A notícia veio a público na última semana de 2025 e provocou um choque na indústria: a Trian Fund Management e a General Catalyst anunciaram a aquisição da Janus Henderson por 7,4 bilhões de dólares. Na ocasião, porta-vozes da empresa divulgaram uma mensagem de tranquilização que, a partir da Espanha, contou com o total endosso da diretora de Vendas para a Península Ibérica da gestora, Martina Álvarez: “A aquisição pela Trian e pela Catalyst nos coloca em uma posição muito privilegiada para a estratégia que já estávamos implementando”, afirmou durante um recente café da manhã com a imprensa realizado em Madri.
Tanto a Trian quanto a Catalyst trazem “um forte foco em crescimento”, o que, nas palavras da especialista, se traduz em “altas exigências”, mas também em um compromisso de continuar investindo “no negócio, nos clientes e nos colaboradores”.
Álvarez aproveitou a oportunidade para reiterar que a visão que a Janus Henderson vem desenvolvendo nos últimos anos, e que segue plenamente vigente, é “investir juntos em um futuro melhor”, estruturada em torno de três pilares: proteger e crescer, inovação em produtos e diversificação.
Uma estratégia baseada em três pilares.
No primeiro pilar, a diretora de Vendas se referiu às ambiciosas metas de crescimento da empresa, focadas exclusivamente no negócio de gestão de ativos, e acrescentou: “Temos o direito de ser ambiciosos: a gestora já administra quase 500 bilhões de dólares em ativos globalmente e cerca de 5 bilhões de dólares na Espanha”. As áreas nas quais a empresa busca maior crescimento, explicou a especialista, incluem investimentos temáticos (com as estratégias Global Life Sciences e Global Technology Leaders como carros-chefe), small caps, ações europeias e norte-americanas, e retorno absoluto.
No que diz respeito à inovação em produtos, Álvarez destacou especificamente o forte compromisso da gestora com ETFs ativos, um segmento no qual já é líder nos Estados Unidos e que vem se expandindo rapidamente na Europa desde o ano passado. A empresa já registrou 8 ETFs ativos na região, que juntos administram 1 bilhão de dólares em ativos.
Um destaque entre eles é o ETF ativo da gestora focado em CLOs com classificação AAA (JAAA), que figurou entre os 5 ETFs ativos de crescimento mais rápido na Europa. De forma notável, é o único entre os cinco que está no mercado há menos de um ano, período no qual atraiu 350 milhões de dólares em captações. Álvarez descreveu essa aposta em ETFs ativos como uma forma de “ampliar nossos pontos fortes”, observando que é “onde vemos a maior demanda por parte dos nossos clientes”.
Por fim, dentro do pilar de diversificação, a diretora de Vendas falou especificamente sobre “diversificar onde os clientes nos dão o direito de fazê-lo”. A empresa tem sido altamente ativa em transações corporativas; Álvarez observou que mais de 70 potenciais operações foram avaliadas apenas no último ano, embora apenas duas aquisições tenham se concretizado: uma de um especialista em dívida privada em Chicago e outra no Oriente Médio. A especialista acrescentou que a gestora está se preparando para registrar suas estratégias de dívida privada em Luxemburgo em breve.
Em segundo lugar, a empresa também tem sido ativa na assinatura de acordos estratégicos com companhias de seguros, uma área na qual Álvarez antecipa “forte crescimento nos Estados Unidos e na Europa”.
Em terceiro lugar, a gestora está focada no desenvolvimento e lançamento de produtos especificamente desenhados para distribuição por meio de bancos privados, como o recentemente lançado Janus Henderson Global IG CLO Active Core UCITS, um fundo gerido por John Kerschner, diretor global de Produtos Securitizados da empresa. Esse produto oferece exposição a CLOs dos Estados Unidos e da Europa com classificação Investment Grade, com foco especial em títulos com rating BBB para aumentar o potencial de geração de renda. Martina Álvarez enfatizou essa mudança em direção ao canal de wealth como um sinal do crescimento e da evolução da Janus Henderson: “Há dez anos, teria sido impensável que um banco privado nos escolhesse como parceiro”.
A especialista acrescentou que a empresa espera inovar ainda mais em produtos “se recebermos demandas dos bancos privados e isso fizer sentido para nós”. Nesse sentido, ela também destacou as iniciativas de capacitação de longa data da Janus Henderson; por exemplo, mencionou que a gestora firmou um acordo para treinar 350 banqueiros privados em CLOs até 2026.
“Queremos compreender muito melhor nossos clientes, e isso nos leva a uma maior personalização”, concluiu a especialista.
Por fim, olhando para 2026 e antecipando um cenário macroeconômico de inflação persistente, a diretora de Vendas explicou que a gestora está recomendando que os clientes saiam definitivamente de produtos de caixa e façam a rotação para soluções de investimento que ofereçam um nível mais elevado de renda. Ela mencionou especificamente a estratégia Multisector Income, bem como a oferta de renda fixa de curto prazo da empresa com uma abordagem global.
Por Pedro Pligher
