Última actualización: 09:55 / Viernes, 27 Septiembre 2019
Encuentro de gestoras

Educación financiera y regulación: la gestión independiente pide paso para demostrar la madurez de la industria

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Educación financiera y regulación: la gestión independiente pide paso para demostrar la madurez de la industria
  • “Los países donde más cultura financiera existe es donde más firmas independiente hay, lo cual es todo un síntoma de madurez de la industria”, sostiene Blanca Hernández, socia fundadora y consejera delegada de Magallanes Value Investors
  • Antonio Cánovas del Castillo, socio fundador y CIO de Altair Finance Asset Management: “El español es conservador, y con una cartera media similar a la de una persona de 80 años respecto al riesgo que quiere asumir”
  • Los participantes del evento apuntaron que la inquietud por la jubilación que tienen los españoles sería un buen punto de entrada para la gestión independiente

La gestión independiente ha reivindicado su papel en la industria financiera durante un foro organizado por Fidentiis Gestión, Belgravia Capital, Altair Finance Asset Management, Magallanes Value Investors y Cygnus Asset Management. Tras hablar de las ventajas y oportunidades que tiene la gestión independiente para el inversor, todos los participantes han coincidido en recalcar el gran potencial de crecimiento que tiene su modelo de negocio, pese a las barreras de entrada que existen. 

“Lamentamos que en España haya poca representación de la gestión independiente y nos cuestionamos por qué será. Se habla mucho de ello ahora, pero no es un fenómeno nuevo porque en el mercado tenemos firmas con más de 13 años de experiencia. Si miramos en nuestro entorno, vemos cómo los países donde más cultura financiera existe es donde más firmas independientes hay, lo cual es todo un síntoma de madurez de la industria”, ha afirmado Blanca Hernández, socia fundadora y consejera delegada de Magallanes Value Investors

Su compañero Iván Martín, también socio fundador y CIO de Magallanes Value Investors, hacía directamente un llamamiento a crear proyectos de gestión independiente y seguir avanzando en que el inversor particular tenga un mayor acceso a estos servicios. “Creo que hay pocos proyectos de gestión independiente y una mayor cultura financiera ayudaría a que hubiese más. Además, el nivel de desarrollo tecnológico actual es un aliado para la parte de distribución, sobre todo lo que respecta al móvil y a las capacidades digitales. Esto nos pone al mismo nivel que otros modelos de negocio”, sostiene Martín. 

En este sentido, Antonio Cánovas del Castillo, socio fundador y CIO de Altair Finance Asset Management, ahondó en cómo es el perfil español y cómo esto marca su forma de entender la inversión y el ahorro. “El español es conservador, y con una cartera media similar a la de una persona de 80 años respecto al riesgo que quiere asumir. Además, una parte importante de su inversión sigue concentrada en el ladrillo y al final solo el 23% de lo que ahorra lo dedica a la inversión financiera”, afirma.

En comparación con otros países de nuestro entorno, Ricardo Seixas, consejero delegado de Fidentiis Gestión, explica que la gestión independiente no termina de despegar en España porque “no se ha despertado la conciencia sobre reflexionar y hacerse responsable del patrimonio que uno tiene”. En este sentido, todos los participantes del evento apuntaron que la inquietud por la jubilación que tienen los españoles sería un buen punto de entrada para que la gestión independiente pueda demostrar lo que puede hacer por el inversor/ahorrador.

“Como gestores independientes, podemos aportar no solo soluciones de inversión sino una gestión del riesgo que es diferente al que hacen otros modelos de negocio, porque llevamos implícito un riesgo reputacional y nuestro propio dinero. Esto hace que prestemos más atención a tener un buen análisis top-down, a comprender el entorno, evaluar cuándo es más apropiado un estilo de inversión e incluso a limitar el potencial de las ganancias”, añade Seixas.

El papel de la regulación

Sin duda, el nivel de formación e implicación de los inversores es clave para el despegue de la gestión independiente, pero Carlos Cerezo, director de inversiones de Belgravia Capital, apunta que no es lo único y advierte de que los reguladores también juegan un papel importante. 

“Es cierto que hemos visto un discurso de la CNMV más a favor de la gestión independiente, pero también hace falta ver cierta apuesta por parte de Hacienda, del Banco de España y de los políticos. A estos últimos les preocupan más los temas que les dan votos y además muchas de las medidas que se han aprobado no han favorecido a la gestión independiente”, argumenta señalando algunos ejemplos como la inestabilidad jurídica que ha habido en españa en torno a la sicavs. 

En este sentido, las firmas de gestión independiente no reclaman que se les dé ayudas, sino que no se pongan barreras de entrada. “Por ejemplo, cuando una firma pequeña comienza su proyecto se encuentra con una gran cantidad de costes que hay que atender, igual que si fueras una gran compañía, como consecuencia del exceso de regulación”, señala Juan Cruz, socio fundador y CIO de Cygnus Asset Management

Sus ventajas

Cruz lanzaba la reflexión sobre para qué tipo de modelo de negocio está planteada la regulación. “Una institución grande piensa en las necesidades que tiene el cliente, qué estructura necesita para ofrecerlas y cómo hacérselas llegar. En cambio, nuestros modelos tienen un modelo orientado a hacer con convicción lo que hace, tener una estructura que lo permita y luego buscar inversores que crean en lo mismo”, explica. 

Justamente esa visión de “ser socio del inversor” es una de las características y ventajas que todos los participantes han señalado respecto a la gestión independiente. Aunque cada firma tenga su propio modelo y características, todos han coincidido en apostar por la especialización, la gestión del riesgo y con capacidad de ser más flexibles para gestionar las inversiones, tanto en la toma de decisiones como en las soluciones de inversión que se ofrecen a los clientes. 

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