Última actualización: 01:59 / Martes, 3 Mayo 2022
Según un estudio elaborado por Cerulli

Los propietarios y gestores de activos institucionales abordan los esfuerzos para crear y mantener la diversidad

Imagen
  • Ambos grupos se toman en serio el fomento de la diversidad en las estructuras jerárquicas internas y el impulso del cambio en el sector
  • El estudio se ha elaborado a partir de entrevistas realizadas entre mediados de julio y mediados de agosto de 2021 a los principales propietarios y gestores de activos institucionales
  • Los gestores de activos están ampliando sus reservas de candidatos mediante la ampliación de su lista de universidades objetivo para la contratación mediante procesos de contratación "a ciegas" y otros medios

Los propietarios y gestores de activos institucionales han renovado su enfoque y sus esfuerzos para mejorar la diversidad en sus propias oficinas y en el sector en general. Según el estudio "Cerulli-Russell Investments 10X10 Part 1: Diversidad e Inclusión"*, elaborad por Cerulli Associates y patrocinado por Russell Investments, este nuevo enfoque se traduce en defender la diversidad externamente, además de incentivar a sus socios y proveedores para que adopten medidas destinadas a aumentar la diversidad y la inclusión (D&I).

Según las conclusiones del estudio, el establecimiento de objetivos y la dedicación de recursos al reclutamiento, la contratación y la retención de talento diverso están ayudando a los propietarios y gestores de activos institucionales a lograr el cambio organizativo deseado. "La mayoría de las organizaciones han establecido comités o consejos que se encargan de determinar las métricas a través de las cuales promoverán y harán un seguimiento de la diversidad año tras año. El reclutamiento y la contratación suelen ser el primer punto de partida", explica James Tamposi, analista senior de Cerulli.

Un tema que surgió de esta investigación fue la necesidad de buscar reservas de talento diverso sin explotar, lo que a menudo se hace mediante la contratación de canales no tradicionales. Los gestores de activos están ampliando sus reservas de candidatos mediante la ampliación de su lista de universidades objetivo para la contratación mediante procesos de contratación "a ciegas" y otros medios. Además de la contratación de talento diverso, los propietarios y gestores de activos describen la necesidad de retenerlo, un reto que se agudiza especialmente en la parte media de sus estructuras organizativas. "Es en este nivel, para los puestos que requieren experiencia en la gestión de inversiones, donde el grupo se reduce realmente y las empresas compiten por el mismo grupo limitado de candidatos", dijo Tamposi.

Para retener mejor a estas personas, los gestores de activos han creado programas de tutoría y desarrollo profesional. Además, en un intento de aumentar la diversidad en el sector en general y ayudar a resolver el problema sistémico más amplio, varios participantes han creado programas que tratan de orientar a las minorías hacia el espacio de la gestión de activos, con el objetivo de hacer crecer el grupo de candidatos potenciales. Dichos programas incluyen becas de tutoría y educación financiera desde la escuela primaria.

Al examinar los esfuerzos para promover la diversidad externamente, la investigación encuentra que los propietarios y gestores de activos animan a los socios comerciales y a los proveedores a adoptar medidas. Los propietarios de activos, por ejemplo, emiten cada vez más solicitudes de propuestas relacionadas con el negocio que incluyen preguntas sobre la diversidad, incentivando así a sus socios de gestión de activos a autoevaluarse. Cerulli considera que los propietarios de activos están empleando varios métodos para evaluar la diversidad en sus socios de gestión de activos, incluyendo el examen de la diversidad a través de la lente de la estructura de propiedad y centrándose en las empresas propiedad de mujeres y minorías, o evaluando la diversidad en toda la base de empleados de sus socios, un esfuerzo que requiere un compromiso de recursos algo mayor.

Los gestores de activos están convirtiendo cada vez más la D&I en un foco de desarrollo de productos. Según un estudio anterior realizado para el informe de Cerulli sobre inversión medioambiental, social y de gobierno en EE.UU. en 2020, los principales temas sociales abordados para el desarrollo de productos en ese momento incluyen el género (67%) y la diversidad (60%). Al igual que los propietarios de activos, los gestores que participan en esta investigación destacan los esfuerzos para promover la diversidad entre socios como las empresas de comercio, los proveedores de apoyo operativo y las empresas que utilizan para actividades auxiliares (por ejemplo, viajes).  

A medida que los propietarios y gestores de activos institucionales evalúan la diversidad y la inclusión de forma holística, muchos están destinando recursos a la iniciativa. Los comités de D&I suelen incluir a directivos de todas las organizaciones y a personal de los grupos demográficos a los que los propietarios o gestores de activos dan prioridad. Algunas empresas han establecido jefes de D&I, y muchas han destinado fondos a la adquisición de datos sobre diversidad. "Para asumir la diversidad, las organizaciones deben establecerla como un objetivo y dedicar responsabilidades a su consecución", dice Tamposi. "La diversidad no es gratuita: una organización debe dedicar recursos para adquirirla y mantenerla o, de lo contrario, afrontar un coste de oportunidad", concluye.

Según Kate El-Hillow, directora de Inversiones de Russell Investments, el sector debe estar comprometido, ser intencionado y ser lo suficientemente serio como para afrontar la D&I con el mismo rigor que aplicamos a cualquier otro reto empresarial clave. "La D&I va mucho más allá de la búsqueda inicial de talento. Tenemos que hacer hincapié en el apoyo activo a todas las personas con talento y diversidad que intentan construir su carrera. Reconocemos que la D&I es una cuestión compleja que requiere el compromiso de todos los niveles, así como ideas inspiradas y planificación para progresar. No porque sea simplemente lo correcto, sino también por el bien de mejorar los resultados de las inversiones para nuestros clientes. Una gran inversión requiere diversidad de pensamiento. Y la diversidad de pensamiento requiere una plantilla diversa e inclusiva", afirma El-Hillow. 

*El estudio se ha elaborado a partir de entrevistas realizadas entre mediados de julio y mediados de agosto de 2021 a los principales propietarios y gestores de activos institucionales. También aprovecha los datos y las perspectivas del conjunto de investigaciones existentes de Cerulli sobre el espacio de gestión de activos institucionales.  

menu