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Miguel Irisarri y JM Loinaz

Sássola Partners EAFI se convierte en gestora con la idea de estar operativa en 2019

Sássola Partners EAFI se convierte en gestora con la idea de estar operativa en 2019
De izquierda a derecha, José María Loinaz y Miguel Irisarri, creadores de la EAFI y ahora los promotores de la transformación. Fotos cedidas
  • En la gestora, Miguel Irisarri será presidente y José María Loinaz, además de consejero y secretario del Consejo, será responsable del área de Estrategia y Gestión
  • Quieren convertirse en selectores de gestores de referencia en España, algo para lo que la figura de EAFI se les queda pequeña
  • La EAFI está a punto de llegar a los 100 millones en asesoramiento y su primer objetivo como gestora será transformar a todo ese volumen en clientes de la nueva gestora, y luego doblarlo
  • Además de continuar con su servicio de asesoramiento y gestionar carteras para clientes, también tienen idea de lanzar fondos de fondos de distinto perfil de riesgo
  • “Para aquellos que no sean capaces de crecer orgánicamente, asociarse, fusionarse o colaborar de alguna forma, la transformación será la única salida”
Por Alicia Miguel Serrano , Madrid

La transformación de las EAFIs en otras figuras, ante las dificultades regulatorias y el contexto de negocio, sigue adelante. La última en convertirse en gestora ha sido Sássola Partners, capitaneada por Miguel Irisarri y José María Loinaz. La transformación ya ha sido aprobada por la CNMV y su idea es que la gestora esté operativa el próximo 2 de enero.

En la gestora, Miguel Irisarri será presidente y José María Loinaz, además de consejero y secretario del Consejo, será responsable del área de Estrategia y Gestión.

Según explica Irisarri, Managing Partner de la EAFI, la idea de la transformación viene de la intención de convertirse en selectores de gestores de referencia en España, algo para lo que tienen mejor cobertura con la figura de gestora.

“En Sássola Partners nos caracterizamos por identificar el mejor talento y ponerlo a disposición de nuestros clientes, y por ello queremos convertirnos en el selector de gestores de referencia en España. Nuestro trabajo se inicia construyendo nuestra opinión de asignación de activos, para lo que nos apoyamos en el trabajo de los mejores analistas del mercado, y posteriormente hemos desarrollado un método propio para elegir los mejores gestores y fondos de inversión para cada categoría de activo. En ese proyecto, la EAFI es una licencia que se queda pequeña a partir de cierto tamaño. No es ágil y tiene demasiadas limitaciones para poder dar un servicio acorde a lo que esperan nuestros clientes y responder a las exigencias del mercado, sobre todo en momentos de mucha volatilidad”, explica el fundador.

La EAFI está a punto de llegar a los 100 millones en asesoramiento y su primer objetivo como gestora será transformar a todo ese volumen en clientes de la nueva gestora. “El siguiente hito será doblar el tamaño y llegar a los 200 millones”, añade. En cualquier caso, explica, “nuestro proyecto no es de tamaño sino de calidad; nuestro servicio es muy personalizado, muy cercano al cliente e invertimos muchos recursos para poder ofrecer a los clientes un trabajo muy profesional y claramente diferencial”.

Lanzamiento de fondos

Además de continuar con su servicio de asesoramiento y gestionar carteras para clientes, también tienen idea de lanzar fondos de fondos de distinto perfil de riesgo, “ya que nos parece la manera más eficiente de acceder a los mejores gestores del mundo para clientes de cualquier tamaño”. 

Los retos de las EAFIs con MiFID II

Para Irisarril, las EAFIs se enfrentan a importantes retos fruto de la regulación. “El exceso de regulación y burocracia perjudica a los pequeños más que a los grandes. Para una EAFI dedicar más recursos a cumplir con la nueva legislación puede resultar un golpe serio en su cuenta de resultados, mientras que para una gran firma no supone ningún esfuerzo relevante”, denuncia.

En su opinión, la única forma de sobrevivir es adquirir cierto tamaño, “y por lo tanto, aquellos que no sean capaces de crecer orgánicamente, asociarse, fusionarse  o colaborar de alguna forma, la transformación será la única salida”.

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