas capaz de desarrollar soluciones innovadoras y eficientes en capital y brindar servicios de optimización puede ayudar a los gerentes a comunicarse mejor con las aseguradoras y profundizar las relaciones existentes.

 

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